企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理與糾紛處理培訓(xùn)方案

第一節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施 1一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及其成因 2二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)方法措施 3第二節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理 6一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 6二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建 11三、對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)建議 15第三節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建 18一、目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問(wèn)題 19二、企業(yè)需要構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 20第四節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的處理途徑 24一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的類(lèi)型有哪些 24二、企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的處理方式 25三、企業(yè)怎樣避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛 26第一節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)存在著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售使用新產(chǎn)品、新技術(shù)的全過(guò)程中，均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，采取相應(yīng)措施防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指也稱(chēng)為智力成果權(quán)，“權(quán)利人對(duì)其所創(chuàng)作的治理勞動(dòng)成果所享有的專(zhuān)有權(quán)利”，是一種具備專(zhuān)有性、時(shí)間性和地域性的無(wú)形資產(chǎn)，包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、商業(yè)機(jī)密等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著重要的地位，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)也一直貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中。一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及其成因知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是指專(zhuān)利、商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等在研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、使用過(guò)程中產(chǎn)生的被非法占有、流失、遭受侵權(quán)糾紛等，從企業(yè)的角度來(lái)看，即使在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有意或無(wú)意對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)成侵權(quán)或者由于多種原因給自身造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)效預(yù)警、知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失、知識(shí)被非法占有和遭受侵權(quán)糾紛。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)可分解為研發(fā)活動(dòng)期風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)活動(dòng)期風(fēng)險(xiǎn)和貿(mào)易活動(dòng)期風(fēng)險(xiǎn)。1.研發(fā)活動(dòng)期風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)活動(dòng)期風(fēng)險(xiǎn)是在新技術(shù)或新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，包括研發(fā)立項(xiàng)論證時(shí)未對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行詳細(xì)檢索，造成的自主開(kāi)發(fā)成果不能使用；研發(fā)完成后未對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致被限制使用的風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)外專(zhuān)利人對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)部署的專(zhuān)利陷阱及在產(chǎn)學(xué)研合作中未明確規(guī)定企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，造成各權(quán)利人惡性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。????2.生產(chǎn)活動(dòng)期風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)活動(dòng)期間主要有采購(gòu)環(huán)節(jié)中對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品技術(shù)未進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)，造成對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)；委托他人制造時(shí)未在明確規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬及保密協(xié)議，可能構(gòu)成專(zhuān)利陷阱；對(duì)于上游或下游單位未進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的明確劃分，可能造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)。????3.銷(xiāo)售活動(dòng)期風(fēng)險(xiǎn)。