戰(zhàn)略管理與倫理歷年真題匯編與解析

戰(zhàn)略管理與倫理歷年真題匯編與解析

一、單項選擇題（本題包括第1—40小題，每小題L5分，共60分。在每小題給出的

四個選項中，只有一個符合題目要求。）

1.在一個多元化的公司中，公司戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（）。［單選題］*

A.超越競爭對手，提高產(chǎn)品銷量

B.決定公司每個職能部門如何運(yùn)作

C.經(jīng)營每個單項業(yè)務(wù)

D.決定參與競爭的業(yè)務(wù)和資源如何分配V

2根據(jù)美國學(xué)者賴?yán)麑ζ髽I(yè)多元化的分類標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)型企業(yè)中主要產(chǎn)品的銷售額占總銷

售額的比重P為（）。［單選題］*

A.P=100%

B.70%WP<95%V

C.95%^P<100%

D.P<70%

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理必須考慮與自然環(huán)境、人的發(fā)展和社會進(jìn)步的有機(jī)統(tǒng)一，這反映的是（）。

［單選題］*

A.金錢是唯一的

B.技術(shù)是萬能的

C.可持續(xù)發(fā)展觀V

D.人定勝天

4,下列行業(yè)環(huán)境下，最適合企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的是（）。［單選題］*

A行業(yè)處于快速增長階段，企業(yè)在行業(yè)中是規(guī)則制定者

B行業(yè)處于快速增長階段，企業(yè)在行業(yè)中是規(guī)則跟隨者

C.行業(yè)處于成熟階段，企業(yè)有過剩資源和能力V

D彳亍業(yè)處于衰退階段，企業(yè)管理資源有限

5.A、B兩家物流公司，分別依托的交通工具是鐵路交通和公路交通，在行業(yè)衰退時，面

臨著退出困境，以下表述正確的是（）。［單選題］*

A.A公司和B公司的退出壁壘都很高

B.A公司的退出壁壘高，B公司的退出壁壘低V

C.A公司的退出壁壘低，B公司的退出壁壘高

D.A公司和B公司的退出壁壘都很低

6.近年來，一些企業(yè)沒有處理好戰(zhàn)略管理中的基本倫理矛盾。采用虛假廣告宣傳、假冒

偽劣等手段獲取短期的不當(dāng)利益。這些行為表現(xiàn)反映的是（）。［單選題］*

A.為了達(dá)到“自利”，必須考慮“利他”

B.“自利”是企業(yè)的基本屬性V

C.“利他”是企業(yè)的非理性選擇

D.人的全面自由發(fā)展

7.對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行匹配分析時，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的分析工具是（）。

［單選題］*

A.政策指導(dǎo)矩陣

B.通用矩陣

C.波士頓矩陣

D.SWOT分析法V

8.2014年11月北京APEC會議期間，北京周邊地區(qū)排放嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)政府要求暫時停

產(chǎn)，在主客觀因素共同作用下，北京天空出現(xiàn)了“APEC藍(lán)”。這項措施所涉及的企業(yè)最準(zhǔn)

確的評價是（）。［單選題］*

A.企業(yè)的利益和社會公眾利益有矛盾V

B.企業(yè)的利益和社會公眾利益永遠(yuǎn)是一致的

C.企業(yè)根本不應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任

D.企業(yè)只需關(guān)注社會利益

9.為擴(kuò)大市場份額，提升銷售額，企業(yè)可采取多種戰(zhàn)略。下列戰(zhàn)略中，屬于國際化戰(zhàn)略

的是（）。［單選題］*

A.本國公司為了抵抗國外競爭者在本國銷售而采取的戰(zhàn)略

B.參考國際標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

C.公司在國內(nèi)市場銷售的擴(kuò)張

D.在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品和服務(wù)V

10.關(guān)于企業(yè)的資源形態(tài)，下列表述正確的是（）。［單選題］*

A.企業(yè)擁有的客戶忠誠度屬于無形資源V

B.企業(yè)品牌屬于有形資源

C.企業(yè)內(nèi)部的管理層與員工的信任關(guān)系屬于有形資源

D.公司的現(xiàn)金資產(chǎn)屬于無形資源

11.某集團(tuán)公司總部有許多支持部門，如企劃部、財務(wù)部和公共關(guān)系部等。這些支持部門

為了支持和實施公司總體戰(zhàn)略和競爭策略而制定的相應(yīng)戰(zhàn)略屬于（）。［單選題］*

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略V

D.市場戰(zhàn)略

12.中國傳統(tǒng)上把職業(yè)經(jīng)理人看成“大管家”，其首要品質(zhì)是忠誠，而從現(xiàn)代企業(yè)制度

角度看，職業(yè)經(jīng)理人的這一操守意味著（）。［單選題］*

A.對全體股東誠信V

B.對某一家族忠誠

C.一味討好股東

D.幫助家族控制好企業(yè)

13.企業(yè)通過內(nèi)部研究開發(fā)創(chuàng)造出與所在行業(yè)不同的產(chǎn)品和服務(wù)，形成一個新的市場或

行業(yè)。這種多元化經(jīng)營的進(jìn)入途徑指的是（）。［單選題］*

A.并購

B.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)V

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟

D,合資企業(yè)

14.餐飲企業(yè)與食客的關(guān)系屬于企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系中的（）。［單選題］*

