淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題及對(duì)策分析研究 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

摘要財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對(duì)于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。而中小企業(yè)又是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，快速發(fā)展中小企業(yè)是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)之一。但當(dāng)前，由于國(guó)內(nèi)部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的不足，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在突出的問題，部分問題甚至嚴(yán)重威脅了中小企業(yè)生存發(fā)展。在這樣的背景下，開展中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，無疑具有重要的理論和實(shí)踐意義。為了準(zhǔn)確把握中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，本文首先介紹了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概況，然后詳細(xì)分析了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，最后針對(duì)這些存在的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，并希望這些對(duì)策的提出對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；對(duì)策

AbstractEnterprisefinancialmanagementisthecorecomponentofmanagementforenterprisecanrealizebenigndevelopmentandsustainabledevelopmenttohavetheimportantmeaning.Smallandmedium-sizedenterprisesandtherapideconomicdevelopmentasanimportantpartoftherapiddevelopmentofthesmallandmedium-sizedenterprisesatpresentinourcountryisoneofthemaintasks.However,atpresent,thedomesticsmallandmediumenterprisestoinsufficientknowledgeoffinancialmanagement,manymediumandsmallenterprisesinthefinancialmanagementareveryprominentproblems,partoftheproblemandevenseriousthreatforsmallandmedium-sizedenterprise'ssurvivalanddevelopment.Inthiscontext,andcarryoutthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementresearch,totheenterprisefinancialmanagementproblemswereanalyzed,anditisofimportanttheoreticalandpracticalsignificance.Inordertoaccuratelygraspthesmallandmediumenterprisefinancialmanagementstatus,thispaperfirstintroducedthemedium-sizedandsmallenterprisesinthefinancialmanagementofthesituation,anddetailedanalysisofthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementproblems,andfinallyaimingattheseproblemsputforwardsomecorrespondingsolutions,andhopethatthesecountermeasuresputforwardthesmallandmedium-sizedenterprisesinChinatothefurtherdevelopmentoffinancialmanagementisofcertainsimulativeeffect.Keywordssmallandmedium-sizedenterprises;financialmanagement;existingproblems;countermeasures目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 IAbstract II一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概況 1（一）我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 1（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 2（三）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資活動(dòng)中所起到的作用 3二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 3（一）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，可能導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難 3（二）缺乏整體戰(zhàn)略布局 4（三）成本控制體系不健全 4（四）相關(guān)人才儲(chǔ)備不夠 5三、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 5（一）規(guī)范制度建設(shè)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系 5（二）完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略布局的建設(shè) 6（三）建立健全成本控制體系 7（四）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才儲(chǔ)備 8結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 10致謝 12一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概況（一）我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征在我國(guó)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一方面仍然是按傳統(tǒng)的思想進(jìn)行，把對(duì)財(cái)務(wù)的管理與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的管理一樣看待，所以，就沒能真正的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。再者，宏觀的經(jīng)濟(jì)體制與環(huán)境的變化也對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了一定的影響。所以與大型企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征：1.財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化。