【《某旅游公司員工薪酬與福利管理問題及優(yōu)化建議》9700字（論文）】

某旅游公司員工薪酬與福利管理問題及完善對策研究面對日趨激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)如何吸引并留住人才，已成為企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而建立公平合理的薪酬系統(tǒng)仍不失為吸引并留住人才最重要和最有效的手段之一，一套行之有效的薪員工薪酬與福利管理，不僅可以降低企業(yè)人工成本，而且可以極大地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡與最大化。本論文以北京某旅游公司為研究對象，在介紹北京某旅游公司概況和現(xiàn)有北京某旅游公司人力資源現(xiàn)狀，著重對公司薪酬管理和員工福利現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對現(xiàn)有存在的問題，詳細(xì)提出了薪酬管理的內(nèi)部透明性、合理確定高管人員的薪酬福利待遇、加強(qiáng)全體員工福利薪酬優(yōu)化、優(yōu)化考核管理體系等，使公司員工薪酬與福利管理向科學(xué)性和有效性的轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：員工薪酬；福利管理；薪酬體系 1 1(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.國外研究現(xiàn)狀 12.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2(三)研究內(nèi)容與方法 21.研究內(nèi)容 22.研究方法 2二、相關(guān)理論概述 3(一)薪酬管理的涵義與內(nèi)容 31.薪酬管理的涵義 32.薪酬管理的內(nèi)容 3(二)員工福利的類型 41.法定福利 42.非法定福利 4三、北京某旅游公司員工薪酬與福利管理問題分析 4(一)北京某旅游公司概括 4(二)北京某旅游公司員工薪酬與福利現(xiàn)狀分析 51.公司人力資源現(xiàn)狀 52.公司薪酬管理現(xiàn)狀 53.公司員工福利現(xiàn)狀 6(三)北京某旅游公司員工薪酬與福利管理存在的問題 71.模糊薪酬缺乏透明度 72.高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過大 73.福利體系不完善 74.薪酬管理制度不完善 8四、加強(qiáng)北京某旅游公司員工薪酬與福利管理的對策 8(一)強(qiáng)調(diào)薪酬管理的內(nèi)部透明性 8(二)合理確定高管人員的薪酬福利待遇 9(三)加強(qiáng)全體員工福利薪酬優(yōu)化 (四)優(yōu)化考核管理體系 五、結(jié)論 參考文獻(xiàn) 1(一)研究背景(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀整的披露。Brummet(2012)建議提出經(jīng)濟(jì)價(jià)值法將企業(yè)未來產(chǎn)生的相關(guān)收益進(jìn)2我國李懷康(2014)學(xué)者認(rèn)為員工福利屬于福利事業(yè)的第三個(gè)層次，與國家(三)研究內(nèi)容與方法3(一)薪酬管理的涵義與內(nèi)容(1)確定薪酬管理目標(biāo)(2)選擇薪酬政策還是激勵(lì)員工績效的政策?前者多與等級(jí)和崗位工資制度(3)制定薪酬計(jì)劃4(4)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)(二)員工福利的類型(一)北京某旅游公司概括5并向高端客戶提供境外旅游咨詢及相關(guān)專屬服務(wù)。2014年8月，公司與上海瑞(二)北京某旅游公司員工薪酬與福利現(xiàn)狀分析北京某旅游公司共有職工1400多人，人員分布情況如表1所示：表1北京某旅游公司人員分布情況工資1年以下1-3年3-10年10-15年15-20年學(xué)歷初中學(xué)歷及以下高中學(xué)歷/技校大專學(xué)歷中級(jí)工高級(jí)工稱中級(jí)職稱高級(jí)職稱根據(jù)上表1可以看出北京某旅游公司人力資源分布同時(shí)，崗位又被劃分為管理崗位和執(zhí)行崗位，管理崗分8級(jí)、執(zhí)行崗分11級(jí)。6歸類以及其分級(jí)結(jié)果進(jìn)而確定工資水平，績效工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系4),員工最終工資總額與所處崗位的職責(zé)、工作創(chuàng)造的業(yè)績和對企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)直接相關(guān)。其員工一般的薪酬組成部分大概一致，如圖1所示：職職務(wù)津貼崗位津貼特殊獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金部門績效工資個(gè)人績效工資加班工資崗位工資基工齡工資績效工資績效獎(jiǎng)金資工本3.公司員工福利現(xiàn)狀北京某旅游公司在法定性福利方面主要給員工提供國家強(qiáng)制規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”,即養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金。醫(yī)療補(bǔ)貼：包括補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住院醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)貼以及特殊門診補(bǔ)貼，主要是企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)政策，企業(yè)按照當(dāng)年員工工資費(fèi)用的一定比例計(jì)提補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金，用于員工醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)貼，以保障員工合理的醫(yī)療待遇水平。其目的是彌補(bǔ)員工住院醫(yī)療費(fèi)用的開銷，降低員工生活成本，讓他們病有所醫(yī)。住房補(bǔ)貼：北京某旅游公司除了按國家政策為員工繳納住房公積金以外，還提供給員工適當(dāng)?shù)淖》控泿呕a(bǔ)貼，同時(shí)，組織有需要的員工團(tuán)購購房，在一定程度上解決員工的住房問題。免費(fèi)文體設(shè)施：北京某旅游公司網(wǎng)點(diǎn)有配備了員工活動(dòng)室，提供一定體育器材供員工在休憩時(shí)間放松心情。工會(huì)發(fā)放一定的過年過節(jié)物資。免費(fèi)身體檢查：北京某旅游公司會(huì)定期組織員工參加免費(fèi)檢查身體的活動(dòng)，以便及時(shí)了解員工的身體狀況，提高員工的身體素質(zhì)。素質(zhì)拓展活動(dòng)：北京某旅7(三)北京某旅游公司員工薪酬與福利管理存在的問題8(一)強(qiáng)調(diào)薪酬管理的內(nèi)部透明性9(二)合理確定高管人員的薪酬福利待遇和績效年薪組成，基薪的比例不宜過高，最多不能超過(三)加強(qiáng)全體員工福利薪酬優(yōu)化表2所示：表2北京某旅游公司員工補(bǔ)貼建議高級(jí)管理人員中層管理人員底層工作人員交通補(bǔ)貼300-500元/月200-400元/月100-200元/月(1)法定福利(2)非法定福利非法定福利是指組織根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供的福利項(xiàng)(四)優(yōu)化考核管理體系是十分值得借鑒的，他們分別是目標(biāo)管理法，全方位(360度)績效考核法以及在21世紀(jì)，最重要的就是不同的人才，所以公司的更好的發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)Hourly-WageAc