在新產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)期所涉及到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商標(biāo)、廣告語(yǔ)、營(yíng)銷(xiāo)方案、策略、合同等，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，企業(yè)未采用注冊(cè)商標(biāo)、申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利等對(duì)形式對(duì)成果進(jìn)行保護(hù)，可造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；申請(qǐng)專(zhuān)利、注冊(cè)商標(biāo)、設(shè)計(jì)廣告詞、營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)未進(jìn)行認(rèn)真檢索可造成對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓中，所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)不可用、已轉(zhuǎn)讓技術(shù)在轉(zhuǎn)讓、技術(shù)轉(zhuǎn)讓方以包銷(xiāo)條款欺詐受讓方等均會(huì)帶來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。????從以上分析可知，無(wú)效預(yù)警也即是未對(duì)潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)建立主動(dòng)分析、預(yù)警和防范機(jī)制，這也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因。????二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)方法措施根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及成因，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。1.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建符合自身發(fā)展特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)、人力智力管理部門(mén)和法律、專(zhuān)利律師部門(mén)等關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)功能權(quán)責(zé)，并建立完善相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和管理流程，規(guī)范研發(fā)成果專(zhuān)利申請(qǐng)、技術(shù)秘密等各方面，形成科學(xué)、合理、可行有效的管理制度。2.實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由于經(jīng)營(yíng)管理中存在的不確定因素造成的，因此實(shí)施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范是降低風(fēng)險(xiǎn)的主要且有效途徑。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行專(zhuān)利檢索和分析評(píng)判；研發(fā)活動(dòng)完成后，仔細(xì)評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式，及時(shí)采取申請(qǐng)專(zhuān)利等不同的形式對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行保護(hù)；評(píng)判生產(chǎn)工藝路線(xiàn)，選擇相對(duì)更為合適的工藝路線(xiàn)；在采購(gòu)階段評(píng)價(jià)供應(yīng)商知識(shí)權(quán)狀況，以避免由于供應(yīng)商對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)給企業(yè)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；新產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，加強(qiáng)商標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案、廣告語(yǔ)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)查詢(xún)，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定期監(jiān)控，防止他人給本企業(yè)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。此外，若企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品是委托他人制造，在合同中需對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬進(jìn)行明確的規(guī)定，簽訂保密協(xié)議等具有法律效力的條約，以防止他人占有本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3.建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案。知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案是侵權(quán)糾紛中的重要法律證據(jù)，健全完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案可有效地防衛(wèi)侵權(quán)訴訟。健全完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案包括研發(fā)活動(dòng)的研發(fā)記錄、知識(shí)產(chǎn)品評(píng)審資料、專(zhuān)利申請(qǐng)文件資料等與研發(fā)成果相關(guān)的所有資料和文件，其中專(zhuān)利內(nèi)容不僅包括技術(shù)研發(fā)相關(guān)文件、申請(qǐng)專(zhuān)利原始文件、專(zhuān)利證書(shū)等，還應(yīng)包括專(zhuān)利申請(qǐng)修改過(guò)程文件、專(zhuān)利年費(fèi)繳費(fèi)票據(jù)、專(zhuān)利變更文件等，具體的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案應(yīng)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行整理歸納，保證各類(lèi)資料文件的完整完備，以更好地防范和應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。4.采取合同約束防范措施。合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要且基本的法律文件，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)積極地利用合同的法律效力防范風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理中合同約束的對(duì)象主要有合作方和企業(yè)人員兩方面。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中要求供貨商在合同中明確進(jìn)行知識(shí)擔(dān)保，確保所提供的產(chǎn)品不侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主研發(fā)委托他人制造時(shí)，企業(yè)與指定廠(chǎng)家簽署合同時(shí)，應(yīng)在合同條款中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題進(jìn)行明確規(guī)定，尤其對(duì)于合作開(kāi)發(fā)的技術(shù)，應(yīng)明確合作中各方對(duì)研發(fā)成果所占有的所有權(quán)。