綜合部管理工作 綜合部的管理制度(4篇)

綜合部管理工作綜合部的管理制度篇一 1、防爆電氣設備入井前，必須由防爆設備檢查組檢查其是否完好經(jīng)檢查合格后，并簽發(fā)防爆合格證，防爆設備方可入井使用。具體檢查標準：《機電設備完好標準》。 2、防爆設備入進前，必須由防爆設備檢查組檢查其防爆性能，經(jīng)檢查合格后，并簽發(fā)防爆合格證，防爆設備方可入井使用。具體檢查標準：《井下防爆電氣設備檢查標準》。 3、防爆設備裝卸車時，必須輕拿輕放，不得隨意亂扔亂摔，避免損壞防爆外殼、部件及中承。 4、防爆設備裝車后，必須將其綁扎牢固，避免在巷道運輸過程中造成損壞。 5、在斜井運輸過程中速度不宜過快，防止掉道碰車，損壞防爆電氣設備。 6、安裝防爆設備的單位，必須按照設計圖紙，按其技術要求實施安裝，任何人不得隨意更改設計圖紙，如有變動，須經(jīng)機電經(jīng)理批準。 7、防爆設備安裝必須達到《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備完好標準》，以及《機電質量標準化標準》的有關規(guī)定要求。 8、防爆設備安裝完畢移交使用時，由機電隊牽頭召集項目部位和人員，按照防爆設備有關標準，當場進行檢查驗收、試運轉，檢查驗收防爆設備臺*好，并試運轉正常，方可移交使用單位，否則使用單位有權拒絕接收。 綜合管理部管理制度(菁華1篇)（擴展8） ——某酒吧出品部管理制度(菁華1篇) 綜合部管理工作綜合部的管理制度篇二 1、交接班制度是機械設備安全生產的重要環(huán)節(jié)，必須嚴肅認真，一絲不茍。 2、接班人員應提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內容及工作環(huán)境，并對設備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。 3、交班者應主動向接班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。 4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關領導。 5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。 6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。 7、交班者在交班前應對機械設備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。 8、交班者應在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。 9、機械動力設備履歷書、機械設備司機手冊、司機交接班記錄必須及時如實填寫。 定期檢查制度 1、工區(qū)日常檢查:工區(qū)現(xiàn)場旁站員、專職安全員、物資設備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長根據(jù)安全管理責任體系分工，對本項目施工過程中設備實施日常檢查考核。 2、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核。幫助整改設備存在的安全問題，提升工區(qū)設備管理能力。 3、工區(qū)日常檢查: (1)工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對現(xiàn)場施工設備實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結果記入當班旁站員記錄。 (2)工區(qū)專職安全員、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機械設備進行不定時隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質量檢查整改記錄本。 (3)物資設備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設備檢查記錄。 (4)工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設備安全管理進行一次檢查考核評比，按檢查考核結果實施工區(qū)獎罰規(guī)定。 4、安全檢查整改的要求 (1)每次機械設備檢查考核后要召開總結會議，會議上公布檢查總結和檢查發(fā)現(xiàn)問題，參加人員要簽到。 (2)在機械設備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結推廣，以點帶面。 (3)對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《設備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。 (4)如果各級安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個人。 5、項目部每周不少于三次，對施工現(xiàn)場設備進行抽查，對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情況復檢。 6、項目部每晚夜間巡查，對設備的安全性能進行抽查。 綜合部管理工作綜合部的管理制度篇三 【人事管理制度】 為提高公司工作質量，吸收聘用高級管理人中的執(zhí)業(yè)人員，強化約束競爭機制，依據(jù)國家有關人事管理辦法，特制定本制度。 一、員工聘用辦法 (一)招聘條件 1、思想政治素質好，具有良好的道德品質，熱愛審計事務所工作。 2、本專業(yè)大專以上學歷或中級以上職稱，年齡在45周歲以下。具有注冊資格的可優(yōu)先考慮。 (二)招聘考核 1、指派專人對應聘者進行社會調查，了解應聘人員思想品德、遵紀守法、本人基本情況等，如應聘人員在原單位工作失誤，造成重大影響的不予聘用。 2、采取面試和筆試相結合。面試主要是由應聘者進行答辯及觀察應聘者個人身體狀況及形象等。筆試主要是考核業(yè)務能力，業(yè)務水平等實際操作能力。 (三)聘用方法 1、董事會聘用總經(jīng)理及高級管理人員。 2、總經(jīng)理聘用公司員工。 3、應聘者試用期為三個月，三個月合格后簽定正式聘用合同。 二、員工管理辦法 1、公司員工在合同期內如違反合同有關條款或公司有關管理規(guī)定，造成一定影響的，視情節(jié)予以處罰或解除勞務合同。 2、公司員工要搞好自身業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，及時參加上級主管部門的業(yè)務學習培訓及業(yè)務考核評定工作。 3、公司員工要遵守執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德行為準則及相關的工作管理制度，要誠信務實，團結協(xié)作，廉潔從業(yè)，違者后果自負。 4、實行全員目標崗位責任制，定崗、定責、量化目標，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。 學習及培訓制度 為建立學習型組織，讓員工在工作中學習，在學習中工作，以提高員工整體素質，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，特制定本制度。 一、全體工作人員要切實把加強學習作為提高自身素質和做好工作的前提和保障來認識，增強學習的自覺性。 二、堅持集中學習和自學相結合的學習方式，提倡理論聯(lián)系實際的學風，切實解決思想和工作中的實際問題。 三、人人要建立學習筆記，做好學習記錄，及時撰寫學習心得，定期開展學習情況交流。學習內容交企管部統(tǒng)一備案。 四、部門領導要根據(jù)上級部署，結合實際，及時制定切實可行的學習計劃，并認真組織實施。業(yè)務培訓必須保證每周一次，學習內容及學習記錄報綜合部備案，董事長及總經(jīng)理盡量每月參與一次業(yè)務培訓，以便指導工作。 五、每位員工在提高本職工作學習的基礎上應全面提高自身修養(yǎng)，學習各方面知識，并留有學習筆記，行政考核督查部開展好考勤和檢查考評。學習情況列入年度考核內容。 