安全事故案例心得體會(huì)化工及收獲大全（18篇）

安全事故案例心得體會(huì)化工及收獲大全（18篇）經(jīng)驗(yàn)了這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)于這門課程的理解和相識(shí)有了很大的提升。我為大家整理了一些不錯(cuò)的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

化工生產(chǎn)平安事故案例心得體會(huì)

1、客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場(chǎng)，平安是保障。

2、化工廠平安學(xué)問(wèn)要知道，勞保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最快樂(lè)。

3、把握平安，擁有明天。

4、平安警鐘日日鳴，平安大道每天行。

6、華蜜是棵樹，平安是沃土。

7、打工在外不簡(jiǎn)單，平安首先放第一。

8、平安第一心中記，為已為家為親人。

9、平安生產(chǎn)必需依靠平安科學(xué)技術(shù)，平安科學(xué)技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。

10、提倡弘揚(yáng)平安文化，提高全民平安素養(yǎng)以及平安文化學(xué)問(wèn)，提高人民安康水平。

11、防止火災(zāi)，消退隱患。公共場(chǎng)所，嚴(yán)防火災(zāi)。

12、加強(qiáng)勞動(dòng)人員愛(ài)護(hù)工作就是愛(ài)護(hù)生產(chǎn)力。愛(ài)護(hù)職工的.平安健康是企業(yè)的.頭等大事。

13、化工廠平安生產(chǎn)牢牢記，生命不能當(dāng)兒戲。

14、實(shí)施平安生產(chǎn)法人人事事保平安。

15、最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。

平安事故案例心得體會(huì)化工

隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，化工行業(yè)作為一個(gè)重要的支撐產(chǎn)業(yè)，為社會(huì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，在化工生產(chǎn)中，平安事故時(shí)有發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)峻威逼。近日，我接觸了一起化工行業(yè)的平安事故案例，深受觸動(dòng)。通過(guò)深化分析和反思，我對(duì)化工平安事故案例有了更深刻的相識(shí)和體會(huì)。

首先，平安事故案例給我上了一堂生動(dòng)的課堂。案例中，一家化工企業(yè)由于追求利潤(rùn)最大化，缺乏正確的平安意識(shí)和平安措施，導(dǎo)致?；沸孤?，造成環(huán)境污染和工人傷亡。這個(gè)案例深刻地告知我們，平安意識(shí)是企業(yè)和個(gè)人的生命線，它關(guān)乎著平安和健康，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。企業(yè)和個(gè)人不能只為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視平安。

其次，案例中的平安事故源于管理層的失職和對(duì)技術(shù)指導(dǎo)的忽視?；ば袠I(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)指導(dǎo)和操作規(guī)范的重要性不行忽視。然而，在這個(gè)案例中，因?yàn)楣芾韺幼非罂焖偕a(chǎn)和高額利潤(rùn)，對(duì)技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行了忽視和放任，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。從中我明白，科學(xué)的管理和嚴(yán)格的操作規(guī)范是防止事故的重要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)的重視，培育員工的技能和平安意識(shí)，提高企業(yè)平安管理的科學(xué)性和有效性。

再次，案例中的事故暴露了企業(yè)對(duì)環(huán)境愛(ài)護(hù)的不負(fù)責(zé)任看法。在這個(gè)案例中，化工企業(yè)因追求利益最大化，將?；反娣旁跓o(wú)防護(hù)措施的倉(cāng)庫(kù)中，導(dǎo)致了危急的泄漏，嚴(yán)峻污染了周邊的環(huán)境。這種環(huán)境污染不僅影響了企業(yè)的形象，還對(duì)人民的身體健康和生活環(huán)境帶來(lái)了巨大威逼。企業(yè)不僅要關(guān)注自身的利益，還要擔(dān)當(dāng)起對(duì)環(huán)境的責(zé)任，提倡綠色化工和可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

最終，案例中的平安事故給我?guī)?lái)了深刻的警示。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，在面臨平安風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都必需高度重視，時(shí)刻保持警惕。平安意識(shí)的培育和平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)是預(yù)防事故的重要手段。同時(shí)，事故的教訓(xùn)也告知我們，任何一個(gè)平安事故都不是一時(shí)魯莽或巧合造成的，而是由于平安意識(shí)薄弱、管理不善、技術(shù)指導(dǎo)不到位等多種緣由共同導(dǎo)致的。因此，在工作中，我們肯定要嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持平安意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用平安學(xué)問(wèn)，提高自身的平安防范實(shí)力。

總結(jié)起來(lái)，通過(guò)對(duì)化工領(lǐng)域平安事故案例的深化探討和反思，我對(duì)化工平安問(wèn)題有了更深刻的相識(shí)和體會(huì)。平安意識(shí)的重要性、科學(xué)的管理方法、環(huán)境愛(ài)護(hù)責(zé)任以及個(gè)人的平安措施都是預(yù)防事故的關(guān)鍵。只有將平安放在首位，我信任化工行業(yè)才能夠健康發(fā)展，為社會(huì)的旺盛和人民的華蜜做出更大貢獻(xiàn)。

平安事故案例心得體會(huì)化工

近年來(lái)，隨著化工行業(yè)的發(fā)展，不行避開地伴隨著一系列平安事故的發(fā)生。這些事故給人們的生命財(cái)產(chǎn)平安帶來(lái)了巨大威逼，也使得人們更加意識(shí)到了平安生產(chǎn)的重要性。通過(guò)對(duì)一些化工領(lǐng)域的典型平安事故案例的分析，我們深刻相識(shí)到平安事故的危害性，并從中吸取教訓(xùn)與體會(huì)，不斷提升平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)。

首先，這些平安事故案例給我們上了一堂生動(dòng)的平安教化課。例如，2005年發(fā)生在山東省的一起硫酸泄漏事務(wù)，致使多人中毒，其中兩人不幸遇難。這一事故引起了人們的高度關(guān)注，被媒體廣泛報(bào)道。通過(guò)對(duì)該案例的學(xué)習(xí)，我們相識(shí)到在化工生產(chǎn)過(guò)程中，如何正確操作和運(yùn)用危急化學(xué)品，以及如何實(shí)行科學(xué)有效的平安防范措施是至關(guān)重要的。這些平安教化案例激發(fā)了我們的平安意識(shí)，讓我們深刻相識(shí)到平安問(wèn)題不行忽視。

其次，化工領(lǐng)域的平安事故案例引發(fā)了對(duì)于平安意識(shí)提升的深思?？v觀這些案例，許多平安事故的發(fā)生都是由于操作不當(dāng)或管理不善所致。例如，2024年江蘇一化工廠爆炸事故，造成多人死傷，緣由是廠方未根據(jù)規(guī)定進(jìn)行平安檢查和監(jiān)管。這種平安事故的發(fā)生往往與管理層的平安意識(shí)不強(qiáng)、缺乏平安培訓(xùn)和平安規(guī)章制度的執(zhí)行有關(guān)。因此，我們不僅要加強(qiáng)對(duì)工人的平安培訓(xùn)，增加他們的平安意識(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理者的平安教化，并完善相應(yīng)的平安管理制度，確保平安生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

再次，通過(guò)對(duì)這些平安事故案例的學(xué)習(xí)，我們意識(shí)到技術(shù)問(wèn)題在平安生產(chǎn)中的重要性。很多平安事故的發(fā)生是由于技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的，如設(shè)備老化、技術(shù)更新不剛好等。例如，2024年天津港爆炸事故，事故緣由涉及到港口管理層對(duì)于危急化學(xué)品的存儲(chǔ)和管理不當(dāng)，以及裝卸工藝的缺陷。這一事故給我們敲響了警鐘，要求我們加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和更新，提高設(shè)備的平安性能，并加強(qiáng)對(duì)化工行業(yè)的監(jiān)管，確保平安生產(chǎn)。

最終，這些平安事故案例給我們敲響了警鐘，提示我們恒久不要放松對(duì)平安的重視。平安問(wèn)題關(guān)乎千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)平安，也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)這些案例，我們深刻相識(shí)到平安意識(shí)的重要性，不但要注意自身的平安，還要關(guān)注他人的平安。只有通過(guò)共同努力，不斷提高平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，才能保證化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，通過(guò)對(duì)化工領(lǐng)域平安事故案例的分析和學(xué)習(xí)，我們深刻相識(shí)到平安問(wèn)題的嚴(yán)峻性，并從中吸取教訓(xùn)和體會(huì)。這些案例警示我們要增加平安意識(shí)，加強(qiáng)管理和技術(shù)更新，確保平安生產(chǎn)。只有不斷提高平安素養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