為防范企業(yè)員工不當(dāng)行為給企業(yè)帶來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中可能會(huì)重復(fù)以往的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)解決方案等，若此類(lèi)人員跳槽到其他企業(yè)，易引起法律糾紛，給企業(yè)帶來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的合同約束，在雇員就職目前，簽訂非競(jìng)爭(zhēng)、非披露等協(xié)議，明確員工應(yīng)保守商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密，從而防范內(nèi)部職員給本企業(yè)造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的有力手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、體系，積極采取有針對(duì)性的預(yù)警手段及防范手段，防控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展。第二節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)存在不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，本文按照研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售梳理了各環(huán)節(jié)可能面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。1.研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，新技術(shù)、新產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在研發(fā)環(huán)節(jié)（包括技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：（1）研發(fā)前未經(jīng)檢索導(dǎo)致重復(fù)研發(fā)；（2）研發(fā)人員缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，技術(shù)內(nèi)容被公開(kāi)導(dǎo)致新技術(shù)、新產(chǎn)品無(wú)法獲得專(zhuān)利保護(hù)；（3）保密措施不當(dāng)、管理不善或者核心研發(fā)人員流失而導(dǎo)致技術(shù)和產(chǎn)品被他人模仿、抄襲；（4）研發(fā)前未做知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查，導(dǎo)致產(chǎn)品侵犯他人在先權(quán)利；（5）與其他單位合作中，未能明確約定技術(shù)成果歸屬而導(dǎo)致自樹(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者技術(shù)成果被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合法使用；（6）與研發(fā)人員約定不明而導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬糾紛。2.采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)資料采購(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)采購(gòu)設(shè)備、儀器、材料、部件等生產(chǎn)資料因侵犯或涉嫌侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)而導(dǎo)致的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以及因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題而導(dǎo)致的企業(yè)與供應(yīng)商之間的索賠糾紛。因?yàn)闄?quán)利人可以向供應(yīng)鏈上任意廠(chǎng)商主張權(quán)利，企業(yè)因采購(gòu)、使用涉嫌侵權(quán)的生產(chǎn)資料也可能成為被告。一旦涉訴，企業(yè)需要大量人力物力應(yīng)對(duì)訴訟案件，還可能遭遇被控侵權(quán)的設(shè)備、材料等無(wú)法繼續(xù)使用的窘境。如果企業(yè)與供應(yīng)商之間的合同沒(méi)有明確約定供應(yīng)商保證和賠償責(zé)任，企業(yè)很難就應(yīng)訴成本和所受損失向供應(yīng)商索賠。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)不論企業(yè)自身有工廠(chǎng)獨(dú)立完成產(chǎn)品制造，還是委托其他公司進(jìn)行產(chǎn)品的制造，或者被其他公司委托制造產(chǎn)品，生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)都是不容忽視的。企業(yè)自行生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，如果未能做好保密工作，存在泄密風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)委托其他公司代為生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，會(huì)提供相關(guān)的技術(shù)資料，合作過(guò)程中存在技術(shù)方案外泄風(fēng)險(xiǎn)。例如，蘋(píng)果公司委托富士康代工生產(chǎn)iPad2，富士康研發(fā)部人員將產(chǎn)品后殼的數(shù)據(jù)有償出售，購(gòu)買(mǎi)人利用這些數(shù)據(jù)提前制作出了iPad2的保護(hù)套，使蘋(píng)果公司和富士康陷入十分尷尬的境地。企業(yè)作為受托方時(shí)，如果委托人不是權(quán)利人，也沒(méi)有獲得權(quán)利人的授權(quán)許可，被委托人很容易陷入侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的陷阱。4.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)銷(xiāo)售部門(mén)是企業(yè)中最直接的效益實(shí)現(xiàn)者，但在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的同時(shí)也不可避免地伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一是銷(xiāo)售合同中關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利義務(wù)。有些企業(yè)不太重視與客戶(hù)銷(xiāo)售合同中關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)的約定，認(rèn)為拿到訂單就萬(wàn)事大吉，孰不知銷(xiāo)售合同中蘊(yùn)含著極大風(fēng)險(xiǎn)。例如，銷(xiāo)售合同規(guī)定企業(yè)要向客戶(hù)承擔(dān)因產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的一切損失和費(fèi)用，但是其實(shí)很多情形下這些損失和費(fèi)用本不應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)，比如根據(jù)客戶(hù)提供設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)的產(chǎn)品侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而設(shè)計(jì)方案本身才是導(dǎo)致侵權(quán)的原因。又例如，銷(xiāo)售合同規(guī)定企業(yè)要將包含在產(chǎn)品中的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可給客戶(hù)，并且該許可是免費(fèi)的、永久的、無(wú)范圍限制的、有分許可權(quán)。