后勤部門申請書（18篇）

后勤部門申請書（通用18篇）部門是指在組織內(nèi)根據(jù)職能、工作內(nèi)容或者地理位置劃分的不同單位，它們在整個組織結(jié)構(gòu)中扮演著不同的角色和職責(zé)，協(xié)同合作完成組織的各項任務(wù)。請大家留意，以下部門工作總結(jié)僅供參考，希望能夠給大家寫作供應(yīng)幫助。

后勤部門工作總結(jié)

我始終在做的事有：

1、公司華邸國際大廈8樓的水電充值、統(tǒng)計分析。每月統(tǒng)計出各部門用電狀況，制作出明細(xì)分析比照表，提示大家節(jié)約用電。常常查看水電表，保證各部門平安正常運用，盡量降低人為因素造成的斷水?dāng)嚯姟?/p>

2、負(fù)責(zé)航空意外保險的結(jié)帳，教會小秦姐姐打保單統(tǒng)計保單?，F(xiàn)在我只是在小秦人不在的時候幫忙處理一下保單，還有就是保單打印過程中出現(xiàn)異樣狀況時，剛好處理并解除故障。

3、按時做好每周的考勤記錄、規(guī)范公司的考勤管理制度。另外還要剛好為員工新辦、補辦、修理工作卡，保證大家能正常刷卡考勤和刷卡坐公交車。

4、做好公司實習(xí)生的登記管理工作。由于行業(yè)特別性，我公司人員流淌性比較大，尤其是實習(xí)生進(jìn)進(jìn)出出更是頻繁。實習(xí)生的登記管理工作涉及到每月實習(xí)生補貼的發(fā)放和實習(xí)生保險的購買。工作一旦不到位就有可能錯發(fā)漏發(fā)實習(xí)生補貼；多買或者少買實習(xí)生保險。

5、協(xié)作陳主任每月造發(fā)工資。主要是供應(yīng)造工資須要的一些數(shù)據(jù)，包括各部門的實習(xí)生狀況；正式員工的請假狀況等等。最終還要協(xié)作姚總按時網(wǎng)上發(fā)放工資。

6、很榮幸成為公司新一屆團支部書記，市旅游局團委委員。我將竭盡所能，仔細(xì)做好團支部工作，主動開展各項活動，豐富廣闊團員青年的業(yè)余生活。并協(xié)作公司黨委、工會做好其他各項工作，努力爭創(chuàng)先進(jìn)。

7、作為我公司無錫市旅游行業(yè)文件管理工作平臺的信息員，與市旅游局保持溝通也是我日常工作的一部分。保持平臺信息的暢通，剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)平臺重要信息以及會議通知。

8、仔細(xì)向丁主任學(xué)習(xí)辦公室日常工作閱歷；向陳主任學(xué)習(xí)工商行政審批方面的學(xué)問和閱歷。努力在辦公室打好下手，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

9、處理辦公場所的設(shè)備報修修理問題，為業(yè)務(wù)員供應(yīng)給便利，保證公司員工正常工作上班。

在這里也特殊希望公司員工能體諒一下我們，終歸我和陳主任不是萬能的，也還有其他工作要做，能修的能馬上處理的我們肯定會第一時間幫你們搞定，但是一些胎里毛病、頑疾一時得不到解決的還請大家諒解，略微耐性些，我們會想盡方法幫你們處理的。

我想目前我所做的主要工作就是以上幾點吧，其他的一些也都是日常工作，習(xí)慣就好，在這里我想也就沒必要說了。

記得辦公室的哪位領(lǐng)導(dǎo)說過，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會影響其他，后果可能也會很嚴(yán)峻。還有些時候我們的工作會受到一些無端的指責(zé)和誤會，這也正常，我覺得。有則改之，無則加勉，仔細(xì)對待自己的工作，心安理得就好。

年中的總結(jié)我沒有各種數(shù)據(jù)的分析比較，沒有更為直觀的圖文并茂，是的，面對金融危機，面對流感病毒，我們后勤人員創(chuàng)建不了干脆的經(jīng)濟效益，只有加倍努力把本職工作做好。所以我的年中工作總結(jié)有的也只是一些實在話。下半年，我應(yīng)當(dāng)還是會接著著每天天經(jīng)地義的事情吧我想。還是哪句話：仔細(xì)工作，專心生活。

最終，希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所進(jìn)步。

后勤部申請書范文

辦公室后勤主要是負(fù)責(zé)處理好一些雜事，例如復(fù)印文件所需的a4紙、筆、復(fù)印機的墨水、電腦等設(shè)備的修理等。

一、在辦公用具的方面。

對于公司的用具消耗狀況，定期進(jìn)行檢查，統(tǒng)計出每半個月a4紙的消耗狀況。我部門每個月會進(jìn)行一次購買，避開囤積過多造成奢侈，也避開在須要時出現(xiàn)材料不夠用的狀況。我公司上半年共運用了a4紙20xx余張，打印文件400余份。目前還剩余300張左右，須要進(jìn)行選購 了。我公司對于記號筆的運用量是特別大的，每天的消耗量在10支以上，為節(jié)約成本，我們確定在下半年里采納另一種可以反復(fù)運用的記號筆，這種筆只須要剛好補充墨水就可以了。避開了之前記號筆沒有墨水就要扔掉的狀況，既能愛護環(huán)境，也能為公司剩下一部分開支。

二、設(shè)備方面。

我公司共計有電腦70余臺，我部門于上半年里對電腦進(jìn)行具體的記錄，在下半年里，我們將每個月進(jìn)行一次數(shù)量的統(tǒng)計，并對電腦的硬件設(shè)備進(jìn)行檢查，以防止員工偷竊或是置換電腦硬件的行為。對于這樣的員工，我們會堅決以法律向其發(fā)起起訴。除電腦外，我公司還有辦公桌80張，配套的椅子80張。我們后勤會以一個月為周期，對桌椅進(jìn)行修理整理，對于員工申請置換桌椅的要求，我們會進(jìn)行問題的檢查，確定好損壞緣由和損壞程度，并予以置換。此外，除了這些辦公設(shè)備外，我公司的電燈、空調(diào)等方面也須要剛好檢查。對于損壞的燈泡要剛好更換。而空調(diào)方面，如無特別狀況，則每兩個月向空調(diào)公司進(jìn)行申請檢修。

三、辦公環(huán)境。

為了讓員工有更好的工作環(huán)境，我們確定在每位員工的桌子擺放一盆植物，由員工自行選擇，公司進(jìn)行統(tǒng)一的選購 ，交由員工們自行培育。這樣既能美化辦公室里的環(huán)境，又能培育員工們的情操，讓員工們在勞碌之余，還能感受一下自然的美。

文檔為doc格式。

后勤部門工作總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的`一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點，提高廣闊員工滿足度為目標(biāo)，以熱忱、專心的工作看法較好的完成了企業(yè)交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)閱歷，克服不足，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下:

20xx年工作總結(jié):

3、依據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作安排，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。

二、增加服務(wù)意識，征集廣闊員工看法，提高滿足度依每月生活管理委員會為平臺，剛好將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反饋于廣闊員工，理解廣闊員工的監(jiān)督，并透過生活委員將廣闊員工的看法收集，透過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣闊員工的珍貴看法，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務(wù)回訪為契機，剛好了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣闊員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿意廣闊員工的就餐口味，而且提高了食品原材料選購 的安排性和選購 速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動、熱忱、周到的服務(wù)換來廣闊員工的滿足，12年月度綜合滿足度平均到達(dá)95。3%。

三、完善物資選購 驗收流程，有效限制成本，確保飲食平安

2、選購 物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購 執(zhí)行選購 員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，選購 以從緊限制、夠用為度的原則；食品驗收嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、選購 員共同現(xiàn)場驗收確認(rèn)，財務(wù)人員、選購 員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)行驗收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴(yán)格根據(jù)《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食平安。

