【淺談建筑工程施工階段的質(zhì)量管理3900字（論文）】

淺談建筑工程施工階段的質(zhì)量管理摘要：中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，工程建設(shè)已成為社會(huì)建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，它的質(zhì)量嚴(yán)重影響著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和國家利益的安全，為了創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明的社會(huì)，建設(shè)單位應(yīng)研究質(zhì)量管理繼續(xù)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工階段。文章首先對(duì)建筑工程施工階段的質(zhì)量管理相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，其次介紹了建筑工程施工階段的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，根據(jù)存在的問題提出了合理的建議，希望能夠幫助施工單位在建筑工程項(xiàng)目施工過程中提高施工質(zhì)量水平。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；質(zhì)量管理目錄1.引言 12.相關(guān)理論概述 12.1施工階段質(zhì)量管理的基本要求 12.2工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理原則 13.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理存在的問題 23.1在施工階段的質(zhì)量控制不到位 23.2工程施工質(zhì)量意識(shí)不深入 23.3工程質(zhì)量管理問題 23.4施工隊(duì)伍人員素質(zhì)不高 24.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理措施 34.1及時(shí)管理工程的施工質(zhì)量 34.2建立以人為本的、高效的組織結(jié)構(gòu) 34.3優(yōu)化過程管理，提高施工質(zhì)量 34.4強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì) 45.結(jié)論 4參考文獻(xiàn) 51.引言這些年以來，中國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)力得到了極大的改善，提高建設(shè)能力，建設(shè)技術(shù)幾乎與國際先進(jìn)水平的同時(shí)。在未來的發(fā)展過程中，中國將繼續(xù)加大對(duì)建筑業(yè)的總量，建筑產(chǎn)品也將面臨升級(jí)的新需求。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量影響著人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全，也影響著項(xiàng)目投資的成敗。因此，在項(xiàng)目管理的諸多方面，最重要的是質(zhì)量管理。建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量不能出問題，不允許存在產(chǎn)品故障現(xiàn)象，也不允許存在“豆腐渣”工程。建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)部分都將關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，因此如何利用工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程，確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保產(chǎn)品性能和安全使用，提高企業(yè)管理水平，是非常重要的。文章首先對(duì)建筑工程施工階段的質(zhì)量管理相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，其次介紹了建筑工程施工階段的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)存在的問題提出了合理的建議。2.相關(guān)理論概述2.1施工階段質(zhì)量管理的基本要求首先，在建設(shè)階段必須堅(jiān)持社會(huì)主義發(fā)展觀，要明確建設(shè)的重點(diǎn)和相關(guān)的法律法規(guī)。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的工作和項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定各主體的責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)要求，進(jìn)行建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)督檢查。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行后續(xù)工作，以確保項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到基本的質(zhì)量要求。監(jiān)督實(shí)行按兩個(gè)重建項(xiàng)目，隨著建筑行業(yè)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工單位的活動(dòng)可以依照法律的規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，施工順利完成，并達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求[1]。2.2工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理原則借鑒ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理符合以下原則施工。第一，提高客戶滿意度。任何組織的生存都需要不斷提高客戶滿意度，必須不斷超越客戶期望，才能更好地為客戶服務(wù)，進(jìn)而改進(jìn)更多的項(xiàng)目，創(chuàng)造更多的收入。