人力資源的個人工作總結(jié)（19篇）

人力資源的個人工作總結(jié)（精選19篇）一個好的月工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括工作目標(biāo)的完成狀況、工作中遇到的困難和解決方法、自身的成長和發(fā)展等內(nèi)容。以下是一些精選的月工作總結(jié)范文，希望能給大家供應(yīng)一些寫作上的思路和靈感。

人力資源個人工作總結(jié)

其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的奢侈，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特殊是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠７Φ墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。

通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守xxx，維護(hù)公司利益。

做人就要誠懇守信；

做事就要客觀公正；

要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)；

要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加管理、強(qiáng)化服務(wù)意識。

人力資源個人工作總結(jié)

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本限制，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;。

2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，限制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)依據(jù)高速馬路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，駕馭了第一手定崗定員資料。

主動推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展須要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增加公司的競爭實(shí)力，提高員工的素養(yǎng)和實(shí)力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)須要加強(qiáng)。

其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動保險(xiǎn)、安排生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作實(shí)力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參與了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展實(shí)力培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實(shí)業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)安排，加強(qiáng)了員工的教化培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理運(yùn)用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特殊是實(shí)業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作主動性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

以信息化建設(shè)為動力，主動協(xié)作集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告限制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為協(xié)作集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(xx物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教化背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教化、社會保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)xx物流戰(zhàn)略發(fā)展須要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)xx物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對xx物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為xx物流xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)xx物流發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。

轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，在xx主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚(yáng)成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

主動落實(shí)原有人力資源管理制度，依據(jù)新勞動法的實(shí)施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的`落實(shí)工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到指責(zé)處分，從日?？荚u到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的特性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、肅穆性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)切以及制度的肅穆氛圍。

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全限制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37。9%。09年完成內(nèi)外部聘請18場，共聘請31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同（體檢報(bào)告未到）。

人力資源個人工作總結(jié)

20xx年，是8號通用泊位項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心同德，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作打算的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門主動協(xié)作下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動出擊，在人員聘請、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人員的聘請與配置。

20xx年度聘請壓力比較大。我們深化細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順當(dāng)完成年度聘請工作任務(wù)。全年共聘請人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占聘請新員工數(shù)的86%。

今年聘請工作有以下四個方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化。依據(jù)人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請、同行舉薦、員工舉薦等多種方式開展聘請工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均閱讀簡歷30份以上，共閱讀簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

二、績效管理。

為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們實(shí)行定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。

(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎(chǔ)上，采納籌建補(bǔ)貼等嘉獎方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作主動性與責(zé)任感。

2、依據(jù)員工狀況和項(xiàng)目須要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

為實(shí)現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面主動籌備，主要推動以下三方面工作：

(一)人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置安排。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置安排工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

(三)定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本限制和薪酬激勵供應(yīng)了富有價(jià)值的參考資料。

四、企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)凝合力。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)密切間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)閱歷，共計(jì)12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深化宣揚(yáng)反腐保廉，并協(xié)作集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時，在先進(jìn)性教化、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

人力資源個人工作總結(jié)

當(dāng)新年鐘聲響起，我們的工作圓滿結(jié)束：xxxx在成長，在成熟，在一步一步變得輝煌！這一切都源于董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工的共同努力。多少努力，多少汗水，多少收獲。回顧這幾個月的工作，雖然微乎其微，但我覺得也起到了應(yīng)有的作用。特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，人事部的工作有了一個良好的開端?，F(xiàn)在，我將對我加入我們公司以來的工作進(jìn)行總結(jié)，并對我最近的工作提出一些想法，請領(lǐng)導(dǎo)批閱。

起草公司人事管理制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

在員工聘請和解聘方面，制定了《用工制度》，在日常操作中嚴(yán)格根據(jù)程序聘請和聘用員工；制定《辭退通知單》和《離職結(jié)算單》，完善員工離職程序。

考勤考核中，制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，統(tǒng)計(jì)員工出勤狀況，組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核。

