2024年資格考試-敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年資格考試-敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.當(dāng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)定很難在Sprint結(jié)束時(shí)交付任何價(jià)值的時(shí)候，Scrum鼓勵(lì)的處理方式是？（）A、為了容納額外的工作，再延長(zhǎng)Sprint幾天B、和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，關(guān)注可完成的部分，想辦法做到每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)都能交付些價(jià)值C、立刻上報(bào)給高級(jí)管理層D、建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人異常地終止Sprint2.在演示過程中，項(xiàng)目干系人想知道在不久的將來將交付什么樣的產(chǎn)品特性。此外，一名項(xiàng)目干系人希望證明項(xiàng)目可以適應(yīng)范圍變更。應(yīng)使用什么信息發(fā)射源？（）A、累計(jì)流量圖和燃盡圖。B、產(chǎn)品路線圖和燃起圖。C、累計(jì)流量圖和產(chǎn)品路線圖。D、故事地圖和燃起圖。3.在一次迭代規(guī)劃會(huì)上，識(shí)別到新的風(fēng)險(xiǎn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、在下一次風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議中溝通這個(gè)問題B、將這些風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中C、將這些風(fēng)險(xiǎn)放到觀察清單上D、請(qǐng)求管理層指示4.下列哪項(xiàng)責(zé)任是屬于服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的（）A、親和計(jì)劃B、團(tuán)隊(duì)促進(jìn)C、看板跟蹤D、編寫用戶故事5.網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員正在竭力滿足產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的需求，每日站會(huì)將如何幫助開發(fā)人員（）A、敏捷管理專業(yè)人士可以為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員提供指導(dǎo)B、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員可以與團(tuán)隊(duì)討論可能解決方案C、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員可以向團(tuán)隊(duì)提出問題，以創(chuàng)建可視化D、會(huì)議可用于討論該需求是否屬于優(yōu)于事項(xiàng)6.Scrum團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)使用看板的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷有誤解。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、記錄主要決策，以便引導(dǎo)回顧評(píng)審會(huì)議。B、識(shí)別造成跨國團(tuán)隊(duì)誤解的架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。C、制作一份兩個(gè)團(tuán)隊(duì)可用來溝通的常見詞匯表。D、讓部門經(jīng)理要求使用一種敏捷方法。7.從敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的角度來看，開發(fā)人員應(yīng)該在軟件開發(fā)過程的哪一個(gè)階段實(shí)施質(zhì)量控制？（）A、在整個(gè)過程持續(xù)不斷B、在一個(gè)Sprint完成后C、在回顧會(huì)之后D、在提交演示之前8.下面的（）是錯(cuò)誤的A、軟件交付的主要工作是將程序代碼和相關(guān)文檔交給用戶B、用戶培訓(xùn)是幫助用戶理解產(chǎn)品并掌握系統(tǒng)的使用和操作C、軟件部署是通過配置、安裝和激活等活動(dòng)保證軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)行D、持續(xù)集成是頻繁持續(xù)地將團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行集成9.敏捷團(tuán)隊(duì)需要客戶提供的特定材料來測(cè)試某個(gè)功能。實(shí)施已完成并準(zhǔn)備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、在不進(jìn)行測(cè)試的情況下部署產(chǎn)品。B、將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。C、在其他地方采購材料來完成測(cè)試。D、將該問題記錄在待辦列表中，并向客戶溝通對(duì)截至日期的影響。10.如果團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑每日站會(huì)的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、說明每日站會(huì)如何檢測(cè)障礙的可能性B、演示每日站會(huì)如何證明管理目標(biāo)的合理性C、說明每日站會(huì)如何去除多個(gè)燃盡圖的需求D、展示每日站會(huì)如何消除發(fā)起人對(duì)詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告的需要11.請(qǐng)解釋Scrum中的用戶故事是什么？（）A、是一個(gè)短小的，一般用一句話可以說明的對(duì)特性或者功能的描述B、是一個(gè)短小的，一般用兩句話可以說明的對(duì)特性或者功能的描述C、是一個(gè)可延展的，一般用一句話可以說明的對(duì)特性或者功能的描述D、是一個(gè)短小的，一般用一句話可以說明的對(duì)用戶故事或者功能的描述12.根據(jù)項(xiàng)目圖，迭代3的速度是多少（）A、30B、33C、40D、4113.敏捷團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為每日站會(huì)并不會(huì)增加價(jià)值，是因?yàn)樾〗M規(guī)模太大。在回顧會(huì)上，他們提出將現(xiàn)有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解成更小的小組。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）A、縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，使站會(huì)更易于管理B、在采取行動(dòng)之前尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指示C、告知團(tuán)隊(duì)站會(huì)的價(jià)值D、允許團(tuán)隊(duì)做出重組的決定14.在一次站會(huì)上識(shí)別到的一項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在何時(shí)討論？（）A、在同一次站會(huì)上立即討論。B、在回顧會(huì)議上討論。C、在每?jī)芍芘e行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議上討論。D、在站會(huì)后的一次單獨(dú)會(huì)議上討論。15.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的最佳描述是？（）A、阻止干系人干擾團(tuán)隊(duì)B、指揮團(tuán)隊(duì)的日常工作C、管理項(xiàng)目，確保工作成果能夠兌現(xiàn)向干系人作出的承諾D、優(yōu)化工作成果的業(yè)務(wù)價(jià)值16.一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員僅召集一部分團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，而不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以就當(dāng)前故事達(dá)成一項(xiàng)關(guān)鍵的決定。為什么應(yīng)當(dāng)有整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與達(dá)成這項(xiàng)決定呢？（）A、在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中分享Sprint承諾的責(zé)任B、為了提高速度C、為了避免閑話D、為了通過分享知識(shí)和協(xié)作減少風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)17.根據(jù)下圖，對(duì)比計(jì)劃故事點(diǎn)和已完成的故事點(diǎn)時(shí)，迭代當(dāng)前狀態(tài)是什么？（） A、迭代處于危險(xiǎn)之中B、團(tuán)隊(duì)已經(jīng)刪除范圍C、迭代提前與進(jìn)度D、團(tuán)隊(duì)速度穩(wěn)定不變18.在哪次會(huì)議期間，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)與團(tuán)隊(duì)合作，分享任務(wù)，故事和承諾相關(guān)的信息？（）A、干系人優(yōu)先級(jí)會(huì)議B、項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議C、Sprint回顧會(huì)D、站會(huì)19.