傳媒公司薪酬專項方案

XXXX文件人資發(fā)〔〕01號河北聚勢傳媒工資標(biāo)準(zhǔn)制訂管理措施及薪酬方案第一章總則一、目標(biāo)：為了迎合企業(yè)發(fā)展要求，滿足發(fā)展階段人員需求，繼而激發(fā)職員潛能，充足發(fā)揮薪酬激勵作用，確保企業(yè)連續(xù)發(fā)展內(nèi)在動力，明確企業(yè)各崗位價值分配導(dǎo)向，建立含有競爭優(yōu)勢薪酬體制，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況，結(jié)合當(dāng)?shù)卣w同行業(yè)薪酬水平特制訂本方案。二、適用范圍：適用河北聚勢傳媒全部正式職員。三、制訂標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)薪酬管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：公平標(biāo)準(zhǔn)：是指相同崗位不一樣職員享受相同級薪酬待遇；同時依據(jù)職員績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)不一樣，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或負(fù)擔(dān)不一樣工資差異；市場標(biāo)準(zhǔn)：以外部市場薪酬水平和市場普遍薪酬管理方法作為企業(yè)制訂薪酬政策基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場競爭力；激勵標(biāo)準(zhǔn)：是指制訂含有上升和下降動態(tài)管理，對相同職級薪酬實施區(qū)域管理，充足調(diào)動職員主動性和責(zé)任心；經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)：在考慮企業(yè)承受能力大小、利潤和合理積累情況下，合理制訂薪酬，使職員和企業(yè)能夠利益共享；正當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上。第二章崗位類別劃分及薪種類別依據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，企業(yè)全部崗位分類以下：一、職能類：指對企業(yè)經(jīng)營等日常工作中起服務(wù)及輔助性崗位，通常包含職能部門中管理系統(tǒng)一般崗位，如：人資行政部、財務(wù)部、工程部等。二、管理類：指在企業(yè)經(jīng)營管理工作中負(fù)擔(dān)一定管理責(zé)任管理崗位。如：營銷總監(jiān)等。三、銷售類：指企業(yè)業(yè)務(wù)銷售工作中負(fù)擔(dān)關(guān)鍵職責(zé)崗位。如：銷售經(jīng)理、銷售代表等。三、技術(shù)類：指企業(yè)平面設(shè)計、活動策劃、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)或信息維護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專業(yè)技術(shù)開展工作崗位。如：平面設(shè)計師、活動策劃等。崗位類別職務(wù)劃分薪酬類型管理類企業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理助理結(jié)構(gòu)工資制部門經(jīng)理、辦公室主任等銷售類銷售經(jīng)理、銷售代表等職能類各輔助部門主管、專員等技術(shù)類平面設(shè)計、策劃文案等四、薪種類別及解釋1、基于激勵需要，將薪酬體系劃分為固定工資和浮動工資兩大部分，固定工資包含基礎(chǔ)工資、崗位工資和補助性工資三類，其中基礎(chǔ)工資是指崗位基礎(chǔ)工資；崗位工資是依據(jù)崗位不一樣職責(zé)，和在企業(yè)發(fā)揮作用不一樣而制訂；補助性工資包含加班工資、工齡工資及伙食補助、話費補助等；浮動工資包含業(yè)績分成、績效考評工資及年度獎金等。2、崗位基礎(chǔ)工資2.1崗位工資指依據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動強(qiáng)度、工作責(zé)任、地域薪酬水平等綜合原因，針對不一樣崗位確定對應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是職員薪酬收入體系基礎(chǔ)固定部分。2.2職員因為缺勤、曠工、遲到、請假、嚴(yán)重違紀(jì)、負(fù)擔(dān)賠償?shù)仍?，企業(yè)將按相關(guān)要求對其崗位工資和績效工資進(jìn)行扣罰或追償。3、績效獎金及業(yè)績分成：依據(jù)企業(yè)運行實際情況，對各部門職員實施含有針對性目標(biāo)和銷售計劃管理，KPI關(guān)鍵考評指標(biāo)。