六、新制度、新政策制定通過后由綜合部負責統(tǒng)一組織培訓，并定期抽查制度落實情況。 七、綜合部提供各類書籍、計價軟件、算量軟件，公司鼓勵內部員工借閱。 八、擔任專業(yè)技術職務的員工必須持續(xù)提高專業(yè)知識，公司鼓勵員工利用業(yè)余時間自學或接受與崗位相關的專業(yè)知識培訓。 九、公司鼓勵并支持員工利用業(yè)余時間自費參加與業(yè)務有關的各項成人教育和職業(yè)培訓，公司在制度上承認員工在社會上有資質的機構院校獲得的各種_資格證書_。 十、政治學習根據(jù)公司黨支部的安排進行，員工應積極參加政治學習。 十一、公司組織的各類學習培訓，不能參加者，需主管領導批準，無故不參加扣除考核分數(shù)?？己朔謹?shù)作為年底兌現(xiàn)獎金的依據(jù)。 【財務管理制度】 根據(jù)國家關于有限公司財務管理的要求，結合我公司的實際情況，為了合理使用資金，促進業(yè)務的開展，制定本制度。 一、財務實行集中管理，在董事長的領導下，由綜合部管理全公司的財務收支，配備會計一人，出納一人(會計、出納可兼職)。各項開支報銷，由董事長審批。 二、有關費用的報、領(借)規(guī)定： (一)審批手續(xù) 1、因公借款，先填好借款單，董事長因公有事，由總經(jīng)理批準。 2、購買物品部門提出計劃，交綜合部統(tǒng)一上報，經(jīng)董事長批準后，由綜合部負責采購。 3、職工私人原則是不準借用公款，特殊情況需借用公款，由董事長批準，個人要提出還款計劃，可按批準數(shù)暫時借用，會計按借款人的還款計劃扣回。 (二)報銷規(guī)定 1、出差、采購等借款，必須在回公司后七天內到財務室報帳，一次結清，逾期不報拖欠公款者，會計、出納人員可從該借款人當月工資中扣還拖欠公款數(shù)。 2、凡采購的物資必須有驗收人(證明人)簽字以及董事長審批后才能報銷。 3、除董事長批準同意的到外地學習活動外，凡于出差期間參觀游覽需增加的一切費用，均由個人自理。 4、在出差期間，因私事繞道者，可按直線單程車費計算，其繞道路費未超過單程直線路費者可憑據(jù)報銷，如超過應行單程直線路費，其超過部分由個人負擔。因繞道而增加的中途住勤費、市內交通費用不報銷。 5、業(yè)務招待按規(guī)定進行，未經(jīng)批準，不得以任何名義，任何方式用公款請客款待。 三、工資發(fā)放 (一)對聘用和臨時雇用人員的工資標準和福利待遇，由各部門提交綜合部審批報董事長批準后發(fā)放。 (二)職工的工資變動和調整，憑文件或工資變動通知單計發(fā)。 (三)考勤表是反映職工出勤情況的記錄，也是計算工資和出勤補貼的依據(jù)，財務室應于每月終收集考勤表裝訂成冊，并據(jù)此計算工資。 (四)每月初發(fā)放上月工資，考勤表和工資發(fā)放表應妥善保存，便于查閱。 四、現(xiàn)金管理 (一)出納管好現(xiàn)金帳，逐日逐筆記載現(xiàn)金收、支帳目，做到日清月結和帳款、帳帳、帳表三相符，不準假借用途套取現(xiàn)金。 (二)當天的收入必須繳存銀行帳戶。 (三)嚴格控制庫存現(xiàn)金，超出規(guī)定限額應及時送交銀行。按現(xiàn)金管理規(guī)定辦理結算手續(xù)。 五、業(yè)務收費 收費標準按湖南省規(guī)定的標準執(zhí)行。 六、健全會計檔案 會計憑證要按順序編號，附件要齊全，防止丟失，當月憑證，次月裝訂成冊，憑證封面要寫明年、月、起訖字號，并應存放整齊，便于查閱，年度歸檔存。 七、收款收據(jù)、發(fā)票由會計登記保管，凡領用空白票據(jù)者，必須登記簽收，用完后交回存根時要辦理注銷手續(xù)，并應保證各號完整無缺。作廢的票據(jù)，要保留三聯(lián)齊全。 【質量控制制度】 一、堅持誠信服務，樹立“品牌意識”，樹立“誠信為本、服務至上、質量至上”的服務理念，健全內部管理體系和質量保證體系，誠信服務，確保執(zhí)業(yè)質量，樹立咨詢機構良好的社會形象。 二、公正執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營。