崗位職責一級二級制度

崗位職責一級二級制度1.崗位職責一級制度1.1崗位職責概述本崗位職責制度的目的是明確公司各個部門及職位的工作職責，確保企業(yè)的正常運營與高效管理。每個員工在入職時將依據該制度明確崗位職責，并在工作中依照相關職責自動承當和完成各項工作任務。1.2崗位職責制度總經理負責訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)督執(zhí)行；領導和管理公司的各個部門和員工；負責與外部合作伙伴、政府等進行溝通和協(xié)調；負責決策和審批公司的緊要事項。營銷總監(jiān)負責訂立公司的營銷策略，并監(jiān)督執(zhí)行；組織訂立市場調研計劃，了解市場信息和競爭對手動態(tài)；負責公司產品的市場推廣和銷售工作；監(jiān)控銷售績效，提出改進建議并訂立銷售目標。人力資源主管負責訂立公司的人力資源規(guī)劃和招聘計劃；負責招聘、面試和錄用員工；管理員工的培訓和發(fā)展計劃；監(jiān)督員工績效評估和薪酬福利管理。財務主管負責公司的財務管理和財務報告；監(jiān)管公司的財務運營，確保財務合規(guī)；管理財務預算和資金運作；供應財務分析和決策支持。生產領導負責訂立生產計劃和生產調度；管理生產線的運營和生產質量掌控；負責生產設備的維護和保養(yǎng)；監(jiān)督生產本錢掌控和效率提升。2.崗位職責二級制度2.1總經理訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略研究市場趨勢和競爭對手情況，訂立公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。幫助訂立年度業(yè)務計劃和目標，并監(jiān)督執(zhí)行。領導和管理公司的各個部門和員工設立明確的組織結構，調配崗位職責和權限。監(jiān)督各部門的工作進展，確保工作高效執(zhí)行。組織并主持公司例會，促進部門間的溝通和協(xié)作。與外部合作伙伴、政府等進行溝通和協(xié)調與供應商、客戶等外部合作伙伴保持緊密聯(lián)系，建立良好的合作關系。與政府相關部門進行溝通和協(xié)調，確保公司的合規(guī)運營。決策和審批公司的緊要事項對公司的戰(zhàn)略決策進行審議和決策，確保決策的科學性和合理性。審批公司的緊要合同、業(yè)務計劃、預算等。2.2營銷總監(jiān)訂立公司的營銷策略分析市場情況和競爭對手，訂立差別化的營銷策略。確定目標市場和目標客戶，并訂立相應的營銷方案。組織市場調研計劃設計市場調研問卷和方法，并引導團隊執(zhí)行調研計劃。分析市場調研結果，供應決策參考和市場猜測報告。負責公司產品的市場推廣和銷售工作訂立產品推廣計劃，包含廣告、促銷活動等。建立銷售渠道，拓展市場份額，提高產品銷售量。監(jiān)控銷售績效設定銷售目標，訂立嘉獎和考核機制，激勵銷售團隊達成目標。分析銷售數據，提出改進建議，優(yōu)化銷售流程和策略。2.3人力資源主管訂立人力資源規(guī)劃和招聘計劃依據公司發(fā)展需求，訂立人力資源規(guī)劃和招聘計劃。編制招聘廣告和崗位描述，發(fā)布招聘信息。招聘、面試和錄用員工篩選并面試應聘者，評估其符合崗位要求的本領和素養(yǎng)。訂立錄用方案，并與應聘者進行工作合同簽署。管理員工的培訓和發(fā)展計劃分析員工培訓需求并訂立培訓計劃。組織內部或外部培訓，提高員工的技能和職業(yè)素養(yǎng)。監(jiān)督員工績效評估和薪酬福利管理設計績效評估指標和流程，定期進行績效評估。管理員工薪酬福利，確保公平公正和合理激勵。2.4財務主管財務管理和財務報告設立財務管理制度，確保財務報告的準確和及時性。編制財務報表，進行財務風險分析和盈利本領評估。監(jiān)管公司的財務運營管理公司的資金流動，猜測和掌控資金風險。監(jiān)督資產管理，確保資產保值和增值。管理財務預算和資金運作編制年度財務預算，掌控費用開支，提高經濟效益。管理公司的資金運作，確保資金的合理利用和投資。供應財務分析和決策支持分析財務數據，訂立財務分析報告，為決策供應支持。參加重點投資項目的評估和決策。2.5生產領導訂立生產計劃和生產調度依據訂單情況和產能，訂立生產計劃和生產調度計劃。確保定時交付產品，并優(yōu)化生產效率和本錢。管理生產線的運營和生產質量掌控管理生產線的人員、設備和原材料子，確保正常運行。確保生產產品的質量符合標準要求，監(jiān)督質量掌控流程。負責生產設備的維護和保養(yǎng)訂立設備維護計劃，確保設備的正常運行和維護。管理設備備件的采購和庫存，提高設備利用率。監(jiān)督生產本錢掌控和效率提升分析生產本錢結構，訂立降低本錢和提高效率的措施。提降生產流程優(yōu)化方案，改進生產效率和質量。結語以上為公司崗位職責一