工程管理個人工作總結(jié)范文（18篇）

工程管理個人工作總結(jié)范文（18篇）

工程管理個人工作總結(jié)范文（通用18篇）

工程管理個人工作總結(jié)范文篇1

在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里

我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先

作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共

同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有

的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間

的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的

動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以

下5個階段：

（一）投標簽約階段

（二）施工準備階段

（三）施工階段

（四）驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在

此不做說明。

一、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進

行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費

時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動

態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及

實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定

施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進

度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊

之間的進度關(guān)系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以

達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工

單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏

差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)

度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)

熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要

對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了

的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控

制以保證工期。

三、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)

工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重

點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程

中。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇2

一、學會執(zhí)行

在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不

到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。

為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持

頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程

合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司

所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。

在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有

據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)

驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的

實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為

企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

二、新的感受

主觀能動性。項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著

我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可

循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性

的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理

解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)

行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推

委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，

沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心

全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能

夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需

要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密

地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計

劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完

成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計

劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括土建、

水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，

并深入貫徹執(zhí)行。

四、對工作的更新理解

注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、

去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說

起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要

我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，

就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，

認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠

很好的完成工作任務(wù)！

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)

現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能

等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威

脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強

與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工

單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細處，一

步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠,

更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視,

工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取

做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為

前提

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監(jiān)督、幫

助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施

工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn)，必須警惕。

在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)

度，我們要的不是“甲方〉乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的

進行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方

三成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一

切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠！

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點

問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但

由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有許多不

足之處，敬請領(lǐng)導指正！

工程管理個人工作總結(jié)范文篇3

一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人

社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作

為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬

虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒

自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙

和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉

及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，

通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到

老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。

二、合理管理、控制造價、嚴管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同

的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我

們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細

化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于變更，

要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另

外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要

親力親為，按照實際測算工程量進行計算。

三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過

網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記

錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水

平。

當然，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管

理部團隊的建設(shè)，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，

我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié)，這是一個重點問題。這

個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在

先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，

然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權(quán)力不明，

責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態(tài)

度對工程管理起到了很負面的影響。

人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應(yīng)當牢記過去的不

足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇4

一、加強標準設(shè)備管理，確保量值傳遞的準確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那

末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非

同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定

健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定

期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，

我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)

問題及時解決，以免造成嚴重后果。一年我們共送檢標準設(shè)備12

套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%,深受電研所

領(lǐng)導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)

范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動

態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，

登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人

更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實

際情況出據(jù)《出國留學報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個

別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校

驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為

調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不

姑息?！?，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出

計劃任務(wù)56.7%,為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，出國留學線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級

線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間

的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽

略的，如我局—年全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線平衡

率由0.5%上升到1%,全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線

平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量

裝置的準確性，一年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功

能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表

計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東

兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為

及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡

情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,

便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12

小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。一年，我們共換表46

塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年

母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更

換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開

我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工

作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限

于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。一年9月份,

在對四寶革塑有限公司lOOOkva增容工程進行驗收時，我們仔細

檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事

故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某

些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求

是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠

的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線

的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，

同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。.年，我們共調(diào)查線路

30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我

不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這

項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等

地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀

況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱

相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我

局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電

所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增

無功補償量近10000kvaro

六、完成的其它工作。

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了

農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以

上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處

顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術(shù)知識、提

高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇5

一、安全管理方面。安全巡查是預測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的

一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對施工區(qū)域進行『2次的

安全巡查，包括對轉(zhuǎn)機、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、

安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品等的檢

查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)責任人進行整

改閉環(huán)，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情

況，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責輸煤改造

的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對輸煤改

造施工進行了全面跟蹤，并組織施工單位及監(jiān)理對已完工的區(qū)域

進行了驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，

針對此次改造所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重

點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作。

四、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙

需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，

基本滿足了施工的需求。

五、土建工作。在與土建專工負責土建施工管理的這段時間

內(nèi)，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織

參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、坐標點定位、

設(shè)備生根等。參加了施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖

紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的

任務(wù)。

一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿的完成了

各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導

的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來的工作中準備從以

下兩方面加強：

1、今后一定要加強學習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加

強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，

在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、機務(wù)、熱

工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。

2、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計

院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方

面溝通，了解其實際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的

實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務(wù)。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇6