自覺遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理，堅持獨立、客觀、公正地執(zhí)業(yè)，維護當事人各方的合法權益，維護咨詢的信譽。 三、嚴格管理本公司造價工程師等從業(yè)人員。嚴禁在計價活動中有意抬高、壓低價格或者提供虛假報告，嚴禁造價工程師謀私利索拿紅包和物質，不得同非委托方吃飯等活動。 四、項目負責人及項目班子成員應當在全面熟悉有關資料后，與委托人及相關單位就咨詢工作任務、工作方案進行工作前會商。會商情況應記入《建設咨詢業(yè)務會商紀錄》經(jīng)各方確認后會簽蓋章，存入業(yè)務檔案。 五、項目負責人及其項目班子成員研究制定工作計劃，編制《建設咨詢工作方案》，經(jīng)法人代表(授權委托人)或技術負責人審查批準后方可實施。 六、嚴格要求造價工程師在執(zhí)業(yè)活動中重視執(zhí)業(yè)質量，建立健全的監(jiān)督約束機制，實行三級復核制度。在從事建設預算、結算審核業(yè)務時，形成審核意見，必須實施咨詢稽核工作程序。 七、造價工程師在執(zhí)業(yè)中經(jīng)過初步審核，形成初審意見，咨詢單位應與委托人聯(lián)系，會同有關方面進行現(xiàn)場核對，針對有異議的問題提出解決辦法。經(jīng)協(xié)商一致后，各方在《施工現(xiàn)場勘察記錄》、《工程量核實記錄單》、《建設工程預結算材料價格簽證單》上簽字認可。 八、根據(jù)咨詢稽查工作結論，造價工程師提出初審意見，與委托人及有關各方會審。各方在《建設工程預算協(xié)調會議記錄》、《定案表》上簽字蓋章認可。 【檔案管理制度】 xx有限公司的檔案，是咨詢的史料和證據(jù)，為使檔案完整、準確、系統(tǒng)、有效，特制定以下辦法： 一、檔案資料由綜合部負責管理，文件、資料、報告、圖片、報表等業(yè)務檔案，經(jīng)質量控制中心審核后可歸檔保管。 二、檔案室專職(或兼職)資料員，負責檔案管理，做好資料整理、登記、保管、復制、借閱等工作。 三、對于已出具報告而長期不歸檔者要催收，必要時要向公司領導報告。 四、歸檔文件、資料及報告書、公證證明應嚴格按照要求整理、裝訂成冊，并編號入檔。檔案要按時間、單位性質、地址、分類分柜存放。 五、檔案要按規(guī)定建立目錄、卡片、保持清潔、查找方便，不得隨意堆放，嚴防損壞發(fā)霉。 六、查閱檔案資料，要辦理借閱登記手續(xù)，查閱完畢后及時歸還。檔案資料不得外借，如因某種工作需要，經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準后方可在本公司工作人員陪同下借閱。 七、管理員要注意檔案的保密，不得遺失，如借閱人遺失，要查清責任，由責任人填寫遺失單，重要資料遺失要及時報案查找。 八、定期清理檔案，對無保存價值的文件資料報董事會批準，按檔案的有關規(guī)定處理。 九、本公司人員離職，一定要清理檔案，以免出現(xiàn)遺失現(xiàn)象，辦理檔案移交手續(xù)后方可離職。 【保密制度】 第一條、重要報告、文件在醞釀、起草、修改、討論過程中，要注意保密，不能外傳。 第二條、文件收發(fā)是文件保密工作的重要環(huán)節(jié)。辦公室要按規(guī)定對收發(fā)文件逐一登記，確切掌握每一份文件的收發(fā)情況和文件去向。密件與非密件分開登記。 第三條、傳閱文件一律采取直線方式，應逐件進行登記后傳閱，閱后退回時要當面清點份數(shù)并簽字，不搞“信用交接”。 第四條、每辦完一項審計工作事項，須及時歸檔，審計文書立卷要求收集齊全、裝檔整齊、有序，才能按規(guī)定向檔案員移交歸檔，并辦移交手續(xù)。檔案要劃分密級，建立查閱審批制度。檔案材料未經(jīng)本公司領導同意，不準公開和借閱。 第五條、審計中對尚未公開的重要會議內容和領導指示應嚴格保密，做好對會議文件的擬稿、復印、校對、保管與分送等環(huán)節(jié)的保密工作。如：審計工作室應禁止無關人員入內，復印廢紙要及時銷毀，試印的樣紙也要收回處理，會議文件要劃定密級，統(tǒng)一編號，按照規(guī)定的范圍印發(fā)和傳達。 第六條、閱讀秘密文件只能在辦公室內，不準將秘密文件帶到家里、公共場所或其他不適宜的地方，外地開會帶回的秘密文件，應及時交秘書登記、管理。 