壓力管道管理制度

壓力管道安裝質(zhì)保體系

管理制度匯編

山東電力建設(shè)第三工程公司

目錄

1.質(zhì)量體系文件編寫(xiě)導(dǎo)則..........................1

2.施工組織設(shè)計(jì)管理制度............................6

3.施工圖紙會(huì)審管理程序...........................14

4.設(shè)計(jì)變更管理程序...............................18

5.施工技術(shù)交底制度...............................22

6.施工和安裝質(zhì)量控制制度.........................27

7.文明施工管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則.......................34

8.工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度.........................39

9.焊接和探傷管理制度.............................43

10.原材料和管道元件驗(yàn)收制度.......................48

11.《施工技術(shù)手冊(cè)》管理程序.........................51

12.竣工技術(shù)資料整理移交管理辦法....................65

13.特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理規(guī)定....................69

14.用戶(hù)意見(jiàn)反饋和質(zhì)量匯報(bào)分析會(huì)制度................72

15.物資保管保養(yǎng)技術(shù)措施............................75

16.機(jī)械管理制度...................................77

17.接受勞動(dòng)部門(mén)監(jiān)察制度.............................82

18.職工培訓(xùn)考核辦法.................................85

19.統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)....................................89

壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

一質(zhì)量體系文件編寫(xiě)導(dǎo)則

質(zhì)量體系文件是公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的基礎(chǔ)文件，是全體員工質(zhì)量

活動(dòng)的準(zhǔn)則。本導(dǎo)則根據(jù)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)所闡明的質(zhì)量體系原理和原則，對(duì)編

寫(xiě)質(zhì)量體系文件作出規(guī)定。

1主題內(nèi)容與適用范圍

本導(dǎo)則規(guī)定了我公司質(zhì)量體系文件編寫(xiě)的基本要求、結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)細(xì)則。

本導(dǎo)則適用于公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件和第三層次質(zhì)量文件的編寫(xiě)。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

GB1.1-1993標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的基本規(guī)定

GB1.2-1993標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)出版印刷的規(guī)定

3編寫(xiě)質(zhì)量體系文件的基本要求

3.1文件編寫(xiě)應(yīng)符合社會(huì)要求（即：法律、條例、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、法令中規(guī)定的義務(wù)

以及其它方面的考慮）。

3.2各類(lèi)質(zhì)量體系文件編寫(xiě)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，不相矛盾。

3.3文字的表達(dá)要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、通俗易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),避免產(chǎn)生不易理解或不同理

解的可能性。

3.4選擇最適宜的表達(dá)方式，宜用文字的用文字，宜用圖表的用圖表。

3.5術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并保持統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有規(guī)定的要給出定

義和說(shuō)明。

3.6編寫(xiě)的文件應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，科學(xué)，合理。

3.7文件結(jié)構(gòu)、編排格式應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.

4質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu)

4.1質(zhì)量手冊(cè)的結(jié)構(gòu)

文件的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)順序如下：

概述部分：封面與首頁(yè)（內(nèi)頁(yè)）、前言、目錄。

正文部分：目的和適用范圍、相關(guān)程序、職責(zé)、程序概要。

補(bǔ)充部分：附錄。

4.1.1質(zhì)量手冊(cè)的概述部分

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4.1.1.1封面與首頁(yè)（內(nèi)頁(yè)）

a）鉛字印刷出版的封面、首頁(yè)應(yīng)符合GB1.2的規(guī)定。

b）打字印刷的封面應(yīng)符合附錄A的規(guī)定。

c）打字印刷質(zhì)量手冊(cè)的封面、首頁(yè)和內(nèi)頁(yè)幅面均采用A4紙。

d）封面、首頁(yè)（內(nèi)頁(yè)）應(yīng)以A、B..............作為版本標(biāo)識(shí)，斜線上方標(biāo)注

代表版本的英語(yǔ)字母，下方標(biāo)注代表修改狀態(tài)的阿拉伯?dāng)?shù)字，未修改時(shí)以0表示,

修改次數(shù)依次以1、2……表示。

4.1.1.2目錄

目錄的內(nèi)容包括章的標(biāo)題和附錄的名稱(chēng)及所在頁(yè)碼。標(biāo)題與頁(yè)碼之間用

"....."連接，頁(yè)碼用阿拉伯?dāng)?shù)字并加圓括號(hào)。例：XX

X....................................................（1）

4.1.1.3質(zhì)量手冊(cè)的名稱(chēng)

質(zhì)量手冊(cè)名稱(chēng)可以是：質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)或質(zhì)量管理手冊(cè)。

4.1.1.4質(zhì)量手冊(cè)的編碼

編碼應(yīng)寫(xiě)在封面規(guī)定的位置上。

4.1.2質(zhì)量手冊(cè)的正文部分

4.1.2.1目的和適用范圍

說(shuō)明開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)要達(dá)到的目的以及適用于哪些范圍。

4.1.2.2相關(guān)程序

說(shuō)明與該要素相關(guān)程序的編號(hào)與名稱(chēng)。

4.1.2.3職責(zé)

a）規(guī)定該要素的主要控制部門(mén)，明確職責(zé)和權(quán)限。

b）明確控制要素的相關(guān)部門(mén)及人員的協(xié)作關(guān)系、分工界限.

4.1.2.4程序概要

按事物邏輯或時(shí)間進(jìn)展順序，對(duì)程序進(jìn)行概括敘述，力求科學(xué)、準(zhǔn)確，符合

標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.2程序文件的結(jié)構(gòu)

程序文件的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)順序如下：

概述部分：封面與首頁(yè)、目次、程序文件名稱(chēng)、程序文件編號(hào)。

正文部分：目的和適用范圍、相關(guān)文件、職責(zé)、工作程序、記錄。

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補(bǔ)充部分：附錄。

上述程序文件的結(jié)構(gòu)，不要求每個(gè)程序文件都全部包括，要根據(jù)程序文件對(duì)

象的特點(diǎn)及目的來(lái)選用。

4.2.1程序文件的概述部分

4.2.1.1封面與頁(yè)首

a）鉛字印刷出版的封面、首頁(yè)應(yīng)符合GB1.2的規(guī)定。

b）打字印刷的封面應(yīng)符合附錄Bl、B2的規(guī)定。

c）程序文件可單獨(dú)設(shè)有封面，或全部程序文件合訂管理，設(shè)一個(gè)總封面。

d）無(wú)論程序文件的頁(yè)數(shù)多少均需設(shè)首頁(yè)。

e）打字印刷程序文件的封面、首頁(yè)和內(nèi)頁(yè)幅面均采用A4紙。

f）封面、首頁(yè)和內(nèi)頁(yè)應(yīng)以A、B..........作為版本標(biāo)識(shí)，標(biāo)注方法與質(zhì)量手冊(cè)

