企業(yè)門衛(wèi)半年工作總結(jié)（19篇）

企業(yè)門衛(wèi)半年工作總結(jié)（精選19篇）作為一個月的結(jié)束，是時候?qū)^去一個月的工作進行總結(jié)了。以下是一些值得參考的月工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

企業(yè)半年工作總結(jié)

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是我們市今年的一項重要工作，我們區(qū)文體局充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以多種文化藝術(shù)形式宣揚政府的中心工作。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，文體局上半年各項工作全面推動，取得了預(yù)期的效果，現(xiàn)做如下總結(jié)：

（一）文化工作

1、組織了為期10天的抗冰救災(zāi)圖片展，在機關(guān)干部和社區(qū)群眾中重溫不怕困難、眾志成城的抗冰救災(zāi)精神，宣揚激勵全區(qū)干部群眾以抗冰救災(zāi)的精神投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來。

2、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi)、美化家園”為主題的社區(qū)報展，展示全區(qū)干部群眾在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的風(fēng)采。

3、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi)、美化家園”為主題的“創(chuàng)衛(wèi)”再動員專場文藝演出，緊緊圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”的目標(biāo)任務(wù)，通過歌舞、小品等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，宣揚了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要意義，在緩解干部群眾“創(chuàng)衛(wèi)”工作壓力的同時，也鼓舞了士氣，堅決了全區(qū)上下打好“創(chuàng)衛(wèi)”這場攻堅戰(zhàn)的決心和信念。

（二）體育工作

1、完成了第三次全國群眾體育調(diào)查。本次調(diào)查時間緊，任務(wù)重，我局通過強有力的組織和扎實的前期打算工作，于3月10至4月20日完成了對田心、響石嶺、銅鑼灣等三個街道和六個社區(qū)的調(diào)查，累計調(diào)查人數(shù)155人次。

2、組團參與了“奧運瀟湘行”趣味樂拼拼競賽活動。通過聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)和機關(guān)單位，組成了20人的代表隊參與了全部5個項目的競賽，從而拉開了我區(qū)開展“與奧運同行”系列活動的序幕。

（三）文化市場管理

1、全面完成年審年檢工作。三月以來對全區(qū)文化經(jīng)營戶進行了全面年審年檢工作，其中打字復(fù)印17家，書報刊店36家，對10家電子經(jīng)營戶進行了重新審核登記并換發(fā)了新證。

2、對全區(qū)一般電子嬉戲經(jīng)營戶進行了一次全面檢查，對3家有嚴(yán)峻違法行為的經(jīng)營戶依法進行了經(jīng)濟懲罰。

3、協(xié)作市新聞出版局開展“掃黃打非”大檢查，下發(fā)整改通知書3份。

企業(yè)半年工作總結(jié)

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日起先接連搬入大廈起先辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期起先試營業(yè)。

1.商務(wù)會所

由于廚房設(shè)計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的緣由，商務(wù)會所在5月份之前進度趨緩;5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，實行一系列措施狠抓質(zhì)量和進度:

(1)建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會所工程。

(2)嚴(yán)把材料關(guān)。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查，后又詳細督促廠家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。

(3)主動籌措資金，確保工程進度。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持;通過各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁牧系亩ㄙ彽葧ㄔO(shè)，防止施工單位挪作它用，保證工程進度。

(4)深化現(xiàn)場，發(fā)覺問題，剛好解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進度和質(zhì)量，同時也為施工單位創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境。

截至到7月2日，商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪伴周省長蒞臨商務(wù)會所考察指導(dǎo)，會所工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會所打造成精品會所。

2.休閑會所順當(dāng)開業(yè)

大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日起先施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初起先試營業(yè)。

從年初起先至5月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動。

從春節(jié)前起先到6月底，工程指揮部接連對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。大廈資料進一步整理歸檔，某某大廈工程順當(dāng)評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”。依據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正主動協(xié)作施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。

作為高層建筑，防火平安是必需擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防平安責(zé)任書，把責(zé)任落實到人。其次，組織消防平安培訓(xùn)，普及消防學(xué)問。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參與學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參與某市地區(qū)消防平安重點崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費a類合格證書，有力提高了大廈的消防平安管理水平。最終，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入運用的半年以來，大廈平安運行，未發(fā)生火災(zāi)事故或平安隱患。

4月初，為共同建設(shè)和諧某某大廈，創(chuàng)建文明、平安、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分探討，在聽取駐大廈各單位的看法后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。

經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書記張春賢、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo)，原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價。某某大廈凝合了建設(shè)者和管理者的才智與心血，同時也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費者憧憬之地。

通過數(shù)次開會溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的詳細營運方案，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核。

管理公司探討確定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)當(dāng)酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和選購 部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才基礎(chǔ)企業(yè)xx上半年工作總結(jié)范文企業(yè)xx上半年工作總結(jié)范文。

為保證酒店的順當(dāng)開業(yè)，我們根據(jù)控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門加強溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在主動辦理之中。

截至到6月末，酒店實現(xiàn)營業(yè)收入763萬元，營業(yè)利潤329萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢，平均達到53.7%，其中6月份達到73%，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力協(xié)作和大力支持的結(jié)果。

首先，組織學(xué)習(xí)活動，加強理論學(xué)習(xí)。黨支部先后組織5次黨員會議或擴大會議，學(xué)習(xí)“兩會”精神、控股黨委xx年工作要點、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動，加強教化工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動，赴陜西延安等地學(xué)習(xí)我黨“自食其力、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng);5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進行警示教化，提高反腐拒變實力。通過一系列的教化活動，公司同志增加了大局意識和崗位責(zé)隨意識，綜合素養(yǎng)有了新的提高，精神面貌有了新的改變，同時帶動和促進了公司的整體建設(shè);公司黨的廉政建設(shè)進一步加強，大廈建設(shè)過程中未發(fā)覺有貪污受賄等腐敗行為，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”。

經(jīng)過仔細考察，從員工中吸納兩名工作主動、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。

總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了肯定成果，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、理解和支持分不開的。在總結(jié)成果的同時，我們醒悟的相識到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，特殊是在督促工程進度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，實行得力措施，仔細加以解決。

大廈工程方面現(xiàn)在的有26、27層的商務(wù)會所部分尚未完工，會所部分安排于7月20日完工，之后進行小幅度整改交付運用。大廈工程完畢。

在分項工程驗收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請獨立的會計師事務(wù)所進行審計后，遞交財政廳評價中心評價，最終進行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建起先至今全部帳務(wù)著手進行清理工作，在9月初完成。

主動做好各項打算，爭取7月份召開公司董事會和股東會，落實公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營范圍;加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準(zhǔn)管理公司xx年財務(wù)預(yù)算方案;完善大廈運營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和詳細職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。