平安事故案例心得體會(huì)

我們煤礦工作與大自然做斗爭(zhēng)，其的特別屬性確定了有時(shí)事故又難以回避。從全國(guó)各地的礦難事故及平安事故不難看出，平安就是煤礦的“天”，“天”塌下來(lái)就沒(méi)有煤礦的平安發(fā)展，就沒(méi)有礦區(qū)的平安穩(wěn)定。每一齊事故的發(fā)生，都破壞了整體平安環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破裂，事故造成了不行想象、不行挽回的后果。

事故發(fā)生后，我們就應(yīng)怎樣想？出了事故我們就應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一齊事故的發(fā)生我們能夠看出，事故之因此發(fā)生，它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有干脆關(guān)聯(lián)；我們要做的就是要理解教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“平安就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事有意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要變更傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細(xì)求細(xì)，假如稍有大意、必定出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不行寬恕、不行挽回，我們就是要在提高平安保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)料、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的平安認(rèn)知潛質(zhì)。要真正相識(shí)到平安管理的肅穆性、嚴(yán)厲性，相識(shí)到平安工作一票推翻、推翻一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將平安真正放到生命至上的高度去探討、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被平安否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“平安發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊擔(dān)心全的行為。

三是必需要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，必需要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不實(shí)行細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，必需要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問(wèn)題。

四是必需要抓好本質(zhì)平安和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)平安講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)平安，首要的是人的本質(zhì)平安，這就要求對(duì)員工要一手抓教化，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決愛(ài)護(hù)自我的問(wèn)題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。

要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過(guò)程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要比照檢查一下自己的工作，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再根據(jù)標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣訂正的過(guò)程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不一樣的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是平安管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們必需要相識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職潛質(zhì)很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要運(yùn)用更要培育，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培育標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，構(gòu)成認(rèn)同，并透過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工平安意識(shí)和平安操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了專心作用，同進(jìn)也常常性的違章，破壞平安環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)則的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮平安保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的平安。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛(ài)護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教化每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的平安。平安就是命，我們要將平安文化理念滲透作用于每一名員工，構(gòu)成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要透過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)相識(shí)到，抓平安是為了自己，是為了自己家庭華蜜，知道為什么要這么做，怎樣做才是平安的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)平安的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推動(dòng)礦井的平安發(fā)展。

平安事故案例心得體會(huì)

一，預(yù)防為主”的思想，透過(guò)平常的工作和學(xué)習(xí)不斷提高自身的平安技能和綜合素養(yǎng)，提高平安意識(shí)，增加平安職責(zé)心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“平安”這根弦，客服僥幸心理，消退麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，將“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念深化人心，將“職責(zé)重于泰山”的平安生產(chǎn)意識(shí)根植于我們的頭腦，以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，高度的職?zé)感，來(lái)體現(xiàn)人身的價(jià)值，保證人身的平安，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。

平安措施完備了嗎?平安帽帶了嗎?平安帶、保險(xiǎn)繩系好了嗎?一顆心里帶著警覺(jué)嗎?“事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我們都會(huì)說(shuō)重視平安，關(guān)愛(ài)生命，抓重點(diǎn)，搞培訓(xùn)落實(shí)平安職責(zé)，防止事故的發(fā)生，但事故不久，血的事故教訓(xùn)就會(huì)漸忘，工作中照舊我行我素，置平安與腦后，假如這樣平安從何而談，只有加強(qiáng)對(duì)“平安第一，預(yù)防為主”的思想把平安這根弦始終貫穿于平安平安管理及生產(chǎn)的全過(guò)程，只有透過(guò)平安思想教化工作，使每一位職工堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”思想，加強(qiáng)平安管理，落實(shí)平安職責(zé)將違章行為當(dāng)事故，把事故分析實(shí)施“四不放過(guò)”強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正好處上實(shí)現(xiàn)“不損害自己，不損害別人，不被別人損害，不讓別人受到損害”。完成公司下達(dá)的平安生產(chǎn)任務(wù)而發(fā)奮。

經(jīng)過(guò)這次反思活動(dòng)，我意識(shí)到了我的職責(zé)所在，我會(huì)把每一齊事故作為警鐘，發(fā)奮解除平安隱患，盡我最大的發(fā)奮，把平安事故降到最低。

平安事故案例心得體會(huì)

學(xué)習(xí)。

心

得

2024年10月18日。

平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，平安生。

動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的緣由還是制度的緣由?依我個(gè)人的理解，根本緣由在于人的平安意識(shí)不夠高，使我意識(shí)到在工作、生活中要強(qiáng)化“超前意識(shí)”，“預(yù)防為主”的理念，從根本上杜絕平安事故。生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生，講給個(gè)人、公司以及社會(huì)帶了不行估量的影響，多少年輕的生命會(huì)因?yàn)橐淮纹桨彩鹿识K止，多少人又因此失去了暖和的家，同時(shí)也帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。所以平安工作貴在防患于未然，必需將“平安第一，預(yù)防為主”的理念灌注在每個(gè)人的意識(shí)里，時(shí)時(shí)刻刻牢記平安。

仔細(xì)貫徹遵循“平安第一、預(yù)防為主”的原則，在日常工作中通過(guò)。

證物的平安狀態(tài)發(fā)揮正常的價(jià)值作用。對(duì)于物的平安狀態(tài)的管理，通。

過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人。

員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利。

用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕平安事故。提高自身素養(yǎng)不僅僅是安。

全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的須要，在班組績(jī)效考核中要把自。

全-我要平安-我懂平安-我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)貫徹落。

實(shí)公司的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理理念，并將平安。

生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。

平安是我們最簡(jiǎn)單記住而又最簡(jiǎn)單被遺忘的兩個(gè)字，每一次看到眼前活生生血淋淋的案例都讓我們駭人動(dòng)目，許多事故都發(fā)生在我們不經(jīng)意之間，都發(fā)生在被人忽視的“角落”里，我覺(jué)得事故發(fā)生的大部分緣由是由于工作人員看法不正確和平安技能學(xué)問(wèn)不足造成的。所以企業(yè)平安教化還要做到以人為本，增加個(gè)人的平安防范意識(shí)，提高平安的主觀能動(dòng)性和平安技能才能真正的得到平安保障。

回憶起很多生產(chǎn)平安事故案例，出現(xiàn)最多的字眼就是某某平安意識(shí)淡薄抱有僥幸心理，由此看來(lái)強(qiáng)化平安意識(shí)，增加責(zé)任心，生產(chǎn)的平安才能不受到威逼。所謂平安顧名思義，無(wú)危則安，無(wú)缺則全，任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的損害。平安意識(shí)應(yīng)當(dāng)始終牢牢扎根在沒(méi)個(gè)人的心中，讓大家知道責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確相識(shí)到平安不是一個(gè)人的問(wèn)題，從另一個(gè)角度來(lái)講平安不僅牽扯到自己也牽扯到別人，還會(huì)危及到其他人，自己出了事故會(huì)抱憾終身，由于自己的失誤而導(dǎo)致其他人的生命平安受到損害自己心里也會(huì)擔(dān)心和愧疚，兩者都是我們不能接受的，所以工作面前我們要思責(zé)慎行，提高平安的主觀能動(dòng)性，確保平安生產(chǎn)。

度上的保障我們就要仔細(xì)的落實(shí)執(zhí)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)主動(dòng)參加公司組織的平安教化活動(dòng)，端正學(xué)習(xí)看法，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”，學(xué)習(xí)了就要落實(shí)到工作中去，做到理論聯(lián)系實(shí)際，仔細(xì)遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工藝紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)，真正做到提高自身平安素養(yǎng)，讓自己擁有發(fā)覺(jué)和預(yù)防平安事故發(fā)生的實(shí)力。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，平安生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展和職工生命平安，平安生產(chǎn)人人有責(zé)，只有我們每個(gè)人都提高自己的平安意識(shí)和平安技能，讓平安成為習(xí)慣，融入到我們的血液中去，企業(yè)平安生產(chǎn)才能順當(dāng)進(jìn)行。

