【S家園小區(qū)治安情況的法律調(diào)查報(bào)告1800字】

S家園小區(qū)治安情況的法律調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u25545S家園小區(qū)治安情況的法律調(diào)查報(bào)告 118712一、調(diào)查目的 18482二、調(diào)查對象與時(shí)間 181三、調(diào)查現(xiàn)狀 128491四、相應(yīng)的對策 2一、調(diào)查目的近年來，關(guān)于旅居、日租房擾民及治安犯罪的案件層出不窮。流動人口或短租群體深夜噪音擾民、隨意亂丟垃圾，占用小區(qū)公共資源、破壞公共區(qū)域設(shè)施等情況屢有發(fā)生，屢禁不止。且隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的迅猛趨勢，外來人員大量向城市區(qū)塊聚攏，造成城市流動人口增多，人員混雜，增加了犯罪案件的發(fā)生概率，一定程度上增加了城市壓力及統(tǒng)籌管理難度。因此本文通過對于河南承德S家園小區(qū)治安情況的法律調(diào)查，有助于為我國小區(qū)的治安情況提供一定的借鑒意義與解決之策。二、調(diào)查對象與時(shí)間S家園小區(qū)，2022年6月1日-3日三、調(diào)查現(xiàn)狀S家園小區(qū)一直以來都注重聯(lián)防、聯(lián)動，在小區(qū)的治安管理方面，一直實(shí)行及推行物業(yè)公司聯(lián)動社區(qū)居委、街道辦、屬地派出所的創(chuàng)新安全治理模式，且全面實(shí)施小區(qū)“網(wǎng)格化”管理服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)小區(qū)公共安全沖突與糾紛調(diào)解服務(wù)的全覆蓋。網(wǎng)格化管理，其內(nèi)涵是將管理區(qū)域進(jìn)行單元網(wǎng)格劃分，每個網(wǎng)格分配“單元網(wǎng)”責(zé)任主體機(jī)構(gòu)及責(zé)任人，也就是分配單元網(wǎng)格員及單元網(wǎng)格管理單位，使區(qū)域范圍較大或較復(fù)雜區(qū)塊進(jìn)行合理單位劃分后，規(guī)避管理盲區(qū)，也使得管理者的責(zé)任分工更明確，責(zé)任落實(shí)更到位，從而達(dá)到總體管理成效的提升。S家園小區(qū)物業(yè)公司治安管理責(zé)任主體意識不到位。此問題的主要原因是該小區(qū)的首個物業(yè)公司，存在諸多管理不正規(guī)的情況，其物業(yè)管理人員亦較新，缺乏經(jīng)驗(yàn)和工作使命感，對于小區(qū)的治安管理內(nèi)容較疏忽，服務(wù)意識也較為欠缺，比如小區(qū)雖有全天候治安巡邏及監(jiān)督要求，但并未在小區(qū)內(nèi)見到督查人員身影，而且小區(qū)個別區(qū)域的電子監(jiān)控設(shè)備存在損壞情況，但尚未被管理人員及時(shí)上報(bào)和更換，導(dǎo)致小區(qū)雖投入了資金提高治安管理現(xiàn)狀，但其實(shí)技防及人防提升落實(shí)成效并不理想。其次，現(xiàn)階段小區(qū)治安防范措施和防范制度不健全，因小區(qū)大門處并未設(shè)置門禁系統(tǒng)，故安保人員對出入人員的管理完全依靠經(jīng)驗(yàn)和老辦法，無法對所有進(jìn)出人口做到盡詢、盡管、盡記，對于小區(qū)進(jìn)出人口的登記相關(guān)管理規(guī)章制度不完善，難免會出現(xiàn)疏漏。最后，小區(qū)安全防范基礎(chǔ)設(shè)施待加強(qiáng)。S家園小區(qū)的規(guī)劃缺乏合理性和前瞻性，小區(qū)內(nèi)沒有集中停放摩托車、電瓶車的車棚，停車位嚴(yán)重不足，致使業(yè)主將摩托車、電瓶車停放在樓道中，堵塞安全通道及埋下重大消防安全隱患?？傮w上而言，S家園小區(qū)主要責(zé)任物業(yè)公司及其所處社區(qū)的居委會沒有充分發(fā)揮聯(lián)動管理和聯(lián)動協(xié)調(diào)的職能作用，未能依法組織協(xié)調(diào)成立小區(qū)業(yè)主委員會，督促小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，難以給S家園小區(qū)居民提供良好服務(wù)。四、相應(yīng)的對策小區(qū)物業(yè)公司需最大化發(fā)揮其小區(qū)治安管理主體職能及職權(quán)，聯(lián)動公安機(jī)關(guān)、所處街道居委會、業(yè)委會，協(xié)同提升小區(qū)治安管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化治安管理。第一，物業(yè)管理責(zé)任人、網(wǎng)格管理人員、保安隊(duì)伍、小區(qū)居民、社區(qū)治安干部、當(dāng)?shù)嘏沙鏊瘑T及110民警等組成治安綜合治理體系，橫向到邊，縱向到底，責(zé)任明確，層層落實(shí)，做到治安工作事事有人抓，處處有人管。第二，健全和完善各項(xiàng)管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，管理制度是明確職責(zé)、規(guī)范管理的需要，是實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)和保障，管理制度應(yīng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，在執(zhí)行中逐步健全和完善。只有這樣，最終形成的制度才能夠符合實(shí)際、簡潔實(shí)用，并且落到實(shí)處。第三，在日常管理中應(yīng)做到有規(guī)劃、有安排、有落實(shí)；有檢查、有總結(jié)、有獎懲，實(shí)施全方位、全天候、全過程管理。有規(guī)劃就是有整體思路，做通盤考慮，循序漸進(jìn)，逐步完善，直至實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；有安排就是區(qū)分不同時(shí)期、不同情況、不同條件對治安工作進(jìn)行具體、有針對性地布置；有落實(shí)就是在執(zhí)行過程中務(wù)實(shí)高效，雷厲風(fēng)行而不是拖拖拉拉，完全徹底而不是表面敷衍；有檢查就是依據(jù)相關(guān)制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常性檢查工作的開展情況，檢查治安管理中還存在哪些問題，克服困難，逐步加以解決；有總結(jié)就是及時(shí)認(rèn)真總結(jié)工作中的成敗得失，表揚(yáng)成績，汲取教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足；有獎懲就是建立、完善獎懲機(jī)制并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對成效顯著、工作努力的單位和個人進(jìn)行獎勵，對工作失誤、造成損失的單位和個人進(jìn)行懲處，以達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)的目的。第四，小