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在迭代期間收到一個(gè)緊急請(qǐng)求。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）A、停止未完成用戶故事的工作，先為該請(qǐng)求工作B、召開一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，更改迭代范圍以包含該請(qǐng)求C、向客戶提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議的意見D、解釋到下一次迭代之前，團(tuán)隊(duì)不能包含該請(qǐng)求20.SCRUM框架下，哪個(gè)角色對(duì)軟件的交付負(fù)責(zé)？（）A、ScrumMasterB、部門經(jīng)理C、ProcuctOwnerD、開發(fā)團(tuán)隊(duì)21.根據(jù)scrum理論，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是（）A、結(jié)對(duì)編程分配B、速度C、投資回報(bào)率D、質(zhì)量控制22.一個(gè)敏捷項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)在開始第一次迭代開發(fā)之前，應(yīng)達(dá)到什么樣的理想規(guī)劃水平？（）A、完成整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需的水平B、團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商的水平C、僅完成第一次迭代所需的水平D、完成當(dāng)前及下一次迭代所需的水平23.團(tuán)隊(duì)速度通常用來（）？A、測(cè)量功能完成的百分比B、判斷這個(gè)迭代的產(chǎn)出C、為成熟團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)度D、給交付價(jià)值的一個(gè)反饋24.一個(gè)敏捷項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問題。若干問題。若要最有效地溝通并解決這些問題，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、致電給干系人B、給干系人發(fā)送電子郵件C、與干系人面對(duì)面對(duì)面D、與干系人召開視頻會(huì)議25.一個(gè)商業(yè)分析師在敏捷項(xiàng)目中識(shí)別了一項(xiàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)分析師首先應(yīng)該采取什么樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)才是最好的方式？（）A、發(fā)起一場(chǎng)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)管理者都參加，從而決策這些風(fēng)險(xiǎn)該如何管理B、給項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)郵件把這項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，以便在下一次站會(huì)中討論C、把這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一個(gè)清晰可見的地方并且確保在下次站會(huì)上討論D、立即召集所有團(tuán)隊(duì)成員，組織一場(chǎng)會(huì)議去討論這項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)26.一名高管，也是上報(bào)聯(lián)系人，在生產(chǎn)啟動(dòng)期間加入一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)。在下一個(gè)sprint之前，該高管向團(tuán)隊(duì)詢問應(yīng)包含的特性。該高管應(yīng)已參加什么會(huì)議？（）A、回顧會(huì)議。B、每日scrum會(huì)議。C、Sprint評(píng)審會(huì)議。D、Sprint計(jì)劃會(huì)議。27.在Highsmith看來，敏捷用以下哪一種類型的合同比較好？（）A、嚴(yán)格的固定總價(jià)合同B、固定預(yù)算和固定進(jìn)度C、固定進(jìn)度和固定價(jià)格D、固定預(yù)算和固定價(jià)格28.SCRUM一般采用多長(zhǎng)時(shí)間的迭代周期？（）A、一般來說，它采用2-4周的迭代周期B、一般來說，它采用1-4周的迭代周期C、一般來說，它采用3-5周的迭代周期D、一般來說，它采用3-4周的迭代周期29.可持續(xù)的步伐意味著…（）A、如果團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間工作，他們會(huì)習(xí)慣并能夠維持下去B、每周40小時(shí)僅適用于團(tuán)隊(duì)中較弱的成員，其他人可以做更多C、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立一個(gè)可以在正常工作時(shí)間內(nèi)維持的速度D、長(zhǎng)時(shí)間工作是準(zhǔn)時(shí)交付的唯一途徑30.敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以獲得一份含可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險(xiǎn)和問題清單？（）A、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和迭代回顧。B、利用信息輻射體、每日站立會(huì)議和規(guī)劃會(huì)議。C、確保項(xiàng)目具有全面的文檔。D、確保具有風(fēng)險(xiǎn)和問題日志。31.敏捷團(tuán)隊(duì)正在為期兩周的sprint工作，在sprint期間，團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)功能時(shí)應(yīng)該怎么做？（）A、在迭代結(jié)束時(shí)演示產(chǎn)品，以獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的驗(yàn)收B、不斷要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)正在從事功能提供反饋C、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人回到所有項(xiàng)目干系的問題D、一旦完成單元測(cè)試和功能測(cè)試，安排一次針對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的演示32.經(jīng)理讓兩名項(xiàng)目經(jīng)理來確定應(yīng)聘那種方法用于即將開展的項(xiàng)目。經(jīng)理解釋說項(xiàng)目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希望能夠快速交付產(chǎn)品。其中一種項(xiàng)目盡力過在瀑布管理式管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而另一名項(xiàng)目經(jīng)理使用的是敏捷方法。為什么敏捷更適合這個(gè)項(xiàng)目？（）A、因?yàn)樗岉?xiàng)目發(fā)起人全權(quán)控制項(xiàng)目B、因?yàn)樗试S管理層監(jiān)控項(xiàng)目C、因?yàn)樗捎迷隽渴浇桓斗椒?，并?jīng)常與干系人一起審查D、因?yàn)樗ＷC初始范圍將全部完成33.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）戰(zhàn)略的變化為新的IT項(xiàng)目提出敏捷框架，但是管理團(tuán)隊(duì)有所保留，那應(yīng)該拿什么來確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)保持一致？（）A、簽發(fā)一份諒解備忘錄，應(yīng)為所有新項(xiàng)目實(shí)施敏捷原則。B、通過召開會(huì)議來介紹敏捷原則和流程的優(yōu)勢(shì)，獲得管理團(tuán)隊(duì)的支持。C、跨職能業(yè)務(wù)部門實(shí)施敏捷原則和流程以展示優(yōu)勢(shì)。D、要求所有員工，管理層和高管參加敏捷培訓(xùn)并遵守敏捷原則。34.敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事創(chuàng)造一項(xiàng)新產(chǎn)品的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了新產(chǎn)品，但由于一項(xiàng)獨(dú)特的需求，完成迭代很困難。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、盡可能延長(zhǎng)當(dāng)前迭代，直到可以交付B、請(qǐng)求一名專家臨時(shí)加入團(tuán)隊(duì)C、復(fù)制另一個(gè)產(chǎn)品的功能，并在之前改造D、將故事拆分成幾次迭代，直至完成該功能35.持續(xù)改善的基礎(chǔ)是（）的途徑A、標(biāo)準(zhǔn)化B、制度化C、目視化D、通用化36.一名敏捷項(xiàng)目資源在團(tuán)隊(duì)A和B之間分配工作時(shí)間。團(tuán)隊(duì)A的成員抱怨該資源參與性不夠，并由于其不可用造成多重挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)A應(yīng)該怎么做？（）A、激勵(lì)該資源透明化，并在下一次回顧會(huì)議中討論這個(gè)問題。B、理解該資源在兩個(gè)項(xiàng)目之間分配時(shí)間，并獨(dú)立解決出現(xiàn)的任何的問題。C、將該問題升級(jí)上報(bào)給該資源的經(jīng)理，解決缺乏溝通的問題。D、與團(tuán)隊(duì)B合作分配該資源的時(shí)間，以適應(yīng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求。