我在學(xué)習(xí)了事故案例后，心里特別振動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的緣由還是制度的緣由?公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已特別完善，發(fā)生事故的緣由主要是人的緣由，是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的詳細(xì)體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分詮釋了事故發(fā)生的緣由?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來(lái)做事，憑自己的個(gè)人主觀意識(shí)來(lái)做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未仔細(xì)分析工作過(guò)程中的全部環(huán)節(jié)，不仔細(xì)履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒(méi)什么大不了，自己是對(duì)的，圖便利、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，詳細(xì)工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

平安工作每天抓、每天講，為什么還會(huì)出平安事故呢?“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的緣由。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了平安意識(shí)，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種特別不負(fù)責(zé)任的行為，是對(duì)自己，對(duì)同事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)家人的不負(fù)責(zé)任。你有沒(méi)有想過(guò)，假如因?yàn)槟愕牟回?fù)責(zé)任，導(dǎo)致了平安事故發(fā)生，會(huì)給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來(lái)多大的損害，會(huì)給公司的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)多大的損失。

學(xué)習(xí)了這多起事故案例，給我以深刻的體會(huì)。這些事故的發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，也給公司的平安生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。同時(shí)也暴露出平安思想松懈、管理混亂等一系列問(wèn)題。痛定思痛，我們應(yīng)當(dāng)深刻吸取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦平安生產(chǎn)，努力把義橋煤礦打造成一個(gè)本質(zhì)平安型、和諧穩(wěn)定型、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。

思想確定行動(dòng)。抓好煤礦平安生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與平安之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量為本、平安為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，堅(jiān)固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓平安、就等于增效益”的觀念，堅(jiān)固樹立“沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒(méi)有平安生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，凝合合力。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問(wèn)責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等一系列制度。

制度落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推動(dòng)。才能保證礦井的平安生產(chǎn)。

形成對(duì)“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢(shì)。各隊(duì)，班組要充分利用班前會(huì)、口頭問(wèn)答、學(xué)問(wèn)測(cè)試、獻(xiàn)身說(shuō)法、案例分析、“三違”亮相等形式，相識(shí)“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程平安學(xué)問(wèn)。對(duì)有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的學(xué)問(wèn)水平和技能素養(yǎng)。安檢部門要在加強(qiáng)集中教化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)制度來(lái)約束和規(guī)范員工的操作行為，對(duì)于違章違紀(jì)，不論責(zé)任者處于什么目的，無(wú)論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，使干部員工對(duì)制度、規(guī)定形成敬畏感。對(duì)于各項(xiàng)制度，要求，必需有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制，根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追究竟，徹底追查不落實(shí)的人事。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的平安質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅須要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更須要將精細(xì)化管理落實(shí)到平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，使平安生產(chǎn)符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達(dá)到和保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行，全過(guò)程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)平安質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)微環(huán)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消退擔(dān)心全和降損質(zhì)量的隱患性問(wèn)題。

自覺(jué)投身到抓平安、抓質(zhì)量的隊(duì)伍里來(lái)，為義橋煤礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

平安事故案例心得體會(huì)

平安的話語(yǔ)磁鐵有吸引力,是它有磁性;不銹鋼受人歡迎,是它不腐蝕;保險(xiǎn)絲被贊揚(yáng),是它勇于擔(dān)危急用自我犧牲換取人身平安，平安是肯定不能忽視的，下面為大家共享了平安事故案例的。

一起來(lái)看看吧！

近期，接連發(fā)生了幾起平安事故，楚雄市供電有限職責(zé)公司“6?”人身觸電事故，昭通供電局“6?4”惡性誤操作事故，楚雄州電力工業(yè)公司“69”人身觸電事故，曲靖供電局110kv富源變電站“6?4”人身觸電事故。針對(duì)這幾起事故，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了層層傳達(dá)落實(shí)，并要求深刻領(lǐng)悟，反思深層次緣由，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制。曲靖供電局要求在全局員工中開展了“把好平安關(guān)，守住生命線”為主題的平安大探討活動(dòng)。

我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里非常振動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的緣由還是制度的緣由?公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的緣由主要是人的緣由，是“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”的詳細(xì)體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”充分詮釋了事故發(fā)生的緣由?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來(lái)做事，憑自己的個(gè)人主觀意識(shí)來(lái)做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未仔細(xì)分析工作過(guò)程中的全部環(huán)節(jié)，不仔細(xì)履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒(méi)什么大不了，自己是對(duì)的，圖便利、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)職責(zé)”就表此刻多方面，管理上的不負(fù)職責(zé)，監(jiān)督上的不負(fù)職責(zé)，詳細(xì)工作者的不負(fù)職責(zé)，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

平安工作每天抓、每天講，為什么還會(huì)出平安事故呢?“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的緣由。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了平安意識(shí)，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種非常不負(fù)職責(zé)的行為，是對(duì)自己，對(duì)同事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的不負(fù)職責(zé)，更是對(duì)家人的不負(fù)職責(zé)。你有沒(méi)有想過(guò)，假如正因你的不負(fù)職責(zé)，導(dǎo)致了平安事故發(fā)生，會(huì)給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來(lái)多大的損害，會(huì)給公司的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)多大的損失。

因此，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，必需要牢記平安，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”三大平安敵人作斗爭(zhēng)，“常懷職責(zé)之心，常行職責(zé)之事”做平安生產(chǎn)明白人，仔細(xì)遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化平安監(jiān)督，不放過(guò)任何細(xì)微環(huán)節(jié)和小事。平安無(wú)小事，用我們仔細(xì)的職責(zé)心來(lái)?yè)Q取持續(xù)的平安無(wú)事故。

我們煤礦工作與大自然做斗爭(zhēng)，其的特別屬性確定了有時(shí)事故又難以回避。從全國(guó)各地的礦難事故及平安事故不難看出，平安就是煤礦的“天”，“天”塌下來(lái)就沒(méi)有煤礦的平安發(fā)展，就沒(méi)有礦區(qū)的平安穩(wěn)定。每一齊事故的發(fā)生，都破壞了整體平安環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破裂，事故造成了不行想象、不行挽回的后果。

事故發(fā)生后，我們就應(yīng)怎樣想？出了事故我們就應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一齊事故的發(fā)生我們能夠看出，事故之因此發(fā)生，它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有干脆關(guān)聯(lián)；我們要做的就是要理解教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“平安就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事有意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要變更傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細(xì)求細(xì)，假如稍有大意、必定出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不行寬恕、不行挽回，我們就是要在提高平安保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)料、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的平安認(rèn)知潛質(zhì)。要真正相識(shí)到平安管理的肅穆性、嚴(yán)厲性，相識(shí)到平安工作一票推翻、推翻一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將平安真正放到生命至上的高度去探討、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被平安否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“平安發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊擔(dān)心全的行為。

三是必需要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，必需要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不實(shí)行細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，必需要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問(wèn)題。

四是必需要抓好本質(zhì)平安和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)平安講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)平安，首要的是人的本質(zhì)平安，這就要求對(duì)員工要一手抓教化，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決愛(ài)護(hù)自我的問(wèn)題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。

要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過(guò)程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要比照檢查一下自己的工作，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再根據(jù)標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣訂正的過(guò)程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不一樣的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是平安管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們必需要相識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職潛質(zhì)很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要運(yùn)用更要培育，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培育標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，構(gòu)成認(rèn)同，并透過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工平安意識(shí)和平安操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了專心作用，同進(jìn)也常常性的違章，破壞平安環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)則的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮平安保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的平安。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛(ài)護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教化每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的平安。平安就是命，我們要將平安文化理念滲透作用于每一名員工，構(gòu)成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要透過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)相識(shí)到，抓平安是為了自己，是為了自己家庭華蜜，知道為什么要這么做，怎樣做才是平安的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)平安的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推動(dòng)礦井的平安發(fā)展。

作為一名一般的職工，我們?cè)诠ぷ髦斜匦枰獔?jiān)固樹立“平安第。

一，預(yù)防為主”的思想，透過(guò)平常的工作和學(xué)習(xí)不斷提高自身的平安技能和綜合素養(yǎng)，提高平安意識(shí)，增加平安職責(zé)心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“平安”這根弦，客服僥幸心理，消退麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，將“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念深化人心，將“職責(zé)重于泰山”的平安生產(chǎn)意識(shí)根植于我們的頭腦，以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，高度的職?zé)感，來(lái)體現(xiàn)人身的價(jià)值，保證人身的平安，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。