20_年轉(zhuǎn)眼已過去一半，今年是公司工程項目建設(shè)的關(guān)鍵一

年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的'安全用氣、市場開發(fā)、工程建

設(shè)等工作貢獻自己的一份力量?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現(xiàn)

總結(jié)如下:

一、20_年上半年工作完成情況

1、編制工程預算

跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板

橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。

編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二

標段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預算。

2、招投標工作

完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道

上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完

成招標。

3、合同上線

完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆?御景東方住宅

小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣

工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、

紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、

保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天

然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道

工程（經(jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）

中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、

西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。

4、上報固定資產(chǎn)投資計劃

向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。

二、20—年下半年工作計劃

1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設(shè)的進程編制工程

造價；

2、完成保山門站的結(jié)算工作，并結(jié)合公司今年的目標，完成

庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作；

3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；

4、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計

劃；

5、平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,

并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不

斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力；

6、完成已完工程管道官位圖的繪制；

7、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好相關(guān)工作。

以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在許多不足，今后我在各

個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在

工程造價方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇7

生產(chǎn)實習是理論聯(lián)系實際，全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德

智體全面發(fā)展的人才的一項重要措施，是教學計劃中重要的教學

環(huán)節(jié)。

1.實習目的

(1)通過實習，對一般工業(yè)與民用建筑施工前的準備工作和整

個施工過程有較深刻的了解；

(2)理論聯(lián)系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識(如測量、

建筑材料、建筑學、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工等)，并為后續(xù)課程的學

習積累感性知識；

(3)通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立

工作能力，為將來參加工作打下基礎(chǔ)；

(4)通過工作和勞動，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(土

石方、豉石、鋼筋混凝土、結(jié)構(gòu)安裝、裝飾等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能;

(5)了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理的實際水平，聯(lián)系

專業(yè)培養(yǎng)目標，樹立獻身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、提高我國建筑施

工水平的遠大志向；

(6)與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸，學習他們的優(yōu)秀品質(zhì)和

先進事跡。

2.實習要求

參加實習的學生，應(yīng)在工地實習指導人員的幫助下，具體參

加有關(guān)的技術(shù)工作和生產(chǎn)工作，在工作中參照本指導書的要求，

全面地完成生產(chǎn)實習工作。實習期間要求做到：

(1)認真按時完成實習指導人員和指導教師布置的實習和調(diào)

研工作；

(2)每天寫好實習日記，記錄施工情況、心得體會、革新建議

等；

(3)對組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報告都要詳細記錄并加以整理；

(4)實習結(jié)束前寫好實習報告，對政治思想和業(yè)務(wù)收獲進行全

面總結(jié)；

(5)對實習指導人員和指導教師布置的“專題作業(yè)”要及時

完成并寫出報告；

(6)利用業(yè)余時間，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進行社會調(diào)

查，寫出報告。

(1)多層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習下述內(nèi)容：

1)柱、梁、板、樓梯的模板構(gòu)造;模板(定型組合小鋼模)的配

板方法(繪制配板圖)；模板支撐方式及模板設(shè)計等有關(guān)內(nèi)容；

2)結(jié)構(gòu)配筋情況(分析其是否合理)；鋼筋的配料、制備方法;

