監(jiān)獄整體搬遷場外高壓電纜專線工程 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

監(jiān)獄整體搬遷場外高壓電纜專線工程投標(biāo)方案第一章項目情況和介紹 1.1.編制說明 1.1.1.編制原則 1.1.2.編制依據(jù) 1.2.工程簡介 1.2.2.建設(shè)地點 1.2.3.施工范圍 1.2.4.質(zhì)量目標(biāo) 1.2.5.工期目標(biāo) 1.2.6.文明目標(biāo) 1.2.7.安全目標(biāo) 1.2.8.環(huán)保目標(biāo) 第二章項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備措施 2.1.組織結(jié)構(gòu)的建立原則 2.2.項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 2.2.1.項目管理機構(gòu) 2.2.2.項目管理機構(gòu)崗位職責(zé) 第三章施工進度計劃(包括網(wǎng)絡(luò)進度計劃) 303.1.工程總工期 3023.2.施工總體進度計劃 3.2.1.總體實施網(wǎng)絡(luò)計劃編制的原則 3.2.2.總體施工進度計劃 3.2.3.工期目標(biāo)控制體系 3.3.工期保證措施 323.3.1.施工組織保障措施 3.3.2.資金保障措施 3.3.3.強化協(xié)調(diào)管理 3.3.4.外部環(huán)境保障措施 3.3.5.重視準(zhǔn)備工作 3.3.6.工序管理保障措施 3.3.7.加強技術(shù)管理 3.3.8.加強質(zhì)量管理力度 3.4.進度計劃的偏差調(diào)整措施 3.4.1.進度偏差的調(diào)整 3.4.2.主要糾偏措施 3.4.3.工期補救措施 第四章施工方案(包括施工方法、工藝流程、工序銜接等) 4.1.施工準(zhǔn)備 424.1.1.技術(shù)準(zhǔn)備 4.1.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備 4.1.3.物資準(zhǔn)備 4.1.4.人員準(zhǔn)備 4334.2.拆除、清理施工 444.2.1.路面拆除 4.2.2.人行道磚及及基層拆除 4.2.3.綠植移栽 4.2.4.清理外運 4.3.直埋電纜溝槽開挖 4.3.1.測量定位 4.3.2.開挖溝槽、基礎(chǔ)土方 4.4.頂管施工 4.4.1.水平定向鉆穿越施工工藝 4.4.2.鉆導(dǎo)向孔 4.4.3.預(yù)擴孔和回拖產(chǎn)品管線 4.4.4.水平定向鉆施工的特點 4.4.5.水平定向鉆機系統(tǒng)簡介 4.5.電纜敷設(shè) 4.5.1.施工流程圖 4.5.2.準(zhǔn)備工作 4.5.3.電纜敷設(shè) 4.5.4.回填土 4.5.5.埋標(biāo)樁 4.6.井室施工 564.6.1.磚砌管溝砌筑 4.6.2.管溝抹面 4.6.3.蓋板安裝 44.7.路面、地面、綠化恢復(fù) 4.7.1.路面恢復(fù) 4.7.2.地面恢復(fù) 4.7.3.綠化恢復(fù) 第五章工程質(zhì)量保證措施 5.1.工程質(zhì)量目標(biāo) 5.1.1.施工項目質(zhì)量管理體系圖 5.1.2.質(zhì)量管理崗位職責(zé)表 5.1.3.建立健全施工質(zhì)量管理制度 5.2.工程質(zhì)量控制管理措施 5.2.1.質(zhì)量管理措施 5.2.2.技術(shù)管理措施 5.2.3.施工管理措施 5.2.4.加強技術(shù)管理 5.2.5.加強施工管理，把好“三關(guān)” 5.2.6.其它方面的措施 5.3.施工質(zhì)量保證措施 5.3.1.加強施工前的質(zhì)量控制工作 5.3.2.做好施工全過程的質(zhì)量控制工作 785.3.3.做好施工材料的質(zhì)量控制 5.3.4.加強施工過程的試驗與檢驗 5.3.5.保證施工中的資料完整齊全 5.4.質(zhì)量通病的防治措施 5.4.1.電氣質(zhì)量通病防治措施 55.4.2.檢查井質(zhì)量通病措施 5.4.3.成品、半成品保護措施 5.5.與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施 5.5.1.管理原則 5.5.2.與業(yè)主的配合 5.5.3.與監(jiān)理工程師的配合 5.5.4.與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合 第六章施工工期保證措施 6.1.工期目標(biāo) 6.1.1.施工進度計劃說明 6.1.2.項目進度計劃的安排 6.2.施工進度計劃的管理 6.2.1.工程項目進度表 6.2.2.每周工作計劃表 6.2.3.每周工作計劃表 6.3.項目施工進度保證措施 6.3.1.工程進度控制的措施 6.3.2.工程進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理 6.3.3.項目分階段管理 6.3.4.工程進度檢查及管理措施 第七章文明、安全施工管理及保證措施 7.1.文明施工管理及保證措施 7.1.1.文明目標(biāo) 7.1.2.文明施工組織保證體系 67.1.3.文明施工管理制度 7.1.4.文明施工保證措施 7.1.5.新型冠狀病毒肺炎預(yù)防措施 7.2.安全施工管理及保證措施 7.2.1.安全管理目標(biāo) 7.2.2.安全保證體系 7.2.3.項目部人員安全職責(zé) 7.3.安全生產(chǎn)管理制度 7.3.1.公司管理制度 7.3.2.加強施工現(xiàn)場安全教育與培訓(xùn) 7.3.3.認(rèn)真執(zhí)行檢查制度 7.3.4.安全檢查制度 7.4.安全保證措施計劃 7.4.1.安全管理措施 7.4.2.臨時用電安全管理 7.4.3.機械設(shè)備防護措施 7.4.4.場內(nèi)材料、構(gòu)配件等堆(碼)放安全管理1257.5.消防、保衛(wèi)措施 7.5.1.消防管理措施 7.5.2.保衛(wèi)管理措施 7.5.3.應(yīng)急預(yù)案措施 第八章施工現(xiàn)場揚塵污染防治措施 8.1.環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo) 8.1.1.環(huán)境管理責(zé)任制 78.1.2.環(huán)境因素的識別與分析 8.2.環(huán)境管理制度 8.2.1.嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理體系文件 8.2.2.綠色施工知識培訓(xùn) 8.2.3.環(huán)境因素識別制度 8.2.4.環(huán)保管理檢查、糾正制度 8.2.5.資料整理制度 8.3.施工現(xiàn)場分項揚塵污染防治措施 8.3.1.防止大氣污染措施 8.3.2.防止水污染措施 8.3.3.防止光污染措施 8.3.4.固體廢棄物的控制 8.3.5.節(jié)能措施 第九章主要施工機械、設(shè)備的配置及勞動力安排計劃.1889.1.材料進場計劃 9.1.1.主要材料進場計劃及保證措施 9.1.2.材料設(shè)備質(zhì)量保證文件的管理 9.2.機械配備計劃 9.2.1.保證機械設(shè)備投入的措施 9.2.2.試驗、檢測儀器的配置計劃 9.2.3.擬投入本標(biāo)段的主要施工機械表 9.3.勞動力計劃 9.3.1.勞動力配置原則 9.3.2.勞動力配置計劃 89.3.3.勞動力的實施 9.3.4.勞動力管理計劃 第十章采用新技術(shù)、新工藝對提高質(zhì)量、縮短工期、降低造價等的可行性 10.1.新技術(shù)的應(yīng)用 10.1.1.導(dǎo)線連接器應(yīng)用技術(shù) 10.1.2.可彎曲金屬導(dǎo)管安裝技術(shù) 10.1.3.施工揚塵控制技術(shù) 10.2.新產(chǎn)品的應(yīng)用 10.2.1.施工測量新技術(shù)的應(yīng)用 10.2.2.計算機、互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)的應(yīng)用 10.3.對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低造價的可行性20510.3.1.提高工程質(zhì)量的措施 10.3.2.縮短工期的措施 10.3.3.降低成本措施 第十一章其它 11.1.施工現(xiàn)場平面布置圖 11.1.1.布置的基本原則 11.1.2.施工規(guī)劃及布置 11.1.3.施工場地的規(guī)劃與布置 11.1.4.施工平面布置圖 11.1.5.臨時用地表 21511.2.1.附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表215911.2.2.附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 11.2.3.附表三：勞動力計劃表 11.2.4.附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 11.2.5.附表五：施工總平面圖 11.2.6.附表六：臨時用地表 第一章項目情況和介紹會!我們深知本工程的重要性，公司上下高度重視，在接到作了認(rèn)真細(xì)致的研究：施工總體部署和人機料的組織及計(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策(2)嚴(yán)格遵守施工合同(3)合理安排施工程序和順序(4)采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進度計劃(5)注意降低工程成本，提高經(jīng)濟效益(1)支持性文件《監(jiān)獄整體搬遷場外高壓電纜專線工程施工》招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖等。建設(shè)部印發(fā)的《推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施細(xì)則》我司質(zhì)量/環(huán)境/安全三合一程序文件的有關(guān)要求?，F(xiàn)行國家建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等。(2)主要法律法規(guī)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強制性條文》《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求需滿足：CECS382-2014水平定向鉆法管道穿越工程技術(shù)規(guī)程；35kV(Um=40.5kV);擠包絕緣電力電纜及附件第2部分：額GB/T3048-2007《電線電纜電性能試驗方法》;GB/T2951-1997《電線電纜機械物理性能試驗方法》;IEC60502《額定電壓30kV及以下擠出塑料絕緣電力電GB/T18380.22-2008《電纜在火焰條件下的燃燒試驗》;GB/T12666.6-1999《電線電纜燃燒試驗方法--6、電線(4)主要環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)(5)主要職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)獄整體搬遷場外高壓電纜專線工程施工1.2.2.