如果接受這樣的條款，意味著客戶(hù)和客戶(hù)的其他供應(yīng)商，即企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，皆有可能無(wú)限制的免費(fèi)實(shí)施本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，使企業(yè)儲(chǔ)備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻防武器的效用大打折扣。（二）外部環(huán)境1.合作單位隨著技術(shù)復(fù)雜度的提高，單純依賴(lài)企業(yè)自身研發(fā)實(shí)力而取得技術(shù)成果的難度越來(lái)越大，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模式越來(lái)越普遍，伴生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自企業(yè)的供應(yīng)商、客戶(hù)或者其他合作方。這些風(fēng)險(xiǎn)包括：企業(yè)與合作單位雖然簽署了保密協(xié)議，但是企業(yè)商業(yè)秘密（包括技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)秘密）在合作過(guò)程中被泄露；合作開(kāi)發(fā)中技術(shù)成果歸屬不清，導(dǎo)致企業(yè)與合作單位之間的出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬糾紛、共有知識(shí)產(chǎn)權(quán)行權(quán)或收益分配糾紛等；因產(chǎn)品侵權(quán)或涉嫌侵權(quán)而導(dǎo)致企業(yè)與客戶(hù)之間的索賠糾紛；因采購(gòu)生產(chǎn)資料侵權(quán)或涉嫌侵權(quán)而導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間的追償糾紛。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟（包括專(zhuān)利訴訟、商業(yè)秘密訴訟、商標(biāo)訴訟等）打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。在智能手機(jī)領(lǐng)域中，幾乎所有品牌廠(chǎng)商均未能幸免。LED也是專(zhuān)利訴訟高發(fā)領(lǐng)域，以日亞為代表的五大廠(chǎng)頻繁發(fā)起專(zhuān)利訴訟，專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)遍布美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、澳洲。除了直接發(fā)起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也經(jīng)常利用商標(biāo)布局、專(zhuān)利布局等為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置障礙。搶注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商標(biāo)、商號(hào)的戲碼不時(shí)上演。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利布局，申請(qǐng)與之相關(guān)的、改進(jìn)的專(zhuān)利也是普遍的做法。3.NPE企業(yè)除了面對(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置的各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，還需要應(yīng)對(duì)來(lái)源于非實(shí)施實(shí)體（Non-PracticingEntity，以下簡(jiǎn)稱(chēng)NPE）的風(fēng)險(xiǎn)，即那些擁有專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)但不從事產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，包括高校、研究所，也包括專(zhuān)門(mén)通過(guò)發(fā)起訴訟而賺取巨額利潤(rùn)的專(zhuān)利收費(fèi)公司。NPE是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有者或管理者，卻不從事產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷(xiāo)售，而主要靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外許可獲得收入。在美國(guó)，由于起訴的門(mén)檻較低，而侵權(quán)賠償金較高，NPE發(fā)起的專(zhuān)利訴訟非常之多。NPE通常會(huì)向很多企業(yè)發(fā)警告函，企業(yè)收到警告函后如果置之不理或者應(yīng)對(duì)不當(dāng)，NPE會(huì)以提起訴訟的方式迫使企業(yè)開(kāi)始和解談判，或者接受之前未協(xié)商一致的條款。企業(yè)一旦被訴，不但需要支付高昂的律師費(fèi)、專(zhuān)家費(fèi)、侵權(quán)賠償金等，還需要應(yīng)對(duì)繁瑣的法律程序，包括對(duì)企業(yè)負(fù)擔(dān)很重的證據(jù)開(kāi)示程序。4.宏觀政策政府政策對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)有巨大影響。在我國(guó)，政府對(duì)于專(zhuān)利申請(qǐng)和維護(hù)的資助、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、高新技術(shù)企業(yè)在稅收優(yōu)惠政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。在海外，企業(yè)也面臨類(lèi)似的情形。例如，蘋(píng)果公司收到了歐盟就其在愛(ài)爾蘭設(shè)立公司避稅問(wèn)題開(kāi)出的130億歐元巨額罰單?！半p層愛(ài)爾蘭-荷蘭三明治”是跨國(guó)企業(yè)的一種稅務(wù)（避稅）安排。蘋(píng)果、谷歌、微軟等大型跨國(guó)企業(yè)都采用此種安排。這些公司通過(guò)該結(jié)構(gòu)將來(lái)自于美國(guó)海外的收入與利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到避稅地，并獲得美國(guó)所得稅的稅收遞延效果。美國(guó)法律允許一家美國(guó)公司的海外子公司可以留取通過(guò)非美國(guó)無(wú)形資產(chǎn)取得的收入，直到這家海外子公司把利潤(rùn)轉(zhuǎn)回美國(guó)才需要交稅。所謂無(wú)形資產(chǎn)取得的收入，主要就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利）許可收入。5.法律法規(guī)在我國(guó)，國(guó)家、地方人大和政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的創(chuàng)設(shè)、修改或廢止，都會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)影響。例如，法律、法規(guī)、司法解釋對(duì)于職務(wù)發(fā)明、合作發(fā)明歸屬的規(guī)定與解讀的變化；侵權(quán)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和變化；侵權(quán)賠償額度的調(diào)整等。在海外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)、通過(guò)案件判決創(chuàng)設(shè)、修改或廢止的各類(lèi)法律原則也在不同程度影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理四項(xiàng)原則要做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先要明確企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，在原則指導(dǎo)下開(kāi)展具體工作。1.