公司ceo年終工作總結(jié)報告示例（20篇）

最新公司ceo年終工作總結(jié)報告示例（優(yōu)質(zhì)20篇）月工作總結(jié)是對過去一個月內(nèi)的工作進行總結(jié)和概括的一種文檔，它可以幫助我們回顧工作中的成果和不足。以下是一些值得參考的月工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

公司年終工作總結(jié)報告

一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、工作看法和勤奮敬業(yè)方面。對于自己的本職工作，我努力嚴格要求自己仔細完成，能夠做的，從不拖拉，正確仔細的對待每一項工作，上半年早上基本都按時到崗，表現(xiàn)還不錯，但是下半年因為住的比較遠，加上交通堵塞，有間或早上遲到的現(xiàn)象，但是在工作中須要加班完成的工作我都按時加班加點，有時候考錄到晚上，不須要通宵，但是晚上在公司做到?jīng)]公交的時候還不能完成的項目基本都在家完成了，早上也能保證第一時間給客戶發(fā)圖，工作能按時完成。

二、工作方面。在工作中我盡力去完成好工作，但是感覺實力還很欠缺，加上在工作和工齡中自己還處于對一個行業(yè)理解和自我突破的瓶頸區(qū)，而不能有效的`突破，有時候?qū)ψ约旱倪x擇產(chǎn)生懷疑，間或在工作中心情比較低落，總感覺不能快速提升，但是對于工作我還是負責(zé)和敬業(yè)的，從來沒兒戲?qū)Υ斎缓佑猩顪\，人有長短，但我會努力虛心求教，以更快提升，但是自身比較懶散的毛病還須要改正，制止力差，簡單受壞境的影響，人生觀價值觀都不夠堅決，但是我信任，時間能解決一切自身的不足，重要的是我自己沒有放棄，我信任對于以后的工作我會主動向上，因為要走的路還很遠。

總結(jié)一年的工作，盡管有許多不足，多少還是有肯定的進步，雖然在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學(xué)習(xí)自己的專業(yè)技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，在新的一年中，我會接著努力，將我的工作實力提高到一個新的檔次，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，信任公司的明天會更好！

公司年終工作總結(jié)報告

2024年立刻就要過去了，我們應(yīng)當怎么做好2024工作總結(jié)?以下是我為大家打算的：公司年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀!

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檢驗員年終總結(jié)范文銷售部門全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞今年的目標任務(wù)綻開一切工作，詳細總結(jié)如下：

一、年度目標完成狀況：

銷售____萬元，完成目標安排(____萬)的__%

回籠____萬元，與銷售收入比為__%。

(一)在銷售方面，影響較多的有以下幾方面因素：

1、廣輕出集團業(yè)務(wù)下滑比較嚴峻。

去年該客戶完成銷售____萬元，而2024年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大規(guī)模的整頓和調(diào)整，特殊是松寶集團、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，今年整個廣輕集團銷售___萬元左右，比年初公司下達的安排____萬相差甚遠。

2、能強陶瓷集團年初預(yù)料該客戶的銷售不少于___萬，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿意客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴大，而且還在縮小。

假如我們能在預(yù)印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。

3、受質(zhì)量及交貨達成的影響。

如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信念產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。

(二)在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能剛好回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大(兩客戶合計銷售___萬)。

雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項頗大。

另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠安排不準時，影響了公司的整體運作。

二、主要做了以下幾方面工作：

1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素養(yǎng)。

針對本部個別業(yè)務(wù)員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面實行個別談心;另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。

完善了工作匯報制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。

同時，我們剛好地利用一些典型事例去教化和整醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度削減庫存，降低企業(yè)風(fēng)險。

今年，我們吸取了以往的閱歷教訓(xùn)，特殊是對風(fēng)扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以限制，面對庫存的成品，時刻囑咐業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡方法處理，取得了肯定效果。

3、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)實力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。

在平常的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必需做到以下幾點：

(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系;

(5)主動參與與新業(yè)務(wù)的開拓。

上半年經(jīng)過努力，勝利開拓了兩個客戶(江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司)，有望在下半年成為新的利潤增長點。

(6)加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。

在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。

始終以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和幫助業(yè)務(wù)員接安排去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些緣由，回籠速度較慢。

(如宏豐廠，華盛廠等)

三、存在問題：

1、部門的日常管理工作須要進一步加強;

2、整體的資金回籠不志向，未達到預(yù)期要求;

3、壓庫工作效果不明顯;

4、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作安排性不強，業(yè)務(wù)實力還有待提高;

5、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小;

6、公司所下達的任務(wù)有些脫離實際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作心情。

光陰如梭，2024年即將過去，2024年即將來臨。

在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水。

回顧以往走過的艱難歷程，成果已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的起先。

為了在2024年更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

2024年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是修理成本限制和稼動率，差的是人員流失。

修理成本比去年的每臺機1101元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。

一：來年規(guī)劃

1.處理當班的日常事務(wù)，負責(zé)當班各項指標達成;

3.依據(jù)上級支配安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。

8.負責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9.負責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件限制方面的改善;

10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求;

11.建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：工藝

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的限制人力成本。

2、pdvd在ai過程中剛好反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，剛好有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)建更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開干脆更換新的部品。

縮小修理故障范圍，運用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備。

3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理

五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)

1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。

同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的運用狀況進行確認，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運行。

3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員須要駕馭的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細微環(huán)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，2024年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教化和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。

我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。

祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，華蜜，安康!

