造價(jià)咨詢服務(wù)組織方案 工程造價(jià)咨詢服務(wù)組織方案

1造價(jià)咨詢服務(wù)組織方案案造價(jià)咨詢服務(wù)組織方案1、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、建設(shè)2、國家行業(yè)主管部門及省市有關(guān)部門頒布的計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)價(jià)定額及工程技術(shù)規(guī)范、概算編制規(guī)定；3、經(jīng)審查通過的初步設(shè)計(jì)技術(shù)文件；4、具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制的概算書；5、與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格信息，類似工程的技術(shù)經(jīng)26、合理預(yù)測(cè)的施工方案、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)條件。2、概算的編制方法是否正確；3、概算所反映的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容是否與4、設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計(jì)要求；5、概算定額、概算指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否6、概算是否超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)或存在多項(xiàng)、漏項(xiàng)等。1、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)文件；2、具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和咨詢機(jī)構(gòu)編制的設(shè)計(jì)圖紙和初步設(shè)計(jì)概算書(含工程量計(jì)算書3、行業(yè)主管部門出具的初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件；4、項(xiàng)目業(yè)主申請(qǐng)審批（核準(zhǔn)）項(xiàng)目概算的請(qǐng)示；5、投資主管部門委托審核項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算的函件；6、評(píng)審工作需要的其他資料。(四)工程概算審核的工作程序和要求1、審核受理。建設(shè)單位提供完整齊全的項(xiàng)目概算報(bào)審資組織審核小組并制定具體的審核工作方案。3、實(shí)地考查。按照擬定的審核重點(diǎn)，組織各相關(guān)單位部4、組織初審。全面認(rèn)真進(jìn)行審查，并提出初審報(bào)告。初6、審核結(jié)論。根據(jù)初審結(jié)果和審核交底情況，作出審核1.1組織有有豐富經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的造價(jià)工程師的審核團(tuán)隊(duì)是作好政府投資概算審核的基本保證；主要設(shè)備材料表來進(jìn)行審核,因此此項(xiàng)工作對(duì)造價(jià)工程師的;4施工管理的豐富經(jīng)驗(yàn),只有具備這樣的條件的造價(jià)工程師，1.1.2工程費(fèi)用審核，是審核工作中的重點(diǎn)之重；1）工程費(fèi)的審核應(yīng)是概算審核的重點(diǎn)之重，因工程費(fèi)是程費(fèi)計(jì)算正確與否,是否合理，也直接關(guān)系到建設(shè)工程其它2）認(rèn)真閱讀初步設(shè)計(jì)文件，詳細(xì)了解項(xiàng)目概況，熟悉初3）在目前沒有概算定額的情況下，采用預(yù)算定額進(jìn)行概4）作好項(xiàng)目使用的材料、設(shè)備特別是新材料、新設(shè)備的55）根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定施工措施方案，審核措施項(xiàng)6）根據(jù)造價(jià)工程師長期工作積累的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，審核項(xiàng)目的工程造價(jià)的合理性；7）對(duì)新技術(shù)、新材料要聽取設(shè)計(jì)師的介紹，學(xué)習(xí)新技術(shù)1）熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的其它費(fèi)用內(nèi)容、范圍，如在用的內(nèi)容、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的；6性質(zhì)等情況，確定建設(shè)其它費(fèi)用；3）招標(biāo)代理費(fèi)、造價(jià)咨詢服務(wù)費(fèi)等應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小合理1）重點(diǎn)是要根據(jù)項(xiàng)目的大小與項(xiàng)目的性質(zhì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生等可能發(fā)生的調(diào)價(jià)等因素，確定其取費(fèi)；2）搞清建設(shè)周期；貸款期，計(jì)算貸款利息。2.1項(xiàng)目投資初步設(shè)計(jì)概算存在設(shè)計(jì)深度不夠等因素，因2.3材料、設(shè)備的價(jià)格因素不好掌握，如近年來鋼材、汽72.4目前新技術(shù)、材料、新型設(shè)備等層出不窮，要準(zhǔn)確的2.5較復(fù)雜的項(xiàng)目，采用新技術(shù)的項(xiàng)目的施工措施方案由務(wù)工作，特制訂如下組織措施：1、組建項(xiàng)目審計(jì)小組，由我公司審核部經(jīng)理擔(dān)任組長。價(jià)管理工作10年以上。