A.委托代理關(guān)系

B.間接利益相關(guān)者關(guān)系

C.零和博弈關(guān)系

D.直接利益相關(guān)者關(guān)系V

15.幾乎所有“百年老店”的發(fā)展史都證明，有明確倫理追求的企業(yè)在復(fù)雜多變的市場

環(huán)境中更容易生存。下列關(guān)于倫理追求的正確表述是（）。［單選題］*

A.企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮職工的發(fā)展

B.企業(yè)應(yīng)該追求社會、企業(yè)、職工、顧客之間利益的平衡V

C.為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，在實現(xiàn)不違法的前提下，怎么做都對

D.企業(yè)應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向，服務(wù)水平可以低，但是服務(wù)態(tài)度必須好

16.在大數(shù)據(jù)時代的超競爭條件下，屬于企業(yè)新資源的是（）。［單選題］*

A.實物資源

B.人力資源

C.金融資源

D.文本、圖表、聲音、視頻等信息資源V

17.某跨國企業(yè)的大中華事業(yè)部為滿足中國消費(fèi)者的需求，專門設(shè)計了一個系列的汽車

產(chǎn)品，并成功投放中國市場。這種國際化戰(zhàn)略稱為（）。［單選題］*

A.多國本土化戰(zhàn)略V

B.跨國戰(zhàn)略

C.簡單國際化戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略

18.某企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅。根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)應(yīng)采

取的戰(zhàn)略是（）。［單選題］*

A.增長型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略V

19.近年來，某著名白酒企業(yè)聚焦90后白領(lǐng)對個性化和生活品質(zhì)的追求，憑借快消品方

式在高端白酒市場上異軍突起。這一戰(zhàn)略稱為（）。［單選題］*

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.重點集中戰(zhàn)略V

D.收縮戰(zhàn)略

20.某牙膏生產(chǎn)企業(yè)將于近期開始生產(chǎn)牙刷。該戰(zhàn)略屬于（）。［單選題］*

A.相關(guān)多元化V

B.前向一體化

C.后向一體化

D.不相關(guān)多元化

21.企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與人類的全面和諧發(fā)展的矛盾是（）。［單選題］*

A.企業(yè)活動中的基本倫理矛盾之一V

B.企業(yè)效益與政府調(diào)控的矛盾

C.企業(yè)利潤最大化與消費(fèi)者效用最大化之間的矛盾

D.股東投資回報與員工福利之間的矛盾

22.在競爭戰(zhàn)略層面，以下哪種情境中企業(yè)最適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（）。［單選題］*

A行業(yè)進(jìn)入新興行業(yè)，資源和力量有限

B行業(yè)處于高速增長階段，進(jìn)入者越來越多

C.行業(yè)進(jìn)入衰退期，企業(yè)資源和力量有限

D.行業(yè)處于成熟期，產(chǎn)品已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化且存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)V

23.下列屬于企業(yè)無形資源的是（）。［單選題］*

A.應(yīng)收賬款

B.組織控制系統(tǒng)

C.專利技術(shù)V

D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

24.下列屬于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的是（）。［單選題］*

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.并購戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.全球戰(zhàn)略V

25以下屬于企業(yè)價值鏈中基本活動的是（）。［單選題］*

A.采購

B.技術(shù)開發(fā)

C.售后服務(wù)V

D.人力資源管理

26.某電子商務(wù)企業(yè)提出“讓天下沒有難做的生意”，這屬于企業(yè)的（）。［單選題］*

A.戰(zhàn)略目標(biāo)表述

B.價值觀表述

C.企業(yè)文化表述

D.愿景表述V

27.企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要描述的是（）。［單選題］*

A.企業(yè)選擇的新業(yè)務(wù)

B.企業(yè)職能部門運(yùn)用的政策和流程

C.企業(yè)的愿景、使命和資源

D.企業(yè)采取的利用競爭優(yōu)勢超越競爭對手的行動V

28.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突破催生了中國游戲產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，游戲產(chǎn)業(yè)在中國有著全球范圍

內(nèi)最大、最年輕的用戶群，這些用戶給企業(yè)帶來了最大的現(xiàn)金流。對游戲產(chǎn)業(yè)影響最大的外

部宏觀因素是（）。［單選題］*

A.人口的老齡化趨勢

B.游戲用戶體驗V

C.知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則

D.生態(tài)環(huán)境

29.下列公司治理模式中，強(qiáng)調(diào)治理主體之間關(guān)系平等、獨立的是（）。［單選題］*

A.“股東治理”模式

B.英美模式

C.中國模式

D.日本歐洲大陸模式V

30.波士頓矩陣中，市場增長率高且相對市場份額高的業(yè)務(wù)屬于（）。［單選題］*

A.明星業(yè)務(wù)，

B.問題業(yè)務(wù)

C.瘦狗業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

31.對一個行業(yè)來說，潛在競爭對者能帶來的新的生產(chǎn)力和物資資源，從而對已有的市

場份額提出重新分配的要求。下列表述中，最可能使?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入壁壘降低的情況是（）。

［單選題］*

A.進(jìn)入的分銷渠道很困難

B行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低V

C.行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很高

D彳亍業(yè)對資本的需求很大

32.隨著行業(yè)的逐步成熟，行業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢發(fā)生了較大的變化。成熟行業(yè)中的企業(yè)可以

采取的正確戰(zhàn)略對策之一是（）。［單選題］*

A.加強(qiáng)降低成本的管理V

B.擴(kuò)大產(chǎn)品系列

C.忽視流程革新

D.放松對現(xiàn)有客戶的管理，更加關(guān)注潛在用戶

33.一個優(yōu)秀的企業(yè)，除了依法經(jīng)營，為市場提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得合理的

利潤之外，還必須承擔(dān)（）o［單選題］*

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.生態(tài)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任V