圍繞省廳下達的20xx年信息化工作目標，中心上半年主要工作是：

一、二月二十四日，局信息辦下發(fā)“關(guān)于加快完成當前信息化建設(shè)任務(wù)的通知”，督促各縣(市)局抓緊進行局域網(wǎng)、視頻會議和門戶網(wǎng)站的升級改造工作。

三月十四日，局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出工作檢查通報，督導(dǎo)各縣(市)區(qū)的信息化工作。

四月十六日，我局在衛(wèi)輝召開了信息化工作現(xiàn)場會，組織全市國土系統(tǒng)信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)wh市國土局局域網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)中心機房建設(shè)的閱歷，明確局域網(wǎng)和中心機房建設(shè)的規(guī)范和標準，促進了縣(市)區(qū)局的局域網(wǎng)建設(shè)工作。

【20xx】2號文件，落實了工作目標和責(zé)任單位，加強了信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

三、強力推動市局電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。

知，手機版本的電子政務(wù)平臺正在研發(fā)之中。

市局辦公室月日下發(fā)《關(guān)于啟用電子政務(wù)平臺和綜合事務(wù)系統(tǒng)的通知》，6月份全局網(wǎng)上辦文205件。

四、七月上旬，市區(qū)城鎮(zhèn)地籍數(shù)據(jù)庫、四區(qū)八縣農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫及城鎮(zhèn)地籍數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)均已完成系統(tǒng)開發(fā)、測試、服務(wù)器安裝以及數(shù)據(jù)規(guī)范及標準編制、全部數(shù)據(jù)進行6輪質(zhì)檢及問題修改完善、數(shù)據(jù)整合等工作，和地籍科、及數(shù)據(jù)生產(chǎn)單位召開各種研討會5次，目前數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)具備上線測試運行條件。

目前，正在對全市30個用戶端(初步支配縣局14個，區(qū)局8個，市局8個)安裝和部署客戶端，打算開展測試工作。

五、完成了兩個信息化項目建設(shè)。

一是《》，建設(shè)了牧野、鳳泉、一、二、三分局的局域網(wǎng)，完成了設(shè)備安裝，局域網(wǎng)構(gòu)建并投入應(yīng)用;二是《》市局視頻會議系統(tǒng)通過增加相關(guān)設(shè)備、完善軟件管理功能，現(xiàn)已現(xiàn)實大、小會議室信號互通，滿意信號多路輸入、輸出的要求。

六、做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平安運行管理和辦公室支配的日常服務(wù)工作。

上半年，共保障視頻會議15次，機房檢測修理10次(其中供電系統(tǒng)檢修5次，精密空調(diào)檢修5次)，解除各種網(wǎng)絡(luò)故障130余次，大廳打印宣揚標語30次，辦公內(nèi)網(wǎng)接入106個用戶，電子政務(wù)系統(tǒng)安裝106個用戶，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安裝42個用戶，平安隔離卡安裝60余套。

七、做好建設(shè)用地網(wǎng)上申報系統(tǒng)的技術(shù)保障。

全市安裝建設(shè)用地網(wǎng)上申報系統(tǒng)客戶端66個，并對上述系統(tǒng)用戶均進行了一對一的用戶運用培訓(xùn)。

開展全系統(tǒng)電子政務(wù)系統(tǒng)和建設(shè)用地申報系統(tǒng)培訓(xùn)6次400余人，做到了網(wǎng)絡(luò)平安通暢，系統(tǒng)正常運行。

七、開展宗地圖界址數(shù)據(jù)檢核工作，上半年共檢核宗地圖份，保障了界址坐標數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和精確。

八、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，留意防控廉政風(fēng)險點，在兩個信息化項目中。

招標文件編制嚴格根據(jù)規(guī)范，選擇市場主流優(yōu)質(zhì)設(shè)備;貨物到貨環(huán)節(jié)剛好邀請紀檢、財務(wù)、辦公室人員和監(jiān)理公司共同驗貨，做到貨物符合合同要求;在設(shè)備安裝、調(diào)試環(huán)節(jié)，強調(diào)技術(shù)參數(shù)達標;在與供貨方人員協(xié)作工作中，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，切實做到了優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、廉潔工程的目標。

九、下半年工作準備：

1、根據(jù)省廳20xx年信息化工作要點的要求，編制完成十二五信息化建設(shè)規(guī)劃方案，開展國土資源“一張圖”和綜合監(jiān)管平臺、視頻會議系統(tǒng)高清改造等信息化項目建設(shè)，完成市局和縣局的外網(wǎng)網(wǎng)站改造工作，完成市局電子政務(wù)系統(tǒng)和地籍數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)項目。