建設(shè)地點新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)包括溝道占用市政手續(xù)辦理、過路頂管手續(xù)辦理及施工、電纜的采購及敷設(shè)施工、配電室內(nèi)設(shè)備的供應(yīng)及安裝、供電部門驗收、供電手續(xù)辦理、施工許可和送電等內(nèi)容，具體施工內(nèi)容詳見施工圖紙和工程量清單。合格本工程計劃工期60日歷天。3、因工輕傷事故率不高于1.5%;4、不發(fā)生損失額2萬元以上的機械、設(shè)備、交通和火第二章項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備措施1.1針對此工程的規(guī)模和特點，我公司將本工程列為公1.2該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。1.3鑒于本工程的重要性，我公司將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。多年來，我公司在工程項目施工中，一直實行項目經(jīng)理部管理，針對不同的項目組建合理的管理機構(gòu)，采取與之相適應(yīng)的管理模式，以取得最好的組織管理效果。故組建了“本工程項目施工總承包工程經(jīng)理部”負(fù)責(zé)整個工程的全部組織管理工作。本工程所有管理人員均按照招標(biāo)文件要求選派，由具有大型或同類工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。施施工資料品造價品質(zhì)量品安全品材呂技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部經(jīng)理品2.2.2.項目管理機構(gòu)崗位職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理(1)執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，履行工程承包合同，建立項目質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)本項目質(zhì)量目標(biāo)。(3)根據(jù)合同要求，組織編制項目質(zhì)量計劃，明確項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)分配。(4)負(fù)責(zé)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)工作，對進入項目的資源進行優(yōu)化配置，合理組織施工，確保工程質(zhì)量和工期的實現(xiàn)。(5)負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量成本預(yù)測和控制，控制資金收(6)負(fù)責(zé)本項目施工的組織、管理與協(xié)調(diào)工作，保證(7)負(fù)責(zé)對施工進度、工程質(zhì)量及安全文明施工狀況進行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實施工作。(8)負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，(9)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部管理人員的聘任、解聘及考核工2.2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的(2)協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和(3)協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，(4)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部的文件、資料和質(zhì)量(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督不合格品的報告及各種糾正和預(yù)(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備在項目(7)參與制定施工計劃及施工協(xié)調(diào)工作。(8)負(fù)責(zé)組織工程施工技術(shù)文件、資料、竣工圖的收2.2.3質(zhì)量員(1)負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備及工序的檢驗和試驗狀態(tài)的管(2)參加工程物資質(zhì)量檢查。(3)負(fù)責(zé)施工隱預(yù)檢及工程質(zhì)量驗收，并記錄。(4)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格進行報告和評審；協(xié)(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理，掌握質(zhì)量動態(tài)，并(6)質(zhì)檢員認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、施工質(zhì)量進行抽查、并填寫報告；檢查、監(jiān)督工人進行自查；對原材料、成品或半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，收集并整理有關(guān)第一手質(zhì)量技術(shù)資料。定期參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及上報，做好項2.2.4資料員(1)負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。(2)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部(3)負(fù)責(zé)做好各類記錄、資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。(4)在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。(5)確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。(6)貫徹執(zhí)行公司ISO質(zhì)量體系有關(guān)程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(7)物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交(8)認(rèn)真做好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識和貯存、防護工作，(9)及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、2.2.5安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工程的特(2)負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，(3)負(fù)責(zé)勞務(wù)班組安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工(4)及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的檢查，并做好檢查記錄。2.2.6造價員(1)協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目合約、商務(wù)工作。(2)合同管理必須滿足公司質(zhì)量體系要求。(3)掌握本工程相關(guān)質(zhì)量信息，控制工程付款，負(fù)責(zé)(4)負(fù)責(zé)對與本工程相關(guān)的預(yù)算和合同進行管理和控(5)參加合同變更的協(xié)商會議及修改條款的草擬工作。(6)負(fù)責(zé)合同變更、補充合同文件的保存，并傳遞到2.2.7施工員(1)對公司下達的生產(chǎn)計劃和項目部的施工計劃安排，(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)(3)對分部、分項工程質(zhì)量和對班組的工程質(zhì)量實行(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工工序過程的材料標(biāo)識的實施和(5)配合工程技術(shù)員做好現(xiàn)場檢查和試驗工作。(6)嚴(yán)格執(zhí)行部頒安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全文2.2.8材料員(1)根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料采購計劃，以采購合同為依(2)對采購過程進行控制，保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)(3)將采購的材料分類堆放，按名稱、等級、規(guī)格、(4)負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品按《顧客提供產(chǎn)品的控制(5)負(fù)責(zé)建立采購物資的進料臺帳，及時辦理大中型(6)定期對材料消耗情況進行檢查，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料(1)熟悉施工作業(yè)設(shè)計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按(2)積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，(3)接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)(4)有權(quán)拒絕使用不合格的原材料或設(shè)備，有權(quán)拒絕2.2.10施工班組各施工班組全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。第三章施工進度計劃(包括網(wǎng)絡(luò)進度計劃)本工程計劃工期60日歷天。3.2.施工總體進度計劃3.2.1.總體實施網(wǎng)絡(luò)計劃編制的原則總體實施網(wǎng)絡(luò)計劃編制的原則：根據(jù)工程進度要求目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)資料、施工部署與主要施工方案等，考慮各施工項目的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，盡量將工期進行壓縮，以保證給建設(shè)單位盡快帶來社會效益與經(jīng)濟效益。3.2.2.總體施工進度計劃見后附：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。