地暖工程投標(biāo)方案

XX項(xiàng)目

地暖工程

技術(shù)標(biāo)

工程名稱:

招標(biāo)人名稱,

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投標(biāo)人名稱,

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投標(biāo)文件檢至?xí)r間?2023年7月24日下午15:00前

目錄

?制說(shuō)明及?制依據(jù)……??，??，??，?，，，r，”，?

工8羸況及特點(diǎn)：....6

2.1工程■況6

■工目標(biāo)及控制措■???????1??????7

2.2.I工程口標(biāo)7

2.2.2控制指施7

本工程的重點(diǎn)及重點(diǎn)..???????????a????????a????8

項(xiàng)目坦策管理機(jī)構(gòu)...

項(xiàng)目較理鼐俎縱架構(gòu)圖

3.2項(xiàng)目管理3R機(jī)構(gòu)????(??????10

9目隹理及主要管理人員倚介???????12

管理機(jī)構(gòu)職貴劃分

4.線工進(jìn)度計(jì)劃表及勞動(dòng)力安排.......20

總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排—??20

4.1.1總工期安排，...?????????????????一?…20

4.1.2■工進(jìn)度計(jì)劃表，

4.2工期保證措黛...???????26

43勞力vf~劃??????????????????????????????????????????????????28

主材供應(yīng)計(jì)劃I???????........30

4.5觸工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃

5.工程it工方案及技術(shù)指求...

5.1_I___ifei時(shí)JO、JM電及32

5。i.ibfeI-?????????(?????????■?????????■?*>?(1??>????????■■????????????■????(???????????????????????>?*??<???33

5.2.1管理人員滿得........................33

5.2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)箸.…....................................34

5.2.3技術(shù)準(zhǔn)條............................-......-............34

5.2.4物資準(zhǔn)備一........................35

5.3.1工期保證措他................................36

5.3.2分包il劃安揖〔勞務(wù)隊(duì)伍(包括協(xié)調(diào)、施工、移交、調(diào)試及故

障處理)情況｝-.............................-................38

5.4各分項(xiàng)工方案及技術(shù)措旅要...40

5.4.1施工前期準(zhǔn)備.............40

5.4.2工藝流程...........41

5.5冬、由拿等氣候條件下iii工措■.......--......48

&展■目標(biāo)及保證描繪...................

質(zhì)量目標(biāo)…

U?.JMkB????????????????????????????????????????????????????????????????????????wW

&3…??…??????????????????????……一????????????????????????????????????????????51

6.4建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任IM及周量管理制度......53

b.?????<????????????????????????????????????????????????????*???*????????????????????????*?????54

6.6量創(chuàng)???????????????????????????????????》????????????》????????????一????????????????????56

6.7不.……????????????.????????????????????????????????????????????????????????????62

6.8(S???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????62

6.9防止用量通瘠的措

6.10防〉漏及防水指ifi...........

安全文明目標(biāo)及保證指篇........

安全文明it工保證措篇

7.2采取措線.集商全員的安全簸工去識(shí)64

7.3現(xiàn)場(chǎng)安全防射措施....................

安全監(jiān)督、檢查......................70

8.施工措施

8.1與總包及其他相關(guān)單位的處調(diào)配合措施......-......—......——71

8.1.I管理要求的配合...................-__________71

8.1.2工程質(zhì)量管理措施的配合...........72

8.1.3循工進(jìn)度管理措施的配合..........-……-.......72

8.1.4安全保證措施的配合................72

8.1.5文明施工批施配合...............................73

8.1.6成品保護(hù)管理配合..................73

8.1.7技術(shù)資料管理的配合...............73

8.1.8其他配合措施...................73

8.2成品、半成品斷措茶..............................

售后JK務(wù)措籟及保篌期內(nèi)修修保養(yǎng)方案

售后■務(wù)目標(biāo)

服務(wù)的保證體系76

9.3fiUt-77

10.企業(yè)資質(zhì)文件….................................錯(cuò)誤味定義書(shū)答。

11.北京市及其他地區(qū)事目業(yè)績(jī).......................錯(cuò)讀!未定義書(shū)給

12.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員責(zé)項(xiàng)證書(shū)....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)等“

13.???????????????.，—情誤侏定義書(shū)叁.