2、建立制度，規(guī)范管理，確保國土資源局域網(wǎng)、主干網(wǎng)、視頻會議專網(wǎng)、中心機房平安運行，滿意市、縣(市)區(qū)兩級國土資源管理網(wǎng)上辦公的須要。

3、開展技術(shù)培訓(xùn)，加強技術(shù)指導(dǎo)，保障局電子政務(wù)平臺、綜合事務(wù)系統(tǒng)和建設(shè)用地申報系統(tǒng)正常運行。

接著開展系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)研，解決系統(tǒng)運行中的問題。

公司年終工作總結(jié)報告

轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望將來，x年即將到來，以下是我明年的工作安排：

目標：加強家裝設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與探討，了解本行業(yè)市場信息，從而順當實現(xiàn)從市場部向設(shè)計部過度。

設(shè)計師是我始終的幻想，成為精英設(shè)計師更是以后的奮斗目標，作為實習(xí)設(shè)計師，能否成為合格的家裝設(shè)計師，首先要有扎實的專業(yè)學(xué)問以及良好的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)學(xué)問主要是靠平常的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有扎實的專業(yè)功底，對于設(shè)計師來說才能更加得心應(yīng)手。

好的業(yè)務(wù)水平同時也是一個合格設(shè)計師必備的基本功，一個好的設(shè)計師不光設(shè)計實力要好，更重要的是要有精彩的溝通實力，所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計師之前，還需在市場部好好熬煉。

詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、俗話說，“三人行，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間，與同行之間進行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。

2、通過對設(shè)計師、工長、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí)，已達到對材料、施工工藝等專業(yè)學(xué)問的深化了解。

3、一個勝利者的勝利不在于8小時之內(nèi)在干什么，而在于8小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，這樣才能使自己恒久立于不敗之地。

2%的引導(dǎo)+101%的個人努力=合格的設(shè)計師在學(xué)習(xí)工作中，遇到不懂的地方剛好去請教設(shè)計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖，扎實基本功。

營銷學(xué)里講過這樣一段話，思路確定一個的出路，心志確定一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風(fēng)格，勤奮能給一個人帶來財寶。

x年的號角已經(jīng)吹響，對于市場部的我們來說肯定要知道，市場部人員的任務(wù)恒久是“只有逗號，沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶，如何在市場飽和的狀況下爭取到更多的準客戶，這些問題對于我們每一個業(yè)務(wù)員都是一個考驗，面對如火如荼的'市場，面對競爭激烈的對手，我希望，大家可以而自信的向同行說“我們在路上?！?/p>

公司CEO年終工作總結(jié)報告范文精選

同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成果，總結(jié)閱歷，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；我們一起展望將來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧。

項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。

眾所周知，沒有規(guī)則，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素養(yǎng)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增加了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是主動備戰(zhàn)開工前的打算工作，確保工程如期開工。

項目部自組建后，始終圍繞工程建設(shè)這個中心細心打算，一個部門，一個單位的環(huán)境建設(shè)，干脆體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項目部全部員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順當如期地開工建設(shè)供應(yīng)了有力的保障。

三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設(shè)。

一個中心，就是以工程建設(shè)為中心，項目部全部員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。主動向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝合著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)平安防護和土地界樁的埋設(shè)工作。

涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的烏黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”xx同志，當星星還在天空閃耀時，他靜靜靜地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員；涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的xx同志，時常正值人們沉醉在夢鄉(xiāng)里時，仍在靜默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負著工程選購 方面的談判；涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的xx同志，他幾乎每天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必需耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的熬煎而不知疲乏地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。

二個基本點，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上，全體員工思路清楚，樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想，同心同德，做到了細心組織、科學(xué)管理，對工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性，能夠剛好把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司精確地作出決策起到了主動作用。

二、存在的問題：

同志們，我們在看到成果的同時，應(yīng)當更要醒悟地相識到存在的不足。自我來項目部工作后，我感覺到項目部在工作中的確存在著亟待解決的問題：

一是本位主義嚴峻，責(zé)隨意識不強的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏主動性、主動性，強調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想方法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，當然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會閱歷有著肯定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著肯定的偏差，相識上有肯定的誤差。我們身邊的榜樣不是有xx、xx嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增加責(zé)隨意識的自覺性。

二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。同志們，今日我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，的確存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不詳細點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們供應(yīng)一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素養(yǎng)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素養(yǎng)叫文化，而一個人的文化叫素養(yǎng)，希望大家漸漸品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。項目部當前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到限制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報告不剛好，交接班的程序不清晰，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特殊要提示的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。

三、20xx年的工作準備。

同志們，20xx年將是xx建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時也是物流中心建設(shè)將起先啟動建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使項目部工作更上一個臺階，20xx年的工作主線是：