為確保經(jīng)營銷售和管理目標(biāo)、計劃達(dá)成及提升，形成約束和引導(dǎo)、鞭策和激勵、壓力和動力調(diào)控制衡，表現(xiàn)權(quán)責(zé)利效有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績效獎金項目。4、崗位津貼及福利待遇：⑴通訊費：總監(jiān)級和銷售經(jīng)理每人每個月200元，其它部門經(jīng)理、辦公室主任、主管、專員每人每個月100元；餐補：每人每個月100元。交通補助100元。（如出勤不足半個月無通訊費，交通費、餐費和工資按日計算；出勤大于半個月但未滿勤，通訊費減半，交通費、餐費和工資按日減。）⑵五險5、工齡工資：職員自入司（含試用期）開始計算工齡，中途經(jīng)許可休假不計工齡。職員中途離職重新入司，重進(jìn)計算工齡，以前工齡不累加。在本企業(yè)連續(xù)工作滿十二個月后，開始領(lǐng)取工齡工資。工齡工資每個月隨同工資領(lǐng)取。工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：十二個月100元/月；每增加十二個月增加100元/月，五年封頂。30天出勤天數(shù)不足15天，不享受本月工齡工資，15天（含15天）以上全額享受。6、年度效益獎金年度效益獎金是指視完成整年度基礎(chǔ)業(yè)績目標(biāo)百分比，由企業(yè)向員工計算發(fā)放年度獎勵。7、具體分類明細(xì)見下表薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)說明固定工資崗位工資崗位基礎(chǔ)工資崗位基礎(chǔ)保障，表現(xiàn)不一樣等級崗位不一樣能力任職者差異。補助性工資加班工資依據(jù)企業(yè)實際情況參考。主管級以上人員加班給予調(diào)休，無加班費。福利待遇享受國家法定假期及五險崗位津貼伙食補助、話費補助、崗位補助等浮動工資績效分成激勵個人績效表現(xiàn)，和工作業(yè)績直接掛鉤工齡工資依職員在企業(yè)任職年限所定激勵獎金年度分紅激勵團(tuán)體和企業(yè)績效整體表現(xiàn)，表現(xiàn)團(tuán)體合作文化，表現(xiàn)企業(yè)和職員共同發(fā)展有力策施第三章各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一、確定職員實際薪酬“人崗匹配”標(biāo)準(zhǔn)：1、薪酬架構(gòu)是基于職位評定得到崗位價值再結(jié)協(xié)議類市場薪酬水平基礎(chǔ)上建立，是職員在滿足職位要求前提下一個付薪參考標(biāo)準(zhǔn)；2、確定職員具體薪級，需要綜合考慮職員能力和崗位任職資格、經(jīng)驗等匹配程度和考慮職員績效表現(xiàn)等原因，即要考慮“人崗匹配”情況來確定職員實際薪酬；3、結(jié)合薪酬結(jié)構(gòu)，每個崗位均會對應(yīng)4個薪酬等級群。依據(jù)平均分配標(biāo)準(zhǔn)，具體見下圖：區(qū)域3最大值高級群經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出，有機(jī)會可考慮提拔區(qū)域3最大值高級群經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出，有機(jī)會可考慮提拔個人薪資在崗位薪級中個人薪資在崗位薪級中能力達(dá)成崗位需求，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)異能力達(dá)成崗位需求，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)異中級群區(qū)域中級群區(qū)域2中位值中位值能力達(dá)成崗位要求，且業(yè)績穩(wěn)定能力達(dá)成崗位要求，且業(yè)績穩(wěn)定試用轉(zhuǎn)正，符合崗位需求轉(zhuǎn)正后表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出試用轉(zhuǎn)正，符合崗位需求轉(zhuǎn)正后表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出初級群區(qū)域區(qū)域1最小值最小值實習(xí)期新任職者，基礎(chǔ)符合崗位需求實習(xí)期新任職者，基礎(chǔ)符合崗位需求二、企業(yè)各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)制訂關(guān)鍵思緒：1、崗位層級劃分企業(yè)崗位共分為五個層級，一層：高管級；包含各部門總監(jiān)；二層：經(jīng)理級；三層：主管級；四層：專員級；五層：職員級2、薪資等級劃分每個崗位職級劃分為五