1.編制說(shuō)明及編制依據(jù)

本工程項(xiàng)H依據(jù)甲方招標(biāo)文件要求及地曖壽業(yè)施工圖紙編制,

國(guó)家領(lǐng)仰的規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

存號(hào)文件名稱文件編號(hào)

1?地面輻射供睬技術(shù)烷程》DBll/KOfi2011

《低孤熱水地板榴射供暖應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》

2DBJ/TOI-49-2000

《摘射供暇供冷技術(shù)規(guī)程》

3JGJM2-20I2

《低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)施工安裝》

403K404

5《采暖通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50019-2003

《北京市居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)漉》

6DBl1/891-2012

《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》

7JGJ2695

8《供熱計(jì)量設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》DBl1/10662014

9《民用建筑供糜通14與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50736-2012

《建筑給水排水及采暖「程施工隨量驗(yàn)收規(guī)范》

10GB50242-2(?2

《建筑匚程雁工憒出驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

11GB5O3QO2001

《建筑設(shè)備做工安裝通用圖集＜底氣工程”

12華北標(biāo)91SB1T

13其他現(xiàn)行有關(guān)國(guó)家、北京市標(biāo)準(zhǔn)、燒范

企業(yè)文件與其他參考文件

企業(yè)文件

1《施工現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)施細(xì)則》

2本公司其他內(nèi)部懺理制度

其他參考文件

3北京市2001建謾工程預(yù)算定顛及北京市建設(shè)匚和造價(jià)管理處的仃關(guān)規(guī)定

4本公司編制的有關(guān)概算貨H

5類型近似的工程經(jīng)物

6對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的立地?fù)羝彼脭?shù)據(jù)

7工程量計(jì)算規(guī)則一考GB5050G-2008

2.工程概況及特點(diǎn);

2.1工程標(biāo)況

工程名稱

建筑面枳9256.62戶建筑形式住宓

建設(shè)地址

招標(biāo)人

合格.符合國(guó)家《工程施工版量驗(yàn)收視檢》

質(zhì)量

工程竣工驗(yàn)收一次性合格，并達(dá)到規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)粕

2號(hào)樓工期2023年11月5日至2023年H月15H：

楂工3、1號(hào)樓工期2023年3月30日至2023年4月10H：

施工

工期驗(yàn)收后改造工期2023年10月15日至2023年10月30日：

要求

忠工期：359日歷天.

負(fù)加供暖立管三通（彎頭）處至完內(nèi)末端的全部施工內(nèi)容：包括但不

工程限/你塑轉(zhuǎn)換接頭，電動(dòng)調(diào)節(jié)閥、Y型過(guò)灌器、枝止閥，分臭水爆、地理

范圍管（PH-RT）.溫控系統(tǒng)、及與總承包方管道的連接：項(xiàng)目施工及芭造期

間所有的材料及設(shè)番進(jìn)行成品保護(hù)：

工程完全達(dá)到（或起過(guò)）國(guó)家有關(guān)地暖檢工及驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)

施工

質(zhì)量工程竣工驗(yàn)收一次性合格，并達(dá)到規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

承諾

安全創(chuàng)安全文明工地，輕傷事故率控制3陰以內(nèi)，眼傷死亡驛故率為

文明0(

施工安全文明瘠工HM：達(dá)到北京市建設(shè)工程文明安全工地物收標(biāo)讓：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1北京市文明實(shí)金工地艙收標(biāo)準(zhǔn),

供河水溫度熱源洋見(jiàn)圖紙

供媳

系統(tǒng)50/40,C詳見(jiàn)設(shè)計(jì)圖紙低溫?zé)崴匕宀緯r(shí)栗曖系統(tǒng)

2.2施工目標(biāo)及控制措施

2.2.1工8目標(biāo)

我們向建設(shè)單位承諾,全面響應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容.確保達(dá)到以卜目標(biāo)：

工程質(zhì)量H標(biāo)：完全達(dá)到《建筑安裝工程質(zhì)量檢腕部定標(biāo)準(zhǔn))合格的規(guī)范：

工程改工驗(yàn)收一次性合格.并達(dá)到地定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).

安全文明施上日標(biāo)：達(dá)到北京市建設(shè)工程文明安全工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)嗜保護(hù)目標(biāo)：北京市“環(huán)保示池工程二

現(xiàn)場(chǎng)管理口標(biāo)：北京市級(jí)4?安全文明工地”,杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)“文明四區(qū).