四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次

經(jīng)過前期驚慌、有序的打算，3月28日新食堂搬遷投入運用，依據(jù)企業(yè)要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢價、選購 ，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了企業(yè)對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。

五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量

為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。

六、加強班組人員管理，克服人員不足，完成企業(yè)各項接待工作

20xx年賓館、食堂人員的流淌較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下，剛好有效的對班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理安排工作任務(wù)，較好的完成了企業(yè)交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項，如:20xx年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥企業(yè)和川崎節(jié)能企業(yè)接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及企業(yè)各項日常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，剛好有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成企業(yè)交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤服務(wù)人員的實際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

七、加強班組人員平安意識的宣貫，平安工作零事故堅持每日平安檢查記錄，剛好發(fā)覺平安隱患，杜絕擔(dān)心全因素，同時，透過每一天早會和每周平安例會，剛好向班組人員傳達(dá)企業(yè)各項平安要求，時刻向員工灌輸平安工作職責(zé)重大的思想意識，提示員工做好平安防范工作，20xx年各項平安工作零事故。存在不足:

3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。20xx年工作思路:

1、加強規(guī)范化管理，完善管理制度

完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查，透過檢查，剛好發(fā)覺問題，提高各崗位工作質(zhì)量。

2、加強培訓(xùn)，強化員工隊伍素養(yǎng)

加強崗位間的技能培訓(xùn)，著力培育多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時，實行“請進(jìn)來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。

3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿足度

實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和溝通，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增加員工之間的技能溝通，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會，相互研討溝通“我為員工/來賓做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補短，共同提高，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣闊員工/來賓的角度諦視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿足服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿足度。

4、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上相識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務(wù)工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。

5、鞏固6s推行成果，強化基礎(chǔ)管理

梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整齊的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在驚慌的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素養(yǎng)企業(yè)形象。

6、加強食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜

以降低選購 成本，節(jié)約支出，提高管理效率，提升員工滿足度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，透過調(diào)查、分析、反饋等方法，定期改善，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。

以上是我個人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說:“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將接著發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，不斷積累閱歷，與賓館、食堂全體員工團結(jié)一樣、開拓進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

后勤部門工作安排

只有以人為本培育職工的主子翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.下文是由工作安排網(wǎng)為你整理的工作安排范文.歡迎參考.

對于醫(yī)院來說,后勤保障是一個特別重要的部門,是一項困難的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深化,社會主義市場經(jīng)濟的建立,后勤工作的改革勢在必行,立足本職、變更觀念意識,變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵.

我們堅信,只有以人為本培育職工的主子翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.

在幾年前,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我主動主動的參與院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動,并組織本科人員進(jìn)行多次有安排的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想相識和服務(wù)技能,醫(yī)"學(xué)教化網(wǎng)|整理仔細(xì)完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù),熱忱服務(wù)于全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高相識、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,主動主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作.

本年度為節(jié)約開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長和技能,組織相關(guān)人員,自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品.依據(jù)市場價,為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,在后勤管理工作中,將后勤各部門實行優(yōu)化組合,減員增效.

洗衣房原有兩人,實行下收、下送,在保證清洗質(zhì)量的前提下,發(fā)覺損壞不剛好修補,增加服務(wù)項目,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等修理工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的狀況下參加后勤修理等工作,在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣揚、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝修理,計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成.并參加院總值班和院內(nèi)感染工作.

同時幫助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,后院平整場地建設(shè),對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作,幫助院部完×××上分給我院的各項勞動任務(wù).

所以綜上所述說,在今后的工作中,還須要克服缺點,更新觀念,增加創(chuàng)新意識.同時在平常的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,但也存在很多問題,如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案及實施細(xì)則.為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力.

后勤部門工作總結(jié)

xxxx年對我院來說，仍是較為困難的.一年，后勤處作為學(xué)院日常教學(xué)生活的后勤保障部門，受資金影響，工作是步步艱難，但在院黨委及主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體后勤工作人員的主動努力下，基本完成了學(xué)院年初下達(dá)的各項指標(biāo)性工作任務(wù)，保證了學(xué)院日常的教學(xué)生活秩序正常進(jìn)行。

11010m2的行政辦公樓四月底動工興建，目前主體已封頂并順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了主體結(jié)構(gòu)的驗收;東外環(huán)、西內(nèi)環(huán)及學(xué)院內(nèi)部部分道路合計1300m的道路路面工程全部完成，具備通車條件;試驗樓配樓已通過初步驗收，具備了運用條件;綜合服務(wù)樓工程幾經(jīng)努力也已進(jìn)入工程的最終收尾裝修階段，預(yù)料明年開春即可投入運用。

幾年來由于學(xué)院資金困難，后勤外欠太多，導(dǎo)致學(xué)院的日常修理基本處于停滯狀態(tài)，基本的修理隊伍也撤出了我院，到處跑冒滴漏無法修理，廣闊師生怨聲道載。暑假期間，學(xué)院黨委為此特地做了專題探討并確定撥付肯定的資金進(jìn)行正常修理。雖然所撥資金極為有限，但后勤處還是想盡方法，主動聯(lián)系供貨商及施工人員，對我院全部教學(xué)、行政區(qū)域及學(xué)生公寓區(qū)內(nèi)的水電、門窗進(jìn)行了修理，校內(nèi)內(nèi)道路及學(xué)院路道路路燈在開學(xué)時也全部亮了起來;學(xué)生們反映最為劇烈的后山茶爐(供不上開水)得到了更換;洗澡塘的茶浴爐更換工作也已完成，保證了學(xué)院學(xué)生們正常的洗澡;廣闊師生最為頭痛的住宅公寓屋面漏水問題也得到了處理，共完成屋面防水層鋪設(shè)6000m2;以上工作的完成基本滿意了師生們?nèi)粘９ぷ?、生活的須要?/p>

我院的飲食環(huán)境及硬件設(shè)施都已嚴(yán)峻老化，日常的維護保養(yǎng)工作也因資金的問題得不到保證，全體飲食工作人員在自身加強日常衛(wèi)生監(jiān)管的同時，主動聯(lián)系相關(guān)食品衛(wèi)生部門，請他們到校加強對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及日常工作檢查，全年飲食衛(wèi)生無任何平安事故的發(fā)生，為此獲山西省高?；锸彻ぷ鳌断冗M(jìn)集體》榮譽稱號。

高校學(xué)生公寓自去年以來事故頻發(fā)，尤其是幾所高校火災(zāi)事故的發(fā)生，都造成了嚴(yán)峻的損失，并有人員傷亡。我處今年重點加強了學(xué)生公寓平安隱患的排查工作，在對住宿學(xué)生日常用電平安學(xué)問進(jìn)行宣揚的同時，組織了兩次大規(guī)模的宿舍違章電器、酒精爐的徹底檢查收繳行動，基本杜絕了違章運用大功率電器、酒精爐現(xiàn)象的發(fā)生。為了做好學(xué)生宿舍里的管理，加強與學(xué)生處及系部的溝通，連起手來對學(xué)生宿舍內(nèi)部進(jìn)行檢查，做好學(xué)生思想工作，促其養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，取得了較好的效果。公寓管理中心也被山西省高校后勤探討會評為《高校學(xué)生公寓先進(jìn)集體》。

學(xué)院采暖工作是后勤處每年歲末及年初工作的重中之重，吸取往年采暖工作中的閱歷教訓(xùn)，今年我處動手較早，五月份即向院黨委打了專項報告申請鍋爐及系統(tǒng)的修理經(jīng)費。2#鍋爐房的10噸鍋爐及校內(nèi)的管網(wǎng)系統(tǒng)得到了剛好的維護保養(yǎng)，供暖工作起先后工作正常，保證了學(xué)生公寓的正常供暖。