個級差，詳見工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)表三、企業(yè)各崗位工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)職員五級工資制結(jié)構(gòu)細(xì)化表等級/崗位工資類別一二三四五備注總經(jīng)理總監(jiān)基礎(chǔ)工資30003000400040005000崗位工資3000400060007000總額500060008000100001部門經(jīng)理基礎(chǔ)工資25003000300030003000崗位工資10001000300040005000總額35004000600070008000技術(shù)人員基礎(chǔ)工資25002500250025002500崗位工資500100015002500總額30003500400045005000主管基礎(chǔ)工資22002200220022002200崗位工資30050080011001500總額25002700300033003700專員基礎(chǔ)工資17001700170017001700含會計、出納崗位工資1003005008001100總額1800220025002800職員基礎(chǔ)工資16501650165016501650石家莊最低工資標(biāo)準(zhǔn)1650崗位工資150250450650850總額18001900210023002500說明：職員試用期為1至3個月，試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)80%。四、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和部分調(diào)整：1、整體調(diào)整：指企業(yè)依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀原因改變、行業(yè)及地域競爭情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改變和企業(yè)整體效益情況而進(jìn)行調(diào)整，包含薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由企業(yè)依據(jù)具體經(jīng)營況及職員入職年限為關(guān)鍵依據(jù)。入職三年以上者，從第四年開始基礎(chǔ)工資上浮10%；入職五年以上者，從第六年開始基礎(chǔ)工資上浮15%；入職八年以上者，從第九年開始基礎(chǔ)工資上浮20%；入職十十二個月以上者，從第十二年開始基礎(chǔ)工資上浮25%。2、部分調(diào)整：關(guān)鍵指薪酬等級調(diào)整，分為定時調(diào)整和不定時調(diào)整。薪酬等級定時調(diào)整：指企業(yè)在依據(jù)年度績效考評結(jié)果和晉升標(biāo)準(zhǔn)對職員崗位工資進(jìn)行調(diào)整。薪酬等級不定時調(diào)整：指企業(yè)在年中因為職務(wù)變動等原因?qū)Σ糠致殕T薪酬進(jìn)行調(diào)整。第四章薪酬組織管理一、薪酬管理權(quán)限：本調(diào)整方案要求了企業(yè)薪酬管理體系，具體細(xì)化了企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，人資行政部對該調(diào)整方案擁有最終解釋權(quán)。二、薪酬保密管理：1、企業(yè)為激勵各級職員恪盡職守，且能為企業(yè)盈利和發(fā)展主動貢獻(xiàn)目標(biāo)，實施以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績效為關(guān)鍵計酬依據(jù)薪酬制度，為引導(dǎo)職員進(jìn)取精神和避免相互攀比，特加大力度推行工資保密要求。2、全部職員工資、薪級由人資行政部或本部門責(zé)任人通知職員本人，并由人資行政部進(jìn)行確定存檔。3、各部門管理人員應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢她人薪資禮貌習(xí)慣。各部門職員工資標(biāo)準(zhǔn)、薪資等級除人資行政部/部門責(zé)任人、相關(guān)核新人員、特定主管人員外，一律保密。如有違反，給予扣罰及行政處分，情節(jié)嚴(yán)重可作降職、調(diào)職或解聘處分；任何職員探詢她人工資或向她人泄露工資情況，將視為違紀(jì)行為，依據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)尤其嚴(yán)重、屢教不改及不聽阻止，可予降職、降薪或解聘處分。4、任何職員對本人工資如有疑問或異議，應(yīng)報請直屬主管領(lǐng)導(dǎo)向人力資源部查明處理，不得自行理論。5、由人資