無(wú)重大11法事件發(fā)生，治安事故為0，

2.2.2拄制措注

為達(dá)到工程整體H標(biāo)，我公司符采取相應(yīng)的控制措弗，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)工

作,公訶將選網(wǎng)優(yōu)秀管理人才組成項(xiàng)目班兒采用項(xiàng)目管理制度、底工蛆織設(shè)計(jì)

統(tǒng)籌兼顧,專業(yè)工程先用優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè).

現(xiàn)場(chǎng)管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)貨制為核心?以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容.

以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為F段的項(xiàng)目管理機(jī)制.嚴(yán)格按照IS09001管理體系運(yùn)

作，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輛助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理

體制.

2.3本工程的■點(diǎn)及難點(diǎn)

工程里點(diǎn)：本工程由總包單位及多個(gè)分包單位共同配合完成?因此與其他各

單位及建設(shè)單位、蹌理單位的防調(diào)、配合作為本工程的審點(diǎn).

1用難點(diǎn)：本I：件管道須保U'「"；我收，管道敷設(shè).“收冬季塞內(nèi)不來(lái)履

需對(duì)管道進(jìn)行吹掃和打壓保護(hù)工作。系統(tǒng)混凝土"填結(jié)束后及交房端的成品保護(hù)

將成為本I:程的一個(gè)難點(diǎn).

I）合理安排4:活冷、熱水性?果暖供I可水I節(jié)及地腹環(huán)路?保限各結(jié)構(gòu)層合理.

有序?yàn)樵O(shè)計(jì)施工的底點(diǎn).

2）堆曖施工前,水電等其它管道的施工安裝，入戶所有管道的蹤合布線工作成

為地暖施工的要點(diǎn).

3）地曖施工完畢，保持系統(tǒng)試驗(yàn)壓力，直至總包工程險(xiǎn)收完聯(lián).

4）以下施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行打用試驗(yàn)，陽(yáng)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)敘決.

第一次：地采曖盤管獴工完成后造行第一次打壓試腌，地采曖保護(hù)層澆筑時(shí)

地暖系統(tǒng)為保壓狀態(tài),并衣持專人值守,直至保護(hù)層全卻施工完成，之后地呆腹

系統(tǒng)應(yīng)處于帶壓狀態(tài).維持工作壓力.

第二次：分集水器安裝后進(jìn)行第二次壓力試驗(yàn)，之后地暖系統(tǒng)保持處于帶用

狀態(tài)，維持工作壓力，施工單位派專人選視并做好記錄，

改造部分第一■次；工程改造部分地暖器管施工完成后進(jìn)行第一次壓力試驗(yàn)，

地采暖保護(hù)層澆筑時(shí)地暖系統(tǒng)為保壓狀態(tài)，并安掛專人值守，直至保護(hù)層全部施

工完成。之后地采暖系統(tǒng)應(yīng)處于帶壓狀態(tài)，維持工作壓力.

改造部分第?次：改造部分分集水器安裝好進(jìn)行第二次壓力試驍,之后地暖

系統(tǒng)保持處于帶壓狀態(tài)，維持工作壓力.施工單位派專人巡覘并保好記錄.

第五次：物業(yè)分戶杳雅時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行第五次壓力試后,之后地暖系統(tǒng)保持處廣

海樂(lè)狀態(tài),維持工作壓力直至交房,施工單位派專人巡視.

地采暖系統(tǒng)保持系統(tǒng)帶壓時(shí)需得戶M壓力表一塊，直至交房.各次壓力試驗(yàn)

及保壓期間出現(xiàn)管道系統(tǒng)抻壓要立即代明原因井及時(shí)處理，不可對(duì)口身和其他單

位工作造成］期的影響.所有制用要包含在本次報(bào)價(jià)中，施II過(guò)程中不再單獨(dú)計(jì)

3.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組裂架構(gòu)圖

總經(jīng)理辦公會(huì)

公q任職能部門1辦調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理：彭連選

項(xiàng)目工程師:李明

安全員旅工員材料員技術(shù)員質(zhì)檢用資科員

壬希強(qiáng)王海龍郛微趙朋艷孫向東帝振梅

質(zhì)量

安全

文明技術(shù)管理

價(jià)理

施工

管理物資材料報(bào)驗(yàn)

技術(shù)費(fèi)科

施工

生產(chǎn)