當(dāng)前的市場競爭，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭、價格的競爭、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素養(yǎng)的的競爭。下半年安排支配對各類各層次員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時親密與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進酒店管理閱歷;通過肯定措施激勵員工加強學(xué)習(xí)，打造和培育一支高素養(yǎng)、高水平的學(xué)習(xí)型團隊。

在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，主動借鑒其他綜合性大廈的管理閱歷，進一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運行，科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。

為合理分散經(jīng)營風(fēng)險，主動增加利潤，公司要集思廣益，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探討開展其他業(yè)務(wù)，進行多元化經(jīng)營，努力爭取開拓其他利潤增長點。初步安排以參股方式投資利潤率高、投入資金小、資金周轉(zhuǎn)快的園林綠化項目，待做好可行性探討報告后報控股公司批準(zhǔn)。

企業(yè)半年工作總結(jié)

時間似箭、日月如梭。在快樂的氣氛里結(jié)束了20xx年年，迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年年度共生產(chǎn)54爐，等靜壓制品為7爐，共計36101.81噸，其中炭磚制品為3221.02噸，等靜壓制品為325.7噸，電極制品為153.09噸，現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低，其緣由為：

受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢的影響

10到11月份對爐底石英砂進行更換延誤生產(chǎn)

8月份電廠檢修未進行生產(chǎn)

12月份與維配主動協(xié)作對新舊配電室進行更換等方面

(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面

4、10到11月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題

20xx年年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題，在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的主動協(xié)作下，大部分問題已得到有效解決，部分遺留問題正在努力探討，使其早日得到有效解決。

(3)設(shè)備管理方面

在過去的一年里，對變壓器等各設(shè)備進行檢修，因為設(shè)備的問題影響到部分生產(chǎn)工作的進行，下部安排協(xié)作維配部定期對各設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。

(4)人員管理方面

從二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作主動性，提升了工作效率，在實行過程中依據(jù)實際狀況實施調(diào)整該制度，使其達到最優(yōu)的目的。

(5)平安生產(chǎn)方面

(6)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具管理方面

從8月x日起先先后組織幾批人員，對平頂山開元公司參觀學(xué)習(xí)，并且在高校習(xí)大探討大提升會議精神的影響下，現(xiàn)場衛(wèi)生得到了前所未有的提高，保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的整齊干凈。對勞動工具及勞保防護用品實行下班后集中管理的方法，進一步確保了現(xiàn)場的整齊干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺上，實現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

因本部門實際狀況，致使現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點查證，今后將在這方面加倍努力。

對定制定位相識不足，未能將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理很好地實施。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點的監(jiān)督管理，保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依，實現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理，杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。

3、與選購 等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)物資選購 安排等。

4、加強對本部分人員專業(yè)學(xué)問、平安生產(chǎn)、企業(yè)文化、各項制度等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，注意自身素養(yǎng)的提高。

5、將在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索，實現(xiàn)各項工作的定制定位管理。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

企業(yè)半年工作總結(jié)

20xx年以來，我科仔細履行好區(qū)發(fā)展中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟辦公室的工作職責(zé)，加強指導(dǎo)、強化措施，主動推動全區(qū)中小企業(yè)、非公經(jīng)濟的發(fā)展；仔細履行好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的職能，推動全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有關(guān)工作的開展。同時，結(jié)合市、區(qū)“十一五發(fā)展規(guī)劃”有關(guān)課題探討，加強學(xué)習(xí)及調(diào)研，探究加快發(fā)展中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的新思路、新舉措。通過半年的工作開展，各項工作順當(dāng)推動。

（一）中小企業(yè)和非公經(jīng)濟展工作

1、面對區(qū)劃調(diào)整后的新形勢，為更好的促進全區(qū)非公經(jīng)濟的發(fā)展，今年5月，特地下發(fā)通知，對全區(qū)各有關(guān)部門實行加快發(fā)展非公經(jīng)濟“1＋10”系列政策兩年來的狀況進行了檢查、總結(jié)。同時，通過向非公企業(yè)發(fā)放市非公辦下發(fā)“省、州（市）、縣掛牌愛護重點企業(yè)調(diào)查問卷”以及區(qū)政協(xié)制作的“五華區(qū)加快非公經(jīng)濟發(fā)展政策狀況調(diào)查問卷”并回收，分析當(dāng)前非公經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，探討下一步加快發(fā)展非公經(jīng)濟的工作思路。

2、加強與重點非公企業(yè)的聯(lián)系。主動到沃爾瑪、國美電器、蘇寧電器、美辰百貨等企業(yè)走訪，親密監(jiān)測分析全區(qū)非公經(jīng)濟運行狀況。隨著我區(qū)非公經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化，以重點商貿(mào)企業(yè)為代表的非公經(jīng)濟企業(yè)在我區(qū)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)進一步發(fā)展的信念得到了增加。很多企業(yè)已安排或正在實施進一步的擴張安排。

3、為企業(yè)供應(yīng)人才聘請、企業(yè)培訓(xùn)的信息渠道。今年初，組織國美電器、美辰百貨、愛迪科技、群芳藥業(yè)等非公企業(yè)參與了20xx年全國中小企業(yè)網(wǎng)上百日聘請活動；5月，根據(jù)企業(yè)自愿選擇參與的原則，剛好將昆明企業(yè)家協(xié)會等部門組織舉辦的“云南省職業(yè)經(jīng)理人素能培訓(xùn)”的信息向有關(guān)企業(yè)通報。

4、主動舉薦非公企業(yè)參與先進評比活動。4月，根據(jù)全區(qū)20xx-20xx年度先進表彰活動的有關(guān)要求，牽頭舉薦轄區(qū)有關(guān)企業(yè)參與評比，經(jīng)過區(qū)勞動競賽委員會的評比，有53個非公經(jīng)濟組織分別被評比為先進單位、先進集體、先進生產(chǎn)工作者以及區(qū)勞動模范，極大鼓舞了全區(qū)廣闊非公經(jīng)濟加快發(fā)展的信念。

5、仔細做好非公經(jīng)濟的項目舉薦工作，幫助非公企業(yè)尋求資金扶持。根據(jù)市經(jīng)委《關(guān)于仔細做好20xx年非公經(jīng)濟項目申報工作的通知》要求，舉薦了昆明陽光數(shù)字技術(shù)有限公司、昆明風(fēng)行防水材料有限公司兩家非公企業(yè)申報市級發(fā)展非公經(jīng)濟專項資金的項目扶持。