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體工作人員全部持有82、根據(jù)委托方的項(xiàng)目審計(jì)委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目審計(jì)的專業(yè)人3、為保證審核的工作質(zhì)量，項(xiàng)目部定期或不定期地召開4、定期地召開審核工作協(xié)調(diào)會(huì)議，與委托方一起分析、總結(jié)前段工作成效，并相應(yīng)地調(diào)整審核工作計(jì)劃。5、合理配備各級(jí)專業(yè)人員，單個(gè)審計(jì)項(xiàng)目人員配置包項(xiàng)6、公司保留預(yù)備隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)客戶對(duì)時(shí)效要求特別緊急我公司將對(duì)于參與項(xiàng)目概算審核過程中所獲悉的用戶內(nèi)人員遵守相關(guān)的約定，杜絕一切的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。92、不攜帶貴司秘密材料旅游、參觀、探親、訪友和出入3、建立項(xiàng)目檔案管理制度，嚴(yán)格借、閱規(guī)定，不將貴司4、非貴司批準(zhǔn)或工作需要，不準(zhǔn)復(fù)制和摘抄貴司秘密資1、在接到委托通知后1個(gè)工作日內(nèi)，了解項(xiàng)目的基本情初步制訂現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃、收集初始階段所需的審計(jì)資料。2、資料齊備后5個(gè)工作日內(nèi)向委托方提交初步審核意見；1、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意本公司追求以現(xiàn)代的管理理念—“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”實(shí)現(xiàn)公司追求優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以爭取超越顧客的需求和期望。顧客滿意：顧客滿意是本公司造價(jià)咨詢服務(wù)的永恒宗旨。3、造價(jià)咨詢質(zhì)量管理與控制承諾按照2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的質(zhì)量管理體系并T19001-2008-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以二）工程造價(jià)招標(biāo)控制價(jià)組織方案工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制的目的在于維護(hù)招標(biāo)人和清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作制定了一套具體有效的實(shí)施方工作進(jìn)度目標(biāo)：全面滿足本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求。2、工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的編制原則和編制依據(jù)護(hù)項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，絕不侵害投標(biāo)單位的合法權(quán)益。檔●本項(xiàng)目有關(guān)工作通常的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案3、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制方案3.1工程量清單編制單為不可調(diào)整的閉口清單，它既要滿足規(guī)范管理、方便管的問題等部分組成。工程概況其中包括建設(shè)規(guī)模,工程特征,計(jì)劃工期，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,交通運(yùn)輸情況,自然地理?xiàng)l等的特殊要求應(yīng)根據(jù)業(yè)主意圖正確描述，對(duì)甲供材料設(shè)備、②與設(shè)計(jì)文件一一對(duì)應(yīng)，并符合施工技術(shù)要求和流程；③便于施工管理和進(jìn)度款的撥付及竣工結(jié)算；一、二位為水利工程順序碼，三、四位為專業(yè)工程順序順序碼，十至十二位為清單項(xiàng)目名稱順序碼。清單項(xiàng)目名稱和內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)考慮：①計(jì)價(jià)規(guī)范附錄中的項(xiàng)目名稱；程量、主要技術(shù)參數(shù)等影響工程造價(jià)的主要因素；清單中規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目特征項(xiàng)包含的內(nèi)容應(yīng)盡可能的依據(jù)位合理報(bào)價(jià)，也減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的扯皮現(xiàn)象。3.2預(yù)算控制價(jià)編制綜合單價(jià)中的材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料價(jià)和綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。價(jià)定額》規(guī)定和政府部門頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。3.3編制工作難點(diǎn)的解決通常項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制的難點(diǎn)包括：是清單和預(yù)算控制價(jià)編制工作的永恒目標(biāo)。③應(yīng)該有的大樣圖未畫④構(gòu)件細(xì)部尺寸未標(biāo)注或標(biāo)注錯(cuò)誤3.4、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的審核價(jià)。核對(duì)工程量清單按以下程序進(jìn)行：師圖紙（施工圖按工程量清單編制程序，修訂招標(biāo)工程量清單，并按中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整合同承包造價(jià)。