C.豐富人民生活的責(zé)任

D.法律責(zé)任

34.某公司希望用三至五年的時間，使其市場份額達(dá)到25%。這是公司的（）。［單選題］

*

A.戰(zhàn)略目標(biāo)V

B.倫理目標(biāo)

C.財務(wù)目標(biāo)

D.組織目標(biāo)

35.招商銀行提倡的“因您而變”可以成為該企業(yè)的（）。［單選題］*

A.制度

B.使命V

C.目標(biāo)

D.政策

36.早些年，富士康深圳廠區(qū)發(fā)生連環(huán)跳樓事件，使該企業(yè)頻頻陷入爭議的漩渦。這說明

企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略時必須考慮的倫理問題是（）。［單選題］*

A.維護(hù)職工權(quán)益V

B.促進(jìn)環(huán)境保護(hù)

C.誠信經(jīng)營，維護(hù)市場秩序

D.保障消費(fèi)者合法權(quán)益

37,位于粵北的某家水泥公司生產(chǎn)水泥的同時，開發(fā)和生產(chǎn)水泥預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品。該公司

實施的這種戰(zhàn)略被稱為（）。［單選題］*

A.不相關(guān)多元化

B.橫向一體化

C,相關(guān)多元化

D.縱向一體化V

38.某個行業(yè)進(jìn)入壁壘低，缺乏大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，根植于行業(yè)價值鏈中的技術(shù)可以沿

著很多新的路徑擴(kuò)展到多個新領(lǐng)域。該行業(yè)屬于（）。［單選題］*

A.成熟行業(yè)

B.高速發(fā)展行業(yè)

C.分散行業(yè)V

D.新興行業(yè)

39.對倫理與道德關(guān)系的正確描述的是（）o［單選題］*

A.倫理是整體，道德是部分，是倫理發(fā)展的一個環(huán)節(jié)V

B.道德包括倫理，倫理是道德的具體體現(xiàn)

C.道德與倫理之間缺少相互關(guān)系

D.倫理是道德的標(biāo)準(zhǔn)

40.某微波爐生產(chǎn)企業(yè)，先后降價10余次，其低端產(chǎn)品市場價降到300元/臺以下，導(dǎo)

致國內(nèi)微波爐生產(chǎn)廠家減少到10家左右，該企業(yè)的市場份額達(dá)到全球市場的50%。該企業(yè)

最有可能采取的競爭戰(zhàn)略是（）。［單選題］*

A.一體化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略V

C.收割戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

二、簡答題（本題包括第41—45小題，每小題6分，共30分。）

41.企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式有哪些？（6分）［填空題］

42.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略有哪幾個要素？（6分）［填空題］

43.新興行業(yè)具有哪些特點？（6分）［填空題］

44.企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇時，應(yīng)考慮哪些問題？（6分）［填空題］

45.分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些途徑？（6分）［填空題］

三、案例分析題（本大題包括46—47小題，共10分。）

張菲和關(guān)玉準(zhǔn)備合伙在居住的紫荊小區(qū)開設(shè)食品超市。兩人游說親朋好友投資，幫助他

們創(chuàng)業(yè)。在湊足了必要的資金后，食品超市開張了。然而，超市前半年的生意極為清淡。相

比電商和小區(qū)周邊的大型商場，兩人的食品超市與周邊的眾多小超市一樣，幾乎得不到批發(fā)

商的折扣和回款周期的優(yōu)惠，貨架上的商品占用了大量的資金。

食品超市到了幾乎難以為繼的地步，這是他們?nèi)f萬沒想到的。

請結(jié)合以上情景，回答下列題目：

46.利用“五種競爭力”分析方法幫助張菲和關(guān)玉分析食品超市面臨的主要競爭壓力。

（4分）［填空題］

47.結(jié)合戰(zhàn)略管理知識，幫助該食品超市制定競爭戰(zhàn)略。（6分）［填空題］

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與人類的全面和諧發(fā)展的矛盾是（A,企業(yè)活動中的基木倫理矛盾之一

［單選題］*

A,企業(yè)活動中的基木倫理矛盾之一V

B.企業(yè)效益與政府調(diào)控的矛盾

C.企業(yè)利潤最大化與消費(fèi)者效用最大化之間的矛盾

D股東投資回報與員工福利之間的矛盾

2.下列屬于企業(yè)無形資源的是［單選題］*

A,應(yīng)收賬款

B.組織控制系統(tǒng)

C.專利技術(shù)V

D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

3.下列屬于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的是［單選題］*

A,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.全球戰(zhàn)略

B.并購戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.全球戰(zhàn)略V

4.以下屬于企業(yè)價值鏈中基本活動的是［單選題］*

A.采購

B,售后服務(wù)V

C.人力資源管理

D.技術(shù)開發(fā)

5.某電子商務(wù)企業(yè)提出：讓天下沒有難做的生意。這屬于企業(yè)的［單選題］*

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.價值觀表述

C.愿景表述V

D.企業(yè)文化表述

6.宏觀環(huán)境中社會文化方面主要關(guān)注的是［單選題］*

A.社會的經(jīng)濟(jì)條件

B.社會的態(tài)度和價值V

C.公司開展業(yè)務(wù)所處的社會的政治條件

D.社會的技術(shù)水平

7.在SWOT模型中，處于第二象限的是［單選題］*

A具有很好內(nèi)部優(yōu)勢和外部環(huán)境的企業(yè)

B面臨巨大外部機(jī)會，但內(nèi)部資源喜乏的企業(yè)V

C.具有一定內(nèi)部優(yōu)勢,但外部環(huán)境狀況不佳的企業(yè)