3.2.3.工期目標(biāo)控制體系當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參3.3.工期保證措施3.3.1.施工組織保障措施(1)在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，作為公司重點工程安排，全公司范圍內(nèi)選擇有關(guān)管理人員及關(guān)鍵工種人選。我們將選派組織協(xié)調(diào)能力強、現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗豐富的具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，該同志年富力強、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場。選派技術(shù)水平高、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的項目總工程師和有專業(yè)特長的項目副經(jīng)理及能力強的各專業(yè)、各類管理人員，組成項目承包管理班子。(2)為了充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織工程的平行流水和立體交叉作業(yè)。(3)盡早選定各專業(yè)班組，并對其實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)班組進場前必須根據(jù)承包項目經(jīng)理部總進度計劃，編制專業(yè)施工進度計劃，各施工班組必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)延誤影響總進度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施。必要時24小時連續(xù)作擇優(yōu)選擇，并說明整個工期內(nèi)無假日，保證勞務(wù)隊伍成建(5)加強信息管理：項目部內(nèi)設(shè)專職計劃統(tǒng)計員，(6)重視材料供應(yīng)及計劃管理：按市場運作方式，從準(zhǔn)確的材料需用計劃，并考慮必要的復(fù)檢時間，力求正點行專款專用制度，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時措施，致力于不可預(yù)見因素的思考，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決(1)積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等。政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。(2)做好施工擾民和民擾問題的細(xì)致工作，積極熱情(1)開工前準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，力求正式開工前加以落實，詳見施工部署中施工準(zhǔn)備工作要求。(2)準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程，應(yīng)做好技術(shù)、物資、(3)各工作，既需要土建為其創(chuàng)造條件，也需要為土(1)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返(2)為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿(1)提前組織閱圖，了解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，提前(2)及時編制階段性施工方案，做好分項工程技術(shù)交底，讓一線施工人員做到心中有數(shù)，指揮有方。(1)項目部內(nèi)設(shè)質(zhì)量管理部，外部與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理及(2)在公司質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)，制定質(zhì)量計劃，規(guī)劃現(xiàn)場質(zhì)量管理方案，建立項目部的質(zhì)檢體系和質(zhì)檢方(3)通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使每道工序都能按時到達預(yù)期進度，從而保證進度計劃在質(zhì)量管理上的落實。(4)開展班組間流動紅旗競賽：比質(zhì)量、比安全、比不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措(1)根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資(2)優(yōu)選機械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工(3)加強作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和(4)合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將(6)在施工工程中進一步優(yōu)化施工方案，(1)組織措施1)建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位等2)建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3)建立進度協(xié)調(diào)會議制度。4)建立進度計劃審核制度。5)建立進度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實。6)建立進度控制分析制度。7)建立圖紙審查及設(shè)計變更制度，及時辦理工程變更8)增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。9)增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。10)增加機械設(shè)備、物資的投入。(2)技術(shù)措施1)采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)。2)根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均3)減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時間。4)改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。(3)經(jīng)濟措施1)合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。2)合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，3)提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證4)及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)，保證資金(4)合同措施2)嚴(yán)格控制合同變更，對提出的工程變更和設(shè)計變更，3)加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)處理設(shè)備質(zhì)量問題。影響工期時即組織補充力量二天內(nèi)趕赴工地，實行二至三班5.3在上道工序工期延誤時，將增加作業(yè)人員，施工機械，搶時間，彌補上道工序延誤的工期。5.4及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。5.5針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后備班組人員補充生產(chǎn)勞動力。5.6準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。5.7后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿足施工進度的人員配備需要。第四章施工方案(包括施工方法、工藝流程、工序銜接等)技術(shù)部門的配合下準(zhǔn)備對基槽進行準(zhǔn)確定位，對溝道底標(biāo)(1)應(yīng)根據(jù)勞動定額及本工程的實際情況，配備相應(yīng)(2)編制施工技術(shù)交底，并現(xiàn)場向作業(yè)人員進行施工、(3)認(rèn)真規(guī)劃堆料現(xiàn)場，對進場材料的有序堆放可使4.2.拆除、清理施工4.2.1.路面拆除本工程路面拆除方式采用人工機械切割。1)砼路面拆除前，對管路中線進行復(fù)測，放出中線，并做好標(biāo)記標(biāo)明其輪廓。2)在輪廓線處利用路面切割機切割，防止油錘作業(yè)時影響不開挖部分。3)采用油錘破碎砼路面，人工集碴裝車外運，運到指在拆除砼路面前，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，人工開挖探坑，對地4.2.2.人行道磚及及基層拆除(1)拆除原地面均應(yīng)測定好設(shè)計標(biāo)高中樁定位由測量員計算好現(xiàn)有高程與設(shè)計標(biāo)高拆除高差。(2)根據(jù)計算好的高差應(yīng)在各樁號上標(biāo)注好。(3)根據(jù)現(xiàn)場情況組織施工正常情況下先用風(fēng)鉆機對新基層表層30cm內(nèi)應(yīng)復(fù)松采用基層分層填筑的碾壓方案進4.3.直埋電纜溝槽開挖4.3.1.測量定位根據(jù)施工圖紙，用經(jīng)緯儀精確的放出其位置，并以中心樁以及二圓心點加以控制，確定地溝的位置及方向，根據(jù)出水口的位置及溝底標(biāo)高，確定溝槽的最高點和最低點，蓋板做成活動的，并考慮到溝槽深度和土質(zhì)的放坡系數(shù)，確定溝槽的灰線寬度。4.3.2.開挖溝槽、基礎(chǔ)土方本工程溝槽、基礎(chǔ)、井室等，采用機械開挖土方，人工輔助開挖土方，利用打夯機進行溝底平整，夯實，壓實度要求達到85%以上，用水準(zhǔn)儀控制溝底高程。開挖后根據(jù)設(shè)計4.4.頂管施工4.4.1.水平定向鉆穿越施工工藝段：第一階段是按照設(shè)計曲線盡可能準(zhǔn)確的鉆一個導(dǎo)向孔；第二階段是將導(dǎo)向孔進行擴孔，并將產(chǎn)品管線沿著擴大了的導(dǎo)向孔回拖到導(dǎo)向孔中，完成管線穿越工作。4.4.2.鉆導(dǎo)向孔要根據(jù)穿越的地質(zhì)情況，選擇合適的鉆頭和導(dǎo)向板或地下泥漿馬達，開動泥漿泵對準(zhǔn)入土點進行鉆進，鉆頭在鉆機的推力作用下由鉆機驅(qū)動旋轉(zhuǎn)(或使用泥漿馬達帶動鉆頭旋轉(zhuǎn))切削地層，不斷前進，每鉆完一根鉆桿要測量一次鉆頭的實際位置，以便及時調(diào)整鉆頭的鉆進方向，保證所完成的導(dǎo)向孔曲線符合設(shè)計要求，如此反復(fù)，直到鉆頭在預(yù)定位置出土，完成整個導(dǎo)向孔的鉆孔作業(yè)。