企業(yè)人力資源部門工作總結(jié)（14篇）

企業(yè)人力資源部門工作總結(jié)（通用14篇）通過對(duì)工作的總結(jié)，我們可以看到自己在過去一個(gè)月內(nèi)的成長和進(jìn)步。以下是我為大家打算的一些月工作總結(jié)范文，希望能夠?yàn)榇蠹夜?yīng)一些寫作的思路和方法。

人力資源部門工作總結(jié)

20xx年，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求，在薪資核算、人事手續(xù)辦理、保險(xiǎn)繳納、人員聘請(qǐng)、績效考核、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個(gè)方面都取得了肯定的成果，同時(shí)也存在著許多問題。

（一）、薪資方面。

依據(jù)公司的實(shí)際狀況，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé)，在整個(gè)年度的薪資核算過程中，未出現(xiàn)明顯差錯(cuò)，能夠根據(jù)公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)核算出工資，保證了員工工資的按時(shí)發(fā)放。

對(duì)于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐性、細(xì)致的解答，盡最大可能穩(wěn)定一線人員的心情，從肯定程度上推動(dòng)了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。

在薪資保密方面，薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密，工資等機(jī)密資料從未出現(xiàn)過泄密狀況。在平常的辦公過程中，對(duì)于機(jī)密文件每個(gè)人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣。

（二）、人事手續(xù)辦理方面。

人事手續(xù)合理、剛好、精確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動(dòng)、離職等手續(xù)辦理方面，主動(dòng)思索，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)、細(xì)化工作流程，保證了人員的合理調(diào)配。

（三）、保險(xiǎn)繳納方面。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，人力資源部主動(dòng)辦理，公司的各種社會(huì)保險(xiǎn)在20xx年實(shí)現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的切身利益，也為企業(yè)規(guī)避了勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展。

在過去的一年中，人力資源部主動(dòng)與各用人部門溝通，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r，為公司培育、供應(yīng)了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工供應(yīng)了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間，更為公司實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)供應(yīng)了必要的支持。

（一）薪資核算方面。

一線人員的工資核算主要有以下問題：

1、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因?yàn)楦鞣N緣由統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、名字書寫錯(cuò)誤、潦草或者是漏報(bào)。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務(wù)員常見的更改上客量，嚴(yán)峻影響了銷售工資核發(fā)的進(jìn)度。

2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不一樣導(dǎo)致上客量統(tǒng)計(jì)時(shí)簡單出現(xiàn)問題，另一方面也導(dǎo)致工資不能剛好發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計(jì)、上客量統(tǒng)計(jì)、業(yè)績統(tǒng)計(jì)必需運(yùn)用身份證上的名字，否則任何一方面不一樣將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。

3、依據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團(tuán)隊(duì)組建及推介會(huì)狀況，這須要銷管部供應(yīng)團(tuán)隊(duì)組建狀況罰款及推介會(huì)罰款表，銷管部供應(yīng)不剛好、不全面，也會(huì)嚴(yán)峻影響工資核發(fā)的進(jìn)度。

為了解決以上問題，我們須要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷管部、銷控室的對(duì)接，剛好反映工資核算中出現(xiàn)的問題，明確各項(xiàng)資料的上交時(shí)間，嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)收取資料。

（二）人事手續(xù)辦理方面。

1、由于集團(tuán)相繼出臺(tái)各項(xiàng)新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同，在日常工作中簡單將二者搞混，導(dǎo)致有些工作沒有按集團(tuán)制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個(gè)問題，我們準(zhǔn)備在執(zhí)行集團(tuán)人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，逐項(xiàng)梳理部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度和流程，明確各項(xiàng)工作的審批權(quán)限，將各項(xiàng)制度和流程固話下來。

2、由于人力資源部人員變動(dòng)較大，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個(gè)問題，我們準(zhǔn)備將部門人員進(jìn)行合理分工，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進(jìn)行逐一核對(duì)，做到精確無誤。在今后的人員變動(dòng)過程中強(qiáng)調(diào)工作的交接程序，監(jiān)督各項(xiàng)資料的交接工作。

（三）保險(xiǎn)繳納方面。

雖然20xx年我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了各類社會(huì)保險(xiǎn)的全面繳納，但是還有一部分員工的保險(xiǎn)沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補(bǔ)交保險(xiǎn)的工作。此項(xiàng)工作本部門正在主動(dòng)協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)不成的狀況下，須要公司出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

另外，項(xiàng)目公司之間的異動(dòng)、借調(diào)等人事關(guān)系變動(dòng)的時(shí)候，須要進(jìn)一步明確保險(xiǎn)繳納的責(zé)任單位，以免出現(xiàn)員工保險(xiǎn)未按時(shí)繳納的狀況。

（四）人員聘請(qǐng)方面。

企業(yè)人力資源部門工作總結(jié)報(bào)告

20xx年即將結(jié)束，在這一年里，人力資源部在公司x委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的詳細(xì)指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，根據(jù)“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，仔細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化學(xué)問，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)供應(yīng)了人力資源保障。

在這一年里，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人，再將各模塊有機(jī)的結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。20xx年，人力資源部的專業(yè)管理實(shí)力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多的問題須要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)。

截至20xx年xx月x日，我公司共有員工xx人。其中男員工xx人，女員工xx人;其中管理崗位xx人。協(xié)助崗位xx人，崗位工人xx人。

公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：

xx周歲xx人;xx周歲xx人;。

xx周歲xxx人;xx周歲xx人。

詳細(xì)部門員工分布狀況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進(jìn)出匯總表。

2、外部聘請(qǐng)。

20xx年度通過外部聘請(qǐng)新增員工xx人，其中碩士探討生x人，本科生xx人，崗位工人xx人。xx名碩士探討生和本科生均為院校聘請(qǐng)，實(shí)習(xí)期滿均支配在各部門管理崗位，做為儲(chǔ)備力氣;xx名崗位工人為我單位與克旗人事局合作聘請(qǐng)，在此次聘請(qǐng)過程中，克旗紀(jì)檢委的部分領(lǐng)導(dǎo)也全程參加，從而進(jìn)一步確保了本次聘請(qǐng)工作公允、公正、公開的原則。