鋼筋綁扎方式、安裝、驗收及隱蔽工程記錄；鋼筋代換;鋼筋的下

料長度等；

3）鋼筋驗收、質(zhì)量管理；

4）鋼筋機械及加工工藝，車間平面布置；

5）鋼筋焊接及其它連接工藝、冷拉、冷拔工藝及質(zhì)量控制驗

收標準；

6）先張法、后張法施工工藝及預應(yīng)力筋的配置、張拉制度及

質(zhì)量控制；

7）混凝土的原材料的質(zhì)量要求、配合比施工控制；

8）混凝土的制備及機械設(shè)備、摻合料、附加劑的應(yīng)用；

9）混凝土運輸（水平與垂直運輸）機械、運輸組織方式及保證

質(zhì)量的技術(shù)措施；

10）混凝土澆筑順序；混凝土搗實機械及搗實方式；

11）混凝土澆筑后的養(yǎng)護；拆模時間和拆模方式；混凝土構(gòu)件

的質(zhì)量和驗收；

12）施工縫的留設(shè)位置及處理方法；

13）伸縮縫、沉降縫的構(gòu)造；

14）混凝土工程質(zhì)量控制及驗收標準；

15）模板的定位方法;軸線和標高的控制等；

16）各種結(jié)構(gòu)模板構(gòu)造、支模方法、模板配置；

17）模板安裝及質(zhì)量控制、模板拆除、維修及周轉(zhuǎn)；

18）隔離劑的種類與應(yīng)用；

19）工程的流水段劃分和流水施工方法；

20）現(xiàn)澆多層鋼筋混凝土框架的施工方案或單位工程施工組

織設(shè)計的編制；

21）勞動力的調(diào)配和提高勞動生產(chǎn)率的方法等；

22）其他有關(guān)的內(nèi)容（根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況確定）。

（2）多層磚混結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習下述內(nèi)容：

1）了解砌筑操作規(guī)程及砌筑規(guī)則；

2）皮數(shù)桿的作用及其控制；

3）豉、砌塊、砂漿、砌體的強度等級及相互關(guān)系，砌體施工

驗收規(guī)范；

4）砌筑砂漿、抹灰砂漿的區(qū)別及制備；

5）每層墻身軸線的引測，平面彈線和標高控制；

6）所用磚、灰漿材料特性，材料運輸機械和運輸方式；

7）腳手架的構(gòu)造和搭設(shè)方法，安全網(wǎng)的設(shè)置；

8）磚基礎(chǔ)、磚墻等的砌筑方法，縱、橫墻的聯(lián)接方式，過梁

的施工等；

9）砌豉質(zhì)量檢查與驗收；

10）墻體可砌高度，砌體分層分段流水施工組織，砌筑階段現(xiàn)

場平面布置;

11）裝飾工程種類、工藝、質(zhì)量標準，各種飾面材料的應(yīng)用；

12）樓板的配板，樓板吊運方式和鋪設(shè)順序及方法；

13）現(xiàn)澆樓面的配筋，鋼筋綁扎方法和混凝土澆筑方法等；

14）材料、勞動量的計算方法，勞動力調(diào)配與提高勞動生產(chǎn)率

的方法等；

15）多層磚混結(jié)構(gòu)的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計的編

制；

16）其他有關(guān)內(nèi)容。

（3）單層工業(yè)廠房

可以從事下述工作或?qū)W習下述內(nèi)容：

1）結(jié)構(gòu)型式與結(jié)構(gòu)特點；

2）建筑物的定位與軸線的測定方法；

3）柱子現(xiàn)場預制方法（包括預制位置布置、模板構(gòu)造、配筋特

點、預理件固定、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實方法、疊澆

時的隔離措施、質(zhì)量要求等）；

4）屋架現(xiàn)場預制方法（包括預制位置布置、模板構(gòu)造、配筋特

點、預理件固定、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實方法、預應(yīng)

力留孔和張拉方式、疊澆時隔離措施、質(zhì)量要求等）。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇8