不一會兒，我就熟識了員工工資的構(gòu)成，以及申請和發(fā)放工資的程序。

每月月底，定期檢查員工工資，并編制表格提交審批。確保每月xx天工資支付到員工個人賬戶。

公司實(shí)行工資保密制度，避開了一些勞動問題。

編譯了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險(xiǎn)名冊》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊》等一系列文件。

《員工培訓(xùn)檔案》和《員工獎懲檔案》成立。

為簽了《勞動合同》的經(jīng)理建立人事檔案。

《實(shí)行勞動合同制暫行規(guī)定》和《勞動合同書》已起草并提交審批。合同的簽署于11月底完成。

依據(jù)董事長的支配和公司的發(fā)展須要，制定了聘請安排，并據(jù)此聘請了近20名生產(chǎn)、技術(shù)和管理方面的人才。

根據(jù)《用工制度》的規(guī)定，經(jīng)過考核，招收了80多名工人，滿意了生產(chǎn)的須要。

負(fù)責(zé)公司員工工傷保險(xiǎn)的申報(bào)和培訓(xùn)。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)變更，代扣員工應(yīng)繳納的個人養(yǎng)老保險(xiǎn)。

組織管理人員參與公司組織的各種培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。

對工人進(jìn)行在職培訓(xùn)。

組織新工人的培訓(xùn)和考試。

草稿《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

綜上所述，我7月份來xxxx已經(jīng)半年多了。在同事的幫助和自己的努力下，我深深的知道自己還有許多不足，還須要不斷的學(xué)習(xí)和詢問來完善。我堅(jiān)信，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下，我會做得更好。

人力資源個人工作總結(jié)

我來豐樂已經(jīng)5個多月了，從最起先在工程部宏隆公司實(shí)習(xí)助理到后來調(diào)到總公司以后我始終從事助理這份工作，從最起先的毫無頭緒，覺得自己是個閑人，到漸漸熟識，到現(xiàn)在起先漸漸步入正軌，我借著這次年終總結(jié)把過去5個月的工作好好的梳理一下，也談?wù)剬砉ぷ鞯囊恍┫敕ā?/p>

剛起先上班時可以說一片茫然，什么事情都不知道從何入手，漸漸的對公司熟識了，對工作也有了肯定的了解，知道從那里起先入手了，知道找那些人幫助工作了，這才漸漸的起先有點(diǎn)頭緒了。在我來公司前對人事的工作有肯定的了解，但還是有幾點(diǎn)是我沒有意識到的。

第一，我沒想到這份工作這樣繁瑣，涉及面如此之廣。剛來的時候我以為人力資源中心主要就是負(fù)責(zé)聘請和人力資源規(guī)劃配置、績效管理、勞動關(guān)系管理，接觸了工作才發(fā)覺我們公司的人力資源包括了人事的全部的事，即人力資源和行政兩大方面，而這兩大方面又包含了太多小的方面太多細(xì)微環(huán)節(jié)的東西，詳細(xì)落實(shí)下來工作其實(shí)許多，種類也許多。

其次，以前覺得許多問題能自己解決的自己一個人做就行了，不想麻煩別人，以為能熬煉自己也是好事，但在實(shí)際工作中發(fā)覺其實(shí)許多問題是一個人解決不了的，須要別人的幫助，而且一個人做起來也太沒有效率了，尤其是自己閱歷還不足時許多事想不到也想不周全，做事的方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能給上級一個滿足的結(jié)果。從中我學(xué)到上級交代了任務(wù)要先確認(rèn)，否則或許自己會理解錯上級的要求，做無用功，或者理解得不全面，做出的結(jié)果也不是上級想要的；而且學(xué)到在找到更有效的方法之前，學(xué)習(xí)別人勝利的閱歷就是最佳捷徑了。不要怕復(fù)制別人的東西，不要以為復(fù)制別人的就肯定會落于人后，好的東西就應(yīng)當(dāng)復(fù)制和發(fā)揚(yáng)，在基礎(chǔ)弄扎實(shí)的狀況下再去創(chuàng)新、再去另辟蹊徑，這樣才有機(jī)會反超別人。

