服裝成本管理

服裝本錢管理2013-07-23艾易藍(lán)科技本錢管理概述：本錢和費(fèi)用的概念：

服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不可缺少地要為其產(chǎn)品生產(chǎn)付出各種各樣的支出，根據(jù)支出發(fā)生的原因和目的，分別進(jìn)行歸類后，即成為企業(yè)的本錢和費(fèi)用。本錢是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營一定的產(chǎn)品而消耗的資產(chǎn)或勞務(wù)的貨幣表現(xiàn)；費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項消耗，包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和期間費(fèi)用；因此，本錢又可理解為商品生產(chǎn)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。本錢三要素的內(nèi)容：產(chǎn)品制造本錢構(gòu)成：一般來說，在服裝制造總本錢中，物料本錢約占50％、裁床部拉布、裁剪損失占1％，加工費(fèi)用占19％，其他約占30％左右。產(chǎn)品本錢、售價、利潤的關(guān)系：〔1〕.本錢加成定價法：銷售價=本錢+利潤〔2〕.競爭定價法：利潤=銷售價-本錢本錢管理涉及的主要部門：關(guān)系比擬密切的部門有：(1)方案管理部門；

(2)產(chǎn)品設(shè)計部門；(3)制造工藝部門；

(4)物料管理部門；(5)工資人事管理部門；

(6)設(shè)備管理部門；(7)生產(chǎn)管理部門；

(8)質(zhì)量管理部門；(9)財務(wù)管理部門；

(10)銷售管理部門；本錢管理的主要內(nèi)容：本錢管理的要求：

本錢管理的根本任務(wù)是通過對本錢的預(yù)測、方案、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低本錢的潛力，努力降低本錢。因此，科學(xué)的本錢管理應(yīng)符合以下要求：

(1)全員性的本錢管理；(2)全過程的本錢管理；(3)預(yù)防性本錢管理；本錢管理的主要內(nèi)容：本錢管理的根本任務(wù)，決定了本錢管理的主要內(nèi)容：(1)開展本錢預(yù)測，確定標(biāo)準(zhǔn)本錢，編制本錢方案；(2)在本錢形成過程中加強(qiáng)本錢控制；(3)準(zhǔn)確、及時地核算產(chǎn)品本錢；(4)開展本錢分析；服裝產(chǎn)品的本錢分析與計算：服裝產(chǎn)品的本錢分析：

在服裝產(chǎn)品的本錢分析與計算時，會出現(xiàn)各種費(fèi)用的名稱，對此，應(yīng)全部列出，劃分到所屬區(qū)域，應(yīng)明確做到：使用的是哪一種本錢，屬材料費(fèi)還是勞務(wù)費(fèi)，還是間接加工費(fèi)〔制造經(jīng)費(fèi)〕，要寫明確；使用的部門；具體產(chǎn)品的本錢數(shù)值；材料費(fèi)的計算方法：直接材料費(fèi)＝材料的消耗量×實際價格服裝材料進(jìn)廠的渠道有兩種：〔1〕從面料到輔料均由工廠自行采購〔2〕由訂貨客戶供給生產(chǎn)廠

后者在計算直接材料費(fèi)時，有時只含縫紉線費(fèi)用一項，有時連縫紉線費(fèi)用都沒有。勞務(wù)費(fèi)的計算方法：直接勞務(wù)費(fèi)=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間×標(biāo)準(zhǔn)工資率勞務(wù)費(fèi)的計算方法〔舉例〕：例：

最低保障工資為1350元/月，月平均上班時間為22天，以一件女式襯衫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間為2057秒〔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間以后課程會具體講到〕工資率=1350/22/8/3600=0.00213元/秒直接勞務(wù)費(fèi)〔單件加工本錢〕=2057秒*0.00213=4.38元/件制造經(jīng)費(fèi)的計算方法：服裝加工費(fèi)確實定：根據(jù)加工方式有兩種加工價格

一種是經(jīng)銷加工價格，客戶不提供面、輔料，以一件服裝產(chǎn)品出廠時的價格來計算；

另一種是純加工價格，工廠不僅負(fù)責(zé)加工，有時也包括一些包裝材料及運(yùn)輸費(fèi)等；在服裝產(chǎn)品加工訂單簽約中，先談判價格，習(xí)慣稱“報價”確定服裝加工費(fèi)的目的有兩個第一.是工廠進(jìn)行本錢核算和估計，作為本錢控制和管理的依據(jù)，第二.服裝貿(mào)易洽談時，作為純加工或經(jīng)銷加工報價的根底。加工費(fèi)的七種計算方法：(1)預(yù)計法(2)扣除法(3)行市法(4)估算法或稱經(jīng)驗類比法(5)投標(biāo)競爭法(6)本錢核算法(7)臺板工繳計算法哪種計算加工費(fèi)占優(yōu)勢：