、質(zhì)檢能力

質(zhì)量是一個工程的生命線，必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)。今年3月

份我們項目部突擊前海干渠邊坡防滲工程四標段，上級領(lǐng)導要求

趕在5月20日之前必須完工。此項工程工程量大、工期緊，因此

質(zhì)量上或多或少出現(xiàn)了問題。

1、由于地下水位深，在澆筑阻滑體過程中，用潛水泵將水位

降到阻滑體的澆筑底高程，然后開始澆筑腔；此處容易出現(xiàn)的問

題是，在阻滑體還未初凝的時候，水位有上升起來，降低於強度

帶來嚴重的質(zhì)量隱患。

2、邊坡壓實度，邊坡只有有足夠的強度才能承擔起澆筑校板,

保證以后沖水以后不變形、不塌陷。因此在邊坡壓實的施工過程

中，必須按施工規(guī)范一步一步干，一層層檢查壓實度，合格后才

能進行下道工序的施工。

3、邊坡校板澆筑，粒板施工最后收面抹光，我們要求原漿收

面；這樣就處問題了，由于邊坡是一個斜面，如果要原漿收面，

就必須充分振搗看到漿然后再收面；但是這樣施工容易產(chǎn)生大肚

子，影響工程外觀質(zhì)量。施工隊施工，他們講究的是效率，質(zhì)量

意識淡薄，因此在此道工序中，必須時刻盯著施工隊，不能讓他

們?？兆?，克服技術(shù)難題，原漿收面。

二、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力

現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力包括了語言溝通、技術(shù)管理、輕重緩急、應(yīng)急

能力等等，也是一項綜合能力；由于施工現(xiàn)場施工機械多、施工

工種多、施工環(huán)境復雜等因素，只有現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力強，才能使施

工現(xiàn)場井然有序，有條不紊。協(xié)調(diào)能力隨著我施工經(jīng)驗豐富而不

斷增強。

三、學習技術(shù)能力

正所謂活到老學到老，技術(shù)也是一樣的，時刻都會有新的施

工技術(shù)的誕生，所以應(yīng)該時刻搜集有關(guān)方面的信息，給自己充電。

施工技術(shù)，在施工當中無時無刻的存在著，應(yīng)該報著肯專研的態(tài)

度，這樣技術(shù)能力會在不知不覺中得到提高。今年7月份，我到

44團夏可河防洪工程一標段項目部，由于此項工程位于圖市公園

周邊，因此它防洪兼顧景觀；為保證利用原防洪渠，設(shè)計院設(shè)計

此次防洪護岸為一條不

規(guī)則曲線，使用經(jīng)緯儀放線復雜無效率；因此我們項目部使

用了全站儀，由于以前都未曾接觸過，不會使用；這是一次學習

的機會，經(jīng)過查閱相關(guān)資料和回憶以前在學校中學習的測量知識,

慢慢的摸到門道，經(jīng)過反復復合終于學會了其使用方法及放線方

法。

在這一年的工作中，我深刻的體會到，作為一名工程技術(shù)人

員肩上的責任和生活上艱辛；看到以后自己的路該怎樣走，使自

己的生活與工作變得充實而有意義。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇9

我于20_年1月1日進入由中國安徽安超建設(shè)工程有限公司

承建的合肥市市政工程管理處”材料儲配中心、路燈監(jiān)控中心”

工程進行實習。本工程于20_年1月1日正式開工，由材料儲配

中心和路燈監(jiān)控中心兩棟辦公樓組成。

材料儲配中心工程概況：1、主樓地上五層，總建筑面積為

4540.5平方米，屋面形式為平坡結(jié)合屋面;2、此工程為二類多層

公共建筑，建筑高度19.8米，耐火等級二級，屋面防水等級二級，

結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計耐

久年限為50年;3、室內(nèi)地坪標高±0.000相當于絕對高程22.500o

路燈監(jiān)控中心工程概況：1、主樓地上七層，建筑面積為4250.7

平方米，屋面形式為平坡結(jié)合屋面;2、此工程為二類多層公共建

筑，建筑高度23.9米，耐火等級二級，屋面防水等級二級，結(jié)構(gòu)