3、內(nèi)部聘請(qǐng)。

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提高員工的工作主動(dòng)性和競爭意識(shí)，部分管理崗位面對(duì)全公司聘請(qǐng)，其中倉儲(chǔ)中心新增x名保管員均為選廠車間的一線員工。

公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的改變，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必需進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作實(shí)力、技能的有效途徑。

1、入職培訓(xùn)。

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和將來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德、勞動(dòng)平安、環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，本年度共培訓(xùn)近xx人次。

2、在職培訓(xùn)。

20xx年度公司與xx科技高校聯(lián)合舉辦的“高起?！?、“專升本”的函授學(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)行。學(xué)習(xí)人數(shù)xx人。全部學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)xx萬元。

為加強(qiáng)考勤管理，考慮因?yàn)橹讣y機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞，人力資源部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對(duì)應(yīng)的考勤系統(tǒng)，便利了各個(gè)部門的考勤，規(guī)范了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大提高，此外還削減了考勤成本，提高了考勤的精確性。

1、薪酬總額管理。

薪酬總額的限制是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年初，人力資源部依據(jù)公司對(duì)各分廠的產(chǎn)量與利潤指標(biāo)對(duì)各分廠的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算，公允、公正的工資核算，增長一線員工工作主動(dòng)性。整個(gè)年度，人力資源部依據(jù)各部門員工的職位變動(dòng)狀況，剛好精確的按月調(diào)整了工資，做到了全年無投訴。

2、“五險(xiǎn)兩金”

根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司xx人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作，單位部分為員工共繳納“五險(xiǎn)一金”總額約為xx萬元;此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為xx萬元?！拔咫U(xiǎn)兩金”單位繳納部分合計(jì)約xx萬元。

3、勞動(dòng)愛護(hù)用品。

20xx年度，職工勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放做到了剛好精確，無投訴。

五、勞動(dòng)關(guān)系管理。

1、簽訂勞動(dòng)合同。

20xx年度根據(jù)國家政策和法律規(guī)定完成xx人的勞動(dòng)用工合同簽訂和續(xù)簽工作。

2、解除勞動(dòng)合同。

本年度因辭退、辭職、退休等緣由辦理終止解除勞動(dòng)合同共計(jì)xx人，其中x名退休人員。

3、工傷管理。

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故x起，人力資源部與各部門主動(dòng)協(xié)作，按程序剛好對(duì)事故進(jìn)行了處理。部分員工已回到工作崗位。

20xx年度，人力資源部完善了《人力資源管理制度》，分幾大模塊進(jìn)行了補(bǔ)充，尤其是在考勤制度方面，明確了各種假別的期限，對(duì)假期的工資做了明確規(guī)定，將在20xx年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門，信任會(huì)對(duì)各部門的員工管理工作有很大的幫助。

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也供應(yīng)了我們應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中志向的期望，還有許多不足須要進(jìn)行調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：

1、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策供應(yīng)專業(yè)的參考看法，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展供應(yīng)專業(yè)的支持和詢問以及指導(dǎo)。

2、人力資源管理理念還沒有深化人心，人力資源管理制度和流程還沒有順當(dāng)?shù)脑谌粘９ぷ髦械玫截瀼貓?zhí)行，跟中層和基層管理人員的運(yùn)用要求還有距離感。

3、人員聘請(qǐng)和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和精確性還須要提高。

4、公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。

各單位之間績效考核方案比較獨(dú)立，對(duì)績效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)。

5、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度須要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果須要評(píng)估并通過評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

6、員工關(guān)系建設(shè)須要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律詢問服務(wù)水平須要進(jìn)一步提高，要把國家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展供應(yīng)有益的服務(wù)支持。

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)水平還不足，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠，須要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和工作閱歷學(xué)習(xí)，須要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特殊是服務(wù)工作。

1、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批;。

2、主要集中對(duì)薪酬與績效的試行方案進(jìn)行修正和規(guī)范，對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理;。

4、宣揚(yáng)并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí);。

5、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展供應(yīng)支持;。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將干脆確定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝合力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

企業(yè)人力資源部門工作總結(jié)報(bào)告

20xx年，是xx項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心同德，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時(shí)，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作打算的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門主動(dòng)協(xié)作下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員聘請(qǐng)、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年度聘請(qǐng)壓力比較大。我們深化細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順當(dāng)完成年度聘請(qǐng)工作任務(wù)。全年共聘請(qǐng)人員xx人，公司現(xiàn)有員工xx%是今年聘請(qǐng)的。其中，大專及以上學(xué)歷員工xx人，占聘請(qǐng)新員工數(shù)的xx%。

今年聘請(qǐng)工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化。

依據(jù)人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才市場聘請(qǐng)、同行舉薦、員工舉薦等多種方式開展聘請(qǐng)工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。

聘請(qǐng)工作中，聘請(qǐng)一位員工，平均閱讀簡歷xx份以上，共閱讀簡歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在x人以上，面試應(yīng)試人員xx多人次。對(duì)于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)成本最小化。

在保證聘請(qǐng)質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格限制聘請(qǐng)成本，優(yōu)化配置聘請(qǐng)資源。除支付托付人才詢問公司聘請(qǐng)費(fèi)用外，其他人員聘請(qǐng)成本趨近于零。

(四)服務(wù)人性化。

為保證項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，我們在聘請(qǐng)前與用人部門充分溝通聘請(qǐng)需求;在聘請(qǐng)中充分敬重用人部門的看法，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實(shí)地了解;在聘請(qǐng)后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)暖和的大家庭做足夠的打算。

為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們實(shí)行定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。