的規(guī)定一致。

4.2.1.2目次

a）當(dāng)程序文件的內(nèi)容較長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、章條較多、印刷頁(yè)數(shù)莪多時(shí)，應(yīng)編

寫(xiě)目次，一般較少頁(yè)數(shù)的程序文件不需要編寫(xiě)目次。

b）目次的內(nèi)容包括篇、章的標(biāo)題和附錄的編號(hào)，以及所在頁(yè)碼。標(biāo)題與頁(yè)碼

之間用“……”連接,用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。

例：XXX................................................（1）

c）當(dāng)程序文件需要合訂時(shí)，按每個(gè)程序的名稱(chēng)、編碼依次排列目次。

4.2.1.3程序文件名稱(chēng)

a）程序文件名稱(chēng)應(yīng)簡(jiǎn)短明確地反映對(duì)象和主題。

b）程序文件名稱(chēng)一般由對(duì)象名稱(chēng)和所規(guī)定的特征兩部分組成。如兩部分連接

寫(xiě)不通順時(shí)，可在兩者之間空一個(gè)字位置，不加任何符號(hào)；在封面和首頁(yè)可寫(xiě)成

兩行。

4.2.1.4程序文件編碼

程序文件編碼無(wú)論在封面、首頁(yè)還是內(nèi)頁(yè)上都應(yīng)寫(xiě)在規(guī)定的位置上。

4.2.2程序文件的正文部分

4.2.2.1目的和適用范圍

說(shuō)明開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo)，以及適用于哪些方面。

4.2.2.2相關(guān)文件

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如需要可在編寫(xiě)中說(shuō)明直接引用和配合使用的文件的編碼及名稱(chēng)。

4.2.2.3職責(zé)

a）規(guī)定由哪個(gè)部門(mén)來(lái)實(shí)施此項(xiàng)程序，明確職能、責(zé)任和權(quán)限。

b）明確在實(shí)施此項(xiàng)程序中與有關(guān)部門(mén)或人員的協(xié)作關(guān)系、分工界限。

4.2.2.4工作程序

a）程序的排列按事物邏輯或時(shí)間進(jìn)展順序，一步一步地列出開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的

細(xì)則，力求科學(xué)、合理。

b）應(yīng)明確在完成程序中所需采用的方法、設(shè)施、材料和設(shè)備。

c）程序的編寫(xiě)應(yīng)注意輸入時(shí)的接口，如該程序形成不了閉環(huán)，還應(yīng)注意輸出

時(shí)與下一程序的銜接，并明確輸入接口與輸出銜接的方法、手段。

4.2.2.5記錄

說(shuō)明完成該程序過(guò)程中所產(chǎn)生的記錄。

4.3第三層次質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu)

4.3.1封面與文件名稱(chēng)

a）打印文件封面應(yīng)符合附錄C。

b）文件名稱(chēng)可根據(jù)實(shí)際情況自行決定，避免與手冊(cè)、程序文件名稱(chēng)混淆?？?/p>

以是："XX管理制度，"XX管理辦法"或"XX規(guī)定"等等。

c）內(nèi)頁(yè)無(wú)統(tǒng)一格式。

d）打字印刷文件均使用A4紙。

4.3.2正文部分

正文部分的章、條及具體內(nèi)容不作統(tǒng)一要求，可根據(jù)實(shí)際情況自行決定。

5質(zhì)量體系文件的補(bǔ)充部分

5.1附錄

根據(jù)需要可設(shè)若干個(gè)附錄，附錄分為“標(biāo)準(zhǔn)的附錄”和“提示的附錄”兩種。

“標(biāo)準(zhǔn)的附錄”是對(duì)特殊內(nèi)容的補(bǔ)充；“提示的附錄”是幫助理解文件的內(nèi)容,

以便掌握和使用。

5.2文件更改記錄

質(zhì)量體系文件打印裝訂時(shí)，都要在文件最后附加一頁(yè)《文件更改記錄》，以備

文件修改時(shí)填寫(xiě)。

6質(zhì)量體系條文的編排

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6.1質(zhì)量體系文件層次的劃分及編號(hào)

6.1.1文件根據(jù)其內(nèi)容的需要可分為若干層次進(jìn)行敘述。第一層次為“章”，以

下層次統(tǒng)稱(chēng)為“條工

6.1.2章與條的編號(hào)采用阿拉伯?dāng)?shù)字和大小寫(xiě)英文字母?！罢隆钡木幪?hào)自始至終連

續(xù)排列，“條”的編號(hào)只在所屬章條范圍內(nèi)連接。見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)的附錄D所示。

6.2文件條文的排列格式

6.2.1“章”一般有標(biāo)題，“條”可有標(biāo)題,也可無(wú)標(biāo)題。但屬于同一章、條的下一

層的“條”有無(wú)標(biāo)題原則上應(yīng)一致。

6.2.2“章”、“條”的編號(hào)應(yīng)左起頂格書(shū)寫(xiě)，在編號(hào)后空一格再寫(xiě)標(biāo)題，另起一行

寫(xiě)具體內(nèi)容。沒(méi)有標(biāo)題時(shí)，則在編號(hào)后空一格再寫(xiě)具體內(nèi)容，具體內(nèi)容前不加編號(hào)

時(shí)，其每段的第一行均左起空兩格再書(shū)寫(xiě)，自第二行起，以下各行均頂格書(shū)寫(xiě)。見(jiàn)

附錄E所示。

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二施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1.目的和適用范圍

施工組織總設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。

為認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)的有關(guān)方針、政策，科學(xué)地組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)

率，降低消耗，保證安全，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，不斷提高公司的施工

技術(shù)和管理水平，特制定本度。

適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理。

2.相關(guān)文件

電力部電力建設(shè)總局《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》（1981年11月17

H）

電力工業(yè)部電力建設(shè)總局《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》（1980年5月）

山東電力建設(shè)第三工程公司《技術(shù)管理手冊(cè)》

3.職責(zé)

3.1.公司總工程師或分管經(jīng)理負(fù)責(zé)《施工組織總設(shè)計(jì)》的審批。

3.2.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)《施工組織總設(shè)計(jì)》的審核及《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》的

審批。

3.3.公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織落實(shí)《施工組織總設(shè)計(jì)》與《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》

的編制和審查工作。

3.4.項(xiàng)目工地的專(zhuān)業(yè)工程師及單項(xiàng)工程師根據(jù)需要，適時(shí)參與《施工組織總設(shè)

計(jì)》及《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》的編寫(xiě)工作。

3.5.公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)《施工組織總設(shè)計(jì)》中“安全、文明施工及環(huán)境管理”

