績效考核和薪酬方案

績效考核和薪酬方案目錄績效考核（一）績效考核流程（二）聚進電子員工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）聚進電子員工薪酬方案2012年4月2考核流程－考核實施流程總經(jīng)理辦公室（行政部）被考核者被考核者績效考核表績效考核結(jié)果存檔履行工作職責(zé)執(zhí)行工作計劃確認(rèn)被考核者工作考核信息考核中溝通執(zhí)行考核考核結(jié)果審核組織考核后溝通通過未通過考核者上級審核通過未通過審批未通過總經(jīng)理2012年4月3考核流程－考核結(jié)果反饋和運用流程總經(jīng)理辦公室（行政部）被考核者考核結(jié)果溝通考核結(jié)果分析考核結(jié)果分析工作改進建議工作改進完善考核表薪酬晉升決策培訓(xùn)需求分析考核表薪酬晉升方案員工培訓(xùn)計劃審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃總經(jīng)理審批通過未通過未通過通過考核者上級2012年4月4聚進電子員工考核體系根據(jù)崗位特點劃分為兩類：一、管理和職能人員考核體系；二、一線操作員工考核體系。

考核體系所包含的內(nèi)容如下

管理人員一線操作員工指各崗位員工除執(zhí)行全廠行政人事管理辦法外，同時需執(zhí)行各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范工作績效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績工作態(tài)度品德專業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)2012年4月5辦公室人員績效考核表2012年4月6一線員工績效考核表2012年4月7工程技術(shù)人員工績效考核表2012年4月計算舉例求和月度績效考核得分＝25+20+9+10+13+9=86年度績效考核得分＝∑該人每月考核得分匯總／122012年4月9考核結(jié)果的運用員工考核結(jié)果作為人力資源管理的重要依據(jù)績效考核與績效工資直接掛鉤薪酬等級調(diào)整人事晉升任免員工培訓(xùn)優(yōu)秀員工評選2012年4月10目錄績效考核（一）績效考核基本原理（二）聚進員工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）聚進員工薪酬方案2012年4月11績效考核成績與績效工資掛鉤月度績效考核成績是績效工資發(fā)放的重要依據(jù)實際績效工資＝（同一部門內(nèi)部）同一層級的績效工資總額×個人績效工資分配系數(shù)個人績效工資分配系數(shù)＝個人績效考核得分×績效薪點/（個人績效考核得分×績效薪點）2012年4月12根據(jù)任職者的實際工作能力和工作經(jīng)驗，（除去基本工資后）確定任職者的具體的工資級別，從而確定其基準(zhǔn)工資工資級別工資系數(shù)注：以上數(shù)據(jù)為模擬數(shù)值，不代表真實2012年4月13根據(jù)崗位性質(zhì)不同而設(shè)置相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)（基本工資和績效所占的比例）體現(xiàn)責(zé)任和激勵相匹配的原則2012年4月14績效考核成績與績效工資掛鉤舉例聚進生產(chǎn)部員工績效工資總額為8200元，相關(guān)員工績效工資明細(xì)如下：70*1000669500＝0.10468200×0.1046=857.362012年4月15綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準(zhǔn)工資的主要依據(jù)。對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束后，公司將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級工資等級上調(diào)原則實行“分部門分層級歸屬”的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名前三的員工可進入到上升1個工資等級的候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理審批后，做出工資調(diào)整的決策工資等級下調(diào)原則實行“分部門分層級歸屬”的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名后三的員工進入降低1個工資等級的人員名單，經(jīng)審批后，做出工資等級降低決策注：“分部門分層級歸屬”原則即在同一部門內(nèi)部，中層管理人員在一起排名，基層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名，如無部門劃分，則全體員工劃歸同一部門同一級別，工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限2012年4月16優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)每季度評選一次（3月，6月，9月，12月），由行政部統(tǒng)計出本季度每月績效分平均值最高的員工，交由總經(jīng)理審核后，于本月20號之前將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。每季被評為季度優(yōu)秀員工按等級嘉獎200元。季度優(yōu)秀員工可以參加年度優(yōu)秀員工的評選

年度優(yōu)秀員工由行政部于次年年初1月20號前將本年季度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員工進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員工進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。評選流程及獎勵標(biāo)準(zhǔn)季度優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；病、事假時間不超過3天且培訓(xùn)無缺席者）對本職工作