(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有x人次獲得優(yōu)秀等級(jí)嘉獎(jiǎng);同時(shí)，也有x人因不適應(yīng)工作崗位須要而以自動(dòng)離職方式辭退。

(二)多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎(chǔ)上，采納籌建補(bǔ)貼等嘉獎(jiǎng)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作主動(dòng)性與責(zé)任感。

2、依據(jù)員工狀況和項(xiàng)目須要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位xx人，占員工總數(shù)的xx%。

3、薪酬升降。全年有x獲得x次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的x%。

為實(shí)現(xiàn)xx竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面主動(dòng)籌備，主要推動(dòng)以下三方面工作：

我們通過多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近xx人;儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近xx人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置安排。

在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為x部x崗位，人員初步定編為xx人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置安排工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

(三)定員定編定崗定薪。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本限制和薪酬激勵(lì)供應(yīng)了富有價(jià)值的參考資料。

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)凝合力。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)密切間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴xx等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)閱歷，共計(jì)xx批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了xx項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以x組織生活等方式深化宣揚(yáng)反腐保廉，并協(xié)作集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教化、基層x組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外，我們在工作中也存在許多不足，如在激勵(lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘請(qǐng)質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在2024年度予以克服。

公司企業(yè)人力資源部門個(gè)人工作總結(jié)

20xx年，是xx項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心同德，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時(shí)，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作打算的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門主動(dòng)協(xié)作下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員聘請(qǐng)、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人員的聘請(qǐng)與配置。

20xx年度聘請(qǐng)壓力比較大。我們深化細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順當(dāng)完成年度聘請(qǐng)工作任務(wù)。全年共聘請(qǐng)人員29人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請(qǐng)的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占聘請(qǐng)新員工數(shù)的96%。

今年聘請(qǐng)工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）形式多樣化。

依據(jù)人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才市場聘請(qǐng)、同行舉薦、員工舉薦等多種方式開展聘請(qǐng)工作。

（二）質(zhì)量趨優(yōu)化。

聘請(qǐng)工作中，聘請(qǐng)一位員工，平均閱讀簡歷30份以上，共閱讀簡歷近千份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對(duì)于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

（三）成本最小化。

在保證聘請(qǐng)質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格限制聘請(qǐng)成本，優(yōu)化配置聘請(qǐng)資源。除支付托付人才詢問公司聘請(qǐng)費(fèi)用外，其他人員聘請(qǐng)成本趨近于零。

（四）服務(wù)人性化。

為保證項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，我們在聘請(qǐng)前與用人部門充分溝通聘請(qǐng)需求；在聘請(qǐng)中充分敬重用人部門的看法，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實(shí)地了解；在聘請(qǐng)后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)暖和的大家庭做足夠的打算。

二、績效管理。

為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們實(shí)行定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。

（一）定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)嘉獎(jiǎng)；同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位須要而以自動(dòng)離職方式辭退。

（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎(chǔ)上，采納籌建補(bǔ)貼等嘉獎(jiǎng)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作主動(dòng)性與責(zé)任感。

2、依據(jù)員工狀況和項(xiàng)目須要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經(jīng)營打算。

為實(shí)現(xiàn)xx竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面主動(dòng)籌備，主要推動(dòng)以下三方面工作：

我們通過多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人；儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近20人。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置安排。

在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為159人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置安排工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

（三）定員定編定崗定薪。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的.人工成本限制和薪酬激勵(lì)供應(yīng)了富有價(jià)值的參考資料。

四、企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

（一）感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)凝合力。

（二）人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

（三）溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)密切間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。

（四）學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)閱歷，共計(jì)12批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了xx項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

（五）廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深化宣揚(yáng)反腐保廉，并協(xié)作公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教化、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外，我們在工作中也存在許多不足，如在激勵(lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘請(qǐng)質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。

文檔為doc格式。

人力資源部門工作總結(jié)

20xx年是公司戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是人力資源部著手精細(xì)化管理和戰(zhàn)略管性人才管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年，一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力氣和管理效能，在人員不足的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理支配，就完善調(diào)整管理體系、架起那個(gè)員工內(nèi)外培訓(xùn)、提升人才聘請(qǐng)質(zhì)量與效率、通過制度優(yōu)化調(diào)整發(fā)展員工關(guān)系等多個(gè)方面，并取得了比較喜人的成果，接下來就這幾個(gè)方面關(guān)鍵工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

（一）完善部門各項(xiàng)管理制度。

人力資源管理制度是實(shí)現(xiàn)人力資源管理過程科學(xué)性、完善性的保證；體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人力資源管理的觀念。為使管理工作根據(jù)一套嚴(yán)格的規(guī)劃及操作程序合理運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到人力資源管理中人與事人與組織以及人與人之間的相互協(xié)調(diào)。人力資源部于本年度第一季度對(duì)部門制度進(jìn)行了完善和建立，涉及內(nèi)容如下：《天開物業(yè)員工手冊》、《員工晉級(jí)考核管理方法》、《人力資源部崗位職責(zé)》、《勞動(dòng)關(guān)系崗位職責(zé)》、《薪酬福利崗崗位職責(zé)》等，修訂表格35份；修訂《員工花名冊》，建立健全人員管理檔案。

聘請(qǐng)工作是人力資源部的主要工作之一，招人難、留人難的問題也始終困擾著各大物業(yè)企業(yè)。為了解決這一問題，我部門通過定期或不定期地聘請(qǐng)公司所須要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充溢新生力氣，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，盡最大努力為公司新建項(xiàng)目供應(yīng)人力資源的牢靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足，避開人員聘請(qǐng)中的盲目性和隨意性。結(jié)合公司實(shí)際狀況，為了能更好的留住人才、提高員工的工作主動(dòng)性，首先，本年度在聘請(qǐng)過程中首先大膽地實(shí)行內(nèi)部晉升制度，將新大樓作為試點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)了新大樓客服主管的競聘工作，繼此之后，相繼從員工中提拔了浦口道項(xiàng)目主管、天浩項(xiàng)目主管，有效的降低了聘請(qǐng)成本、提高了員工的工作主動(dòng)性和忠誠度，解決了留人難的問題。其次，本年度參與市區(qū)、塘沽各類聘請(qǐng)會(huì)32場；對(duì)城市快報(bào)、今晚報(bào)等紙質(zhì)媒體聘請(qǐng)廣告費(fèi)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)布聘請(qǐng)廣告3次；維護(hù)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)，通過中華英才、58同城等網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息、搜集人員簡歷；全年獲得簡歷428份，面試376人，復(fù)試145人，入職121人。

