產(chǎn)品研發(fā)部平衡計(jì)分卡

,分值設(shè)置,指標(biāo)項(xiàng),目標(biāo)值,考核方法,行動(dòng)方案

財(cái)務(wù)層面(20分),4,設(shè)備采購(gòu),設(shè)備采購(gòu)總費(fèi)用<=10萬(wàn),每超過(guò)1000元扣0.1分,LED電源測(cè)試儀（5萬(wàn)）60M示波器1臺(tái)（7000泰克）400V20A高壓電源（1萬(wàn)）100V20A高壓電源（3000）臺(tái)式電腦2-4臺(tái)（6000-1.2萬(wàn)）辦公桌椅2-4張（4000-8000）12V60AH蓄電池2只（1200）

,10,每款新產(chǎn)品的研發(fā)投入（含調(diào)研、各種測(cè)試、新產(chǎn)品推出過(guò)程的各種費(fèi)用、培訓(xùn)、參觀(guān)展會(huì)）,每款新產(chǎn)品的項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)<=3萬(wàn),"每超過(guò)1000元扣0.2分，每節(jié)省1000元，加0.2分,最多加分2分",40000/項(xiàng)目*5=20萬(wàn)，主要元器件保持一致性，設(shè)計(jì)時(shí)選擇容易買(mǎi)到的批量性材料(含磨具費(fèi)用)。

,6,每款產(chǎn)品批量投產(chǎn)前的改進(jìn)次數(shù)（控制產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間）,單款產(chǎn)品PCB樣板次數(shù)<=4,每超1次扣0.4分,對(duì)方案進(jìn)行充分的技術(shù)可行性論證，加強(qiáng)PCB作圖培訓(xùn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出評(píng)審，PCB圖審核人數(shù)>=2

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客戶(hù)層面(15分),5,對(duì)產(chǎn)品制造部和銷(xiāo)售部人員培訓(xùn)，及時(shí)解答生產(chǎn)、銷(xiāo)售詢(xún)問(wèn)的技術(shù)問(wèn)題，提供相關(guān)的技術(shù)參數(shù)文檔,PPT講解>=5,以PPT數(shù)量和培訓(xùn)紀(jì)要為準(zhǔn)，少一個(gè)扣1分,對(duì)維修人員進(jìn)行產(chǎn)品原理圖講解和常見(jiàn)問(wèn)題分析。新產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)功能做成PPT進(jìn)行講解，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解示范

,3,批量投產(chǎn)后的產(chǎn)品更改,<=2次,"每款產(chǎn)品更改多于3次,每次扣0.5分",進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣懻摵驮O(shè)計(jì)評(píng)審，加強(qiáng)測(cè)試工作，對(duì)可能出現(xiàn)的器件損壞和各種接線(xiàn)情況等問(wèn)題進(jìn)行模擬。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目煽啃詼y(cè)試。對(duì)客戶(hù)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深入分析，找出原因并進(jìn)行整改、測(cè)試。

,2,ISO9000體系內(nèi)審的數(shù)量和文件修改數(shù)量,>=10次,（春節(jié)所在月不參與）每月至少內(nèi)審1次，梳理一個(gè)文件，季度檢查，缺一次內(nèi)審扣0.1分（以?xún)?nèi)審報(bào)告為準(zhǔn)），缺1個(gè)文件扣0.1分,完善三大系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)文檔編寫(xiě)存檔工作。關(guān)注質(zhì)量體系規(guī)章制度，及時(shí)更新和編寫(xiě)相關(guān)的技術(shù)文件

,5,售后支持和產(chǎn)品研發(fā)信息獲取,每年有2-3人進(jìn)行售后支持，總量>=30人*天,以出差記錄和產(chǎn)品維修記錄為準(zhǔn)，每少1人*天扣0.1分,售后支持分為現(xiàn)場(chǎng)售后支持和產(chǎn)品售后維修兩部分。通過(guò)問(wèn)題分析，進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)，完善產(chǎn)品功能

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā),6,完善240WLED模塊化電源,5月底能通過(guò)小批量投產(chǎn)前的驗(yàn)收，配合銷(xiāo)售部形成100萬(wàn)元以上的銷(xiāo)售。,每推遲1個(gè)月扣減0.5分，每缺10萬(wàn)扣減0.2分，每超10萬(wàn)，加0.2分，最多加分2份,對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員下發(fā)設(shè)計(jì)試制進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)人員根據(jù)自身情況細(xì)分至每周任務(wù)。周總結(jié)時(shí)對(duì)沒(méi)有預(yù)期完成的項(xiàng)目及時(shí)提出問(wèn)題，討論解決。引入設(shè)計(jì)模塊化思想，對(duì)成熟的單元電路和功能函數(shù)模塊化調(diào)用，提升研發(fā)速度

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,4,完善80WAC恒流源,3月份能通過(guò)批量投產(chǎn)前的驗(yàn)收，配合銷(xiāo)售部形成100萬(wàn)元以上銷(xiāo)售,每推遲1個(gè)月扣減0.5分，每缺10萬(wàn)扣減0.2分，每超10萬(wàn)，加0.2分，最多加分2份,批量投產(chǎn)試用穩(wěn)定后，著手開(kāi)始改進(jìn)外殼，以降低成本，更加美觀(guān)。