形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計耐久年

限為50年;3、室內(nèi)地坪標高±0.000相當于絕對高程23.100o

我來到這個工地剛好是開工的第一天，這個工程總體來說屬

于中小工程，預定于20_年6月30日竣工。工期不長，兩棟建

筑幾乎同時開工（材料儲配中心于20—年1月1日開工，路燈監(jiān)

控中心于20—年1月3日開工）。能夠在七個月的時間內(nèi)親眼看

著兩棟工程從土方開挖到竣工驗收的全過程對我來說是一個很好

的實習過程，并且這也是一個相當規(guī)范的工地。我項目部由兩個

施工員（每棟樓一個施工員）、一個現(xiàn)場負責人、一個資料員、一

個安全員組成。下面來介紹我這四個月來的實習經(jīng)歷和實習心得:

20_年元旦是我第一個沒有感覺到新年氣氛的元旦，由于是

我有生以來第一天上班，所以心情還是滿激動的。早晨6點多鐘

工地上就已經(jīng)在進行材料儲配中心土方開挖了，該工程是由兩臺

挖掘機進行基礎(chǔ)開挖的（每棟樓各一臺），鋼筋工在班組的帶領(lǐng)下

進行基礎(chǔ)鋼筋的配置，瓦工做臨時道路。1月3日進行路燈監(jiān)控

中心土方開挖。隨后放設(shè)基礎(chǔ)軸線、澆筑基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺、

鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收。

這一系列的工序每完成一步都必須由監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后方可

進行下一道工序。由于材料儲配中心比路燈監(jiān)控中心提前開工，

所以進度比路燈監(jiān)控中心快一道工序。到1月11日已經(jīng)完成了兩

棟工程的基礎(chǔ)梁柱鋼筋綁扎和模板支設(shè)，比原進度計劃提前兩天,

業(yè)主對我項目部也相當滿意。1月11下雨，12日晚下雪導致原定

于1月13日同時澆筑兩棟工程基礎(chǔ)梁柱不得實施。這場雪一直延

續(xù)到1月27日，持續(xù)了半個月之久。期間，我項目部與雪災(zāi)進行

了一場艱難的奮戰(zhàn)。用麻袋對基礎(chǔ)梁柱進行覆蓋，燒熱水對基礎(chǔ)