針對擔(dān)當(dāng)家屬區(qū)及教學(xué)、行政辦公區(qū)域的1#鍋爐房供暖問題，在此做一重點說明，七月份，我處派專人到內(nèi)蒙古參與了由副市長帶隊，市環(huán)保局組織的供暖新技術(shù)普及項目現(xiàn)場考察活動，即對所謂的“移動供熱”進(jìn)行現(xiàn)場考察?！耙苿庸帷表椖渴菄彝茝V的一項“節(jié)能減排”利國利民環(huán)保項目，在內(nèi)蒙古被廣泛應(yīng)用于居民區(qū)、酒店、賓館的日常供暖及洗浴熱水的供應(yīng)上，效果很好，技術(shù)也很成熟。我處近兩年為了學(xué)院的供暖工作正常進(jìn)行做了許多工作，新上鍋爐不符合陽泉市環(huán)保局文件要求(位于開發(fā)區(qū)地界);集中供熱效果好但需交納1780萬元的入網(wǎng)費，學(xué)院無法負(fù)擔(dān)，雖經(jīng)市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，但終因資金問題最終未得以落實;1#鍋爐房地處校區(qū)中心位置，燃煤污染大，加之其10噸鍋爐是我院03年購自開發(fā)區(qū)的一臺舊鍋爐，已到服務(wù)期限，修理價值不大且修理費用高，能效也大大降低。綜合上述因素，我處今年向?qū)W校重點舉薦了“移動供熱”這種采暖方式，但因供熱商技術(shù)專利的轉(zhuǎn)讓消化不到位，加之陽泉市采熱氣源存在缺陷，故而自始至終兩個月采暖時間內(nèi)沒給包括家屬區(qū)在內(nèi)的教學(xué)行政區(qū)域范圍供應(yīng)一個滿足的采暖效果。在此后勤處對因自身工作不到位而影響到廣闊師生冬季正常供暖得不到保障一事表示真誠的歉意。

總結(jié)全年工作，后勤處在學(xué)院大環(huán)境下，雖然工作面臨方方面面的困難，但較好地完成了學(xué)院年初下達(dá)的各項基本指標(biāo)，保證了學(xué)院的日常教學(xué)工作的正常進(jìn)行，為學(xué)院的平安穩(wěn)定工作做出了自身應(yīng)盡之力，對工作中存在的不足，我處將在總結(jié)閱歷的同時，吸取教訓(xùn)，做好因自身緣由導(dǎo)致工作失誤的整改落實，為明年的工作打下基礎(chǔ)。

不妥之處，歡迎各部門及廣闊師生指責(zé)指正。

后勤部門工作總結(jié)

平安生產(chǎn)是關(guān)系到人民財產(chǎn)及人身平安的大事，是各項工作的重中之重，平安工作總結(jié)。我所仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司、管理處有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神，全所上下統(tǒng)一思想、提高相識、強化管理、狠抓落實，全年無一起重大傷亡事故、輕傷事故及設(shè)備平安事故發(fā)生，圓滿完成了各項平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年平安生產(chǎn)狀況，布置20xx年平安生產(chǎn)工作。

（一）、調(diào)整管理機構(gòu)，落實崗位職責(zé)。

1、進(jìn)一步完善了平安管理機構(gòu)，因人員變動，我們調(diào)整了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立了平安生產(chǎn)檢查小組和宣揚小組，進(jìn)一步明確了平安生產(chǎn)責(zé)任部門，為實行平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了保障。

2、今年年初公司、管理處和我所簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，收費所同各班組、接送車、食堂、電工簽定了20xx年平安生產(chǎn)工作責(zé)任書，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實，責(zé)任到人，明確各部門的責(zé)任人。

（二）、完善平安制度，規(guī)范檢查機制。

1、我所依據(jù)公司和管理處有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神以及本所的實際狀況，建立健全平安生產(chǎn)制度。制定了包括平安生產(chǎn)信息反愧保密管理、收費道口平安管理、車輛管理、食堂管理、內(nèi)部保安、配電房平安管理等一系列平安生產(chǎn)制度；駕駛員工作職責(zé)、電工操作、發(fā)電機平安技術(shù)操作、配電柜平安操作等一系列平安操作規(guī)程；交通管制、滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗臺防汛、食堂平安管理及防投毒、供電保障等一系列平安生產(chǎn)預(yù)案。從多角度、多方位微小處入手，嚴(yán)格執(zhí)行平安制度，杜絕一切的平安隱患。

2、加強平安生產(chǎn)日常檢查工作，堅持“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。電工每天檢查設(shè)備狀況，平安生產(chǎn)檢查小組每月進(jìn)行一次大檢查，包括收費設(shè)備、消防設(shè)備、食堂和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的方面。檢查中共發(fā)覺總配電房場地小且不通風(fēng)，而且四周鋪草，下雨天存在肯定危急；消防滅火器材需保養(yǎng)或更換；監(jiān)控室防盜性能差；變壓器、低壓室無法散熱，并剛好上報剛好整改。從方方面面，切實維護了我所的良好秩序，全面系統(tǒng)地保障了收費所和員工的平安生產(chǎn)。

3、每天行政輪值人員負(fù)責(zé)關(guān)好管理房門窗，做好防盜工作，并做好值班日志；保安增加巡邏次數(shù)和范圍，剛好發(fā)覺并制止不明身份人員進(jìn)入收費所，對早班期間在收費廣場停留的車輛進(jìn)行勸阻，做好保安日志，由當(dāng)班班長監(jiān)督保安當(dāng)班狀況。

（三）、加強宣揚教化，樹立平安觀念。

1、我所為了培育大家養(yǎng)成遵守平安紀(jì)律的良好習(xí)慣，從思想上相識平安生產(chǎn)的重要性，上下班不馬虎大意，嚴(yán)格做到平安第一，預(yù)防為主。每個月召開平安生產(chǎn)例會不少于1次，并利用所務(wù)會、班組會議，開展平安生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)，從實際動身，區(qū)分不憐憫況，有重點、分層次地開展平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)教化，從道路交通、火災(zāi)爆炸、用電平安、化學(xué)物品、食堂防毒等與平安切實相關(guān)的方面重點學(xué)習(xí)，堅固樹立“平安第一”的思想。

2、利用宣揚欄、橫幅標(biāo)語，宣揚平安生產(chǎn)常識和平安生產(chǎn)法規(guī)制度。在今年平安生產(chǎn)月中我所組織全體職工在所長親自帶領(lǐng)下，向廣闊司乘人員宣揚《新道路交通平安法》，分發(fā)《實施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安》的宣揚單1010多份，此次活動受到了廣闊司機摯友的普遍好評；在全所舉辦一次平安生產(chǎn)學(xué)問競賽；出刊一期名為“同心同德科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故”的平安生產(chǎn)月專刊。在10月份起先的打擊假行駛證的活動中，我所收費員主動主動，共沒收假證40本；在全國整治車輛超載超限工作中，我所懸掛2條大型橫幅標(biāo)語，并主動幫助交警、路政部門開展車輛檢查工作，有效地消退了超載超限車輛存在的平安隱患。

1、個別員工的平安意識還有待提高，在幾次平安生產(chǎn)檢查中發(fā)覺在白天人不在的崗?fù)だ镞€開著燈和空調(diào)，個別收費員崗?fù)らT未反鎖。

2、平安宣揚教化形式單一，宣揚小組要豐富平安生產(chǎn)宣揚形式，加大宣揚力度。

3、配電房地面鋪草問題仍未解決。

1、加強平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)力度，豐富宣揚形式，進(jìn)一步提高員工的平安意識和責(zé)任心。

2、進(jìn)一步提高員工的平安生產(chǎn)防護技能，安排組織一次應(yīng)急施救、應(yīng)急處置停電、防化學(xué)品等方面的學(xué)習(xí)。