鉆機被安裝在入土點一側(cè)，從入土點開始，沿著設(shè)計好的線路，鉆一條從入土點到出土點的曲線，作為預(yù)擴孔和回拖管線的引導(dǎo)曲線。一般情況下，使用小型鉆機時，直經(jīng)大于200毫米時，就要進行予擴孔，使用大型鉆機時，當(dāng)產(chǎn)品管線直徑大于為了使鉆出的孔徑達到回拖管線直徑的1.3～1.5倍，需要用擴孔器從出土點開始向入土點將導(dǎo)向孔擴大至要求的直1)定向鉆穿越施工具有不會阻礙交通，不會破壞綠地，2)現(xiàn)代化的穿越設(shè)備的穿越精度高，易于調(diào)整敷設(shè)方3)城市管網(wǎng)埋深一般達到三米以下，穿越河流時，一4)采用水平定向鉆機穿越施工時，沒有水上、水下作5)與其它施工方法比較，進出場地速度快，施工場地可以靈活調(diào)整，尤其在城市施工時可以充分顯示出其優(yōu)越性，并且施工占地少工程造價低，施工速度快。4.4.5.水平定向鉆機系統(tǒng)簡介各種規(guī)格的水平定向鉆機都是由鉆機系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、控向系統(tǒng)、泥漿系統(tǒng)、鉆具及附助機具組成，它們的結(jié)構(gòu)及1)鉆機系統(tǒng)：是穿越設(shè)備鉆進作業(yè)及回拖作業(yè)的主體，它由鉆機主機、轉(zhuǎn)盤等組成，鉆機主機放置在鉆機架上，用以完成鉆進作業(yè)和回拖作業(yè)。轉(zhuǎn)盤裝在鉆機主機前端，連接鉆桿，并通過改變轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)向和輸出轉(zhuǎn)速及扭矩大小，達到不同作業(yè)狀態(tài)的要求。2)動力系統(tǒng)：由液壓動力源和發(fā)電機組成動力源是為鉆機系統(tǒng)提供高壓液壓油作為鉆機的動力，發(fā)電機為配套的電氣設(shè)備及施工現(xiàn)場照明提供電力。3)控向系統(tǒng)：控向系統(tǒng)是通過計算機監(jiān)測和控制鉆頭在地下的具體位置和其它參數(shù)，引導(dǎo)鉆頭正確鉆進的方向性4)泥漿系統(tǒng)：泥漿系統(tǒng)由泥漿混合攪拌罐和泥漿泵及5)鉆具及輔助機具：是鉆機鉆進中鉆孔和擴孔時所使隱蔽工程檢隱蔽工程檢驗覆砂蓋磚業(yè)準(zhǔn)備工作埋標(biāo)樁回填土(1)對用于施工項目的電纜進行詳細(xì)檢查，其型號、(2)電纜進行絕緣電阻檢測或耐壓試驗。1)1KV及以下電纜，用1000V兆歐表測其線間及對地的絕緣電阻不低于10MΩ。如受潮，可鋸掉一段再測試，直到合格為止。檢查方法是：將芯線絕緣紙剝下一塊，用火點著，如發(fā)出叭叭聲，即電纜4)電纜測試完畢，油紙絕緣電纜立即用焊料(鉛錫合金)將電纜端頭封好，其它電纜用橡塑材料封頭。(3)按設(shè)計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理安排每盤電纜，減少電纜接頭。(4)電纜線路所需敷設(shè)的電纜保護管加工好并放置現(xiàn)場。電纜保護管的加工符合以下要求：1)管口無毛刺和尖銳棱角，管口宜做成喇叭形。2)電纜管在彎制后，不有裂縫和顯著的凹癟現(xiàn)象；電纜管的彎曲半徑不小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。3)金屬管在外表涂防腐漆或涂瀝青。(5)電纜放線架放置穩(wěn)妥，鋼軸的強度和長度與電纜盤重量和寬度相配合。(1)電纜敷設(shè)可用人力拉引或機械牽引。用機械的最大牽引強度宜滿足下表的規(guī)定，其速度不宜超過15m/min,牽引方式牽引頭鋼絲網(wǎng)套受力部位銅芯鋁芯鉛套鋁套塑料護套允許牽引強度7(2)電纜彎曲半徑符合規(guī)范要求，在溝內(nèi)敷設(shè)有適當(dāng)(3)電纜之間，電纜與其它管道：道路、建筑物等之(4)電纜敷設(shè)設(shè)置聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)，宜以無線電對講機(1)直埋電纜回填土前，經(jīng)隱蔽工程驗收合格。(2)回填土及時并分層夯實。4.5.5.埋標(biāo)樁電纜在拐彎、接頭、交叉，進出建筑物等地段設(shè)明顯的方位標(biāo)樁。電纜直線段每隔50-100處加設(shè)間距適當(dāng)?shù)穆窂綐?biāo)樁。標(biāo)樁牢固，標(biāo)志清晰，標(biāo)樁露出地面以15cm為宜。(1)砌筑前，應(yīng)將砌筑部位清理干凈。(2)在墻體的轉(zhuǎn)角處立皮數(shù)桿，以控制墻體垂直度和高(5)砌體水平灰縫砂漿飽滿度不得低于90%,豎向灰縫(6)砌筑時，要上下錯縫，相互搭接，水平灰縫和豎直管溝內(nèi)墻面由下游管底至井頂以下全部使用1:2.5水泥砂漿抹面，厚20mm,其余用1:2水泥砂漿勾縫：如位于地下水位以下，則外墻用1:3水泥砂漿抹面，厚20mm,至地預(yù)制混凝土井圈下鋪1:3水泥砂漿座底。不得有離析現(xiàn)象，超過初凝時間的混凝土，不得使用(加緩(2)澆搗用插入式和平板式同時振搗，保證混凝土澆搗(3)振搗器拔出時速度要慢，以免產(chǎn)生空洞；振動時應(yīng)(4)模板角落以及振搗器不能達到的地方，應(yīng)輔以插釬插搗，以保證混凝土表面平滑和密實；混凝土搗實后24小(5)砼路面的抹面：吸水完成后立即用粗抹光機抹光。將凸出石子或不光之處抹平。最后用靠尺板檢查路面平整鋼尺丈量直線，每隔5～10m安設(shè)一塊方磚作方向、高程控2)鋪筑砂漿墊層：采用M2.5水泥石灰混合砂漿或1:3石5)養(yǎng)護：鋪裝后的養(yǎng)護期不得少于3天，養(yǎng)護期內(nèi)應(yīng)禁1)種植前應(yīng)按施工圖要求核對苗木品種，規(guī)格及種植2)栽植可結(jié)合施用基肥?；蕬?yīng)以腐熟有機肥料為主，3)喬木種植深度是應(yīng)與所種苗木土球頂部原土痕齊；2倍。4)帶土球的栽植，應(yīng)先將植株放在栽植穴槽內(nèi)，定好搗實，待填土達土球深度的2/3時，澆足第一次水，滲透后度。鏟入種植土，進行分層搗實(搗實前先把植株往上提一5)種植裸根樹木時，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，輕提樹干使其根系舒展，并充分接觸土壤，填土應(yīng)分層踏實，每層厚度不超過20cm,種植深度與原種植線一致。6)花木種植距離是以栽植后不露地面為原則，即其距離以相鄰兩株花苗冠叢半徑之和來決定。木密植時，由中心向外的順序種植，高矮不同的苗種混植時，按先矮后高的順序種植，橫紋圖案，按先種植圖案輪廓線，后種植內(nèi)部填充部分的順序種植。種植后按照圖紙設(shè)計的標(biāo)高要求進行修剪，使其不同的色塊樹種高低層次分明，達到美觀的效果。7)覆土：喬木一律用栽植土栽種，樹穴內(nèi)有建筑垃圾，或土中含有有毒物質(zhì)，必須用栽植土予以更換，土塊徑小于4CM,客土厚度不小于30CM,土塊徑小于2CM,草皮栽植土8)樹木種植后在略大于種植穴直徑的周圍，筑一道高10-15cm的灌水土堰，當(dāng)日澆透第一遍水，以后根據(jù)實際情況及時補水，澆水要一次澆足，澆水量以水分不再滲為度。第五章工程質(zhì)量保證措施施施工員資料員造價員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部經(jīng)理崗位人職責(zé)范圍員項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長負(fù)責(zé)貫徹實施工程項目質(zhì)量計劃，建立和完善項目質(zhì)量保證體系；對階段各工號按期交工負(fù)責(zé)，以符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有效的質(zhì)量體系，以充分的人力、物力、財力保證整個工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量；對工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及達到質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，對維修期間的維修服務(wù)負(fù)責(zé)；保證技術(shù)措施、質(zhì)量體系文件的貫徹實施，負(fù)責(zé)施工項目副經(jīng)理施工質(zhì)量責(zé)任人對工程進度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，調(diào)配人力，保證按圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之按圖紙和合同規(guī)定施工；負(fù)責(zé)質(zhì)量審核結(jié)果整改措施落實和質(zhì)量預(yù)防糾正措施的正確落實；保證技術(shù)方案、措施、質(zhì)量體系文件的貫徹實施，負(fù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)責(zé)任者負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、質(zhì)量體系文活動的控制和管理；負(fù)責(zé)組織項目工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國家規(guī)范、規(guī)程設(shè)計圖紙要求精心施工，使工程質(zhì)量滿足合同要求；人負(fù)責(zé)對分包方工程質(zhì)量監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作；參與一般不合格的項目調(diào)查分析處理，參與預(yù)防糾正措施的制定，負(fù)責(zé)預(yù)防糾正措施的初稿落實；項目材料員質(zhì)量直接責(zé)任者對進場材料半成品、成品進行質(zhì)量驗收，對其質(zhì)量合格性負(fù)責(zé)，對不合格品組織復(fù)驗或退貨、索賠并作好項目施工員質(zhì)量直接責(zé)任者嚴(yán)格按各項施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序文件要錄執(zhí)行操作，執(zhí)行自檢制；對自己操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)量直接責(zé)任者嚴(yán)格按施工方案組織施工，進行分部分項技術(shù)交底及時解決施工中的技術(shù)問題，收集匯總資料；合理安排使用勞力，做好成品保護，合理使用各種機項目質(zhì)檢質(zhì)量直接責(zé)任者負(fù)責(zé)全工地質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查，對嚴(yán)重違章作業(yè)和質(zhì)量安全隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，以預(yù)防為主，狠抓事故苗頭；制定工地的質(zhì)量安全措施，并檢查督促實施，參加圖作業(yè)班組施工質(zhì)量直接責(zé)任者負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的具體落實；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”;并作好原始記錄；序號1技術(shù)交底制度每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交長、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以口頭2“三檢”制度在施工中堅持自檢、互檢、交接檢的制度3施工掛牌制度必須持證上崗。