我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少，一般處于開創(chuàng)或成長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)管理理念多奉行簡(jiǎn)單化和節(jié)約化。如對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，一般采用定性分析法和定額法等簡(jiǎn)單易行的方法；對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷決策；在財(cái)務(wù)管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約[1]。2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。我國(guó)中小企業(yè)的業(yè)主往往同時(shí)就是經(jīng)理，企業(yè)任何財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策都由業(yè)主——經(jīng)理人做出。他們沒有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場(chǎng)價(jià)值的提高，全力追求物質(zhì)目標(biāo)。因此，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了有物質(zhì)方面的目標(biāo)外，還有精神方面的目標(biāo)，有時(shí)精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。3.財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)的出資人，既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者；企業(yè)的資金來源基本靠?jī)?nèi)源型融資方式取得，企業(yè)很少有大的債權(quán)人；企業(yè)除了與國(guó)家存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系外，與其他為數(shù)不多的企業(yè)，主要是通過市場(chǎng)交易產(chǎn)生的交易關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系等，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理相對(duì)簡(jiǎn)單[2]。4.財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，尤其是“家族型”企業(yè)。項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的，財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)比較集中。5.財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡(jiǎn)單化。一方面，由于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的范圍狹窄，其資金流量和存量不大，因此，財(cái)務(wù)部門的組織規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置主張簡(jiǎn)單實(shí)用，而且綜合管理職能突出；另一方面，我國(guó)中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制，設(shè)置的控制幅度較寬，組織層次則較少。在這種組織架構(gòu)下，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的注意力主要集中在“上司、活動(dòng)、任務(wù)”方面，而非“顧客、流程、結(jié)果”[3]。（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，具體來說，有以下幾個(gè)方面:（1）對(duì)企業(yè)投資決策的重要影響。企業(yè)投資最主要的目標(biāo):一是獲得資本增值(包括產(chǎn)品及技術(shù)、規(guī)模、品牌、行業(yè)地位等成長(zhǎng)性目標(biāo));二是要控制合理的投資風(fēng)險(xiǎn)。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與財(cái)務(wù)方面的資金編排、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例控制、成本與風(fēng)險(xiǎn)管理等都發(fā)生密切的聯(lián)系，其中所包含的向題，若不能從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行正確的評(píng)估和排除，就會(huì)形成財(cái)務(wù)安排與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)需求的互相脫節(jié)或出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性目標(biāo)、投入產(chǎn)出目標(biāo)、資產(chǎn)安全性目標(biāo)等不能實(shí)現(xiàn)或遠(yuǎn)低于預(yù)期[4]。（2）對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方面的影響，其中最直接的影響是資金安排方面。公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)在具備了產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制等戰(zhàn)略要素外，最重要的就是資金的推動(dòng)。資金是企業(yè)資源配置的紐帶和杠桿。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)安排，是公司業(yè)務(wù)正常成長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。而若缺少資金的有力支持，企業(yè)其它方面的戰(zhàn)略實(shí)施就會(huì)受到一定的阻礙。（3）財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。其中內(nèi)容包括:成本管理、現(xiàn)金流量管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率控制等，而又以現(xiàn)金流量管理和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債比率的設(shè)計(jì)控制最為重要。處理不好的話，就會(huì)形成較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)[5]。（三）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資活動(dòng)中所起到的作用由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層相對(duì)素質(zhì)較低，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為把握住財(cái)權(quán)便是財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，重大的財(cái)務(wù)決策具有很強(qiáng)的隨意性。財(cái)務(wù)制度的不規(guī)范，使信息無法做到透明化，增加了銀行和投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)問題是造成企業(yè)融資失敗的主要原因。中小企業(yè)長(zhǎng)期以來在財(cái)務(wù)管理方面的缺陷，對(duì)其融資乃至發(fā)展都產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。