37.一個(gè)項(xiàng)目的編碼已經(jīng)完成，然而，團(tuán)隊(duì)未能檢測(cè)到一些缺陷。今后，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做才能避免這種情況？（）A、在sprint開始前確定編碼和測(cè)試的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B、確保開發(fā)人員聽過縮短迭代時(shí)間長(zhǎng)度來創(chuàng)造更詳細(xì)的代碼C、使用需求跟蹤矩陣，提供返回技術(shù)規(guī)格的透明性D、測(cè)試團(tuán)隊(duì)增加資源，確保開發(fā)理想的測(cè)試用例38.根據(jù)敏捷宣言，以下哪項(xiàng)描述了更多的價(jià)值？（）A、客戶協(xié)作、遵循計(jì)劃、可工作的軟件、個(gè)體交互B、可工作的軟件、個(gè)體交互、響應(yīng)變化、相近的文檔C、個(gè)體和交互、可工作的軟件、客戶協(xié)作、響應(yīng)變化D、響應(yīng)變化、個(gè)體和交互、流程和工作、客戶協(xié)作39.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人指出，根據(jù)初始規(guī)劃會(huì)議的要求識(shí)別添加的非功能性工作沒有價(jià)值，并要求將其從產(chǎn)品待辦列表中。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、確保將添加的非功能性工作納入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。B、確定完成添加的非功能性工作所需要的時(shí)間，并增加個(gè)別任務(wù)的時(shí)間估算。C、建議包含添加的非功能性工作，并對(duì)產(chǎn)品待辦列表排列優(yōu)先順序。D、支持產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。并推遲添加的非功能性工作，直到項(xiàng)目完成。40.以下哪個(gè)是分析問題的工具？（）A、FirstofFiveB、計(jì)劃撲克C、魚骨圖D、卡諾分析41.在一個(gè)燃盡圖中，實(shí)際完成工作如何呈現(xiàn)？（）A、直向下的斜線B、往往是非線性的，反映開發(fā)的起伏C、曲折向下的斜線D、直向上的斜線42.在回顧會(huì)中，"預(yù)設(shè)會(huì)議基調(diào)"的目的是什么？（）A、重新聲明會(huì)議的目標(biāo)并且概括項(xiàng)目結(jié)果B、檢查范圍聲明并且概括項(xiàng)目結(jié)果C、提升團(tuán)隊(duì)士氣確保每人參與D、描述下一個(gè)迭代并討論吸取的教訓(xùn)43.一次迭代工作中，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下面那個(gè)分析？（）A、概率和影響分析B、只執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析C、定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析D、只執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析44.某敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以商定一次迭代中的后續(xù)步驟。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做來達(dá)成一致意見？（）A、讓客戶做出決定B、讓項(xiàng)目經(jīng)理做出決定C、讓產(chǎn)品經(jīng)理采用一致意見驅(qū)動(dòng)的方法來幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致D、采用協(xié)作的方法達(dá)成一致45.客戶很忙，多次沒有參加評(píng)審會(huì)議了，你作為敏捷管理工程師，需要（）A、調(diào)整迭代實(shí)踐，減少評(píng)審會(huì)議B、向上級(jí)主管尋求幫助C、你去找客戶要求他遵守他的承諾參加評(píng)審會(huì)議D、客戶只要參加計(jì)劃會(huì)就可以，評(píng)審會(huì)議可以不同參加46.由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加了新的需求，損害了團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動(dòng)？（）A、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)合作，重新確定待辦列表的優(yōu)先順序。B、延長(zhǎng)在排列優(yōu)先順序和規(guī)劃迭代方面所花的時(shí)間。C、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開會(huì)，教導(dǎo)他們敏捷原則。D、正式請(qǐng)求將產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目中開除。47.ScrumMaster要用于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的交流，哪個(gè)技術(shù)是一個(gè)有效的方法？（）A、教產(chǎn)品負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)Sprint中用到的技術(shù)B、引導(dǎo)他們之間的協(xié)作式會(huì)議C、教團(tuán)隊(duì)在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)的術(shù)語D、如上所有48.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)新的項(xiàng)目組件的集成工具。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何計(jì)劃和監(jiān)督分包商的工作？（）A、通過確保分包商提交項(xiàng)目計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告。B、通過使用sprint待辦事項(xiàng)和回顧會(huì)議。C、通過使用產(chǎn)品待辦事項(xiàng)和每日站會(huì)。D、通過確保創(chuàng)建每日任務(wù)計(jì)劃并明確溝通狀態(tài)更新。49.在一個(gè)sprint結(jié)束時(shí)，scrum主管看到還存在一些故事點(diǎn)，根據(jù)燃盡圖，并按照敏捷原則，scrum主管應(yīng)該怎么做？（） A、將sprint延長(zhǎng)兩天完成這些故事B、將不完整的故事放回產(chǎn)品待辦列表中，以便產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重新排列順序C、批準(zhǔn)加班完成這些故事D、將不完整的故事放在下一個(gè)sprint的sprint待辦列表中，以便獲得最高優(yōu)先級(jí)50.某組織團(tuán)隊(duì)職能趨于一致，通常，這意味著只要在團(tuán)隊(duì)之間相互發(fā)送可交付成員的過程結(jié)束時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)缺陷。若要改善產(chǎn)品質(zhì)量，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、根據(jù)需要執(zhí)行反饋，并為每個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施過程改進(jìn)和質(zhì)量控制B、指定一名調(diào)解人充當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通橋梁C、創(chuàng)建一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)，以便不斷地生成、驗(yàn)證及確認(rèn)D、在需求定義階段花更多的時(shí)間51.一支全球全球分布式敏捷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃明年推出一款產(chǎn)品。項(xiàng)目發(fā)起人的主要目標(biāo)是在全球銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，另一個(gè)部分設(shè)定了推動(dòng)創(chuàng)新目標(biāo)。敏捷團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，如果實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，產(chǎn)品性能將下降，并影響到項(xiàng)目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)。若要讓該部門的目標(biāo)與項(xiàng)目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)保持一致，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、向高級(jí)項(xiàng)目干系人通報(bào)該部門目標(biāo)，讓每個(gè)人都與關(guān)鍵目標(biāo)保持一致B、通知項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)干系人不一致之處，并承諾只履行關(guān)鍵目標(biāo)C、要求該部門暫停分享任何新的創(chuàng)新D、要求項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)干系人確定部門目標(biāo)與關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)性的可行性52.為確保產(chǎn)品符合業(yè)務(wù)需求，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的其中一個(gè)首要步驟是什么？