6、實行好非公企業(yè)子女入學(xué)、名牌嘉獎?wù)?。根?jù)《昆明市五華區(qū)教化局關(guān)于對非公有制重點納稅企業(yè)子女入學(xué)入托的規(guī)定》的申報時間，目前，已受理了符合要求的昆明滇虹藥業(yè)有限公司、云南沃爾瑪百貨有限公司、昆明新世界飲食消遣策劃管理有限公司3家非公企業(yè)職工子女的入學(xué)申請；根據(jù)《五華區(qū)非公有制創(chuàng)立名牌嘉獎暫行方法》有關(guān)規(guī)定，截止5月31日，共受理了云南金利科技發(fā)展有限公司、云南伊佳依服飾有限責(zé)任公司兩家獲得云南省聞名商標(biāo)的非公有制企業(yè)的嘉獎申請。

在實行好加快發(fā)展非公經(jīng)濟的各項政策措施的同時，切實履行好區(qū)發(fā)展中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟辦公室工作職能，為企業(yè)做好詢問、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，得到了企業(yè)的信任和好評。通過全區(qū)各部門的共同努力。截止今年4月，在我區(qū)登記注冊的個體工商戶達15390戶，從業(yè)人員29497人，注冊資金25836萬元；私營企業(yè)20xx戶，投資者人數(shù)4755人，雇工人數(shù)為16144人，注冊資金13908萬元。1－4月，全區(qū)非公經(jīng)濟實現(xiàn)社會消費品零售總額28.93億元，同比增長7.79%，占全區(qū)社會消費品零售總額的91.75％。非公企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值11.02億元，同比增長18.32%，占全區(qū)的比重為17.44%。非公經(jīng)濟已成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力氣，同時也是區(qū)域經(jīng)濟中發(fā)展最快，潛力最大，最富有活力的經(jīng)濟成分。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作

面對區(qū)劃調(diào)整后面臨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)工作，剛好與市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、其他區(qū)對接，順當(dāng)承接并逐步推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項工作的開展。

1、仔細做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的統(tǒng)計和分析工作。1-5月，根據(jù)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的要求，剛好建立街道（鄉(xiāng)）、區(qū)兩級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作機制，按時完成好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計的月報工作。

2、主動幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)申報資金扶持，激勵企業(yè)做大做強。今年1-5月，分別舉薦了昆明三寶經(jīng)貿(mào)有限公司、昆鵬耐火材料廠等5家企業(yè)申報省、市級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的資金扶持。

3、激勵和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參與評優(yōu)活動。舉薦了在20xx-20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展工作中做出較大貢獻的7家單位（企業(yè)）參與全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進的評比。其中5家單位（企業(yè)）和3位個人分別被評比為全市66強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和先進工作者、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，受到了市政府的表彰，為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

4、深化基層和企業(yè)廣泛開展調(diào)查探討工作。今年上半年，

分別到廠口、沙朗鄉(xiāng)和黑林鋪、豐寧街道辦事處以及昆明三寶經(jīng)貿(mào)有限公司等企業(yè)進行調(diào)研，為進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作機制，提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展思路，促進全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

通過上半年的工作開展，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平穩(wěn)發(fā)展。按目前我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計口徑，1-5月，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值10709萬元；完成工業(yè)增加值4215萬元；完成總產(chǎn)值44842萬元；上交稅金1037萬元。

（三）其它工作

在開展好我科擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕ぷ髦?，仔細剛好地完成了上級對口部門以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。如：為68家企業(yè)辦理了易制毒特別化學(xué)物品（生產(chǎn)、運用、經(jīng)營）許可證的年檢、新辦、變更等有關(guān)的初審手續(xù)；辦理答復(fù)4份區(qū)人大代表、政協(xié)委員的建議和提案；為企業(yè)新建、改建項目進行立項審核等。

1、對加快發(fā)展非公經(jīng)濟政策的宣揚和執(zhí)行力度還需進一步加大。區(qū)劃調(diào)整后，由于地域面積擴大以及辦事處、有關(guān)職能部門的調(diào)整整合，基層經(jīng)濟服務(wù)部門對我區(qū)加快非公經(jīng)濟發(fā)展的政策了解和駕馭不足，大多數(shù)的非公企業(yè)還不知道我區(qū)的有關(guān)政策和措施，部分企業(yè)對發(fā)展中遇到的問題也不知道該到何處尋求指導(dǎo)和幫助。

2．區(qū)劃調(diào)整后，對于全區(qū)企業(yè)的整體狀況，由于工商、稅務(wù)等關(guān)系還尚未完全理順，同時由于街道辦事處、鄉(xiāng)等基層組織經(jīng)濟服務(wù)部門工作尚處在調(diào)整理順當(dāng)中，對企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和狀況未能全面了解和駕馭，這也給我們有針對性地開展好相關(guān)工作帶來了肯定的影響。

3、我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小，規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展程度低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性沖突突出。我區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以二、三產(chǎn)業(yè)為主，而其次產(chǎn)業(yè)中初級加工產(chǎn)品多，主要是以資源開發(fā)型為主的行業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏高科技、高附加值的產(chǎn)品；第三產(chǎn)業(yè)比重雖然大，但是以傳統(tǒng)如商業(yè)、住宿餐飲等服務(wù)業(yè)為主，新興的旅游、會展、信息、房地產(chǎn)等行業(yè)比重仍舊偏小。同時各鄉(xiāng)、街道辦事處發(fā)展不平衡。由于區(qū)位優(yōu)勢所致，壩區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距明顯。

在下半年的工作中，我們將針對存在的問題，根據(jù)全區(qū)、全局的要求，主動實行有效措施，以建立有效工作機制、服務(wù)好企業(yè)為重點，協(xié)調(diào)聯(lián)系各有關(guān)部門，共同推動發(fā)展中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項工作的開展。

1、仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《國務(wù)院關(guān)于激勵支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干看法》精神，結(jié)合新五華發(fā)展，主動實行有效措施，以該看法為指導(dǎo)，結(jié)合我區(qū)實際，進一步開展好促進非公經(jīng)濟發(fā)展的各項工作。

2、接著深化基層和企業(yè)廣泛開展調(diào)查探討工作，提出工作建議，強化宏觀指導(dǎo)，同時通過調(diào)研，廣泛宣揚我區(qū)加快發(fā)展非公經(jīng)濟的政策措施，并組織落實好相關(guān)的政策。

3、進一步健全和完善全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計機制，加強對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項工作的有效開展。

4、探討建立區(qū)、鄉(xiāng)街兩級上下對接聯(lián)動，并延長到園區(qū)的反應(yīng)快捷的中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)縱向工作和服務(wù)聯(lián)系機制，切實加強和完善對中小企業(yè)、非公經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的服務(wù)工作。

