2024年人力資源考題目錄

1、簡述人力資源管理重要職能?(10分)1.3人力資源培訓(xùn)和開發(fā)2、工作闡明書的基本內(nèi)容是什么,制作一份你所應(yīng)聘崗位的工作闡明書?(15分)2.1基本資料(如崗位名稱、崗等、崗位編碼、崗位定員、從屬關(guān)系等);2.4工作內(nèi)容和規(guī)定，即對(duì)該崗位所從事重要工作事項(xiàng)的詳細(xì)闡明2.6勞動(dòng)條件和環(huán)境，即在實(shí)際工作中所波2.7工作時(shí)間，指該崗位工作時(shí)間的長短4、分析論述馬斯洛需要層次理論(15分)馬斯洛理論把需求提成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我求得到滿足，就會(huì)有另一種需要取而代之；大多數(shù)人的需要層次很復(fù)雜，在任何時(shí)7、假如企業(yè)聘任你，三年之后個(gè)人認(rèn)為會(huì)在什么位置，并簡要作個(gè)短期職業(yè)規(guī)劃?(20分)假如企業(yè)聘任我，估計(jì)我會(huì)用一到三個(gè)月的時(shí)間去熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，要想把理解企業(yè)和工作的實(shí)際狀況，因此充足的理解基層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖是必須的。在作的開展中，首先需要的是把既有的工作做好，在保持企業(yè)各方面穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行過激的改革導(dǎo)致的抵觸情緒也要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思想和人力資源規(guī)劃堅(jiān)決的推進(jìn)。估計(jì)在進(jìn)入企業(yè)一年后能很好的完畢工作的接手和獲得各方面的承認(rèn)(領(lǐng)導(dǎo)層、部門內(nèi)部、其他部門),此時(shí)需要的是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略上的思索，根據(jù)自己在一年里的實(shí)際體會(huì)和感想，既是最初的旁觀者又行者，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策。估計(jì)在一年到三年內(nèi)能在企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況提高企業(yè)的人力資源狀況，與此同一、單項(xiàng)選擇題1.按規(guī)律填數(shù)：1,2,2,3,4,6(C)。A.7B2.甲對(duì)乙說：當(dāng)我的歲數(shù)是你目前的歲數(shù)時(shí)，你才4歲。乙對(duì)甲說：當(dāng)我的歲數(shù)到你目前的歲數(shù)時(shí)，你將有67歲。甲乙目前各有(B)。A.45歲，26歲B.46歲，25歲C.47歲，24歲D.48歲，23歲3.高峰體驗(yàn)指的是人在追求自我實(shí)現(xiàn)時(shí)所體驗(yàn)的一種臻于頂峰而又超越時(shí)A.運(yùn)動(dòng)員登上奧運(yùn)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)時(shí)的心理體驗(yàn)算A.計(jì)劃功能B.決策功能C.組織功能D.指揮功能清單①招聘準(zhǔn)備②招聘評(píng)估③招聘信息的公布A.工作日志法B.問卷調(diào)查法C.觀測(cè)法D.職業(yè)傾向測(cè)試9.當(dāng)企業(yè)處在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)迅速變化的時(shí)期或蕭條期時(shí)，企業(yè)A.制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃B.實(shí)行長期計(jì)劃C.長期不變D.根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)制定10.管理技能培訓(xùn)的重點(diǎn)總是指向(A)。A.在職培訓(xùn)B.工作輪換C.崗?fù)馀嘤?xùn)A.改善組織內(nèi)部薪酬福利制度B.建立更合C.充足運(yùn)用既有人力資源D.預(yù)測(cè)組織中潛在的人員過?；蛉肆諥.工作分析B.制定招聘計(jì)劃C.制定招聘方略D.人力資源規(guī)劃A.崗位任職者提供的信息B.工作人員到工作崗位現(xiàn)場觀測(cè)C.任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息D.工作分析者自己根據(jù)有關(guān)信息得出4.與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的長處有(BC)A.為企業(yè)注入新鮮血液，吸取新觀念B.員工能較快地適應(yīng)新工作C.提高員工忠誠度D.招聘成本較高5.泰勒主張用科學(xué)的措施確定工作中的每一種要素，減少動(dòng)作和時(shí)間上的揮霍。這種工作設(shè)計(jì)措施(ABD)。A.從經(jīng)濟(jì)的角度看，效率較高B.使工作愈加機(jī)械化C.重視人在工作中的地位D.使人愈加厭倦工作，導(dǎo)致怠工、曠工、離職甚至罷工等惡性事件1.人力資源管理的重要職能有哪些?2.招聘的重要渠道及各自的優(yōu)缺陷?3.培訓(xùn)需求分析的重要措施?4.簡述招聘的流程。四、論述題不少人認(rèn)為最佳的招聘方略就是提供高薪，只要薪水給得高，就不愁沒有好的人才；也有的企業(yè)在埋怨人才都被競爭對(duì)手挖走了，重要原因就是競爭對(duì)手給1.某民營企業(yè)位于華北地區(qū)，企業(yè)發(fā)展迅速，急需招聘如下人員：副總經(jīng)理1名、專業(yè)技術(shù)人員6名、基層管理者5名?，F(xiàn)企業(yè)在報(bào)紙上公布了招聘信息，并請(qǐng)問：(1)該企業(yè)通過以上兩種渠道能否到達(dá)預(yù)期招聘效果?并闡明理由。(2)該企業(yè)的招聘渠道選擇與否合理?假如不合理，請(qǐng)您為該企業(yè)制定一2.某企業(yè)既有員工190人，分設(shè)正副總經(jīng)理各1人、綜合辦公室4人、業(yè)務(wù)部8人、財(cái)務(wù)部4人、設(shè)計(jì)部6人、生產(chǎn)采購部4人、儲(chǔ)運(yùn)部2人、工程服務(wù)部80人、質(zhì)檢部6人。生產(chǎn)部