4質(zhì)量否決制度對不符合質(zhì)量要求的分項、分部工程必須進行返工。對達不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項工程流入下道工序的5成品保護制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護，否則，6質(zhì)量例會制度項目質(zhì)量部負(fù)責(zé)人每周召開質(zhì)量例會，對上周工程施工質(zhì)量狀況作一全面總結(jié)，對將要新開始的分項工程7質(zhì)量獎實行獎懲公開制，制定詳細(xì)切合實際的獎罰制度和細(xì)罰制度則，貫穿工程施工全過程。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進行處罰。8質(zhì)量文件記錄制度各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記9不合格品的處理制度凡原材料、半成品或構(gòu)件等檢查不合格時，要及時進行登記、標(biāo)識、清退出場、絕不使用；凡施工過程中產(chǎn)生的“主控項目不合格品”均砸掉重做，絕不心慈手軟，輕意通過?？椩O(shè)計審批制度施工組織設(shè)計必須按照質(zhì)量管理文件的要求進行審一次通過驗收制度要求作業(yè)班組必須加強自檢，保證工長和質(zhì)量員一次通過驗收，達到監(jiān)理一次驗收通過，避免返工，返修工程技術(shù)資料管理制度項目部設(shè)專職資料員，施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質(zhì)量管理及施工竣工驗收綜合資料、分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料、竣工圖部分中，各類統(tǒng)一表格填寫、匯總的?；卦L維根據(jù)建筑法、建筑工程管理條例及施工合同對工程進修制度(1)認(rèn)真做好標(biāo)后施工組織設(shè)計的編制工作。中標(biāo)后(2)堅持技術(shù)、質(zhì)量交底制度。項目總工組織技術(shù)員(3)各種工種施工人員、工序檢驗人員、質(zhì)檢人員和(4)認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,成立QC活動小組，開展全(5)施工機具的配備應(yīng)滿足工程施工的需要，并保證量器具確保100%合格。(6)做好進場材料分批檢驗。對原材料、半成品、成檢驗人員認(rèn)為可疑的材料和規(guī)范要求進行復(fù)驗的材料按規(guī)(7)施工配合比及試塊管理。凡工程中用到的各種強(1)積極組織各專業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計交底和圖紙會(2)編制必要的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)(3)強化質(zhì)量預(yù)控觀念，對施工過程中的關(guān)鍵工序、(4)在積極組織各專業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計交底和圖紙(5)在施工中，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和專檢工作，嚴(yán)(6)加強施工過程中的成品保護，合理安排施工順序，(7)加強施工過程中有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)文件、資料和施(1)在組織上發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用。嚴(yán)格按IS09002(2)在思想上樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想和不”:無出廠合格證和沒有按規(guī)定復(fù)驗的原材料不使用；不(1)認(rèn)真編制和執(zhí)行施工方案、作業(yè)設(shè)計、工藝程序。(2)抓好技術(shù)學(xué)習(xí)。組織好各專業(yè)工程技術(shù)人員參加(3)抓好四項工作：圖紙學(xué)習(xí)、自審、會審工作；專“四個齊全”:施工組織設(shè)計內(nèi)容齊全；關(guān)鍵分項工程作業(yè)(4)把好工序質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程5.2.5.加強施工管理，把好“三關(guān)”(1)做到按程序、按規(guī)范、按規(guī)程、按技術(shù)交底施工。切實做好隱蔽工程檢查，堅持自檢、互檢、專檢的“三級”(2)供應(yīng)部門要加強對原材料、半成品的進場檢查、換，不馬虎湊合，不亂拿串用，把好材料驗收、使用關(guān)。(3)兩級計量管理部門加強計量管理和檢查。測量組做好標(biāo)高、坐標(biāo)的控制、檢測、復(fù)核工作。發(fā)揮專業(yè)職能部門作用，充分運用其手段，把好施工全過程、各工序的監(jiān)測(4)嚴(yán)格實行工序交接制度。上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序嚴(yán)格驗收上道工序質(zhì)量。凡沒經(jīng)質(zhì)檢人員簽認(rèn)的班組任務(wù)單不結(jié)算，堅定不移地實行質(zhì)量否決權(quán)。(5)服從監(jiān)理人員的監(jiān)督和地方質(zhì)檢部門管理，確保達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。5.2.6.其它方面的措施實行獎懲公開制，貫徹質(zhì)量否決權(quán)制度，在施工過程中一直把質(zhì)量放在首位，由項目總工、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及現(xiàn)場監(jiān)理共同對所完成分部分項工程進行檢查驗收，對質(zhì)量達到優(yōu)良的班組和個人進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求的單位和人員除要求返工外，并進行罰款。以達到獎優(yōu)罰劣，保證質(zhì)量的目的。5.3.施工質(zhì)量保證措施本工程將以項目經(jīng)理部的形式建立組織嚴(yán)密完善的職據(jù)分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責(zé)任、風(fēng)險和利益，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。5.3.1.加強施工前的質(zhì)量控制工作6.1.1施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計6.1.2根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工過程中著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝路、資源(包括人力)以達到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”,保證6.2.3程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工的通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并和指標(biāo)進行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程6.2.6通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”作，做到各種證明、合格證(單)、驗收、試驗單據(jù)齊全，立專(兼)職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴(yán)格按照規(guī)范根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工(1)電纜敷設(shè)：一般有直埋、穿保護管和電纜3)、電纜敷設(shè)前應(yīng)進行絕緣電阻測試(新電纜絕緣電阻應(yīng)不小于40MΩ)檢查是否有破損及鋼帶松絞。5)、鋼管內(nèi)徑應(yīng)不小于電纜外徑1.5倍。電纜型式彎曲半徑(D為電纜外徑)聚氯乙稀電力電纜高聯(lián)聚氯乙稀電力電纜橡皮電纜(鎧裝)橡皮電纜(無鎧裝)7)、電纜終端應(yīng)留有余量(1米左右)。8)、直埋電纜覆土后應(yīng)設(shè)標(biāo)志樁。9)、采用電纜溝敷設(shè)電纜時，當(dāng)電纜數(shù)量超過3根時，應(yīng)做電纜支架。支架間距不超過1米，且始、末端、轉(zhuǎn)角處等電纜應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌(標(biāo)志樁)。5.4.2.檢查井質(zhì)量通病措施(1)現(xiàn)象用小錘輕敲收水井側(cè)墻，會聽到空鼓聲音；側(cè)墻處有明顯裂縫，陰角處有滲水。(2)原因分析1)砂漿強度等級太高。2)抹面時磚墻未澆水或澆水不足，養(yǎng)護不及時都會出3)砌磚灰漿不飽滿，磚縫過大，外粉刷不當(dāng)都會出現(xiàn)(3)預(yù)防措施1)嚴(yán)格控制砂漿中水泥用量，通常水泥：黃砂為1:2,水泥為425號，不要用高強度等級水泥配制砂漿，抹面厚度一般為15mm。施工時應(yīng)先刮糙打底(10mm),后抹平(5mm)。2)加強澆水、養(yǎng)護，避免空鼓現(xiàn)象發(fā)生。3)砌磚灰漿飽滿，確保外粉刷質(zhì)量，避免陰角滲水。4)支管復(fù)土太澆，經(jīng)車輛或施工機具碾壓后，管節(jié)破5)管材本身強度不夠，造成管節(jié)破壞。6)支管的堵塞多數(shù)是不文明施工所至，如泥漿排入管(1)工地成立由項目經(jīng)理、安全員、警衛(wèi)班組成的成(2)項目經(jīng)理親自過問指導(dǎo)防護工作，根據(jù)施工進度(3)成品、半成品保護要點：1)回填土工程保護：①夜間施工時應(yīng)合理安排施工順序，有足夠的照明設(shè)③已完成的填土應(yīng)將表面壓實，并做成一定坡度便于2)砌磚成品保護：②裝運時應(yīng)輕裝輕放，減少破損，對已砌好的墻體注3)專業(yè)工程成品保護：②專業(yè)材料，設(shè)備進入現(xiàn)場應(yīng)妥善保管，堆放整齊、④各道工序完畢后方能去掉包裝，在竣工驗收前全部⑤竣工清理時，應(yīng)加強清理人員的成品保護意識，做5.5.與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施5.5.1.