中小企業(yè)必須積極做出努力，及早擺脫這種不利的局面。二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難企業(yè)管理涉及多個(gè)方面，但無疑財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有管理中的核心。而財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本手段，沒有財(cái)務(wù)管理，就不可能完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。所以說一旦財(cái)務(wù)控制不力，各個(gè)部門在財(cái)務(wù)上可以毫無節(jié)制的投資、消耗，那么最終將會(huì)為企業(yè)帶來極大的管理風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善所造成的風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。比如對(duì)企業(yè)信息掌握不全、資金控制不力等等，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。為此，財(cái)務(wù)管理必須規(guī)范化，如果不加以規(guī)范，任由企業(yè)自由發(fā)展，隨意支配各類資金，將會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。目前，眾多的中小企業(yè)在過去的發(fā)展戰(zhàn)略中，出于對(duì)市場(chǎng)占有的考量，在財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)上雖然做出了一些努力，但是管理不規(guī)范的現(xiàn)象依然突出，其主要表現(xiàn)有：第一，資金管理不善，企業(yè)在資金的使用上具有很大的自由裁量權(quán)，甚至還存在部分業(yè)務(wù)不按照規(guī)定程序進(jìn)行結(jié)算的事例發(fā)生；第二，報(bào)銷手續(xù)不完善，違規(guī)報(bào)銷、超額報(bào)銷的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；第三，成本核算混亂。作為企業(yè)，必須高度重視成本的控制與核算，但是一般的中小企業(yè)出于人情或者管理者自身的私利，在成本核算上任意擴(kuò)大或者縮小有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及范圍，造成成本核算失真。第四，賬目不規(guī)范，在會(huì)計(jì)科目上設(shè)置混亂，企圖避開審計(jì)。第五，財(cái)務(wù)信息失真。這是所有現(xiàn)象中最為嚴(yán)重的事情。財(cái)務(wù)管理，就是要保證財(cái)務(wù)信息的正確性和全面性。通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確了解，中小企業(yè)高層決策者才能基于這些信息對(duì)未來市場(chǎng)做出正確的判斷，從而完善事關(guān)企業(yè)發(fā)展前局的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策部署。一旦財(cái)務(wù)信息不實(shí)，將會(huì)導(dǎo)致高層決策者對(duì)企業(yè)的整體狀況誤判，從而做出錯(cuò)誤的決策，最終影響到企業(yè)的健康和良性發(fā)展[6]。（二）缺乏整體戰(zhàn)略布局所謂戰(zhàn)略，就是事關(guān)全局、對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義的發(fā)展方向、理念、模式的綜合。戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，猶如最根本的生命，一旦企業(yè)戰(zhàn)略方向出錯(cuò)或者沒有一個(gè)明確的戰(zhàn)略思路，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存根本無從談起，更別奢望什么發(fā)展了。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在營(yíng)銷、宣傳等方面具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和意識(shí)，而且也取得了很好的成效。但是，很多中小企業(yè)在管理尤其是財(cái)務(wù)管理方面，至今還沒有一個(gè)完整的戰(zhàn)略計(jì)劃，甚至可以毫不夸張和客氣的說，我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面根本就不具有戰(zhàn)略意識(shí)，其戰(zhàn)略眼光不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際大型知名的企業(yè)，與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)相比，也存在明顯的差距[7]。隨著時(shí)間的不斷推移，尤其是近幾年我國(guó)中小企業(yè)在快速發(fā)展和迅猛成長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理難題越來越大。雖然有一些中小企業(yè)高層已經(jīng)逐步意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但由于中小企業(yè)缺乏一個(gè)有關(guān)于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的整體規(guī)劃和認(rèn)知，即使推出了一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的規(guī)章、制度，很多都是曇花一現(xiàn)，朝出夕改。規(guī)章、制度的穩(wěn)定性和持久性不能得到根本保證，在員工方面挫傷了員工學(xué)習(xí)的積極性，導(dǎo)致員工對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，將很多規(guī)章、制度視為兒戲，不能嚴(yán)格遵守；在客戶方面，由于有關(guān)制度、措施的經(jīng)常變更，使得客戶對(duì)財(cái)務(wù)管理的各種程序、規(guī)范不熟悉甚至不了解，很大程度引起了客戶的不滿，制約了客戶滿意度的提升。（三）成本控制體系不健全根據(jù)目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的調(diào)查，雖然很多的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制上具有一定的自主權(quán)。但近年來，隨著房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的快速發(fā)展，部分中小企業(yè)為了更大利潤(rùn)的獲得，違背相關(guān)財(cái)務(wù)管理的制度和規(guī)定，使企業(yè)成本不受控制，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。很多中小企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，沒有考慮企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略，忽視了成本控制應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題，導(dǎo)致成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，未體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。由于對(duì)成本控制戰(zhàn)略的忽視，使中小企業(yè)只重視短期活動(dòng)，而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，使成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，無助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使成本控制難以取得預(yù)期的效果[8]。