平安措施完備了嗎?平安帽帶了嗎?平安帶、保險(xiǎn)繩系好了嗎?一顆心里帶著警覺(jué)嗎?“事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我們都會(huì)說(shuō)重視平安，關(guān)愛(ài)生命，抓重點(diǎn)，搞培訓(xùn)落實(shí)平安職責(zé)，防止事故的發(fā)生，但事故不久，血的事故教訓(xùn)就會(huì)漸忘，工作中照舊我行我素，置平安與腦后，假如這樣平安從何而談，只有加強(qiáng)對(duì)“平安第一，預(yù)防為主”的思想把平安這根弦始終貫穿于平安平安管理及生產(chǎn)的全過(guò)程，只有透過(guò)平安思想教化工作，使每一位職工堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”思想，加強(qiáng)平安管理，落實(shí)平安職責(zé)將違章行為當(dāng)事故，把事故分析實(shí)施“四不放過(guò)”強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正好處上實(shí)現(xiàn)“不損害自己，不損害別人，不被別人損害，不讓別人受到損害”。完成公司下達(dá)的平安生產(chǎn)任務(wù)而發(fā)奮。

經(jīng)過(guò)這次反思活動(dòng)，我意識(shí)到了我的職責(zé)所在，我會(huì)把每一齊事故作為警鐘，發(fā)奮解除平安隱患，盡我最大的發(fā)奮，把平安事故降到最低。

事故已然發(fā)生，傷者正在理解著苦痛的治療，這次事故又一次給我們敲響了警鐘，讓我們從事故對(duì)當(dāng)事人所造成嚴(yán)峻深切感受到它的無(wú)情和殘酷，他的人生因此而變更，他今后的路不知該如何的走下去。

透過(guò)事故的學(xué)習(xí)，我在為他感到惋惜和憐憫的同時(shí)不僅僅在想，造成事故的緣由是什么，我們?cè)撐∈裁唇逃?xùn)，從而避開重蹈他的覆轍呢?從本次及歷次事故來(lái)看，事故現(xiàn)象雖有不一樣，但導(dǎo)致事故都與當(dāng)事人的主觀因素有著較大聯(lián)系，說(shuō)白了，就是“三大敵人”在做怪。縱觀人們的實(shí)際工作中，“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”現(xiàn)象的確存在，當(dāng)上級(jí)來(lái)檢查或是要求嚴(yán)格些，下邊就收斂些，否則，風(fēng)頭一過(guò)就又放松了警惕。些次事故主觀上即當(dāng)事人平安意識(shí)淡泊，麻痹大意所致;客觀的緣由諸如：工作負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)、許可人許可隨意，監(jiān)護(hù)不到位，危急點(diǎn)分析不足等等。

其次要提高思想意識(shí)，這是保證平安的根本。此事故中當(dāng)事人的工作閱歷不行謂不豐富，技術(shù)水平不行謂不高(聽(tīng)說(shuō)是位高級(jí)技師)，但還是出了問(wèn)題，就是正因他思想上有了松懈，才犯了這樣的低級(jí)錯(cuò)誤，陰溝翻船。提高思想意識(shí)，即：開展形式多樣的平安思想教化，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，把“三不損害”的確貫徹到工作當(dāng)中，變“要我平安”為“我要平安”，使平安深化人心，平常工作提高警惕，多留意視察員工的精神狀態(tài)，發(fā)覺(jué)不利因素剛好調(diào)整。

另外，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)技能，這是平安的重要保證，《安規(guī)》、《兩票三制》這些都是保障我們工作平安順當(dāng)開展的法寶，對(duì)此無(wú)論是管理者，還是我們員工自身都應(yīng)自覺(jué)的仔細(xì)學(xué)習(xí)，駕馭。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的重要性，不言而喻，沒(méi)有它，我們工作就好比初生的孩子不會(huì)走路，難免碰壁、摔倒。為了使我們的工作更得心應(yīng)手，不致于盲人摸象，我們務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)改變更快的學(xué)問(wèn)需求。

還有就是營(yíng)造良好的工作氛圍。工作中相互關(guān)切、相互幫忙，人人為工作著想，為平安把關(guān)。

總之，我們就應(yīng)把各自好的想法落實(shí)下去，不應(yīng)只流于形式，停留在口頭上。

平安事故案例心得體會(huì)

救。并定期組織有針對(duì)性的應(yīng)急學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，依據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的危急因素，綻開常常性的應(yīng)急演練，從思想上和技能上提高員工的應(yīng)急意識(shí)和自救互救實(shí)力、應(yīng)急處置實(shí)力；杜絕冒險(xiǎn)蠻干，杜絕盲目施救，才能有效的削減和杜絕類似事故的發(fā)生。

安

全

事

故

案

例

學(xué)習(xí)。

心

得

2024年10月18日。

平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，平安生。

產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，因此作為一名開?；袠I(yè)的員工，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加自身的平安意識(shí)，提高個(gè)人的平安應(yīng)變實(shí)力。

通過(guò)這次公司公司組織的典型事故調(diào)查報(bào)告的學(xué)習(xí)，心里特別震。

動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的緣由還是制度的緣由?依我個(gè)人的理解，根本緣由在于人的平安意識(shí)不夠高，使我意識(shí)到在工作、生活中要強(qiáng)化“超前意識(shí)”，“預(yù)防為主”的理念，從根本上杜絕平安事故。生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生，講給個(gè)人、公司以及社會(huì)帶了不行估量的影響，多少年輕的生命會(huì)因?yàn)橐淮纹桨彩鹿识K止，多少人又因此失去了暖和的家，同時(shí)也帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。所以平安工作貴在防患于未然，必需將“平安第一，預(yù)防為主”的理念灌注在每個(gè)人的意識(shí)里，時(shí)時(shí)刻刻牢記平安。

仔細(xì)貫徹遵循“平安第一、預(yù)防為主”的原則，在日常工作中通過(guò)。

證物的平安狀態(tài)發(fā)揮正常的價(jià)值作用。對(duì)于物的平安狀態(tài)的管理，通。

過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人。

員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利。

用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕平安事故。提高自身素養(yǎng)不僅僅是安。

全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的須要，在班組績(jī)效考核中要把自。

全-我要平安-我懂平安-我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)貫徹落。

實(shí)公司的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理理念，并將平安。

生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。

事故案例：某電力公司供電所在處理臺(tái)區(qū)一處凹凸壓共桿隱患，隱患點(diǎn)為10kv高壓引下線至刀閘處壓線頭端子打火，當(dāng)時(shí)10kv高壓已辦理相應(yīng)停電手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)電工張某在得知線路已停電后即起先進(jìn)行登桿作業(yè)，在登至電桿2/3處有低壓線地方時(shí)，其頭部觸及400v低壓線（而該低壓線由另一10kv線路變臺(tái)引來(lái)），立時(shí)出現(xiàn)觸電從高空墜落，造成雙腿摔斷。

事故已然發(fā)生，傷者接受了苦痛的治療，這次事故又一次給我們敲響了警鐘，感受到它的無(wú)情和殘酷，傷者的人生因此而變更，他今后的路不知該如何的走下去。

通過(guò)事故的學(xué)習(xí)，我在為他感到惋惜和憐憫的同時(shí)不經(jīng)在想，造成事故的緣由是什么，我們?cè)撐∈裁唇逃?xùn)，從而避開重蹈他的覆轍呢?從本次及歷次事故來(lái)看，事故現(xiàn)象雖有不同，但導(dǎo)致事故都與當(dāng)事人的主觀因素有著較大聯(lián)系：“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”。此次事故主觀上即當(dāng)事人平安意識(shí)淡泊，麻痹大意所致;客觀的緣由諸如：工作負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)、許可人許可隨意，監(jiān)護(hù)不到位，危急點(diǎn)分析不足等等。

項(xiàng)制度履行到位，也就是把環(huán)境的不確定因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為造成事故的可能性降到最低。

其次要提高思想意識(shí)，這是保證平安的根本。此事故中當(dāng)事人的工作閱歷不行謂不豐富，技術(shù)水平不行謂不高，但還是出了問(wèn)題，就是因?yàn)樗枷肷嫌辛怂尚福欧噶诉@樣的低級(jí)錯(cuò)誤。提高思想意識(shí)，即：開展形式多樣的平安思想教化，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，把“三不損害”的確貫徹到工作當(dāng)中，變“要我平安”為“我要平安”，使平安深化人心，平常工作提高警惕。