部分的編寫(xiě)、審核工作。

3.6.檔案信息中心負(fù)責(zé)《施工組織總設(shè)計(jì)》及《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》的印刷出

版和發(fā)行。

3.7.其它相關(guān)部門(mén)隨時(shí)提供施工組織設(shè)計(jì)編制所需的技術(shù)資料和信息。

4.管理內(nèi)容和要求

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4.1.施工組織設(shè)計(jì)編制原則

4.1.1.貫徹國(guó)家及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)。

4.1.2.工程開(kāi)工前，根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)、工程量以及公司的具體情況進(jìn)行編制。

4.1.3.科學(xué)、合理地安排施工工序，對(duì)勞力組織、機(jī)具配置、設(shè)備與材料供應(yīng)、

場(chǎng)地布置等進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。

4.1.4.采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)。

4.1.5.實(shí)行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。

4.1.6.優(yōu)化施工安全技術(shù)措施，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。

4.2.施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)

4.2.1.已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)綱要。

4.2.2.設(shè)備技術(shù)文件和圖紙，有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件等.

4.2.3.工程投產(chǎn)計(jì)劃、概算投資等文件及工程量。

4.2.4.現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍情況及技術(shù)裝備條件。

4.2.5.設(shè)備和材料清冊(cè)及施工定額資料。

4.3.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

4.3.1.《施工組織總設(shè)計(jì)》內(nèi)容

第一章工程概況

第一節(jié)編制依據(jù)

第二節(jié)工程概況

第三節(jié)工程特點(diǎn)

第二章主要工程量

第三章施工綜合進(jìn)度

第一節(jié)編制說(shuō)明

第二節(jié)主要施工項(xiàng)目控制進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）

第三節(jié)工期保證措施

第四章施工總平面布置

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第一節(jié)施工總平面布置的依據(jù)和原則

第二節(jié)施工總平面概述

第三節(jié)主要施工機(jī)具布置

第四節(jié)施工總平面管理

第五章力能供應(yīng)

第一節(jié)供電

第二節(jié)供水

第三節(jié)施工用氣（氧氣、乙煥、氮?dú)?、壓縮空氣等）

第四節(jié)供熱

第五節(jié)通訊

第六章主要施工方案和特殊技術(shù)措施

第一節(jié)施工總體安排

第二節(jié)土建工程

第三節(jié)安裝工程

第四節(jié)大件運(yùn)輸和吊裝

第五節(jié)季節(jié)性施工

第六節(jié)過(guò)渡與交叉作業(yè)

第七章現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃

第八章現(xiàn)場(chǎng)及外委加工計(jì)劃

第九章施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃

第一節(jié)施工圖紙交付進(jìn)度；

第二節(jié)物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、材料、半成品等）;

第三節(jié)機(jī)械及主要工器具的配備計(jì)劃；

第四節(jié)主要設(shè)備交付進(jìn)度；

第五節(jié)運(yùn)輸計(jì)劃。

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第十章技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

第十一章生產(chǎn)臨建設(shè)施和生活臨建設(shè)施的安排

第十二章主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

第十三章工程質(zhì)量管理

第一節(jié)工程總體質(zhì)量目標(biāo)

第二節(jié)工程質(zhì)量策劃

第三節(jié)質(zhì)量保證措施（見(jiàn)《工藝質(zhì)量管理制度》）

第十四章安全與文明施工及環(huán)境管理

第一節(jié)安全管理目標(biāo)

第二節(jié)安全保證體系

第三節(jié)安全保證措施

第四節(jié)文明施工管理

第五節(jié)環(huán)境管理

第十五章施工中需采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等

以上內(nèi)容可根據(jù)工程的具體情況適當(dāng)調(diào)整。

4.3.2.《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》內(nèi)容

施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是將施工組織總設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容具體化，可分為

土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、焊接、金屬監(jiān)督及保溫、油漆等。凡

總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確且可以滿足指導(dǎo)施工要求的內(nèi)容不再重復(fù)編寫(xiě)（給予

注明）。其內(nèi)容一般包括：

第一章工程概況

第一節(jié)各專(zhuān)業(yè)的工程規(guī)模、工程量（包括外包和外委加工量）；

第二節(jié)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)；

第三節(jié)各專(zhuān)業(yè)的主要施工工藝說(shuō)明等。

第二章平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時(shí)建筑的

布置、結(jié)構(gòu)

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第三章主要施工方案及措施

1）土石方開(kāi)挖；特殊基礎(chǔ)施工；廠房框架及爐架施工；汽機(jī)基礎(chǔ)

施工；冷卻塔施工；水工建筑及輸煤系統(tǒng)施工等。

2）鋼架、汽包、受熱面等的組合與吊裝；保溫、焊接等工藝方案;

水壓試驗(yàn)方案、酸洗方案等。

3）發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸與吊裝；發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子；汽機(jī)安裝；壓力管道

水壓試驗(yàn)；高壓管道彎管焊接及熱處理；金相及光譜分析等。

4）大型變壓器運(yùn)輸、就位、解體檢查；大型電氣設(shè)備干燥；新型

母線施工；新型電纜頭制作；電氣設(shè)備安裝；電子計(jì)算機(jī)及自

動(dòng)化裝置安裝調(diào)試等。

5）特殊材料或部件加工制作工藝。

6）季節(jié)性施工技術(shù)措施等。

第四章有關(guān)機(jī)組起動(dòng)試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作

第五章施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃

第六章施工進(jìn)度安排

第七章質(zhì)量策劃與控制，

第八章安全與文明施工管理及環(huán)保要求

第九章推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等指標(biāo)和主要技術(shù)措施

4.4.施工組織設(shè)計(jì)的文本格式

4.4.1.序號(hào)層次劃分的標(biāo)注采用阿拉伯?dāng)?shù)字，每?jī)蓚€(gè)數(shù)字間加圓點(diǎn)。如1.1……

等。層次的劃分限制在四節(jié)以?xún)?nèi)。

4.4.2.每層次的內(nèi)容中如有并列關(guān)系的可采用a.b.c……進(jìn)行并列敘述。

4.4.3.《施工組織總設(shè)計(jì)》的版面采用A4幅面紙，其中章號(hào)采用黑體三號(hào)居中，

節(jié)號(hào)采用黑體小三號(hào)居中；正文內(nèi)容中第一節(jié)標(biāo)題（1……）采用宋體四

號(hào)加黑且左端對(duì)齊，第二節(jié)標(biāo)題（1.1……）采用宋體小四號(hào)加黑且左端

對(duì)齊（無(wú)第三節(jié)標(biāo)題和內(nèi)容時(shí)不加黑），正文字體采用宋體小四號(hào)且首行

縮進(jìn)。

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4.5.施工組織設(shè)計(jì)管理

4.5.1.《施工組織總設(shè)計(jì)》頒布后，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目工地具體

