工程進(jìn)度保證體系

工程進(jìn)度保證體系一、各部門職責(zé)序號(hào)部門職責(zé)1項(xiàng)目管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目部充足的資金，執(zhí)行專款專用制度。2物資部參與項(xiàng)目部的物資采購，為項(xiàng)目部提供供貨商的信息。3工程部為項(xiàng)目提供技術(shù)支持，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目工程進(jìn)度第一責(zé)任人，制定相應(yīng)的工期保證措施和各項(xiàng)制度，成立工期保證小組。監(jiān)督各部門的工作，檢查各部門工作的完成情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。審核施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，并監(jiān)督計(jì)劃及方案的實(shí)施情況。5技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，對(duì)特殊材料施工進(jìn)行工藝評(píng)定，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。編制技術(shù)交底文件，并對(duì)專業(yè)工程師和施工班組進(jìn)行交底。6設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行深化，保證施工過程中有圖可依。組織圖紙會(huì)審。7物資采購員根據(jù)材料計(jì)劃采購材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，保證材料的質(zhì)量。組織材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理。8安全工程師組織施工人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并保證施工人員的素質(zhì)，并組織施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育和施工培訓(xùn)。施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制表序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容1一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到“PAM”項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司向業(yè)主承諾進(jìn)度保證的方式之一。2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，使施工人員對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員、材料供應(yīng)商進(jìn)行通報(bào)。3三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各分項(xiàng)工程間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向總承包商提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行公共區(qū)域精裝修施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合材料運(yùn)輸，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各作業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在例會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和總承包商進(jìn)行通報(bào)。制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。建立完善的計(jì)劃保證體系（1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。（2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。（3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。（4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，將根據(jù)合同和施工大綱的要求，提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時(shí)間。（3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。（2）要求每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的勞務(wù)商起到懲戒作用。建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月25日編制并提供業(yè)主和總承包商一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：每月進(jìn)度報(bào)告序號(hào)月報(bào)內(nèi)容1本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明2相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例3勞動(dòng)力投入情況4材料、設(shè)備供應(yīng)情況5工程質(zhì)量狀況6施工安全狀況7工程款支付情況8合同工期執(zhí)行情況9存在問題及處理措施10下月計(jì)劃安排11反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片施工各階段的保證措施本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。前期準(zhǔn)備保障前期準(zhǔn)備保障措施序號(hào)保障措施1我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。2我公司具有高素質(zhì)的施工操作人員，可保證施工人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3在正式施工前，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)等）。4在工程開工前，我公司技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。組織保障組織保障措施序號(hào)保障措施1在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。此外，還將由我公司副總經(jīng)理擔(dān)任本工程的指揮長，以方便集中我公司各種優(yōu)質(zhì)資源為本工程服務(wù)。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好計(jì)劃，加強(qiáng)同其他專業(yè)工程施工單位的協(xié)調(diào)與合作，為工作創(chuàng)造良好條件。技術(shù)保障技術(shù)保障措施序號(hào)保障措施1項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)、甘特圖和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。4項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、裝飾各個(gè)專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)，特別是裝飾與安裝的節(jié)點(diǎn)處理。5精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。管理保障管理保障措施序號(hào)保障措施1作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排施工作業(yè)時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。資金保障資金保障措施序號(hào)保障措施1確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r(shí)在材料設(shè)備采購合同中明確約定支付材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。勞動(dòng)力保障勞動(dòng)力保障措施序號(hào)保障措施1選擇我公司的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的約束手段，同時(shí)又對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。機(jī)械設(shè)備保障機(jī)械設(shè)備保障措施序號(hào)保障措施1對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至各施工作業(yè)區(qū)域，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。4配置備用柴油發(fā)電機(jī)，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)行。材料采購、運(yùn)輸?shù)缺Ｕ喜牧喜少?、運(yùn)輸?shù)缺Ｕ洗胧┬蛱?hào)保障措施1我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。2根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材供部及時(shí)采購。3項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。4及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)及符合要求也是我公司工期保證控制的要點(diǎn)：①根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，提前編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時(shí)間要求進(jìn)行供貨。在編制時(shí)間要求時(shí)，要求給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時(shí)間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。②為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場(chǎng)后，要求現(xiàn)場(chǎng)道路暢通平整，具備大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。