戰(zhàn)略一致原則企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與企業(yè)在市場(chǎng)的定位相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，則知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)放在海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是從硬件產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向硬軟件相結(jié)合、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)當(dāng)向軟件著作權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等方面傾斜。2.成本收益原則企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，要充分考慮成本與收益。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)控制人力、財(cái)務(wù)和時(shí)間成本等。不計(jì)代價(jià)和成本的風(fēng)險(xiǎn)控制不符合市場(chǎng)規(guī)律。對(duì)于可能?chē)?yán)重危害企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處理，做到最大限度的排除。以新產(chǎn)品上市前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查為例，對(duì)于技術(shù)密集型產(chǎn)品，由于產(chǎn)品涉及的技術(shù)廣泛，對(duì)所有技術(shù)點(diǎn)都做排查，經(jīng)濟(jì)成本巨大，時(shí)間成本高昂，會(huì)影響產(chǎn)品上市時(shí)間，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī)。對(duì)此，可以采取有針對(duì)性的排查策略，重點(diǎn)放在新技術(shù)、產(chǎn)品宣傳中的賣(mài)點(diǎn)、產(chǎn)品辨識(shí)度高的部分；知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查的地域范圍放在主要市場(chǎng)國(guó)家和知識(shí)產(chǎn)權(quán)高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家的交集。3.前瞻性原則知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理要做到未雨綢繆。企業(yè)需要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見(jiàn)性，提前做好風(fēng)險(xiǎn)排查并對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的危機(jī)做好應(yīng)對(duì)預(yù)案。如果企業(yè)意欲開(kāi)拓海外市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)提前做好海外商標(biāo)申請(qǐng)工作，對(duì)于重要技術(shù)和產(chǎn)品要提前做好專(zhuān)利布局，包括自主申請(qǐng)專(zhuān)利、從外部購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利或者獲得專(zhuān)利許可，消除專(zhuān)利壁壘，同時(shí)防止他人設(shè)置新障礙，限制新技術(shù)、新產(chǎn)品的改進(jìn)和發(fā)展。如果行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)處于白熱化階段，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟打擊企業(yè)的可能性是極高的，企業(yè)就要做好應(yīng)訴準(zhǔn)備和反擊策略。如果企業(yè)采取主動(dòng)出擊策略，則需要明確訴訟目的與目標(biāo)，再制訂周詳?shù)脑V訟計(jì)劃，同時(shí)要防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊。4.普遍性原則知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理要普及到各相關(guān)部門(mén)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)需要與各相關(guān)部門(mén)密切配合，提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，包括管理層和普通員工，因?yàn)樗麄內(nèi)粘９ぷ鞫伎赡苊媾R知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)可以牽頭組織針對(duì)不同層級(jí)、不同部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)，提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，可以通過(guò)制訂和執(zhí)行各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控獎(jiǎng)懲制度引導(dǎo)、鼓勵(lì)廣大員工做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，并且根據(jù)員工反饋進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)制度。只有這樣才能保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理三大核心企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心可以概括為對(duì)人的管理、對(duì)財(cái)?shù)墓芾砗蛯?duì)事的管理，對(duì)人、財(cái)、事三者的管理要建立一套完備的體系，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)得到全程的、全面的、有效的控制。1.組織和人才管理有效管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立并不斷優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理組織和人才管理。組織管理上要根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)和崗位，人才管理上要選聘滿(mǎn)足崗位需要的專(zhuān)門(mén)人才。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要從技術(shù)、法律、商務(wù)多維度綜合思考，管理人員也應(yīng)該從這三個(gè)方面加深理解。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理人員既要孰知知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，又要熟悉本企業(yè)所在行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還需要具備管理能力、跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)需要專(zhuān)門(mén)人才對(duì)應(yīng)，包括專(zhuān)利分析人才、許可談判人才、訴訟人才等。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、攻守兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于人的管理不能簡(jiǎn)單理解為是對(duì)員工個(gè)體的管理，而是對(duì)人的能力的管理，是對(duì)于人員處理業(yè)務(wù)工作的知識(shí)、技能，乃至經(jīng)驗(yàn)的管理，建立和采用完整的知識(shí)管理系統(tǒng)、培養(yǎng)制度、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享制度。