D.內(nèi)外處境都令人堪憂的企業(yè)

8.通過分析行業(yè)吸引力與競爭能力兩因素來確定各經(jīng)營單位在總體經(jīng)營組合中的位置,

并以此制定不同的戰(zhàn)略。該矩陣是由一創(chuàng)立的。［單選題］*

A美國福特公司

B.蘭德咨詢公司

C.波士頓咨詢公司

D,美國通用電器和麥肯錫咨詢公司V

9,企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團(tuán)，為其提供符合要求的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)

略屬于（）［單選題］*

A重點集中戰(zhàn)略V

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.市場細(xì)分戰(zhàn)略

10.在成熱行業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新是（）［單選題］*

A.被削弱的V

B.被強(qiáng)化的

C.對單個企業(yè)而言不是重要問題

D.和流程創(chuàng)新一樣重要

1L在價值鏈模型中，輔助活動包括*

A.采購管理V

B.技術(shù)開發(fā)V

C.人力資源管V

D.服務(wù)

E.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施V

12.超競爭環(huán)境的特點有0*

A.競爭范圍廣域化V

B.技術(shù)擴(kuò)散速度前所未有地加快V

C.產(chǎn)品更新速度變慢

D.社會需求多樣化V

13.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展，大體經(jīng)歷的階段是*

A.以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段V

B.以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論階段V

C.以企業(yè)發(fā)展的過程為基礎(chǔ)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論階段

D.以資源知識為基礎(chǔ)的、核心競爭力理論階段V

14.以下屬于波特五種力量模型的有*

A.購買者，

B.競爭對手V

C.供應(yīng)商V

D.替代者V

15.企業(yè)愿景與企業(yè)使命的區(qū)別在于*

A.愿景考慮未來的方向，使命考慮目前的狀況V

B.愿景考慮企業(yè)的發(fā)展方向，使命考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況

C.愿景考慮未來的業(yè)務(wù)，使命考慮目前的業(yè)務(wù)V

D.愿景考慮企業(yè)價值，使命考慮企業(yè)文化

16、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（）*

A、管理基礎(chǔ)V

B、職能管理V

C、生產(chǎn)管理

D、戰(zhàn)略管理V

17、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（）和（）。*

A、思維能力

B、人際能力V

C技術(shù)能力V

D、創(chuàng)新能力

18、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（）和（）。*

A、思維能力V

B、人際能力V

C、技術(shù)能力

D、創(chuàng)新能力

19、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（）時代的演變。*

A、長期規(guī)劃時代V

B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代，

C、謀劃時代

D、戰(zhàn)略管理時代V

20、戰(zhàn)略管理過程包括（）。*

A、戰(zhàn)略分析C、戰(zhàn)略選擇與評價V

B、戰(zhàn)略演變

C、戰(zhàn)略選擇與評價V

D、戰(zhàn)略實施V

21、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（）兩個因素有非常大的關(guān)系。*

A、企業(yè)的規(guī)模

B、產(chǎn)品所處的生命周期V

C、企業(yè)所處的發(fā)展階段

D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否V

22、設(shè)計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（）模式。*

A、自上而下的模式V

B、自下而上的模式V

C、上下結(jié)合的模式V

D、小組計劃模式V

23、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個層次。*

A、公司戰(zhàn)略V

B、經(jīng)營戰(zhàn)略V

C、職能戰(zhàn)略

D、人力資源戰(zhàn)略V

24、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（）。*

A、思維能力V

B、人際能力V

C、技術(shù)能力

D、創(chuàng)新能力

25、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（）。*

A、董事會V

B、高層管理者V

C、中層管理者V

D、戰(zhàn)略管理部門V

E、智囊團(tuán)V

F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)。

26企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果，它反映了經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

A.全局性V

B.長遠(yuǎn)性V

C.綱領(lǐng)性

D.抗?fàn)幮?/p>

公司希望用至年的時間，使公司的市場份額達(dá)到這是公司的（）。單選題

L3525%O

［單選題］*

A.戰(zhàn)略目標(biāo)V

B.倫理目標(biāo)

C.財務(wù)目標(biāo)

D.組織目標(biāo)

答案解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。

2.下列選項中屬于企業(yè)倫理資源的是（）。單選題［單選題］*

A.品牌資源

B.企業(yè)聲譽(yù)V

。歷史

D.企業(yè)文化

答案解析：企業(yè)道德和企業(yè)聲譽(yù)是企業(yè)的倫理資源。

3.下列選項中屬于企業(yè)間接利益相關(guān)者的是（）。單選題［單選題］*

A股東

B.審計事務(wù)所

C.社區(qū)V

D.員工

答案解析：企業(yè)間接利益相關(guān)者包括政府、社區(qū)、社會團(tuán)體、新聞媒體等。

4.在SWOT模型中，具有一定的內(nèi)部劣勢，但外部環(huán)境存在機(jī)會的企業(yè)，應(yīng)采?。ǎ?。

單選題［單選題］*

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略V

D.防御型戰(zhàn)略

答案解析：在面臨外部機(jī)會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，企業(yè)應(yīng)采用的是扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充

分利用環(huán)境帶來的機(jī)會，設(shè)法清楚劣勢。

5.某水泥廠生產(chǎn)水泥的同時，開發(fā)和生產(chǎn)水泥預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品。該廠實施的這種戰(zhàn)略被稱