3、接著加強平安生產(chǎn)的檢查工作，消退平安死角及平安隱患。

4、加強現(xiàn)金管理工作，加強員工平安意識，杜絕發(fā)生一切責(zé)任事故。

平安生產(chǎn)工作貴在堅持，重在預(yù)防，我所員工上上下下齊心，引起重視，落實責(zé)任，杜絕隱患。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步重視平安保衛(wèi)工作，剛好解決平安生產(chǎn)中發(fā)覺的新問題，不斷提高我所平安生產(chǎn)水平，在20xx年完成年度無平安責(zé)任事故的目標(biāo)。

后勤部門總結(jié)

平安生產(chǎn)是關(guān)系到人民財產(chǎn)及人身平安的大事，是各項工作的重中之重。我所仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司、管理處有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神，全所上下統(tǒng)一思想、提高相識、強化管理、狠抓落實，全年無一起重大傷亡事故、輕傷事故及設(shè)備平安事故發(fā)生，圓滿完成了各項平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年平安生產(chǎn)狀況，布置20xx年平安生產(chǎn)工作。

一、20xx年平安生產(chǎn)管理工作狀況。

（一）、調(diào)整管理機構(gòu)，落實崗位職責(zé)。

1、進(jìn)一步完善了平安管理機構(gòu)，因人員變動，我們調(diào)整了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立了平安生產(chǎn)檢查小組和宣揚小組，進(jìn)一步明確了平安生產(chǎn)責(zé)任部門，為實行平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了保障。

2、今年年初公司、管理處和我所簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，收費所同各班組、接送車、食堂、電工簽定了20xx年平安生產(chǎn)工作責(zé)任書，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實，責(zé)任到人，明確各部門的責(zé)任人。

（二）、完善平安制度，規(guī)范檢查機制。

1、我所依據(jù)公司和管理處有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神以及本所的實際狀況，建立健全平安生產(chǎn)制度。制定了包括平安生產(chǎn)信息反愧保密管理、收費道口平安管理、車輛管理、食堂管理、內(nèi)部保安、配電房平安管理等一系列平安生產(chǎn)制度；駕駛員工作職責(zé)、電工操作、發(fā)電機平安技術(shù)操作、配電柜平安操作等一系列平安操作規(guī)程；交通管制、滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗臺防汛、食堂平安管理及防投毒、供電保障等一系列平安生產(chǎn)預(yù)案。從多角度、多方位微小處入手，嚴(yán)格執(zhí)行平安制度，杜絕一切的平安隱患。

2、加強平安生產(chǎn)日常檢查工作，堅持“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。電工每天檢查設(shè)備狀況，平安生產(chǎn)檢查小組每月進(jìn)行一次大檢查，包括收費設(shè)備、消防設(shè)備、食堂和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的方面。檢查中共發(fā)覺總配電房場地小且不通風(fēng)，而且四周鋪草，下雨天存在肯定危急；消防滅火器材需保養(yǎng)或更換；監(jiān)控室防盜性能差；變壓器、低壓室無法散熱，并剛好上報剛好整改。從方方面面，切實維護了我所的良好秩序，全面系統(tǒng)地保障了收費所和員工的平安生產(chǎn)。

3、每天行政輪值人員負(fù)責(zé)關(guān)好管理房門窗，做好防盜工作，并做好值班日志；保安增加巡邏次數(shù)和范圍，剛好發(fā)覺并制止不明身份人員進(jìn)入收費所，對早班期間在收費廣場停留的車輛進(jìn)行勸阻，做好保安日志，由當(dāng)班班長監(jiān)督保安當(dāng)班狀況。

（三）、加強宣揚教化，樹立平安觀念。

1、我所為了培育大家養(yǎng)成遵守平安紀(jì)律的良好習(xí)慣，從思想上相識平安生產(chǎn)的重要性，上下班不馬虎大意，嚴(yán)格做到平安第一，預(yù)防為主。每個月召開平安生產(chǎn)例會不少于1次，并利用所務(wù)會、班組會議，開展平安生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)，從實際動身，區(qū)分不憐憫況，有重點、分層次地開展平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)教化，從道路交通、火災(zāi)爆炸、用電平安、化學(xué)物品、食堂防毒等與平安切實相關(guān)的方面重點學(xué)習(xí)，堅固樹立“平安第一”的思想。

2、利用宣揚欄、橫幅標(biāo)語，宣揚平安生產(chǎn)常識和平安生產(chǎn)法規(guī)制度。在今年平安生產(chǎn)月中我所組織全體職工在所長親自帶領(lǐng)下，向廣闊司乘人員宣揚《新道路交通平安法》，分發(fā)《實施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安》的宣揚單1010多份，此次活動受到了廣闊司機摯友的普遍好評；在全所舉辦一次平安生產(chǎn)學(xué)問競賽；出刊一期名為“同心同德科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故”的平安生產(chǎn)月?？?。在10月份起先的打擊假行駛證的活動中，我所收費員主動主動，共沒收假證40本；在全國整治車輛超載超限工作中，我所懸掛2條大型橫幅標(biāo)語，并主動幫助交警、路政部門開展車輛檢查工作，有效地消退了超載超限車輛存在的平安隱患。

二、存在的不足和問題。

1、個別員工的平安意識還有待提高，在幾次平安生產(chǎn)檢查中發(fā)覺在白天人不在的崗?fù)だ镞€開著燈和空調(diào)，個別收費員崗?fù)らT未反鎖。

2、平安宣揚教化形式單一，宣揚小組要豐富平安生產(chǎn)宣揚形式，加大宣揚力度。

3、配電房地面鋪草問題仍未解決。

三、20xx年平安生產(chǎn)主要措施。

1、加強平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)力度，豐富宣揚形式，進(jìn)一步提高員工的平安意識和責(zé)任心。

2、進(jìn)一步提高員工的平安生產(chǎn)防護技能，安排組織一次應(yīng)急施救、應(yīng)急處置停電、防化學(xué)品等方面的學(xué)習(xí)。

3、接著加強平安生產(chǎn)的檢查工作，消退平安死角及平安隱患。

4、加強現(xiàn)金管理工作，加強員工平安意識，杜絕發(fā)生一切責(zé)任事故。

平安生產(chǎn)工作貴在堅持，重在預(yù)防，我所員工上上下下齊心，引起重視，落實責(zé)任，杜絕隱患。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步重視平安保衛(wèi)工作，剛好解決平安生產(chǎn)中發(fā)覺的新問題，不斷提高我所平安生產(chǎn)水平，在20xx年完成年度無平安責(zé)任事故的目標(biāo)。

后勤部門工作總結(jié)

20年度在驚慌勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作起先，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學(xué)問培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的相識，并主動協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部主動主動找緣由和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)微環(huán)節(jié)限制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)賜予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5、過程方法和細(xì)微環(huán)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)微環(huán)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份起先，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)微環(huán)節(jié)方面做出有效的限制手法。在遇到質(zhì)量問題時實行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面。

愛心管理。通過感性相識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是，現(xiàn)是)，對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作主動性形成了質(zhì)的飛躍!