另外，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，這是平安的重要保證，《安規(guī)》、《兩票三制》這些都是保障我們工作平安順當(dāng)開展的法寶，對(duì)此無(wú)論是管理者，還是我們員工自身都應(yīng)自覺(jué)的仔細(xì)學(xué)習(xí)，駕馭。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的重要性，不言而喻，沒(méi)有它，我們工作就好比初生的孩子不會(huì)走路，難免碰壁、摔倒。為了使我們的工作更得心應(yīng)手，不致于盲人摸象，我們必需不斷的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)改變更快的學(xué)問(wèn)需求。

還有就是營(yíng)造良好的工作氛圍。工作中相互關(guān)切、相互幫助，人人為工作著想，為平安把關(guān)。

總之，我們應(yīng)當(dāng)把各自好的想法落實(shí)下去，不應(yīng)只流于形式，停留在口頭上。

綜合信息調(diào)度。

港化工公司“11?28”液氨泄。

漏事故，我公司※廠發(fā)生氮?dú)狻?/p>

窒息事故，我在學(xué)習(xí)了事故通。

報(bào)后，心里特別振動(dòng)，進(jìn)行了。

深刻的反思。我在想這些事故。

為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的緣由。

還是制度的緣由?公司經(jīng)過(guò)這。

么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度。

及操作規(guī)程已特別完善，發(fā)生。

事故的緣由主要是人的緣由，是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的詳細(xì)體現(xiàn)，平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，因此作為一名開?；袠I(yè)的員工，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加自身的平安意識(shí)，提高個(gè)人的平安應(yīng)變實(shí)力。

平安環(huán)保學(xué)習(xí)材料每期都刊登4-5篇事故案例，分析事故緣由，原委是什么造成，特殊是銅系統(tǒng)氮?dú)庵舷⑹鹿?，集團(tuán)公司在平安工作上投入了大量的人力和資金，在平安管理上已形成體系，但還是發(fā)生了事故，而且還是特低級(jí)的事故，依我個(gè)人的理解，根本緣由在于人的平安意識(shí)不夠高，使我意識(shí)到在工作、生活中要強(qiáng)化“超前意識(shí)”“預(yù)防為主”的理念，從根本上杜絕平安事故。

生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生，講給個(gè)人、公司以及社會(huì)帶了不行估量的影響，多少年輕的生命會(huì)因?yàn)橐淮纹桨彩鹿识K止，多少人又因此失去了暖和的家，同時(shí)也帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。所以平安工作貴在防患于未然，必需將“平安第一，預(yù)防為主”的理念灌注在每個(gè)人的意識(shí)里，時(shí)時(shí)刻刻牢記平安。

顯得尤為重要，只有從根本上提高了人的平安意識(shí)，提。

高人自身平安防范應(yīng)對(duì)實(shí)力，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度辦。

事，才能更好的發(fā)揮對(duì)物的平安狀態(tài)的管理以、對(duì)突發(fā)。

事務(wù)的限制以及保證物的平安狀態(tài)發(fā)揮正常的價(jià)值作。

作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)。

備利用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕平安事故。提高自。

身素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的須要，在班組績(jī)效考核中要把自身的平安學(xué)問(wèn)，平安技術(shù)水平，業(yè)務(wù)實(shí)力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安-我要平安-我懂平安-我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)實(shí)行公司的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理理念，并將平安生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。

看著一張張駭人動(dòng)目的圖片，仿佛我也能感受到傷者的痛楚。十指連心針扎一下都會(huì)痛的不得了，更何況是被削去一塊肉呢？平安是我們最簡(jiǎn)單記住而又最簡(jiǎn)單被遺忘的兩個(gè)字，每一次看到眼前活生生血淋淋的案例都讓我們駭人動(dòng)目，許多事故都發(fā)生在我們不經(jīng)意之間和被人忽視的“角落”里。在我看來(lái)發(fā)生事故之所以會(huì)發(fā)生，這和工作人員的僥幸心理以及平安意識(shí)不足有很大的關(guān)系。

大部分平安事故的發(fā)生都和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”這些狀況聯(lián)系在一起?！斑`章”就是沒(méi)按規(guī)章制度和操作規(guī)程來(lái)做事，僅憑自己的個(gè)人主觀意識(shí)來(lái)做事，久而久之演化成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，沒(méi)仔細(xì)分析工作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不仔細(xì)履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒(méi)什么大不了，自己是對(duì)的，圖便利、圖省事，抱著肯定的僥幸心理從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)責(zé)任”則表現(xiàn)在多方面，比如：管理有漏洞，監(jiān)督不到位，作業(yè)不細(xì)致等。這些都會(huì)導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。

平安顧名思義，無(wú)危則安，無(wú)缺則全。但我們這個(gè)行業(yè)是充溢危急的高危行業(yè)，稍有疏忽就可能會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)峻的后果?！斑`章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的根本緣由。一但事故發(fā)生了，不僅自己很苦痛，家人也會(huì)跟著受罪，對(duì)公司也會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。這是一種對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)公司都不負(fù)責(zé)的行為。受傷的人當(dāng)然值得憐憫，但同時(shí)也該反思自己的問(wèn)題。而我們更要以他們的經(jīng)驗(yàn)為戒，在今后的工作中始終繃緊自己的那根弦，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”這三個(gè)敵人作斗爭(zhēng)，避開類似的悲劇發(fā)生在自己身上。

事故案例平安心得體會(huì)

為了加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)，完成第四季度零事故生產(chǎn)目標(biāo)，大柳塔礦以隊(duì)為單位，分班組學(xué)習(xí)了貴州響水煤礦事故案例等3起案例，加強(qiáng)了我們井下作用的警戒心和謹(jǐn)慎性。通過(guò)對(duì)案例的深化學(xué)習(xí)，使我體會(huì)到珍愛(ài)生命，關(guān)注平安的重要性，同時(shí)深深的為逝者哀悼。結(jié)合我們實(shí)際工作我認(rèn)為在平安方面要切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：

一、肯定要吸取血的教訓(xùn)，按章作業(yè)，杜絕三違。

二、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到用制度管人，用制度促管理，做到“制度面前人人同等”。

三、要常常性加強(qiáng)平安教化學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)定，不經(jīng)平安培訓(xùn)或考試不合格不得上崗，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工熟識(shí)嫻熟平安生產(chǎn)的基本學(xué)問(wèn)及操作規(guī)程，強(qiáng)化自身平安生產(chǎn)意識(shí)及自我防范措施實(shí)力。

四、努力做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，真正將平安生產(chǎn)意識(shí)深化到我們心中、腦中，為促進(jìn)我礦的長(zhǎng)治久安、和諧健康的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

事故案例平安心得體會(huì)

平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，因此作為一名開磷化工裝備工程公司的員工，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加自身的平安意識(shí)。

通過(guò)這次公司下發(fā)的《平安生產(chǎn)事故案例通報(bào)》的學(xué)習(xí)，使我意識(shí)到在工作中要強(qiáng)化“超前意識(shí)”，“預(yù)防為主”的理念。通過(guò)《平安生產(chǎn)事故案例通報(bào)》里的幾個(gè)案例我知道，生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。在貫徹“平安第一”工作中必需遵循“預(yù)防為主”的原則，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)，檢修管理，有效防止設(shè)備修理過(guò)或又修理，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。再者，要加強(qiáng)個(gè)人平安技術(shù)培訓(xùn)，提高自身平安防范意識(shí)。提高自身素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的須要，在班組績(jī)效考核中要把自身的平安學(xué)問(wèn)，平安技術(shù)水平，業(yè)務(wù)實(shí)力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安-我要平安-我懂平安-我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)實(shí)行公司的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理理念，并將平安生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。

集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會(huì)議召開后，三公司在其次天快速召開大會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神。通過(guò)一成天的聽(tīng)和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動(dòng)，在中國(guó)鐵路迅猛發(fā)展的今日，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺(tái)上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理的確也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具勸服力。聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)排列的一些平安、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰干脆關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說(shuō)的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，假如我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以避開的。分析起來(lái)有諸多緣由，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，假如管理者使每個(gè)人都對(duì)平安、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的相識(shí);假如分工時(shí)按其所能，合理安排;假如超前預(yù)想、打算充分、關(guān)鍵部位卡死;假如獎(jiǎng)罰分明、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，不計(jì)較個(gè)人的得失;假如大家凝合一心……這些事故會(huì)煙灰云滅。