（）A、讓干系人的利益和期望相符合B、開始規(guī)劃一下次迭代C、集合開發(fā)人員，為用戶故事排列優(yōu)先級(jí)D、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起制定項(xiàng)目計(jì)劃53.一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號(hào)燈來溝通項(xiàng)目進(jìn)展的情況，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何溝通項(xiàng)目狀態(tài)？（）A、咨詢項(xiàng)目發(fā)起人這些顏色代表什么意思B、使用固定數(shù)字系統(tǒng)代替顏色顯示系統(tǒng)C、在信息發(fā)射源中，為每個(gè)顏色賦予一個(gè)有意義的描述D、使用明確的量度指標(biāo)創(chuàng)建新的信息發(fā)射源54.當(dāng)敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中收到一個(gè)“緊急需求”時(shí)，下面哪個(gè)是敏捷項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的？（）A、停止這些未完成的用戶故事的工作并且進(jìn)行緊急需求的開發(fā)B、電話召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，改變迭代范圍C、告訴客戶幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建議的處理方法選項(xiàng)D、告訴團(tuán)隊(duì)在下一個(gè)迭代前不能增加工作55.組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計(jì)劃逐步采取"混合敏捷"過程，項(xiàng)目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)希望項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)整體項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目路線圖和里程碑預(yù)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、根絕需求定義路線圖和里程碑B、定義時(shí)間盒并確定可交付成果C、解釋敏捷方法并不定義長(zhǎng)期目標(biāo)D、將可交付成員和里程碑與組織愿景保持一致56.敏捷情商的定義是（）A、注意并控制自己的情緒B、注意團(tuán)隊(duì)成員的情緒C、注意自己的情緒D、控制團(tuán)隊(duì)成員的情緒57.用戶故事已經(jīng)分配在下一次迭代中開發(fā)，而離線和在線信息發(fā)射源顯示狀態(tài)信息。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在六個(gè)月內(nèi)舉行的全球性活動(dòng)中進(jìn)行發(fā)布公告，要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供上線日期。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？（）A、提供更新的路線圖，并設(shè)定目標(biāo)發(fā)布日期。B、提供未來六個(gè)月的路線圖和詳細(xì)的迭代計(jì)劃。C、從目標(biāo)發(fā)布日期創(chuàng)建一份新的計(jì)劃。D、根據(jù)當(dāng)前迭代速度提供估算的上線日期。58.一家組織通過邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員參加午餐學(xué)習(xí)活動(dòng)來獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，在該活動(dòng)上員工將會(huì)介紹技術(shù)，一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員對(duì)參與午餐學(xué)習(xí)活動(dòng)比從事項(xiàng)目交付成果更感興趣，因而沒有遵守截止日期。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么辦？（）A、與該團(tuán)隊(duì)成員一起，每周安排幾個(gè)小時(shí)來研究新技術(shù)B、在下一次會(huì)議上陳述這個(gè)問題，并討論如何作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究C、要求該團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目時(shí)間之外進(jìn)行新技術(shù)的研究D、允許該團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)研究新技術(shù)，并讓其他團(tuán)隊(duì)成員幫助其完成未完成的可交付成員。59.基于此燃盡圖，一個(gè)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估迭代的現(xiàn)狀？（） A、團(tuán)隊(duì)進(jìn)展順利，沒有任何障礙。B、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行范圍變更以恢復(fù)正規(guī)。C、團(tuán)隊(duì)保持努力，不作任何變更。D、團(tuán)隊(duì)需要協(xié)作，滿足計(jì)劃。60.價(jià)值流程圖的其中一個(gè)目的是（）A、體現(xiàn)西格瑪是如何向客戶交付的B、體現(xiàn)質(zhì)量是如何向客戶交付的C、體現(xiàn)敏捷是如何向客戶交付的D、體現(xiàn)價(jià)值是如何向客戶交付的61.一名關(guān)鍵干系人對(duì)項(xiàng)目的健康情況感到困惑。若要在將來防止這個(gè)問題，應(yīng)該做什么？（）A、僅提供口頭項(xiàng)目報(bào)告。B、僅在規(guī)劃會(huì)上與項(xiàng)目干系人討論項(xiàng)目健康情況。C、創(chuàng)建符合公司報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的每周報(bào)告。D、可視化顯示進(jìn)度測(cè)量指標(biāo)，并告知所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人其意義。62.敏捷團(tuán)隊(duì)將一組任務(wù)識(shí)別為行政任務(wù)。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、讓一名團(tuán)隊(duì)成員處理這些問題B、將其標(biāo)記為障礙C、承擔(dān)這些任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)成員專注于交付D、將這些任務(wù)升級(jí)上報(bào)給管理層63.團(tuán)隊(duì)識(shí)別到產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)接近完成。若要?jiǎng)e面這個(gè)情況，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該事先做什么？（）A、讓干系人參與頻繁的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審B、在回顧會(huì)上定義質(zhì)量保證（QA）的標(biāo)準(zhǔn)C、在上一次迭代中增加質(zhì)量測(cè)試人員的數(shù)量D、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄所有質(zhì)量問題64.在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時(shí)，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)所有測(cè)試均已通過。但產(chǎn)品發(fā)布后，客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)已完成下列哪一項(xiàng)？（）A、請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)B、執(zhí)行所有需求評(píng)審C、階段結(jié)束時(shí)向客戶演示D、執(zhí)行一次回顧，核實(shí)項(xiàng)目可交付成果65.查看下圖。敏捷團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開始時(shí)應(yīng)該關(guān)注哪個(gè)象限？（） A、1B、2C、3D、466.mine機(jī)團(tuán)隊(duì)必須支付非常復(fù)雜的和關(guān)鍵軟件系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進(jìn)行溝通。為了提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和消除溝通障礙，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、要去每名團(tuán)隊(duì)成員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行任務(wù)，至少執(zhí)行一次迭代B、根據(jù)客戶的距離，讓團(tuán)隊(duì)成員集中辦公C、鼓勵(lì)分散的團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)人聯(lián)系，并使用視頻會(huì)議和虛擬看板D、請(qǐng)Scrum主管充當(dāng)分散團(tuán)隊(duì)成員之間的接口67.請(qǐng)描述當(dāng)被獨(dú)立的組織雇傭時(shí)，敏捷團(tuán)隊(duì)自身應(yīng)堅(jiān)持遵從怎樣的組織類型？（）A、敏捷團(tuán)隊(duì)忽視該組織的道德及行為準(zhǔn)則B、敏捷團(tuán)隊(duì)遵從該組織的道德及行為準(zhǔn)則C、敏捷團(tuán)隊(duì)遵循自己的道德及行為準(zhǔn)則D、敏捷團(tuán)隊(duì)選擇性地遵從該組織的道德及行為準(zhǔn)則68.