外圍保障外圍保障措施序號(hào)保障措施1由項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。2提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前走訪周邊居民，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行.現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保障現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保障措施序號(hào)保障措施1進(jìn)場(chǎng)后與周邊醫(yī)院的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。2現(xiàn)場(chǎng)制定急救措施，并與醫(yī)院的有關(guān)部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。3制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。4現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。節(jié)假日等特殊時(shí)段保障特殊時(shí)段保障措施序號(hào)保障措施1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3安全管理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4材供部提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是石材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好材料儲(chǔ)備。并根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢。5節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。6特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍的市容環(huán)境整潔。季節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施季節(jié)性施工的特殊性，對(duì)正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進(jìn)行，因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施執(zhí)行的好壞是能否按期施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進(jìn)行。季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進(jìn)行。工程開工后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)及每天收集的氣象資料，調(diào)整各個(gè)施工工序的進(jìn)度編排，合理安排受冬季、雨季等天氣影響的施工工序，盡量減小季節(jié)性因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。在高溫季節(jié)，做好施工人員的防暑降溫工作，如適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，提供防暑降溫用品，在工作面上設(shè)置移動(dòng)遮陽棚等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)行。序號(hào)季節(jié)主要措施1冬季①及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊。②組織相關(guān)人員編制冬季施工的專項(xiàng)方案。③盡量將打膠的時(shí)間安排在中午（11：00時(shí)至15：00時(shí)）的時(shí)間進(jìn)行。④防止施工架子打滑，高空作業(yè)人員要衣著靈便，系好安全帶，風(fēng)雪天不從事危險(xiǎn)作業(yè)或高空作業(yè)。⑤開展焊接施工時(shí)，對(duì)焊條采取保溫處理，保證焊接質(zhì)量。2雨季①下雨天氣，盡量避免主要材料的室外搬運(yùn)。②做好下雨天氣，嚴(yán)禁室外進(jìn)行焊接做業(yè)?；顒?dòng)小吊車等施工設(shè)備的防雷電安全措施。③雨天室外不能操作，做室內(nèi)工作。④對(duì)吸水的材料，如防火巖棉、泡沫填充棒等，一定要室內(nèi)存放。3高溫季節(jié)①在工作時(shí)間上，盡量錯(cuò)開高溫時(shí)間，保證人員不受高溫影響，比如工作時(shí)間早上可以定為5：00—10：30，下午為3：00－7：00。②對(duì)夏季高溫施工所使用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行夏季使用維護(hù)，以保證機(jī)械設(shè)備及車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③發(fā)放各種夏季防暑藥品，保證人員不出現(xiàn)因高溫中暑。④夏季高溫干燥，使用明火時(shí)注意防火，應(yīng)派值班看火作好各種安全防護(hù)措施。確保工期的夜間施工保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃受周邊環(huán)境影響的因素多，在一般情況下，工程施工不在夜間進(jìn)行，但如果出現(xiàn)特殊情況需要進(jìn)行搶工，我司已經(jīng)充分考慮到夜間施工的相關(guān)問題，并制定了相關(guān)的保障措施，確保在出現(xiàn)夜間施工時(shí)，能夠有條不紊，有序施工。在需要進(jìn)行夜間施工時(shí)，我司將提前向甲方和監(jiān)理公司報(bào)告，經(jīng)允許后方可進(jìn)行夜間施工。1、夜間施工的組織保障措施1.項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組，組織夜間施工。明確分工和責(zé)任，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，確保工程按工期及質(zhì)量要求進(jìn)行。2.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理編制夜間施工計(jì)劃，定期組織項(xiàng)目夜施領(lǐng)導(dǎo)小組，分析夜間施工進(jìn)度完成情況，總結(jié)和分析原因，并制定相應(yīng)措施，彌補(bǔ)滯后的工期。3.夜間施工的重點(diǎn)是組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負(fù)責(zé)夜間材料運(yùn)輸和裝卸的指揮。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放區(qū)和施工樓層，保證施工現(xiàn)場(chǎng)交通暢通。夜間進(jìn)場(chǎng)的車輛，提前一周排好計(jì)劃，合理組織好資源，勞動(dòng)力進(jìn)行施工。4.夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。2、夜間施工的勞動(dòng)力保障措施根據(jù)夜間施工進(jìn)度計(jì)劃，逐季、月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，加大勞動(dòng)力投入組織三班倒施工的勞動(dòng)力，保證夜間施工勞動(dòng)力充足。對(duì)參加夜間施工的施工人員進(jìn)行班前教育，降低人為因素引起的噪聲污染提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。3、夜間施工的施工照明保障措施1.施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2.施工準(zhǔn)備期間分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間明。3.現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。4.現(xiàn)場(chǎng)在鄰邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。5.配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4、夜間施工的技術(shù)保障措施1.搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。2.提前做好夜間施工圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。3.提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)工程合同、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。4.提前做好各分項(xiàng)工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)驗(yàn)收和轉(zhuǎn)入下道工序。5.加強(qiáng)夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的施工進(jìn)度。6.對(duì)各關(guān)鍵工序要編制切實(shí)可行的施工方案，通過試驗(yàn)摸索出切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。7.夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時(shí)處理夜間施工中的技術(shù)問題，避免影響夜間施工進(jìn)度。5、夜間施工的擾民保障措施1.提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻門口道口等顯要位置張貼夜間施工公告；2.協(xié)調(diào)好與公安部等周圍單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，與業(yè)主、監(jiān)理單位密切合作，同心協(xié)力，確保本工程不發(fā)生擾民和污染環(huán)境的現(xiàn)象。科學(xué)合理地安排夜間作業(yè)工序，強(qiáng)噪聲作業(yè)避開晚上施工。6、夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施1.夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。2.針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。施工工期保證措施一、組織保證為確保整個(gè)工程按期完工，施工進(jìn)度上要突出“好”和“快”，以施工總進(jìn)度計(jì)劃作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行長計(jì)劃短安排，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，為確保施工進(jìn)度采取以下措施：1、企業(yè)總部設(shè)立以企業(yè)副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在企業(yè)總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。