為（）。單選題［單選題］*

A.不相關(guān)多元化

B.橫向一體化

C.相關(guān)多元化

D.縱向一體化V

答案解析：縱向一體化，是指企業(yè)擴(kuò)展其經(jīng)營，對縱向生產(chǎn)鏈上相關(guān)的許多活動的直接

擁有。主要包括向供應(yīng)商的后向一體化以及向終端消費(fèi)者的前向一體化。

6.在波士頓矩陣中，相對市場份額小于1.0.市場增長率高于10%的業(yè)務(wù)區(qū)域的業(yè)務(wù)被稱

為（）。單選題［單選題］*

A.問題業(yè)務(wù)V

B.明星業(yè)務(wù)

C.金牛業(yè)務(wù)

D.瘦狗業(yè)務(wù)

答案解析：在波士頓矩陣中，處于高增長、低競爭地位的是“問題”業(yè)務(wù)。

7.以下選項中屬于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系的是（）。單選題［單選題］*

A.大股東與小股東的關(guān)系

B.經(jīng)理與員工間的關(guān)系

C,社區(qū)與企業(yè)的關(guān)系

D.董事會和管理當(dāng)局的關(guān)系V

答案解析：企業(yè)內(nèi)部存在以下三種委托代理關(guān)系:股東大會和董事會之間的委托代理關(guān)

系;董事會和管理當(dāng)局之間的委托代理關(guān)系;管理當(dāng)局和各部門經(jīng)理之間的委托代理關(guān)系。

8.某微波爐生產(chǎn)企業(yè)，先后降價10余次，其低端產(chǎn)品市場價降到300元/臺以下，導(dǎo)

致國內(nèi)微波爐生產(chǎn)廠家減少到10家左右，該企業(yè)的市場份額達(dá)到全球市場的50%。該企業(yè)

最有可能采取的競爭戰(zhàn)略是（）。單選題［單選題］*

A.一體化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略V

C.收割戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

答案解析：該企業(yè)最有可能采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)通過內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研

究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

9.2010年富士康深圳廠區(qū)發(fā)生連環(huán)跳樓事件，使該企業(yè)頻頻陷入爭議的漩渦。這說明企

業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略時必須考慮的倫理問題是（）。單選題［單選題］*

A.維護(hù)職工權(quán)益V

B.促進(jìn)環(huán)境保護(hù)

C.誠信經(jīng)營，維護(hù)市場秩序

D.保障消費(fèi)者合法權(quán)益

答案解析：富士康的員工跳樓事件體現(xiàn)的是企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略時必須考慮的倫理與道德

問題為:維護(hù)職工權(quán)益。

10某金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提倡的“因你而變”可以成為組織的（）。單選題［單選題］*

A哲學(xué)

B.使命V

C.目標(biāo)

D.政策

答案解析：企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總

特征和總的指導(dǎo)思想。使命的界定需要考慮顧客的需求。

11.企業(yè)所在行業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的（）。［單選題］*

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境，

B.社會環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.制度環(huán)境

答案解析：企業(yè)所在行業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

12.波特“五力模型”是許多企業(yè)經(jīng)常采用的一種分析方法，它一般用于分析企業(yè)所在

行業(yè)的（）o［單選題］*

A.資源匹配

B.競爭環(huán)境V

C.業(yè)務(wù)流程

D.組織系統(tǒng)

答案解析：分析企業(yè)所在行業(yè)的競爭環(huán)境時，通常采用波特“五力模型”。

13.屬于企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略的是（）。［單選題］*

A.擴(kuò)張戰(zhàn)略

B.多樣化戰(zhàn)略

C.滲透戰(zhàn)略

D.差別化戰(zhàn)略V

答案解析：企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差別化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略。

14.屬于企業(yè)后向垂直一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的是（）。［單選題］*

A.汽車制造公司收購發(fā)動機(jī)廠V

B.廣告設(shè)計公司動畫制作項目外包

C.外國旅行社在中國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)

D.醫(yī)院投資建設(shè)休閑度假中心

答案解析：垂直一體化:也稱為縱向一體化，是指企業(yè)擴(kuò)展其經(jīng)營，對縱向生產(chǎn)鏈上相關(guān)

的許多活動的直接擁有。主要包括向供應(yīng)商的后向一體化以及向終端消費(fèi)者的前向一體化。

汽車制造公司收購發(fā)動機(jī)廠屬于垂直一體化。

15.依據(jù)美國學(xué)者賴?yán)?970年提出的多元化分類標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)多元化的企業(yè)，其主營業(yè)

務(wù)收入占總收入的百分比最多為（）。［單選題］*

A.95%

B.45%

C.70%V

D.60%

答案解析：依據(jù)美國學(xué)者賴?yán)?970年提出的多元化分類標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)多元化的企業(yè),

其主營業(yè)務(wù)收入占總收入的百分比小于70%,最多為70%。

16.某企業(yè)所生產(chǎn)的平板電腦銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其最大的競爭對手，并保持銷售量平穩(wěn)，

按照波士頓矩陣判斷，該企業(yè)平板電腦業(yè)務(wù)屬于（）。［單選題］*

A.問題業(yè)務(wù)

B.明星業(yè)務(wù)

C.金牛業(yè)務(wù)，

D.瘦狗業(yè)務(wù)

答案解析：“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)處于低增長、強(qiáng)競爭地位。該企業(yè)的平板電腦銷量大，相對

平穩(wěn)，符合該業(yè)務(wù)特征。

17.某社區(qū)一餐飲企業(yè)應(yīng)周邊居民的要求，撤除了餐廳外的露天大排檔，并添置新型抽

油煙設(shè)備，很好地解決了油煙過大的問題，受到居民及消費(fèi)者的好評，為企業(yè)贏得了更多的

顧客和利潤。這說明（）。［單選題］*

A.企業(yè)不應(yīng)拋棄“投資—生產(chǎn)—銷售—賺取利潤”的傳統(tǒng)觀念

B.正確處理與利益相關(guān)者的關(guān)系有利于企業(yè)發(fā)展V

C.環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展無關(guān)

