景區(qū)亮化項目整體服務設想與規(guī)劃

第一節(jié)施工部署 2一、項目的協(xié)調管理 2二、施工技術交底工作 2三、施工前期準備工作安排 3第二節(jié)主要施工方案和技術措施 7一、電纜、照明線路施工技術措施 7二、金屬橋架、金屬管、管線敷設施工技術措施 8三、電纜、照明線路敷設工序、穿線工序的施工技術措施 10四、電器燈具等的施工技術措施 11五、配電箱的施工方法 11六、施工現(xiàn)場平面布置 12第三節(jié)資源配備計劃 13一、勞動力計劃 13二、主要材料、構件用量計劃 13三、主要項目管理人員 15四、施工配備（按實際需要補充需要的設備） 17五、試驗、檢測儀器設備。 19第四節(jié)工程進度計劃與保證措施 20一、工程進度計劃 20二、工程進度計劃保證措施 21第一節(jié)施工部署一、項目的協(xié)調管理1.作好內部協(xié)調管理：機電施工管理對象多，專業(yè)分工細，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關的學科，因而其員工的構成尤其是技術管理人員和工作人員的素質及配備數(shù)量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。2.外部協(xié)調管理3.與其他專業(yè)工程的協(xié)調配合4.與其他相關的協(xié)調5.與監(jiān)管部門的接口二、施工技術交底工作技術交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術管理的重要內容之一。主管工程技術人員應在項目開工前向有關管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術保證措施等。技術交底的主要內容：1.技術交底的責任：明確項目技術負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。2.技術交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。3.技術交底前的準備：有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。4.安全技術交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)，還應進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術交底。5.技術交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術交底記錄的表格應有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。6.交底文件的歸檔：技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。7.交底責任的界定：重要的技術交底應在開前界定。交底內容編制后應由項目技術負責人批準，交底時技術負責人應到們。8.機電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。9.例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底。三、施工前期準備工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：1.施工設計圖紙交底：工地管理人員和施工技術骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應做重點記錄，對有不明之處，設計人員應補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數(shù)。2.工程量的計算：根據(jù)施工圖紙，結合預算書的內容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。3.材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。4.制定施工進度計劃表：施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。5.工地現(xiàn)場勘察：開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。6.材料進場：材料進場應做好以下工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間；材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：（1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；（2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；（3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；（4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；（5）易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；（6）即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；（7）機工具應與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；（8）實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。7.接通工地臨時水電：臨時用水的設置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設時，盡量按原設計的路線敷設，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目。臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應裝設自動開關或鍘刀開關，必須符合架設臨時線路有關規(guī)范。8.人員布置和責任分工：施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，簽定承包責任書。在負責各個工序施工的人員中挑選有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人。