【鄭煤機(jī)械內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及存在的問題和優(yōu)化建議探析12000字（論文）】

圖5所示，采購(gòu)部和生產(chǎn)部等部門在根據(jù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)給出的審計(jì)意見做出的具體的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，及時(shí)將實(shí)踐結(jié)果反饋給內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)其實(shí)踐的效果后，形成文件送達(dá)審計(jì)委員和董事會(huì)。這樣每次審計(jì)都會(huì)有被審計(jì)部門針對(duì)審計(jì)意見調(diào)整的實(shí)踐反饋，能夠積累審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，雙向互動(dòng)，共同進(jìn)步。圖圖SEQ圖\*ARABIC5內(nèi)部審計(jì)反饋機(jī)制銷售部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部?jī)?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)5結(jié)論在國(guó)有企業(yè)的治理中，內(nèi)部審計(jì)有著不容忽視的作用，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文在通過閱讀國(guó)內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的文獻(xiàn)和理論知識(shí)，以鄭煤機(jī)為例，研究其內(nèi)部審計(jì)的工作情況和審計(jì)架構(gòu)。鄭煤機(jī)內(nèi)部審計(jì)存在的問題是：內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)模式缺乏對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督；整體審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高；內(nèi)部審計(jì)在組織中的經(jīng)濟(jì)效益不高；內(nèi)部審計(jì)沒有充分發(fā)揮管理控制和服務(wù)的職能；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制和反饋機(jī)制；然后從鄭煤機(jī)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度及具體的工作情況給出了參考性的建議：通過構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)反饋機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核機(jī)制完善審計(jì)工作模式；激勵(lì)內(nèi)審人員參加培訓(xùn)計(jì)劃來提升工作能力，提高整體內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)；有效拓展增值型內(nèi)部審計(jì)等方面提升鄭煤機(jī)內(nèi)部審計(jì)的工作效率，完善內(nèi)部審計(jì)的制度。本文通過對(duì)鄭煤機(jī)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的研究，提出存在的問題并給出一些措施和建議，以期在集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率、審計(jì)工作模式、內(nèi)審的經(jīng)濟(jì)效益等方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保證，提升企業(yè)價(jià)值，有可供借鑒之處。

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