第二，成本核算不準(zhǔn)確。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)的智能化、自動(dòng)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益普遍，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，直接人工和直接材料等直接成本投入比例大幅度降低，而企業(yè)的間接成本所占比例大幅度提高。中小企業(yè)主要采用的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法按單一的產(chǎn)品工時(shí)分配間接費(fèi)用，不能準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本，不能提供決策所需的準(zhǔn)確成本信息。第三，成本考核效果不明顯。我國(guó)中小企業(yè)在制定以及實(shí)施成本控制過程中缺乏相應(yīng)的成本考核制度，沒有對(duì)成本控制的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，干好干壞一個(gè)樣，造成成本控制不能成為我國(guó)中小企業(yè)的“硬約束”[9]。使成本控制失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，從而使各部門對(duì)成本控制失去積極性，甚至不認(rèn)同成本控制，最終導(dǎo)致成本控制失去控制力，變得毫無意義，流于形式。嚴(yán)重阻礙著我國(guó)中小企業(yè)成本的合理分配。（四）相關(guān)人才儲(chǔ)備不夠21世紀(jì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，人才是超越一切物質(zhì)要素投入的最根本的要素，可以說，21世紀(jì)企業(yè)即使擁有再好的物質(zhì)要素，但沒有足夠的人才支撐，那么這個(gè)企業(yè)就不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存。相反，一個(gè)企業(yè)占據(jù)了人才優(yōu)勢(shì)，即使暫時(shí)在物質(zhì)要素上存在一點(diǎn)差距，也是最終能贏得市場(chǎng)的。財(cái)務(wù)控制涉及面廣，復(fù)雜程度高，需要的人才儲(chǔ)備更是超乎一般的業(yè)務(wù)人才。雖然經(jīng)過我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展，其企業(yè)已經(jīng)具有一定的人才儲(chǔ)備厚度。但是目前人才主要集中在銷售領(lǐng)域和管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)類專業(yè)型人才尤其是了解并熟練掌握世界先進(jìn)管理理念和方法的人才嚴(yán)重不足，在很大程度上制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的力度和實(shí)施。出現(xiàn)這種情況的原因在于：一是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人才的選擇余地更大，從而導(dǎo)致人才流動(dòng)性增加。二是中小企業(yè)雖然是具有獨(dú)立法人實(shí)體的經(jīng)營(yíng)單位，但是家族經(jīng)營(yíng)觀念依舊嚴(yán)重，由此在人事制度、人才引進(jìn)等方面的制約因素較多，人才外引工作難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。三是對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作的重視程度不夠，也制約了內(nèi)部人才的成長(zhǎng)。在眾多原因中，最關(guān)鍵的是我國(guó)中小企業(yè)還沒有徹底轉(zhuǎn)變過去的營(yíng)銷人員和管理人員才是人才的觀念，忽略了財(cái)務(wù)專業(yè)型人才隊(duì)伍的建設(shè)，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[10]。三、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）規(guī)范制度建設(shè)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系第一，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策機(jī)制建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策涉及籌資、投資、經(jīng)營(yíng)以及利潤(rùn)分成等，這一系列決策無不關(guān)系企業(yè)的生死存亡。因此必須強(qiáng)化決策機(jī)制建設(shè)，在籌資方面，要增強(qiáng)籌資渠道的多樣化，除了傳統(tǒng)的銀行籌資外，還要綜合運(yùn)用現(xiàn)代金融方法，拓展籌資渠道，降低籌資成本。在投資方面，要謹(jǐn)慎小心，在充分把握有關(guān)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，量力而行，絕不進(jìn)行超越自己能力的投資行為，以免給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來龐大的資金壓力。在經(jīng)營(yíng)上，要加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)通過獨(dú)特性的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)占有，同時(shí)做好客戶服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，留住客戶。在利潤(rùn)分配上，既要保障企業(yè)的利益，又要合理考慮自身的運(yùn)用、市場(chǎng)拓展方面的實(shí)際困難，確定一個(gè)合理的利潤(rùn)分成比例，以更好的實(shí)現(xiàn)上下一心、眾志成城[11]。第二，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)。企業(yè)要防范和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須搞好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、現(xiàn)金流量等預(yù)算的編制工作。同時(shí)，對(duì)各類預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行全程管理，除事前編制預(yù)算外，事中主要通過將期中預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比并據(jù)以實(shí)施例外控制管理，事后則通過年度預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比并據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第三，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理程序建設(shè)。除了建立財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)與定期核查制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)；建立定期報(bào)告和主要負(fù)責(zé)人批復(fù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作外，還要建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。