淺談EAP在加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)人文關(guān)懷中的作用

淺談EAP在加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)人文關(guān)懷中的作用2015年，習(xí)近平總書記在慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)大會(huì)上就做好當(dāng)前工會(huì)工作指出：“要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作方式方法，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，打造健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化，豐富職工精神文化生活，不斷滿足廣大職工群眾精神文化需求。”黨的十九大報(bào)告也明確要求：“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)。”對(duì)于基層工會(huì)工作者來(lái)說(shuō)，這些都為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會(huì)的思想政治工作形式、豐富和注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展指明了方向。一、對(duì)EAP和企業(yè)人文關(guān)懷的理解人文關(guān)懷，意境近似于“人文精神”。按照中國(guó)社科院哲學(xué)研究所周國(guó)平教授的理解，“人文精神”的基本內(nèi)涵有三個(gè)層次：一是人性，即對(duì)人的幸福和尊嚴(yán)的追求，是廣義的人道主義精神；二是理性，即對(duì)真理的追求，是廣義的科學(xué)精神；三是超越性，即對(duì)生活意義的追求。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是關(guān)心人，尤其是關(guān)心個(gè)人的精神生活；尊重人的價(jià)值，尤其是尊重人作為精神存在的價(jià)值。EAP（EmployeeAssistanceProgram）即職工幫助計(jì)劃，是美國(guó)19世紀(jì)70年代以來(lái)在企業(yè)界積極推行的一種福利方案。企業(yè)通過(guò)將包含了管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)等多門學(xué)科理論技術(shù)的綜合性應(yīng)用，結(jié)合社會(huì)、企業(yè)、家庭和個(gè)人等多方面資源，全面幫助企業(yè)和職工解決在工作、生活中所遇到的各種問(wèn)題，以保證職工良好的工作狀態(tài)，從而提高工作效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)工會(huì)助推實(shí)施EAP的重要意義（一）實(shí)施EAP是企業(yè)發(fā)展和職工成長(zhǎng)的共同需求企業(yè)發(fā)展離不開有效的人才引入和培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)注職工物質(zhì)和精神生活就是從根本上關(guān)注企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)階段，企業(yè)發(fā)展面臨空前的挑戰(zhàn)，廣大職工的思想觀念也更加多元多變。在利益訴求多樣化、復(fù)雜化的同時(shí)，企業(yè)職工的心理健康問(wèn)題也日益凸顯。2016年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委就提出要在全國(guó)中央企業(yè)中全面推行EAP。EAP的實(shí)施既是為職工提供系統(tǒng)、長(zhǎng)期的心理援助與福利的項(xiàng)目，也是創(chuàng)新服務(wù)職工文化理念、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)氛圍、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、提高工作效率的有效模式。（二）EAP與工會(huì)維護(hù)職能有異曲同工之處在“以人為本”的管理理念基礎(chǔ)上推行EAP，能夠更加充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，對(duì)減少企業(yè)勞資糾紛、提升職工工作績(jī)效、營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系有直接影響。企業(yè)工會(huì)作為維護(hù)廣大職工群眾合法權(quán)益的組織，也是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系職工群眾和企業(yè)管理層的橋梁和紐使其成為造福職工，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。（三）培養(yǎng)專業(yè)的EAP人才隊(duì)伍EAP是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有一套成熟的管理和服務(wù)體系來(lái)保證其高效運(yùn)行。EAP的實(shí)施雖然有充足的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)和借鑒，但是只有制定出適合企業(yè)自身的方案方能保證EAP切實(shí)有效地開展。與企業(yè)通過(guò)外包來(lái)購(gòu)買EAP服務(wù)的形式相比較，錘煉出一支源自企業(yè)內(nèi)部的EAP人才隊(duì)伍不僅較易被廣大職工接受，也能在深入了解企業(yè)和職工心理需求的前提下制定出更有針對(duì)性的實(shí)施方案。工會(huì)作為長(zhǎng)期從事職工工作的群眾組織，對(duì)職工的生活、工作和心理需求更為了解。因此，在企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍或者企業(yè)職工中培養(yǎng)具有EAP資質(zhì)的專業(yè)人才不失為一種有效方式。（四）利用信息化技術(shù)構(gòu)建企業(yè)職工關(guān)懷系統(tǒng)EAP的具體實(shí)施包含了職工工作生活的各個(gè)方面，因此，可以在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的關(guān)愛小組，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)搭建有效的關(guān)愛平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)全員參與、互幫互助的前提下準(zhǔn)確把握企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)、工作生活狀況和情感需求，建立一個(gè)以點(diǎn)帶線、以線帶面、以面帶體的全方位、立體化的人文關(guān)懷系統(tǒng)來(lái)營(yíng)造一個(gè)互助友愛的工作氛圍，提高職工的安全感和歸屬感，增強(qiáng)組織的向心力，提高工作效率，讓EAP成為助推企業(yè)發(fā)展的一種長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)推行EAP和工會(huì)加強(qiáng)人文關(guān)懷及心理疏導(dǎo)，對(duì)于我國(guó)諸多企業(yè)管理者和工會(huì)工作者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的課題，需要學(xué)習(xí)和探索