綜合項(xiàng)目部崗位職能職責(zé)及七牌一圖

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行政主管部門相關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)落實(shí)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方面管理，組織制訂、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項(xiàng)管理制度。確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用，并依據(jù)工程特點(diǎn)組織制訂安全施工方法和生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案，消除安全事故隱患，立即如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)格推行和建設(shè)單位簽署協(xié)議和和企業(yè)簽署“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等相關(guān)基礎(chǔ)工作，配合企業(yè)做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。主動(dòng)開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)搜集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程滾動(dòng)開發(fā)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，立即發(fā)覺和妥善處理突發(fā)性事件。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部事項(xiàng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)管理技術(shù)工作和人員相關(guān)安排，不停推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不停提升工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程施工圖紙會(huì)審，主抓關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)管理及重大技術(shù)方案制訂。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵審查項(xiàng)目管理方法有效性及施工技術(shù)保障可行性，做到因地制宜、關(guān)鍵控制、易于操作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及優(yōu)異科技結(jié)果推廣和應(yīng)用，落實(shí)科技是第一生產(chǎn)力指導(dǎo)思想，不停提升科技水平。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目間人員調(diào)配和組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)專長(zhǎng)，努力爭(zhēng)取工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)責(zé)任人對(duì)工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目深入督察、檢驗(yàn)，對(duì)技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改善方法，指導(dǎo)各項(xiàng)目間開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員年度技術(shù)考評(píng)，判定技術(shù)人員工作績(jī)效，指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報(bào)，并簽署企業(yè)報(bào)審意見。檢驗(yàn)指導(dǎo)項(xiàng)目、技術(shù)兩部責(zé)任人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作，立即為總經(jīng)理對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理及相關(guān)決議提供依據(jù)或提議。項(xiàng)目造價(jià)員崗位職責(zé)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從企業(yè)統(tǒng)一管理，服從企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職員作。精通現(xiàn)行定額全部?jī)?nèi)容及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部施工圖紙。參與各項(xiàng)目部圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。整理齊全各項(xiàng)目部招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工協(xié)議、工程預(yù)決算資料。做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核實(shí)。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核實(shí)。審核每個(gè)項(xiàng)目部每個(gè)月人工工資結(jié)核實(shí)單、工程量及協(xié)議承包單價(jià)、金額。工程完工后做工程決算和成本核實(shí)。項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)熟悉圖紙，參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案討論。掌握技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工工作。負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)材料、機(jī)具計(jì)劃安排，做好各單位和工種作業(yè)之間協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)安排施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)力合理安排使用。負(fù)責(zé)對(duì)民工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)向工人（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。做好分項(xiàng)工程組織工序，參與分部工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。采取優(yōu)異施工技術(shù)和流水作業(yè)方法組織施工，不停提升施工技術(shù)水平。負(fù)責(zé)施工日志填寫工作。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢驗(yàn)并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專題施工方案實(shí)施情況。對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)給予糾正和查處。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。對(duì)于發(fā)覺重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)。依法匯報(bào)生產(chǎn)安全事故情況。參與項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)定時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患督促相關(guān)人員落實(shí)整改方法。主動(dòng)配合做好從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)在項(xiàng)目責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量確保方法實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，掌握質(zhì)量檢驗(yàn)理論和方法。嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理工作要求，正確實(shí)施質(zhì)量管理工作所規(guī)范各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。根據(jù)規(guī)范要求分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢驗(yàn)表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。在施工現(xiàn)場(chǎng)推行質(zhì)量管理責(zé)任時(shí)，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定、監(jiān)督多種手續(xù)，資料進(jìn)行搜集、整理、保管。提出工程質(zhì)量通病防治方法，提出制訂新工藝、新技術(shù)質(zhì)量確保方法提議。對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)主管部門各項(xiàng)要求。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全部技術(shù)資料圖紙變更、洽商統(tǒng)計(jì)、來函立即接收、整理、發(fā)放、借出、保留工作。資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度同時(shí)搜集、整理施工資料。資料員收到文件及設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)立即編號(hào)登記，立即、有效地傳達(dá)成工程技術(shù)文件使用者手中。搜集和整理工程準(zhǔn)備階段、完工驗(yàn)收階段形成文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。歸檔文件必需齊全、完整、系統(tǒng)、正確。歸檔文件材料必需層次分明，符合其形成規(guī)律。歸檔文件必需正確地反應(yīng)生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等項(xiàng)活動(dòng)真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。嚴(yán)格實(shí)施資料工作要求，加強(qiáng)資料日常管理和保護(hù)工作，定時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)覺問題時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效方法，確保資料正確，安全。維護(hù)項(xiàng)目工程技術(shù)資料完善和安全，對(duì)違反本制度或不正確使用行為，拒絕提供使用。參與本項(xiàng)目部所施工工程完工圖整理和移交。資料員必需不停學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提升微機(jī)操作技能，實(shí)現(xiàn)資料管理自動(dòng)化。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)依據(jù)施工預(yù)算，編制物資采購(gòu)、運(yùn)輸和費(fèi)用計(jì)劃。掌握單位工程關(guān)鍵材料預(yù)算用料，實(shí)際用量和價(jià)差分析。隨時(shí)了解材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠(yuǎn)。按計(jì)劃采購(gòu)多種合格物資，自覺接收現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員監(jiān)督，并有保質(zhì)證和合格證。立即辦理入庫(kù)手續(xù)，記好三級(jí)明細(xì)帳。配合施工管理人員抓好現(xiàn)場(chǎng)材料管理。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作隨時(shí)檢驗(yàn)、督促、指導(dǎo)、糾正。負(fù)責(zé)多種機(jī)具進(jìn)出，并辦理相關(guān)手續(xù)。配合會(huì)計(jì)搞好材料核實(shí)工作，按時(shí)上報(bào)材料統(tǒng)計(jì)表。工地項(xiàng)目介紹及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話牌：工程概況工程名稱：建設(shè)單位：項(xiàng)目責(zé)任人：設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目責(zé)任人：勘察單位：項(xiàng)目責(zé)任人：監(jiān)理單位：