此外，要以強(qiáng)化責(zé)任制為核心，健全逾期賬款催收制度和獎(jiǎng)懲辦法，完善對(duì)企業(yè)的管理，逐步撤回借給和被子公司長(zhǎng)期占用的周轉(zhuǎn)資金[12]。第四，樹立企業(yè)內(nèi)部各部門責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。為了有效實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在處理企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的問題上應(yīng)堅(jiān)持集權(quán)適度。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系中，每個(gè)部門都應(yīng)具有不同的分工，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。只有將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，才能使其有外在壓力、內(nèi)在動(dòng)力，從而提高企業(yè)整體抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力[13]。（二）完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略布局的建設(shè)戰(zhàn)略，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，具有重要意義。一個(gè)好的、符合企業(yè)實(shí)際并能長(zhǎng)期保持相對(duì)穩(wěn)定性的戰(zhàn)略，無疑可以很好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略建設(shè)方面雖然做出了一些努力，取得了一些效果，但是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略建設(shè)不盡完善、穩(wěn)定性較差的客觀問題也導(dǎo)致企業(yè)在具體的操作運(yùn)營(yíng)中存在很多不完善的地方。為了切實(shí)推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略建設(shè)，必須盡快完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并維持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和持續(xù)性。因此，一是要加強(qiáng)調(diào)研，在充分把握企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為基礎(chǔ)，針對(duì)客戶的需求不斷完善具體的財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略。二是要提前謀劃，不斷推出符合未來市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。由于很多的中小企業(yè)不能很好把握財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施，使其財(cái)務(wù)管理雖然有利于維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，但是由于嚴(yán)格的管控，在一定時(shí)期內(nèi)還是可能影響企業(yè)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)[14]。為此，中小企業(yè)必須盡早謀劃，積極推出符合市場(chǎng)發(fā)展的各種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以贏取客戶，提升客戶滿意，確保市場(chǎng)占有。三要強(qiáng)化溝通，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的理解，贏得他們的支持，從而為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四還要維持財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。在戰(zhàn)略制定后，不要輕易的改變，增加客戶和企業(yè)對(duì)相關(guān)政策和制度了解的時(shí)間成本。如果有必須改變的某些方面，一定要加強(qiáng)與有關(guān)方面的聯(lián)系，以贏得主動(dòng)。（三）建立健全成本控制體系1.加強(qiáng)管理成本控制建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日程管理和控制制度。第一,要嚴(yán)把材料的進(jìn)口和出口關(guān),定期或不定期地清查盤點(diǎn),按需測(cè)算,限量發(fā)料;第二,要模擬市場(chǎng)運(yùn)作,推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)模擬機(jī)制,通過建立責(zé)任成本中心來控制和考核責(zé)任成本;第三,要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)檢部門既要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收,又要記錄影響產(chǎn)品質(zhì)量的信息,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,進(jìn)而提出合理化的改進(jìn)意見,將產(chǎn)品的售后服務(wù)頻率和維修成本的升降情況與質(zhì)檢部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤;第四,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包,并在此基礎(chǔ)上建立固定資產(chǎn)承包管理制度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,按照嚴(yán)格的操作規(guī)程管理設(shè)備,提高機(jī)器設(shè)備的使用效率;第五,要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。合理地測(cè)算邊角料和低值易耗品的耗用比例,充分挖掘邊角料和廢次品的使用價(jià)值,并將之納入考評(píng)體系,邊角料、廢品的回收、分類和處理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)[15]。2.加強(qiáng)目標(biāo)成本控制一方面規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn),分解目標(biāo)成本。首先確定目標(biāo)利潤(rùn)率;再根據(jù)計(jì)劃期的銷售業(yè)績(jī)等指標(biāo)預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn),并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本,作為成本控制的上限;然后,根據(jù)以往的資料,確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例,推算生產(chǎn)成本總額;最后,依據(jù)材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等具體成本項(xiàng)目占生產(chǎn)成本的比例,逐步分解直接材料目標(biāo)成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費(fèi)用目標(biāo)成本,以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費(fèi)用的控制目標(biāo)。另一方面要進(jìn)行成本預(yù)算。