（一）接著抓好工程建設(shè)這個中心，確保水工建設(shè)整體推動。

20xx年項目部任重道遠，xx水工項目的建設(shè)干脆關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必需要以昂揚的斗志，堅韌拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚公司提倡的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要同心同德，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，主動探尋石料源地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進度干脆影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個水工建設(shè)的象征，它意味著水工項目的基本規(guī)模；再是抓好南北護岸的建設(shè)。護岸建設(shè)的順當完工就是水工建設(shè)進入到收尾階段，所以我們肯定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實的工作看法，以講究工程建設(shè)整體推動的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗之目標。

（二）抓好物流項目建設(shè)的前期打算，實現(xiàn)物流項目全面開工。

水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標之一，我們肯定要堅固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟效益；我們肯定要有緊迫感和危機感，肯定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工；我們肯定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于物流項目建設(shè)的時間節(jié)點，詳細時間節(jié)點是：在20xx年第一季度要完成物流項目設(shè)計單位的比選和招投標工作；其次季度要完成施工圖的設(shè)計任務(wù)；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作；第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設(shè)。

（三）大力提倡團結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。

20xx年，項目部將依據(jù)實際狀況，吸取11年的一些教訓(xùn)，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必需要牢記團結(jié)是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后爭論，求全責(zé)怪，不要斤斤計較，在這里要強調(diào)一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，假如有哪方面不足，應(yīng)多多提示、相互包涵，要有寬敞的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。

同志們，只要我們團結(jié)一樣向前看，時刻以公司的事業(yè)為重，提高責(zé)任感和緊迫感之意識，我信任沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年歡樂、合家快樂！同時拜托你們向家人傳達我對他們的問候！感謝大家！

公司年終工作總結(jié)報告

20__就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的年就伴隨著新年伊始即將接近。可以說，年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過視察、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問駕馭技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多！

二、心系本職工作，仔細履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標責(zé)任制。

（一）年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作支配布置會議年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和運用維護。

（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面實行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲。

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進行思想溝通。

四、加強檢查，剛好整改，在工作中正確相識自己。

（一）開展常規(guī)檢查。把平安教化工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火平安檢查。

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，剛好實行對策！

六、存在的不足。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1對新的`東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教化或懲罰，為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事務(wù)的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣揚提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事務(wù)的發(fā)生。

七、下步的準備。

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（二）加強管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進！我信任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__公司的明天更美妙！

公司年終的工作總結(jié)報告

20____年分公司財務(wù)部的工作緊緊圍圍著公司提出的20____年工作重點和20____年財務(wù)部工作安排綻開的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力協(xié)作下，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

完成日常各項財務(wù)核算及財務(wù)管理工作。

對日常的財務(wù)工作流程嫻熟駕馭，剛好完成對各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和要求，完成對金蝶eas系統(tǒng)及紙制會計憑證審核、復(fù)核、過賬等一系列基本工作，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的審核到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。20____年處理有關(guān)原始憑證和會計憑證約2500份，剛好打印、整理、裝訂和保存會計憑證40本。

常規(guī)性的財務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作內(nèi)容，分公司財務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作，剛好為各項經(jīng)濟活動供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，基本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。

加強庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié)，帳實相符;剛好編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)整表共24份。

加強對各項收支的管理，做到賬賬相符，賬實相符;考慮各項支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù);嚴格執(zhí)行各有關(guān)費用報銷規(guī)定，并保證報銷具有真實性和實效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。

加強對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項的審核及管理，保證款項的支付、資金的運用平安合理。

仔細審核職工薪酬發(fā)放表，做到精確剛好支付各項職工薪酬;較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關(guān)工作。

根據(jù)規(guī)定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、分公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，做到數(shù)據(jù)的真實精確，并剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)狀況。

公司年終工作總結(jié)報告

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20__年的新起點上了，又是一個新的起先。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一擠眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20__，踏過了20__，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊?；仡?0__年所經(jīng)驗的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20__年做如下的總結(jié)。

20__看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認仔細真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠剛好錄入erp。在出庫方面，嚴格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的剛好性、精確地，以便于選購 剛好了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購 剛好采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能剛好的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是協(xié)助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達的安排核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將安排報給選購 剛好訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成多余材料的奢侈。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料剛好發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品剛好打包入成品庫。月底幫助好選購 進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387321只，較上年增加了17.101%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們須要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購 做好對賬工作，協(xié)作財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成果的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情”。工作中仔細對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的進度。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很乏累，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細的看法，踏實的作風(fēng)，不遺余力的工作，盡量做到當日事當日畢。

20__年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力氣盡可能的去做好。

或許逝去的日子里更多是華蜜的，相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在接著，生產(chǎn)依舊進行，不同的是剩下的工作總須要人來做的，團結(jié)的力氣是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都支配的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細，工作量的增加須要我更好的合理支配好時間，每天先將車間下達的排程安排的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，剛好領(lǐng)料。包裝物的安排訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，便利下午能剛好送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依舊堅持當天的收貨，當天將數(shù)據(jù)輸入erp，以便利選購 和安排人員能盡可能精確的了解倉庫的庫存狀況。

公司年終工作總結(jié)報告

探討的主題主要有：

1、企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理。

2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強溝通、優(yōu)化管理的核心因素，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