施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調和監(jiān)督方面。第二節(jié)主要施工方案和技術措施本項目首先作好進場前準備工作，對工人進行施工技術交底和施工安全交底；取得開工命令；同時針對每分部燈光工程的特征作必要的測量、試燈工作。在開工后依次進行管、線敷設；燈具基礎制作安裝；燈具安裝；配電控制箱安裝；試亮燈及效果調試。一、電纜、照明線路施工技術措施穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴重影響穿線質量和進度的幾個管槽質量問題：1.管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。2.布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術要求、空白穿線報告、穿線交底。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內容是要使穿線者理解質量要求，過程如下：（1）理解布線系統(tǒng)總體結構和平面圖，不要穿錯路線。（2）能明確區(qū)分要敷設的各種電纜，不要用錯電纜。（3）熟悉電纜要經(jīng)過的管路。（4）有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預防典型的影響穿線質量和進度的問題。（5）理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設的特殊要求。（6）思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設，不多穿，不漏穿。穿放費力容易導致電纜損傷，也容易纏繞、打結，非常影響進度。（7）忠實嚴謹?shù)刈鰳颂?，并記錄長度刻度。（8）嚴格按照附件中圖紙所述工程內容和質量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。（9）按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標號。（10）要求在施工過程中愛護電纜，忠實地填寫《電纜敷設報告》。二、金屬橋架、金屬管、管線敷設施工技術措施1.槽式橋架應敷設在干燥和不易受機械損傷的場所，橫向安裝的應在圖紙?zhí)旎ò宓臉烁咧?20mm。2.槽式橋架的連接應連續(xù)無間斷；每節(jié)槽式橋架的固定點不應少于兩個；在轉角、分支處和端部均應有固定點，并應緊貼墻面固定；槽式橋架接口應平直、嚴密，槽蓋應齊全、平整、無翹角。3.橋架支架采用螺釘或其他緊固件固定，緊固后其端部應與橋架支架內表面光滑相接；橋架的出線口應位置正確、光滑、無毛刺。4.槽式橋架敷設應平直整齊；水平或垂直允許偏差為其長度的2‰，且全長允許偏差為20mm；并列安裝時，槽蓋應便于開啟。5.在可拆卸蓋板的槽式橋架內，包括絕緣層在內的導線接頭處所有導線截面積之和，不應大于槽式橋架截面積的75%；在不易拆卸蓋板的槽式橋架內，導線的接頭應置于槽式橋架的接線盒內。6.金屬槽式橋架應可靠接地，但不應作為設備的接地導體，金屬槽式橋架連接處兩邊要用2.5mm銅線和螺栓連接，確保接地良好。7.槽式橋架、管、線敷設必須特別注意美觀和規(guī)范，橫平豎直，力求隱蔽和暗敷，接線盒做好防水處理，固定夾和螺栓螺釘全部采用不銹鋼等防腐材質；槽式橋架應平整、無扭曲變形，內壁應光滑、無毛刺；金屬槽式橋架應經(jīng)防腐處理。8.明敷金屬導線應穿管或加線槽板保護，吊頂內的導線應穿金屬管或B1級PVC管保護，導線不得裸露。9.開挖、填平電纜溝必須符合施工規(guī)范。三、電纜、照明線路敷設工序、穿線工序的施工技術措施首先進行管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼管試穿，并嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《電纜敷設施工工藝標準》施工。1.所有的鋼管口都要安放塑料護口，穿線人員應攜帶護口，在穿線時隨時安放。余長：電纜在出槽式橋架外余長90cm，余線應仔細纏繞好收在出線盒內。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬+深）。2.分組綁扎：余線應按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點間距不大于50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。3.垂直電纜通過過渡箱轉入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。4.槽式橋架內布放電纜應平直，無纏繞，無長短不一。如果槽式橋架開口朝側面，電纜要每隔1米綁扎固定一次。5.轉彎半徑：電纜轉彎半徑應不小于160mm。6.電纜按照電氣器具平面圖標號，每個標號對應一條1對電線，對應的位置不能弄錯。兩端的標號位置距末端25厘米，用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質號簽再纏透明膠帶。7.穿線完成后，所有的電纜應全面進行通斷測試。測試方法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就OK，每根電纜的5芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標號錯。8.一般電線此在出線合末端到配電箱入口每隔1米用要在電線皮上用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質號簽再纏透明膠帶。9.電纜敷設完成后扣槽式橋架蓋，并做好《技術交底記錄表》交項目經(jīng)理檢查和驗收。四、電器燈具等的施工技術措施1.燈具支架制作完成后需刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆。2.支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓。3.燈具支架強度應符合抗臺風和抗腐蝕要求。4.燈具支架的位置和角度力求隱蔽并避免眩光。五、配電箱的施工方法1.照明配電箱內的交流、直流或不同電壓等級的電源，應具有明顯的標志。2.配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。配電箱不得安裝在B2級以下(含B2級)的裝修材料上。3.導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。