負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。未經(jīng)原審批單位同意不得任意修改，凡涉及增加臨建面積、

提高臨建標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大用地、修改重大施工方案等原則性變更，須履行嚴(yán)格

的審批手續(xù)。

4.5.2.各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工組織總設(shè)計(jì)》和《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》作為技

術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)

部分并付諸實(shí)施。

4.5.3.各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工組織總設(shè)計(jì)》和《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》

作為指導(dǎo)施工的主要技術(shù)性文件，并組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中做好原始

記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。

4.5.4.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)確定《施工組織總設(shè)計(jì)》的發(fā)放范圍，項(xiàng)目工地的專(zhuān)業(yè)

工程師負(fù)責(zé)《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》的發(fā)放范圍，項(xiàng)目工地檔案管理員負(fù)責(zé)

發(fā)送、存檔。

4.5.5.《施工組織總設(shè)計(jì)》與《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》的封面和裝訂需符合公司規(guī)

定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4.5.6.原則要求《施工組織總設(shè)計(jì)》在工程正式開(kāi)工后一周達(dá)到使用條件，《施

工組織總設(shè)計(jì)》發(fā)布實(shí)施兩周后《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》達(dá)到使用條件。

5.說(shuō)明

施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容需根據(jù)承建工程的具體情況和特點(diǎn)而定，如需要可

以將《施工組織總設(shè)計(jì)》與《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》合并編制。

6.附錄

附錄A《施工組織總設(shè)計(jì)》封面及式樣

附錄B《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》封面及式樣

7.本制度解釋權(quán)歸技術(shù)管理部。

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山東電力集團(tuán)公司

發(fā)電廠期工程

施工組織總設(shè)計(jì)

山東電力建設(shè)第三工程公旬

年月

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

山東電力集團(tuán)公司

發(fā)電廠期工程

施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

山東電力建設(shè)第三工程公旬

年月

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三施工圖紙會(huì)審管理制度

1.目的和適用范圍

對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確按圖施工，確保工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)

圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，保證工程順利進(jìn)行。

本制度適用于工程施工圖的會(huì)審。

2.相關(guān)文件

SEPC3/QSP091《施工過(guò)程控制程序》

《設(shè)計(jì)變更管理制度》

3.職責(zé)

3.1.項(xiàng)目總工程師組織本項(xiàng)目工地與技術(shù)管理部的主要專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員參

加由建設(shè)單位或工程總承包單位主持的綜合會(huì)審。

3.2.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)會(huì)審。

3.3.項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)會(huì)審及系統(tǒng)會(huì)審、專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄的反

饋。

4.工作要求

4.1.項(xiàng)目工地的單項(xiàng)工程師接到有關(guān)施工圖后，由專(zhuān)業(yè)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人

組織單項(xiàng)工程師及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)會(huì)審。對(duì)其負(fù)責(zé)施工的有關(guān)卷冊(cè)

的圖紙認(rèn)真審閱，提出存在問(wèn)題，填寫(xiě)會(huì)審記錄并書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目工地的專(zhuān)

業(yè)工程師；項(xiàng)目工地的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)匯總會(huì)審記錄，經(jīng)審核整理后隨時(shí)

傳送技術(shù)管理部。

4.2.項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目工地的專(zhuān)業(yè)工程師及單項(xiàng)工程師進(jìn)行系統(tǒng)會(huì)審，專(zhuān)

業(yè)工程師負(fù)責(zé)做好會(huì)審記錄并隨時(shí)傳送技術(shù)管理部。

4.3.由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目工地和技術(shù)管理部的主要專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員參

加綜合會(huì)審，對(duì)工程各主要系統(tǒng)施工圖進(jìn)行會(huì)審。

4.4.會(huì)審的重點(diǎn)

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

4.4.1.施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

4.4.2.設(shè)計(jì)與主要施工技術(shù)方案是否相適應(yīng)，例如酸洗、吹管方案是否與設(shè)計(jì)

和現(xiàn)場(chǎng)條件相符，設(shè)備組合、吊裝、運(yùn)輸方式是否安全可行與可靠。

4.4.3.圖紙表達(dá)能否滿足施工需要。

4.4.4.構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

4.4.5.擴(kuò)建工程新、老廠之間的銜接是否吻合；施工過(guò)渡是否可能，除按圖面

檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況校核。

4.4.6.各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)接口是否銜接，如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)

留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間關(guān)系等。

4.4.7.設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資

供應(yīng)上是否可行。

4.4.8.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和概算費(fèi)用是否相符。

4.4.9.施工圖之間與總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。

4.4.10.能否滿足調(diào)試工作的要求和生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求，以及檢修作業(yè)的

合理需要。

4.5.圖紙會(huì)審時(shí)間

4.5.1.專(zhuān)業(yè)會(huì)審：圖紙如分期分批到，專(zhuān)業(yè)會(huì)審可分階段進(jìn)行，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在

系統(tǒng)會(huì)審時(shí)進(jìn)一步復(fù)核后作出決定。

4.5.2.系統(tǒng)會(huì)審：應(yīng)安排在專(zhuān)業(yè)會(huì)審之后完成。

4.5.3.綜合會(huì)審：應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完成，會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)在會(huì)上協(xié)商

決定，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。

4.6.圖紙會(huì)審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備意見(jiàn)，進(jìn)行必

要的核對(duì)和計(jì)算工作。

4.7.圖紙會(huì)審應(yīng)作出詳細(xì)記錄。綜合會(huì)審由主持單位作出會(huì)議記要，發(fā)送有關(guān)

單位，對(duì)原設(shè)計(jì)的變更按設(shè)計(jì)變更管理制度辦理。

4.8.委托外單位加工用的圖紙由委托單位進(jìn)行審核后交出。加工單位提出的設(shè)

計(jì)問(wèn)題由委托單位提交設(shè)計(jì)單位解決。

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

4.9.小型火電工程的施工圖紙會(huì)審可合并為一次進(jìn)行。在一定條件下，系統(tǒng)會(huì)

審和專(zhuān)業(yè)會(huì)審可合并進(jìn)行。

5.記錄

附《施工圖會(huì)審記錄表》

6.本制度解釋權(quán)歸技術(shù)管理部。

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施工圖會(huì)審記錄表

會(huì)審類(lèi)別：

主

要

圖

紙

會(huì)審時(shí)間主持人

參加會(huì)審單位及人員：

編制記錄人：日期：

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四設(shè)計(jì)變更管理制度

1.目的和適用范圍

1.1.通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，嚴(yán)格按圖施工，確保工程施工質(zhì)量，降低工程造