3、企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理的關(guān)鍵在文化，同時管理本身也是文化的一部分。

4、管理者不僅要有精彩的經(jīng)營業(yè)績，也要在企業(yè)文化建設(shè)上有所建樹，因為經(jīng)營管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。

本人總結(jié)：

1、深化貫徹我們企業(yè)文化，把它落實到行為中。

張總裁的講話高屋建瓴，告知我們企業(yè)文化是凝合人心的手段，要落實到我們的行為中，要深化人心，不是空喊口號，我部企業(yè)的文化核心是“執(zhí)行力、細微環(huán)節(jié)、感恩精神”。一年來，我們始終在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，肯定要加強企業(yè)文化培訓(xùn)。在座的團隊負責(zé)人都有責(zé)任和義務(wù)做好此項工作，對于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。

公司年終的工作總結(jié)報告

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，20__年財務(wù)部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的狀況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)安排、裝車、工資安排、管理費用及五項費用安排進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20__年財務(wù)部工作總結(jié)如下：

抓預(yù)算管理。

一是做好全面預(yù)算工作，按時上報20__年預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程限制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員主動性。

二是與各部門緊密協(xié)作，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車狀況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。剛好分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理支配運用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

抓成本限制。

一是實行成本費用科目負責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)隨意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責(zé)、逐級管理模式，達到了良好效果。

二是費用限制抓亮點。

在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車修理、保險、購油等事宜必需經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的修理點、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)約7、95%。

辦公費用仔細執(zhí)行選購 入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標相比節(jié)支13、78%。

公司年終工作總結(jié)報告

我是個極其酷愛設(shè)計的人，有愛好，有靈感，能開設(shè)計公司是我從高校初期時候就萌發(fā)的幻想——做個老板，這個念頭始終沖擊著己，鞭策著己，使己堅毅，使己勤奮！在2007年的時候，最終遇到一貴人，是我一個中學(xué)同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個設(shè)計公司，在那時，己幾年的幻想在一殺那就實現(xiàn)了，———我擁有了己的公司了！

1，開了公司并不肯定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽視了。

2，開公司了，不肯定就是老板，因為我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。須要幾年的時間塑造。我也忽視了。

3，我是設(shè)計師出身，抹不去的是對設(shè)計的愛惜，對市場的怯懦。

4，對公司的發(fā)展賜予了無限的期望，其實設(shè)計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。

我就按時間依次說明公司發(fā)展的幾個階段吧~。

所以我的第一步就是招人，己有足夠的設(shè)計頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計界的高手，在消化上肯定沒有問題了，天經(jīng)地義地應(yīng)當招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是己一貫的作風(fēng)。

于是，我們接連招收了幾批業(yè)務(wù)人員，起先對外跑業(yè)務(wù)，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺特別興奮，加上己的一些社會關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種緣由，拖延項目時間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。

為了能讓業(yè)務(wù)進一步擴大，我又招收了幾個業(yè)務(wù)員，但后的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶任何經(jīng)濟效益，而且他們的'報價，策劃，洽談，花費了我很大的精力，終歸他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計這塊的學(xué)問咱也不能要求得太高。在一個月之后，沒有什么見效之后，或則動離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣也許也過了大半年的時間。

1，業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準利。只要是設(shè)計公司做業(yè)務(wù)的人，基是沒有什么業(yè)務(wù)閱歷的，因為正如男怕入錯行，擁有好的業(yè)務(wù)實力的人，是不應(yīng)當?shù)皆O(shè)計這個行業(yè)里的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。因為我能招到的基上都是剛出社會不多久，或剛深圳沒多久的員工，等他們認清了市場規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計市場的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了?；騽t是實力根就不行的，出不業(yè)績，老板己都感覺不滿足，不請走也無其他方法?？傊?，他們離開了這個行業(yè)，因為他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計圈滾爬幾年的人，是放不下對設(shè)計行業(yè)的局限的，得接著留守。

公司年終工作總結(jié)報告

自從走上工作崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準則。缺乏專業(yè)學(xué)問，我就靜默勤奮學(xué)習(xí)，沒有相關(guān)閱歷，我就主動請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起公司付給我的每一分薪水。我覺得：我司“建設(shè)中國保險第一品牌”的口號并不是一句空話，而是屬于我們?nèi)w員工的一項宏大的事業(yè)，我只是這項事業(yè)中一顆小小的螺絲釘，能當好這一顆小小的螺絲釘，是我對工作的唯一想法，我信任每個人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項宏大的事業(yè)。

我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。在參與工作的一年中，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝惜節(jié)假日的加班，上班的時候仔細工作，下班以后也把心放在工作上，無論是工作時間還是工作量，我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽擱工作，今年全年，我一共請了病假四天，但若要計算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報，我的工作得到了的確定，也得到了同事們的認可。假如說獻身保險事業(yè)之志，報效天安公司之愿，使我甘當螺絲釘?shù)脑挘敲纯梢哉f是我對本職工作始終如一的酷愛使這顆螺絲釘從未銹蝕。