梁柱積雪進行沖洗，買水泵對基槽進行積水抽除，組織工人對活

動房頂積雪鏟除。同時，還不間斷的對模板鋼筋進行校正，整改。

整個過程讓我感覺到建筑工作的艱難，工地生活的辛苦。但是施

工單位人員還是毫不退縮的完成每一道工序，甚至有的工序要反

復進行。比如梁柱模板積雪冰塊沖洗，很多時候就是今天沖明天

又重新結(jié)冰了，就這樣一直雨雪奮戰(zhàn)到春節(jié)。

我是2月1日放假的，正好在工地實習了一個月。這一個月

來工地施工時間只有12天左右，剛到工地的時候我主要就是打掃

衛(wèi)生，來人倒水，打字等一些小事情。隨著時間的推移，我開始

在工地上跑，協(xié)助施工員量尺寸、測標高。由于天氣的影響，20_

年春節(jié)前我雖然沒有學到太多工地上的知識，，但是我已經(jīng)慢慢適

應(yīng)了工地生活，接觸到很多領(lǐng)導和在工程建筑上有過硬本領(lǐng)的人,

這讓我以后在工地上繼續(xù)學習下去有了動力。同時我也漸漸將他

們的管理制度進行消化，一項工程只有管理的好，才能順利完成

每一道工序，才能保證建筑成品的質(zhì)量?？傮w來說，我項目部在

現(xiàn)場負責人的帶領(lǐng)下，有一套較為完善的管理模式，并打響了一

個口號“抓安全、求質(zhì)量、保工期”。工地召開的每一次會議都

在不斷的強調(diào)安全問題，在這樣的一個時代，安全問題已經(jīng)引起

了各個大小工程的高度重視，成為施工現(xiàn)場繼續(xù)下去的第一保障。

本工程的建設(shè)單位是合肥市市政管理處，所以甲方施加給施工單

位有一定的壓力，特別是在工期上，由于雪災(zāi)，導致的后果是相

當嚴重的。現(xiàn)場負責人有一句話說的很好：我們會努力在以后的

施工過程中一點一滴的縮短工期，盡量在最短的時間內(nèi)將落后的

工程進度趕上去，真要到那一天（指竣工的那一天）沒有完成任務(wù),

那也是天不作美。但是只要有希望，我們都要不遺余力的堅持下

去，把工作做好，盡最大努力交給業(yè)主一份滿意的答卷。在某種

程度上我很佩服我們的現(xiàn)場負責人，他不僅有過硬的現(xiàn)場技術(shù)能

力，在管理方面也有一定的才能。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇10

—年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在

有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群

眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的

工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總

結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善

和改進。

一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量

程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保

證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目

標。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺

了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與

控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目

向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—

11月份顧客滿意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進度為90.16,

服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,達到年初制定的不小于85分

的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項

目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制

程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，

使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率

達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用

群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面校、

回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預應(yīng)力貓索方

格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預

防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今

年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損

失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去

年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁

廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程

兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超

額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目

前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞

好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標

的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目

標，今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對

廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,

策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重

要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施

方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未

有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，

真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)

現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改

措施。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有

在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通

報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運

用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正

常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的

現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有

不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合

格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格

品的處置記錄。

三、一年的工作打算：

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今

年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差

距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不

合格品的處置?！甏_定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)

計劃實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安

裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,

確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%,確定的質(zhì)量故

障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地

開展qc小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量

體系運行工作，年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然

為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運

行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的

有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對

系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇n

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力

和心理素質(zhì)，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系

統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根

據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓

工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況選擇最佳運行

方式及經(jīng)濟運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的

設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管

理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。

一、學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

從20_年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)

境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變

電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗、繼保及變電檢修等工

作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大

的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自

己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工

作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，

迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)

范、參數(shù)。

二、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作

20_年年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負責輸配

電線路的設(shè)計和施工。此時，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，

在時間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規(guī)。

首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使

自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時間利用各

種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備;另一

方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢

記。利用較短的時間學會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚

各個設(shè)備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的

運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。

我參加了龐家堡鎮(zhèn)17個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負責線

路的設(shè)計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公

司的線路資料。我還參加了小吾營&龍關(guān)llOkV二回線路改造工程,

線路全長24.5公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要

負責線路的復測、熟悉設(shè)計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的

各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過7個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我

又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。

其次，將先進科技手段應(yīng)用到實際工作中去，同時應(yīng)用

AUTOCAD繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路

圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相

符，與設(shè)備相符，進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，

為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ)。提

高了工作效率和管理水平。

我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓。今年我又被定為線路的

工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的

安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不

僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施

是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充

足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合

配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況，認真學習

《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)

事故調(diào)查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控

制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富

自己。20_年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉?/p>

了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學

習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作

的同時也充實了自己。

總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的

專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了

一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。

在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業(yè)

技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)

是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時

又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進

和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，

通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平

的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和

勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學

習、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼希瑢W

到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將

以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)

揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家

做出更大的貢獻。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇12

在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在項目部

領(lǐng)導的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團

結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一

年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)