,6,完善物聯(lián)網(wǎng)路燈管理系統(tǒng),5月底能通過(guò)小批量投產(chǎn)前的驗(yàn)收，10月底能通過(guò)第二版的驗(yàn)收。全年共開(kāi)發(fā)兩個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn),每推遲1個(gè)月扣減0.5分，每缺1個(gè)試驗(yàn)系統(tǒng)扣1分，每超1個(gè)系統(tǒng)加1分，最多加3分,招聘結(jié)構(gòu)和高層軟件的軟件開(kāi)發(fā)人員，加快委外軟件的開(kāi)發(fā)

,4,ATP控制器,3月份第一周能通過(guò)批量投產(chǎn)前的驗(yàn)收。配合銷(xiāo)售部完成100萬(wàn)元以上銷(xiāo)售,每推遲1個(gè)周扣減0.5分，缺10萬(wàn)元，扣0.2，每超10萬(wàn)，加0.2分，最多加分2份,

,3,完善液晶手持編程器并投放市場(chǎng),3月底通過(guò)批量投產(chǎn)前的驗(yàn)收,每推遲1個(gè)周扣減0.5分,

,10,完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并當(dāng)年投入市場(chǎng)(鋰電池控制器、殺蟲(chóng)燈控制器或其他定制產(chǎn)品）,〉=2，新產(chǎn)品形成200萬(wàn)元以上的銷(xiāo)售,具體時(shí)間以技術(shù)任務(wù)書(shū)上確定的驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)，每推遲1個(gè)周扣0.5分，每低10萬(wàn)元銷(xiāo)售，扣0.2分，每超10萬(wàn)，加0.2分，最多加分2份,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)調(diào)研，編寫(xiě)可行性報(bào)告并進(jìn)行評(píng)審。引入結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)人員，對(duì)恒流源系列開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)突破，引入開(kāi)關(guān)電源方面人才，對(duì)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行解剖、電路分析借鑒，提升產(chǎn)品功能，降低產(chǎn)品成本

,4,新產(chǎn)品預(yù)研數(shù)量,〉=2,以批準(zhǔn)過(guò)的技術(shù)任務(wù)書(shū)和階段性的驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)，每缺一個(gè)扣1分，每多一個(gè)加1分,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)調(diào)研，編寫(xiě)可行性報(bào)告并進(jìn)行評(píng)審

,5,新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度,按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間完成,"以批準(zhǔn)過(guò)的設(shè)計(jì)試制進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，每超過(guò)1周扣0.1分,每提前1周加0.1分",對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員下發(fā)設(shè)計(jì)試制進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)人員根據(jù)自身情況細(xì)分至每周任務(wù)。周總結(jié)時(shí)對(duì)沒(méi)有預(yù)期完成的項(xiàng)目及時(shí)提出問(wèn)題，討論解決。引入設(shè)計(jì)模塊化思想，對(duì)成熟的單元電路和功能函數(shù)模塊化調(diào)用，提升研發(fā)速度

,3,發(fā)明專(zhuān)利數(shù),〉=2,以申請(qǐng)?zhí)峤唤o專(zhuān)利代理公司的數(shù)量為準(zhǔn)，每缺一個(gè)扣0.5分，超過(guò)2個(gè)每多1個(gè)加0.5分。半年考核一次,設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)、工藝創(chuàng)新

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員工成長(zhǎng)層面（20）,4,公司的會(huì)議組織,50次部門(mén)周例會(huì),每周召開(kāi)1次周例會(huì)，要有紀(jì)要，缺1份紀(jì)要扣0.1分,每周組織，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，列出本周計(jì)劃

,2,員工(遲到\早退\不經(jīng)批準(zhǔn)休假\吵架\打架\不換鞋進(jìn)入車(chē)間\不經(jīng)同意帶人參觀(guān)\不在指定區(qū)域抽煙）,年檢查40次以上，以行政部的檢查記錄為準(zhǔn),"由行政部每月抽4天,查看監(jiān)控和考勤機(jī)。發(fā)現(xiàn)一次員工扣0.025分，部門(mén)經(jīng)理扣0.01分",加強(qiáng)教育，納入考核

,4,6S管理,參照“普住”的現(xiàn)場(chǎng)管理，給人以整潔、干凈的印象,"由行政部每月抽4天組織檢查,檢查如有不合格以照片為證，發(fā)現(xiàn)某部門(mén)一次不合格扣0.05分（桌面、地面）",作業(yè)結(jié)束后整理現(xiàn)場(chǎng)

,3,員工培訓(xùn),每年有3-4人接受外培，人均<=2天,以出差記錄人數(shù)天數(shù)為準(zhǔn)，每少1人*天，扣0.1分,主動(dòng)與芯片供應(yīng)商或相關(guān)院校聯(lián)系，積極參與有價(jià)值的講座

,3,,內(nèi)部培訓(xùn)講座〉=5次,平均每缺1次，扣0.1分。以培訓(xùn)紀(jì)要為準(zhǔn),針對(duì)某項(xiàng)技能做成PPT，由擅長(zhǎng)此項(xiàng)工作的人講解

,4,員工滿(mǎn)意度,〉=90%,以行政部做的員工滿(mǎn)意度調(diào)查為準(zhǔn)，每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.1分（年考核指標(biāo)）,關(guān)注員工成長(zhǎng)，協(xié)助員工制定清晰的職業(yè)規(guī)劃

績(jī)效考核每人有一張表，每月進(jìn)行一次