消防管理

實(shí)驗(yàn)管理資料管理

地設(shè)施工隊(duì)

3.2項(xiàng)目管理蛆策機(jī)構(gòu)

如果“幸中機(jī)，我公，”將把本工程列入公司重點(diǎn)關(guān)注工樣，或立以公“I犢導(dǎo)

為總指揮的工程指揮部，以充分調(diào)動(dòng)公司費(fèi)源，為本工程施工提供根本保證。

本工程按項(xiàng)H法組織施T,蛆建“地版T程項(xiàng)H經(jīng)理濯”，全而代表公司組

織、管理文的本項(xiàng)目工程,全面耀行苑工分包合同.統(tǒng)指揮、組織協(xié)調(diào)全面工

作,對(duì)本L程偵危、安全、工期、成本全而負(fù)也.項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、管理

層、勞務(wù)層三層ftl成.

項(xiàng)目經(jīng)理由具有彩蘋(píng)同類工程經(jīng)歷D!有國(guó)寶試?yán)U項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同木川

任，項(xiàng)目部工程師出具有中級(jí)職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任.作為施工

企業(yè)基發(fā)優(yōu)秀偵存集體，擬綱隹的本項(xiàng)目經(jīng)理部將在年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上具有

較大優(yōu)勢(shì)，精力充沛，年富力強(qiáng).

對(duì)于木匚程，我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選本項(xiàng)目經(jīng)理部的都門I?部，要

求管理層F部在專業(yè)領(lǐng)域具仃中級(jí)職稱和應(yīng)好的亞務(wù)能力,具仃「富I：程施匚經(jīng)

驗(yàn)和有良好的組織管理能力，并在當(dāng)?shù)貜氖逻^(guò)校長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作，與當(dāng)?shù)?/p>

備相大部門有著良好的介作勢(shì)險(xiǎn)和人際關(guān)系.而」1仃較好的當(dāng)?shù)厝罕娀?。?jīng)公

司辦公室會(huì)議討論決定后，上崗工作，其背景資料構(gòu)通報(bào)給建設(shè)單位.

我公司在項(xiàng)目管理上有若成套的管理方案，進(jìn)場(chǎng)以后將按公司的管理規(guī)定據(jù)

制《頊H質(zhì)收計(jì)劃》，明確項(xiàng)H經(jīng)理部的首理體系和各類笆理人批的限備及所在

項(xiàng)目上承擔(dān)的任務(wù)。

擬組建的頂口埠理部其特色表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(1)主要簿導(dǎo)：具仃較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí).上骨過(guò)同類工程施工的具有國(guó)家貳統(tǒng)及質(zhì)

的頊目件理,所承擔(dān)的工程均為優(yōu)斯工程.精心綱投、嚴(yán)格管理,受到建設(shè)的

位及監(jiān)理單位好評(píng),黑得了良好的社會(huì)信譽(yù).

(2)項(xiàng)目班子：擬組建的本項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀殛層娛棒.將在年第、

知識(shí)姑構(gòu)層次上向較大優(yōu)勢(shì).精力充.浦.年富力強(qiáng).

(3)苜理人員?所仃管理人員都仃從事過(guò)分包工科苑1：竹評(píng)經(jīng)檢.文化層次環(huán)、

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：主要管理人員都具有大心以上學(xué)歷.并具百中彼職卷，能與業(yè)主、

監(jiān)理及總包、專業(yè)分包單位語(yǔ)切配合，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)II的全過(guò)程管理.各域業(yè)務(wù)

人員，均擁仃相應(yīng)行業(yè)費(fèi)項(xiàng)證書(shū)及3年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn).

(4)管理人M贊歷：該項(xiàng)目部I要管理入城均從事過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作.

。當(dāng)?shù)芈湎鄥遣块T有著良好的合作蛭監(jiān)和人際大系?而11尺仃較好的當(dāng)?shù)馗伪?/p>

川礎(chǔ),

3.3項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員簡(jiǎn)介

擬投入本工程主聶人員資歷表一項(xiàng)目經(jīng)理

1、愉祝

豐業(yè)

姓g年的32職林f職務(wù)「日月建2005年1月

時(shí)忖

畢業(yè)姒在本合同〔程出

/學(xué)歷本科專業(yè)土木工程

學(xué)校任職-

備注：

2,經(jīng)歷

建改地點(diǎn)工程項(xiàng)“/你順秋館況

北京牛欄山配建公共租班房6萬(wàn)nf含格

北京天竺新新家園別奧6萬(wàn)nr合格

北京71科回龍觀019地塊5；jm,合格

北京萬(wàn)科公園里014地塊5萬(wàn)皿合格

泛海國(guó)際居住區(qū)2工地南區(qū)住宅地板

北京67jnf合格

采暖［程

???