（三）培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)是提升員工實(shí)力和工作技能的有效途徑。公司在持續(xù)的發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的改變，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)才能解決。

20xx年人力資源部培訓(xùn)主要堅(jiān)持公司育人理念，以培育公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，駕馭現(xiàn)代物業(yè)管理學(xué)問與相關(guān)實(shí)力，為工作開展注入活力。今年人力資源部組織參與外部培訓(xùn)4人，其中3人考核晉級(jí)。在采納外部培訓(xùn)方式的同時(shí)，主動(dòng)加快公司內(nèi)部培訓(xùn)體制建設(shè)，13年年初，收集整理了公司各部門、項(xiàng)目的培訓(xùn)安排，截止12月份公司所屬26部門、項(xiàng)目中的21個(gè)部門、項(xiàng)目，進(jìn)行了109次員工內(nèi)部培訓(xùn)，全年開展在崗培訓(xùn)累計(jì)1210人次。公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以來，人力資源部為保障項(xiàng)目聘請(qǐng)工作的有效開展，提升項(xiàng)目獨(dú)立聘請(qǐng)實(shí)力，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、主管統(tǒng)一授課，就聘請(qǐng)方式方法及技巧等內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（四）員工關(guān)系管理。

實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理，本年度人員異動(dòng)238人，其中入職人員121人，離職人員106人，調(diào)崗11人。就業(yè)登記76人、退工退檔30人，申領(lǐng)失業(yè)金2人。做到入職有備案、離職有記錄。與此同時(shí)按時(shí)為新員工及合同到期員工，簽訂、續(xù)訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)協(xié)議，在維護(hù)了勞動(dòng)和的權(quán)益，同時(shí)也為企業(yè)規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)。在8月份為綜合試驗(yàn)樓患病癱瘓職工胡慶連辦理了勞動(dòng)合同的終止及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的給付，妥當(dāng)處理其返鄉(xiāng)事宜。

（五）社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利。

1、社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納。

按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，分別于20xx年1月和7月對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)及公積金基數(shù)進(jìn)行的核定，并按月為公司全體職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金繳費(fèi)增減繳費(fèi)工作，無一漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，做到員工零投訴。在本年度7月份依據(jù)津人社局相關(guān)規(guī)定，為職工開通、申報(bào)農(nóng)籍職工保險(xiǎn)，更好的保障了農(nóng)籍職工的利益。

2、各種保險(xiǎn)事務(wù)處理。

本年度為1名職工辦理生育津貼的辦理；為1名申報(bào)工傷；因單位職工40、50人員較多，多為接近退休職工，本年度未4名職工辦理退休手續(xù)的辦理，其中有三人進(jìn)行了醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)繳工作。在各項(xiàng)事務(wù)的辦理過程中，我部門工作人員符合政策規(guī)定的同時(shí)全力以赴為員工爭取最大利益。

（六）勞動(dòng)年檢。

1、年初根據(jù)勞動(dòng)部門的要求進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部自查，于9月份接受勞動(dòng)年檢，對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查，并圓滿地完成此項(xiàng)工作。

2、本年度10月上旬，開發(fā)區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的保安物業(yè)行業(yè)進(jìn)行突擊檢查，在時(shí)間短、任務(wù)重的狀況下，我部門加班加點(diǎn)，圓滿完成稽查工作。

（七）離職管理。

建立離職面談機(jī)制，在個(gè)別員工離職時(shí)進(jìn)行深化的離職面談，了解員工離職緣由，和諧員工關(guān)系、緩解企業(yè)和勞動(dòng)者之間的沖突，避開勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生。本年度進(jìn)行重要離職面談3場。妥當(dāng)處理勞動(dòng)糾紛4起，并對(duì)個(gè)別項(xiàng)目違紀(jì)員工，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理、教化。

結(jié)合人力資源部本年度工作，尚有很多值得改進(jìn)的方面，如培訓(xùn)效果的評(píng)估反饋工作有待強(qiáng)化，對(duì)市場薪酬水平的了解等等。結(jié)合對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成狀況的分析和總結(jié)，人力資源部將結(jié)合公司安排在14年度有安排、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作思路如下：

1、培訓(xùn)工作：開展培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合部門項(xiàng)目需求，切實(shí)將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，使員工在培訓(xùn)過程中能有所收獲，真正的做到實(shí)力上的提升，避開培訓(xùn)工作流于形式、出現(xiàn)走過場現(xiàn)象；培訓(xùn)與考核相結(jié)合，不能只培訓(xùn)，不考核，要通過考核評(píng)估培訓(xùn)效果，是培訓(xùn)更切近員工，是培訓(xùn)工作成為有培訓(xùn)、有考核、有評(píng)估、有反饋的系統(tǒng)性循環(huán)。

4、收集各部門外參、退休人員證明，及持證人員資格證，為20xx年年審進(jìn)行打算工作。

人力資源部門工作總結(jié)

回顧一年來的工作，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特別緣由始終沒有實(shí)施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理學(xué)問和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。

20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、建章健制方面：依據(jù)目前詳細(xì)狀況建立和接著完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。

二、文明創(chuàng)建方面：接著做好文明創(chuàng)建工作，通過進(jìn)一步的宣揚(yáng)和教化，讓全體員工主動(dòng)投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭xx年年達(dá)到衡陽市三文明單位。