4.照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6m。5.照明配電箱內，應分別設置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號，測量地線指標應小于4歐姆。6.箱內電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標記，三相的相序按圖紙要求接線；7.多芯電纜和導線頭連接到開關之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關后緊固螺釘壓緊；8.配電箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。9.電源線要用帶紅、藍標識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應分開進行明確標識。10.完成調試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規(guī)程。嚴格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好《技術交底記錄表》，交項目經(jīng)理檢查。六、施工現(xiàn)場平面布置布置原則：1.充分利用設計文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工占地、減少污染，文明大方的原則布置施工現(xiàn)場。2.以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地利用場內交通條件，減少對周圍環(huán)境影響。對于施工而言，即對周邊居民造成生活、工作的不便，也是施工材料運輸?shù)囊淮蟊锥?。必須切實搞好施工平面布置，使人進入施工現(xiàn)場，感受到干凈、整齊、環(huán)保、秩序井然，在施工方便的基礎上盡可能做到減少對周邊的不利影響。第三節(jié)資源配備計劃一、勞動力計劃根據(jù)本項目工作內容和工程量，項目部制定勞動力進場計劃表：日歷天工種工人二、主要材料、構件用量計劃根據(jù)工程進度計劃，制定主材類進場計劃表：主材名稱進度計劃（天）線管、橋架電纜電線配電箱及控制系統(tǒng)燈具及支架工程所需的材料都均由項目部提供貨源，并提前5-10天通知業(yè)主現(xiàn)場代表、項目監(jiān)理、設計單位現(xiàn)場看樣。當供應的材料與設計達不到一致，不能滿足工程的要求時，或質量在任何時候不符合要求時，項目部隨時提供其它貨源。1.確定中標后，項目部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產(chǎn)能力等。2.對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。3.根據(jù)工程總進度計劃，工程部提前編制各施工材料的月、周需求計劃，如主要材料需求量。4.項目部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。對于大宗材料，指派專人在現(xiàn)場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。三、主要項目管理人員為更好的實施本項目，我司根據(jù)本工程特性、招標文件要求，抽調公司精兵強將搭建項目部。下為我司項目部關鍵崗位人員一覽表。姓名性別執(zhí)業(yè)或崗位資格證明擬在本項目擔任的工作崗位證書名稱級別證號專業(yè)身份證號碼我司承諾將根據(jù)工程的實際需要或業(yè)主要求無條件增派管理、技術人員。擬設立駐場項目部機構框架結構圖見下：項目部各崗位職責見下表：崗位主要職責項目負責人總體負責、統(tǒng)籌安排現(xiàn)場施工、建立現(xiàn)場管理責任制，做好施工總體部署調度，協(xié)調各方關系。技術負責人負責工程技術及質量控制，及時編制工程材料計劃并做好技術交底?，F(xiàn)場施工負責人協(xié)調與組織人員工作，與技術人員共同把好質量關，督促施工進度。施工員組織勞動力、安排施工進度、填寫施工日志、與質量員一起做好施工現(xiàn)場材料質量檢查。資料員收集各種材料的出廠合格證，掌握現(xiàn)場第一手資料并整理歸檔，督促施工人員做好主要材料的送檢工作。質量員負責整個工程每道工序的驗收及材料的質量把關。安全員負責整個工地的施工安全的檢查、督導以及與供電供水等部門的聯(lián)系，了解有關情況，保證施工安全，制定健康保護與事故預防措施和個人檢查、查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況；材料員負責施工材料的采購及施工機械的供給。財務人員負責工程采購材料用款及民工工資的支付。后勤人員負責施工臨時用水和臨時用電的安裝及各種協(xié)調工作。為保證工作順利實施和安排好人員的生活，我司擬將在簽訂合同后5天內在該標段工程中心位置考察適宜的不少于300平方米的民居作為項目經(jīng)理部，設置會議室、現(xiàn)場辦公室、工具房、倉庫、宿舍等生產(chǎn)生活臨時設施。如無合適的民居可租為項目部，項目部將就近或者在業(yè)主審定的范圍內搭建項目部板房，以滿足施工需要。項目部計劃視情況設置倉庫一個或多個，根據(jù)進度分批購入所需材料，減少二次運輸，節(jié)約因轉運材料耗費的時間，運到工地的材料做到堆放整齊，及時清掃垃圾，堅持文明施工，確保工完場清。四、施工配備（按實際需要補充需要的設備）設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注電焊機亮化施工/切割機亮化施工/導線壓接鉗亮化施工/手電鉆亮化施工/套絲機亮化施工/角磨光機亮化施工/砼攪拌機亮化施工/道路切割機亮化施工/空壓機.風鎬亮化施工/牽引機亮化施工/扭力扳手亮化施工/放線架滑輪亮化施工/液壓升降機亮化施工/貨物車亮化施工/工具車亮化施工/施工設施、設備計劃開工前5天均由公司統(tǒng)一組織進場，輔助材料及工具由項目部在計劃開工日前3天全部安置完畢。五、試驗、檢測儀器設備。設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注鋼盤尺良亮化施工/檢查平尺良亮化施工/兆歐表優(yōu)亮化施工/萬用表優(yōu)亮化施工/接地搖表良亮化施工/第四節(jié)工程進度計劃與保證措施一、工程進度計劃考慮到本工程特點、施工條件、氣候環(huán)境、材料以及業(yè)主的要求，并結合本公司的具體情況，項目部合理地編制了施工進度計劃。有關本項目施工進度計劃橫道圖下：項目名稱進度計劃（天）線管、橋架敷設電