要當合格的天安人不簡單，要當一名合格的員工更難。公司開業(yè)結(jié)束后，我被分到行政人事部工作，我們部門只有呂和我兩個人，而工作任務(wù)卻是比較繁重的。起初的時候，我缺乏閱歷，只能在呂經(jīng)理的指導(dǎo)下做一些簡潔的工作，后來在呂經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的不斷地指導(dǎo)幫助下，我漸漸熟識了行政人事部的工作范圍，學(xué)到了一些工作方法，逐步適應(yīng)了安排給我的工作，主要包括：計算機和網(wǎng)絡(luò)維護、文秘、檔案管理、資產(chǎn)管理、保衛(wèi)和一部分信息工作以及總經(jīng)理室支配的遂行任務(wù)。這些工作繁雜瑣碎，由于閱歷不足，……，除了仔細對待本職工作以外，我根據(jù)公司對員工“一專多能”的要求，主動學(xué)習(xí)機動車輛保險學(xué)問和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，較嫻熟地駕馭了如何在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸入機動車輛投保單和打印保單等操作。

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，節(jié)假日時我和業(yè)管的同志輪番值班，保證了公司業(yè)務(wù)節(jié)假日不間斷。面對我司依據(jù)市場狀況不斷調(diào)整的業(yè)務(wù)政策，我也沒有產(chǎn)生畏難心情，而是向業(yè)務(wù)管理部的同志們看齊，主動主動的駕馭相關(guān)學(xué)問，在20x版新車險條款出臺后的第三天，我跟隨業(yè)管部領(lǐng)導(dǎo)到一家保險代理公司開展業(yè)務(wù)，應(yīng)對方要求我示范手工計算了兩臺車輛的保費，做到了分毫不差，得到了對方的確定。在今后的工作中，我將接著向同事們學(xué)習(xí)駕馭保險學(xué)問，隨時打算接受公司的工作支配，迎接新的挑戰(zhàn)。

在自己計算機和網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)方面，我注意不斷更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，駕馭行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，為適應(yīng)將來我司信息系統(tǒng)可能的升級調(diào)整做好充分的打算。目前我正在學(xué)習(xí)linux操作系統(tǒng)、綜合布線等計算機和網(wǎng)絡(luò)工程的學(xué)問，并在備考網(wǎng)絡(luò)工程師中級職稱。對公司新職場的綜合布線工程，我全面考慮計算機網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部電話系統(tǒng)的需求，目前已經(jīng)設(shè)計出實施方案。

這一年的工作，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都須要仔細的看法和飽滿的熱忱才可以做好，基層單位的特點導(dǎo)致一名員工可能擔(dān)當多種不同的工作，每樣新工作都是一種挑戰(zhàn)，適應(yīng)挑戰(zhàn)，做一個天安事業(yè)合格的螺絲釘，是我始終如一的工作目標。

公司CEO年終工作總結(jié)報告范文精選

回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是靠著明確的目標，堅決的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就創(chuàng)建條件；環(huán)境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅拓展；業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)！融合團隊的才智，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計已有101多余人，也熬煉出了一批骨干力氣。在這里我慎重承諾：公司恒久不會遺忘你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果共享！誠然，公司更須要你們作為榜樣，帶動更多的新生力氣，親密融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng)建新的成就！

我們曾經(jīng)取得的成果是值得確定的。但是，我們要重新諦視當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不行預(yù)料的風(fēng)險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，確定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在將來數(shù)十年內(nèi)都須要持續(xù)推動。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大！

過去的20xx，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順當開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升；過去一年，公司也涌現(xiàn)出了很多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到傲慢，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到驕傲?？偠灾?，在過去的一年，我們不但取得了新的成果，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

然而，成果只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切須要提升，人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能亦同時須要加強，個人應(yīng)主動提高標準要求，才能順應(yīng)公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)覺不足，提出問題，并徹底解決問題！

下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足。對此，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進行解析：

一、組織管理方面。

目前公司的組織機構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。詳細體現(xiàn)在：

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成事實上管理不到位。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門之間連接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的志向局面。

以上問題，給我們的工作帶來肯定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清楚，目標不明確，結(jié)果當然不志向。

二、流程管理方面。

公司的管理包含許多項業(yè)務(wù)管理流程，每個流程包含許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)當建立相應(yīng)的工作標準，每個標準應(yīng)當有監(jiān)督、有考核以訂正偏差，提高執(zhí)行力，方能達成效果。

而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標流程、合同管理流程、工程物資選購 流程、財務(wù)預(yù)算限制管理流程、人事聘請管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有實行執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了許多工作不明確由誰負責(zé)，不清晰各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到實行，甚至無從下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清楚，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

三、制度建設(shè)方面。

流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的不足。因為流程不合理，則很大程度確定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種狀況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有?！盁o以規(guī)則，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準，過程無法限制，結(jié)果無法考核”，無法達成有效的管控。

四、項目管理方面。

目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無法變更外在環(huán)境的狀況下，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。