敏捷團(tuán)隊(duì)正致力于產(chǎn)品開發(fā)，哪些活動(dòng)可以幫助團(tuán)隊(duì)建立良好的協(xié)調(diào)？（）A、每日站會(huì)B、發(fā)布問題會(huì)議C、待辦事項(xiàng)改進(jìn)D、發(fā)布計(jì)劃會(huì)議69.在團(tuán)隊(duì)需要評(píng)估一個(gè)最終用戶的用戶故事，其滿意度至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么方法？（）A、影像圖B、故事圖C、人物D、為故事分配優(yōu)先級(jí)70.等到下一次站會(huì)期間，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)兩名成員之間有沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、等到下一次回顧會(huì)，討論該問題B、盡快與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)解決問題C、要求將團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目中D、安排一次與團(tuán)隊(duì)成員的會(huì)議，協(xié)同解決這一問題71.有一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)成員，他既是一名領(lǐng)域?qū)＜遥彩且粋€(gè)產(chǎn)品的用戶代理。在交付測(cè)試產(chǎn)品后，客戶報(bào)告了多個(gè)產(chǎn)品問題。下列哪個(gè)角色應(yīng)該指為用戶代理（）A、業(yè)務(wù)分析師B、開發(fā)經(jīng)理C、市場(chǎng)營(yíng)銷D、產(chǎn)品經(jīng)理72.一些執(zhí)行發(fā)起人不同意某些產(chǎn)品功能，因?yàn)樗鼈冏璧K了發(fā)起人的業(yè)務(wù)進(jìn)行并與其矛盾。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？（）A、為所有執(zhí)行發(fā)起人組織一次演示，說明這些功能B、與每名執(zhí)行發(fā)起人召開一對(duì)一的會(huì)議C、安排與所有執(zhí)行發(fā)起人早開一次會(huì)議來解決沖突D、讓執(zhí)行人發(fā)起獨(dú)立解決沖突73.蘭迪正在體進(jìn)行一項(xiàng)基于風(fēng)險(xiǎn)的體驗(yàn)，以了解客戶要求Windows8系統(tǒng)的升級(jí)將如何影響到用戶界面，基于什么樣的原因蘭迪會(huì)進(jìn)行這樣的一次體驗(yàn)（）A、管理空閑時(shí)間B、管理風(fēng)險(xiǎn)和降低不確定性C、消除進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)管理的需要D、降低本地化升級(jí)的可能性74.團(tuán)隊(duì)X和團(tuán)隊(duì)Y都在為同一個(gè)項(xiàng)目工作。團(tuán)隊(duì)X已經(jīng)承諾未來六次迭代的可交付成果，而團(tuán)隊(duì)Y只承諾未來三次迭代的可交付成果，項(xiàng)目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團(tuán)隊(duì)Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何回答？（）A、解釋團(tuán)隊(duì)X和團(tuán)隊(duì)Y沒有一對(duì)一的比較B、傳達(dá)團(tuán)隊(duì)X必須規(guī)劃三次迭代來匹配團(tuán)隊(duì)Y的速度C、解釋團(tuán)隊(duì)X擁有更多的資源以及更少的依賴關(guān)系D、傳達(dá)高級(jí)管理層不講道理75.敏捷團(tuán)隊(duì)完成了產(chǎn)品開發(fā)階段，并核實(shí)所有測(cè)試均已通過，但客戶報(bào)告對(duì)質(zhì)量和性能不滿意，若要這種情況，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在產(chǎn)品發(fā)布之前做什么？（）A、召開一次回顧會(huì)議，核實(shí)項(xiàng)目可交付成果。B、執(zhí)行對(duì)所有需求的評(píng)審。C、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)。D、通過計(jì)劃的演示，收集項(xiàng)目干系人反饋。第2卷一.參考題庫(共75題)1.迭代待辦事項(xiàng)產(chǎn)生在（）A、在項(xiàng)目愿景研討會(huì)期間B、在迭代計(jì)劃期間C、在反思會(huì)議期間D、在發(fā)布計(jì)劃期間2.參照道德規(guī)范與職業(yè)行為準(zhǔn)則，共識(shí)性準(zhǔn)則和強(qiáng)制性準(zhǔn)則有什么不同？（）A、共識(shí)性準(zhǔn)則非強(qiáng)制性，但是具有鼓勵(lì)性的好的實(shí)踐B、共識(shí)性準(zhǔn)則由聯(lián)邦法律支持，強(qiáng)制性準(zhǔn)則由州或地方法律支持C、共識(shí)性準(zhǔn)則由州或地方法律強(qiáng)制執(zhí)行，強(qiáng)制性準(zhǔn)則由聯(lián)邦法律支持D、兩者都是義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都由法律支持3.敏捷管理專業(yè)人士建議使用一些過程改進(jìn)技術(shù)，但該技術(shù)導(dǎo)致速度降低并產(chǎn)生了一些質(zhì)量問題。團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行修正，但是職能經(jīng)理很不高興，此時(shí)應(yīng)該怎么做會(huì)避免這樣的結(jié)果？（）A、敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)事先獲得職能經(jīng)理的許可B、在更改過程之前，職能經(jīng)理應(yīng)參加回顧會(huì)提出建議C、敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)，并與職能經(jīng)理溝通D、職能經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)敏捷管理專業(yè)人士在更改過程時(shí)更為小心謹(jǐn)慎4.為復(fù)雜項(xiàng)目做計(jì)劃時(shí)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用哪種技能？（）A、任務(wù)板計(jì)劃B、溝通計(jì)劃C、滾動(dòng)計(jì)劃D、工作計(jì)劃5.敏捷管理人士意識(shí)到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點(diǎn)難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管理人士應(yīng)該怎么做？（）A、邀請(qǐng)?jiān)摦a(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加回顧會(huì)B、向該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供燃盡圖C、讓項(xiàng)目經(jīng)理與該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)員D、要求該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等待迭代完成后，再開始了解迭代速度6.經(jīng)理讓兩名項(xiàng)目經(jīng)理來確定應(yīng)用哪種方法用于即將開展的項(xiàng)目。經(jīng)理解釋說項(xiàng)目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希望能夠快速交付產(chǎn)品。其中一名項(xiàng)目經(jīng)理在瀑布式管理方法方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而另一名項(xiàng)目經(jīng)理使用的是敏捷方法。為什么敏捷更適合這個(gè)項(xiàng)目？（）A、因?yàn)樗岉?xiàng)目發(fā)起人全權(quán)控制項(xiàng)目B、因?yàn)樗试S管理層監(jiān)控項(xiàng)目C、因?yàn)樗捎迷隽渴浇桓斗椒?，并?jīng)常與干系人一起審查D、因?yàn)樗ＷC初始范圍將全部完成7.敏捷管理專業(yè)人士得知，新的干系人不確定如何持續(xù)了解項(xiàng)目狀態(tài)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該做什么？（）A、告訴團(tuán)隊(duì)該干系人必須參與每次討論。B、邀請(qǐng)?jiān)摳上等藚⒓用咳照緯?huì)。C、將該干系人添加進(jìn)溝通管理計(jì)劃。D、讓該干系人查看項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。8.敏捷項(xiàng)目中推薦的設(shè)計(jì)方法是：（）A、沒有預(yù)先設(shè)計(jì)B、大的預(yù)先設(shè)計(jì)C、前面有足夠的設(shè)計(jì)D、使用之前的設(shè)計(jì)——它將“足夠好”9.在審查會(huì)議期間，敏捷團(tuán)隊(duì)確定在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)不能完成某個(gè)版本的代辦列表。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起審查范圍。B、向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人改善一封修正過的完成日期的電子郵件。C、對(duì)產(chǎn)品代辦列表重新排列優(yōu)先順序，并刪除最沒有價(jià)值的故事。D、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開會(huì)討論范圍和進(jìn)度計(jì)劃。10.