三、工資和人員管理：

（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整打算工作和全年工資管理，做好工資總量限制和平衡。

（2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作：

（1）制訂好年度培訓(xùn)安排。

（2）實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。

五、三金管理方面：根據(jù)社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，打算好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。

六、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。

人力資源部門工作總結(jié)

為了讓小摯友們對(duì)不了解的工作有所了解，我就對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)很簡短的描述。

(一)本年度的工作。

1、新老交接大會(huì)。

每年的新老交接大會(huì)其實(shí)就是新老部長的交接儀式，但不像會(huì)長大會(huì)那樣官方，是很溫馨的一個(gè)活動(dòng)。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶，泣不成聲，總是這樣充溢感動(dòng)?；顒?dòng)整體氛圍很不錯(cuò)，大家最終都玩的很快樂?，F(xiàn)場布置很出彩。

不足：

(1)時(shí)間限制不到位：由于之前對(duì)時(shí)間的把握不充分，導(dǎo)致新部長向老部長送禮物環(huán)節(jié)的時(shí)間過長，對(duì)后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了肯定影響，以后要留意對(duì)時(shí)間的把握。

(2)形式陳舊：形式過于陳舊不夠新奇，加上要求增加的一個(gè)環(huán)節(jié)，使送禮物時(shí)間過長有些無聊，下一屆應(yīng)當(dāng)針對(duì)送禮物的形式做一些變更，使其更簇新，活潑。

2、十校研討會(huì)。

十校研討會(huì)是為了解決社聯(lián)以及社團(tuán)的一些問題和探討社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展，而集合高校城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開的會(huì)議。同時(shí)要探討接下來的十校論壇的議題。

優(yōu)點(diǎn)：

(1)會(huì)議提出了一些有建設(shè)性的看法，值得思索(詳見下面的十校發(fā)展論壇)。

(2)會(huì)議中后段探討氣氛特別熱情。

(3)會(huì)后整理睬議記錄，保留會(huì)議精華內(nèi)容。

缺點(diǎn)：

(1)場地的問題糾結(jié)了很久，險(xiǎn)些找不到場地，以后場地的借用還是越提前越好，另外要做好二手打算。

(2)在會(huì)議起先時(shí)氣氛過于沉悶。事先應(yīng)想好對(duì)策，找到調(diào)動(dòng)氣氛的方法。

(3)會(huì)議起先前才發(fā)覺文件打印錯(cuò)誤，以后要更加細(xì)心謹(jǐn)慎，對(duì)于時(shí)間等簡單出錯(cuò)的地方要多次核對(duì)。

3、加分。

對(duì)社聯(lián)及社團(tuán)人員進(jìn)行工作加分。

加分是每學(xué)期剛一到的第一天就要起先，時(shí)間特別緊迫，假如這項(xiàng)工作能在假期就起先著手打算會(huì)使時(shí)間富裕一些，或者在上一學(xué)期評(píng)優(yōu)過后就可以整理出一部分，那樣就能更便于日后的工作。

4、招新。

這個(gè)就不用說明了，大家確定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起總結(jié)。由于招新的總結(jié)比較多，優(yōu)點(diǎn)就不說了。

缺點(diǎn)：

(1)物資預(yù)料不夠：此次物資預(yù)料過少，在派發(fā)時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)峻不足現(xiàn)象。下次假如允許要多印一些彩色折頁。

(2)有丟東西的現(xiàn)象，應(yīng)看管好攤位，避開此類事情再次發(fā)生，另外假如有其他部門的人讓代為保管東西，則只能說可以放這里但不負(fù)責(zé)看管。

(3)紅布丟失，是由于中午沒有拿回辦公室。小件物品中午收攤后肯定要放回辦公室，不行以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?/p>

(4)掃樓樓條等文本類東西印錯(cuò)，大家在做這類工作時(shí)肯定要細(xì)致仔細(xì)，不能在如此緊急的狀況下出現(xiàn)這類錯(cuò)誤，要事先檢查好，不然只會(huì)措手不及。比如面試通知單的時(shí)間肯定要檢查清晰。

(5)掃樓還是出現(xiàn)了不聽支配的現(xiàn)象，雖然這種狀況常有發(fā)生，但我們還是要接著努力做好事先跟各部門的溝通工作。

(6)掃樓有時(shí)是三大組織各自支配，有的是寫上支配，假如是自己掃自己的，那么我們要事先分好組，事實(shí)告知我們到了現(xiàn)場才分根原來不及。

(7)面試第一天，各面試官散漫，不知道自己都該做些什么，很亂。

(8)面試物資打算不到位，白紙到面試起先還沒有到位。

(9)雖然始終在提倡要做好面試官的培訓(xùn)工作，但這一工作始終沒有得到很好的落實(shí)，雖然這次秋招有了一個(gè)好的開使，但明顯還是培訓(xùn)的不夠，以后在這方面我們要多加強(qiáng)一下，多查一些資料，學(xué)習(xí)一下。

5、hr系列培訓(xùn)。

hr系列培訓(xùn)是針對(duì)社團(tuán)摯友們的培訓(xùn)，讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時(shí)也學(xué)習(xí)一些公關(guān)禮儀及技術(shù)。

(1)現(xiàn)在的hr系列培訓(xùn)范圍比較全面，但是形式過于乏味，許多人社團(tuán)代表都是應(yīng)付了事。所以我們最主要的就是要在培訓(xùn)形式上下工夫，要吸引聽眾愛好。

(2)公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請(qǐng)一些專業(yè)人士來講解，增加講座的專業(yè)性。

(3)可以讓各部門的干事到其他部門的講座那里去當(dāng)聽眾，學(xué)習(xí)一下不同的學(xué)問。

6、社團(tuán)換屆。

這個(gè)就是人力比較常規(guī)的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的問題就是換屆過于形式化的問題了，這個(gè)問題的確不好解決，還是要接著探究解決方法。

