班組安全管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

班組安全管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必需重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的平安教育工作。通過(guò)多次對(duì)班組平安管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要履行好自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)把握肯定的工作方法。作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持平安第一的原則。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上熟悉到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的平安生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，通過(guò)自身自覺(jué)地再學(xué)習(xí)，提高平安文化素養(yǎng)，才能很好地抓住班組成員的平安教育，使得全部成員對(duì)平安工作有一個(gè)正確的熟悉和態(tài)度，樂(lè)觀主動(dòng)的搞好平安。還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組平安工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。假如班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，留意心情變化，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理平安和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講平安重要，一旦平安和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時(shí)候，就盲目的聽從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)覺(jué)隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)覺(jué)忽視平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。平安管理工作要發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個(gè)班組成員都是網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為班組長(zhǎng)必需了解，關(guān)懷，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會(huì)直接影響到平安生產(chǎn)，班組長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)了解了班組成員的精神狀況，就得常常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的樂(lè)觀性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本領(lǐng)。只有班組長(zhǎng)常常和職工談心，以誠(chéng)相待，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過(guò)常常性的心靈接觸，溝通思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭(zhēng)辯得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來(lái)就會(huì)協(xié)作默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，急躁指出問(wèn)題根源，大伙兒一起關(guān)心改正。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)依據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和力量大小支配工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。一件工作需要細(xì)心且有急躁的人才能完成，假如我們支配一個(gè)沒(méi)有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題就必需全面。中國(guó)有句俗語(yǔ)一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)英雄三個(gè)幫，班組平安工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問(wèn)題或工作攤給大家，并與大家一起商議?怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺(jué)到我們對(duì)他們的敬重。由于敬重是相互的，他們亦會(huì)敬重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想方法，竭盡全力地為我們排憂解難。作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無(wú)私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，到處起到模范帶頭的作用，具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得