價(jià)，使工程設(shè)計(jì)、施工達(dá)到最優(yōu)化。

1.2.本制度適用于公司承建工程。

2.相關(guān)文件

山東電力公司1995(376)《電力基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》

3.職責(zé)

3.1.項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)和簽發(fā)設(shè)計(jì)

變更遞送單。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)變更與變更設(shè)計(jì)在工程中的實(shí)施質(zhì)量情

況。

3.2.項(xiàng)目工地檔案管理員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更與變更設(shè)計(jì)文件的復(fù)印、發(fā)放、存檔。

對(duì)換版圖紙收回舊版本的受控件，并按文件、資料控制制度進(jìn)行管理。

3.3.項(xiàng)目工地單項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更與變更設(shè)計(jì)的實(shí)施。

3.4.合同部負(fù)責(zé)變更費(fèi)用的預(yù)算統(tǒng)計(jì)和索賠工作。

3.5.項(xiàng)目總工程師(副總)負(fù)責(zé)由專(zhuān)業(yè)工程師提交的I、II類(lèi)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單

的審批。

4.工作要求

4.1.國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)變更

4.1.1.在施工過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，由單項(xiàng)工程師向項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師匯

報(bào)，由項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并提出變更設(shè)計(jì)的書(shū)

面申請(qǐng)單，I、II類(lèi)變更設(shè)計(jì)交項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后報(bào)設(shè)計(jì)單位，III類(lèi)變

更直接由專(zhuān)業(yè)工程師報(bào)設(shè)計(jì)單位。

4.1.2.設(shè)計(jì)單位發(fā)來(lái)的設(shè)計(jì)變更單必須經(jīng)項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)、簽發(fā)。

4.1.3.項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單后，交項(xiàng)目工地檔案管理員。

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

4.1.4.項(xiàng)目工地檔案管理員負(fù)責(zé)登記設(shè)計(jì)變更單并按《文件、資料控制制度》

分發(fā)設(shè)計(jì)變更。

4.1.5.項(xiàng)目工地合同部負(fù)責(zé)每一份變更單的預(yù)算，按分包合同的有關(guān)條款索取

變更費(fèi)用，建立工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

4.1.6.單項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更實(shí)施。

4.2.國(guó)外部分設(shè)計(jì)變更

4.2.1.在施工過(guò)程中存在外方設(shè)計(jì)問(wèn)題，由單項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工

程師匯報(bào)，由項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)

告。

4.2.2.外方的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后才生效，項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師簽

發(fā)變更單后，交項(xiàng)目工地檔案管理員。

4.2.3.項(xiàng)目工地檔案管理員負(fù)責(zé)登記設(shè)計(jì)變更單，并按《文件、資料控制制度》

發(fā)放設(shè)計(jì)變更。

4.2.4.項(xiàng)目工地合同部負(fù)責(zé)每一份變更單的預(yù)算，按合同的有關(guān)條款索取變更

費(fèi)用，建立工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

4.3.變更設(shè)計(jì)

4.3.1.單項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的提出，項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查和上報(bào)。

4.3.2.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的審批。

4.3.3.單項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的實(shí)施。

4.3.4.項(xiàng)目工地合同部負(fù)責(zé)每一份變更單的預(yù)算，按分包合同的有關(guān)條款索取

變更費(fèi)用，建立工程變更設(shè)計(jì)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

4.4.具體規(guī)定

4.4.1.未經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批的變更設(shè)計(jì)單均無(wú)效且不得向外傳送。

5.記錄

《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單》

6.本制度解釋權(quán)歸技術(shù)管理部

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

?警效】設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單

設(shè)計(jì)單位：編號(hào)：日期：年月日

工程名稱(chēng)圖號(hào)

單位工程變更

主送（份數(shù)）原因

抄送施工部（），質(zhì)監(jiān)部（）,計(jì)經(jīng)部（）,電廠（）,監(jiān)理公司（），

（份數(shù)）工程管理處（），SRPC（）

變更內(nèi)容：

批準(zhǔn):審核:設(shè)計(jì)修改:

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

五施工技術(shù)交底制度

1.目的和適用范圍

為明確作業(yè)目的、約束作業(yè)行為、理順作業(yè)關(guān)系，有效地控制施工作業(yè)過(guò)

程，建立程序、規(guī)范、安全、經(jīng)濟(jì)、文明的施工作業(yè)環(huán)境，對(duì)施工技術(shù)交底程序

和內(nèi)容做出規(guī)定，使有關(guān)施工人員了解工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施

工作業(yè)方法、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、文明施工要求等，保證工程安全、

質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，特制定施工技術(shù)交底制度。

適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。

2.相關(guān)文件

《技術(shù)管理手冊(cè)》

《施工技術(shù)手冊(cè)管理制度》

《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》

《施工圖紙會(huì)審管理制度》

《工程質(zhì)量管理制度》

《工藝質(zhì)量管理制度》

《焊接管理制度》

《安全施工管理制度》

《施工技術(shù)培訓(xùn)制度》等

3.職責(zé)

3.1.技術(shù)管理部負(fù)責(zé)《施工組織總設(shè)計(jì)》的技術(shù)交底。

3.2.項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)《施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)》的技術(shù)交底。

3.3.單項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)《施工技術(shù)手冊(cè)》的技術(shù)交底。

4.工作程序

4.1.施工組織總設(shè)計(jì)交底

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

在工程開(kāi)工前，由公司總工程師參加、技術(shù)管理部組織公司有關(guān)部室人員、

項(xiàng)目工地各級(jí)施工技術(shù)人員進(jìn)行批準(zhǔn)后的施工組織總設(shè)計(jì)交底，并填寫(xiě)《技術(shù)交

底記錄單》。

4.1.1.公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)通用部分及施工技術(shù)、質(zhì)量部分內(nèi)容的交底。

4.1.2.安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全管理部分內(nèi)容的交底。

4.1.3.項(xiàng)目工地總工程師負(fù)責(zé)文明施工管理及環(huán)境要求部分內(nèi)容的交底。

4.1.4.技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)《施工技術(shù)交底記錄單》。

4.2.施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交底

4.2.1.按照已批準(zhǔn)的施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和施工組織總設(shè)計(jì)的交底內(nèi)容，由項(xiàng)目

總工程師參與、項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師主持并組織相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)工程師、

單項(xiàng)工程師、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安監(jiān)人員進(jìn)行施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