5、通過調(diào)研和學(xué)習(xí)，完成好我區(qū)“十一五”期間有關(guān)課題的探討工作。

企業(yè)半年工作總結(jié)

時過半載，客觀回顧、主動展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點從“找準(zhǔn)切入點，努力打造現(xiàn)場管理新模式；尋求突破口，努力創(chuàng)建科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營造成本管理新局面，”三個方面匯報如下：

一、找準(zhǔn)切入點，努力打造現(xiàn)場管理新模式范文搜網(wǎng)-

要提升現(xiàn)場管理、要打造現(xiàn)場管理新模式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點。這個切入點是什么？就是對標(biāo)。那怎樣對標(biāo)呢?這就須要從五個“進一步”著手。

（一）管理制度進一步加強，制度執(zhí)行力逐步提高

1、堅持“兩頭抓”，完善各項制度。公司在開展對標(biāo)活動中，注意管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動來提高基層的管理水平；另一方面通過完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強化考核來提高公司管理層的管理水平和實力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理連接保持順暢，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無死角、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏差。

上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案，并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共4次應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的確定，應(yīng)急組織實力獲得了進一步的提高。此外，公司協(xié)作寶山分公司編制了12項“非生產(chǎn)性設(shè)施維護（修）標(biāo)準(zhǔn)”，獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。

2、堅持“重點抓”，強勢推行誠信建設(shè)。堅持以推動誠信建設(shè)為重點，推動各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準(zhǔn)則、操作崗位誠信準(zhǔn)則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進一步推動公司“兩大競賽”和現(xiàn)場管理。

3、堅持“一貫抓”，將對標(biāo)向縱深推動。公司注意從最基礎(chǔ)的臺帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對標(biāo)活動逐步向縱深推動，在解決了臺帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清楚等淺表問題后，將對標(biāo)向縱深持續(xù)推動，在持續(xù)推動中使一些諸如人才資源貧乏、過程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推動奠定了基礎(chǔ)。

（二）作業(yè)長制進一步完善，管理者實力不斷提升

1、加強“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理學(xué)問的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長、生產(chǎn)骨干參與了8個輪次的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

2、加強作業(yè)長制建設(shè)。作業(yè)長制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場管理供應(yīng)支撐的基礎(chǔ)保證。公司31個作業(yè)區(qū)主動創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實現(xiàn)達標(biāo)。同時，公司作業(yè)長研修會出臺了配套的管理實力提升安排，并于六月份啟動了“三個一”活動，即要求每位作業(yè)長看一本書、總結(jié)一個案例、寫一篇論文。35本《現(xiàn)場改善》一書已發(fā)放到位。

3、加強對標(biāo)工作閱歷溝通活動。3月份公司召開了作業(yè)長研修會，近十名基層黨政和作業(yè)長代表依據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實際，就現(xiàn)場綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推動的實踐體會進行了溝通，使各單位能夠相互學(xué)習(xí)、博采眾長、提升管理閱歷，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）“雙技”活動進一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)

為了提高自主管理、合理化建議活動的技術(shù)含量，促進公司科技進步，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推動管理體系，并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發(fā)布進行全過程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計，上半年自主管理課題上報共計90項，結(jié)題數(shù)52項，合理化建議共計539條，其中接受155條，實施89條。今年公司每個班組都有自主管理課題，職工參加率101。

7月份，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的“降低溴化鋰機組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參與了全國qc成果發(fā)布會，獲得了兩個二等獎。

（四）點檢定修制進一步規(guī)范，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序

公司通過“五定”來規(guī)范、執(zhí)行點檢定修制。1是定點：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個點；2是定標(biāo)：針對各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點檢員參加制定點檢修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3是定期：依據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點檢周期；4是定人：對全部設(shè)備實行專人負責(zé)制，誰點檢誰負責(zé)；5是定法：確定點檢方法，包括點檢依次、作業(yè)方法。

企業(yè)半年工作總結(jié)

因為外部的影響，我們的工作被額外的'延遲，為此，從前打算的許多事情都必需做好調(diào)整。在了解到狀況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好打算。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)照舊花費了不少的時間。

而在倉庫方面，我們做好了具體的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，剛好的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門剛好的協(xié)商，防止倉庫積累。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪瞬块T的打算任務(wù)，并順當(dāng)?shù)亩冗^了漫長的休工。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候，我們作為選購 部，也是第一時間起先行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦?fù)工的必需品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到平安的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商，剛好的復(fù)原了材料的供應(yīng)。

在這半年的后半段，工作也慢慢的復(fù)原了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓(xùn)，在選購 的安排上也更加的謹(jǐn)慎，并且因為這次狀況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平短暫有所下降，但是我們也在順當(dāng)?shù)奶嵘块T員工的實力，并加強與供貨商的聯(lián)系，信任在不久之后，就能順當(dāng)?shù)某竭^去！

半年來我們經(jīng)驗了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們選購 部在今后也會一樣團結(jié)一心，主動的為xxx企業(yè)的進步貢獻自己的力氣和熱忱！信任在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加精彩的成果！

企業(yè)半年工作總結(jié)

根據(jù)公司七屆二次職代會確定的“抓短板夯基本上臺階全力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)前進前輩行列邁進”的工作思緒，企業(yè)成長部環(huán)繞上臺階的總體方針，深切實行培植一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范尺度培植，細化流程節(jié)制，完備準(zhǔn)備打點手段，不竭促進企業(yè)的精益化打點水平的晉升。上半年我們重點做了以下工作.

根據(jù)上臺階方案要求，不竭豐碩準(zhǔn)備打點的內(nèi)在，立異準(zhǔn)備平衡會的指導(dǎo)體例，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作準(zhǔn)備，指導(dǎo)下層工作開展，避開資本的無故華侈，每月實時傳遞工作完成情形以及整改落實情形，使準(zhǔn)備打點的引領(lǐng)浸染很好的運行起來。

一是優(yōu)化收集架構(gòu)，增加收集平安，刷新信息通道

與專業(yè)公司聯(lián)手對原收集的焦點設(shè)備進行改換，使其具有雙電源、雙引擎、各項手藝指標(biāo)均能知足公司五年內(nèi)信息化培植的須要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使收集平安和病毒查殺實力獲得周全提高。對信息高速馬路進行了從頭規(guī)劃，根據(jù)分歧的營業(yè)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、遠程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐指魜?，縮小網(wǎng)癱和病毒傳染規(guī)模，規(guī)避了收集風(fēng)險。經(jīng)由過程對350多臺客戶端安裝收集版的殺毒軟件，有用按捺了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，經(jīng)由過程實施收集平安刷新，解決了信息不暢、收集平安品級低等手藝難題，提高了收集運行速度，使收集的整體狀況、綜合機能指標(biāo)、平安品級獲得較著晉升，為信息化培植供應(yīng)了平安靠得住、高效迅捷、不變的收集情形。