再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭辯了。我覺得還是堅(jiān)持統(tǒng)一換屆的道路比較好，時(shí)間久了各社團(tuán)就會(huì)習(xí)慣這種統(tǒng)一的管理模式，再者換屆還涉及到加分評(píng)優(yōu)等許多其他問題，統(tǒng)一換屆更便于這些工作的綻開，假如是一年兩換則會(huì)引發(fā)許多的問題。

(二)其他工作。

1、十校發(fā)展論壇。

(1)論壇的形式不夠創(chuàng)新，會(huì)場氣氛過于沉悶。要多想一些調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性的方法。

(2)之前的十校研討會(huì)提出了把十校論壇做成活動(dòng)月，假如做成活動(dòng)月所要耗費(fèi)的時(shí)間成本和金錢成本都過大，而活動(dòng)資金是有限的，所以，這一建議有些夸大顯得有些不切實(shí)際，但卻可以從中吸取一些有用的東西。的確我們可以擴(kuò)大論壇的影響力不肯定只局限在一個(gè)下午，也不用只局限于一個(gè)類似于講座的形式。

2、鷹翔安排。

歡迎訪問今年的鷹翔安排是第一年從北校引進(jìn)，就兵敗滑鐵盧。

原本的鷹翔安排應(yīng)當(dāng)是一次帶領(lǐng)社團(tuán)摯友和社聯(lián)的同胞到戶外來一場由專業(yè)策劃公司策劃的素拓，只惋惜最終遭到老師的阻攔只剩下兩場講座而已。

假如以后有可能希望接著發(fā)展下去。

3、一些不算工作的工作。

部門博客，公共郵箱的打理，要規(guī)范一些，現(xiàn)在的問題是郵箱郵件太亂。博客日志分類不夠清晰，從這次的工作總結(jié)起先，每次的總結(jié)就分為部長，主管，干事三篇上傳，并注明時(shí)間段。

(三)未完成的心愿，期盼后續(xù)。

這個(gè)心愿就是部門的專業(yè)化道路，這也是幾年來咱們部門始終以來的努力方向。我們始終希望，人力資源部能夠越來越貼近這個(gè)名稱，真正做人力資源應(yīng)當(dāng)做的事情?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面的去實(shí)踐。接下來就要靠下一屆去完成了。

1、專業(yè)培訓(xùn)。

培訓(xùn)是人力資源很重要的一項(xiàng)職能，人力的hr系列培訓(xùn)只是針對(duì)社團(tuán)的。始終安排著想對(duì)社聯(lián)的內(nèi)部做一些專業(yè)的培訓(xùn)，希望能邀請(qǐng)出名公司的人來做講師。這學(xué)期的確舉辦了兩場講座時(shí)比較專業(yè)的，但是并沒有達(dá)到想要的效果。希望以后能把這項(xiàng)工作做的更加完善，做到真正有用的培訓(xùn)。

2、專業(yè)化常規(guī)工作(應(yīng)當(dāng)發(fā)展起來的常規(guī)工作)。

(1)面試指導(dǎo)。

(2)激勵(lì)方法。

這方面我們還沒有涉及，但是提高成員工作效率的激勵(lì)方法也是我們要探究的部分。

(3)績效評(píng)估。

現(xiàn)在的績效評(píng)估還很不專業(yè)，只是簡潔的互評(píng)而已。由于學(xué)生組織并沒有薪金制度所以真正的績效評(píng)估實(shí)行起來是有肯定難度的，另外要條條框框來評(píng)估也會(huì)使組織的暖和少了一些，所以做出一套堅(jiān)實(shí)制度化與人性化兩方面的績效評(píng)估方案，就是將來我們要探究的。

二、社聯(lián)和我。

回顧在社聯(lián)在人力的2年多，我真的收獲了許多，也從不同的角度看待了一個(gè)組織的運(yùn)作，可以說，作為干事的我們只是靜默的低頭工作，師兄師姐交代我們做什么就做好什么就是了;做了主管的我則起先有了肯定的責(zé)任感，起先主觀能動(dòng)的去看待一項(xiàng)活動(dòng);而成為了部長才真正體會(huì)到什么叫做責(zé)任，假如說從前我們是覺得我是屬于人力的，我在這里有家的感覺，那么成為部長之后則感覺是人力是我們的，我們要時(shí)刻去思索如何能讓它更好如何能讓小摯友們有家的感覺，如何讓這個(gè)家越來越暖和。

因?yàn)橛辛松缏?lián)我的高校才變的有意義，假如假象一下我的高校沒有社聯(lián)沒有人力，那真是無法想像是怎么的空虛。每周二晚上又是怎樣的無聊。

來到社聯(lián)，最大的收獲就是收獲了這一大群摯友，__的師兄師姐，__的敬愛的你們，和__這群可愛的師弟師妹。

現(xiàn)在也到了我快離任的時(shí)候了，但是我記得有人說過，在這里只有離任沒有離開。我愛人力，我愛社聯(lián)。

三、寫給小摯友們。

這里又要提到那句老老老部長說的話了“把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做，你將會(huì)收獲許多?！保碌饺缃癫耪嬲w會(huì)到這句話所包含的意義。希望小摯友們也能把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做，把人力的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做。希望你們能在人力這個(gè)暖和的大家庭找到你們想要的，更希望你們能愛這個(gè)家。小盆友們，加油!