擬投入本工程主要人員貴歷衰一技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、商況

技術(shù)及畢業(yè)2007年1

姓名李明年齡34職稱中級(jí)

市人m月6日

畢業(yè)河北農(nóng)拉在本合同工r技東負(fù)責(zé)

學(xué)歷k專業(yè)城鎮(zhèn)建設(shè)

學(xué)校業(yè)大學(xué)也仟職務(wù)人

備注：

2.勢(shì)歷

建設(shè)地點(diǎn)工程項(xiàng)口名林:口樹(shù)模質(zhì)量情況

北京天與新新室國(guó)別皇6萬(wàn)門合格

內(nèi)蒙金陶時(shí)代城住宅小區(qū)154樓地采暖工程10萬(wàn)0'合格

北京常營(yíng)東區(qū)1號(hào)公寓地采曖工程2.4Tin'合格

北京金城華府007地塊10萬(wàn)?合格

北京世界城二期4萬(wàn)冊(cè)合格

???

U蒲況

生產(chǎn)經(jīng)

年業(yè)

姓名孫向東年齡27職稱/職務(wù)理兼質(zhì)2007年6月

時(shí)間

檢員

畢業(yè)擬在本合同工程生產(chǎn)纖理技

/學(xué)歷高中專業(yè)/

學(xué)匕擔(dān)任職務(wù)亥檢員

備注：

2、經(jīng)歷

建設(shè)地點(diǎn)工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目現(xiàn)模質(zhì)徽情況

北京中信新城X1-1B項(xiàng)目10Tjm*合格

北京牛松山配建公共租賃房67澗合格

北京常營(yíng)住宅2.4萬(wàn)m'合格

北京大找時(shí)代大街12萬(wàn)m1合裕

北京龍湖大興西區(qū)5方而合格

北京龍湖東壩2萬(wàn)”合格

北京沙河?xùn)|、西區(qū)I57jm'合格

北京北京海淀區(qū)東開(kāi)鄉(xiāng)R2二類居住4Tjnf合格

北京中信新城Xl-3項(xiàng)目I27jm*合梆

4??

掖投入本工程主要人員資歷表-專職安全生產(chǎn)d人員

1、商況

畢業(yè)2001年1

姓名王希強(qiáng)年齡33職稱/職務(wù)安全員

時(shí)間月

畢業(yè)擬在本合同工程專職安全

/學(xué)F;?？茖I(yè)計(jì)算機(jī)

學(xué)校擔(dān)任職務(wù)員

#注；

2.經(jīng)歷

建設(shè)地點(diǎn)工程頊目名稱頊目規(guī)模質(zhì)量情況

北京泛海國(guó)際居住區(qū)2W地向區(qū)6萬(wàn)戶合福

北京.常楹公元6萬(wàn)m*合裕

北京中―X1-1B項(xiàng)目)0萬(wàn)而合格

北京--波新新小鎮(zhèn)四期7萬(wàn)W合格

北京一渡新新小鍬五期4萬(wàn)m*合格

???

擬投入本工》主要人員費(fèi)歷衰T職施工管現(xiàn)人員

1、茵況

專職施畢業(yè)2007年1

姓名L■加年齡26職柜:/職務(wù)

工員時(shí)間月

畢業(yè)擬在本合同工程專職雁工

/學(xué)歷高中專業(yè)4

學(xué)校擔(dān)任職務(wù)員

備注：

2.經(jīng)歷

建設(shè)地點(diǎn)工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模質(zhì)量情況

北京福熙大道項(xiàng)目南區(qū)8萬(wàn)m，合格

北京天竺新新:家園別堂6萬(wàn)行合裕

北京任總?cè)f科回龍觀項(xiàng)目017地塊5萬(wàn)m'合卷

北京中信新城逸海K1-312萬(wàn)m*合裕

北京泛海國(guó)際居住區(qū)二期4X1地塊6萬(wàn)m,合格

???