管理原則首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機構(gòu)。在這個機構(gòu)中，不僅設(shè)有對我們自己施工的項目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會關(guān)系的綜合辦公室。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的管理經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。5.5.2.與業(yè)主的配合9.2.1我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。9.2.2我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以代表我公9.2.3主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。9.2.4作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓5.5.3.與監(jiān)理工程師的配合監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把9.3.1為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。現(xiàn)場屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。9.3.2加強工作計劃管理：為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，9.3.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。9.3.4所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足9.3.5嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)9.4.1對公安部門的協(xié)調(diào)9.4.2與交通管理部門的協(xié)調(diào)9.4.3與環(huán)境保護部門的協(xié)調(diào)9.4.4與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)第六章施工工期保證措施本工程計劃工期60日歷天。施工的進度管理是指為確保項目按時完成所需的一系工期要求來編制施工進度計劃。尤其注意進度計劃的合理我公司將利用關(guān)鍵路徑法確定項目活動的最早和最遲(1)根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項目工期要求劃分項目實施的四(2)各階段進行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工(3)根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施6.2.施工進度計劃的管理6.2.1.工程項目進度表對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計劃安排。6.2.2.每周工作計劃表每周最后一個星期定出下一個周的工作計劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項目經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進度。該表是項目組控制工程進度的重要依據(jù)之一。6.2.3.每周工作計劃表各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給項目部審核。各系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照周進度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成周工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。6.3.項目施工進度保證措施為了保證質(zhì)量、保證工期完成本工程這一總目標(biāo)，我司在整體進度控制中將采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法。規(guī)劃就是總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)，并編制進度計劃。控制是指在本項目實施的全過程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。6.3.1.工程進度控制的措施項目工程的進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。(1)組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，并確立工程進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。(2)技術(shù)措施：在深化設(shè)計階段實現(xiàn)項目進度控制的信息化。使用甘特圖計劃方法來編制最確實可行的施工進度計劃。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采用先進的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。(3)合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進度應(yīng)和項目總工程進度協(xié)調(diào)一致。(4)經(jīng)濟措施：實施進度計劃應(yīng)有資金的保證。(5)信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工程進度計劃有關(guān)的資料。本工程人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高加強人員配備，明確各部分職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：6.3.2.工程進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。我司認(rèn)為在本項目實施過程中間應(yīng)從深化設(shè)計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強管理，其中任何在竣工驗收階段項目組將提前制定詳細(xì)的測試大綱及對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管進度控制將圍繞檢查結(jié)果進行，一般按照五個步驟執(zhí)首先，收集項目任務(wù)的進展信息。以進度匯報和進度查驗兩種方法來完成項目進展信息的收集工作。其中收集的項目進展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實際開始和結(jié)束時間，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次，由項目組進行項目實際進展信息與進度基準(zhǔn)計劃的比較。就是將收集到的實際進展信息與進度基準(zhǔn)計劃進行比較，看是否出現(xiàn)了進度偏差。如果沒有偏差，檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。如果出現(xiàn)了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。如果需要進度計劃的調(diào)整，則由項目組修改進度計劃，報業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實施。第四，執(zhí)行進度調(diào)整后的進度計劃和解決方案。據(jù)偏差7.1.文明施工管理及保證措施7.1.1.文明目標(biāo)達到省級文明工地施工、環(huán)保要求規(guī)定，以及發(fā)包人規(guī)7.1.2.文明施工組織保證體系施施工員資料員造價員材料員質(zhì)量員安全員項目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人7.1.3.文明施工管理制度1)施工現(xiàn)場派專職人員做現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實必要2)現(xiàn)場所有施工人員(包括管理人員)必須掛牌施工。3)施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置消防設(shè)施，4)施工現(xiàn)場的臨時用電線路、設(shè)施、安裝和使用必須符5)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定6)施工現(xiàn)場布置好安全、文明、衛(wèi)生標(biāo)語，對于危險區(qū)7)施工現(xiàn)場材料、機具應(yīng)堆放整齊，施工作業(yè)段應(yīng)當(dāng)保8)每道工序完工，每天施工完畢時都應(yīng)及時清理現(xiàn)場，9)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施保持環(huán)境整潔，廁所及便具應(yīng)保10)施工現(xiàn)場應(yīng)控制施工現(xiàn)場的揚塵和噪聲，盡量減少11)施工現(xiàn)場若需動火施工，必須先申請，動火時須有12)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，隨地大小便，違反者將罰款。13)對成品進行保護，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)。14)設(shè)立一名專職值班人員，負(fù)責(zé)巡邏施工現(xiàn)場。1)建立《三級安全管理制度》,由公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽署安全合同書(一級);由項目經(jīng)理、工長簽署安全合同書(二級);由工長和工人簽署安全合同書(三級)。進行安全管2)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，3)全體施工人員要牢固樹立“安全第一”和“預(yù)防為主”4)對所進場的工人進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。6)加強安全生產(chǎn)、防火教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和7)電氣閘刀開關(guān)有箱有鎖，箱內(nèi)空氣開關(guān)，熔斷保護等8)現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，進入現(xiàn)場不得吸煙。