在工作了一段時間后，我發(fā)覺從事人力資源工作熟識檔案是特別必需和有用的。在我做考勤和整理員工檔案的過程中，我對他們的基本狀況有了一個初步的了解。在最起先我對各崗位人員不熟識的狀況下，雖然我還認(rèn)不到人，但是我通過做考勤和整理資料已經(jīng)熟識了他們的名字，辦事時見到了他們本人就能很快的對上號，就能回憶起他們的相關(guān)信息。另外熟識公司的人事制度和崗位說明也很有用。這些文件是聘請的基準(zhǔn)，對指導(dǎo)我開展聘請工作起到很大的幫助。不然我連聘請的崗位主要是做什么的都不清晰，就更不了解所招的人須要哪些素養(yǎng)，哪些人更適合這項(xiàng)工作。另外，在我接觸工作的同時，我發(fā)覺公司某些崗位具有肯定的流淌性，但是并沒有完善的《工作說明書》或《崗位職責(zé)書》。

比如企劃部助理據(jù)我所知這個崗位的人員相對來說換得比較頻繁，現(xiàn)在的狀況就是這個崗位的人員似乎不太清晰自己的職責(zé)究竟是什么，總是事到臨頭上級叫做什么就急連忙忙的趕著做什么，這樣子造成的結(jié)果就是忙的時候就加班加點(diǎn)的趕，而且趕出來的結(jié)果未必令上級滿足，上級看法略微差一點(diǎn)，助理的心態(tài)就更消極，覺得自己辛辛苦苦的給你趕出來，還要被說，很委屈，即使做好了上級通過了，自己也似乎沒什么成就感，就只是為完成了一項(xiàng)任務(wù)而松了一口氣。這樣周而復(fù)始的就形成了惡性循環(huán)，上面老覺得下面幫不上什么忙，下面又老覺得自己辛苦賣力了還費(fèi)勁不討好，就干脆導(dǎo)致了助理的心態(tài)越來越消極，甚至想換工作；上級的工作壓力也很大，總覺得什么擔(dān)子都得自己一個人挑著親力親為的處理。在今后的工作中，我會依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)一步跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看能否給相應(yīng)崗位弄個崗位說明書。

1、有助于明確崗位性質(zhì)、任務(wù)；

2、有助于改善在崗職工的工作；

3、在員工離職后新來的員工可以很快的接手原來的工作。

4、無形資源的愛護(hù)和持續(xù)利用；

5、有助于建立在崗職工的工作主動性和樹立職工的信念、增加他們的成就感。

在我一進(jìn)公司的時候我就知道"學(xué)習(xí)力"是公司始終提倡的.，"心態(tài)"是公司始終都看重的，但是在我了解了公司后，我發(fā)覺這方面我們還有許多工作要做。在參與了幾次培訓(xùn)和員工會議后，發(fā)覺我們部分員工不酷愛學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)的主動性和覺悟，有些人更把參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)當(dāng)作無用的事，這些問題想一下子解決是不行能的。我覺得從我的工作崗位來說，我們應(yīng)當(dāng)從我們的《豐樂人》報(bào)刊和《品生活》雜志著手，在做好公司要聞報(bào)道的同時，多添加一些學(xué)習(xí)性材料進(jìn)去，從管理、經(jīng)濟(jì)、政治、歷史等多方面豐富我們的資料，擴(kuò)大員工的視野、拓寬我們的學(xué)問面，也可以適當(dāng)?shù)奶砑右恍﹦钪镜恼{(diào)整心態(tài)的小故事進(jìn)去，這樣不僅增加了書報(bào)的趣味性、更吸引人看，而且也側(cè)面反映了企業(yè)的文化，讓人知道我們豐樂人不僅注意專業(yè)實(shí)力，也注意做人心態(tài)。