3.4管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分

(1)項(xiàng)目做理

a?主持編制項(xiàng)口部管理方案,確定施工部署,項(xiàng)目管理的U標(biāo)與方計(jì),b.枳極處

理好項(xiàng)H部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包電位的關(guān)系。

c.做好成本管理?與公司簽仃承包合同，代表公麗處理工程中的一切技術(shù)、毀濟(jì)、

合同等事務(wù).

d.就項(xiàng)目管理的需提決彼重大N題,包括：1程承包工作的實(shí)施、人并任免、重

大技術(shù)方案、聿大財(cái)務(wù)問(wèn)題.資源調(diào)用.工程r期進(jìn)度、合同簽訂及設(shè)計(jì)變更

等.

。.確定項(xiàng)目管理組操機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人M,制定規(guī)章制度.明確有美人協(xié)的職

黃，全面小雙項(xiàng)目終理部開(kāi)展工作.

f.。建設(shè)單位、總包單位工程管理部門保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)

的各種問(wèn)題，衿建設(shè)單位排憂解難，保護(hù)建設(shè)單位的利益.

g.審批所“本L程的技術(shù)方案?管理方案，并購(gòu)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為.

h.全面組僅管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配資源e

(2)項(xiàng)目副經(jīng)理

a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管埋，符合施工行窠的實(shí)施要求.

b.進(jìn)力施■現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到總包單位對(duì)工地要求.

c.蘇調(diào)、匯報(bào)與總包單位及其他分包單一位之間的迸度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使

工程有序合理地進(jìn)行。

d.制定、貫物頂口管理所M方針n標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)Y哲理體系.

e.乘白報(bào)住頂口的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)修、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整洋名方面進(jìn)打控

制，確保工程如期完工.

f.孤打內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè).

S.他點(diǎn)項(xiàng)目的日常內(nèi)部管理及后勤保障管理.

h.枳極推邊海［良場(chǎng)文明」」也標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo).

i.分析、陵測(cè)工程總成本及階段本成.瞞保工程項(xiàng)目的貴金合理流轉(zhuǎn)?時(shí)工程各

類費(fèi)用進(jìn)行審核，

j,負(fù)貢里個(gè)工冏的謙合治理工作，確保方針I(yè)I標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

（3）項(xiàng)目工程唧

”.在項(xiàng)目辦理涂S下，具體匕持項(xiàng)日質(zhì)埴管理保怔體系的建：工，并進(jìn)行岐M職能

分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

b.審核碓匚組織與施工方案，并協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量同刖L

c.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的耍耒與指令在地1二中好初實(shí)施*

d.組織技術(shù)骨F力成對(duì)本項(xiàng)”的關(guān)健技術(shù)班吧進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝.新技

術(shù)的研究和應(yīng)用,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行.

g組批工程技術(shù)人如對(duì)規(guī)范、規(guī)程等的學(xué)習(xí),做到切工作嚴(yán)格按現(xiàn)應(yīng)要求實(shí)施

匕組織有關(guān)人員對(duì)U料、設(shè)省的供貨場(chǎng)量進(jìn)行監(jiān)俘、聆收、認(rèn)可,對(duì)不合略的堅(jiān)

決退貨.

g.做好外專業(yè)的技術(shù)管理、方案編制'規(guī)他學(xué)習(xí)等工作,

（4）技術(shù)員

也在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)卜，負(fù)南審查施工大綱，并嫡定施工大綱是否符合工程文

際需嬰.

b.具體負(fù)病工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。

c.完成與項(xiàng)目有關(guān)的試臉工作.

d.桃助項(xiàng)目工程帥對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難88進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究.

e.負(fù)員解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理濟(jì)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

「.按IS09001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料.對(duì)項(xiàng)口技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

（5）arft

a.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,合理安撲工序.謝保每道工序的管理，形成,俄終體頗產(chǎn)品，

b.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理.

，.負(fù)行處理和協(xié)調(diào)勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配材料、沒(méi)晶機(jī)具等，使工程有組織按計(jì)

劃進(jìn)行.

d.實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo),確保L序鐘理的取利實(shí)施，

也落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃,確保迸度計(jì)劃科學(xué)管珅,并隨工程實(shí)際情況及總包

聃位的嬖求不斷調(diào)壑R體我地il劃安拌，以保證總逝彼計(jì)劃的落實(shí)

「.負(fù)直不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地與總包單位的協(xié)調(diào)與管理，有序地俎縱

各種材料和設(shè)得的運(yùn)輸、堆放等工作.