二是充溢挖掘，不竭完備進級，加速一體化培植

信息化培植以營配一體化培植為方針，今朝，在計量器具上實現(xiàn)了計量打點系統(tǒng)與營銷計費打點系統(tǒng)的無縫毗連，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有獨一性。連系工作現(xiàn)實，完備了物資打點系統(tǒng)，實施物資打點從審批到出庫收集化節(jié)制，杜絕了材料華侈，促進了材料物資打點精益化、規(guī)范化。安裝并推廣運用了電話語音繳費系統(tǒng)，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了時常毗連，拓展客戶交費體例，便利客戶實時體會電量電費信息；不竭完備地輿位置信息打點系統(tǒng)，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)籠蓋和無縫毗連，確保數(shù)據(jù)獨一性和切確性，指導(dǎo)電網(wǎng)培植和刷新，增加了報修導(dǎo)航定位、停電規(guī)模顯示統(tǒng)計，導(dǎo)航抄表等功能，為抄管分手、營配一體化的實施奠基基本。全數(shù)數(shù)據(jù)采集完成后，將實現(xiàn)出產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自出產(chǎn)、財政取自營銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠程抄表系統(tǒng)，完備了線損打點、數(shù)據(jù)剖析、電費催費打點、時常監(jiān)測等打點功能，并漸漸實現(xiàn)智能化打點的方針。

1、深切完備建標(biāo)工作。今朝，我們已經(jīng)堂兄弟單元拿到了三個尺度的摸板，因為操作軟件不撐持，導(dǎo)致操作繁瑣，必需一一復(fù)制粘貼，信息中心針對此問題，正在進行清算，最終實現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門，比照公司現(xiàn)行的三年夜尺度進行梳理、填補、完備。

2、以陽光選購 會的形式，對各供電所今朝運用的財政計較機進行改換和進級，提高工作效率。

3、針對收集刷新竣事后，視頻會議、視頻監(jiān)控收集欠亨、設(shè)備損壞、電源供應(yīng)等問題進行現(xiàn)場辦公，一一解決。

4、進一步完備地輿信息系統(tǒng)培植，召集項目組工作會，總結(jié)試點過程中的閱歷，對存在的不足與手藝人員和相關(guān)打點人員進一步探討解決，為周全實施做好籌備。

5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省955101統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口軌范及數(shù)據(jù)籌備工作。

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，普遍開展內(nèi)、外部對標(biāo)，擬定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹法子，接受走出去、請進來的體例，借鑒前進前輩閱歷、揚長避短，促進企業(yè)科學(xué)打點水平不竭提高。

二是加速推動業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作歷程，引進前進前輩打點軟件，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡打點、時限打點，提高工作效率，促進窗口處事質(zhì)量的周全提高。

三是總結(jié)0.4kv地輿信息系統(tǒng)試點工作的閱歷，為周全實施全電壓品級地輿信息系統(tǒng)奠基基本。

四是信息化培植以進一步完備、優(yōu)化整合各專業(yè)打點軟件為首要工作，在此基本上充溢挖掘已稀有據(jù)資本，為企業(yè)成長、率領(lǐng)選擇妄想供應(yīng)詳實、切確依據(jù)。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息收集進行驗收和平安品級評定。加速實施短信催費、空中課堂和郵件提示平臺培植歷程，確保周全完成公司信息化培植年度使命。

五是進一步拓展風(fēng)險打點的內(nèi)在，邀請專家授課，更深條理體會風(fēng)險打點在現(xiàn)實工作中的指導(dǎo)意義，同時，對梳理出來的問題作出詳細排版，根據(jù)整改法子有條不紊地推動整改，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改，在改良中提高，促進工作落實。

企業(yè)半年工作總結(jié)

上半年已悄然過去，回首這半年的驚慌勞碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順當(dāng)創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的熬煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了肯定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時更暴露出許多新的不足。

20xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大改變，隨著奧運接近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標(biāo)企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，選購 中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動應(yīng)對提前打算、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，選購 中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂選購 合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計選購 金額110181273元，收到選購 任務(wù)單207份、選購 項目577項，除部分選購 項目取消或自采外，101%完成上半年選購 任務(wù)。

選購 中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名選購 員都要結(jié)合實際工作仔細總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會相互提高，緊隨集團的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球、熱忱為各業(yè)主公司服務(wù)”。主動參與集團組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的相識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責(zé)隨意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，干脆在業(yè)務(wù)實力提高方面賜予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)實力提高的又一個途徑。

通過選購 物資輪換，讓我有機會接觸更多的選購 品種，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購 專業(yè)學(xué)問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會重新相識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達實力、堅決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的不足還有待我接著提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作實力的確定性因素，工作方法、溝通實力、思維方式的變更，才是提高業(yè)務(wù)實力的根本動身點，“學(xué)問是學(xué)來的，實力是練出來的，品德是修出來的”。

企業(yè)半年工作總結(jié)

根據(jù)年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就總公司上半年工作比照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報。

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充溢完善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備運用，人員支配進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的主動性。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和探討，提高了相識，活躍了思維；組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員主動參與并取得了優(yōu)異成果，通過這次培訓(xùn)，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。

平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開平安會議，定期到工地項目部對機械設(shè)備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場訂正，并督促整頓落實。

加強思想、形勢、任務(wù)教化，主動做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教化活動?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進，查找不足，增加工作責(zé)任心。通過開“展廉政教化、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神，深化開展“廉政教化，作風(fēng)整頓”的探討；主動組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)段下達的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和探討對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展。

另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作準(zhǔn)備：我公司接著以擴大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，接著以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量平安管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往接著努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

長陽總公司

xxx年xx月xx日

企業(yè)半年工作總結(jié)

日子就這樣在彈指一揮間悄無聲息的消逝，就在此時須要總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆忙。這半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我個人無論是在思想上還是工作上都取得了很大的進步，實力也逐步得到了提升。在工作中，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，力求做到小心翼翼，把控好質(zhì)量關(guān)。

除了做好本職工作，我也在不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，力求拓展自己的寬度，讓自己的職業(yè)生涯更加充溢，也希望在以后的日子能夠有所突破，學(xué)以致用。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對自己最近一段時間的工作做一個簡潔的回顧，爭取不斷完善自己使之提升到一個新的高度，以適應(yīng)公司更快更好的發(fā)展。這半年來，無論在哪個檢測崗位，我都始終嚴(yán)格根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗，信息不全的自己追溯核對，確保產(chǎn)品及原始記錄符合工程要求。