理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公

司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報。

20_年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工

作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己

的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，

思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組

織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認

真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴

格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問

題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決

生活與學習上的難題。

二、質(zhì)量管理：

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠是我們監(jiān)理

公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督

促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢

測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時

做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責令施工單位進行返

工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保

施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工

單位對不符合設(shè)計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得

到業(yè)主單位和領(lǐng)導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒

有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。

三、資料管理：

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、

業(yè)主、設(shè)計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避

免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理

各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進

行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。

四、進度管理：

積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強

調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進度，并多次

下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械

的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施

工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各

級領(lǐng)導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。

五、投資控制：

每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對

施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意

見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單

位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留

金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各

個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認。不符合施工圖紙、施工設(shè)計和未經(jīng)審

批的工程量一律不予支付。

六、業(yè)主對我工作的評價：

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職，肯定成績,

繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是

肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導的指

正、批評，需要本人不斷努力提高。

水利工程管理工作總結(jié)范文三:

透視過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須

面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過

頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行

總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系

統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次,

進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、

吸取教訓。

本人一九九五年九月考取水利電力技工學校，一九九八年七

月水利電力技工學校畢業(yè)。一九九九年四月進入—縣供電公司工

作，分配在大昌變電站工作任變電運行工，一年九月考取河南省華

北水利電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授），—年七月畢業(yè)。

—年被—縣水利局評為先進工作者，同年被—縣供電公司評為先

進生產(chǎn)者。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下：

一、思想工作方面；工作以來，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導

下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取

得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學習，關(guān)心

國家大事，認真學習“三個代表”重要思想，堅持四項基本原貝L

擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作上；能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下

很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點，明白到變電運行的重要性。變電

運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不

管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨

時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓師傅以為

你是一個很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個行業(yè)

對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同

的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配

合。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學習技術(shù)上，把我的

能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公

司，也傷害了自己。為了工作的順利進行，我們的分工也明確了，不

是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。

公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,

大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。

用行動證明自己，用成績征服大家。俗話說：“活到老，學到老”，

本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更

快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解

剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成

工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學習，

加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準

提到了一個新的起跑線。

經(jīng)過這樣緊張有序的煨練，我感覺自己工作技能上了一個新

臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工

作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散,條

理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)

經(jīng)驗的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主

要是得益于局領(lǐng)導和職能部室大力支持、鼎立幫助；得益于公司干

部職工之間團結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護班子的團結(jié)

和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣，我從無限繁忙中

走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作,

取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定

的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇13

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去一大半，我于今年2月18

日進入城南新區(qū)指揮部工程二處以來，也將近6個月的時間了，

回顧近半年來的工作，在指揮部領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫

助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步，現(xiàn)

將上半年的個人工作總結(jié)如下：

作為剛來指揮部不久的項目管理員，我注重控制工程的施工

質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項管理工作。

我來指揮部后參與的第一個項目是新都路串場河橋，新都路串場

河橋及兩側(cè)引道工程，全長520米，其中串場河橋總長108M,為

3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)邊

跨箱梁采用支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆；橋梁設(shè)計風格為

歐式…。該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風景線。很榮幸

能加入這個項目，讓我從事了現(xiàn)場項目管理工作。這是一個重視

現(xiàn)場管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。在分管領(lǐng)導花工、劉工的帶領(lǐng)和幫

助下，我的工作也慢慢順利開展起來。由于本人畢業(yè)以后一直在

路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開始覺得

不是太適應(yīng)，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項目管理能力上

的不足，于是在工作中我不斷的加強自身學習并向分管領(lǐng)導請教,

憑著工程人特有的務(wù)實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快

熟悉了現(xiàn)場項目管理工作。首先，跟以前作為一名技術(shù)員不同的

是，不再局限于工程的一一環(huán)節(jié)、一—測繪或者施工技術(shù)，項目管

理員必須要有相當?shù)娜职盐漳芰退季S，對整個項目的駕馭能

力，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長時

間的工作經(jīng)驗積累基礎(chǔ)上的，對控制工程進度和成本很有效，新

都路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無法施

工，為此，我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩

的施工，推進橋頭接線引道的施工，同時認真協(xié)助拆遷部門工作，

確?？偣て诓槐谎诱`。此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場管理員，尤其重

要的一點，要有責任心，從責任心方面講，一個人無論做任何事，

從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自

己的個人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，解決

問題。工程上遇到的問題必須認真落實處理，對外圍聯(lián)系的工作，

應(yīng)主動及時的處理。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強

烈的責任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)