上負(fù)資工程項(xiàng)目《施工日志》的記錄T.作。

(6)質(zhì)檢員

”.按質(zhì)量文件與合同要求.安碓全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢杳'心智工作.

b.時(shí)施工全過(guò)程進(jìn)力欣應(yīng)控制.時(shí)不合格產(chǎn)品整決不F放力，等其進(jìn)行整改后

再行檢置總收.

C.做好各種隨皮記錄資料的填寫(xiě)、收柒、立卷工作.

d.對(duì)，出做檢驗(yàn)，并參，炭終產(chǎn)船的偵M評(píng)定工作，獨(dú)立行使施，過(guò)理中的助后

監(jiān)督權(quán)力.

e.負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備,產(chǎn)品的質(zhì)員延仲監(jiān)控和管理.

f.負(fù)責(zé)聆收、收集、保管所提供的產(chǎn)品的質(zhì)保拓，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。

g.實(shí)施J：程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)材*1設(shè)餐的堆放安置供出科學(xué)合理的安揖,使接

作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量，

h.按IS0W01版品保證體系對(duì)工程峽后進(jìn)仃監(jiān)控，口員整個(gè)「程的順限評(píng)定_L作

及建設(shè)單位、總包單位質(zhì)檢部門的對(duì)口聯(lián)系,

i.嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入能工，對(duì)不合格材

料設(shè)備一律拒之門外。

(7)安全員

”.魚(yú)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和他工現(xiàn)場(chǎng)的安全,消防、保衛(wèi)、環(huán)俁、場(chǎng)容場(chǎng)蛻等文明

施II管理工作.

b.黃貴完善本頊H各類。全產(chǎn)制度,消防保衛(wèi)工作制度，井有針對(duì)性地制

全生產(chǎn)管理細(xì)則.

c.完宓和健全安全省理各種臺(tái)賬,強(qiáng)化安全行理工作，負(fù)方各種安全記錄資料的

填制、收益和立卷工作.

<1.強(qiáng)化1:地海工的環(huán)保意以，枳極配合總包單位做好時(shí)城市壞保行影響的工程的

有效保#指施.

?.監(jiān)仔各施工作業(yè)隊(duì)開(kāi)屐安全教向JL作，做好工程技術(shù)安全交底_E作

(8)材料員

&具體實(shí)施項(xiàng)口材料、設(shè)備的來(lái)購(gòu)及執(zhí)行的具體實(shí)施.

h.做好工程保險(xiǎn)所咨要資料的收集和索賠工作.

c.根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索聒工作.

<1.工程量且核與增減賬管理，并做好階段性的中期付款，傕款工作。

C.負(fù)表材料設(shè)備的核實(shí)與工程款的核對(duì).

4.施工進(jìn)度計(jì)劃表及勞動(dòng)力安排

4.1總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排

4.1.1總工期安排：

2號(hào)樓工期2023年11月5日至2023年II月15日;

3,I號(hào)樓工期2023年3月3。日至2023年4月10St

驗(yàn)收后改造「期2023年10月15日至2023年10月30日：

總工期：359日歷天.

0

4.1.2臆工進(jìn)度計(jì)就表i

_____________旭輝瀛海項(xiàng)目2#樓地暖I：程施匚計(jì)劃進(jìn)度表《具體開(kāi)工口期以甲方的面良如為潴》

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MM20234Fili月6日至2023年U月isaM3年1。月163至2022年10月30B

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42工期保證措施

1.采用科學(xué)科織.計(jì)劃管理的方式,保還工程上期

I）項(xiàng)口經(jīng)理部在開(kāi)工前報(bào)送實(shí)施性施工目例設(shè)計(jì)，在征得相關(guān)單位審枇后嚴(yán)

格執(zhí)行.在工程施工過(guò)程中.頂目姓理部將安排號(hào)人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，具

體協(xié)調(diào)?？偘白嗡职鼏挝坏母鱾€(gè)斯11的實(shí)施.

