曾國藩給企業(yè)經(jīng)理人的7堂課(下)

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！曾國藩給企業(yè)經(jīng)理人的7堂課（下）(職場經(jīng)驗)第5課

愈挫愈勇的身教

曾國藩怎么做？

屢敗屢戰(zhàn)：

10年挽回江山

曾國藩愈挫愈勇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，源自于父親曾麟書的身教。

從小跟在父親身邊的曾國藩，看到了父親連續(xù)考了17次科舉，才考上秀才，在這樣耳濡目染的教育下，曾國藩養(yǎng)成了不愿服輸?shù)膫€性。

在湘軍的起兵初期，曾國藩屢遭挫敗，作戰(zhàn)老是吃敗仗。湘軍從1854年5月的首戰(zhàn)水軍險遭殲滅。9個月后，曾國藩更被太平天國翼王石達(dá)開攻破湘軍水營，100多艘戰(zhàn)艦全被燒毀，就連曾國藩的座船都被搶走，所有湘軍重要數(shù)據(jù)全數(shù)被敵人掠走。1856年夏天，曾國藩還坐困南昌。

曾國藩在遭遇到接連吃敗仗的打擊下，曾擬了一份奏章給咸豐皇帝，自責(zé)自己帶湘軍作戰(zhàn)，老是“屢戰(zhàn)屢敗”；但最后被屬下建議修改成“屢敗屢戰(zhàn)”，希望咸豐給予湘軍更多整軍備戰(zhàn)的機(jī)會。

咸豐看了這一份奏章之后，卻被曾國藩的愈挫愈勇的精神所感動，不再責(zé)怪曾國藩作戰(zhàn)吃敗仗的事情。

經(jīng)理人怎么用？

盧正昕：

從吃閉門羹到領(lǐng)軍花旗

30多年前，建華金控執(zhí)行長盧正昕，就把曾國藩當(dāng)成學(xué)習(xí)的對象，“連太太都很怕我，只要我一決定做什么事情，就一定會貫徹到底。”

盧正昕30多年前從美國印第安納大學(xué)MBA畢業(yè)之后，為了想要進(jìn)入美國花旗銀行，曾投了十多次履歷表，都被花旗銀行丟掉（因當(dāng)時的花旗銀行只收哈佛這些頂尖名校的白人學(xué)生），但是盧正昕還是不愿意放棄。

直到有一天，花旗銀行人資主管親自打電話給盧正昕，“他們要求我不要再寄履歷表了，要我死了這條心”，盧正昕回憶說，因為在花旗銀行的計算機(jī)上面已經(jīng)有10多次的盧正昕求職紀(jì)錄與履歷表。

但是不認(rèn)輸?shù)谋R正昕，居然跟這位人資主管表示，愿意自費(fèi)到花旗銀行的總部去拜訪他（當(dāng)年花旗會提供旅費(fèi)給應(yīng)征者）。而這一位主管卻連忙回絕：“你來看我也沒有用?！?/p>

結(jié)果，盧正昕搭了20多小時的灰狗巴士，風(fēng)塵仆仆到紐約登門造訪，來到了花旗銀行總部，立刻打電話給這位主管，要求面談機(jī)會。

盧正昕不斷地跟這位主管分析，“花旗銀行永遠(yuǎn)不缺乏優(yōu)秀的白人干部，但是很難得會有一個華人念到MBA，雖然我的學(xué)校不夠好，你只要給我半個鐘頭就好了。”