交底，并填寫(xiě)《施工技術(shù)交底記錄單》。

4.2.2.施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交底主要內(nèi)容

4.2.2.1.工程范圍，施工作業(yè)量，專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。

4.2.2.2,施工專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，施工進(jìn)度要求。

4.2.2.3.主要設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)變動(dòng)條款）和設(shè)備、材料代用情況。

4.2.2.4.重要施工圖紙的解釋。

4.2.2.5,經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施。

4.2.2.6.主要施工操作方法、要求和安全質(zhì)量措施。

4.2.27.施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2.8.應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工。

4.2.2.9,采用的革新項(xiàng)目和將進(jìn)行的科研項(xiàng)目。

4.3.施工圖紙交底

4.3.1.項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目工地專(zhuān)業(yè)工程師及有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)

人參加合同規(guī)定的由設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)交底，公司技術(shù)管理部參與設(shè)

計(jì)交底。

22

壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

4.3.2.單位工程開(kāi)工前必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行交底。

4.3.3.施工圖紙交底與施工圖紙會(huì)審一并進(jìn)行，請(qǐng)參照《施工圖紙會(huì)審管理制

度》執(zhí)行。

4.4.《施工技術(shù)手冊(cè)》交底

4.4.1.《施工技術(shù)手冊(cè)》批準(zhǔn)后，項(xiàng)目開(kāi)工前均需進(jìn)行施工技術(shù)交底，并填寫(xiě)

《技術(shù)交底記錄單》。

4.4.2.單項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行《施工技術(shù)手冊(cè)》的系統(tǒng)技術(shù)交底和簽

證。對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人實(shí)施“施工工序卡”的發(fā)卡管理；由施工負(fù)責(zé)人

按接到的“施工工序卡”的內(nèi)容對(duì)具體施工人員在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

交底，由單項(xiàng)工程師根據(jù)每道工序的工作量進(jìn)行周控制，并與每周的安

全活動(dòng)內(nèi)容相結(jié)合，履行''施工工序卡”的全部程序和內(nèi)容，并及時(shí)將

施工信息反饋到單項(xiàng)工程師，再進(jìn)入下一周的工序流程。

4.4.3.《施工技術(shù)手冊(cè)》的交底實(shí)施過(guò)程中，若本項(xiàng)目施工涉及兩個(gè)及以上專(zhuān)

業(yè)施工單位，則由項(xiàng)目工地的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織。

4.4.4.項(xiàng)目工地的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控工作,

不定期抽查技術(shù)交底記錄。

4.4.5.項(xiàng)目工地及專(zhuān)業(yè)施工單位的安全監(jiān)察人員同時(shí)參與施工技術(shù)交底工作。

5.技術(shù)交底責(zé)任

5.1.參與施工的人員都必須進(jìn)行施工技術(shù)交底并履行交底簽證。

5.2.因施工技術(shù)文件有誤而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，設(shè)計(jì)、編制者負(fù)直接

責(zé)任，審核者負(fù)次要責(zé)任，審批者負(fù)主要責(zé)任。

5.3.因施工技術(shù)交底不清而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，交底人負(fù)主要責(zé)任。

5.4.施工負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員不按交底的施工作業(yè)文件進(jìn)行施工而導(dǎo)致安全、質(zhì)

量隱患或事故，施工負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員負(fù)全部責(zé)任。

5.5.上級(jí)施工技術(shù)管理與監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員不履行施工作業(yè)文件，則

有權(quán)責(zé)令其停止施工，不聽(tīng)勸阻者立即報(bào)告上級(jí)主管，并記錄備案。

6.附錄

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

《施工技術(shù)交底記錄單》

7.本制度解釋權(quán)歸技術(shù)管理部。

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

施工技術(shù)交底記錄

單位工程：填寫(xiě)日期：年月日

施工項(xiàng)目交底人

施工單位交底時(shí)間年月日時(shí)

項(xiàng)目總工程師

參

加專(zhuān)業(yè)工程師

交單項(xiàng)工程師

底

單項(xiàng)技術(shù)員

人

員施工負(fù)責(zé)人

簽安全工程師

字

安全員

簽字：

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

六施工和安裝質(zhì)量控制制度

1目的和適用范圍

為搞好我公司的施工和安裝工程質(zhì)量管理，落實(shí)“堅(jiān)持質(zhì)量第一是公司的一

貫宗旨，滿足顧客需要是我們的永恒追求”質(zhì)量方針，不斷提高工程質(zhì)量水平，

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，特制定本制度。

本制度適用于公司承建的所有工程。

2相關(guān)文件

《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》

《火電、送變電工程重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督檢查典型大綱》

《質(zhì)量保證手冊(cè)》

《質(zhì)量體系程序文件》

GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

GB50236-98現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

3.1公司總部

3.1.1公司經(jīng)理及各級(jí)行政正職是質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者。為全面貫徹執(zhí)行

GB/T19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司總部設(shè)管理者代表，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系

的正常運(yùn)行。

3.1.2工程質(zhì)量管理在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，公司指揮中心設(shè)工程部，是公司

工程質(zhì)量管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)公司承建各工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

3.1.3指揮中心工程部的主要質(zhì)量職責(zé)是：

a）制定公司工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況；

b）匯總項(xiàng)目工地質(zhì)量報(bào)表，定期對(duì)項(xiàng)目工地進(jìn)行工藝質(zhì)量檢查；

c）協(xié)助省電力集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)中心站對(duì)公司承建工程的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查；

d）組織對(duì)公司已竣工工程進(jìn)行質(zhì)量回訪；

e）代表公司對(duì)項(xiàng)目承包合同的質(zhì)量條款進(jìn)行跟蹤考核。

3.2項(xiàng)目工地

3.2.1公司承建的工程采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使法人的職責(zé),

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

同時(shí)又代表公司經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面管理。

3.2.2項(xiàng)目工地設(shè)立工程部，在公司工程部和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本

工地工程質(zhì)量管理，并代表公司負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、考核；施工處

有專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理工作；由班組技術(shù)員兼任本班組

質(zhì)量檢驗(yàn)工作。由此構(gòu)成工程質(zhì)量三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2.3項(xiàng)目工地工程部的主要職責(zé)是：

組織實(shí)施經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的質(zhì)保(QA)程序和質(zhì)量檢查(QC)有關(guān)程序。

制定月度質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收。每周組織施工工藝質(zhì)量檢查，解決

工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)設(shè)備缺陷提出報(bào)告，并對(duì)設(shè)備缺陷處理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

代表項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對(duì)重大質(zhì)量事故及時(shí)向公司指揮中

心報(bào)告并配合調(diào)查處理.