后勤部門工作總結(jié)

后勤部是公司運行費用運用最大的部門，加強費用限制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20××年，后勤部重點在以下幾方面做好費用限制，降低成本的工作。

（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過多年的經(jīng)營，后勤庫房積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20××年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點工作，對閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評估，并對部分資產(chǎn)進(jìn)行修理維護；同時，對部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點登記，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。在選購 需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理員審核先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購 ，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對超市提報選購 消磁板的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來進(jìn)行改造修理，滿意了超市的需求，節(jié)約選購 資金4萬余元。今年以來，后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)101多次，長沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，長沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次，提高了資產(chǎn)的利用率。

（二）執(zhí)行選購 程序，加強選購 管理監(jiān)督。

在選購 限制管理方面，后勤部始終堅持常用物資的選購 通過招標(biāo)確定供應(yīng)商的制度。年初，組織了后勤、財務(wù)、總辦等部門召開選購 招標(biāo)評定會，現(xiàn)場確定合作供應(yīng)商；其次加強選購 價格的監(jiān)督，對于市場價格波動大的產(chǎn)品實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等方法，確保選購 價格的合理性；同時，對于市場價格周期波動加大的選購 選購 審核過程中要求供應(yīng)比較供應(yīng)商，以保證以就低價格選購 ，加強監(jiān)督。

（三）能源運行限制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點工作之一，09年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一，要求各部門制定節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和安排。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對全部能源消耗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行普查，重新確定運行時間周期及頻率；二是對能源運用消耗的場所加強能源消耗限制，如辦公室、值班室、庫房等實行巡察管理，督促各部門在管理好能源消耗設(shè)備，避開不必要的能源消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，剛好發(fā)覺和制止能源奢侈的問題，通過以下措施的實施，09年，節(jié)能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽店電費與安排相比節(jié)約133。7萬元，長春店節(jié)約電費達(dá)86。6萬元。

（四）費用運用分析，剛好調(diào)整費用限制方法。

后勤部每月對主要費用支出項目均進(jìn)行費用分析，包括：餐廳費用運用分析，電費、水費、燃?xì)赓M等費用支出分析。對安排執(zhí)行狀況及兩店運行費用狀況進(jìn)行綜合對比，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實行的費用限制措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保部領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭費用的運用狀況及效果，剛好實行調(diào)整措施，使費用運用能始終限制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

后勤部門工作展望

一、指導(dǎo)思想：

2024年春季，后勤部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指南，以服務(wù)于教化教學(xué)為中心，進(jìn)一步強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，接著加強平安衛(wèi)生工作，加強學(xué)校的財、物管理，進(jìn)一步提高后勤工作管理水平，加強門衛(wèi)管理工作，努力構(gòu)建和諧學(xué)校，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。依據(jù)學(xué)校春季工作要點制定本安排。

二、主要工作

2024年后勤的工作重點是以服務(wù)于教化教學(xué)為中心，做好食堂成本核算。

1、進(jìn)一步強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)。

組織后勤人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、全面貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，統(tǒng)一思想相識，強化職業(yè)道德教化，增加干好本職工作的責(zé)任感，以主子翁的姿態(tài)投入后勤工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持服務(wù)育人的方向，接著發(fā)揚“勤奮、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，踏實工作，關(guān)切愛惜學(xué)生，努力爭作奉獻(xiàn)。

2、接著加強平安衛(wèi)生工作。

（1）平安衛(wèi)生工作以預(yù)防為主、突出重點、落實責(zé)任、從嚴(yán)管理。加強平安文明校內(nèi)創(chuàng)建活動，制定切實可行的《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》，有針對性地開展平安教化，堅持平安衛(wèi)生教化常常講，平安工作每周一查，衛(wèi)生工作每月一查。

（2）平安檢查小組每周要對分管的區(qū)域作仔細(xì)檢查，作好記載，發(fā)覺問題要剛好報告，并剛好整改，各小組整改不了的報學(xué)校集中解決。（分組狀況和以前一樣）

（3）制定學(xué)校衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)成立衛(wèi)生檢查小組，衛(wèi)生檢查小組每月要對各室衛(wèi)生作仔細(xì)檢查，并作好記載。（辦公室、總務(wù)處、各教研組長）

（4）增加師生的平安意識和自我愛護實力，杜絕平安事故，提高廣闊師生平安意識和自護、自救實力，拿出學(xué)校后勤全封閉式管理方法草案。

3、加強學(xué)校的財、物管理。

（1）努力拓寬經(jīng)費籌措渠道，改善辦學(xué)條件。

（2）進(jìn)一步完善購物、保管、運用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完善購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)。接著按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

（3）做好學(xué)生學(xué)習(xí)用品、生活用品及老師辦公用品的購買分發(fā)工作，做好教材分發(fā)工作。

（4）抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學(xué)校電路修理工作。

4、進(jìn)一步提高后勤工作管理水平。

本學(xué)期主要對食堂實行月成本核算。一是確定每天的菜譜；二是總務(wù)處負(fù)責(zé)驗收、報帳；三是要相識食堂成本核算的重要意義，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本。四是要通過成本核算、杜絕奢侈、優(yōu)化管理等措施，在保證師生飲食平安的前提下尋求高效益。五是加強伙食的檢查與監(jiān)督力度，并與防疫部門建立友好關(guān)系，嚴(yán)把進(jìn)貨、加工、銷售三關(guān)，發(fā)覺問題剛好處理，防止師生食物中毒。

5、加強門衛(wèi)管理工作。

做好門衛(wèi)工作，外來人員來校要登記，做好夜間的平安巡查工作，做好學(xué)校社會治安綜合治理工作。

6、完成學(xué)校的遷建工作。

三、常規(guī)工作

1、每周檢查校內(nèi)平安設(shè)施，有隱患剛好處理。

2、每月開展一次環(huán)境衛(wèi)生評比。

3、隨時配制教學(xué)所需，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。

4、依據(jù)學(xué)校（社區(qū)）教化教學(xué)活動的須要，仔細(xì)剛好地做好后勤保障工作，為教化教學(xué)服務(wù)。

5、檢查食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，發(fā)覺不妥之處馬上整改。

6、日常接待及收發(fā)文工作。

7、每天驗收食堂采買米、油、菜、燃料等，每周負(fù)責(zé)報帳，每月實行成本核算。

四、詳細(xì)支配

二月份：1、做好開學(xué)初的常規(guī)工作。a、分發(fā)新書；b、分發(fā)衛(wèi)生用具；c、分發(fā)各類布置教室物品。

2、各室公共財產(chǎn)登記。

3、發(fā)放老師基本辦公用品。

4、做好學(xué)生報名工作和學(xué)生“兩免”工作。

5、水電、宿舍床、宿舍地板等的修理。

6、制定計算機室管理方法，建立電子備課室。

7、調(diào)整部分教室的課桌椅。

8、修訂住宿生管理方法、住宿生作息時間、住宿生衛(wèi)生值日表，組織住宿生進(jìn)行學(xué)習(xí)。

9、學(xué)校的'遷建前期工作。

三月份：1、實行食堂成本核算。

2、做好各室衛(wèi)生評比工作。

3、制定切實可行的《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》。

4、制定各室衛(wèi)生評比標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生工作每月一查。

四月份：1、幫助學(xué)校做好老師考核工作。

2、做好后勤人員的年度考核工作。

3、門面收費工作。

五月份：1、慶助殘日活動，做好后勤保障工作。

2、平安工作演習(xí)。

六月份：1、做好全校師生的防暑降溫工作，給師生供應(yīng)最佳服務(wù)。

2、收回電教器材。

3、擬定暑假修理事項。

4、支配教職工假期值班。

5、制定學(xué)校后勤全封閉式管理方法草案。

6、幫助做好假期培訓(xùn)工作。

七月份：

1、財產(chǎn)驗收（各班、各室）。

2、檔案整理。

2024年即將來臨，回顧綜合管理部2024年全年工作，收獲頗多。今年我部在順當(dāng)完成各項職責(zé)的基礎(chǔ)上，在后勤服務(wù)、職能管理等方面都有創(chuàng)新，有創(chuàng)新就有挑戰(zhàn)，我們也是邊探究邊學(xué)習(xí)邊改進(jìn)，因此我們也收獲了很多珍貴的閱歷，為接著推動來年工作供應(yīng)了強大助力。下面我結(jié)合09年工作狀況，從四個方面的重點，展望明年工作思路。