2.財(cái)務(wù)管理提到財(cái)務(wù)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)通常被定義為成本中心，公司通過(guò)研發(fā)獲得專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其價(jià)值并不能像產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售一樣及時(shí)在財(cái)務(wù)信息上得到反映，研發(fā)的投入、專(zhuān)利申請(qǐng)的費(fèi)用通常情況下只作為企業(yè)的費(fèi)用，而不能成為資產(chǎn)。2006年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作出了修改，企業(yè)研發(fā)支出分為研究和開(kāi)發(fā)兩部分，后者符合一定條件時(shí)，可以作為公司的無(wú)形資產(chǎn)。不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理上的定位也要作出相應(yīng)的調(diào)整。一方面，要做好財(cái)務(wù)成本預(yù)算，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)維護(hù)費(fèi)用，向代理所、律所支付的服務(wù)費(fèi)用，內(nèi)部管理費(fèi)用等；另一方面，要合理運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)收益，包括積累無(wú)形資產(chǎn)、收取許可費(fèi)、獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入，或者通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股等形式實(shí)現(xiàn)籌融資金。3.制度建設(shè)與執(zhí)行對(duì)事的管理體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)與執(zhí)行。根據(jù)上文梳理總結(jié)的各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以從以下幾方面開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，包括專(zhuān)利管理制度、商標(biāo)管理制度、版權(quán)管理制度、商業(yè)秘密管理制度等；（2）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的技術(shù)管理制度，包括研發(fā)、開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、許可、投資、合資、合作過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，研發(fā)開(kāi)發(fā)原始資料檔案管理；（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查制度，主要針對(duì)企業(yè)自主研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品，或者外購(gòu)關(guān)鍵資材和技術(shù)；（4）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的人才流動(dòng)管理制度，在招聘、入職、上崗、調(diào)崗、離職等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括考查擬聘用人員是否存在競(jìng)業(yè)禁止限制，要求入職人員簽署保密協(xié)議（條款）、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議（條款）、職務(wù)發(fā)明條款等，員工離職時(shí)簽署保密承諾書(shū)等；（5）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度；（6）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)制度，針對(duì)不同部門(mén)、不同層級(jí)分別開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)；（7）知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理制度，包括以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主要交易內(nèi)容的專(zhuān)利買(mǎi)賣(mài)合同、專(zhuān)利許可合同等；（8）知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛訴訟管理制度，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟管理。在制度執(zhí)行過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善，使之更加符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)。三、對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)建議（一）成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)考慮到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和普遍性，建議企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，從戰(zhàn)略層面推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，配合企業(yè)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排分配資源，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作系統(tǒng)化和全局化。例如，企業(yè)牽涉到重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟時(shí)，需要各部門(mén)協(xié)同作業(yè)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)主導(dǎo)應(yīng)訴/起訴/反訴流程等；技術(shù)部門(mén)配合做技術(shù)分析、提供替代設(shè)計(jì)等；銷(xiāo)售部門(mén)做好客戶(hù)方面的溝通安撫工作等；如涉及采購(gòu)的材料部件，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索賠、替換材料部件等；品牌部門(mén)做好輿論引導(dǎo)工作；其他相關(guān)組織部門(mén)根據(jù)案件具體情況配合采取其他措施。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范也離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與其他部門(mén)的密切協(xié)作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)可以從意識(shí)提升、培訓(xùn)落地、流程規(guī)范、獎(jiǎng)懲引導(dǎo)等方面開(kāi)展與其他部門(mén)的協(xié)作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)要對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)等組織部門(mén)人員進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的培訓(xùn)，以提高相關(guān)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)及時(shí)參與到重要項(xiàng)目中，協(xié)助各組織展開(kāi)談判工作，以取得更優(yōu)的談判成果。