第七條、應銷毀的秘密文件，要經(jīng)所領導同意集中銷毀。絕不允許向廢品收購部門出售內部文件、刊物、資料和筆記本。 第八條、審計工作中掌握的重要客戶情況，不得私自向社會公開;電腦資料的查閱嚴格按程序辦理，任何個人未經(jīng)批準不得私自上機查閱資料。 第九條、對合作所給予的資料，不得私自借給其他所。 【回避制度】 第一條、為了保證造價咨詢項目的客觀、公正，特制定本制度。 第二條、本制度所稱的回避，是指咨詢人員在接受某一造價咨詢項目時，在與造價咨詢項目有利害關系或其他關系，有可能影響造價咨詢正確處理時，退出該項目的咨詢工作的一項制度。 第三條、回避的方式是咨詢人自行回避，即承接此造價咨詢項目的咨詢人員認為自己具有法律規(guī)定的應當回避的情形之一的，主動提出回避。 第三條、回避的條件。依據(jù)《民事訴訟法》，可以申請回避的情形有三種：其一，咨詢人員是當事人的近親屬。其二，與本造價咨詢項目有利害關系，即造價咨詢項目的處理結果直接或間接地涉及到咨詢人員自身的利益。其三，與本造價咨詢項目的當事人有其他關系。上述三個條件只要具備其一，咨詢人員即應自動回避，當事人在了解了這些情況后，亦應當及時行使申請回避權，使這些咨詢人員不參與造價咨詢實質過程，以保證造價咨詢結果的公正性。 第四條、以上關于咨詢人員回避的規(guī)定，同樣適用于本造價咨詢項目的其他人員。文件在醞釀、起草、修改、討論過程中，要注意保密，不能外傳。 【廉政制度】 應與委托人、施工單位或供應商保持正常的業(yè)務交往，按照有關法律法規(guī)和程序開展業(yè)務工作，嚴格執(zhí)行工程建設的有關方針、政策，并遵守以下規(guī)定： (一)不得以任何理由向委托人工作人員贈送禮金、有價證券、貴重物品和回扣、好處費、感謝費等。 (二)不得以任何理由為委托人工作人員報銷應由其個人支付的費用。 (三)不得為委托人工作人員裝修住房或為其配偶、子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。 (四)不得以任何理由邀請委托人工作人員參加有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請、健身、娛樂等活動。 (五)不得向施工單位或供應商索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等。 (六)不得在施工單位或供應商報銷任何應由個人支付的費用。 (七)不得要求或接受施工單位或供應商為其個人裝修住房或為其配偶、子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。 (八)不得參加有可能影響公正執(zhí)行公務的施工單位或供應商的宴請、健身和娛樂等活動。 (九)不得向施工單位或供應商介紹或推薦其配偶、子女及其他親屬參與本建設項目有關的經(jīng)濟活動。 綜合部管理工作綜合部的管理制度篇四 為落實部門綜治責任制，維護社會安定，貫徹落實_、_關于加強社會治安綜合治理的決定和省、市、關于依法治理的各項措施，結合部門實際，制訂本制度。 按照屬地管理和預防為主的原則，堅持以人為本，加強本單位治安防控體系建設，強化法制宣傳教育和單位內部治安管理，實現(xiàn)單位職工政治上與_保持高度一致，無刑事犯罪、社會治安事件，無矛盾糾紛、上訪等事項，機關文明、祥和。 1、強化組織領導，建立健全行政一把手負總責，班子其他成員各司其職的社會治安綜合治理領導責任制，成立由局長任組長，班子其他成員為成員的社會治安綜合治理領導小組，領導小組下設辦公室，明確專人負責。做到事有人管，事有人做。 2、建立健全保障、目標管理、獎懲等單位內部治安管理工作制度，實現(xiàn)綜治工作日?；⒁?guī)范化和制度化。 3、制定綜治工作長遠規(guī)劃和年度實施計劃，明確工作目標;以人為本，加強干部職工的法制教育和培訓，不斷提高職工知法、守法和用法的水平和能力。 4、落實責任，堅決看好自家門、管好自家人;做深做細矛盾糾紛排查調處工作，把影響社會穩(wěn)定的問題消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 1、局長負總責，對綜治工作中的重大問題、重大行動要親