一產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，明確要求使用用戶功能提供最佳體驗(yàn)給終端用戶，而當(dāng)在迭代演示該功能時(shí)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人抱怨該功能并沒有提供她想要的最佳體驗(yàn)，可能原因是？（）A、因?yàn)樵诔绦騿T得到期望的特征體驗(yàn)前，迭代已結(jié)束B、因?yàn)榻K端體驗(yàn)并不容易測(cè)試到C、因?yàn)槌绦騿T解讀故事卡片失誤D、因?yàn)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)人改變了主意11.SCRUM框架下，哪個(gè)角色對(duì)軟件商業(yè)價(jià)值負(fù)責(zé)？（）A、ScrumMasterB、部門經(jīng)理C、ProcuctOwnerD、開發(fā)團(tuán)隊(duì)12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)請(qǐng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將一個(gè)迭代延長(zhǎng)一天時(shí)間，讓他們可以在下一次sprint評(píng)審會(huì)前完成一個(gè)功能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、保持當(dāng)前和未來的迭代時(shí)間長(zhǎng)度。B、將所有迭代延長(zhǎng)一天。C、將當(dāng)前迭代延長(zhǎng)一天。D、將當(dāng)前迭代延長(zhǎng)一天，并將下一個(gè)迭代縮短一天。13.麗薩對(duì)敏捷項(xiàng)目管理并不熟悉，但是希望了解它的方法論。團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)她張貼項(xiàng)目的燃盡圖，麗薩將它張貼在成員很少去的地下室里。對(duì)信息發(fā)射源張貼位置的選取上，麗薩錯(cuò)在（）A、沒有錯(cuò)B、在一定程度上還是可以看到的，應(yīng)該張貼在一個(gè)只有麗薩可出入的地方C、不以數(shù)字形式呈現(xiàn)D、這不是一個(gè)顯而易見的位置，團(tuán)隊(duì)成員不能經(jīng)常查看和更新圖表的內(nèi)容14.兩名敏捷團(tuán)隊(duì)成員對(duì)用戶故事有不同的看法。由于兩名成員都不愿改變自己的立場(chǎng)。敏捷教練應(yīng)該怎么做？（）A、鼓勵(lì)他們獨(dú)立解決分歧，但如有需要，可向他們提供指導(dǎo)。B、干預(yù)，如果問題仍未得到解決，將該問題升級(jí)上報(bào)。C、在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論該分歧。D、請(qǐng)一名值得依賴的團(tuán)隊(duì)成員來幫助解決該問題。15.在何時(shí)估算迭代的任務(wù)較為合適？（）A、在迭代計(jì)劃和迭代期間B、只在發(fā)布計(jì)劃期間C、在迭代期間D、在迭代計(jì)劃期間16.特蕾莎和她的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)帶有高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)的迭代，他們可運(yùn)用什么方法降低風(fēng)險(xiǎn)？（）A、進(jìn)行改善活動(dòng)B、進(jìn)行緩解風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)C、進(jìn)行價(jià)值流程圖活動(dòng)D、執(zhí)行基于風(fēng)險(xiǎn)的試驗(yàn)任務(wù)17.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在規(guī)劃某個(gè)產(chǎn)品的第二個(gè)版本，但同時(shí)還要負(fù)責(zé)第一個(gè)版本的支持和維護(hù)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何平衡第二版本的規(guī)劃需求與第一個(gè)版本的支持和維護(hù)需求？（）A、優(yōu)先考慮第二個(gè)版本的開發(fā)是由于相較于第一個(gè)版本的支持和維護(hù)，因?yàn)榈诙€(gè)版本投資回報(bào)率（ROI）率較高。B、創(chuàng)建一份不使用理想天數(shù)的估算，因?yàn)槔硐胩鞌?shù)未考慮其他承諾。C、確定速度時(shí)，從生產(chǎn)能力中減去支持成本。D、只關(guān)注于創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，并向另一個(gè)團(tuán)隊(duì)移交第一個(gè)版本的維護(hù)和支持的工作。18.以下哪一項(xiàng)是常用敏捷框架或方法論？（）A、特征驅(qū)動(dòng)開發(fā)（FDD）B、質(zhì)量驅(qū)動(dòng)開發(fā)（QDD）C、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)開發(fā)（PDD）D、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)開發(fā)（DDD）19.團(tuán)隊(duì)需要評(píng)估一個(gè)最終用戶的用戶故事，其滿意度至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么？（）A、故事圖B、影像圖C、人物D、為故事分配優(yōu)先級(jí)20.在敏捷項(xiàng)目中，用戶故事通常存放在哪里？（）A、Kanban板B、迭代待辦事項(xiàng)C、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)D、沖刺待辦事項(xiàng)21.在價(jià)值流程圖中，能辨別出過程中存在的浪費(fèi)是很重要的。WIDETOM可以用于記錄不同種類的浪費(fèi)。請(qǐng)問，M在WIDETOM中代表什么？（）A、重組的WIPB、再現(xiàn)C、錯(cuò)誤D、動(dòng)態(tài)22.跟蹤敏捷項(xiàng)目中的項(xiàng)目問題是（）的主要責(zé)任A、測(cè)試者B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、職能經(jīng)理D、團(tuán)隊(duì)23.下列針對(duì)史詩故事的說法哪一項(xiàng)是正確的？（）A、史詩故事需要在功能邊界分解B、史詩故事并不代表產(chǎn)品特辦事項(xiàng)C、史詩故事是指可以在一次迭代中完成的用戶故事D、史詩故事可以分解成較小的用戶故事24.測(cè)試人員何時(shí)開展測(cè)試（）A、每個(gè)發(fā)布版本前（可能長(zhǎng)于1個(gè)月）提交版本測(cè)試清單B、每個(gè)迭代開發(fā)完成后（小于1個(gè)月）根據(jù)開發(fā)完成的特性清單來測(cè)試C、開發(fā)人員交付任何特性則立即被測(cè)試D、每天不斷執(zhí)行測(cè)試用例（不管代碼是否存在），驅(qū)動(dòng)開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā)25.敏捷團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）A、流動(dòng)的B、不靈活的C、生硬的D、硬性的26.以下哪一種scrum會(huì)議設(shè)定的時(shí)間箱為四小時(shí)（）A、每日立會(huì)B、發(fā)布計(jì)劃會(huì)議C、親和計(jì)劃會(huì)議D、沖刺評(píng)審會(huì)議27.團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式（）A、需求和規(guī)格應(yīng)該足夠清晰和明確，并在開發(fā)前完成評(píng)審和確認(rèn)，不需要下游人員反復(fù)再去詢問B、迭代早期只確定一個(gè)需求的標(biāo)題，臨到開發(fā)前一刻才進(jìn)行溝通和確認(rèn)需求細(xì)節(jié)C、需求不需要提前定義，成員可以隨時(shí)和其想交流的人員進(jìn)行交流和確認(rèn)D、頻繁（每天/每周）召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論需求，包括開發(fā)人員、分析人員、用戶代表28.Stacey打算安排一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議來激發(fā)創(chuàng)意的產(chǎn)生，以解決團(tuán)隊(duì)最近面臨的一些問題。Stacey不應(yīng)該采用下列哪一種不好的頭腦風(fēng)暴的方法呢？（）A、讓參與者在會(huì)議之前都蒙在鼓里以制造驚喜B、讓多學(xué)科或多樣化群體參與，這樣可以從不同視角出發(fā)C、給參與者提前發(fā)送準(zhǔn)備好的材料，這樣讓他們知道期望做什么以及他們被期望什么D、有一個(gè)吸引人的和經(jīng)驗(yàn)豐富的主持人引導(dǎo)頭腦風(fēng)暴會(huì)議29.在XP中、分析、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試在什么時(shí)候進(jìn)行？（）A、迭代的開始B、每天C、頻繁第D、沒有文檔30.根據(jù)海史密斯的敏捷項(xiàng)目管理理論，管理層最感興趣的項(xiàng)目細(xì)則是（）A、項(xiàng)目倒退B、項(xiàng)目愿景和范圍C、投資績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)D、后繼項(xiàng)目31.在精益項(xiàng)目環(huán)境中，可視化的控制可以帶來什么？（）A、可以讓管理者用來做一些正確的方向性的溝通B、能被很好地用來反映團(tuán)隊(duì)的流程并且顯示團(tuán)隊(duì)下一步要做的事情C、當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還在形成時(shí)期非常有用，但是不如一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)顯得那么重要D、應(yīng)該保持在一個(gè)最低限度，從而避免團(tuán)隊(duì)被一些高價(jià)值的活動(dòng)所擾亂32.