項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負責(zé)人最清晰。工程技術(shù)標準不夠明確，技術(shù)交底不夠清楚，文件傳達不夠到位；質(zhì)量標準不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴格，質(zhì)量管理細微環(huán)節(jié)不夠精細化；以及施工安排不科學(xué)、分工支配不合理、安排執(zhí)行不落實、進度限制不到位、安排期限無保障；再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一，平安管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關(guān)鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不剛好，項目履行進度報告、關(guān)鍵事項安排報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能剛好上報公司決策層，造成總部對項目狀況的信息了解不明或滯后，過程限制不得力，非常不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)安排。

因此，項目管理整體方案的安排性、科學(xué)性、合理性、可操作性非常關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度執(zhí)行方面。

這一段時間，公司依據(jù)管理須要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格，獎懲激勵未落實。假如我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”！

舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)覺大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監(jiān)管力度。

六、財務(wù)限制方面。

財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)成本限制、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。

七、有效溝通方面。

管理的問題，歸根結(jié)底是溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都須要加強。

例如甲、乙方之間存在很多分歧，很多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決；為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)覺，發(fā)覺問題后不能剛好反映和處理；為什么一件事情支配了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。

管理有問題，合作方有看法，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立連接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報，導(dǎo)致問題始終存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多，原來是小問題，卻因處理的不剛好，形成大問題而變得更加麻煩，更難解決。

個人年終工作總結(jié)報告示例

作為一名副校長，我能明確職責(zé)，當好助手，創(chuàng)建性開展好所分管工作，面對新形勢、新觀念，能以全新思想主動推動課程改革，自覺遵守職業(yè)道德，堅持德育為首，教學(xué)為中心的辦學(xué)方針，努力提高個人素養(yǎng)，現(xiàn)將本年度工作的基本狀況總結(jié)如下：

一、政治思想。

我在政治思想上主動要求上進，關(guān)切國家大事，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。工作中，仔細落實上級教化部門的各項方針、政策，主動利用學(xué)到的政治理論指導(dǎo)自己的實踐，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高。各項工作都能以身作則，嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。對學(xué)校大大小小的工作，本人都認為是自己的份內(nèi)事，既做領(lǐng)導(dǎo)、又做老師，以身作則、靜默工作。做校長參謀，做老師表率。我不斷學(xué)習(xí)先進的教化理念，吸取教化教學(xué)管理的先進閱歷。

二、德育工作。

我充分相識到強化師德建設(shè)的重要意義，本年度組織開展了“師德建設(shè)論壇”活動，又舉辦了以“弘揚高尚師德”為主題的老師演講競賽，組織老師學(xué)習(xí)了一些優(yōu)秀老師先進事跡，通過活動的開展，使老師更加敬業(yè)愛崗。

我和政教處探討探討，制定出分層教化目標：小學(xué)階段以行為規(guī)范的養(yǎng)成教化為主，中學(xué)階段以加強法制、紀律、品行修養(yǎng)教化為主，加強學(xué)生干部隊伍的建設(shè)，做到每天有檢查，周周有初評，月月有復(fù)查，學(xué)年有總評。在全校內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超、班班爭先的良好氛圍。一年來，學(xué)生養(yǎng)成教化頗見成效，學(xué)生自理、獨立實力顯著增加。寓教于活動，把德育工作落到實處。我和政教處共同協(xié)商，為學(xué)生開設(shè)豐富多彩的課外活動。

三、教研工作。

課程是否落實干脆關(guān)系到學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的凹凸，同時對學(xué)校全面實施素養(yǎng)教化，本學(xué)期我們重視課程落實，仔細執(zhí)行國家教委頒發(fā)的全日制聾校課程教學(xué)安排、課程標準，按規(guī)定開設(shè)課程，開足課時，并限制周課時總量。

常規(guī)檢查能剛好反饋老師教學(xué)狀況，能促使老師主動改進。我每月對老師教案和學(xué)生作業(yè)都進行檢查，對不仔細負責(zé)的老師在全體老師會上通報指責(zé)。做到每次檢查有記載、有等級、有反饋。堅固樹立“學(xué)生為本”的思想，主動探究符合素養(yǎng)教化理念的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法、教學(xué)形式。督促老師堅持寫“教學(xué)反思”，仔細反思教學(xué)得失，了解“得”在什么地方，“失”在什么地方，與老師共同探討，明確今后努力方向，不斷積累教學(xué)閱歷，以調(diào)整和改進今后的課堂教學(xué)工作。隨時進入課堂聽課，檢查學(xué)生接受狀況。

抓好老師隊伍建設(shè)。老師們每周都堅持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使老師基本功更加扎實。每個辦公室都配備了電腦，老師能運用多媒體制作課件組織教學(xué)，加強了現(xiàn)代教化技術(shù)與學(xué)科間整合。為全校老師接受課改培訓(xùn)創(chuàng)建條件，充分發(fā)揮骨干老師帶頭作用，為骨干老師創(chuàng)建外出學(xué)習(xí)溝通機會。