（2）修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對(duì)比造價(jià)工程師用修訂的工程量清單與承包商提供的工程量情況、工程分階段結(jié)算、竣工結(jié)算依據(jù)。2、清單定額子目選用及材料價(jià)的核對(duì)將工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額時(shí)作好記錄，對(duì)情況不明的應(yīng)調(diào)查取證。在造價(jià)工程師情況清楚、證據(jù)確鑿后，糾正錯(cuò)誤的計(jì)價(jià)。3、預(yù)算控制價(jià)的核對(duì)造價(jià)工程師首先將承包商編制的預(yù)算控制價(jià)按分部分項(xiàng)記錄，按正確的單價(jià)調(diào)整結(jié)算單價(jià)。計(jì)價(jià)、定額管理費(fèi)計(jì)價(jià)、稅金計(jì)價(jià)等其它費(fèi)用。4、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制的重點(diǎn)：1、工程量清單的編制必須符合國家《計(jì)價(jià)規(guī)范》和省、2、清單工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確，分部分項(xiàng)工程量清單子目項(xiàng)3、工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征描述應(yīng)完整、準(zhǔn)確、科學(xué)合理，達(dá)到編制綜合報(bào)價(jià)的要求；5、主要材料的標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體；6、計(jì)價(jià)格式表格應(yīng)齊全、合理、符合規(guī)定；7、預(yù)算控制價(jià)的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件要求；8、分部分項(xiàng)綜合單價(jià)的組成合理、合規(guī)、正常；9、措施費(fèi)用的計(jì)取范圍、金額要符合規(guī)定，技術(shù)措施費(fèi)（1）認(rèn)真計(jì)算核實(shí)工程量。工程招投標(biāo)規(guī)定，工程量清場(chǎng)條件，以及國家計(jì)價(jià)規(guī)范編制工程量清單。（2）規(guī)范“定額套用”。定額套用是工程量清單報(bào)價(jià)的關(guān)計(jì)入直接材料費(fèi)核算，且不允許計(jì)算任何費(fèi)用。（3）嚴(yán)格調(diào)查“材料價(jià)格”。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，①對(duì)由建設(shè)單位提供建筑材料的價(jià)格或指定材料的價(jià)格料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書盡量明確具體品（4）準(zhǔn)確計(jì)取“費(fèi)率”。國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容。（5）查勘“施工現(xiàn)場(chǎng)”。為了更加準(zhǔn)確編制人員須到施工（6）建立招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方、編制方溝通機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)方補(bǔ)充提供的資料等,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸納整理后提出共同商議解決有關(guān)問題。提交，及時(shí)向委托方提出解決方案。整進(jìn)行追補(bǔ)（催詢派駐專業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程注：1+N+2應(yīng)小于或等于業(yè)主總體控制。在具體實(shí)施過程中有以下幾個(gè)步驟：1、編制組具體要求：編制的目的、編制范圍、編制的主建設(shè)項(xiàng)目編制的聯(lián)系人由委托方有關(guān)人員組成。2、了解有關(guān)情況。重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投我們編制組在實(shí)施編制時(shí)，首先要到現(xiàn)場(chǎng)踏勘原始地貌，4、完成本項(xiàng)目的組織方案源，使項(xiàng)目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。目順利、及時(shí)備案提供保證；設(shè)置了各專業(yè)的造價(jià)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部各崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù)，保證工作的高效進(jìn)行。項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)分工見擬從事本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作行目標(biāo)管理。各項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的具體實(shí)施，5、本項(xiàng)目可靠性、準(zhǔn)確性的保證措施確性外，本公司還將采取以下措施：本公司在多年的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作中已經(jīng)建立起一規(guī)范等各個(gè)層面更好地保證工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的可我公司的造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量直接掛鉤；●●價(jià)成果文件，使客損害、侵犯同行的權(quán)益；其他財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦?；●●●知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有保密義務(wù)；接受國家和行業(yè)自律性組織對(duì)其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。造價(jià)回那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。利實(shí)施提供最有力的人力資源保證。制度化，保證員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高。本公司組建16年以來一直從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，集聚硬件設(shè)施。這些資源能夠充足地滿足該項(xiàng)目的全部需要。證根據(jù)工程需要，隨時(shí)共享公司的其它資源。如果我公司有幸作為該項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的進(jìn)行指導(dǎo)與控制，從而所承擔(dān)委托工作的順利完成。1、保證項(xiàng)目組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨(dú)立、客觀、公正、保密的工作原則。2、保證項(xiàng)目組成員能依照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職1、項(xiàng)目組建立健全全面質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建工程結(jié)（決）算編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)格的崗位分工制度。2、發(fā)現(xiàn)與企業(yè)及其負(fù)責(zé)人有利害關(guān)系的工作人員，要回3、建立承諾制度。1、通過隨時(shí)檢查工作完成進(jìn)度，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。2、評(píng)審每天工作成果，及時(shí)提醒評(píng)審人員緊緊圍繞具體3、就重要事項(xiàng)提出統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便各小組按統(tǒng)一口徑取得相關(guān)資料、避免就同一事項(xiàng)重復(fù)勞動(dòng)。4、在報(bào)告階段對(duì)比各組工作成果，查缺補(bǔ)漏，逐級(jí)復(fù)核《咨詢成果三級(jí)復(fù)核流程表》(A)審核組一級(jí)復(fù)核。工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在(B)造價(jià)審核部二級(jí)復(fù)核。在審核組復(fù)核的基礎(chǔ)上，造價(jià)見，經(jīng)修正后提交質(zhì)量監(jiān)控部復(fù)核。(C)質(zhì)量監(jiān)控部三級(jí)復(fù)核。在造價(jià)審核部二級(jí)審核的基礎(chǔ)(A)項(xiàng)目在實(shí)務(wù)操作完畢并經(jīng)審核組一級(jí)復(fù)核后，向造價(jià)(C)審核組在收到二級(jí)復(fù)核意見后，對(duì)復(fù)核人員提出的具體復(fù)核意見予以采納，如有分歧意見應(yīng)當(dāng)通過總工確定。合同簽訂等影響工程造價(jià)的諸因素及工程造價(jià)文件中的重（1）項(xiàng)目立項(xiàng)（可行性研究、審批人、審批時(shí)間、審批（3）施工合同、補(bǔ)充合同的簽訂是否符合規(guī)定；（6）單位造價(jià)與同類工程平均單價(jià)是否存在重大差異；（7）主要材料、設(shè)備用量與定額含量或設(shè)計(jì)含量是否存;;（1）工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證相符；（2）工程量計(jì)算是否符合定額及工程量計(jì)算規(guī)則；（4）工程量計(jì)算公式是否清晰明了，是否注明了工程部環(huán)節(jié)，主要應(yīng)對(duì)下列幾項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核：（1）分部分項(xiàng)工程的施工工序、材料耗用與所選定額子（2）不能完全套用定額子目的，定額調(diào)整換算是否符合（3）項(xiàng)目工程內(nèi)容與定額規(guī)定工程內(nèi)容完全不一致的，（5）材料采購發(fā)票、構(gòu)配件購銷合同是否真實(shí)。（2）工程費(fèi)用項(xiàng)目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)生的費(fèi)用（2）各分部分項(xiàng)工程量與相應(yīng)單價(jià)乘積計(jì)算是否正確；（3）各分部分項(xiàng)直接費(fèi)、人工費(fèi)豎向加總是否正確；（4）計(jì)算程序中直接費(fèi)、人工費(fèi)是否與各分部分項(xiàng)工程（5）計(jì)算程序中各費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算是否正確；三者的復(fù)核是為了確定工程造價(jià)文件的編制是否符合定額三）施工階段全過程造價(jià)組織方案為高效保質(zhì)保量的完成天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織框架及人員配置段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)組織框架為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工職工宿舍12、13組團(tuán)、高低壓配電房預(yù)算審查以及金屬烙大門至圖書館中軸線照明配電工程施工全過程造價(jià)控制審程造價(jià)控制審核，成龍校區(qū)第一、關(guān)房地產(chǎn)公司的成項(xiàng)目中的結(jié)算審核工作和工程全過程造優(yōu)異成績的全國造價(jià)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、譚英碧擔(dān)任專業(yè)造價(jià)組長（由參加了多項(xiàng)國家大中建設(shè)項(xiàng)目的