負(fù)責(zé)焊接技術(shù)和無(wú)損探傷的監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)焊工、焊材、焊接過(guò)程管理和焊接培

訓(xùn)監(jiān)督，并代表公司對(duì)項(xiàng)目工地各施工處的焊接工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和監(jiān)理公司提出的用戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行處理和反饋。

項(xiàng)目工地工程部具有工程質(zhì)量一票否決權(quán)，有權(quán)制定項(xiàng)目工地質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案，有

權(quán)對(duì)有關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行年度、月度考核。工程結(jié)算未經(jīng)工程部簽字則

無(wú)效。

3.2.4施工處的主要職責(zé)是：

a)保證實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量第一的方針，確保工程按質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)施工。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按施工圖紙和技術(shù)文件規(guī)定施

工。

c)做好工程質(zhì)量記錄，積累本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)與工程有關(guān)的技術(shù)資料。

3.2.5中心試驗(yàn)室的主要職責(zé)是：

在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)和工程部監(jiān)督下，負(fù)責(zé)公司所有材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、計(jì)量器

具檢定和無(wú)損探傷工作。設(shè)立土建試驗(yàn)室、金屬試驗(yàn)室、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)室，具體檢查

焊接無(wú)損探傷、管道及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及混凝土、鋼筋、砂石等土建

原材料的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試。

3.2.6項(xiàng)目工地實(shí)行工地、施工處、班組三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、施工處主

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

任、班組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；總工程師、專(zhuān)職工程師和班組技術(shù)員對(duì)保證質(zhì)

量的技術(shù)措施全面負(fù)責(zé)；施工人員對(duì)自己的施工項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.2.7項(xiàng)目工地的施工質(zhì)量接受質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。

4施工和安裝全過(guò)程質(zhì)量控制

4.1質(zhì)量教育、培訓(xùn)

4.1.1公司的質(zhì)量教育和質(zhì)量培訓(xùn)按照公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。

4.1.2項(xiàng)目工地應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備和工程特點(diǎn)制訂該工程技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)施工

一線的工人和工程技術(shù)人員進(jìn)行必要的質(zhì)量培訓(xùn)。

4.1.3質(zhì)量培訓(xùn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)工程技術(shù)人員和工人對(duì)施工圖紙、工藝文件、質(zhì)量

檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。涉外工程還要進(jìn)行必要的涉外規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

4.1.4建立質(zhì)量匯報(bào)分析會(huì)制度，班組每月、工地每季、公司每半年召開(kāi)一次質(zhì)

量匯報(bào)分析會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范和典型事例，討論制定本單位貫標(biāo)

認(rèn)證、質(zhì)量驗(yàn)收、治理質(zhì)量通病、提高工藝水平、建設(shè)精品工程的措施，確保工

程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

4.2工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

4.2.1工程質(zhì)量的檢查分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、試運(yùn)投產(chǎn)三個(gè)階段進(jìn)行。

4.2.2項(xiàng)目工地工程部每周召開(kāi)一次質(zhì)量匯報(bào)分析會(huì)、每周組織一次工地工藝紀(jì)

律檢查。指揮中心工程部每月組織一次公司工藝紀(jì)律普查。工藝檢查

4.2.3工程施工結(jié)束、質(zhì)量問(wèn)題處理完畢、技術(shù)資料基本完成后即達(dá)到竣工驗(yàn)收

條件。工程驗(yàn)收按照《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度》執(zhí)行。

4.2.4工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)四級(jí)檢查驗(yàn)收責(zé)任制，即：班組自檢、施工處復(fù)檢、工程部

三級(jí)驗(yàn)收、監(jiān)理公司四級(jí)驗(yàn)收。在項(xiàng)目工地，每月必須制定工程施工項(xiàng)目質(zhì)量

驗(yàn)收計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

4.2.5施工技術(shù)記錄和質(zhì)量檢查驗(yàn)收文件的編寫(xiě)、積累、整理和匯總按照SEPC3

/QSP161《質(zhì)量記錄的控制程序》執(zhí)行。

4.3質(zhì)量事故處理

4.3.1質(zhì)量事故的定義

a）凡在土建、安裝施工及調(diào)整試運(yùn)中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或超過(guò)質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)允許誤差造成永久性缺陷者。

b）由于施工質(zhì)量低劣造成返工，情節(jié)嚴(yán)重者。

28

壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

C）設(shè)備材料、儀器儀表由于裝卸、運(yùn)輸、使用、保護(hù)不當(dāng)造成損壞，情節(jié)嚴(yán)重

者。

4.3.2質(zhì)量事故范圍

質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)的范圍，只計(jì)算在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生在工程上的質(zhì)量事

故。不包括：

a）尚未使用到工程上的，由于企業(yè)預(yù)制加工廠生產(chǎn)的建筑構(gòu)件在出廠前發(fā)生

的事故；

b）在設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收或清點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備本身已損壞的事故

c）工程交付使用后發(fā)生的事故；

d）由于自然災(zāi)害而造成的質(zhì)量事故；

e）返工損失在規(guī)定限額以下的事故。

4.3.3重大質(zhì)量事故定性

在質(zhì)量事故中，按事故的嚴(yán)重程度不同，分為一般事故和重大事故。凡符合

下列條件之一者，均屬重大質(zhì)量事故：

a）房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌；

b）超過(guò)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重

不足；

c）影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限造成不可挽回的永久缺陷；

d）嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；

e）一次返工損失金額在十萬(wàn)元以上。

4.3.4一般質(zhì)量事故定性

指一次返工金額不大于十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）的質(zhì)量事故。

4.3.5質(zhì)量事故損失計(jì)算

返工損失金額=返工損失的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)+規(guī)定的管理費(fèi)-

返工工程拆下后可以重復(fù)利用的材料價(jià)值

4.3.6重大質(zhì)量事故的分類(lèi)

在重大質(zhì)量事故中，按發(fā)生事故的原因，分為：

a）違反基本建設(shè)程序；

b）勘察和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；

c）施工方法錯(cuò)誤；

29

壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

d）設(shè)備、材料不符合要求；

e）其它原因。

4.3.7重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理

a）重大質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向指揮中心公司經(jīng)理、公司總工、工程

部報(bào)告，工程管理部在24小時(shí)內(nèi)向省電力集團(tuán)公司報(bào)告；

b）項(xiàng)目工地在三日內(nèi)組織調(diào)查分析會(huì)，五日內(nèi)寫(xiě)出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告報(bào)公司指揮

中心。

c）公司經(jīng)理、總工在十日內(nèi)主持事故調(diào)查分析會(huì)，明確事故責(zé)任者，制定防范措

施；

d）在公司事故調(diào)查分析會(huì)后五日內(nèi)，由指揮中心工程部寫(xiě)出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告報(bào)

省電力集團(tuán)公司及有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)。

4.3.8一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理

一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程部報(bào)

