工安置房工程程進(jìn)度計(jì)劃與措施

工安置房工程程進(jìn)度計(jì)劃與措施工程進(jìn)度計(jì)劃工期1、地下室范圍新怡花園B區(qū)相對(duì)應(yīng)的土方、降水（標(biāo)段劃分圖附圖1、附圖2），對(duì)應(yīng)本標(biāo)段范圍的總平附屬工程，地上6#樓、7#、14#樓、15#樓及相鄰的配套商業(yè)，地下室頂板的土方回填(不含綠化種植土)等?？偨ㄖ娣e約112280平方米。2、招標(biāo)范圍：高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園B區(qū)（新華1期）安置房工程二標(biāo)段的房屋建筑、裝飾、安裝、紅線內(nèi)小區(qū)道路、污水管網(wǎng)、雨水管網(wǎng)、場(chǎng)外臨時(shí)道路等（不含高低壓配電柜、綠化景觀、鋪裝工程）等，具體詳見(jiàn)清單。3、工期要求：總工期500日歷天，基坑開(kāi)挖及護(hù)壁支護(hù)60個(gè)日歷天，±0.000以下結(jié)構(gòu)施工40個(gè)日歷天，主體結(jié)構(gòu)封頂180個(gè)日歷天，外墻面裝飾及外架拆除150個(gè)日歷天，總平70個(gè)日歷天。我方經(jīng)過(guò)周密、細(xì)致的施工安排，制定詳細(xì)可靠的工期保證措施，完全有能力在500個(gè)日歷天內(nèi)完成該標(biāo)段工程招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收1、按照先地下后地上，先濕后干，先深后淺的原則，土建與安裝密切配合。2、驗(yàn)收砌筑工程隨著結(jié)構(gòu)施工的驗(yàn)收進(jìn)行，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次，6#、7#、14#、15#樓地上部分結(jié)構(gòu)分二次驗(yàn)收合格后，插入相應(yīng)部位的砌體工程。施工安排1、本標(biāo)段工程施工方法上采取先進(jìn)行地下室的施工，待地下室頂板完成并驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行6#、7#、14#、15#樓上部結(jié)構(gòu)施工隨后展開(kāi)裝飾施工，最后進(jìn)行室外總平施工。2、施工順序安排如下：施工準(zhǔn)備→基坑開(kāi)挖（降水護(hù)壁）→基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)施工→主體框架結(jié)構(gòu)施工→圍護(hù)砌體、女兒墻→屋面防水→室內(nèi)外裝飾裝修→室外總平→清理收尾及竣工交驗(yàn)。各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)附表四）。進(jìn)度控制示意圖及生產(chǎn)服務(wù)流程圖施工進(jìn)度控制示意圖生產(chǎn)服務(wù)流程圖接受招標(biāo)文件編制投標(biāo)文件工程中標(biāo)簽訂工程承包合同組建項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工圖紙預(yù)算施工圖紙會(huì)審開(kāi)工前準(zhǔn)備組織先遣隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作資源供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)交底開(kāi)工報(bào)告三通一平搭建臨時(shí)性生活、生產(chǎn)設(shè)施測(cè)量放線單位工程開(kāi)工設(shè)計(jì)變更處理材料代用土建施工組織物資陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)組織施工機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)`隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收單位工程收尾整理交工驗(yàn)收資料工程竣工自檢評(píng)定竣工驗(yàn)收交付使用工程回訪保修施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖招標(biāo)工期要求：總工期500個(gè)日歷天。我公司經(jīng)過(guò)周密、細(xì)致的施工安排，制定了詳細(xì)的工期保證措施，確保在要求的工期內(nèi)完成該標(biāo)段工程招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。本工程各分項(xiàng)工程的具體工期安排詳見(jiàn)附表四。工期保證措施我公司為確保對(duì)業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已制定了一套完整的確保工期的技術(shù)組織措施，具體內(nèi)容如下：本公司先進(jìn)管理優(yōu)勢(shì)1、每月主體的施工進(jìn)度是我公司的平均施工進(jìn)度水平。同時(shí)，我公司積累了豐富的快速、優(yōu)質(zhì)施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、我公司的施工工期和施工進(jìn)度是根據(jù)施工預(yù)算和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)周密的數(shù)據(jù)分析得出的科學(xué)結(jié)論，并在以往的實(shí)施中取得了良好的效果。勞動(dòng)力安排計(jì)劃中，充分考慮了工人操作面和平均每工日產(chǎn)量，兩項(xiàng)指標(biāo)均滿(mǎn)足勞動(dòng)定額要求。3、我公司運(yùn)用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度管理，使用國(guó)際通用的夢(mèng)龍進(jìn)度控制專(zhuān)用軟件，進(jìn)行橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的控制與分析，橫道圖直觀明了，適于宏觀把握；網(wǎng)絡(luò)圖則用于關(guān)鍵線路分析，對(duì)勞動(dòng)力的分配，工序穿插，材料配置起一個(gè)科學(xué)管理作用。4、擔(dān)任此次土建施工的項(xiàng)目與本公司安裝分公司有多年合作的歷史，土建與安裝工作配合默切，為施工進(jìn)度的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保證。節(jié)約工期的措施1、由于本工程很多分項(xiàng)工程，如：鋼筋制作，鋼筋綁扎，模板安裝等都安排兩班作業(yè)，澆筑砼，保證24小時(shí)連續(xù)施工。工長(zhǎng)可按總進(jìn)度的要求，視具體情況安排加班4小時(shí)，特殊情況下可延至8～12小時(shí)，但第二天必須安排休息。2、由于連續(xù)作業(yè)，排進(jìn)度未依星期天和節(jié)假日，工地各工種工人以進(jìn)度間隙時(shí)間安排休息，工程管理人員輪換安排休息。工期保證的具體措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施。