一、緊抓平安不放松

平安工作我部始終是放在第一位來抓，2024年我部在車輛平安、食品平安、用水用電平安、消防平安等諸多方面做了大量工作，如聯(lián)合保衛(wèi)部開展消防大檢查、開展機動車駕駛員崗位技能大練兵活動，定期對食品衛(wèi)生、水電設(shè)備進(jìn)行平安檢查等，確保了全年平安形勢穩(wěn)定。2024年我們將接著以緊抓各項平安為目標(biāo)，通過加強監(jiān)督檢查，加大宣揚教化力度，杜絕食品衛(wèi)生事故、杜絕車輛特大交通事故、杜絕重大火災(zāi)事故，確保用水用電設(shè)備的平安運行。

公司員工聚集性及大范圍傳播，保證員工的身體健康。

二、努力提高員工素養(yǎng)，建立一支專業(yè)后勤保障隊伍在持續(xù)完善現(xiàn)有工作模式，確保各項后勤保障和服務(wù)工作開展的同時，主動推動員工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高員工專業(yè)學(xué)問水平。主動開展電工進(jìn)網(wǎng)操作證培訓(xùn)，確保水電工作的進(jìn)網(wǎng)資格，提高水電修理技術(shù)；實行計量管理人員復(fù)訓(xùn)，提高計量人員素養(yǎng)；舉辦航空醫(yī)學(xué)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，增加航醫(yī)從業(yè)實力，樹立員工自我防范意識；開展質(zhì)量管理手冊學(xué)問培訓(xùn)，營造爭做手冊員工的良好氛圍。

通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技能，加強管理人員對相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的駕馭和落實。努力建立一支優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障隊伍。

三、打造后勤服務(wù)品牌

1.接著發(fā)揮職工服務(wù)中心作用，增加服務(wù)項目，為職工服好務(wù)，辦好事。

改善職工就醫(yī)問題；擬建議以參股的形式成立汽車修理廠，一方面能夠節(jié)約公司內(nèi)外場車輛的修理保養(yǎng)費用，同時也能給職工個人車輛修理帶來便利和實惠。

職工食堂也是我部干脆面對員工的一個重要服務(wù)窗口，2024年職工食堂通過不斷更新飯菜花樣、延長供餐時間、增加夜餐服務(wù)、新推送餐服務(wù)等措施，有效提升了職工食堂的服務(wù)形象。在2024年，我部將接著提高職工食堂的服務(wù)質(zhì)量；加強食品衛(wèi)生的監(jiān)督和管理；抓好增收節(jié)支工作，努力降低成本支出，力爭盈虧持平。

2.提升衛(wèi)生保健服務(wù)水平

全力提升航空衛(wèi)生保障水平。2024年，我部圓滿完成了航空人員的體檢、療養(yǎng)、航前體檢等工作，對高高原機場的航前體檢模式進(jìn)行了再創(chuàng)新，收到明顯成效。2024年，我們將努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)，接著加強航前體檢、飛行人員因病復(fù)飛、體檢后續(xù)追蹤視察。同時，利用公司飛行網(wǎng)，進(jìn)行信息化平臺建設(shè)與管理，提升航空衛(wèi)生管理保障水平。

保障服務(wù)由點到面，帶動總體向前推動。同時，全面推動公司愛國衛(wèi)生、安排生育工作的全面開展并取得突破性進(jìn)展。

3.開展調(diào)查分析，用數(shù)據(jù)為提高服務(wù)指引方向。

通過開展內(nèi)部顧客滿足度調(diào)查，我們收集到了公司員工對我部各項服務(wù)水平的滿足度，以及看法和建議。

通過對比，我們明確了明年服務(wù)項目提高的重點，對相對薄弱的環(huán)節(jié)，我們將創(chuàng)新思路，改進(jìn)服務(wù)方式，力爭有新的突破。

四、創(chuàng)新管理形式，增加職能管控水平

1.節(jié)能減排促成效。

有的航油管理系統(tǒng)，對航油信息錄入進(jìn)行系統(tǒng)改造，通過建立加油單信息的復(fù)核、對比檢查等功能，提高航油消耗信息的精確性、可用性，同時通過加油單數(shù)據(jù)與其它運行數(shù)據(jù)的匹配，為航油節(jié)約供應(yīng)更多有價值的信息。

依據(jù)公司實際狀況，主動利用聲光控、定時等技術(shù)對各辦公樓公共衛(wèi)生間的照明、排風(fēng)扇等用電進(jìn)行節(jié)能改造。對集中式電熱水器等大功率用電設(shè)備用能狀況進(jìn)行調(diào)研，有針對性的提出經(jīng)濟運行方案。

2.把好費用審核關(guān)。

我部負(fù)責(zé)包括車輛修理費、房屋修理費、設(shè)備修理費等經(jīng)費的審核把關(guān)。在2024年，我部將在公司新的預(yù)算管控模式、費用審批制度下，充分發(fā)揮職能作用，對職責(zé)范圍內(nèi)的各項經(jīng)費項目嚴(yán)格把關(guān)，為決策中心的最終決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，在保證生產(chǎn)需求的前提下努力實現(xiàn)降本增效。

3.穩(wěn)步推動多項職能管理

在設(shè)備管理方面，今年底設(shè)備大清查中發(fā)覺的問題，將在明年著重整改，不斷探究完善設(shè)備管理制度。達(dá)到“財務(wù)帳、設(shè)備帳、實物”三項相符，防止國有資產(chǎn)的流失。

在職工福利方面，做好交通補貼、住房補貼、服裝勞保補貼、水票等福利待遇政策的說明、宣揚和執(zhí)行工作，權(quán)衡好公司利益和職工個人利益之間的關(guān)系，力求工作平穩(wěn)推動。

在基建物業(yè)管理方面，新機場搬遷工作即將綻開，新機場公寓樓建成后，又一次面臨房屋安排問題，隨著以后公司人員的不斷進(jìn)入，人多房少的問題會又一次顯現(xiàn)。我部將提前打算，創(chuàng)新思路，拿出切實可行的方法，最大限度地滿意需求。

2024年，我部順當(dāng)完成了與基本建設(shè)管理部的整合，同時產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)團隊。新的領(lǐng)導(dǎo)班子將在新的一年同心同德、同舟共濟，立足現(xiàn)有后勤服務(wù)平臺，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，打造出屬于自己的后勤服務(wù)品牌。在公司改制的重要時期中，為公司“活過來、站起來、跑起來”目標(biāo)的實現(xiàn)供應(yīng)強有力的后勤保障。

我是社會的一分子，是學(xué)校工作的一分子。在執(zhí)行后勤工作安排時，作為后勤人員我是這樣要求自己的。

做為學(xué)校后勤組的一員，我有責(zé)任和義務(wù)全力協(xié)作學(xué)校的各種工作順當(dāng)進(jìn)行。結(jié)合了學(xué)校對后勤工作的要求，我的是這樣制定的：

一、指導(dǎo)思想

2024學(xué)年接著以“學(xué)習(xí)實踐報告科學(xué)發(fā)展觀”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕奢侈，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，，“堅持后勤服務(wù)一切，一切工作后勤在先?！睆娀笄诜?wù)育人意識，營造環(huán)境育人的特點，突出后勤精細(xì)化管理，為實現(xiàn)學(xué)校的各項工作目標(biāo)供應(yīng)良好的后勤保障。

二、工作目標(biāo)

以管理為中心，根據(jù)學(xué)校后勤工作的強化管理，提高后勤人員的素養(yǎng)和技能。堅固樹立為師生、為教化教學(xué)服務(wù)的思想，使學(xué)校后勤人員為全校師生和教化教學(xué)活動供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。