我們的人才是真正的高素養(yǎng)人才！另外，通過oa開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，發(fā)布各種相關(guān)資料，視頻、音頻等，豐富基層和中層管理人員的學(xué)問，拓寬他們的視野。當(dāng)然，目前的oa還在不斷調(diào)整中，系統(tǒng)管理就一人負(fù)責(zé)的確難度比較大，這個可以漸漸來，就個人而言我覺得編程的確不是件簡單的事，尤其是想弄一個完善的oa系統(tǒng)比非專業(yè)人士想象的要詳細(xì)得多，個人建議可以給系統(tǒng)管理員配一個助理，或者說再增加一個專業(yè)實(shí)力也過硬的系統(tǒng)管理員。

人力資源個人工作總結(jié)

本人自從事人力資源相關(guān)工作以來，工作看法端正，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，短時間內(nèi)快速適應(yīng)人力資源管理工作，并取得了肯定的成果。尤其是在部門出現(xiàn)骨干人員調(diào)離等人手短缺的狀況下，本人兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一方面能夠主動鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，自覺提高業(yè)務(wù)技能；另一方面能夠仔細(xì)履行崗位職責(zé)，在主動做好本職工作的同時全面接管人事管理相關(guān)工作，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步較快，比較圓滿地完成了當(dāng)年的工作任務(wù)。

1、每年年初，本人依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的工資總額對年薪人員和員工工資總額發(fā)放安排做了總體規(guī)劃和預(yù)算。結(jié)合公司實(shí)際狀況，完成了各類工資外費(fèi)用（福利費(fèi)、勞動愛護(hù)費(fèi)、教化經(jīng)費(fèi)等）運(yùn)用安排和預(yù)算的編制工作，并依據(jù)安排進(jìn)行了發(fā)放和統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用全年保持可控。此外，本人還完成了退休人員各項(xiàng)統(tǒng)籌外費(fèi)用、節(jié)日補(bǔ)貼等發(fā)放工作。

2、本人能剛好做好薪酬清算的臺賬管理工作，做好薪酬發(fā)放總額的核對工作；建立了薪酬收支臺賬，分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時便利供應(yīng)依據(jù)。此外，還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺賬，保證職工發(fā)的每一分錢都有帳可尋，如遇職工須要，可隨時供應(yīng)其進(jìn)行查詢。

3、本人能夠按時完成從業(yè)人員勞動統(tǒng)計(jì)工資月報(bào)、季報(bào)的編制、國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職綜合安排的編制、上報(bào)等各類報(bào)表的報(bào)送工作。在工作過程中，本人能夠做到剛好總結(jié)，逐步提高，工作效率得到了顯著提升。

本人嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策規(guī)定，堅(jiān)守職業(yè)操守，較好的完成了公司員工聘請、錄用、調(diào)動、離職和退休手續(xù)的辦理及管理工作，員工人事檔案管理，人力資源管理信息的收集和人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作等工作。在此過程中，人力資源管理理論和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。

人力資源個人工作總結(jié)

20__年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取zui新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20__年1月31日___股份員工人數(shù)24101人(含精致特695人)，其中公司總部4人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司2101人，精致特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二、主動推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司總部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理方法、員工培訓(xùn)方法、人力資源管理方法、員工考勤管理方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式頒布并在施行中。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展須要，公司人力資源聘請、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競爭實(shí)力，提高員工的素養(yǎng)和實(shí)力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)須要加強(qiáng)。

細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類聘請和培訓(xùn)工作。20__年聘請應(yīng)屆高校生5人，公司新增人員46人(不含應(yīng)屆高校生)。對新招應(yīng)屆高校生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期2天共5人參與。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次，48人次參與了培訓(xùn)。參與政府主辦的五大員、建立師、平安生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作實(shí)力。

四、以信息化建設(shè)為動力，主動配團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告限制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為協(xié)作人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展，人事部正在依據(jù)公司架構(gòu)改變進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教化背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教化、社會保險(xiǎn)、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。

人事部主動同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20__年報(bào)正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。

六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。

七、組織籌劃新工會的成立。

20__年工作設(shè)想：

一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展須要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為20__年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)___發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。