在易燃作業(yè)場所9)專業(yè)工長在施工交底的同時，要進行書面安全技術(shù)交10)嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定：建11)現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)格遵守國家建設(shè)部頒發(fā)的《建筑12)現(xiàn)場配備安全員，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消滅事故隱13)安全帽經(jīng)國家關(guān)部門檢查合格后方可使用(應(yīng)有質(zhì)保單)必須正確使用安全帽，扣好帽帶不準(zhǔn)使用缺帶及破損15)安全生產(chǎn)必須天天講、個個管、人人牢記、互相監(jiān)16)加強施工現(xiàn)場臨時施工用電的安全管理，臨電線路發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范》,確保施工現(xiàn)場的17)現(xiàn)場配備專職的臨電電工，及時做好臨時施工用電設(shè)施的安裝，使用維護和管理。18)安全施工要做到標(biāo)準(zhǔn)化，臨時施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化等。19)施工現(xiàn)場一切用電機具，其金屬外殼必須可靠接地或接零，要安裝漏電保護器，禁止一制多機使用。臨電電工應(yīng)對現(xiàn)場全部電動機具測量一次絕緣電阻，不合格的要停止使用，及時進行修理，測試結(jié)果要記錄存查。20)現(xiàn)場材料倉庫，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，庫房要用不燃材料間隔并配足滅火器材?，F(xiàn)場設(shè)備危險品倉庫，危險品必須嚴(yán)格按規(guī)定分開存放，嚴(yán)禁與其他易燃易爆物體一21)對于不服從安全管理、違章作業(yè)人員，施工管理人員有權(quán)責(zé)令其立即停工，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以教育、檢討、罰款甚至要其離場的處理。22)組織有關(guān)人員不定期進行工地安全大檢查。經(jīng)常巡檢施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和生產(chǎn)工人的操作程序，對事故隱患1.5.1組建防疫工作小組1.5.2防疫管理制度1)嚴(yán)格按照《工地現(xiàn)場工作條例》和有關(guān)法規(guī)性文件2)貫徹落實教育部、衛(wèi)生部《關(guān)于加強衛(wèi)生防疫與食3)建立傳染病疫情通報制度、員工健康狀況登記制度。4)加強學(xué)生衛(wèi)生知識的宣傳教育，堅持“四早”(早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早報告)制度。5)保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔。加強垃圾管理，隨清6)加強施工現(xiàn)場生活飲用水水源管理，防止水源污染7)加強廁所衛(wèi)生管理，做好糞便無害化處理，防止污8)按要求做好消毒工作，并做好記錄。9)定期對員工進行體檢，設(shè)立健康卡，建立健康檔案。及時發(fā)現(xiàn)傳染病患者并采取相應(yīng)隔離防范措施，切斷傳染病10)建立衛(wèi)生安全快速反映機制。嚴(yán)格執(zhí)行《實發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,嚴(yán)格執(zhí)行施工衛(wèi)生安全重大事件責(zé)任追究制度，凡不按衛(wèi)生安全規(guī)章制度辦事造成人身傷害或發(fā)生重大疫情隱瞞不報者將嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人員的行政1.5.3的應(yīng)對措施和應(yīng)急保障措施(1)號召全體人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公、生活場所的衛(wèi)生。(2)控制人員出入，同時對出入人員進行健康狀況檢(3)消毒滅菌。冠狀病毒對熱敏感，56℃30分鐘、乙醚、75%酒精、含氯消毒劑、過氧乙酸和氯仿等脂溶劑可以(4)如果能做到單人居住最好，如果做不到，盡量做到和家人(同事)保持一米遠(yuǎn)的距離，另外，單間隔離的房(5)加強食堂衛(wèi)生管理，入口處設(shè)置洗手點，服務(wù)人(6)衛(wèi)生間使用完畢之后，做消毒和通風(fēng)。完善衛(wèi)生間洗手池、洗手液烘干器等設(shè)施，加強衛(wèi)生管理，保持廁所清潔衛(wèi)生。建議使用蹲便器，每天清潔所有[高頻接觸]的物體表面，如柜臺、桌面、門把手、洗手間固定裝置、廁所、手機、健盤、平板電腦和床旁桌子。另外，清潔可能帶血、體液和/或分泌物或排泄物的任何表面。(7)公司/項目部全體人員包含分包隊人員，每天上午上班前和下午下班前測量人員體溫。出現(xiàn)發(fā)熱人員，體溫超過38.5℃,伴有全身不適癥狀，服用退熱藥物，如乙酰氨基酚，并進行隔離觀察。(8)我公司準(zhǔn)備大量的防疫物資，以備急需時使用。(9)防疫所使用的的資金，由項目經(jīng)理經(jīng)手，?？顚?10)如發(fā)現(xiàn)感染等癥狀，及時上報上級部門。及時隔3、因工輕傷事故率不高于1.5%;4、不發(fā)生損失額2萬元以上的機械、設(shè)備、交通和火7.2.2.安全保證體系施施工員資料員造價員材料員質(zhì)量員安全員項目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人7.2.3.項目部人員安全職責(zé)(1)項目經(jīng)理安全職責(zé)對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。貫組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。(2)技術(shù)員安全職責(zé)對項目安全生產(chǎn)和勞動保護方面工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制實施性施工組織設(shè)計時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施；認(rèn)真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對職工進行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)(3)材料員安全職責(zé)1)服從本項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動。2)材料保管員必須對自己管理的材料及施工機具建立明確的臺帳，同時對于進出庫的材料及施工機具的登記要有可追溯性，履行簽字手續(xù)。3)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，如違反，嚴(yán)格按制4)倉庫材料要堆放整齊，材料、工具設(shè)備要分類存放，特別是易燃易爆的材料，貴重設(shè)備要嚴(yán)格按要求存放。5)材料倉庫嚴(yán)禁閑人入內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙、焊電等。6)配合好保衛(wèi)人員管理好項目部的材料、工具設(shè)備。7)材料員要及時掌握材料、工具使用情況，對短缺的材料及時報項目經(jīng)理部，防止短缺供應(yīng)不上，而影響施工。8)若因材料保管員工作失誤，造成的損失，由材料員(4)安全員安全職責(zé)1)安全員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)動。嚴(yán)格2)安全員不允許擅自離開工地，必須二十四小時有人3)安全員必須保證本工程所有材料工具、設(shè)備等財產(chǎn)4)嚴(yán)禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場，若外單位人員有事進5)如因工作失誤造成工具設(shè)備、材料丟失，照價賠償。6)安全員協(xié)助安全員管理好施工現(xiàn)場，有權(quán)制止各類(5)質(zhì)量員安全職責(zé)1)負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、2)負(fù)責(zé)提出本所安全工作計劃和目標(biāo)，監(jiān)督本所各崗3)負(fù)責(zé)定期組織召開安全工作例會，組織開展安全活4)負(fù)責(zé)組織本所范圍內(nèi)現(xiàn)場施工安全管理，檢查現(xiàn)場5)負(fù)責(zé)本所安全工器具的管理，檢查督促員工正確使6)負(fù)責(zé)組織開展電力設(shè)施的保護工作，協(xié)助監(jiān)護供電7)負(fù)責(zé)組織開展安全用電宣傳和安全用電檢查。8)負(fù)責(zé)交通安全、防汛、防火、防盜、防災(zāi)減災(zāi)的監(jiān)9)負(fù)責(zé)本所人員安全教育和培訓(xùn)工作。10)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控、統(tǒng)計和分析。11)負(fù)責(zé)落實安全質(zhì)量工作考核辦法，并組織考核。(6)資料員安全職責(zé)1)應(yīng)熟知部、省、市施工現(xiàn)場安全檢查檢測驗收的標(biāo)2)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定》3)按施工進度及時督促有關(guān)人員整理安全技術(shù)資料，4)負(fù)責(zé)本工地安全資料簽章，驗收入檔，不合格資料5)加強檔案管理，已形成歸檔的各種資料，除各級檢(7)施工員安全職責(zé)1)應(yīng)熟知部、省、市施工現(xiàn)場安全檢查檢測驗收的標(biāo)2)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定》3)按施工進度及時督促有關(guān)人員整理安全技術(shù)資料，并應(yīng)認(rèn)真及時，不弄虛作假。4)負(fù)責(zé)本工地安全資料簽章，驗收入檔，不合格資料5)加強檔案管理，已形成歸檔的各種資料，除各級檢查外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借閱他人，以免遺失或損壞。(8)造價員安全職責(zé)1)按規(guī)定把勞動保護、安全技術(shù)經(jīng)費列入到預(yù)算費用2)對審定的勞動保護安全技術(shù)措施所需的經(jīng)費，列入管理計劃，按需要支付。3)對安全宣傳教育所需費用，由安全生產(chǎn)保障金開支。4)合理控制和使用安全生產(chǎn)保障金經(jīng)費。5)努力做到按國家規(guī)定要求，從技改費中提取10—20%作為安全技術(shù)措施費用。