三、工作措施依據(jù)學(xué)校二00九年學(xué)校后勤工作安排的工作看法和上級有關(guān)要求，我肯定樹立愛崗敬業(yè)思想，為師生、為教化教學(xué)服好務(wù)。

1、仔細(xì)做好學(xué)校開學(xué)儲備工作，保證學(xué)校正常開學(xué)。主動幫助學(xué)校圖書室分發(fā)同學(xué)們的課本和作業(yè)本。主動協(xié)調(diào)和搬好各班的桌椅，使學(xué)校開學(xué)儲備工作順當(dāng)進(jìn)行。

2、財務(wù)管理。

（1）進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)約開支，精打細(xì)算。

（2）后勤購買的全部物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長審核同意后方可報銷，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管，完善管理機制。

3、飲食管理。

仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中小學(xué)衛(wèi)生工作條例》和《衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防飲水、食物中毒，建立預(yù)防衛(wèi)生保健制度。加大對食堂的管理力度，嚴(yán)把食品入校關(guān)，堅決杜絕三無產(chǎn)品入校，確保師生身心健康。

后勤部門工作總結(jié)

我們后勤工作在上級教化部門及各學(xué)校校長的大力支持下，在學(xué)校各部門的'共同協(xié)作下，在教職工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎饕晒憩F(xiàn)在以下幾個方面：

開學(xué)初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教化教學(xué)這個中心制訂了后勤工作安排，避開后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。在開學(xué)伊始，作好了開學(xué)所用的學(xué)生桌椅床的打算工作，為節(jié)約開支，大多實行該修就修，不能修的也儲存好，基本上滿意了學(xué)生人人有桌椅，住宿生順當(dāng)?shù)刈∵M(jìn)新建的宿舍樓。暑期對xx中學(xué)、xxx中學(xué)、xxx中學(xué)和xxx中學(xué)進(jìn)行了大型修理，為開學(xué)做好了打算工作。

2、支配特地的水電管理員，修理剛好、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都剛好處理，今年修理、更換燈管101余次，更換閥門水嘴共十多只。零星修理服務(wù)101多次。

3、協(xié)作政教處、教務(wù)處開展工作，基本做到一線問題須要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，中心學(xué)校添置大型打印復(fù)印機，為各個學(xué)校服務(wù)剛好到位。支配人員負(fù)責(zé)文印用品的保管及購置，支配專人負(fù)責(zé)文件資料的打印及復(fù)印工作，使各處室的文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理干脆影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理接著執(zhí)行了《xxx學(xué)校物品選購 申請審批制度》、《電教儀器圖書管理制度》、《水電修理制度》、《中心學(xué)校核算點制度》、《食堂平安衛(wèi)生制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

為了加強校內(nèi)管理，我們還制訂了《校內(nèi)平安管理制度》、《校內(nèi)平安緊急預(yù)案》、《校內(nèi)平安防火制度》，從而保障校內(nèi)平安，杜絕了平安隱患。

今年對學(xué)校全部帳務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。首先對本期之前的一切帳務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步地清查，全部帳務(wù)全部登記、核實、建帳、上報。其次對本學(xué)期的帳務(wù)做到日清月結(jié)，任何一筆開支均有記載，并且每月上報校長，校長隨時問起均心中有數(shù)。管理日趨完善。

在食堂管理上，逐步形成一套嚴(yán)密的管理制度。學(xué)校食堂每天的物品及食品的選購 均有一位行政領(lǐng)導(dǎo)、一位老師代表對學(xué)校主管購菜進(jìn)行平安衛(wèi)生和價格方面的監(jiān)督，購回后再到專職驗收員處進(jìn)行驗收。作為監(jiān)督員的行政領(lǐng)導(dǎo)及老師代表同時還對飯菜的制作質(zhì)量和銷售進(jìn)行必要的監(jiān)督，既保證了學(xué)生吃得有份量，還要有質(zhì)量。同時，為學(xué)校贏得了肯定的效益。

資金是學(xué)校的命脈。根據(jù)總體要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。作為主管后勤的副校長與學(xué)?？倓?wù)處嚴(yán)格履行規(guī)章制度，主動開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有安排、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物品選購 要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物品均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、一把手校長簽字、后勤統(tǒng)一選購 ，否則所購物品學(xué)校一概不予報銷。這樣就避開了過去誰需就買、誰須要誰都可簽單的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度。變更過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支，變更了過去按班配備勞動用品的合理現(xiàn)象，有須要的班才買，不須要的班就不給買，這樣有效地節(jié)約了學(xué)校的經(jīng)費。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管統(tǒng)一購置打印和油印的用品，并有專人負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《xxx學(xué)校財產(chǎn)管理制度》及《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

1、主動協(xié)作上級完成商店的“安大”連鎖超市協(xié)議。

2、主動協(xié)作后勤的學(xué)生奶安排，運用效果良好。并剛好做好反饋和后續(xù)工作。

3、主動做好學(xué)生平安保險、學(xué)生醫(yī)保工作，使整個鎮(zhèn)的參保率達(dá)到90%以上。

4、主動推行市教化局推廣的校服工作，包括xxx中學(xué)在內(nèi)的小學(xué)都配了校服。

5、主動協(xié)作上級搞好無壓鍋爐的更換工作，大大降低了燃煤成本。同時提高了鍋爐運用的平安性。

6、規(guī)范操作，搞好發(fā)行工作。

后勤部門總結(jié)

3月份，正式接管后勤工作，回顧一月工作時間，感概頗深，難度遠(yuǎn)比預(yù)料中的還要大，相比教化教學(xué)部門的安排性、系統(tǒng)性來說，后勤部門事務(wù)工作的瑣碎性都讓我適應(yīng)了很長一段時間，安排遠(yuǎn)趕不上改變的節(jié)奏，有時手頭事務(wù)還沒處理完，那邊事情又來了，恨不能讓自己一分為二就好了?，F(xiàn)將3月工作總結(jié)如下：

一、繁瑣的事務(wù)性工作多、雜，自己有時思索問題、工作支配卻還不夠細(xì)致、周到，還需自己想問題時能更全面、更超前一些。

從接觸后勤工作起我才明白這一塊工作有多細(xì)碎，每日奔忙的就是去處理一件一件看似簡潔但又不得不為、不得忽視的事情：班級所需物品的補給、調(diào)整、選購 ；壞損物品的修護、督促；平安工作的排查；食堂膳食質(zhì)量的保證、食堂人員的協(xié)調(diào)與管理等等。繁瑣的事務(wù)性事情須要細(xì)致的去想、去做、去支配的，可是，我自我檢討，有時的的確確覺得自己想問題還不夠細(xì)致，我一向記憶力不好，就是怕自己出現(xiàn)疏漏，都特意將所要完成的事情都具體記錄在自己的記事本上，并將事情的輕重、所需完成時間的先后都做不同的標(biāo)記，每天都會去翻看比照有沒有剛好得到解決，已得到解決的也用符號做好標(biāo)示。但還是有時想問題想不深遠(yuǎn)，超前思索的意識欠缺，導(dǎo)致有時工作比較被動，比如愛好班開班時，場地的支配、美術(shù)班的材料選購 都沒有事先想好并支配妥當(dāng)；另有，對于班級各班物品的財產(chǎn)數(shù)量都不熟識，各班的有些桌椅、幼兒床上用品的調(diào)整就不能剛好到位；四樓功能室的管理也還是一個空白，沒有很好的進(jìn)行管理與規(guī)范。那么，4月份，會逐步的把4樓功能室添加的柜子、桌椅督促、調(diào)整到位，并建立好運用規(guī)章制度，很好的將其規(guī)范的管理起來。