無論多忙，對于首盤產(chǎn)品均能做到第一時間檢測，不合格的產(chǎn)品剛好反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)整改，有效地避開了不合格品的批量生產(chǎn)。我也犯過“小”錯誤，但在我心里并是真正的小，它在我心里警鐘長鳴，不斷提示我在以后的`工作中更加仔細細致，避開類似錯誤的再次發(fā)生。工作中我常常諦視自己，還有哪里做得不好，與最優(yōu)秀的員工相比還有多少的差距，在他們身上我看到了自己缺少的東西，比如在改進工作方法，提高工作效率，有建設(shè)性的看法方面等等。

而真正能夠做到取他人之長補己之短，豐富自己的專業(yè)學(xué)問和技能，才能實現(xiàn)自我超越，工作起來才會更加得心應(yīng)手，總之質(zhì)量工作細微環(huán)節(jié)確定成敗，絕不能有一絲的松懈。這些曾是我欠缺的，但我會努力縮小這種差距，提升自己的整體水平和團隊作戰(zhàn)實力。對于工作中偶有馬虎而造成的失誤，今后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶氈峦瓿晒ぷ?，并且進一步提高分析問題解決問題的實力。

在仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接著學(xué)習(xí)，全面發(fā)展。在下半年的工作中，我決心仔細提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力氣。同時虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，做公司中最有用的好員工！

企業(yè)半年工作總結(jié)

今日上午我們團聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成果的部門、門店及個人表示誠心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達成狀況離年初制定的目標(biāo)安排也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利狀況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了許多障礙，但我們?nèi)士堤┤巳阅媸袏^進、主動拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成果。

同時許多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式須要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，仁康泰人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用才智和行動克服前進路上的一切障礙，披荊斬棘成功地到達勝利的彼岸，所以今日這個半年度總結(jié)會很剛好很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃將來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和實行會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

首先，我借此機會，就上半年工作的成果與不足做個簡潔的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營狀況都做了具體的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家共享幾組簡潔的數(shù)據(jù)。

a、直營門店全年任務(wù)及達成

（表格略）

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成果，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成果。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b、1—6月虧損門店狀況

（表格略）

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然緣由許多，但最重要的還是市調(diào)不深化，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟識，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要留意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細致，實事求是，切實維護公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿足，究其緣由主要是不能與時俱進，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有安排性和預(yù)見性，習(xí)慣按閱歷辦事按喜好辦事，缺乏管理實力和溝通實力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推動的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志假如在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通溝通，細致謀劃該部的工作，加強安排性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有方法切實可行，我很贊同，依據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點看法。

1、加強基礎(chǔ)管理提升聚客實力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)建一個舒適溫馨、值得信任的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷愛護、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強企業(yè)凝合力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必需先做施工圖，從設(shè)計到用材都必需人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的'門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。

b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并干脆與公司結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

（2）、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳設(shè)凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信任，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳設(shè)、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程訂正工作隨意的壞習(xí)慣，培育員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱忱，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后快樂健康實惠，要知道顧客的宣揚比什么廣告都管用。劉總準(zhǔn)備編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書抓緊出來，也希望全公司形成一種深厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式

（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心變更它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的選購 平臺，下半年公司要引進資深的選購 職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

（2）、盡快將商品梳理完善，變更不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必需解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地酷愛公司，對公司產(chǎn)生依靠和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必需同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

（2）、要關(guān)注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作支配時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅毅后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教化的權(quán)利，依據(jù)工作實際須要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，激勵員工參加學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月賜予肯定嘉獎，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年肯定要推行全員績效考評。

現(xiàn)在楊部長在做方案，假如覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。績效考評以結(jié)果論英雄，起先推行時可能會引起部分人的埋怨甚至誤會，但不管阻力多大也要堅決不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的實力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興盛發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。

企業(yè)門衛(wèi)個人工作總結(jié)

在忙勞碌碌中我們的'學(xué)期也接近尾聲，回顧這一學(xué)期自己的工作，真是有喜有憂。門衛(wèi)的職業(yè)是瑣碎的，細小的，但我酷愛我的職業(yè)。在工作中，我對每一件事情都仔細負責(zé)，現(xiàn)將這學(xué)期的工作總結(jié)如下：

門衛(wèi)要求：嚴(yán)守開關(guān)門時間，做好平安防衛(wèi)工作。做好家長、孩子的接送工作，嚴(yán)防幼兒丟失。接送時間，與家長做好幼兒藥物、衣物的交接、并簡要了解或介紹幼兒在家或在園狀況。

1、嚴(yán)把出入園關(guān)。

該項工作實行了出入登記法，設(shè)立了“進出人員登記”表，嚴(yán)把進出關(guān)。平日、節(jié)日進出人員一律嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不徇私情，嚴(yán)格限制每一個出入人員，有力地維護了幼兒園正常教學(xué)秩序，凈化了園內(nèi)環(huán)境。一年來，全校已形成了不遲到、不早退，無隨意離崗的良好局面。另一方面，全部來訪者均須要按要求填寫“進出人員登記表”，寫明來訪緣由，一律得到園長認(rèn)同方可進入。在這學(xué)期甲流盛行的高發(fā)季節(jié)，嚴(yán)格遵守園部接送制度，限制家進步園內(nèi)。做好家長說明工作，并取得家長的認(rèn)同。

2、協(xié)作幼兒園，做好門衛(wèi)值班平安工作，遇到園內(nèi)大活動、重大節(jié)日加派人員共同執(zhí)勤，確保每位幼兒的平安，受到了廣闊家長的支持和確定。

由于門衛(wèi)工作的特別性，所以對門衛(wèi)來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我特殊留意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。把幼兒園當(dāng)家來看待。常言道，功夫不負有心人。通過自己的努力，目前門衛(wèi)已經(jīng)成為我園一個良好的窗口。因為從人員來訪到車輛出入；從平安保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置；從學(xué)生宿舍的平安管理到衛(wèi)生清除。我都做到了文明、科學(xué)、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了廣闊教職員工的好評。

因老板提出要提高我園素養(yǎng)，特意要求每位員工都要把自己整理好，化妝是必要的。為了做到以上工作，我每天6點起床，在老師們上班之前把園內(nèi)打掃干凈，還每天以最好的心情和面貌接待家長和孩子入園。

由于簽到本是由我管理的，我因為總是沒看時間，總是延遲才劃到，在這一點上我做的不好以后肯定改正?？隙ò咽謾C帶放身上調(diào)好鬧鐘，做到準(zhǔn)時準(zhǔn)刻劃到。玩具以后也要多洗多檫。做到不要看到有污垢。