項(xiàng)目責(zé)任人：施工單位：

項(xiàng)目責(zé)任人：計(jì)劃完工日期：舉報(bào)電話：工程項(xiàng)目責(zé)任人員牌：組織機(jī)構(gòu)名單：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：施工員：造價(jià)員：安全員：質(zhì)檢員：資料員：材料員：三、安全生產(chǎn)制度牌：1、

按要求使用“三寶”2、

機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置要齊全有效3、

機(jī)械不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)或運(yùn)行中維修，保養(yǎng)。4、

架設(shè)電線必需符合要求，電器設(shè)備要全部接零接地。5、

現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具全部有漏電、跳閘裝置。6、

腳手架材料及搭放，必需符合規(guī)范要求。7、

多種纜線及其裝置必需符合規(guī)程要求。8、

高空作業(yè)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和帶釘易滑鞋。9、

施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”必需用蓋板加以防護(hù)，夜間設(shè)紅燈示警。10、

施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，材料構(gòu)件堆放整齊。四、消防保衛(wèi)制度牌：1、

編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)有防火安全要求。2、

施工現(xiàn)場(chǎng)工棚搭建、各區(qū)域之間要符合防火要求。3、

一切架空電線，用瓷瓶固定，過墻線必需從管內(nèi)經(jīng)過。4、

施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)，必需經(jīng)過相關(guān)部門同意后方可動(dòng)火。5、

施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、木工棚及易燃、易爆品堆放處應(yīng)張貼防火標(biāo)志。6、

施工現(xiàn)場(chǎng)必需配置足夠數(shù)量防火、滅火設(shè)施及器材。7、

要建立防火安全責(zé)任制，劃分防火安全責(zé)任區(qū)。8、

施工現(xiàn)場(chǎng)要有專員值班，發(fā)覺偷竊立即匯報(bào)。9、

非施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入工地，必需進(jìn)入時(shí)需戴安全帽。10、

攜帶物件出門，經(jīng)檢驗(yàn)后方可放行。五、環(huán)境保護(hù)制度牌：1、

不隨地吐痰、亂丟皮殼、紙屑、煙蒂。2、

不闖紅燈、隨意穿行。3、

不亂停車、擠占道路。4、

不亂設(shè)攤點(diǎn)、影響交通和衛(wèi)生。5、

不亂搭亂建、有損市容。6、

不亂倒垃圾、亂扔雜物。7、

不亂涂亂貼、亂設(shè)廣告和口號(hào)。8、

不損壞綠地、侵占綠地。六、工程創(chuàng)優(yōu)牌施工現(xiàn)場(chǎng)十不準(zhǔn)1、

不戴安全帽，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、

不系安全帶，不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)。3、

不是機(jī)械操作工人，不準(zhǔn)開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。4、

吊藍(lán)嚴(yán)禁載人，不準(zhǔn)乘人上下。5、

不準(zhǔn)私自拆動(dòng)腳手架材料及施工現(xiàn)場(chǎng)一切防護(hù)設(shè)施。6、

攪拌機(jī)料斗下、不準(zhǔn)站人。7、

不準(zhǔn)高處作業(yè)者自上向下拋擲雜物。8、

不準(zhǔn)穿拖鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9、

不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。10、

不準(zhǔn)酒后上崗作業(yè)。七、文明施工牌1、

簽定門前“三包”管理協(xié)議明確責(zé)任人并掛牌。2、

文明施