“不打無(wú)把握之仗”，管理者分工要因人而已，應(yīng)依據(jù)職工個(gè)人的實(shí)力支配其作業(yè)內(nèi)容，做到人員支配下去自己放心，關(guān)鍵危急源自己現(xiàn)場(chǎng)卡控，或者給帶工者重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，早點(diǎn)名制度逐步落實(shí)到每位參加施工人員。在京九線商丘段我隊(duì)職工胡克俊、姚志剛帶領(lǐng)放線各架設(shè)了120多公里承力索及導(dǎo)線，且架線進(jìn)度也很志向，也沒(méi)出現(xiàn)一起錨段放錯(cuò)或線放斷及雜點(diǎn)的現(xiàn)象，還有杜德平始終在隊(duì)上挖坑、打基礎(chǔ)、整桿，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。

對(duì)民工隊(duì)的分工也同樣道理，須要民工隊(duì)補(bǔ)充時(shí)要擇優(yōu)運(yùn)用，沒(méi)有單獨(dú)施工實(shí)力的隊(duì)伍絕不能大包其工程，我們目前給民工隊(duì)的分包其實(shí)就是工費(fèi)的分包，并不是說(shuō)給他們一劃區(qū)段就不管了，其實(shí)民工隊(duì)伍也是我們管理不行缺少的一部分，并且還要對(duì)其嚴(yán)格限制，在商丘我是這樣管理的：民工隊(duì)里經(jīng)我們實(shí)踐考核的確具備代工實(shí)力的就讓其帶工，以削減職工不足的壓力;對(duì)不具備單獨(dú)作業(yè)實(shí)力的民工隊(duì)伍絕不能放開施工，否則，會(huì)添許多亂子，對(duì)力氣薄弱的民工隊(duì)伍要配備較強(qiáng)的帶工人員，對(duì)民工頭的要求和職工一樣，對(duì)民工的要求和隊(duì)上的合同工一樣，民工頭有條件的必需參與隊(duì)上的早點(diǎn)名、晚碰頭會(huì)，針對(duì)住宿分散的民工要定期平安培訓(xùn)、技術(shù)交底，為了能管住民工，隊(duì)上制定了一套管理方法，如參加隊(duì)上管理的民工先交平安員那里5000元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)一次一位不戴平安帽的罰款50元，監(jiān)理報(bào)隊(duì)上一次質(zhì)量不合格的或未按標(biāo)準(zhǔn)操作的罰款200元，和帶工人員頂撞或不聽(tīng)從指揮的罰款101元等。

當(dāng)然，我們目前面臨的困難也許多，如材料到貨不剛好，工期短，帶工人員少，線下單位制約等，但這些都不能充當(dāng)我們發(fā)生事故的理由，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的很好，前期施工生產(chǎn)打算不足是造成最終大混戰(zhàn)的主要緣由，有句古老的格言“只要思想不滑坡，方法總比困難多”雖然不知過(guò)去了多少年，細(xì)致一想這話還是挺有道理的，上級(jí)要求的工期或許不是太科學(xué)，但我認(rèn)為他們以國(guó)家利益為重，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必需適應(yīng)這種特定的環(huán)境。

針對(duì)平安這方面我有一點(diǎn)小建議，平安工作假如只靠平安員來(lái)抓，一個(gè)隊(duì)配備3個(gè)、4個(gè)都同樣不會(huì)有好的效果，因隊(duì)上有時(shí)一天分十幾個(gè)作業(yè)面，他們不行能四平八穩(wěn)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需做到四多“多講、多查、多獎(jiǎng)、多罰”，哪怕工作再忙都不要忽視此項(xiàng)工作，實(shí)踐證明它是很有效的，平安員怕得罪人，也會(huì)顧慮到自己的工作開展，并且執(zhí)行力度也不太強(qiáng)。在京滬線我隊(duì)的平安員是胡克俊，其實(shí)他是兼職的，因每天他都投入到驚慌的施工生產(chǎn)之中，那年始終到工程結(jié)束我隊(duì)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一起平安事故，這是靠什么?靠的是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白+黑地講，5+2地查，不怕得罪人，干脆和經(jīng)濟(jì)掛鉤。我認(rèn)為和經(jīng)濟(jì)連到一起的作用很大，在哈大線有這樣一個(gè)實(shí)例：由于哈大是引用的德國(guó)先進(jìn)技術(shù)，上部全部材料都是德國(guó)進(jìn)口的，一天，我和德國(guó)一位工程師步行在車站檢查，他指出線叉一頭的一個(gè)螺帽不是進(jìn)口件，我細(xì)致看了半天果真如此，必定是作業(yè)人員安裝時(shí)弄丟了，配了一個(gè)國(guó)產(chǎn)螺帽，我給他說(shuō)螺帽也擰緊了不會(huì)有事的，他連說(shuō)“no、no”，并強(qiáng)調(diào)肯定要換掉，還說(shuō)他們領(lǐng)導(dǎo)知道了會(huì)扣他工資的，他那時(shí)的月薪似乎是人民幣近20萬(wàn)，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺(jué)他對(duì)自己的薪酬高度重視。

轉(zhuǎn)變思想，提高相識(shí)。我們的確應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，近幾年我國(guó)的高鐵時(shí)速是突飛猛進(jìn)，我記得鐵道部一次、二次……六次大提速，那時(shí)也只不過(guò)達(dá)到160km/h,我國(guó)自行設(shè)計(jì)的第一條秦沈客專時(shí)速是200km/h,時(shí)隔幾年，時(shí)速要達(dá)到350km/h、580km/h，光比較數(shù)字差可能大家都會(huì)發(fā)覺(jué)“快快快”，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎?我們的相識(shí)有飛速的提高嗎?前些年我國(guó)的電氣化設(shè)計(jì)、施工引進(jìn)德國(guó)技術(shù)，法國(guó)技術(shù)，現(xiàn)在我國(guó)設(shè)計(jì)、施工水平已位居世界第一，這本身就是一個(gè)大膽創(chuàng)新，大膽嘗試，我感覺(jué)一點(diǎn)問(wèn)題不出設(shè)計(jì)方唯恐也不肯定有百分之百的把握，這對(duì)于我們安裝、調(diào)試方更是一種考驗(yàn)，我聽(tīng)到有人提到兩個(gè)疑問(wèn)：一，高速列車入隧道口時(shí)的瞬間氣流壓力是多少?二，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時(shí)的瞬間相對(duì)氣流壓力是多少?這些是否會(huì)危及到行車平安?我想目前還沒(méi)有現(xiàn)成的計(jì)算公式，這就要求我們要和多方單位、專家互學(xué)習(xí)、共探討、多總結(jié)，只有想別人想不到的，才能做別人做不到的。

環(huán)境不會(huì)因人而變更的，我們只有學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，才得以生存、發(fā)展、輝煌，不管以前是轟轟烈烈，或是平平淡淡，但那終歸已屬于過(guò)去，有位偉人這樣說(shuō)過(guò)“過(guò)去的就讓他過(guò)去吧”。我們莫忘昨天的歷史，深刻吸取今日的教訓(xùn)，共同描繪美妙的明天!