我覺得幼兒園應(yīng)當(dāng)每月搞一次一般話競賽。這樣可以提高老師和教職員工的一般話水平，也能更好的提高幼兒園全部員工的修養(yǎng)。更能使我們幼兒園整體素養(yǎng)得到提高。

企業(yè)半年工作總結(jié)

上半年，在縣委、縣政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督下，在上級部門的指導(dǎo)下，全縣國資監(jiān)管工作緊緊圍繞“四大奮斗目標(biāo)”，以“踐行科學(xué)發(fā)展、加強效能建設(shè)，推動國企改革，強化國資監(jiān)管，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)”的為重點。依法履行出資人職責(zé)，夯實國資管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

一、上半年工作狀況2、主動籌措改制資金，推動國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國企改革工作重點，加強國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管，加大國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓力度，堅持公開、公允、公正原則，嚴(yán)格程序規(guī)范操作，想方設(shè)法確保資產(chǎn)增值最大化，為改制籌集資金，減輕財政負擔(dān)，推動了國企改革步伐。上半年共處置4戶國有改制（破產(chǎn)）企業(yè)國有資產(chǎn)12宗，實現(xiàn)收入890.67萬元，占目標(biāo)任務(wù)的44.53%，比政府批準(zhǔn)底價823.34萬元增加73.33萬元，增長8.18%。同時，與相關(guān)部門親密協(xié)作，完成了**百貨公司商業(yè)城9戶租賃戶的搬遷。4、強化質(zhì)量管理，確?；菝窆こ添槷?dāng)實施。嚴(yán)格落實惠民工程責(zé)任制，科學(xué)規(guī)劃，強化管理，保證了**惠民苑廉租住房建設(shè)工程順當(dāng)實施。完成了原**中藥材公司430名職工的安置，拆除房屋、建筑物面積6686平方米；處理報廢藥材30噸；清運和整理施工場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建設(shè)101套，面積5000平方米，占任務(wù)數(shù)的101%;二期工程形象進度土建面積6200平方米，占任務(wù)的41.33%。完成工程投資1014萬元。同時，完成了李渡、河?xùn)|鄉(xiāng)政府辦公樓修理和30個鄉(xiāng)派出所、9個法庭、20個司法所的規(guī)劃選址工作。

5、抓好學(xué)習(xí)實踐活動，加強機關(guān)效能建設(shè)。根據(jù)縣委開展深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，細心支配，成立了以公司支委書記、經(jīng)理賈玉林同志為組長，支委委員為成員的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了關(guān)于開展深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動各階段的工作方案，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式，廣泛征求了看法和建議，開展了“加快**發(fā)展,我該怎么干”、“如何踐行科學(xué)發(fā)展，強化國資監(jiān)管”等的探討。通過學(xué)習(xí)探討，增加了公司干部職工科學(xué)執(zhí)政的實力，確立了“以學(xué)習(xí)為重點，推動素養(yǎng)的提升；以制度為重點，推動規(guī)范管理；以民生為重點，推動難點解決；以創(chuàng)新為重點，推動經(jīng)濟發(fā)展；以和諧為重點，推動平安創(chuàng)建”的工作方向。同時，接著加強機關(guān)效能建設(shè)，結(jié)合深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步修訂完善，共修訂完善職工《學(xué)習(xí)考勤及請銷假制度》、《首問責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》、《限時辦結(jié)制》、《行政過錯責(zé)任追究制》，完善了改制（破產(chǎn)）企業(yè)資產(chǎn)處置程序、強化了電子政務(wù)監(jiān)督，讓權(quán)力在“陽光”下運行。通過效能建設(shè)，進一步提高了干部隊伍素養(yǎng)，提高了工作效率。

6、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化保障措施。切實加強廉政教化，仔細落實“五氣”新要求，樹立干部新形象，建立了《一崗雙責(zé)》責(zé)任制，將責(zé)任制落實到崗位、人頭，形成了黨政齊抓共管，業(yè)務(wù)股室各負其責(zé)的工作機制；建立和完善國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告、公示等各項規(guī)章制度，強化了電子政務(wù)監(jiān)督，從機制和體制上預(yù)防了腐敗的發(fā)生。

7、落實責(zé)任，扎實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。根據(jù)“清潔化、程序化、美麗化、制度化”的要求，以實現(xiàn)“鞏固、完善、創(chuàng)新、提高”為目標(biāo)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)，落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《過錯責(zé)任追究方法》，對片區(qū)內(nèi)的廣闊市民和經(jīng)營業(yè)主主動宣揚文明公約和文明行為規(guī)范，公司職工主動參加，協(xié)作相關(guān)職能部門抓好了掛包責(zé)任區(qū)域的“五化“工程和門前“六包”責(zé)任制的落實，并強化監(jiān)督，確保了片區(qū)內(nèi)的環(huán)境干凈、整齊、有序。

8、狠抓信訪綜治工作，確保社會穩(wěn)定。仔細實行上級綜治、信訪、穩(wěn)定工作會議精神，建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實工作責(zé)任，完善各項制度，并加大調(diào)處力度，使綜治、信訪、穩(wěn)定工作步入了規(guī)范化、制度化軌道，上半年，辦結(jié)了書記信箱信訪案件1件，辦結(jié)率為101%。

9、加強統(tǒng)計信息工作，規(guī)范檔案管理。建立健全了統(tǒng)計信息和檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對統(tǒng)計信息和檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負責(zé)，剛好上報相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；加強了檔案規(guī)范化管理，建立健全檔案管理的各項規(guī)章制度，完成了檔案規(guī)范化管理省二級單位的申報工作，使公司統(tǒng)計信息和檔案管理工作走上了制度化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、存在的主要問題

半年來，**國資管理工作取得了肯定成果，但也還存在一些問題：一是履行出資人職責(zé)難以全面到位。根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的規(guī)定，建立國有企業(yè)“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制”，還有一個過程。二是國有企業(yè)改革發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。全縣還有27家企業(yè)需進行改制或破產(chǎn)，涉及職工7300多人，需資金數(shù)額大，現(xiàn)有資產(chǎn)的變現(xiàn)難度又特別大;已改企業(yè)和需改的企業(yè)涉及金融債務(wù)數(shù)額大，金融債務(wù)未解決，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也得不到妥當(dāng)解決;已改企業(yè)遺留問題多，9戶企業(yè)的資產(chǎn)拍賣后，因多種緣由欠繳資金2715萬元，同時因職工利益等問題未得到妥當(dāng)解決，上訪不斷，維穩(wěn)壓力大。三是企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管有待進一步深化。根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定，國有資產(chǎn)是國家對企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益，對國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司、國有資本參股公司的監(jiān)管深度和廣度仍舊不夠。四是適應(yīng)新國資、新國企要求的干部隊伍素養(yǎng)有待進一步提高。