同樣的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)工程，滿足客戶需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并且擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。第二，企業(yè)全員質(zhì)量管理。員工是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目直接向負(fù)責(zé)人和經(jīng)理讓所有的組織成員完成，包括運(yùn)營商和運(yùn)營商同意并積極實(shí)施組織制定質(zhì)量目標(biāo)、各施工過程應(yīng)嚴(yán)格與質(zhì)量控制的依據(jù)，通過高質(zhì)量的積累過程可以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程水平[2]。第三，系統(tǒng)的管理方法。該項(xiàng)目的建設(shè)分為幾個(gè)子項(xiàng)目和多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)成為一個(gè)系統(tǒng)，從而形成項(xiàng)目使我們可以檢查靜態(tài)思維品質(zhì)管理，但需要?jiǎng)討B(tài)質(zhì)量控制系統(tǒng)，必須采取的管理方式，提高施工質(zhì)量[3]。第四，基于客觀環(huán)境的決策。有效合理的決策首先要有客觀、實(shí)用的信息來源，不同的客觀環(huán)境需要不同的建設(shè)方法和質(zhì)量保證策略。如何保證不同的天氣條件下，在冬季和雨季施工質(zhì)量情況下的保證施工質(zhì)量，施工力量、機(jī)械設(shè)備和原材料的使用時(shí)間和所有收集的材料計(jì)劃在實(shí)際分析中合理決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只有管理者或決策者主觀判斷，勢(shì)必帶來質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。3.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理存在的問題3.1在施工階段的質(zhì)量控制不到位建筑工程的是施工過程通常都是分工序和工程醒目等，施工質(zhì)量管理是由這些過程和質(zhì)量管理的項(xiàng)目。要確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的質(zhì)量，首先要做好過程控制，規(guī)范每一個(gè)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)踐中，每個(gè)過程的質(zhì)量控制不到位，主要表現(xiàn)為：在實(shí)施過程中，施工單位的數(shù)量，只注重效率的進(jìn)步，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)沒有實(shí)際的焦點(diǎn)，甚至有的建設(shè)單位為了使檢查的正常間隙，采取了不擇手段，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；也沒有準(zhǔn)確落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)的精確控制。還有些單位沒有實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不科學(xué)[4]。許多單位的質(zhì)量評(píng)估的主要目的是進(jìn)行檢查，他們沒有一個(gè)真正的計(jì)劃實(shí)施定期質(zhì)量評(píng)估。這種形式的質(zhì)量評(píng)價(jià)不是解決問題的時(shí)候，在真正的質(zhì)量問題上，是不能起到質(zhì)量管理控制的作用的。3.2工程施工質(zhì)量意識(shí)不深入施工項(xiàng)目經(jīng)理往往是最重要的管理責(zé)任的進(jìn)度和效率?！辟|(zhì)量管理“已成為一個(gè)口號(hào)，沒有真正落實(shí)和任何變化，以把握期限和效益的項(xiàng)目。質(zhì)量管理的內(nèi)涵有一個(gè)非常重要的原則，即領(lǐng)導(dǎo)者的角色。領(lǐng)導(dǎo)高度重視施工隊(duì)伍的重要性，可以實(shí)施后的管理方針。3.3工程質(zhì)量管理問題一是質(zhì)量管理模式落后。施工中的質(zhì)量管理，主要通過質(zhì)量管理，管理不重視，往往在加工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，很難檢測(cè)施工質(zhì)量隱患要及時(shí)；二是沒有抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程建設(shè)，節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)監(jiān)督管理，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁；三是全面質(zhì)量管理模式有待改進(jìn)。在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，主要為少數(shù)部門和少數(shù)專職管理人員、沒有建立全面的質(zhì)量管理模式，很難激發(fā)質(zhì)量管理計(jì)劃和建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，很難得到他們的理解和支持。3.4施工隊(duì)伍人員素質(zhì)不高對(duì)于建筑材料所用的建筑材料，不同規(guī)格、質(zhì)量差異、使用人為、違章等因素都可能導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善，對(duì)工程建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑施工的氣象影響不利，如不采取有效措施加以保護(hù)，施工質(zhì)量將受到很大影響。另外，施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，也是影響施工質(zhì)量的重要因素。