(一)優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團(tuán)的大力支持;員工的專業(yè)素養(yǎng)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

(二)劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強(qiáng)。

(三)機(jī)會：政府政策的大力支持;擴(kuò)大內(nèi)需帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供應(yīng)足夠。

(四)威逼：人才爭奪激烈;人才流淌頻繁;經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金短缺。

___公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞腳__人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

___人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。

(一)求才：

1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中選擇優(yōu)秀分子加入___。

2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。

(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)建企業(yè)8%的價(jià)值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。

2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的主動性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參加到公司的管理中。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培育員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。

(四)獎才：建立一整套適合培育___核心價(jià)值觀和核心競爭力的激勵體系。

1、建立多種價(jià)值安排形式機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教化與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的嘉獎(包括年終專項(xiàng)獎等)。

3、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。

4、榮譽(yù)，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作看法優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎。

(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

1、兩大核心：

(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求;。

(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2、三個層面：

(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度;。

(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;。

(3)運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)安排制定、培訓(xùn)活動組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。

職稱工作：

1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。

組織工程技術(shù)人員一、二級建立師、造價(jià)師的的考試，主動聘請有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟___;同時幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

三、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合支配，做好工程公司移交的人力資源配置工作。

為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。

四、協(xié)作完成沈陽分公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)工程公司的順當(dāng)發(fā)展，我們主動協(xié)作工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面賜予的支持，制訂嚴(yán)密的分流方案，耐性細(xì)致地做好勸服說明工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格限制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度，降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥當(dāng)分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。

五、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定剛好辦理了勞動年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺帳，按要求剛好填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、剛好計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、完善人事檔案整理工作。

6、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

我叫___，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個多月來，剛好轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

一、做好行政工作。

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實(shí)的文書剛好布置、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細(xì)收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。

仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規(guī)定須要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能；對辦公用品的運(yùn)用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。

對車輛的運(yùn)用狀況，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理，探討和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的奢侈，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特殊是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠７Φ墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。

二、做好核算。

正確反映公司成本核算過程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參加管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財(cái)務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，剛好、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，剛好發(fā)覺，剛好查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的運(yùn)用狀況，對各工地的機(jī)械及車輛運(yùn)用過程中的各類材料的消耗剛好統(tǒng)計(jì)、對比，駕馭動態(tài)改變，對出現(xiàn)較大改變的狀況，剛好分析緣由，駕馭改變方向。

對各部門的上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間剛好上報(bào)各職能部門。對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，剛好了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，剛好總結(jié)閱歷，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增加對工作事項(xiàng)的預(yù)判力；通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱私，維護(hù)公司利益。

三、做好人力管理。

實(shí)現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對本公司的人員狀況，要剛好駕馭和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據(jù)工作須要剛好提出合理建議。

依據(jù)每個人的工作實(shí)際仔細(xì)統(tǒng)計(jì)人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度仔細(xì)上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的學(xué)問結(jié)構(gòu)和專業(yè)化學(xué)問，因此要依據(jù)工作實(shí)際須要剛好調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)安排，并注意實(shí)施，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。

在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學(xué)就肯定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理學(xué)問駕馭的還不夠，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠懇守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加管理、強(qiáng)化服務(wù)意識。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理學(xué)問駕馭的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

熱忱大方，待人親善，工作有條理，語言表達(dá)清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識，工作仔細(xì)，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)工作。

正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和運(yùn)用狀況，對各工地的機(jī)械及車輛運(yùn)用過程中的各類材料消耗剛好統(tǒng)計(jì)、對比，駕馭動態(tài)改變，對出現(xiàn)的異樣狀況，剛好分析緣由，駕馭發(fā)展趨勢；對各工地上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間剛好上報(bào)各職能部門。

仔細(xì)做好檔案和部門合同的歸檔分類，剛好駕馭和更新檔案信息；根據(jù)各種工作安排，注意落實(shí)。

人力資源個人工作總結(jié)