人力資源部門工作總結(jié)

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實(shí)施，現(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

截止20xx年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計(jì)：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專學(xué)歷51人，中學(xué)及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人，中學(xué)及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。

近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日益增多，為公司增加了很多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依舊相對(duì)較小。

在上半年工作中，我部根據(jù)人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到剛好了解員工的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。依據(jù)公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動(dòng)紀(jì)律23人，罰款金額為元。

（一）人才聘請(qǐng)與配置。

（二）績效考核。

績效管理工作是我部門工作中的重中之重，通過嚴(yán)格的績效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求。考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾，并借縱向延長的考評(píng)體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)建的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌。

自20xx年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最短的時(shí)間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門看法，制定公司年度培訓(xùn)安排，季度培培訓(xùn)安排，月培訓(xùn)安排。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計(jì)培訓(xùn)12次。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝合力等方面有所提高，經(jīng)報(bào)批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請(qǐng)第三方培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以“國力、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個(gè)層面為主題，進(jìn)行學(xué)問結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、平安教化、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行綻開工作。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)。

20xx年上半年，我部根據(jù)勞動(dòng)保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，4月份新增生育險(xiǎn)，完成了前半年的生育險(xiǎn)補(bǔ)繳費(fèi)用。

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些的不足之處。制度落實(shí)不夠，基本檢查不到位，存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。須要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

4、為嚴(yán)明公司制度，加強(qiáng)工作管理，提高工作效率，嚴(yán)格根據(jù)《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行排查。

以上是我部門對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。在今后工作中我部門將努力奮斗，堅(jiān)決聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，接著鞏固現(xiàn)有成果，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)。

人力資源部門工作總結(jié)

人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)作下，通過全體員工的同心同德，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。

一、20xx年公司人力資源現(xiàn)狀。

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)。

60歲以上：1%。其中男工1.5%。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍舊以20-40歲的中青年男勞動(dòng)力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿踔淞瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個(gè)年齡段的女工基本不流淌，而男工流淌性較大。

初中及初中以下學(xué)歷占53%。

中學(xué)(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。

大專學(xué)歷占7%。

本科學(xué)歷占2.4%。

碩士學(xué)歷占0.4%。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流淌性大。

在現(xiàn)有人員1463人中：

工齡不滿一年的3101人，占27%。

1-5年工齡的795人，占54%。

6-20xx年工齡的185人，占13%。

20xx年以上工齡的85人，占6%。

聘請(qǐng)狀況：

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1101人同比削減了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比削減了63%。

異動(dòng)狀況：

全年共簽發(fā)調(diào)令8個(gè)，另有放假人員約20人召回后支配到其它部門工作。與去年41人相比削減了13人。

考勤：

以1-10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報(bào)，處理479人次，罰款10160元。

二、20xx年主要完成的工作簡述。

1、勞資方面：

對(duì)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等進(jìn)行仔細(xì)測算和發(fā)放，對(duì)各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對(duì)，嚴(yán)格根據(jù)公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以肅穆仔細(xì)細(xì)致入微的看法確保不出任何偏差。定期對(duì)各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。

2、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后)。

全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括：

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。

從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個(gè)專題14次，先后有500余人次參與學(xué)習(xí)，有37人參與考試并取得較好成果。進(jìn)入10月，經(jīng)過與運(yùn)城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參與為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位根據(jù)年初安排自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問、平安學(xué)問、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)行138場有4539人次參與的學(xué)習(xí)。

對(duì)于各單位的培訓(xùn)狀況教培科進(jìn)行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到人均16小時(shí)，專業(yè)人員平均達(dá)到35小時(shí)，操作人員平均超過60小時(shí)。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到101%。培訓(xùn)合格率達(dá)到101.7%。與去年相比，均有所提高。

3、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律方面：

上半年啟動(dòng)運(yùn)行了全員指紋考勤，協(xié)作指紋考勤運(yùn)行出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對(duì)，對(duì)考勤的異樣狀況進(jìn)行書面說明說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行懲罰。每月對(duì)指紋考勤運(yùn)行狀況和人工考勤運(yùn)行狀況進(jìn)行抽查并記錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯削減。

4、信息化管理方面：

上半年起先對(duì)要求內(nèi)部逐步起先運(yùn)用erp，對(duì)目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員工發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)的工作熱忱，克服了對(duì)軟件系統(tǒng)不熟識(shí)，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量浩大等困難，邊運(yùn)用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年起先由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的運(yùn)用對(duì)信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

5、聘請(qǐng)方面：

聘請(qǐng)方面上半年主要是協(xié)作各單位做好員工召回工作，下半年對(duì)相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充。組織進(jìn)行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。

6、參加績效考核工作：

每月對(duì)相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)考核并記錄數(shù)據(jù)，剛好向企管部報(bào)送資料，下半年起先參加員工月考核排隊(duì)工作，協(xié)作考核對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。

7、主動(dòng)參加公司組織的其他活動(dòng)。

仔細(xì)完成了公司支配的植樹種草、五一活動(dòng)、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。協(xié)作完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。

三、存在的主要問題：

1、人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的職能比較弱。

2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺(tái)帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。

3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。

4、員工考核排隊(duì)工作在各單位詳細(xì)執(zhí)行中有些變味。公司對(duì)考核的指標(biāo)和詳細(xì)的考核方法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。

(二)20xx年主要工作安排。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部安排從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

1、聘請(qǐng)方面：協(xié)作碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的聘請(qǐng)與配置。做好日常的人員聘請(qǐng)和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

全年仔細(xì)對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)安排落實(shí)狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理學(xué)問”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面。

接著完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必需對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面。

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送剛好與精確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的精確性。

做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

人力資源部門工作總結(jié)

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作安排，切實(shí)做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作看法應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：

主動(dòng)以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請(qǐng)工作。20xx年xx-xx月聘請(qǐng)入職94人。

聘請(qǐng)的成果：

3)利用聘請(qǐng)較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)依據(jù)；

4)利用聘請(qǐng)較好宣揚(yáng)公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣揚(yáng)與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流淌性大，導(dǎo)致很多崗位聘請(qǐng)較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體聘請(qǐng)工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開展以下聘請(qǐng)工作的目標(biāo)改善：

(1)聘請(qǐng)面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份起先起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請(qǐng)工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一起先嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范聘請(qǐng)流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，削減聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。主動(dòng)的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動(dòng)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，主動(dòng)的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