D.倫理關(guān)系不是企業(yè)要考慮的

答案解析：該企業(yè)應(yīng)周邊居民要求解決油煙過大的問題，反映了正確處理與利益相關(guān)者

的關(guān)系有利于企業(yè)發(fā)展。

18.依據(jù)理查德?戴維尼的觀點，由于信息技術(shù)、生產(chǎn)要素知識化、經(jīng)濟(jì)日趨全球化，企

業(yè)運(yùn)行環(huán)境正在向超級競爭狀態(tài)”發(fā)展，一些新的資源正在對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮著決定性的作

用。因此，許多企業(yè)更加關(guān)注社會公益事業(yè)，關(guān)注環(huán)境友好，關(guān)注企業(yè)的社會聲譽(yù)。這些“關(guān)

注”中所涉及的“新資源”指的是（）。［單選題］*

A.信息資源

B.管理資源

C.時空資源

D.倫理資源V

答案解析：企業(yè)道德和企業(yè)聲譽(yù)是企業(yè)的倫理資源。

19.總部設(shè)立于法國巴黎的達(dá)能集團(tuán)在全球擁有9萬名員工，是世界著名的飲料和食品

集團(tuán)。當(dāng)初，達(dá)能從法國市場進(jìn)軍國際市場也經(jīng)過了反復(fù)的權(quán)衡，最后終于成長為世界級企

業(yè)。達(dá)能最終選擇國際化經(jīng)營之路最可能的原因是（）。［單選題］*

A.在法國本土生產(chǎn)食品成本極為低廉

B.在法國市場上的發(fā)展機(jī)會極為有限V

C.達(dá)能公司產(chǎn)品在法國廣受歡迎，但其供應(yīng)能力無法滿足需求

D.法國人喜愛美食，食品企業(yè)在本土的成長空間巨大

答案解析：從法國市場進(jìn)軍國際市場，說明法國市場存在一定的局限性，可能是發(fā)展機(jī)

會有限，成長空間小或者成本過高，故選B,如果在供應(yīng)能力無法滿足法國的需求，更加難

以滿足國際市場的需求。

20.某公司是一家中外合資的鍋爐生產(chǎn)企業(yè)。近兩年來在競爭對手的壓力下，企業(yè)不斷

努力降低成本，減少了新產(chǎn)品的研發(fā)工作，并通過整合產(chǎn)品系列繼續(xù)深化售后服務(wù)，維系現(xiàn)

有客戶的經(jīng)營策略。該公司所采取的經(jīng)營策略符合下面哪類行業(yè)的發(fā)展特征？()。［單選題］

A.新興行業(yè)

B.高速發(fā)展行業(yè)

C.成熟行業(yè)V

D.衰退行業(yè)

答案解析：成熟行業(yè)一般具有下列特點:行業(yè)增長速度的降低會使得爭奪市場份額的競

爭更加激烈;購買者變得更加精明，常常使得重復(fù)購買成了很艱難的事情;注重產(chǎn)品質(zhì)量、服

務(wù)和價格;企業(yè)面臨生產(chǎn)能力過剩的問題;研究、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面發(fā)生較大的變化等。

21.企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式有哪些？簡答題［填空題］

答案解析：(1)出口；

(2)許可證；

(3)特許經(jīng)營；

(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟；

(5)合資企業(yè)；

(6)全資子公司。

22.簡述新興行業(yè)中企業(yè)可采用的戰(zhàn)略對策。簡答題［填空題］

答案解析：(1)盡量贏得在新興行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

(2)使企業(yè)自身在技術(shù)上臻于完善，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有吸引力的特色產(chǎn)品和

性能。

(3)一旦出現(xiàn)了占統(tǒng)治地位的技術(shù)，應(yīng)積極采納。

(4)同關(guān)鍵的供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系，獲取關(guān)鍵的原材料或零配件。

(5)選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)。

(6)追尋新的顧客群、進(jìn)入新的地理區(qū)域。

(7)降低首次購買者使用公司第一代產(chǎn)品的代價和難度。

(8)采用削價的策略來吸弓I后來的對價格敏感的購買者。

1.下列選項中屬于企業(yè)戰(zhàn)略特征的是（）。單選題［單選題］*

A.合作性

B.總體性V

C.短期性

D.虛擬性

答案解析：企業(yè)戰(zhàn)略的特征為:①總體性;②長遠(yuǎn)性③指導(dǎo)性④現(xiàn)實性;⑤競爭性;⑥風(fēng)險

性;⑦創(chuàng)新性;⑧穩(wěn)定性。

2.下列選項中屬于企業(yè)戰(zhàn)略要素的是（）。單選題［單選題］*

A.營銷范圍

B增長向量V

C創(chuàng)新

D.合作效應(yīng)

答案解析：企業(yè)戰(zhàn)略的要素有四個方面的內(nèi)容產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和

協(xié)同效應(yīng)。

3.下列不是企業(yè)戰(zhàn)略要素中協(xié)同效應(yīng)的表現(xiàn)的是（）。單選題［單選題］*

A.銷售協(xié)同效應(yīng)

B.運(yùn)行協(xié)同效應(yīng)

C.管理協(xié)同效應(yīng)

D.決策協(xié)同效應(yīng)V

答案解析：協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在三個方面:①銷售協(xié)同效應(yīng);②運(yùn)行協(xié)同效應(yīng);③管理協(xié)同