告，并作出初步分析。由項(xiàng)目經(jīng)理在五日內(nèi)組織調(diào)查分析，明確事故責(zé)任者，制

定防范措施。在事故調(diào)查分析會(huì)后三日內(nèi)，由項(xiàng)目工地工程部寫(xiě)出質(zhì)量事故調(diào)查

報(bào)告報(bào)指揮中心工程部。

4.3.9事故調(diào)查處理的原則

對(duì)各級(jí)質(zhì)量事故的分析處理都必須做到“不查清原因不放過(guò)、事故責(zé)任者

和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)”。對(duì)違反規(guī)程規(guī)范，不負(fù)責(zé)任

造成的質(zhì)量事故，以及隱瞞事故者，均要嚴(yán)肅處理。對(duì)于蓄意破壞性的事故應(yīng)交

公安保衛(wèi)部門(mén)立案審查，交司法機(jī)關(guān)處理。

4.4質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰

4.4.1項(xiàng)目承包合同

項(xiàng)目工地開(kāi)工前，以公司為甲方，以項(xiàng)目工地為乙方，由公司與項(xiàng)目工地

簽定《山東電力建設(shè)第三工程公司項(xiàng)目承包合同》。合同的質(zhì)量指標(biāo)與質(zhì)量考核

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

質(zhì)量指標(biāo)：

工程質(zhì)量符合部頒質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良條件，工

程驗(yàn)收率及單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%,分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，

工程驗(yàn)收評(píng)定達(dá)到優(yōu)良級(jí)。

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壓力管道安裝質(zhì)保體系管理制度匯編

施工工藝質(zhì)量符合C101-09《工藝質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。工程

無(wú)質(zhì)量事故和遺留隱患。

b）質(zhì)量考核：

出現(xiàn)一個(gè)單位工程達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)及分部分項(xiàng)優(yōu)良率比合同規(guī)定每低0.2

個(gè)百分點(diǎn)，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及分管質(zhì)量負(fù)責(zé)人100~300元，其他責(zé)任人的

處罰由項(xiàng)目工地參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣罰項(xiàng)目工地20萬(wàn)元，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目

工地承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及分管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人給予500~1000元罰款，同時(shí)

給予通報(bào)批評(píng)或行政警告及以上處分。其他責(zé)任人的處罰由項(xiàng)目工地參照公司質(zhì)

量管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

c）每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，扣罰項(xiàng)目工地2~5萬(wàn)元，造成的直接損失由

項(xiàng)目工地承擔(dān)；項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及分管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人給予300~500元罰款。

其他責(zé)任人的處罰由項(xiàng)目工地參照公司質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4.2項(xiàng)目工地開(kāi)工后，項(xiàng)目工地與各專(zhuān)業(yè)施工處簽定專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量合同，合同的質(zhì)

量考核包括月度質(zhì)量考核和工程單項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)考核兩部分。月度質(zhì)量考核以項(xiàng)目

工地工程部《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》的形式進(jìn)行；單項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)由工程部代表項(xiàng)目工地與施

工處簽定單項(xiàng)合同，合同的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目工地實(shí)際，按規(guī)程、規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

4.4.3公司各級(jí)工程管理部門(mén)和專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任人應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目定期進(jìn)行工

藝紀(jì)律檢查，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的考核。對(duì)施工工藝質(zhì)量問(wèn)題的考核按照《承

包合同》、《工藝質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《用戶(hù)意見(jiàn)反饋和定期質(zhì)量匯報(bào)分析會(huì)制

度》的有關(guān)條款執(zhí)行。

4.4.4質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)

質(zhì)量獎(jiǎng)金的來(lái)源是各項(xiàng)目工地年度產(chǎn)值的1%，以及合同規(guī)定和上級(jí)頒發(fā)的優(yōu)

質(zhì)工程獎(jiǎng)。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)共分下列形式：

a）月度施工質(zhì)量獎(jiǎng)。項(xiàng)目工地工程部根據(jù)工程實(shí)際制定月度質(zhì)量考核表，

并根據(jù)考核表對(duì)施工處嚴(yán)格進(jìn)行考核，考核無(wú)扣罰行為的兌現(xiàn)月度施工質(zhì)量獎(jiǎng)。

b）優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目合同獎(jiǎng)：由項(xiàng)目工地根據(jù)施工項(xiàng)目的技術(shù)含量及重要性，

確定項(xiàng)目確定質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)與施工處協(xié)商后簽定優(yōu)質(zhì)工程合同。合同中規(guī)定質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金數(shù)額，由工程部對(duì)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行跟蹤考核。工程竣工后，

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由工程部根據(jù)合同條款提出考核意見(jiàn)和獎(jiǎng)金兌現(xiàn)建議，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后山東電

建三公司執(zhí)行。

C）工藝質(zhì)量單項(xiàng)樣板工程獎(jiǎng)和質(zhì)量管理優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：項(xiàng)目工地每月組織評(píng)

選遵守施工工藝紀(jì)律、工藝作風(fēng)好、工藝質(zhì)量?jī)?yōu)良的單項(xiàng)，作為樣板工程表彰獎(jiǎng)

勵(lì)。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月質(zhì)量工作成績(jī)突出的先進(jìn)個(gè)人。

d）QC小組成果獎(jiǎng)：對(duì)有登記、有課題、有活動(dòng)、有記錄、有成果的QC小組,

由質(zhì)保部每年組織召開(kāi)成果發(fā)布會(huì)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

e）全優(yōu)工程獎(jiǎng)，包括省優(yōu)、部?jī)?yōu)、魯班獎(jiǎng)，以及工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)獎(jiǎng)，由工程

部組織項(xiàng)目工地有關(guān)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)工作。獲獎(jiǎng)后，公司對(duì)有功人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.5對(duì)外分包項(xiàng)目應(yīng)由公司有關(guān)部門(mén)與分包單位簽定工程項(xiàng)目承包合同書(shū)，明

確規(guī)定與質(zhì)量掛鉤的結(jié)算條款，施工階段由項(xiàng)目工地工程部進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督考

核。同時(shí)預(yù)留施工管理費(fèi)總額的10%,作為質(zhì)量保證金。待公司與業(yè)主簽定的

質(zhì)保合同期滿，如未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題且無(wú)用戶(hù)投訴，質(zhì)保金由所在施工處主任、項(xiàng)

目工地工程部主任簽字將質(zhì)保金發(fā)還外包隊(duì)。

5附則

5.1本制度的解釋權(quán)歸公司工程部。

5.2項(xiàng)目工地可根據(jù)實(shí)際制定本工地的質(zhì)量管理辦法，作為本制度的補(bǔ)充文件。

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