（3)針對(duì)報(bào)業(yè)聘請(qǐng)做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后聘請(qǐng)做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

（4)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參與6次免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)、與新城人才市場合作參與2次免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)高校明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)：院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)高校北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校內(nèi)聘請(qǐng)工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。聘請(qǐng)到合適高校生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(5)主動(dòng)參與人力資源聘請(qǐng)方法研討與培訓(xùn)課程，積累聘請(qǐng)面試閱歷。xx年6月份參與陜西百佳人力資源聘請(qǐng)渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)高校聘請(qǐng)實(shí)務(wù)及黨校聘請(qǐng)形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)聘請(qǐng)全局把控實(shí)力及水平，為聘請(qǐng)縮短周期及增加聘請(qǐng)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(6)主動(dòng)與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司舉薦人員，確?；鶎尤藛T特殊是電焊工、電工及司機(jī)聘請(qǐng)做好信息鋪墊。

(7)公司目前存在聘請(qǐng)的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有肯定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不情愿雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能剛好到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難聘請(qǐng);8-10月份業(yè)務(wù)人員很難聘請(qǐng);部分高層次人才聘請(qǐng)渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)聘請(qǐng)常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)聘請(qǐng)問題我認(rèn)為不簡潔單是聘請(qǐng)問題，是牽扯到很多問題的最終結(jié)果。

(8)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源聘請(qǐng)工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。聘請(qǐng)成本限制與聘請(qǐng)的投入也將是改革的重點(diǎn)。

人力資源部門工作總結(jié)

20__年度為公司長遠(yuǎn)發(fā)展供應(yīng)儲(chǔ)備了大量的高素養(yǎng)人才;進(jìn)行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公允的，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)建了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。

面對(duì)這即將過去的20__年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。

一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。

1.部門員工內(nèi)部管理。

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李經(jīng)理始終以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)遵守法律、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)實(shí)力提升。

人力資源部在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學(xué)問與實(shí)際問題解決實(shí)力。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守。

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)問，主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為聘請(qǐng)培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

3.制度與流程建設(shè)。

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境改變、專業(yè)理論實(shí)踐學(xué)問更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)好用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。20__年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;聘請(qǐng)管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)2多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

4.職能創(chuàng)新。

人力資源部深刻相識(shí)到，新形勢新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必需剛好更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分相識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請(qǐng)員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源主動(dòng)完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員實(shí)力素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及特性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展，供應(yīng)了許多超前的管理方法和工具。

二、責(zé)任艱難而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊。

對(duì)于公司及人力資源部來說，20__年是任務(wù)艱難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)運(yùn)用。

1.薪酬績效體系改革。

從20__年底起先，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、探討，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的確定：進(jìn)行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及主動(dòng)影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20__年3月起先至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

在整個(gè)薪酬績效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近6批，1余人次的訪談?wù){(diào)查;1余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);17多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;2萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;多數(shù)次的與外部管理專家的探討，5余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人多數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后，合計(jì)多人次共計(jì)加班超過3工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理詢問公司專家一起經(jīng)過深化調(diào)研分析、多輪探討探討、精確統(tǒng)計(jì)測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成狀況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，基本__了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、限制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿足度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構(gòu)。

公司成立以來，績效考核工作始終處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部汲取外部人力資源專家的才智，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時(shí)間的溝通溝通，設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤__性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定。

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又主動(dòng)跟進(jìn)，對(duì)公司17多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長供應(yīng)了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善。

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需。

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來先后運(yùn)用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了多數(shù)次機(jī)器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終依據(jù)公司的須要、市場同類產(chǎn)品運(yùn)用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20__年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公允、有效的管理，避開了一些不規(guī)范的狀況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)。

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的精確和有效的前提下，人力資源部始終緊跟國家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，主動(dòng)學(xué)習(xí)探討，結(jié)合公司實(shí)際狀況，先后3次超過2遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展供應(yīng)有力保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)聘請(qǐng)培訓(xùn)予以特殊的重視和關(guān)注，對(duì)聘請(qǐng)培訓(xùn)工作的需求安排、實(shí)施安排、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部主動(dòng)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范聘請(qǐng)、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，1%的完成了公司年度人力資源需求安排、各部門各級(jí)人才的聘請(qǐng)配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的供應(yīng)、運(yùn)用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、剛好的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。

1.完成公司20__年相關(guān)聘請(qǐng)培訓(xùn)安排，滿意各部門聘請(qǐng)培訓(xùn)需求。

2.各級(jí)人才儲(chǔ)備聘請(qǐng)工作的完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)__遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分相識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，相識(shí)到人力資源就是人才資源，就是學(xué)問資源;相識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的足夠及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)勝利的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的聘請(qǐng)、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力氣，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)了有力保障。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生聘請(qǐng)儲(chǔ)備。

20__年人力資源部在對(duì)全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了15所具有對(duì)口專業(yè)、教化水平強(qiáng)、學(xué)問度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參與各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才聘請(qǐng)會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收5名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的聘請(qǐng)儲(chǔ)備。

人力資源部近年來主動(dòng)與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作溝通，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。特殊是20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對(duì)全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)2名。

本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、探討生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇聘請(qǐng)引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司學(xué)問資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展供應(yīng)了珍貴的閱歷。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求安排。

3.1充分完成需求安排，挖掘相關(guān)資源。

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)26多人次，其中如超過1余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、2余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類平安培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過2人次的各類英語培訓(xùn)、3余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、3余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、2余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家學(xué)問資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。

3.2充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作。

對(duì)于新接收錄用的2名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和2名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)實(shí)力、求知實(shí)力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力協(xié)作下，先后3余次實(shí)行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分打算。

3.3勞務(wù)聘請(qǐng)與勞務(wù)管理。

協(xié)作各項(xiàng)目生產(chǎn)，幫助各部等聘請(qǐng)、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過4人。

四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)