雖然當(dāng)前迭代在今天結(jié)束，但是迭代中有兩項(xiàng)工作未完成。如何為這兩項(xiàng)工作重新排列優(yōu)先順序？（）A、在基于業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中B、在基于故事點(diǎn)的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中C、在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)制訂的項(xiàng)目計(jì)劃中D、在由關(guān)鍵干系人和主管人員制定的商業(yè)案例中33.如果一個(gè)任務(wù)可測(cè)量，這說明什么？（）A、該任務(wù)是可以實(shí)現(xiàn)的B、該任務(wù)能被團(tuán)隊(duì)和客戶驗(yàn)證C、該任務(wù)有時(shí)間箱D、該任務(wù)是具體的34.向敏捷團(tuán)隊(duì)提供一份產(chǎn)品待辦事項(xiàng)用以估算項(xiàng)目規(guī)模，團(tuán)隊(duì)同意使用漸進(jìn)明細(xì)法。下列哪一項(xiàng)屬于這種方法優(yōu)點(diǎn)？（）A、它比其他估算技術(shù)使用時(shí)間要少B、它迫使團(tuán)隊(duì)將較大的故事分解成更小、更易于管理的片段C、它在累計(jì)流量圖上更容易顯示速度D、它讓經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)能夠參與35.以下哪個(gè)是SM的職責(zé)（）A、為每個(gè)迭代的工作排序優(yōu)先級(jí)B、知道團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)C、提供領(lǐng)導(dǎo)、指南和教練的角色D、管理項(xiàng)目的范圍和預(yù)算36.下面列出了四個(gè)敏捷宣言價(jià)值觀的是？（）A、1）個(gè)體和合作勝過過程和工具，2）工作軟件勝過全面文檔，3）客戶合作勝過合同談判，/n4）響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃B、1）個(gè)體和交互勝過過程和工具，2）全面文檔勝過工作軟件，3）客戶合作勝過合同談判，/n4）響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃C、1）團(tuán)隊(duì)和交互勝過過程和工具，2）工作軟件取代全面文檔，3）客戶合作勝過合同談判，/n4）響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃D、1）個(gè)體和交互勝過過程和工具，2）工作軟件勝過全面文檔，3）客戶合作勝過合同談判，/n4）響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃37.對(duì)于敏捷項(xiàng)目的可交付成果的質(zhì)量，以下哪項(xiàng)陳述是正確的？（）A、敏捷項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該比任何其他方法生產(chǎn)的產(chǎn)品便宜，但質(zhì)量會(huì)受到影響B(tài)、這些產(chǎn)品比其他任何方法都貴，但是質(zhì)量最好C、產(chǎn)品適合用途，但可能無法滿足客戶的需求D、根據(jù)整個(gè)開發(fā)過程中涉及的客戶代表的指導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量合適38.在一次Sprint期間，團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)問題，可能會(huì)阻止他們完成Sprint目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、將該問題加到問題日志中，將其保留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，直到Sprint結(jié)果確定為止B、中止當(dāng)前Spint，并創(chuàng)建一個(gè)新的Sprint，以確保排除有問題的故事C、如果有需要的話，通知所有干系人該問題，并討論如何調(diào)整Sprint待辦事項(xiàng)D、要求所有團(tuán)隊(duì)成員盡可能地加班，以保滿足原本Sprint承諾39.如果由于缺乏參與，團(tuán)隊(duì)的速度下降，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、調(diào)查原因，并在下一次回顧上陳述該問題B、通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、與團(tuán)隊(duì)討論，并促成一次站會(huì)，陳述該問題D、減少故事數(shù)量40.在敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖是用來（）A、定性分析發(fā)生的概率B、跟蹤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的減輕C、文檔化記錄能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的外部風(fēng)險(xiǎn)D、說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介以及新的、變更的風(fēng)險(xiǎn)41.整個(gè)團(tuán)隊(duì)以CrystalClear法集中辦公時(shí)，會(huì)發(fā)生下列哪一項(xiàng)（）A、一種讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效溝通的方法B、組建、震蕩、規(guī)范和執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)C、同步日常生活習(xí)慣和例程D、及時(shí)、滲透式溝通42.佩里計(jì)劃和她的敏捷團(tuán)隊(duì)正在對(duì)用戶故事進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，來開發(fā)一個(gè)用戶故事地圖，這時(shí)/n常用的技能是（）A、ToRonTOB、BoSToNC、MoSCoWD、HaMBurG43.一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員由于遇到個(gè)人問題而頻繁請(qǐng)假。阻礙了項(xiàng)目進(jìn)展。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、在下一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上提出這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，收集其他團(tuán)隊(duì)成員的意見B、要求職能經(jīng)理采取行動(dòng)C、親自與該團(tuán)隊(duì)成員合作，找到解決方案D、將工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，知道該資源回復(fù)工作為止44.以下表格列出某個(gè)敏捷項(xiàng)目版本的故事。如果團(tuán)隊(duì)在第一次迭代中完成故事A、故事以及50%的故事C，那么團(tuán)隊(duì)的速度是多少？（） A、9B、10C、12D、1545.在一個(gè)敏捷項(xiàng)目開始時(shí)，敏捷管理專業(yè)人士需要為新產(chǎn)品創(chuàng)建一個(gè)共同且令人信服的愿景。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、設(shè)計(jì)一份產(chǎn)品路線圖B、總結(jié)用戶故事C、編寫執(zhí)行摘要報(bào)告D、生成一份電梯簡(jiǎn)報(bào)（非常簡(jiǎn)短的高爆）46.敏捷方法通常管理的是哪一類型的風(fēng)險(xiǎn)？（）A、定性和定量的B、緩解C、定量的D、定性的47.對(duì)于同一個(gè)房間的安排，最合適的前提就是房間里的人必須工作在（）？A、不管他們選擇什么B、不同的項(xiàng)目C、不同項(xiàng)目中的相同的模塊D、同一個(gè)項(xiàng)目48.彼特是一敏捷項(xiàng)目的軟件開發(fā)者，和保爾進(jìn)行結(jié)對(duì)編程。在某一天，當(dāng)保爾正處于開發(fā)以用戶故事的異常困難時(shí)期，他無意識(shí)地用肢體語言向彼特傳達(dá)這個(gè)情況。彼特是運(yùn)用以下哪一種溝通類型來理解保爾的？（）A、虛擬溝通B、近場(chǎng)溝通C、滲透溝通D、XP結(jié)對(duì)編程溝通49.項(xiàng)目章程的關(guān)鍵組成部分是（）A、成功標(biāo)準(zhǔn)B、風(fēng)險(xiǎn)-價(jià)值矩陣C、計(jì)劃價(jià)值D、收益率50.敏捷方式是：（）A、盡早、漸進(jìn)地生產(chǎn)出正確質(zhì)量的工作產(chǎn)品B、在文件簽署后生產(chǎn)工作產(chǎn)品C、盡早制作簡(jiǎn)單的原型，但直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才制作成品D、生產(chǎn)沒有技術(shù)完整性的產(chǎn)品，但稍后重新設(shè)計(jì)51.教練和指導(dǎo)的定義是（）A、幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造新想法B、幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)待辦事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序C、指導(dǎo)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效D、幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)高效合作52.在一次sprint期間，團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)問題，可能會(huì)阻止他們完成sprint目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么辦？