通過(guò)這次幾起事故案例的觀看和學(xué)習(xí)，作為農(nóng)電維護(hù)三隊(duì)的一名平安員，應(yīng)仔細(xì)做好平安工作，時(shí)刻把平安放在首位，為了能進(jìn)一步把好平安關(guān)，切實(shí)做好平安工作，結(jié)合自身實(shí)際，下面就幾起事故案例來(lái)談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

1、堅(jiān)固樹立“平安第一”思想通過(guò)這次幾起事故案例的觀看和學(xué)習(xí)，應(yīng)加大平安宣揚(yáng)教化力度，執(zhí)行嚴(yán)格的平安考核制度，使職工堅(jiān)固樹立“平安第一”思想，提高平安意識(shí)，把平安工作放在重中之重，使平安工作在整個(gè)農(nóng)電工作中置于首位。

2、完善和落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度。

通過(guò)這次幾起事故案例的學(xué)習(xí)，應(yīng)建立健全符合本所實(shí)際的、切實(shí)可行的平安管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行電力系統(tǒng)多年以來(lái)行之有效的規(guī)程、制度，大力開展平安分析會(huì)、平安日活動(dòng)、班前班后會(huì)、平安檢查活動(dòng)等平安生產(chǎn)例行工作，規(guī)范供電所平安管理，切實(shí)把平安措施和平安工作落實(shí)到位，提高供電所整體平安管理水平。

3、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，提高職工平安意識(shí)和技能。

通過(guò)這次幾起事故案例的學(xué)習(xí)，在平安生產(chǎn)中，事故發(fā)生的干脆緣由往往是人的擔(dān)心全行為，人為失誤占較大的比例，因此，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，提高員工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，是防止產(chǎn)生擔(dān)心全行為，削減人為失誤造成事故的重要途徑。要提高我所平安水平，就必需加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，通過(guò)各種平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、考試和考核，職業(yè)道德和平安責(zé)任心教化，平安活動(dòng)日學(xué)習(xí)等方法，幫助供我所職工正確相識(shí)和駕馭平安生產(chǎn)規(guī)律，提高職工的平安素養(yǎng)，使職工熟識(shí)必要的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，嫻熟駕馭本崗位所需的平安操作技能，把平安生產(chǎn)的理念融入職工的思想，變“要我平安”為“我要平安，我會(huì)平安”，將平安潛移默化為自覺(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣，使職工形成良好的平安意識(shí)，自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，遵守企業(yè)有關(guān)平安的規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，從根本上保證生產(chǎn)平安。

4、完善并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安考核制度。

通過(guò)這次幾起事故案例的學(xué)習(xí)，如：平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度不夠，沒(méi)有嚴(yán)格的考核;平安工作制度落實(shí)機(jī)制薄弱，平安監(jiān)督、平安保證和平安激勵(lì)機(jī)制不到位，以制度約束人、激勵(lì)人的良好機(jī)制沒(méi)有很好地形成等。平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，要提高我所平安生產(chǎn)水平就必需在落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制上下功夫，建立健全平安生產(chǎn)工作機(jī)制，制定全面、完善、合理的平安生產(chǎn)責(zé)任制，并運(yùn)用相應(yīng)的考核制度來(lái)保證責(zé)任制的嚴(yán)格執(zhí)行，使每個(gè)專責(zé)、每個(gè)專職電工都能明確知道本職責(zé)、本崗位應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任并且仔細(xì)地履行。

5、開展平安性評(píng)價(jià)、危急點(diǎn)分析工作。

通過(guò)這次幾起事故案例的觀看和學(xué)習(xí)，事故的發(fā)生是因?yàn)樯a(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)備存在平安隱患和危急點(diǎn)，要杜絕事故，提高平安生產(chǎn)水平，就要在限制平安隱患、殲滅危急點(diǎn)上下功夫。平安隱患和危急點(diǎn)無(wú)處不在,必需運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段提高平安水平，關(guān)口前移，突出重點(diǎn)，限制平安隱患和危急點(diǎn)。首先要了解平安隱患和危急點(diǎn)的存在位置，進(jìn)行平安性評(píng)價(jià)、危急點(diǎn)分析是發(fā)覺(jué)平安隱患和危急點(diǎn)的有效方法。我們?cè)谶M(jìn)行平安性評(píng)價(jià)和危急點(diǎn)分析工作的同時(shí)，可選擇其他平安管理基礎(chǔ)較好的供電所溝通進(jìn)行平安性評(píng)價(jià)和危急點(diǎn)分析工作，全面提高供電所的平安管理水平。

作為我所的平安管理，涉及方方面面，大家都應(yīng)醒悟地相識(shí)到平安工作的極端重要性，牢記“平安生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，樹立憂患意識(shí)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“平安就是效益”的思想，從提高相識(shí)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從反違章抓起，從教化培訓(xùn)抓起，從規(guī)范化管理抓起，不斷改進(jìn)平安管理水平，更好地為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)。

平安無(wú)小事”這句警醒我們的話在12月4日這天得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。不管是運(yùn)行人員、檢修人員還是基層管理工作者，工作中都必需從全局動(dòng)身，從細(xì)處入手，越是微小的地方，越是應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。俗話說(shuō)：千里之堤，潰于蟻穴。不能因?yàn)椤斑@是小事”而放松警惕，“小事”同樣要求我們以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法對(duì)待，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)處理。只有這樣，我們?cè)诠ぷ髦胁拍茏龅饺f(wàn)無(wú)一失，確保平安。針對(duì)12月4日的事故，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

1.工作必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按流程辦事。

省公司入主明星電力以來(lái)，給明星公司帶來(lái)了新的管理形式和管理理念。但我們部分職工未剛好跟進(jìn)，沒(méi)有做到清空思想，轉(zhuǎn)變觀念，做事仍舊存在想當(dāng)然，不負(fù)責(zé)任，隨意操作。無(wú)視平安規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，這是導(dǎo)致本次事故發(fā)生的根源。制度如同法律，制定出來(lái)后就要求我們共同遵守，流程是我們工作的過(guò)程，應(yīng)等同于制度，同樣要求我們嚴(yán)格遵守。不按制度執(zhí)行，不按流程辦事，就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，最終釀成事故。

2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高技能水平。

為避開平安事故的再次發(fā)生，我們必需對(duì)12.4事故進(jìn)行分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。首先應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)平安規(guī)程和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，不越雷池半步。如典型的“兩票三制”、“六要十二步”。規(guī)程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不能流于形式，不能走馬觀花;要結(jié)合我們工作實(shí)際，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織相互探討，明確自身工作中簡(jiǎn)單犯的各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范條款，以便以后的工作加強(qiáng)留意，規(guī)范自身的工作作風(fēng)和工作行為，確保人身和設(shè)備平安。其次，我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12.4事故體現(xiàn)出我們自身技能水平差，操作實(shí)力弱。我們必需在以后的工作中，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度。培訓(xùn)要從兩方面入手：一是自身綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，二是義務(wù)技能的培訓(xùn)。自身綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)更多的是靠我們自己的自覺(jué)學(xué)習(xí)，多讀書，了解各類文化學(xué)問(wèn)，提高個(gè)人綜合涵養(yǎng);業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)既須要理論學(xué)問(wèn)的豐富，更須要實(shí)際操作技能的熬煉，這兩方面都須要我們主動(dòng)學(xué)習(xí)。多看、多問(wèn)、多練是提高我們操作技能的必要手段和方式(但練習(xí)必需是在有人監(jiān)護(hù)，保證平安的前提下進(jìn)行)，既要熟識(shí)分公司的接線方式，也必需對(duì)系統(tǒng)線路進(jìn)行必要的了解。只有業(yè)務(wù)技能提高了，我們才能在處理事故時(shí)統(tǒng)籌支配，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，剛好發(fā)覺(jué)故障根源，對(duì)癥下藥，避開事故擴(kuò)大化。

3、將平安隱患排查工作長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行。

結(jié)合我自身工作特點(diǎn)，作為安監(jiān)員，為以后預(yù)防各種平安隱患事故發(fā)生，一要加強(qiáng)平安教化、宣揚(yáng)和培訓(xùn)，增加全體職工的平安意識(shí)，提高全體職工的平安技能水平，曾強(qiáng)對(duì)設(shè)備的隱患排查實(shí)力;二要加強(qiáng)對(duì)人員的隱患排查。常常和各科室領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)各崗位人員的平安技能水平進(jìn)行抽查，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告平安生產(chǎn)形式，實(shí)行措施組織整改，檢查整改效果，以達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。對(duì)隱患的排查要堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，早發(fā)覺(jué)，早治理的原則，對(duì)未剛好整改的，要求說(shuō)明緣由，做好備案，限期整改。從根本上保障人員、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)平安。

4.加強(qiáng)事故演練和故障信息的共享。

一是要加強(qiáng)班組對(duì)典型事故的學(xué)習(xí)探討和演練。演練必需落到實(shí)處，不能紙上談兵，在條件允許的狀況下進(jìn)行必要的實(shí)際操作。二是對(duì)事故及異樣現(xiàn)象信息的共享。各個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，共享各類資源和信息。事故具有偶然性和必定性的特點(diǎn)，每個(gè)班組遇見(jiàn)的事故和設(shè)備故障都有不同之處，這就要求我們對(duì)各種事故的現(xiàn)象及處理過(guò)程進(jìn)行溝通探討，以達(dá)到信息共享特、共同提高的目的。