有力的組織措施保證施工進(jìn)度1、由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主管該工程的工期，并實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人。2、進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。3、建立現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。協(xié)調(diào)會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)單位參加，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。4、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。每天晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進(jìn)度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員．機(jī)具．材料．質(zhì)量．安全．進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。搞好合同管理保證施工進(jìn)度合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)。每周工作例會(huì)，應(yīng)請(qǐng)分包單位參加，一方面就本周的質(zhì)量．進(jìn)度等方面的情況進(jìn)行全面．認(rèn)真地檢查．總結(jié)，對(duì)好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對(duì)不足之處查出原因并及時(shí)改正，對(duì)工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場(chǎng)拍板解決；另一方面就下周工作進(jìn)行部署，對(duì)可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題提出解決辦法。嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問(wèn)題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書(shū)面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮推諉的現(xiàn)象發(fā)生。保證資源供應(yīng)確保施工進(jìn)度1、資金保證。公司對(duì)本工程的資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，一定保證工程需用資金。在施工期間，項(xiàng)目不向公司上交管理費(fèi)，保證甲方支付的工程款全部有效地用于工程建設(shè)，公司注入流動(dòng)資金于項(xiàng)目帳戶(hù)，以利建設(shè)單位短期不能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，工程能正常施工。2、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證a、公司機(jī)械化分公司將選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并設(shè)專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)值班。b、結(jié)構(gòu)施工期間安裝4臺(tái)C5012型塔吊和4臺(tái)施工電梯，確保工程結(jié)構(gòu)階段的計(jì)劃施工。c、架料、鋼模先配足三層用量。其中，全新成色占50%，半新成色占50%。3、材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。項(xiàng)目組織材料供應(yīng)班子，確保按計(jì)劃供應(yīng)。4、勞動(dòng)力保證。公司勞資科和項(xiàng)目密切配合，確保按質(zhì)、按時(shí)、按計(jì)劃提前落實(shí)勞動(dòng)力，按量調(diào)配供應(yīng)勞動(dòng)力要質(zhì)高量足。技術(shù)保證確保施工進(jìn)度合同簽定后，與甲方商定及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審。盡力把施工圖中的問(wèn)題解決在會(huì)審中。優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染。建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門(mén)對(duì)進(jìn)度的影響等。利用夢(mèng)龍項(xiàng)目進(jìn)度控制專(zhuān)用軟件，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化。并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。圖紙會(huì)審后，7天內(nèi)提出施工方案，15天提出加工計(jì)劃和施工預(yù)算。在砼中加入早強(qiáng)減水劑，確保按時(shí)拆模和減少砼的收縮裂縫。搞好施工配合保證施工進(jìn)度加強(qiáng)配合管理。實(shí)行工種穿插書(shū)面交接制。以土建為龍頭，每月統(tǒng)一編制日工作計(jì)劃，發(fā)送各方，各專(zhuān)業(yè)均按日作業(yè)計(jì)劃施工，穿插。用激勵(lì)方法促進(jìn)施工進(jìn)度1、按計(jì)劃分設(shè)獎(jiǎng)。若按期完成，對(duì)參戰(zhàn)生產(chǎn)管理人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并論功行賞，對(duì)操作生產(chǎn)工人，給予平均工資額的15%至30%的獎(jiǎng)勵(lì)。2、若未按計(jì)劃完成任務(wù)，將取消管理人員月獎(jiǎng)，對(duì)操作工人按平均工資額的15%至30%罰款。3、對(duì)管理人員連續(xù)兩周未按期完成者，將其調(diào)離管理崗位，作待工處理。4、公司各職能科室定人參加該工程的管理和監(jiān)督。他們的獎(jiǎng)罰辦法同項(xiàng)目管理人員。計(jì)劃管理合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃”。計(jì)劃管理的動(dòng)作：“工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃”納入企業(yè)年度控制計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)對(duì)保證計(jì)劃實(shí)施條件的協(xié)調(diào)使勞動(dòng)力、材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)條件、分包工程項(xiàng)目銜接條件均納入控制范圍，從而制定季度、月度