2.為公司新調(diào)入及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的職工剛好辦理相關(guān)手續(xù)。

3.完成核定2024年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工2024全年收入，合法繳納社會保險(xiǎn)。2024年度企業(yè)支付的職工社會保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬。

4.剛好計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利，根據(jù)ycya規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。

5.剛好完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更便利職工看病就醫(yī)，供應(yīng)相關(guān)手續(xù)等信息方面的詢問、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社保卡下發(fā)連接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。

6.今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)根據(jù)北京市人保局發(fā)布的2024年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，剛好調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。

7.本年度去世退休職工1名，在5月份剛好辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。

人力資源個人工作總結(jié)

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實(shí)施，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

截止20xx年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計(jì)：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專學(xué)歷51人，中學(xué)及下面學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人，中學(xué)及下面學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。

近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日益增多，為公司增加了很多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依舊相對較小。

在上半年工作中，我部根據(jù)人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到剛好了解員工的各項(xiàng)工作動態(tài)，確保了工作時時有人管、事事有人抓。依據(jù)公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。1―6月份共查處違反勞動紀(jì)律23人，罰款金額為6528、4元。

（一）人才聘請與配置。為增加企業(yè)簇新血液，依據(jù)各部門及子公司報(bào)我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過社會聘請、網(wǎng)絡(luò)聘請、校內(nèi)聘請等渠道，進(jìn)行公開聘請，經(jīng)過報(bào)名、初試、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，安排到空缺的崗位。

（二）績效考核?？冃Ч芾砉ぷ魇俏也块T工作中的重中之重，通過嚴(yán)格的績效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求。考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與，并借縱向延長的考評體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)建的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌。自20xx年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最短的時間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門看法，制定公司年度培訓(xùn)安排，季度培培訓(xùn)安排，月培訓(xùn)安排。每月組織公司人員培訓(xùn)2―3次，截止目前共計(jì)培訓(xùn)12次。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝合力等方面有所提高，經(jīng)報(bào)批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請第三方培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以“國力、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個層面為主題，進(jìn)行學(xué)問結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、平安教化、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行綻開工作。

（四）社會保險(xiǎn)。20xx年上半年，我部根據(jù)勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會保險(xiǎn)，4月份新增生育險(xiǎn)，完成了前半年的生育險(xiǎn)補(bǔ)繳費(fèi)用。

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些的不足之處。制度落實(shí)不夠，基本檢查不到位，存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。須要在今后的`工作中去逐步的改正和完善。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作主動性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

4、為嚴(yán)明公司制度，加強(qiáng)工作管理，提高工作效率，嚴(yán)格根據(jù)《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行排查。

以上是我部門對20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。在今后工作中我部門將努力奮斗，堅(jiān)決聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，接著鞏固現(xiàn)有成果，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進(jìn)。

人力資源個人工作總結(jié)

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際狀況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5)依據(jù)公司架構(gòu)的變更，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二

1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的改變而沒有得到持續(xù)。

2)依據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4)總的來說，xx年的`考核工作完成的不是那么志向，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，xx年將作出改進(jìn)。

人力資源個人工作總結(jié)

1、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好2024年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面。

全年仔細(xì)對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)安排落實(shí)狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理學(xué)問”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面。

接著完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面。

對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送剛好與精確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的精確性。

做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建設(shè)方面。

協(xié)作公司經(jīng)營政策對2024年人員進(jìn)行再次編制。

協(xié)作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理方法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

工作總結(jié)個人人力資源

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充溢期盼的20-年?；赝?0-年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自__年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常須要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸起先實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。

五、幫助建立主動的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

工作總結(jié)個人人力資源

2024年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20__年1月31日__股份員工人數(shù)24101人(含精致特695人)，其中公司總部4人，__公司674人，__中心439人，__分公司34人，__公司48人人，__公司2101人，__公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二、主動推動人力資源管理制度建設(shè)。