以上是我一年來的工作開展狀況，雖然取得了一些成果，但還有不足和缺憾。在今后的工作中，我將再接再厲，與時俱進，以滿腔的熱忱，發(fā)揚開拓創(chuàng)新的精神，為教化事業(yè)努力工作。

個人年終工作總結(jié)報告示例

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間-年在驚慌和勞碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項：

一、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新學(xué)問。

檢驗工作是一個特別的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的學(xué)問和提高技能，為達到這一要求，所以我們必需要注意學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新學(xué)問，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)。

二、努力工作，完成上面各項任務(wù)。

經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我主動的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)賜予的任務(wù)。

三、日常生活，工作看法主動端正。

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準做的我肯定不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到相互理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。我深知成果的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

四、存在的主要問題。

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、主動主動開展工作，取得了一些成果，但仍舊有很多須要不斷的改進和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學(xué)問較少，閱歷不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接著加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進一步提高各項檢驗技能。

五、下一年的工作規(guī)劃。

在新的一年里，我決心仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自己應(yīng)當貢獻的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作閱歷，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，擴大獵取學(xué)問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的須要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標準。

我想我應(yīng)努力做到：第一，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學(xué)習(xí)，技術(shù)駕馭成熟;其次，拓寬專業(yè)學(xué)問面，參與各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，仔細學(xué)習(xí)執(zhí)行《機械加工質(zhì)量限制體系》，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能仔細剛好地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到剛好用剛好清理、剛好登記，做好日常維護工作;第五，酷愛本職工作，接著學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量學(xué)問。

總之，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成敗!對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念!做的自己!

個人年終工作總結(jié)報告示例

20____年的道路匆忙走過了，作為公司的財務(wù)會計，在這一年的工作中，我始終保持著對自身崗位嚴格謹慎的工作看法，確保自身財務(wù)核算工作的正確。雖然，打擊常說“人不行能總是十全十美”，但作為一名財務(wù)人員，至少在自己的崗位上，我能保持著對工作的嚴謹，讓自身盡可能的在工作中避開錯誤，避開誤差，努力將工作仔細做好。

一年來，我在工作方面取得了很大的成長，不僅提升了專業(yè)的技巧，與各部門之間的練習(xí)和溝通也更加清晰，這幫助我更好的完成了自身工作任務(wù)。以下是我這一年來的工作總結(jié)：

在會計工作上，作為____公司財務(wù)部的一員，我嚴格遵守公司的工作規(guī)范，按要求完成并檢查任務(wù)，提高自身警覺性，削減在工作中出錯的可能。

作為會計，細心和謹慎是我們最不行少的看法。在工作方面，我也始終保持著對自己這樣的嚴格要求，即使工作勞碌，也始終在思想上反思自己，調(diào)整自我狀態(tài)。

一年來，我在工作中遇到過許多的問題。相識到了自身在工作中一些簡單疏忽的責(zé)任和毛病。同時，對于自身的責(zé)任，我也有了更深刻的相識。會計作為財務(wù)部的核算人員，一個不細心就會給公司帶來很大的麻煩，甚至要影響到其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事。這樣以來，影響到的就不僅僅是財務(wù)，更是人心。假如因為我們在工作中的失誤導(dǎo)致員工對工作主動性的消極，這才是團隊的損失。

二、學(xué)習(xí)和改進上。

在自我學(xué)習(xí)上，我也始終不忘對自我的提升。公司在不斷發(fā)展，作為財務(wù)，也要不斷磨練自身的技巧，并了解工作的狀況，這樣才能嚴謹?shù)淖龊米约旱墓ぷ魅蝿?wù)。

為此，在工作方面，我始終主動的參與公司會議，遇上問題剛好的與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。這一方面我不僅提升了自己對公司的了解，更加強了和部門同事的溝通，對過去一些不足的地方，也進行了優(yōu)化。

三、對個人的規(guī)劃。

隨著20____年工作的到來，大家都在想盡方法的努力突破自己。作為財務(wù)會計，我雖然不能和大家一起“奮戰(zhàn)”在一線，但在自己的崗位上我更要牢牢地守住后方。

在今后的工作的上我要更加細心地視察工作中的問題，改進自己如：“下午思想簡單不集中等”個人毛病，主動的跟進公司發(fā)展，努力為團隊進步貢獻自己的一份努力!

公司工作年終總結(jié)報告

兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安生產(chǎn)指標，堅固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進理念，主動開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一、狠抓平安生產(chǎn)推動hse建設(shè)。

兩年來，本班接著以hse體系建設(shè)為契機，堅固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項。

規(guī)章制度。

落實崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制并根據(jù)生產(chǎn)受控要求強“三基”反“三違”狠抓平安生產(chǎn)死角發(fā)覺問題剛好上報處理杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。

為協(xié)作公司4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員領(lǐng)先垂范，仔細疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強化平安監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順當完成，并組織員工根據(jù)生產(chǎn)運行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

主動開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急打算工作;冬季狠抓防凍凝工作，協(xié)作車間做好保溫工作，加大泄*排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程仔細細致，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)覺事故隱患并剛好解除：2xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)覺16泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺剛好處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回