5.平安檢查不能“簡(jiǎn)查”和“點(diǎn)到為止”

企業(yè)要生產(chǎn)必需保證平安，平安才能促進(jìn)生產(chǎn)。正如車間的幾個(gè)大字：效益是立廠之本，平安是效益之源。12.4事故的發(fā)生，讓我對(duì)自己的工作重新進(jìn)行了諦視：平安檢查不是“簡(jiǎn)查”，平安檢查不能“點(diǎn)到為止”。這既是對(duì)運(yùn)行和檢修人員的要求，也是對(duì)平安人員的要求。運(yùn)行及檢修人員必需依據(jù)自己的職責(zé)對(duì)分管設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，不能流于表面，應(yīng)依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，做到“看、聞、聽(tīng)、摸”。平安監(jiān)察人員同樣得對(duì)人員違章、設(shè)備設(shè)施隱患和問(wèn)題不能“點(diǎn)到為止”和“淡化”。“簡(jiǎn)查”和“點(diǎn)到為止”會(huì)使不少問(wèn)題被漏掉，埋下隱患，留下一個(gè)個(gè)定時(shí)炸彈，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

6.扮演好自己的角色。

俗話說(shuō)就是找準(zhǔn)自己的位子。各班組、各崗位在平常的工作中都不同程度存在角色不清的現(xiàn)象，班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做什么，值班員應(yīng)當(dāng)做什么，特殊是在事故處理中，更應(yīng)當(dāng)加以明確。12.4事故出現(xiàn)后，作為分公司的平安監(jiān)察人員，我也有不行推卸的責(zé)任。以前自己經(jīng)常參與各項(xiàng)實(shí)際工作，這導(dǎo)致未盡到監(jiān)察及監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)，同樣是對(duì)自己工作職責(zé)的漠視，也是對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作人員的平安不負(fù)責(zé)任。以后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，努力扮演好自己的工作角色，盡職盡責(zé)的做好平安員的各項(xiàng)工作;學(xué)習(xí)黑臉包公,以“三鐵”反“三違”，發(fā)覺(jué)一起教化處理一起，另外加強(qiáng)與班組平安員的溝通，確保日常行為的管理約束，讓大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度，真正做到“告辭違章、確保平安”，使平安工作收到良好的效果!

12.4事故對(duì)三星團(tuán)隊(duì)的教訓(xùn)是深刻的，難以遺忘的，但三星團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)、是一個(gè)和諧、有沖勁、互幫互助、共同提高的團(tuán)隊(duì)，我們不會(huì)因此而懊喪，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作看法，以滿腔的熱忱和昂揚(yáng)的斗志走向新的起點(diǎn)，迎接新的輝煌!

平安事故案例心得體會(huì)

結(jié)合近期發(fā)生的幾起平安事故，從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中平安管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作平安順當(dāng)進(jìn)行。

連續(xù)出現(xiàn)平安事故是否可以避開?事故發(fā)生后，我們應(yīng)當(dāng)怎么想?出了事故我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?從發(fā)生的這起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有干脆或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

2、要提高我們每名職工的平安認(rèn)知實(shí)力。要真正相識(shí)到平安管理的肅穆性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將平安真正放到生命至上的高度去探討、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

3、肯定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，慎之又慎，不實(shí)行細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，肯定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。

4、要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車間、班組、各職場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。

5、要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)則。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處臵;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的平安。

平安事故案例心得體會(huì)

大家好，我叫xx。通過(guò)參與10日公司舉辦的平安生產(chǎn)培訓(xùn)大會(huì)，作為來(lái)自塑編生產(chǎn)企業(yè)成品車間的一線管理人員，我受到很大教化，學(xué)習(xí)甚多，感受頗深，對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

通過(guò)這次培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我們知道：在企業(yè)平安生產(chǎn)活動(dòng)中，人們通常把管理者對(duì)員工提出平安規(guī)范要求稱之為“要我平安”，而把員工的自覺(jué)平安行為稱之為“我要平安”。兩種提法，不僅表述了語(yǔ)言概念不同，且平安實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙移桨病保菑目腕w動(dòng)身，由外因發(fā)出平安生產(chǎn)約束限制信息，作用于平安生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)平安；“我要平安”則是從主體動(dòng)身，由內(nèi)因產(chǎn)生平安生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)，主觀能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。從管理角度來(lái)說(shuō)，“要我平安”和“我要平安”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我平安”是外因，是動(dòng)力；“我要平安”是內(nèi)因，是依據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)起到推動(dòng)或確定作用。

如何實(shí)現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變呢？身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對(duì)于平安是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了平安才有效益，有著深刻的相識(shí)和體會(huì)。

平安心理是人在生產(chǎn)勞動(dòng)這一特定環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映，是勞動(dòng)過(guò)程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的平安須要與平安意識(shí)。

主要包括：勞動(dòng)生產(chǎn)中的平安心理、職業(yè)平安心理、平安管理過(guò)程中的平安群體心理、平安組織心理等。通過(guò)對(duì)平安生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高平安教化的質(zhì)量，產(chǎn)生平安教化的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為平安教化應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：

一是利用平安心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)公司后的平安教化，以先入為主的第一印象給新員工打下清楚的平安生產(chǎn)烙印。

二是利用平安心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型平安案例對(duì)員工進(jìn)行平安教化，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵(lì)員工。

三是利用平安心理的示意效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的方法，對(duì)員工的心理和行為1產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教化。不管采納哪種教化方法，只要親密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的平安心理動(dòng)身，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時(shí)期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類型人的平安心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異、因人而異的平安教化，就會(huì)使教化和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我平安愛(ài)護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要平安”的劇烈傾向。

平安行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中愛(ài)護(hù)自身和愛(ài)護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動(dòng)作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動(dòng)化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，平安行為不僅是個(gè)體自我愛(ài)護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的平安防范系統(tǒng)，離不開個(gè)人的自我平安愛(ài)護(hù)，這就須要有一套能夠把個(gè)人平安與總體平安親密聯(lián)系起來(lái)的制度規(guī)范人的平安行為。這套制度要站在平安行為者的角度來(lái)編制和操作，由平安行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要平安”的行為。就我們公司整體來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗芫幤髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)連接作業(yè)的特點(diǎn)，所以在工作中要從嚴(yán)要求自己，從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個(gè)字的萬(wàn)鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者；“細(xì)”就是見(jiàn)微知著，防微杜漸，從微小處做起，從點(diǎn)滴做起，以限制異樣，削減障礙，防止事故；“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過(guò)程中的平安行為，建立和健全個(gè)人自我平安愛(ài)護(hù)制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動(dòng)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，使之自覺(jué)地遵守平安規(guī)章制度，自覺(jué)地進(jìn)行平安愛(ài)護(hù)。員工們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產(chǎn)的`主題地位上，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

針對(duì)人的事項(xiàng)障礙綻開平安活動(dòng)平安生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“要我平安”的重要問(wèn)題，是各種擔(dān)心全因素中的主要因素。一般狀況下，員工都會(huì)為滿意自己的平安須要而實(shí)行自我愛(ài)護(hù)措施，遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，但有的時(shí)候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅遺忘了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。這類思想障礙歸納起來(lái)，大體上有以下幾種：對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)峻危害性；對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守；因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而忽視、遺忘平安生產(chǎn)規(guī)程；對(duì)自己的嫻熟技術(shù)過(guò)分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯；因?yàn)樯眢w疲乏，精神松懈，留意力分散而顧不上平安生產(chǎn)規(guī)程等。近期來(lái)，個(gè)別員工為了趕生產(chǎn)進(jìn)度而在擔(dān)心全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)峻的事故，給個(gè)人或家庭帶來(lái)極大苦痛，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中肯定要留意從消退員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開展平安活動(dòng)。例如：開展平安規(guī)章制度教化，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高員工的平安技術(shù)素養(yǎng)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和平安責(zé)任制，強(qiáng)化員工的平安愛(ài)護(hù)；主動(dòng)搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，限制和削減擔(dān)心全行為等等。通過(guò)這些方法，使員工逐步消退抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增加“我要平安”的自覺(jué)性。

總之、從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，須