3、企業(yè)直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。4、企業(yè)本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。5、強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，實(shí)行分級(jí)、分層、分專業(yè)工種負(fù)責(zé)制，確保施工進(jìn)度。6、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，我們將周密的安排月計(jì)劃和周計(jì)劃，以此作為施工的依據(jù)。在實(shí)際施工中，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如出現(xiàn)誤差，將及時(shí)地在下一步的月計(jì)劃和周計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，以確保總施工進(jìn)度計(jì)劃如期完成。7、重點(diǎn)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，把好計(jì)劃關(guān)、采購關(guān)、制作關(guān)與安裝關(guān)，保證各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作。8、針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量，突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。9、加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，按各施工流水段組織文明施工，協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾工程工種的交叉作業(yè)和分段流水作業(yè)。10、優(yōu)先使用先進(jìn)的機(jī)械工具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。二、人員保證1、隊(duì)伍的選擇為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。專業(yè)性較強(qiáng)施工項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用專業(yè)施工隊(duì)伍來完成，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、各工種明確各工種控制方法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把加固、裝飾裝修、安裝施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(3)同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。3、施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間安裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。4、加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織調(diào)配工作，實(shí)行黑白兩大班工作制，人換機(jī)不停，節(jié)假日不休息，農(nóng)忙時(shí)間合理安排，保證施工進(jìn)度。管理人員實(shí)行輪流帶班制，以保證解決施工中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。三、技術(shù)保證針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。1、準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好雨期、高溫期、冬期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。2、設(shè)計(jì)變更因素:項(xiàng)目經(jīng)理部要通過深入研究圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。將存在的問題及時(shí)解決，編制分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人、材、機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。3、推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。4、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，另我企業(yè)委派多名技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，透徹了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的地方提前告訴甲方，及時(shí)修改。否則既成事實(shí)后返工，既誤工期，又給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。5、利用新技術(shù)、新工藝提高工作時(shí)效我企業(yè)已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步、降低成本、提高工效等有機(jī)地結(jié)合起來，認(rèn)真總結(jié)、不斷探索、力求創(chuàng)新。6、做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。7、采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。四、管理保證1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。2、加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。3、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。4、每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。5、工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。6、施工前期積極主動(dòng)辦理相關(guān)的手續(xù)，保證工程能夠順利開工。做好施工準(zhǔn)備工作，施工要有預(yù)見性，把工程上的問題解決在施工之前，以便為工程贏得寶貴時(shí)間。7、辦理建材運(yùn)輸特別通行證,保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o阻。8、加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。9、運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。10、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。11、開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程進(jìn)展快速進(jìn)行。公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。12、加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。五、職能體制保證1、本工程將按我企業(yè)項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目法施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。2、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，P、D、C、A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定決策，不斷加快工程進(jìn)度。3、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。4、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕返工，實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。六、經(jīng)濟(jì)制度保證1、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度。2、整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目承包,簽訂合同,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對(duì)于層、段施工作業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。3、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知我企業(yè)勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。5、配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。七、例會(huì)制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期設(shè)一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。八、材料保證1、保證材料供應(yīng)數(shù)量及供應(yīng)質(zhì)量，是保證工期的關(guān)鍵所在，材料必須根據(jù)材料計(jì)劃按照施工進(jìn)度及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)外委托加工的構(gòu)件提出計(jì)劃及時(shí)委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。2、保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。3、材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備定貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。4、抓好構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。5、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