（）A、將該問題加到問題日志中，將其保留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，直到sprint結(jié)果確定為止。B、中止當(dāng)前的sprint，并創(chuàng)建一個(gè)新的sprint，以確保排除有問題的故事。C、如果需要的話，通知所有干系人該問題，并討論如何調(diào)整sprint待辦事項(xiàng)。D、要求所有團(tuán)隊(duì)成員盡可能的加班，以滿足原本sprint的承諾。53.敏捷團(tuán)隊(duì)正在花較長(zhǎng)的周期來開發(fā)功能，增加周期時(shí)間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采用哪項(xiàng)法則改進(jìn)質(zhì)量？（）A、精益交付時(shí)間法則B、收益通減定律C、利特爾法則D、帕金森定義54.集中辦公與滲透溝通在團(tuán)隊(duì)成員之間可以增強(qiáng)什么？（）A、對(duì)問題，想法和信息的流動(dòng)B、自上而下決策的自然流動(dòng)C、為提高生產(chǎn)力而促使團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)D、肢體語言和其他可視化指令的減少55.Perry正在解釋在敏捷用戶故事優(yōu)先級(jí)中常用的MoSCoW技術(shù)。其中C代表什么？（）A、可以中斷B、可能有C、不能有D、可以沒有56.敏捷團(tuán)隊(duì)正在為一個(gè)復(fù)雜問題工作，需要一項(xiàng)不熟悉的技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，在每日站會(huì)上，一名測(cè)試人員志愿學(xué)習(xí)這項(xiàng)技術(shù)，以制定出解決這個(gè)復(fù)雜問題的解決方案。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、贊賞團(tuán)隊(duì)的自我組織能力，并鼓勵(lì)其他開發(fā)人員根據(jù)需要幫助該測(cè)試人員。B、領(lǐng)導(dǎo)該測(cè)試人員專注于質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，而讓團(tuán)隊(duì)開發(fā)人員學(xué)習(xí)不熟悉的技術(shù)。C、由于該測(cè)試人員將努力尋找解決方案，因此通過增加緩沖時(shí)間來確保團(tuán)隊(duì)提供相對(duì)較高的估算。D、允許該測(cè)試人員制定解決方案，在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄，并在整個(gè)生命周期內(nèi)監(jiān)控該風(fēng)險(xiǎn)。57.在一次為期六周的迭代中，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到一個(gè)問題。分析之后，團(tuán)隊(duì)成員確定將至少需要2周時(shí)間來解決這個(gè)問題。該名團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做？（）A、通知團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人并開始解決問題B、在下一次站會(huì)上與團(tuán)隊(duì)溝通該問題C、立即開始解決，并在回顧會(huì)上虞團(tuán)隊(duì)溝通該問題D、從事下一項(xiàng)活動(dòng)的工作，并在回顧會(huì)上與團(tuán)隊(duì)溝通該問題58.你新加入了一個(gè)有大量的文檔要求的敏捷團(tuán)隊(duì)，你會(huì)：（）A、加入團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)能接受的前提下發(fā)表意見B、安排其他人做沒有價(jià)值的文檔C、加入團(tuán)隊(duì)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)時(shí)間進(jìn)行D、告訴團(tuán)隊(duì)，在敏捷中，文檔不重要59.在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時(shí)，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)所有測(cè)試均已通過，產(chǎn)品已發(fā)布，但是客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)已完成下列哪一項(xiàng)？（）A、請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)B、執(zhí)行所有需求評(píng)審C、開展階段結(jié)束演示D、執(zhí)行一次回顧，核實(shí)項(xiàng)目可交付成員60.在敏捷中，頻繁進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的意思是（）A、因?yàn)橛性诙虝r(shí)增量發(fā)布工作產(chǎn)品的趨勢(shì)，所以驗(yàn)證和確認(rèn)發(fā)生頻繁B、因?yàn)橛兄匦率褂门f編程軟件的趨勢(shì)，所以驗(yàn)證和確認(rèn)發(fā)生頻繁C、因?yàn)榭蛻粜枨蟛粩嘧兓?，所以?yàn)證和確認(rèn)是唯一確保工作分解結(jié)構(gòu)的方法D、因?yàn)楣ぷ鳟a(chǎn)品只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)布，所以驗(yàn)證和確認(rèn)發(fā)生頻繁61.要求敏捷團(tuán)隊(duì)成員具有高敏捷情商的原因是（）A、高敏捷情商激發(fā)動(dòng)力B、高敏捷情商促進(jìn)有效的合作C、高敏捷情商消除團(tuán)隊(duì)成員過度勞累的可能性D、高敏捷情商確保擁有充滿激情的團(tuán)隊(duì)成員62.敏捷項(xiàng)目中驗(yàn)證和確認(rèn)發(fā)生的頻率是（）A、只在客戶要求的時(shí)候B、很少C、每一次發(fā)布兩次D、頻繁63.計(jì)劃撲克中每一個(gè)用戶故事應(yīng)分配的時(shí)間是（）A、10分鐘B、8分鐘C、無論多長(zhǎng)時(shí)間，應(yīng)協(xié)商一致D、2到3分鐘64.哈利他們的敏捷團(tuán)隊(duì)剛完成了其中一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流程圖。團(tuán)隊(duì)在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）A、缺陷流和價(jià)值流B、信息流和信息所有者C、價(jià)值增加和非價(jià)值增加D、西格瑪排序和西塔優(yōu)先65.一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)使用工作流管理工具來通過開發(fā)過程獲得進(jìn)展，在前兩次站會(huì)上，一名隊(duì)員抱怨說，完成用戶故事未能通過同行評(píng)審。這已經(jīng)拖延了工作，雖然對(duì)誰將負(fù)責(zé)完成每次同樣評(píng)審達(dá)成了協(xié)議，但這項(xiàng)工作仍然沒有完成。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何幫助團(tuán)隊(duì)克服這個(gè)問題？（）A、在回顧會(huì)會(huì)議期間，讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的事件、同意已識(shí)別模式的有效性，并分析價(jià)值流以識(shí)別過程流程圖的改造B、要求團(tuán)隊(duì)停止在用戶故事上的工作，并開始下一個(gè)要交付的最高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)工作C、讓團(tuán)隊(duì)停止在用戶故事上工作，并開始下一個(gè)要交付的最高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)工作D、在回顧會(huì)議期間，讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的時(shí)間，同意已識(shí)別模式的有效性。并對(duì)應(yīng)停止使用工作流管理工具達(dá)成一致意見，因?yàn)槠渥璧K了過程進(jìn)展。66.組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計(jì)劃逐步采取“混合敏捷”開發(fā)過程。項(xiàng)目經(jīng)理受聘來領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品開發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）A、建立工作授權(quán)和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。B、避免微觀管理和日常管理。C、讓干系人參與，并定制過程。D、形成小工作組和孤島。67.雖然當(dāng)前迭代是今天結(jié)束，但是迭代中有兩項(xiàng)工作未完成。如何為這兩項(xiàng)工作重新排列優(yōu)先順序？（）A、在基于業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中B、在預(yù)計(jì)故事點(diǎn)的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中C、在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)制訂的項(xiàng)目計(jì)劃中D、由關(guān)鍵干系人和主管人員制定的商業(yè)案例中68.敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護(hù)一份漢可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險(xiǎn)和問題清單？（）A、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和迭代回顧B、利用信息發(fā)射源、每日站會(huì)和規(guī)劃會(huì)C、確