效應(yīng)。

4.下列選項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分的是（）。單選題［單選題］*

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.目標(biāo)戰(zhàn)略V

答案解析：從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè)，其戰(zhàn)略一般分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)

戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。

5.下列選項不屬于公司戰(zhàn)略的是（）。單選題［單選題］*

A.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略V

B.成長型戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D.收縮型戰(zhàn)略

答案解析：公司戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。

6.下列不屬于戰(zhàn)略管理演進(jìn)的四個階段的是（）。單選題［單選題］*

A.計劃與控制階段

B.短期計劃階段V

C.戰(zhàn)略計劃階段

D.戰(zhàn)略管理階段

答案解析：戰(zhàn)略管理演進(jìn)經(jīng)歷了四個階段:①計劃與控制階段;②長期計劃階段;③戰(zhàn)略計

劃階段;④戰(zhàn)略管理階段。

7.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的倫理關(guān)系表述中不正確的是（）。單選題［單選題］*

A.企業(yè)發(fā)展與利益相關(guān)者的關(guān)系

B.企業(yè)發(fā)展與自然生態(tài)環(huán)境的關(guān)系

C.深層次上是企業(yè)戰(zhàn)略管理制定與實施中需要處理的業(yè)務(wù)關(guān)系V

D.企業(yè)發(fā)展中必然要處理的人與人、人與社會、人與自然的客觀倫理關(guān)系”

答案解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的倫理關(guān)系主要包括企業(yè)發(fā)展與利益相關(guān)者的關(guān)系，企業(yè)發(fā)

展與自然生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。表面看上是企業(yè)戰(zhàn)略管理制定與實施中需要處理的業(yè)務(wù)關(guān)系，深

層次蘊(yùn)含的是企業(yè)發(fā)展中必然要處理的人與人、人與社會、人與自然的客觀倫理關(guān)系。

8.下列關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)表述不正確的是（）。單選題［單選題］*

A.以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心

B.以“增量化、再利用、再循環(huán)”為原則V

C.以低消耗、低排放、高效率為基本特征

D.符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式

答案解析：循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、

再循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長

模式，是對“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式的根本變革。

9.具體闡述企業(yè)使命時，企業(yè)需要注意的問題不包括（）。單選題［單選題］*

A.企業(yè)定位

B.企業(yè)理念

C.企業(yè)形象V

D.利益群體

答案解析：具體闡述企業(yè)使命時，企業(yè)需要注意以下幾個問題:①企業(yè)定位;②企業(yè)理

念;③公眾形象;④利益群體。

10.下列哪項不是好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該包括的特點（）。單選題［單選題］*

A.簡明和定性V

B.具體

C.適當(dāng)

D.可實現(xiàn)

答案解析：好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括如下特點:①簡明和定量;②具體;③適當(dāng);④可實

現(xiàn);⑤有時限的要求。

11.下列選項中不屬于常見的進(jìn)入壁壘的是（）。單選題［單選題］*

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.產(chǎn)品差別化

C.勞動力需求V

D.轉(zhuǎn)換成本

答案解析：潛在競爭者的常見進(jìn)入壁壘主要有7種:①規(guī)模經(jīng)濟(jì);②產(chǎn)品差別化;③資金需

求;④轉(zhuǎn)換成本;⑤獲得分銷渠道;⑥原材料與技術(shù)優(yōu)勢;⑦政府政策。

12.下列不屬于政治和法律環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有控制和調(diào)節(jié)作用的主要影響

特點的是（）。單選題［單選題］*

A.直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

B.企業(yè)難以預(yù)測國家政治法律環(huán)境的變化趨勢

C,具有不可逆轉(zhuǎn)性

D.企業(yè)對政治和法律環(huán)境具有重大的影響力V

答案解析:政治和法律環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有控制和調(diào)節(jié)作用的主要影響特點

是:①直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;②企業(yè)難以預(yù)測國家政治法律環(huán)境的變化趨勢;③具有

不可逆轉(zhuǎn)性。

13.下列不屬于目前技術(shù)環(huán)境變化趨勢的是（）。單選題［單選題］*

A.新技術(shù)和發(fā)明的范圍不斷加寬

B.理論轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和產(chǎn)品更新的周期大大縮短

C.技術(shù)專業(yè)化趨勢明顯V

D.研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)急劇增加

答案解析：目前技術(shù)環(huán)境獲得飛速發(fā)展，其變化有幾個趨勢:①新技術(shù)和發(fā)明的范圍不

斷加寬;②理論轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和產(chǎn)品更新的周期大大縮短;③研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)急劇增加。

14.下列不能使供方侃價實力更強(qiáng)有力的是（）。單選題［單選題］*

A.少數(shù)幾家公司控制供應(yīng)者集團(tuán)

B.替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭

C.作為購買者的企業(yè)是供應(yīng)者的重要客戶V

D.供應(yīng)者集團(tuán)的產(chǎn)品存在著差別化

答案解析：有下列特點的供方集團(tuán)更強(qiáng)有力:①少數(shù)幾家公司控制供應(yīng)者集團(tuán);②替代品

不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭;③作為購買者的企業(yè)不是供應(yīng)者的重要客戶;④供應(yīng)者的

產(chǎn)品是購買者從事生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要投入。⑤供應(yīng)者集團(tuán)的產(chǎn)品存在著差別化;⑥供應(yīng)者