二、平安工作雖重視程度有所增加，但平安巡檢與平安隱患的排查工作力度還較為欠缺，有時問題沒有在第一時間發(fā)覺和得到解決。

這個學(xué)期，也將由我干脆負(fù)責(zé)全園平安工作的管理，我深知做為平安干脆領(lǐng)導(dǎo)人，肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有多大有多沉，平安工作是幼兒園全部工作的重中之重，假如沒有了平安的保障，幼兒園一切工作都只是空談。所幸始終以來我們園都是把“平安超于一切”來落實日常工作的開展，所以老師們的平安意識還是比較的強的，班級出現(xiàn)物品平安隱患都能剛好上報，以便剛好修護、解除隱患，甚至有些老師還能自己想方法將平安隱患進(jìn)行短暫處理（中四班保育老師將4樓起翹的地板邊條用透亮膠粘住，以免傷及到孩子）。在這個月里，還對全園進(jìn)行了3次消防疏散演習(xí)：2次是園內(nèi)組織的突發(fā)性的，1次是幼兒發(fā)覺有煙霧班級老師按下的警鈴，通過這樣的演習(xí)，讓老師們明白怎樣最快組織疏散，讓孩子駕馭逃命的實力，讓大家都有高度的平安警惕性。還有，老師們的用電平安意識也在逐步的提高，第一次的用電平安檢查時發(fā)覺了諸多的插座未拔、在寢室私自用違禁電器等現(xiàn)象，不過在其次次檢查時以上狀況幾乎沒有了。

不過，在全園設(shè)施設(shè)備的平安巡檢與排查中，力度與意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，平安員沒有做到每天的全園檢查，甚至平安臺帳出現(xiàn)10來天都未做任何記錄的狀況，那么，有時平安隱患問題就不能在第一時間得到有效解決，甚至已經(jīng)要求的平安處理工作都執(zhí)行不到位，比如前操場新裝的大型飛機模型組合游樂設(shè)施，螺絲沒安裝緊，有松動現(xiàn)象，還時常有螺帽掉落地上被幼兒拾撿到，平安隱患較大；后操場的小滑梯玩具因年久腐壞，下滑道處已經(jīng)破損了較大面積的洞，平安員都沒能剛好發(fā)覺和處理，由此可知，全園的設(shè)施設(shè)備的檢查工作還是跟不到位的，在接下來的工作里，對平安員的管理與跟蹤指導(dǎo)還需加大力度。

三、食堂班組團隊建設(shè)略見成效：工作質(zhì)量有所提高，團結(jié)協(xié)作精神有所增加，但對工作的執(zhí)行力度仍還需不斷督促與引導(dǎo)，力求變更被動接受為主動思索、主動完成的局勢。

在后勤全部工作里，食堂管理這一塊是最頭疼的，難度也是最大的，每個人都只是自顧做事，兩耳不聞窗外事，是以前自由散漫的管理半盲區(qū)，更談不上什么集體觀念。針對后勤食堂特別性，我還是實行了相應(yīng)的一些措施：

1、在月初的后勤會議上已經(jīng)與大家進(jìn)行了溝通，做出了明確的工作要求，并把后勤的規(guī)章制度、全部工作職責(zé)重新進(jìn)行了完善，擬出了各崗位的考核細(xì)則，發(fā)放到每個人的手中，讓大家以此來比照、指導(dǎo)自己的工作，讓大家站在更高的高度和視野來對待自己的工作，將較為松散的食堂工作也逐步規(guī)范統(tǒng)管起來。

2、在食堂進(jìn)行全天蹲點，全面了解食堂每項工作的詳細(xì)操作流程與工作完成狀況。實際一線的接觸著實對工作幫助特別大，可以更全面的了解到食堂人員的工作狀態(tài)，體會到他們工作的辛苦，還可以在參加的過程中更好的進(jìn)行溝通與溝通，拉近與他們的情感距離。當(dāng)然，更重要的是通過這樣的方法可以發(fā)覺、解決所存在的一些問題，改進(jìn)我們食堂工作的質(zhì)量。

3、特地針對食堂組織了后勤部門行政會議，以示園里對食堂工作的重視與關(guān)注，也更是以此充分調(diào)動、發(fā)揮班組長的帶頭作用。俗話說，好兵需好將，只要有好將，何愁兵不好呢？基于此，才特意組織的此次會議，就是希望突出班組長的責(zé)任與作用，而食堂里全部問題的根源點也是來源于班組長，只要班組長敢擔(dān)當(dāng)、主動思索、有管理的意識，全部的食堂里問題都迎刃而解了。

通過一個月時間下來，食堂工作明顯還是有起色的，工作狀態(tài)是主動的，每個人之間的相互幫助得到改善，膳食制作的質(zhì)量有所提高，對工作任務(wù)的接受不是那么的被動了。不過，這還是初期階段，與我預(yù)期的要求還是存在有差距：最主要的是大家對工作的執(zhí)行力度還是有打折扣，做不到是什么要求就做到了什么要求，而有時完成的與要求的還有肯定的落差；面對出現(xiàn)的問題須要考核時，個別的看法上還是不能很快的接受看法。因此，食堂班組的團隊建設(shè)工作還需接著努力。

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后勤部門工作總結(jié)

使得我院的用電量明顯加大，冬季的來。由于暖霸、電暖器、熱水器等運用量的增加，使我院局部電閘超負(fù)合運用而嚴(yán)峻被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，今年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和修理，解除了擔(dān)心全隱患。

對醫(yī)院用的桶裝水加強了細(xì)化管理，7月份。并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在每桶5.50元，對桶裝水的運用也由原來的統(tǒng)一存放，現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

后勤部門狀況匯報

挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，另外我還為各部門須要選購 的一些日常用品做參謀。削減不必要的支出。

各位老師你好。xx年即將過去，各位領(lǐng)導(dǎo)。后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處置突發(fā)事務(wù)的工作狀況

前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由。會馬上組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處置掉，保證了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

由于患者家屬酒后滋事，今年的3月4日的午夜12點多。把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幹?。?天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安管理工作的加強。

使得我院的用電量明顯加大，冬季的來。由于暖霸、電暖器、熱水器等運用量的增加，使我院局部電閘超負(fù)合運用而嚴(yán)峻被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，今年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和修理，解除了擔(dān)心全隱患。

對醫(yī)院用的桶裝水加強了細(xì)化管理，7月份。并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在每桶5.50元，對桶裝水的運用也由原來的統(tǒng)一存放，現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

一、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，主動發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿足度。

搞好員工飯?zhí)檬冀K是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復(fù)探討的課題。2024年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿足，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴；同時，2024年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

（二）員工宿舍的管理，為員工供應(yīng)平安干凈的住宿空間。

天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

（三）為營業(yè)部門服務(wù)，滿意員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡察，剛好了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，剛好進(jìn)行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部主動支配好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產(chǎn)選購 管理工作，樹立成本限制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用運用較大的部門，加強費用限制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，2024年，后勤部重點在以下幾方面做好費用限制，降低成本的工作。

（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

客房部的需求，節(jié)約選購 資金幾千元。

（二）執(zhí)行選購 程序，加強選購 監(jiān)督。

在選購 價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等方法，確保選購 價格的合理性，以保證以就低價格選購 ，加強監(jiān)督。

（三）能源運行限制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和安排。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進(jìn)行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察管理，督促其節(jié)約用水，避開不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，剛好發(fā)覺和制止能源奢侈的問題。

（四）費用運用分析，剛好調(diào)整費用限制方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進(jìn)行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對安排執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進(jìn)行綜合對比，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實行的費用限制措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭費用的運用狀況及效果，剛好實行調(diào)整措施，使費用運用能始終限制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

三、工作中的`問題與2024年的工作重點。

露出的問題和不足仍不行忽視，也須要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理實力偏弱，文化程度偏低，管理閱歷不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不剛好。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、服務(wù)實力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要緣由。

5、對選購 產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露選購 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將在2024年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)微環(huán)節(jié)的問題，后勤部2024年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和