家具計(jì)件工資與工價(jià)管理培訓(xùn)資料

長(zhǎng)春華英家具集團(tuán)有限公司家具計(jì)件工資與工價(jià)管理的培訓(xùn)工資成本是家具制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題，不同的企業(yè)對(duì)工資成本的控制有不同的做法，幾乎沒有會(huì)懷疑“計(jì)件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而，用不好卻也會(huì)給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實(shí)行了計(jì)件工資，卻發(fā)現(xiàn)了工資多發(fā)了許多，但是效率并沒有提高多少，有的企業(yè)“計(jì)時(shí)”時(shí)風(fēng)平浪靜，一搞“計(jì)件”就滿廠怨氣，有的企業(yè)不但沒有激發(fā)員工的積極性，員工反而故意放慢作業(yè)速度，還有的企業(yè)品質(zhì)問題突然增多，量少的或工藝結(jié)構(gòu)復(fù)制一點(diǎn)的產(chǎn)品無人去做等等，即使一些企業(yè)不能不無賴的放棄計(jì)件工資，或者覺得“計(jì)件”還不如“計(jì)時(shí)”好。問題出現(xiàn)在哪里呢？就是出在計(jì)件工價(jià)有問題，并沒有做好相應(yīng)的配套工作。如何進(jìn)行計(jì)件工資管理：實(shí)施計(jì)件工資，是企業(yè)的一件大事，可以說一項(xiàng)工程，要遵循嚴(yán)格的工作程序去進(jìn)行，單靠二、三個(gè)人去主觀確定，肯定會(huì)出問題，要專人、專項(xiàng)、專題去管理，這項(xiàng)工作盡管繁重而又復(fù)雜，但終究是一種階段性工作，三、五個(gè)月就能見成效，然后一勞永逸，這種投入是必要的。建立計(jì)件工資系統(tǒng)的工作程序，應(yīng)遵照以下幾個(gè)程序進(jìn)行：成立計(jì)件工資管理小組(可以兼職)小組動(dòng)員會(huì)及小組成員分工，并明確成員職責(zé)整理產(chǎn)品資料（工藝資料）產(chǎn)品分類（皮、全布、批量與散單）確定各產(chǎn)品的工價(jià)分配比例確定各車間的工價(jià)分配比例計(jì)件測(cè)試（工時(shí)）工序工資分配制定計(jì)件工價(jià)的初稿（成本單價(jià)）試行檢查并予修改最終定搞計(jì)件工資管理小組的工作要點(diǎn)：成立計(jì)件工資管理小組是工作的第一步，小組是工作順利完成的組織保證，小組人員應(yīng)來自于與計(jì)件工作相關(guān)的各個(gè)部門。成員結(jié)構(gòu)顧問：王英總經(jīng)理總經(jīng)理的介入，體現(xiàn)了工作的重要性，也同時(shí)給予小組至高的權(quán)利總監(jiān)：邊?？∝?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)的介入，可以協(xié)助解決許多專業(yè)問題組長(zhǎng)：王立新生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)過程是計(jì)件工資運(yùn)用的過程，生產(chǎn)部門最擁有發(fā)言權(quán)副組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)姚磊，技術(shù)部負(fù)責(zé)人張成信最終結(jié)果由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)簽發(fā)實(shí)施，而技術(shù)部了解生產(chǎn)工藝，對(duì)于工時(shí)的設(shè)定可以提出正確的意見組員：沙發(fā)車間主任宋張根，機(jī)加車間主任王東波，民用油漆車間主任許長(zhǎng)征，工程油漆車間主任劉艷，工程板式車間主任馬文福，民用板式車間主任衛(wèi)廣宇，樣品負(fù)責(zé)人李祖江，木門車間主任姜長(zhǎng)福，工藝技術(shù)資料員吳德鑫，車間統(tǒng)計(jì)蘇麗紅，車間核算員黃磊。小組會(huì)議：小組會(huì)議貫穿整個(gè)工作過程，對(duì)于工作的開展起著重要的作用工作動(dòng)員會(huì)組建小組，講解工作意義、紀(jì)律要求、工作要求技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、工作方法和工作程序工作會(huì)碰頭每次約10-20分鐘，交流該產(chǎn)品在過程中發(fā)現(xiàn)的問題或是隱患工作協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各類問題工作總結(jié)會(huì)對(duì)每個(gè)產(chǎn)品在跟進(jìn)過程工作中進(jìn)行總結(jié)小組管理實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小組管理要注意以下原則：確定工作職責(zé)任務(wù)明確分工限時(shí)完成工作任務(wù)組員培訓(xùn)對(duì)小組成員進(jìn)行工作的培訓(xùn)是必要的，培訓(xùn)主要包括工作程序與要求觀測(cè)的方向、位置、時(shí)間都要事前有全面的計(jì)劃，不能以一次的數(shù)據(jù)來確定。