2）項(xiàng)目經(jīng)理那內(nèi)那.明赫各成員職表.分區(qū)、分段負(fù)表到人,實(shí)力管理班子

個(gè)人收入V經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,他組織上.所任制上得以落實(shí).及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織

中存在的問(wèn)題，及時(shí)刎正，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人,

3）選持管理人員案質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上肉的進(jìn)行教有，務(wù)必拿押本工程

的特點(diǎn)和規(guī)施要求：并要求做到當(dāng)天汁劃完不成時(shí)，人員不得下班，實(shí)行

提前工期獎(jiǎng)勵(lì).無(wú)故延期按合同規(guī)定扣罰工資.

4）施一工中開(kāi)雁勢(shì)動(dòng)竟賽,比速度.比順貴.比效率,挖掘人的潛力,促進(jìn)工

程畢R優(yōu)質(zhì)完成.

5）加強(qiáng)施T方案管理，提前編制出切實(shí)可行的施工方案.

6）技術(shù),I員fit人員跟班作業(yè)，悔再指導(dǎo)，把何甥處理在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消滅在

萌芽，確保中間及改工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到1期，嚴(yán)防因偵早向也造成返

工影響工期.

7）俺工過(guò)程中，定期嬖加生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)學(xué)握總體工程施工中各階段計(jì)劃的

完成情況,對(duì)十例會(huì)中提出的相關(guān)問(wèn)題做到當(dāng)場(chǎng)解決.會(huì)后及時(shí)落實(shí).

8）加強(qiáng)對(duì)施匚計(jì)劃的管理，通過(guò)轉(zhuǎn)立每周的施工進(jìn)度汁劃目標(biāo)，特別是對(duì)于

總包及其它分包單位要求工網(wǎng)配合的進(jìn)摩，要作為關(guān)鍵性進(jìn)度實(shí)能,采取

多段臉收方式.確?？偘捌渌职鼏挝坏氖┕さ奶崆安迦?

9）合理使用、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備及專?用工具,保證工程進(jìn)饃

①施工中所使用的機(jī)械設(shè)備及專用工具,指定專人專用及保管、保養(yǎng)。

②必須嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)的操作方法進(jìn)行操作及使用。

③試驗(yàn)及檢驗(yàn)設(shè)各必須在檢定周期內(nèi)使用.并按有關(guān)的計(jì)量?jī)x器設(shè)備的音理

規(guī)定進(jìn)行使用及存放。

1。）采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施.合理安排.1序從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度

26'7?

II）優(yōu)化施L方案,允分發(fā)揮整體標(biāo)介優(yōu)場(chǎng)，依柞先進(jìn)的憐理水平、豐育的施L

經(jīng)睢和施工技術(shù)水平,利用新技術(shù)、新T藝、新將料，以確保T期II標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

使施工方1$史具科學(xué)性、指導(dǎo)性.

12）技術(shù)人員認(rèn)收閱讀圖紙,制定出仃之有效的施工方窠，保通各項(xiàng)工序在符合

校計(jì)及施工規(guī)范的前提卜邊彳j.避免返工返修現(xiàn)象對(duì)工慳帶來(lái)的影響。合理安排

流水工序施工，加快燃工進(jìn)度.

13）做好季希性能工安排,累取切實(shí)可行的南季施T措施,違續(xù)施工。采取有效

措施，減少季節(jié)對(duì)施工的影響.

M）積極組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，從物的角度保證工程進(jìn)度.

①在每道工序之前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，提前落實(shí)H科采購(gòu)計(jì)

劃的突碓情況，保證在工序循工之前材料提前、足址迸場(chǎng)，保證施工靄費(fèi)，杜絕

因材料原因比響正常進(jìn)度.

0保證材料進(jìn)場(chǎng)的合格率，投入優(yōu)歷的施工材料，優(yōu)舟工程質(zhì)fit.降低施工難度.

防止因材料陵堂問(wèn)題影喻工期.

2.采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施,合理安排工序從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度

D優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢(shì)，依靠先進(jìn)的管理水平、弋常的施

工經(jīng)酸和施工技術(shù)水平,利用新技術(shù).新工藝.新M村.以確保工期目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)，便施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性.

2）技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙.制定H1行之有效的施工方案.保證各項(xiàng)工序在符

合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行,避免返工返修現(xiàn)紋對(duì)匚狎帶來(lái)的影響，

合理安撲流水工序施工，加快旅工進(jìn)度.

3）做好季節(jié)性施工安排，采取切實(shí)可行的雨傘施工