6)經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度(9)各施工隊長安全職責(zé)1)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)和3)認(rèn)真組織施工人員實施《施工方案》中的安全技術(shù)4)經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和有5)對施工現(xiàn)場搭設(shè)、安裝的腳手架、安全網(wǎng)、龍門架、6)不得指派未經(jīng)培訓(xùn)考核、發(fā)證的職工(包括外包工、7)發(fā)生工傷事故時要立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并搶救傷者，7.3.安全生產(chǎn)管理制度7.3.1.公司管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制重于泰山，我們要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，從組織上、制度上、行動上認(rèn)真落實。根據(jù)國家和我公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目經(jīng)理部的實際情況，制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度。嚴(yán)格按照我公司安全保證體系運行，預(yù)防和杜絕各類事故為保證施工安全制定如下措施：(2)樹立“安全第一”的思想，加強安全管理機構(gòu)，我公司安全工作實行三級管理。公司成立以經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，公司安檢部設(shè)立專職安全員，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊班組設(shè)安全員，隊長全面負(fù)責(zé)施工安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。建立安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)安全目標(biāo)，層層抓安全，公司與項目部，項目部與施工隊，施工隊與班組分別簽訂安全責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任。建立各崗位人員安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作，實行安全獎罰制度。堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗對施工機械設(shè)備加強維修與保養(yǎng)，選用符合施工技術(shù)和安全規(guī)定的施工機具，堅持安全掛牌制。做好安全宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志、標(biāo)語，隨時注意安全生產(chǎn)。開工前，配備好必要的安全設(shè)施。7.3.2.加強施工現(xiàn)場安全教育與培訓(xùn)開工前，加強安全教育制度，實行三級安全教育，提高操作者的安全意識和自保、互保能力，牢固樹立“安全高于要對上崗人員進行安全和法規(guī)教育，尤其對民工要進行崗位培訓(xùn)，做好安全宣傳，增強每個人的安全意識，遵守安全管理制度，提高安全防范意識做好宣傳工作。技術(shù)交底同時要進行安全交底，詳細(xì)講解施工順序，工藝流程，安全注意事項及關(guān)鍵部位的安全操作要領(lǐng)，使每一位上崗人員熟悉安全操作規(guī)程和要求。7.3.3.認(rèn)真執(zhí)行檢查制度項目經(jīng)理保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加人員，定期進行安全檢查，召開安全例會，對違章作業(yè)行為及時糾正，項目部每周查一次，施工隊班前班后檢查，作業(yè)前要講安全，完工后查安全，做好安全檢查記錄，提出解決意見，消除事故隱患。對特殊施工部位、特殊設(shè)備、施工危險性大的工序及節(jié)假日進行非定期檢查。堅持貫徹落實我司有效的安全管理制度，主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全培訓(xùn)教育制度，安全例會制，安全施工交底制度，安全檢查及獎罰制度，設(shè)備安全用電制度及事故報告處理制度。7.3.4.安全檢查制度(1)我公司每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等參加。(2)項目經(jīng)理部安全經(jīng)理每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，項目經(jīng)理部安全環(huán)保部、工程技術(shù)部及各分包單位安全組主要負(fù)責(zé)人參加。(3)項目經(jīng)理部安全主管每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，項目經(jīng)理部相關(guān)專業(yè)的安全員、施工員、技術(shù)員及各分包單位安全員參加。(4)項目經(jīng)理部安全員每天進行安全生產(chǎn)巡查，填寫安全生產(chǎn)巡查記錄。(5)安全檢查做到三定，定人、定時間、定措施，本著誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，按時進行復(fù)查，達到整改消項的目的。凡在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由檢查組織者負(fù)責(zé)簽發(fā)安全隱患整改通知單，監(jiān)督落實整改方案并組織進行復(fù)查。各類安全隱患在規(guī)定期限內(nèi)整改消項。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，在有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失時，項目經(jīng)理部安全檢查人員有權(quán)責(zé)令立即停工，待整改完畢、驗收合格后方可恢復(fù)施工。(1)施工中認(rèn)真執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施(3)各種施工作業(yè)人員持證上崗，配備相應(yīng)的足夠的(4)施工所用的機械、電器設(shè)備必須達到國家安全防(5)施工現(xiàn)場照明設(shè)施齊全，經(jīng)常檢修保證正常的生(6)在工地重點部位懸掛安全標(biāo)志，溝槽四周加設(shè)護(8)施工期間，加強監(jiān)控量測，及時反饋量測信息，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保施工安全及地面建筑物安全。7.4.2.臨時用電安全管理(1)堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，杜絕非電氣專業(yè)人員進行電氣部件的更換或維修。(2)工地所有配電箱均標(biāo)明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等，保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，保證沒有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。(3)漏電保護裝置的選擇符合規(guī)定。為在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能保證現(xiàn)場照明不中斷，配電箱內(nèi)動力開關(guān)與照明開關(guān)分開使用。開關(guān)箱由分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不得一閘多用，每臺設(shè)備均配有各自開關(guān)箱，保證一個開關(guān)只控制一臺用電設(shè)備(含插座),以保證安全。(4)配電箱及開關(guān)箱的周圍留有兩人同時工作的足夠空間和通道，杜絕在箱旁堆放建筑材料和雜物，各種高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置，分配電箱與開關(guān)箱的距離不超過30m;開關(guān)箱與其所控制的電氣設(shè)備相距不超過3m。(5)施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用低壓電源。電焊機(6)接線壓接牢固，并安裝可靠防護罩。電焊機設(shè)置7.4.4.場內(nèi)材料、構(gòu)配件等堆(碼)放安全管理圍欄；材料、構(gòu)件堆(碼)放高度符合有關(guān)規(guī)定，碼放平穩(wěn)，不靠圍墻(擋),以免擠倒圍墻(擋)。1)工作目標(biāo)：消防工作堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”2)消防管理體系項目部安全負(fù)責(zé)人(總負(fù)責(zé))→安全文明環(huán)保部(負(fù)責(zé))3)消防管理制度4)消防管理責(zé)任分配(1)防火負(fù)責(zé)人的職責(zé)：(2)行政保衛(wèi)部職責(zé)：5)消防管理內(nèi)容(1)技術(shù)保證措施施工組織設(shè)計中充分考慮消防內(nèi)容，制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)(2)教育、訓(xùn)練(3)組建現(xiàn)場義務(wù)消防隊和訓(xùn)練。(4)檢查與問題、隱患的整改(5)消防器材設(shè)施的維護與保養(yǎng)(6)現(xiàn)場消防設(shè)施的布設(shè)配足夠?qū)Ｓ眯拖榔鞑?、器械?7)易燃易爆品的運輸、存儲與施工危險品運輸由有資格的專業(yè)運輸單位負(fù)責(zé)運輸、押運和卸貨。對易燃、易爆、油品及化學(xué)品材料分類存放在專用倉并配備專用消防器材。(8)電、氣焊施工管理使用電氣焊時保證具有操作證，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火審批制度，用火前保證辦理用火證，并設(shè)專人看火。氧氣、乙炔瓶保證不放在動火地點下方，氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m,并有效遮蓋。電氣焊作業(yè)完畢保證切斷電源、氣源，并檢查確認(rèn)操作區(qū)域內(nèi)無火險隱患。電焊機保證不接在建筑物、機械設(shè)備及金屬架上。保證不用明火檢查漏氣情況。焊割操作保證不與噴漆、木工、防水等易燃操作同部位、同時間、上下交錯作業(yè)。焊接現(xiàn)場配備消防器材，看火人不擅自離崗以免發(fā)生火災(zāi)。明火作業(yè)辦理“用火證”,并保證有可靠的防火措施。(9)其他消防措施施工現(xiàn)場設(shè)立吸煙室，操作崗位上保證不吸煙，設(shè)專人管理，材料堆放按規(guī)定留出防火距離，明火作業(yè)辦理“用火證”,并保證有可靠的防火措施，加強臨電管理，防止電器或線路發(fā)生火災(zāi)。(10)消防管理記錄內(nèi)容消防安全培訓(xùn)記錄：防火安全委員