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司總部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理方法、員工培訓(xùn)方法、人力資源管理方法、員工考勤管理方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式頒布并在施行中。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展須要，公司人力資源聘請、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競爭實(shí)力，提高員工的素養(yǎng)和實(shí)力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)須要加強(qiáng)。

細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類聘請和培訓(xùn)工作。20__年聘請應(yīng)屆高校生5人，公司新增人員46人(不含應(yīng)屆高校生)。對新招應(yīng)屆高校生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期2天共5人參與。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次，48人次參與了培訓(xùn)。參與政府主辦的五大員、建立師、平安生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作實(shí)力。

四、以信息化建設(shè)為動力，主動協(xié)作集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告限制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為協(xié)作人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展，人事部正在依據(jù)公司架構(gòu)改變進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教化背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教化、社會保險(xiǎn)、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。

人事部主動同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20__年報(bào)正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。

六、圓滿完成年初__生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和__工作會議的后勤組織工作。

工作總結(jié)個人人力資源

我于2024年__月__日在__客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、__年主要工作業(yè)績及存在的不足。

1、做好人事基礎(chǔ)工作。

我首先接觸的工作就是人員聘請，因?yàn)樾锣l(xiāng)聘請市場比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作支配對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行看法反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

2、完善人事檔案管理。

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，須要聘請人的人員，須要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊，剛好更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員比照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

3、保障員工福利機(jī)制。

我于11月份起先接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險(xiǎn)，一起先工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項(xiàng)工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險(xiǎn)一竅不通到略知一二，再到必需駕馭基本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并接連辦理員工參保。接下來，須要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險(xiǎn)學(xué)問，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。

4、規(guī)范行政工作流程。

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的支配，幫助各部門按安排進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充溢了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)實(shí)力和組織實(shí)力。

有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就起先系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了須要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達(dá)的文件、周安排周總結(jié)、月安排月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)須要日積月累的工作，把每次須要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成果，但也存在著很多不足：

由于我本身閱歷不足，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我須要在以后的工作中、生活中，更加細(xì)致、仔細(xì)，才能保證削減工作中的失誤。

二、20__年工作安排。

通過四個月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步駕馭了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來須要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進(jìn)一步駕馭行政人事工作流程及規(guī)范。除了根據(jù)公司時間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，主動協(xié)作各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過去的四個月里里，我仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷及教訓(xùn)，接著改進(jìn)工作中的不足。20__年，我將更加努力，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝__給我這個能夠熬煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成果來回報(bào)公司。

人力資源個人工作總結(jié)

1.北京帝園商城在職職工111人，正式職工101人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

2.在職職工學(xué)歷狀況：探討生以上2人，本科9人，?？?9人。

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4.本年度去世退休職工1名。

1.按規(guī)定剛好辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求剛好填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2.為公司新調(diào)入及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的職工剛好辦理相關(guān)手續(xù)。

3.完成核定20××年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工2024全年收入，合法繳納社會保險(xiǎn)。20××年度企業(yè)支付的職工社會保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬。

4.剛好計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利，根據(jù)ycya規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。

5.剛好完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更便利職工看病就醫(yī)，供應(yīng)相關(guān)手續(xù)等信息方面的詢問、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社保卡下發(fā)連接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。

6.今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)根據(jù)北京市人保局發(fā)布的20××年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，剛好調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。

7.本年度去世退休職工1名，在5月份剛好辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。

8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都賜予了解答或完成了辦理。

三、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績效考評工作，對進(jìn)一步探究人力開發(fā)及管理開了頭。

四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.依據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，剛好完成了按比例安置等工作。

2.社保對企業(yè)進(jìn)行2024年度社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽2。

核工作，根據(jù)稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位2024年繳費(fèi)狀況檢查表及參保單位(2024)年度職工繳費(fèi)狀況明細(xì)表，協(xié)作完成檢查工作。

3.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

人力資源個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，從培訓(xùn)期起先算起的話，我在某某公司工作也已經(jīng)有足足三個月的時間了。這段時間，這段經(jīng)驗(yàn)，在這份工作中，我真的經(jīng)驗(yàn)了許多，也感受到了許多不一樣的生活和體驗(yàn)。這真是難得的收獲。