三、下半年工作支配

1、進一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。仔細學(xué)習(xí)、宣揚、實行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，進一步建立健全國資監(jiān)管法規(guī)政策體系；切實抓好《四川省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行方法》的實行；建立完善出資人財務(wù)監(jiān)督管理體系，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和企業(yè)財務(wù)動態(tài)監(jiān)測與分析；強化企業(yè)重大事項管理，完善重大事項審查備案制度，實施重大事項公示制度，健全重大事項責(zé)任追究制度；強化對企業(yè)的審計監(jiān)督和績效評價，探究建立國有企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任制，建立企業(yè)負責(zé)人的新酬管理制度，指導(dǎo)國有企業(yè)工資收入安排制度改革，使企業(yè)工資總額的增長和職工工資水平的提高與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，推動企業(yè)工資確定機制的市場化。

2、進一步深化推動國有企業(yè)改革。進一步加大改革力度，加快改革步伐，主動引進戰(zhàn)略投資者，實行產(chǎn)權(quán)多元化。規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，根據(jù)公開、公允、公正的原則，規(guī)范國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序，建全監(jiān)督約束機制，加大資產(chǎn)處置力度，為推動改制，籌集更多資金。從源頭上、制度上愛護國有資產(chǎn)運行有序平安，防止國有資產(chǎn)流失。

3、進一步強化行政事業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管。根據(jù)“歸屬清楚、權(quán)責(zé)明確、愛護嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)的要求，進一步加強對行政事業(yè)資產(chǎn)的規(guī)范管理，扎實開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理核查工作，精確摸清家底；仔細做好建帳立卡工作，主動開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)的調(diào)劑和處置，不斷強化資產(chǎn)占用單位的管理職責(zé)；根據(jù)“公開、公允、公正”的原則，對經(jīng)營性國有資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營和管理。

4、進一步加大**惠民苑廉租住房的建設(shè)力度。督促施工單位加快施工進度，加強工程質(zhì)量管理，開工建設(shè)**惠民苑廉租住房二期（b段）工程，實施**惠民苑廉租住房三期工程。

5、進一步提升干部隊伍素養(yǎng)。抓住深化踐行科學(xué)發(fā)展，加強機關(guān)效能建設(shè)的契機，大力提升干部素養(yǎng)。要根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，接著抓好深化學(xué)習(xí)實踐行科學(xué)發(fā)展觀活動各個階段工作，進一步增加國資干部職工實行科學(xué)發(fā)展的實力和水平，提高科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理和科學(xué)探究實力，提高理論指導(dǎo)實踐，創(chuàng)建性干好國資監(jiān)管工作的實力，提高解決困難問題和沖突的實力，推動國資監(jiān)管水平再上新臺階。同時，接著抓好機關(guān)效能建設(shè)，進一步完善各項制度，規(guī)范權(quán)力運用，提高工作效能。

企業(yè)半年工作總結(jié)

20xx年的'工作竟然就過去一半了，此刻的我覺得今年的時間過得特殊的快，或許是各種狀況的影響，讓我覺得過春節(jié)的狀況仿佛就在昨天，但是這段時間的工作卻又是真實的告知我我的確工作有半年了。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，我們部門很好地完成了上半年的工作安排，我個人在工作中也做好了自己的職責(zé)，所以在工作中表現(xiàn)尚可，讓我體會到了充溢工作帶來的收獲感和滿意感，在這半年的工作中，也讓我覺得相較于去年自己走有了不少的進步?，F(xiàn)在，就讓我對我個人在20xx年上半年的工作做總結(jié)：

在20xx年年初的時候，還沒有過春節(jié)，我們還是在工作中，那個時候因為接近年關(guān)，公司的各項業(yè)務(wù)都到了緊要關(guān)頭，能不能完成當(dāng)年的工作安排甚至做出更好的成果都看那最終一段時間了，所以公司對我們?nèi)坎块T全部員工的要求都是比較高的，大家也都希望做出更好的成果，拿到年終獎什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最終創(chuàng)建了一個特別好的成果，給一年收了個美麗的尾。再后來就是春節(jié)結(jié)束該上班了，因為特別緣由影響我們在家上了一周的班，說實話那樣挺考驗我自己的實力的，并不是工作實力的問題而是我工作看法的問題，沒有公司制度的約束和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管，工作上面特別簡單開小差，但是幸好我堅持住了自己的本心，對工作還是挺仔細，那段時間的工作任務(wù)雖然完成的時間雖然晚了點，但是還是在規(guī)定的時間做完了的，沒有耽擱大家的進度。沒過多久我們復(fù)原了正常的上班，因為算作是開年的工作了，所以我們都想著打個開門紅，所以公司接了好幾個大的項目，比如xx公司的裝修方案、xx酒店辦公司的設(shè)計圖紙，雖然那段時間特殊的累，但是經(jīng)過我們?nèi)咳说呐σ策€是在規(guī)定的時間內(nèi)做好了，并且客戶特別的滿足。

因為之前有過一周多的網(wǎng)上辦公，因為那種模式是須要每個員工自覺的，所以非標(biāo)考驗一個員工的工作思想，所以通過那段時間的工作考驗，我對待工作的責(zé)任心和仔細的看法都得到了很大的提高，我對自己的約束實力也有了不小的進步。所以后面到公司上班了，始終到現(xiàn)在也過去幾個月了，我都沒有出現(xiàn)過任何遲到什么違反公司規(guī)定的錯誤，僅有一次家里面的事要處理而調(diào)休了一天，所以我對公司制度的遵守更加的嚴(yán)格了了!

這半年我在工作上雖然沒有什么大的收獲，但是跟之前比較還是有不小的進步的，所以我信任憑借這些，我能夠在下半年的工作中做的更加的好!

企業(yè)半年工作總結(jié)

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司月份各項工作開展順當(dāng)，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

(一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況。

利潤總額為萬元。

月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)安排任務(wù)萬元的，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)安排任務(wù)的萬元的，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)安排任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)安排任務(wù)萬元的。

(二)其次，談一下月份公司各線的詳細工作狀況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心，集中力氣解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員仔細探討，廣闊員工的主動參加，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，供應(yīng)了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供應(yīng)了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最終達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，剛好、正確履行合同供應(yīng)了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)剛好處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。

(三)再次，談一下廣闊職工親密關(guān)切的體制問題。

首先要明確，體制是時代發(fā)展的必定，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市場競爭的必經(jīng)之路，體制是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制做了很多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的緣由，體制的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制的步伐，為公司向"產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力"真空"，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未剛好補全，造成一些工作未能協(xié)調(diào)好。

(二)公司的體制，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有