最后這位花旗主管被盧正昕的熱忱所感動，答應(yīng)跟他面談，結(jié)果一連面談了5個主管。

那年，花旗銀行共錄用了100位見習(xí)生。其中98個是六高的白種人，只有兩個亞洲人，其中一位就是盧正昕。

日后，盧正昕成為我國臺灣外資銀行界的大老，帶領(lǐng)臺灣花旗銀行從70多位員工、只有營業(yè)額100萬美元的外商銀行，10年內(nèi)躍升為100

位員工與一年獲利1億美元的營業(yè)規(guī)模。

第6課

走對的路，勇于承擔(dān)風(fēng)險

曾國藩怎么做？

堅持路線：

帥營一動軍心搖

1860年8月，太平天國占據(jù)了南昌到南京一線的長江中下游流域，當(dāng)時所有湘軍將領(lǐng)都建議曾國藩，直搗太平天國首都天京（南京）。但是曾國藩卻堅持直取安徽安慶，擬切斷南京與南昌之間的補(bǔ)給線，自已則屯兵在安徽南部的祁門，就近牽制太平軍的兵力。

其后10個月，卻是曾國藩最艱困的日子。好幾次太平軍都沖進(jìn)了湘軍的陣地，曾國藩死里逃生。不少人勸他撤出祁門，但是他仍堅持“帥營一動，軍心即搖”。

最后，湘軍攻破安慶，戰(zhàn)事瞬間逆轉(zhuǎn)，成功地切斷太平天國的補(bǔ)給線，湘軍開始掌握攻擊的主動權(quán)。

經(jīng)理人怎么用？

曾繁城：

做不好，我辭職

臺積電副總執(zhí)行長曾繁城讀了這段歷史后，得到最大的啟示就是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要勇于做決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊去執(zhí)行。

“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能畏畏縮縮地等別人把決定直接交給你”，曾繁城強(qiáng)調(diào)。

10多年前，臺積電規(guī)劃晶圓二廠時，為了加快建廠的速度，曾繁城力排眾議，決定把數(shù)百平方米的無塵室，改成一個一個迷你的無塵室。

當(dāng)時這樣的晶圓廠無塵室規(guī)劃創(chuàng)全球半導(dǎo)體業(yè)者首例，“做不好，我辭職”，曾繁城提高語調(diào)，在臺積電的會議室里對著所有的主管這樣說著，原本意見分歧的建廠小組，就聽從曾繁城的決策，在晶圓廠內(nèi)，隔成一間間迷你的無塵室。

大部分的半導(dǎo)體業(yè)者在建晶圓廠時，都是一次把所有的無塵室蓋好，然后再把生產(chǎn)機(jī)臺逐一搬進(jìn)去無塵室內(nèi)。

這樣的建廠規(guī)劃，最大的缺點就是必須一次花費(fèi)很多錢來蓋無塵室，而且會把建廠的時程拉長，一旦需要臨時增加新機(jī)臺，就會影響到原有生產(chǎn)線的良率。

臺積電創(chuàng)新的迷你無塵室規(guī)劃，裝機(jī)與生產(chǎn)線不會互相干擾，“可以一邊生產(chǎn)，另一邊同步裝機(jī)，加快了產(chǎn)能擴(kuò)充的速度”，曾繁城強(qiáng)調(diào)。

第7課

能舍也是競爭力

曾國藩怎么做？

另辟舞臺：

敢舍才有第二條路

1864年，湘軍攻陷南京，平定太平天國，54歲的曾國藩選擇以“湘軍作戰(zhàn)年久，暮氣已深”為由，主動向朝廷請旨裁減湘軍2500

人。

而他卸下軍職之后，即返鄉(xiāng)修復(fù)江南貢院，協(xié)助朝廷舉辦鄉(xiāng)試。后來，他又調(diào)任為直隸、兩江總督。

曾國藩深知，專業(yè)經(jīng)理人完成階段性任務(wù)之后，就該選擇另辟舞臺，以避免功高震主。

事實上，曾國藩在帶領(lǐng)湘軍作戰(zhàn)階段，就透過數(shù)百封家書，向上表白自己絕無自立為王的心志，“哪有誰的家書是公開給全天下看的”，前臺南興國管理學(xué)院校長曾仕強(qiáng)認(rèn)為，曾國藩不斷地跟朝廷表明