全對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心我公司將由的譚英碧同志出任工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢的項(xiàng)目1人員配置覆蓋工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)中所涉及的全部術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)框圖我公司將由的譚英碧同志出任工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢的項(xiàng)目際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)項(xiàng)目組人員配置覆蓋工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)大部份均有國家項(xiàng)目省市重點(diǎn)工程造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；市政綠化造價(jià)工程師：譚英碧全國注冊(cè)造價(jià)工程師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師師。王輝際全國注冊(cè)造價(jià)工程員、工程師。）：譚英碧全國注冊(cè)造價(jià)工程師、高級(jí)工程師、評(píng)標(biāo)專家；二.天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量保障措施天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的時(shí)間是中標(biāo)簽訂造價(jià)合工全過程造價(jià)控制資料后按下表時(shí)(二)、天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的目標(biāo)天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的目標(biāo)是以《招投標(biāo)法》、天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施1、根據(jù)項(xiàng)目的施工合同、投標(biāo)文件、比選文件、工程量2、按照國家財(cái)政部、建設(shè)部財(cái)建（2004）369號(hào)“關(guān)于印我公司在接受天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)算資料后間內(nèi)完成施工全過程造價(jià)控制審核和施工全過程造價(jià)控制后組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)資料進(jìn)行核實(shí)并按以下規(guī)定時(shí)限完成工結(jié)算審核和施工全過程造價(jià)控制價(jià)與合同價(jià)差額的書面分析、建議和所有單項(xiàng)造價(jià)對(duì)照表。天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施4.天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織措施為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心的以譚英碧為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目組，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)框圖專業(yè)技術(shù)人才，同職工宿舍12、13組團(tuán)、高低壓配電房預(yù)算審查以及金屬烙樓和綠化工程全過程造價(jià)控制及施工全過程造價(jià)控制審核；西南科技大學(xué)災(zāi)后重建綜合實(shí)驗(yàn)樓和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程量清二層改造工程結(jié)算審核和工程全過程造價(jià)控制中都得到業(yè)工作，并取得優(yōu)異成績的全國造價(jià)工程師、譚英碧擔(dān)任造價(jià)工程師汪友才、倪麟、譚英碧、陳莉、萬代弘等組成為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)施工全過程造價(jià)控我公司將由的譚英碧同志出任工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢的項(xiàng)目1人員配置覆蓋工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)中所涉及的全部大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織框架圖3本項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)人員配置我公司將由的譚英碧同志出任工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢的項(xiàng)目1人員配置覆蓋工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)中所涉及的全部市政綠化造價(jià)工程師：譚英碧全國注冊(cè)造價(jià)工程師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師師。王輝際全國注冊(cè)造價(jià)工程員、工程師。）：譚英碧全國注冊(cè)造價(jià)工程師、高級(jí)工程師、評(píng)標(biāo)專家；4．天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)工作流程天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)工作流程如下：我公司在接受天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)完整資程造價(jià)結(jié)算審核程序如下：施工方在索賠事件合同規(guī)定時(shí)