公司最終目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，因此，工時(shí)測(cè)試不能影響正常生產(chǎn)進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)記錄的一切原始數(shù)據(jù)和材料要裝訂、編號(hào)、簽字、封存，不允許任何人隨意更改或銷毀實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立在標(biāo)準(zhǔn)操作的基礎(chǔ)上，作業(yè)不規(guī)范所得出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必然是錯(cuò)誤的，企業(yè)必須首先全面的規(guī)范操作行為，要不斷的發(fā)現(xiàn)并改善無效動(dòng)作和浪費(fèi)現(xiàn)象，提高操作效率。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作的工作要點(diǎn)：各環(huán)節(jié)具體要求：觀察與記錄觀察要全面深入，甚至不放過一個(gè)眼神尋找浪費(fèi)及不合理現(xiàn)象即要尋找整個(gè)過程中的浪費(fèi)與不合理，又要尋找個(gè)別動(dòng)作的浪費(fèi)與不合理對(duì)分析記錄結(jié)果中的浪費(fèi)進(jìn)行改善去除記錄結(jié)果中產(chǎn)生浪費(fèi)的動(dòng)作，將費(fèi)時(shí)的動(dòng)作改為較快的動(dòng)作動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的動(dòng)作改善對(duì)照動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行逐項(xiàng)分析重新編制作業(yè)方法打破現(xiàn)有方法程序，使工作進(jìn)行的更輕松、更有效，設(shè)定操作標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)作研究的目的，也要注意所用材料、機(jī)器設(shè)備、工具及作業(yè)環(huán)境對(duì)操作方法的影響，從生產(chǎn)操作的全部因素入手改善操作如何進(jìn)行操作分析：動(dòng)作是操作的基礎(chǔ)，也是操作的本身，從動(dòng)作入手進(jìn)行研究和改善，將是最直接和見效最快的方式，要根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，不同的工序，去選擇不同方法。分析方法概況分析法概況分析法是一種粗線條的動(dòng)作研究方法，所謂粗線條不等于不準(zhǔn)確，它是對(duì)于一些不必要十分精細(xì)的動(dòng)作所進(jìn)行的分析，它更能十分清晰的讓我們看到整個(gè)動(dòng)作的全貌，不至于凡事都在細(xì)樹枝末梢上糾纏對(duì)動(dòng)作較為復(fù)雜而動(dòng)作功能較為單一的動(dòng)作類型先要總體去把握概況分析要抓大的浪費(fèi)和不合理方面，暫時(shí)放棄小的問題多以目光觀察為主，一般不要用計(jì)時(shí)工具和攝像設(shè)備一般將觀察與改善同時(shí)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)解決問題細(xì)微分析法細(xì)微分析法是對(duì)于動(dòng)作進(jìn)行深入研究，進(jìn)而精確確定動(dòng)作時(shí)間的一種方法，細(xì)微分析分為三類：A類：有效的操作動(dòng)作B類：協(xié)助A類動(dòng)作實(shí)施的動(dòng)作C類：不能對(duì)操作產(chǎn)生直接作用的動(dòng)作分析要點(diǎn)要正確選擇方法，方法的選擇應(yīng)依據(jù)以下原則：變換較快較多的操作動(dòng)作應(yīng)進(jìn)行細(xì)微分析，變換較慢，某項(xiàng)工作耗時(shí)較長(zhǎng)的應(yīng)進(jìn)行概括分析進(jìn)行動(dòng)作改善可分兩步走：第一步先進(jìn)行概括分析，解決大方向上的浪費(fèi)與不合理，第二部進(jìn)行細(xì)微分析，使改善更進(jìn)一步方法的選擇要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，一般以生產(chǎn)線為主的生產(chǎn)形式，應(yīng)重視細(xì)微分析，而非生產(chǎn)線形式的多進(jìn)行概括分析以眾多人合作的小組式生產(chǎn)方式的，多進(jìn)行概括分析，而以個(gè)人生產(chǎn)操作為主的多進(jìn)行細(xì)微分析如何取得最真實(shí)的基礎(chǔ)材料資料的真實(shí)與否，將直接影響到分析結(jié)果，要取得真實(shí)可靠的資料要注意以下幾個(gè)問題：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作研究的記錄人員要具有專業(yè)知識(shí)，這樣不至于被操作中的表面所迷惑要盡量更多的運(yùn)用現(xiàn)代化手段，如攝像機(jī)、監(jiān)視器等，以便反復(fù)分析而又不影響操作者的正常工作有時(shí)在不告知操作者的情況下進(jìn)行觀察，會(huì)更有助于資料的準(zhǔn)確應(yīng)該在正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行要選擇有代表性的工序，工序中有代表性的人員進(jìn)行分析研究類似或者相同的動(dòng)作要選擇幾組進(jìn)行分析研究要盡量使資料豐富，不能以偏概全對(duì)同一類動(dòng)作的資料收集，最好派不同的人員去做，這樣可以減少觀察者的個(gè)人誤差分析的內(nèi)容制作過程分析研究制作過程或操作的配置、順