過程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉

渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每

一個關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽

工程、關(guān)鍵部位進行全過程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇14

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了一年，感觸頗深，做一份工程項

目管理一年工作總結(jié)，來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做

好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總

結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、技術(shù)管理方面

1、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目

的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,

配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)

計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、

排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工

作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，

完成各項任務(wù)。

2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)

設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡

可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極

與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

二、質(zhì)量目標方面

1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目

前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞

好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標

的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目

標。

2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去

年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得鋁廠

220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩

項部級優(yōu)質(zhì)工程和車場、電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初

制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、通過實施《某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目

和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《程序》運行計量器具管理

體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，

管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要

求。

4、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有

在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通

報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

三、建立項目核算制

對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費

用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫

用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按

時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟

悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提

取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和

少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項目管理一年工作總結(jié)中，通過多年堅持和完善這兩項

成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做

出了一些工作。接下來的20_年中，我將繼續(xù)拼搏。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇15

1、外來文件管理情況

工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，

建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)

定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省

標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如

建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標準、施工工藝

等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標準由

我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一

冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的

規(guī)范、標準，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位

工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至

各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

2、施工組織設(shè)計（施工方案）的制定與實施情況報告

20_年共審批6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我

司目前的施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項目部的

項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行。

并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負責人批

準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目

技術(shù)負責人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、

分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)

量、目標、計劃要求順利完成。

為確保工程質(zhì)量、目標、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術(shù)負責

人應(yīng)實行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括

技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負責人首先對

企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟待遇，由

于激勵技術(shù)負責人的積極性。項目技術(shù)負責人接受公司各部門的

指導，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進度計劃和成本負責。

3、分包評介、選擇情況報告

工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種

工種勞務(wù)專業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項目部組織有

關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專

業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽程度由項目部進行選

擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。

條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰

制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如

期完成。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇16

20年的工作結(jié)束了，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,

努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，認真

完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，

思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如

下：

一、工作情況

1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)

的管理工作。如日常工程負責人的指派、任命，報告的檢查與審

核，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機的維修與保養(yǎng)，辦公用品的

購買、制備等

2、擔任工程負責人時，認真做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)

場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧

徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市—區(qū)科利源電廠外部

配套再生水管線工程-西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役

治理污染點調(diào)查取樣等工程。在進行報告檢查、審核時，認真核

對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進行驗證性計算，保證報告的準確

性和真實性。

二、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，在具體工作中，我努力

做好服務(wù)工作，當好參謀助手：一是認真收集各項信息資料，全

面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的

主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、

準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、

正確的決策。二是領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學

安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導的關(guān)心及同事的

支持、幫助下，各項工作均取得了一定成績，得到領(lǐng)導和同事肯

定。

三、工作中存在的不足和遺憾

在過去的20—年中我認真要求自己，取得了一定的進步，也

得到了領(lǐng)導的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)

知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū)，看問題不夠

全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面

對水文地質(zhì)、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中

多與同事進行交流，多從領(lǐng)20—工程管理個人工作總結(jié)導及前輩

身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗、多看關(guān)于管理方面的書籍，提

高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學多動腦，不斷的充

實自己，改進缺點與不足，全面做好自己的工作，更好的為公司

及同事服務(wù)。

工程管理個人工作總結(jié)范文篇17

20_-20_年，經(jīng)過近一年的努力，我們克服各種因難、加班

加點，終于，滇池星城的室外景觀綠化工程進入到了驗收階段。

這一段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負責滇池星城2