預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)在生產(chǎn)過程中只能起到參考作用,在生產(chǎn)過程經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況,使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差異,計(jì)算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法,以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。只有通過以上方法才能對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制[16]。3.加強(qiáng)材料采購(gòu)成本控制(1)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度在采購(gòu)的制度上，一定要嚴(yán)格、完善，這樣不僅能提高效率、規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、并且也能進(jìn)一步的對(duì)采購(gòu)人員的行為進(jìn)行很好的約束。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的流程、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購(gòu)的申請(qǐng)、相關(guān)部門(特別是財(cái)務(wù)部門)的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的報(bào)價(jià)和價(jià)格審批、規(guī)定和方式等。(2)建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格在重點(diǎn)監(jiān)控的材料上財(cái)務(wù)部要根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和市場(chǎng)的變化來對(duì)采購(gòu)價(jià)格定期定出不同的標(biāo)準(zhǔn),來提高采購(gòu)人員對(duì)尋找貨源的積極性，以最低的價(jià)格來購(gòu)買到最好的材料。根據(jù)價(jià)格的評(píng)估體系，來對(duì)采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，并且根據(jù)是否能夠完成企業(yè)對(duì)采購(gòu)的期望與預(yù)算來作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度來[17]。建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系和價(jià)格檔案，在每一批的采購(gòu)物品上的報(bào)價(jià),都要先和檔案中的材料價(jià)格做一個(gè)比較,從而分析出在價(jià)格上不同的原因。在沒有特殊的情況下，采購(gòu)的價(jià)格和檔案中的價(jià)格在原則上應(yīng)該是保持一樣的。在重點(diǎn)的材料價(jià)格上公司要建立相應(yīng)的價(jià)格評(píng)價(jià)體系,由有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組,定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息,來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平,并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。通過以上幾個(gè)方面的工作,雖然不能完全杜絕采購(gòu)人員的暗箱操作,但對(duì)完善采購(gòu)管理,提高效率,控制采購(gòu)成本,確實(shí)有較大的成效。4.加強(qiáng)人工成本控制員工的勞動(dòng)是很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本價(jià)格低的有效途徑和方法。所以企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)，使得員工能提高工作的效率。并且，企業(yè)在管理中，要將以人為本作為中心，來加強(qiáng)員工自我降低成本的意識(shí)，只有這樣才能使成本得到真正的降低。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上，員工的工資占據(jù)很大一部分，因此企業(yè)的生產(chǎn)部門要合理派工、控制停工、嚴(yán)格控制用工數(shù)量、加班等[18]。（四）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才儲(chǔ)備21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越各類物質(zhì)要素的最重要的生產(chǎn)要素?？梢哉f，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，人才是最關(guān)鍵的因素。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在人才建設(shè)方面雖然取得了很大進(jìn)步，但是人才結(jié)構(gòu)還不合理，人才儲(chǔ)備仍顯薄弱，這一現(xiàn)象在財(cái)務(wù)控制建設(shè)方面尤其突出。為了切實(shí)提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力和有效性，更好的服務(wù)客戶。未來，我國(guó)中小企業(yè)必須在以下方面加大建設(shè)力度：一是改變傳統(tǒng)以“營(yíng)銷”為核心的人才觀念，要打破銷售人員才是人才的錯(cuò)誤觀念，須將財(cái)務(wù)管理人才也視為人才，加大該類人才的建設(shè)力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。二要積極樹立人才的服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理建設(shè)從某一個(gè)方面來說，是為了更好的為客戶服務(wù)，保證企業(yè)能始終占有市場(chǎng)，贏得客戶。財(cái)務(wù)管理人員必須具有強(qiáng)烈的客戶意識(shí)，擁有大局觀念和全局觀念，唯有這樣，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，保住市場(chǎng)占有。三要積極從企業(yè)外部吸收新鮮血液進(jìn)入人才儲(chǔ)備，要從其他企業(yè)充分挖掘成熟人才[19]。同時(shí)，要從高校、科研院所廣泛引進(jìn)有活力、熱情、對(duì)人熱忱的年輕人加入企業(yè)人才隊(duì)伍，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的人才力度。四是認(rèn)真挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，要給有關(guān)員工一個(gè)廣闊的業(yè)務(wù)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。五要加大人才培養(yǎng)力度。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的更新速度越來越快。如果缺乏制度化、規(guī)范化的培訓(xùn)工作，將會(huì)導(dǎo)致人才的知識(shí)陳舊。財(cái)務(wù)管理作為針對(duì)新形勢(shì)和新情況可能會(huì)經(jīng)常在細(xì)微之處有所改變的一種管理理念和方法，需要我國(guó)中小企業(yè)加對(duì)大人才的培訓(xùn)力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)，以調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力。中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)