集團(tuán)實行向前一體化。

15.為針對供應(yīng)商的較強(qiáng)的討價還價的能力，下列不屬于企業(yè)可以采取的措施的是（）。

單選題［單選題］*

A.尋找和開發(fā)其他被選的供應(yīng)商來源，以盡量減少對任何一個供應(yīng)商的依賴

B.如果行業(yè)僅有很少幾個供應(yīng)商，可以通過積極地尋找替代品減弱他們的討價還價能力

C.向供應(yīng)商表明企業(yè)有能力實現(xiàn)后向一體化

D.與供應(yīng)商簽署短期合同，分擔(dān)風(fēng)險也不失為一種加強(qiáng)能力的方法V

答案解析：如果供應(yīng)商具有較強(qiáng)的討價還價的能力，則針對這種情況，企業(yè)可以采用下

列措施:①尋找和開發(fā)其他被選的供應(yīng)商來源，以盡量減少對任何一個供應(yīng)商的依賴;②如果

行業(yè)僅有、很少幾個供應(yīng)商，可以通過積極地尋找替代品供應(yīng)商而減弱他們的討價還價能

力;③向供應(yīng)商表明企業(yè)有能力實現(xiàn)后向一體化;④選擇一些相對較小的供應(yīng)商，使企業(yè)的購

買成為其收入的一個重要部分，增加供應(yīng)商對企業(yè)的依賴性;⑤將供應(yīng)商作為合作伙伴，簽

署長期合同，共同分擔(dān)風(fēng)險也不失為一種加強(qiáng)能力的方法。

16.下列關(guān)于波特的五力模型說法不正確的是（）。單選題［單選題］*

A.此模型在20世紀(jì)90年代提出V

B.此模型分析的是靜態(tài)環(huán)境，動態(tài)的狀況不好表示

C.此模型忽視了人力資源方面的問題

D.此模型從威脅入手分析，忽略了聯(lián)合的作用

答案解析：波特的五力模型在20世紀(jì)80年代提出，他的分析方法也受到一些批評，

如，模型分析的是靜態(tài)環(huán)境，動態(tài)的狀況不好表示;忽視了人力資源方面的問題;從威脅入手

分析，忽略了聯(lián)合的作用等。

17.下列關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)的基本點說法不正確的是（）。單選題［單選題］*

A.它不是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)在內(nèi)的社會再生產(chǎn)全過程的經(jīng)濟(jì)活動低碳化V

B.把二氧化碳排放量盡可能減少到最低限度乃至零排放，獲得最大的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益

C,它是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)在內(nèi)的社會再生產(chǎn)全過程的能源消費(fèi)生態(tài)化

D.形成低碳能源和無碳能源的國民經(jīng)濟(jì)體系

答案解析：低碳經(jīng)濟(jì)有兩個基本點:其一，它是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)在內(nèi)的社會

再生產(chǎn)全過程的經(jīng)濟(jì)活動低碳化把二氧化碳排放量盡可能減少到最低限度乃至零排放，獲

得最大的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益;其二，它是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)在內(nèi)的社會再生產(chǎn)全過程的

能源消費(fèi)生態(tài)化，形成低碳能源和無碳能源的國民經(jīng)濟(jì)體系。

18.下列關(guān)于天人合一的說法不正確的是（）。單選題［單選題］*

A.在道家看來，天是自然，人是自然的一部分

B.在儒家看來，天是道德觀念和原則的本原，這種天人合一乃是一種自然的，但不自覺

合一

C.人類修行的目的，便是去除外界欲望的蒙蔽，“求其放心”，達(dá)到一種自覺地履行道

德原則的境界

D.天人合一思想體現(xiàn)了中華民族的世界觀、價值觀的思維模式的創(chuàng)新性和實踐性V

答案解析：天人合一思想體現(xiàn)了中華民族的世界觀、價值觀的思維模式的全面性和自新

性。

19.下列關(guān)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的說法不正確的是（）。單選題［單選題］*

A.企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展方向一致，企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境和諧發(fā)展,

不以犧牲自然環(huán)境為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代價

B.企業(yè)應(yīng)該尊重自然環(huán)境的客觀存在事實，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造條件使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然

環(huán)境的生態(tài)發(fā)展處于和諧、可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)

C.計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史過程告訴我們，企業(yè)發(fā)展只有在有利于其他需要的滿足、有利于

社會整體發(fā)展和自然生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展的時候，才能得到自身的發(fā)展V

D.中國共產(chǎn)黨在黨的十六屆三中全會上提出了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，這是

黨中央、國務(wù)院在全面把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上作出的科學(xué)論斷

答案解析:市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史過程告訴我們,企業(yè)發(fā)展只有在有利于其他需要的滿足、

有利于社會整體發(fā)展和自然生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展的時候，才能得到自身的發(fā)展。

20.下列不屬于一般企業(yè)的管理者在戰(zhàn)略制定時應(yīng)注意的是（）。單選題［單選題］*

A.盡可能擺脫五種競爭力的影響

B.影響競爭壓力，使其朝有利于自己公司的方向發(fā)展

C.建立強(qiáng)大的安全優(yōu)勢

D.注重靜態(tài)環(huán)境分析V

答案解析：一般企業(yè)的管理者在戰(zhàn)略制定時應(yīng)注意:①盡可能擺脫五種競爭力的影響②

影響競爭壓力，使其朝有利于自己公司的方向發(fā)展;③建立強(qiáng)大的安全優(yōu)勢。

「倫理導(dǎo)向下企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征不包括（）［單選題］*

A.強(qiáng)調(diào)利益，

B.超越法律

C.追求卓越

D.強(qiáng)調(diào)自律

2.從戰(zhàn)略角度來講，企業(yè)使命界定時需