上述幾種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，下面主要介紹臺板工繳計算法計算加工費(fèi)方法，這種方法在服裝加工報價和估算的實踐中，已顯示出實用方便、準(zhǔn)確度較高的特點(diǎn)。臺板工繳計算加工費(fèi)原那么：

俗稱臺產(chǎn)，臺板工繳計算加工費(fèi)的原那么是將工廠中量大面廣的根底縫紉設(shè)備作為計算單位。梭織面料服裝加工以平縫機(jī)為計算“臺板”的單位；針織服裝加工以拷邊縫機(jī)為計算“臺板”的單位。臺板工繳計算加工費(fèi)方法：設(shè)工廠每月總支出為C(元)，它主要包括：(1)工資支出：即正常生產(chǎn)時全廠工資的總額；(2)管理支出：如辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、銷售費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等；(3)生產(chǎn)費(fèi)用支出：如水、電、煤、設(shè)備維修保養(yǎng)等費(fèi)用；(4)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；總之，C值指工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)時每月的總開支。

設(shè)流水作業(yè)時每人每天的定額為M[件／(人·天)或件／(臺·天)]，根底縫紉設(shè)備臺板數(shù)為n，每月以22天工作日計算，設(shè)臺板工繳P[元／(臺·天)]，那么：“臺板工繳”P的含義是每天每臺根底縫紉設(shè)備應(yīng)創(chuàng)造的價值。設(shè)加工費(fèi)為U，它與加工費(fèi)U元/件之間的關(guān)系為：由于生產(chǎn)作業(yè)管理常會出現(xiàn)波動現(xiàn)象〔例如出勤率低、停電、面輔料供給不到位、工藝安排不當(dāng)?shù)取常瑢?dǎo)致某工序上產(chǎn)品積壓、操停工熟練穩(wěn)定期延長等會直接影響M值的預(yù)估精度，所以上式必須加以修正，一般取彈性修正系數(shù)為0.8～0.85實際加工費(fèi)的修正計算公式那么為：以上并沒有考慮利稅的因素。假設(shè)取稅率為a1，利潤率為a2，那么加工費(fèi)價格應(yīng)為：經(jīng)銷價格的構(gòu)成：設(shè)服裝經(jīng)銷價格為S，利稅率為a％那么；S=(1+a%)(a1+a2+a3+…………+an)

式中：a1、a2、a3……an表示面、輔料(里料、絮料、襯料、膽料、拉鏈等)費(fèi)用、加工費(fèi)、包裝費(fèi)等單價；a％利稅率，不同的質(zhì)量要求，不同的地區(qū)和訂單，利稅率是不一樣的。

實際運(yùn)算時，可用報價表來表示經(jīng)銷服裝的價格構(gòu)成。工廠和客戶可以根據(jù)常做的款式內(nèi)容設(shè)計成適合實際的各種報價表格。下表是一報價表實例。經(jīng)銷價格〔舉例〕

例：某羽絨服裝款式，數(shù)量5000件，面料為16m／m砂洗涂層電力紡，名義幅寬為114cm，染色坯布單價為38.5元／m，四層做，夾層為2l0T尼絲紡，單價為8.5元／m，每層膽料為190T尼絲紡，名義幅寬為150cm，7.2元／m；絮料是70／30羽絨，每噸23.5萬元，每件服裝充絨300g；在輔料中，優(yōu)質(zhì)金屬拉鏈1根，價格4元／根；金屬四合扣6粒，每粒0.6元；風(fēng)幅邊沿上縫毛皮，每條70元；其他如線、尼龍針氈搭扣、棉繩、橡筋和塑料繩扣、塑料吊鐘等飾件、框算為2元／件。該款式工廠臺板工繳80元／(臺·天)，工時定額估算每臺縫紉機(jī)每天4件；包裝箱、塑料袋和運(yùn)輸費(fèi)，平均框算為2.5元／件；計算的加工費(fèi)每件為20元，利稅率為10％，試計算服裝的經(jīng)銷加工價？經(jīng)銷加工費(fèi)為：S=(1+a%)(a1+a2+a3+…………+an)S=(1+10%〕[38.