護理管理實習(xí)心得

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護理管理實習(xí)心得篇1

1、引言

1.1護理管理是以提高護理服務(wù)質(zhì)量作為主要目的的工作過程.世界衛(wèi)生組織(WH0)給護理管理做了如下定義:護理管理是為了提高人們的健康水平,系統(tǒng)地利用護士的潛在技能和有關(guān)其他人員或設(shè)備、環(huán)境和社會活動的過程。換言之，醫(yī)院護理管理就是討論醫(yī)院護理工作的特點，找出其規(guī)律性，對護理工作的諸要素，如人員、技術(shù)、設(shè)備、信息等進行科學(xué)的計劃、組織、掌握、協(xié)調(diào)，從而使護理系統(tǒng)達到最優(yōu)運轉(zhuǎn)，放大系統(tǒng)的效能，為病人提供最優(yōu)的護理。護理管理水平在很大程度上決斷了護理質(zhì)量的高低。

1.2病區(qū)管理是協(xié)作勞動的產(chǎn)物，以定量的醫(yī)生、護士、衛(wèi)生員和病人組成的病區(qū)，它以全員參加、通力協(xié)作的方式開展有目標、有醫(yī)療、護理活動，完成醫(yī)、教、研三任務(wù)。對病區(qū)的人、財、物、技術(shù)、設(shè)備、時間、信息等運動過程進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和掌握，使病區(qū)的各項工作能有秩序、有效率的正常運轉(zhuǎn)，以期實現(xiàn)預(yù)定的目標。

1.3我們分組跟著護士長上了兩天班，在這短短的兩天時間內(nèi)，護士長首先具體的跟我們講解了護士長的職責(zé)、日常工作內(nèi)容的相關(guān)知識。其次，在護士長的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，我們熟識了護士長每天必做的的檢查事項，獨自完成了一次一級質(zhì)控的部分內(nèi)容。

2、病房管理的內(nèi)容及方法

2.1病房護士長的職責(zé)

2.1.1在總護士長的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，依據(jù)護理部及

科內(nèi)工作計劃，制定本病房詳細計劃，并組織實施。

2.1.2負責(zé)檢查了解病房的護理工作，督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)

章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行狀況，加強醫(yī)護協(xié)作，嚴防差錯事故。

2.1.3參與晨會交接班及床頭交接班，伴同科主任查房，以便了解護

理工作中存在的問題，并加強醫(yī)護聯(lián)系。

2.1.4.負責(zé)本病房護理人員的政治思想工作，教育護理人員加強責(zé)任

心，改善服務(wù)立場，遵守勞動紀律。

2.1.5.組織本病房護理查房和護理睬診，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護

理科研工作，對繁復(fù)的護理技術(shù)及新開展的護理業(yè)務(wù)，要親自參與實踐。

2.1.6.做到月月有重點，每季度完成科室成員的理論考核和操作考

核。負責(zé)本科室護理工作年度計劃和護理質(zhì)量監(jiān)測方案的制定、實施、檢查和總結(jié)。

2.1.7.負責(zé)管理好病房，包括護理人員的排班、輪換、臨時調(diào)配，病

房環(huán)境的干凈、安全、寧靜、病人和陪護、探視人員的管理，各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

2.1.8.督促本組工作人員做好各項消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作。

2.1.9.定期召開工休座談會，聽取對醫(yī)療、護理、飲食及衛(wèi)生方面的看法，討論并改進病房管理工作。

2.2護理人員管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)的進展，我國衛(wèi)生制度的改革和醫(yī)療保險的實施，了解如何充分發(fā)揮人的作用越來越重要。由于只有抓好人員的管理，才能充分調(diào)動每個人的積極性，提高效率，做到人盡其才，才盡其用。護理工作具有高度的科學(xué)性和嚴密性，因此在人員編制管理上需要進行人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配備合理，是不同年齡段、不用性格智能素養(yǎng)特長的護理人員能夠充分發(fā)揮個人潛能，做到優(yōu)勢互補，以最小的投入獲得的最大的效益，也同時發(fā)揮了人力資源的經(jīng)濟效能。要實現(xiàn)護理、臨床、教學(xué)、科研的高質(zhì)量目標，并依據(jù)各自完成任務(wù)的狀況，與應(yīng)當(dāng)?shù)玫降某陝诤痛鼋Y(jié)合起來，從而充分調(diào)動人員的積極性，提高工作效率。

2.3護理質(zhì)量管理

護理質(zhì)量管理是指根據(jù)護理質(zhì)量形成過程和規(guī)律，對構(gòu)成護理質(zhì)量的各個要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和掌握，以保證護理服務(wù)達到規(guī)定的標準和滿意服務(wù)對象需要的活動過程。護理質(zhì)量管理首先需要確立護理質(zhì)量標準，有了標準，管理才有依據(jù)，才能協(xié)調(diào)各項護理工作，用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，以最正確的技術(shù)、最低的成本和時間，提供最優(yōu)良的護理服務(wù)。護理質(zhì)量是衡量醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要標識之一，它徑直影響著醫(yī)院的臨床醫(yī)療質(zhì)量、社會形象和經(jīng)濟效益等。在醫(yī)療市場競爭日益激烈及人們生活水平不斷提高的今日，如何把握護理質(zhì)量管理的重點，確愛護理質(zhì)量的穩(wěn)步提升，提高患者的滿足度，是護理管理者的中心任務(wù)，也

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1、引言

1.1護理管理是以提高護理服務(wù)質(zhì)量作為主要目的的工作過程.世界衛(wèi)生組織(WH0)給護理管理做了如下定義:護理管理是為了提高人們的健康水平,系統(tǒng)地利用護士的潛在技能和有關(guān)其他人員或設(shè)備、環(huán)境和社會活動的過程。換言之，醫(yī)院護理管理就是討論醫(yī)院護理工作的特點，找出其規(guī)律性，對護理工作的諸要素，如人員、技術(shù)、設(shè)備、信息等進行科學(xué)的計劃、組織、掌握、協(xié)調(diào)，從而使護理系統(tǒng)達到最優(yōu)運轉(zhuǎn)，放大系統(tǒng)的效能，為病人提供最優(yōu)的護理。護理管理水平在很大程度上決斷了護理質(zhì)量的高低。

1.2病區(qū)管理是協(xié)作勞動的產(chǎn)物，以定量的醫(yī)生、護士、衛(wèi)生員和病人組成的病區(qū)，它以全員參加、通力協(xié)作的方式開展有目標、有