作為公司的一名新人，在三個月前，我還是對工作“兩眼一抹黑”的門外漢！但經(jīng)過這短短三個月的試用期，我卻學(xué)會了工作的基本要求，適應(yīng)了公司的`環(huán)境和各種任務(wù)，深知在如今，即將轉(zhuǎn)正為一名正是的員工！盡管我知道，自己在工作中還只不過是一名沒什么閱歷的新人，但對自己的成長，我還是不禁感到欣喜。

如今，我即將結(jié)束自己的試用期工作，在此轉(zhuǎn)正之際，我對自己目前的個人以及工作的狀況做如下的自我鑒定：

一、個人狀況。

思想方面：思想方面，我已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變了自己的思想看法，能很好的將自己當(dāng)做是一名某某公司的員工，并能在工作中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笞约?，加?qiáng)個人的管理和要求，主動的對待自己的工作和任務(wù)。

學(xué)習(xí)方面：在崗位的學(xué)習(xí)上，通過這幾個月與領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和請教，我徹底的變更了自己對專業(yè)的相識，并能以一名工作者的身份去對待每次的培訓(xùn)會議，能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)并駕馭工作要求原創(chuàng)。如今經(jīng)驗(yàn)了這三個月的時間后，我贏基本駕馭了基礎(chǔ)的工作要求和技能，盡管還有些許不足，但基本上已經(jīng)能完成好工作任務(wù)了。

二、工作狀況。

在工作中，我能嚴(yán)格的遵守領(lǐng)導(dǎo)的要求，主動嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ约旱墓ぷ魅蝿?wù)。在工作中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、謹(jǐn)慎，并通過不斷的熬煉提高了個人的實(shí)力和效率，大大的改進(jìn)了我的工作實(shí)力，并在工作質(zhì)量上也有了不少提升。

如今在工作方面，我在現(xiàn)階段的狀況已經(jīng)與其他同事差不多了，但對比優(yōu)秀的老同事們，卻還有許多閱歷上的差距。對此，我要更多的熬煉，加強(qiáng)自己的閱歷累積，提高工作實(shí)力。

三、團(tuán)隊(duì)方面。

幾個月的時間下來，在休息和空閑中，我通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，不僅融入了部門的團(tuán)隊(duì)，還從大家的身上學(xué)會了許多的閱歷和技巧，更進(jìn)一步的加強(qiáng)了我的實(shí)力。但想要與大家在工作中真正的協(xié)作好，我在工作上還有很多要接著學(xué)習(xí)和熬煉的地方。

為了能讓今后的工作更加的完善，并取得更大的成果，我會接著努力，讓自己在工作中取得更好的成果，更大的成長！

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人力資源個人工作總結(jié)

***x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至***x年**月**日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)****人，其中公司本部**人，通驛****人，廣東新粵***人，實(shí)業(yè)**人，威盛**人，東方思維***人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至***x年**月**日公司擁有大專及以上學(xué)歷***人，其中博士*人，碩士**人，本科***人，大專***人。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本限制，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：*、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；*、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，限制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)依據(jù)高速馬路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

（四）威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，駕馭了第一手定崗定員資料。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為不斷增加公司的競爭實(shí)力，提高員工的素養(yǎng)和實(shí)力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)須要加強(qiáng)。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期**天共***人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，**人參與培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近*個月，**人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)*天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)近*個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培***人次參與人力資源管理、勞動保險(xiǎn)、安排生育、iso****：****質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作實(shí)力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參與了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展實(shí)力培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共**人次（其中：中層以上管理人員**人次）。

實(shí)業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)安排，加強(qiáng)了員工的教化培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理運(yùn)用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特殊是實(shí)業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作主動性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

依據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告限制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為協(xié)作集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展，我司從*月起，歷時*個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教化背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教化、社會保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為南粵物流****年—****年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：

(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素養(yǎng)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

(二)劣勢：高端物流人才的缺乏;市場