那些沒有嚴(yán)格的技術(shù)要求，施工隊(duì)缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理，工程質(zhì)量的完成將比施工隊(duì)更加嚴(yán)格，工作的完成更不理想[5]。4.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理措施4.1及時(shí)管理工程的施工質(zhì)量一般情況下，一個(gè)建筑工程是需要不同的施工部門和施工技術(shù)階段。相對(duì)于此，每一個(gè)工程是需要有關(guān)的管理部門對(duì)每一位施工人員進(jìn)行安全技術(shù)的交底工作，不僅要保證每一個(gè)施工人員素質(zhì)的提高，還要達(dá)到熟練掌握專業(yè)技術(shù)和技術(shù)要求。當(dāng)然，建筑施工單位的相關(guān)部門工作人員對(duì)每一個(gè)施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)及監(jiān)管，還能夠及時(shí)在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)盡快給出合理的方案，保證建筑工程嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.2建立以人為本的、高效的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是需要團(tuán)隊(duì)之間相互合作的，既保證安全性，也要保證施工進(jìn)度，甚至要有效對(duì)施工人員工作效率的提高和施工安全質(zhì)量的保證，盡量的降低安全事故的發(fā)生。所以，為了確保施工效率和安全質(zhì)量，就必須構(gòu)建一個(gè)相關(guān)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。但是這個(gè)機(jī)構(gòu)的實(shí)施是需要以人為本的建立和整個(gè)建筑工程的施工人員自身素質(zhì)提高。為了保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該隨相關(guān)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化的培訓(xùn)，不僅僅要職業(yè)技能也要職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)，可以使每一位施工人員達(dá)到一定的質(zhì)量安全意識(shí)。只有建立一個(gè)專業(yè)技能和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)的質(zhì)量管理，才能保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)于那些濫竽充數(shù)的施工材料一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)、保證工程材料的質(zhì)量。4.3優(yōu)化過程管理，提高施工質(zhì)量一是優(yōu)化管理模式。施工中的質(zhì)量管理中，以質(zhì)量管理為主體，但要堅(jiān)持預(yù)防和控制。二是搶占重要節(jié)點(diǎn)。為確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，我們必須為施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。在施工過程中采取隱蔽、重要、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)理、整改方法。三是我們必須優(yōu)化整體質(zhì)量管理。改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理部門和人員依靠少數(shù)民族利益，實(shí)際的施工質(zhì)量管理，各施工人員憑借過硬的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工隊(duì)伍應(yīng)調(diào)整為獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效考核和其他好處體現(xiàn)。對(duì)于建設(shè)素質(zhì)差的人員，要視情況的嚴(yán)重程度，加強(qiáng)對(duì)教育的批評(píng)。4.4強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)一方面，根據(jù)建設(shè)的需要，對(duì)職業(yè)道德、職業(yè)能力素質(zhì)、隊(duì)伍建設(shè)中人才、管理人才的有效選擇，技術(shù)人員和施工人員，從源頭上保證施工隊(duì)的質(zhì)量；另一方面，要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。對(duì)不同類型的建筑，不同行業(yè)、不同崗位、不同類別的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，保證培訓(xùn)效果，注重運(yùn)用培訓(xùn)效果、培訓(xùn)績(jī)效和工作的選擇，專業(yè)技術(shù)崗位工資水平相結(jié)合，激發(fā)參與者的積極性和主動(dòng)性。5.結(jié)論由于施工項(xiàng)目，特別是建設(shè)系統(tǒng)的復(fù)雜性很強(qiáng)，對(duì)施工項(xiàng)目的最終質(zhì)量是施工中的質(zhì)量控制階段。因此，在項(xiàng)目管理的許多方面，最重要的是質(zhì)量管理。因此，本文的主要研究對(duì)象是施工階段的質(zhì)量管理。如果能夠在項(xiàng)目施工階段采用科學(xué)的質(zhì)量控制體系，進(jìn)行合理的質(zhì)量管理，就能夠降低項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闀r(shí)間不夠，我個(gè)人的能力是有限的，雖然研究結(jié)合國內(nèi)外一些先進(jìn)的研究成果，并參考了相關(guān)的實(shí)踐，在許多單位工程質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)，但由于龐大的施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性比較大，相關(guān)性也有很多缺陷。

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