此外，還應(yīng)當(dāng)建立與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的規(guī)范流程和獎(jiǎng)懲制度，引導(dǎo)其他部門(mén)更好地開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。（三）強(qiáng)化外部資源利用企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，建立搜集、整理、跟蹤機(jī)制。在立法修法方面，企業(yè)可以從自身角度積極反饋政府征求的意見(jiàn)，發(fā)表對(duì)企業(yè)有利的見(jiàn)解。要與政府各部門(mén)建立良好溝通渠道，包括國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局及其下屬單位如專(zhuān)利審查協(xié)作中心；各地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，主要是企業(yè)所在地、企業(yè)產(chǎn)品主要銷(xiāo)售地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局；各級(jí)法院，主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院；以及與知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他政府部門(mén)，包括各地方商務(wù)委員會(huì)、海關(guān)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，行業(yè)協(xié)會(huì)是一股不可忽視的力量。行業(yè)協(xié)會(huì)是溝通政府與企業(yè)之間的橋梁，政府部門(mén)制訂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策一般要通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)貫徹到各企業(yè)，而企業(yè)也可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)反饋企業(yè)對(duì)政府的期望，例如打擊侵權(quán)，假冒產(chǎn)品等。行業(yè)協(xié)會(huì)在應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是訴訟、許可方面，可能會(huì)起到十分重要的作用。企業(yè)遭遇了知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟、美國(guó)337調(diào)查、反傾銷(xiāo)調(diào)查等，單個(gè)企業(yè)勢(shì)單力薄，應(yīng)對(duì)起來(lái)捉襟見(jiàn)肘，而協(xié)會(huì)聯(lián)盟出面可以發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，團(tuán)結(jié)行業(yè)企業(yè)，形成應(yīng)訴聯(lián)盟，一方面可以形成規(guī)模效應(yīng)，整合各種資源和力量，另一方面，企業(yè)間分擔(dān)應(yīng)訴費(fèi)用與成本，顯著降低了企業(yè)負(fù)擔(dān)。在許可談判中，協(xié)會(huì)聯(lián)盟利用規(guī)模效應(yīng)，可以為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取優(yōu)惠的許可條件，降低企業(yè)許可成本。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)外部力量的支持，優(yōu)秀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)將大大提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和水平。企業(yè)選聘合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并與之保持良好合作對(duì)控制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)也是十分關(guān)鍵的。企業(yè)在與這些服務(wù)機(jī)構(gòu)合作過(guò)程中一是要建立良好合作關(guān)系，二是要加強(qiáng)管理，并建立評(píng)估、反饋、淘汰機(jī)制，三是要做好成本控制。（四）設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金企業(yè)一旦遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，尤其在美國(guó)、歐洲等國(guó)家，應(yīng)對(duì)專(zhuān)利訴訟的律師費(fèi)、專(zhuān)家費(fèi)支出高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元，而和解費(fèi)、侵權(quán)賠償?shù)馁M(fèi)用通常在數(shù)百萬(wàn)美元至數(shù)千萬(wàn)美元之間，在電子消費(fèi)品領(lǐng)域，超過(guò)幾億美元的案件也并不鮮見(jiàn)。為及時(shí)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金是行使有效的方式。無(wú)論是三星與蘋(píng)果之間曠日持久的專(zhuān)利訴訟，還是華為、中興等中國(guó)企業(yè)在美國(guó)遭遇337調(diào)查，又或者是中國(guó)企業(yè)赴海外參展展品被查抄事件的發(fā)生。這些都說(shuō)明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要影響。企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也會(huì)遭遇各種可預(yù)知的和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。希望國(guó)內(nèi)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。第三節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為科技創(chuàng)新的保護(hù)提供了有力的保障。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一方面需要企業(yè)不斷地自主創(chuàng)新，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造；另一方面需要企業(yè)運(yùn)用、管理和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要保證。近幾年來(lái)，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)已經(jīng)有所增強(qiáng)，但是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)薄弱，基本沒(méi)有建立較為完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。一、目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問(wèn)題1.缺乏專(zhuān)門(mén)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)調(diào)研，大部分企業(yè)都有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，但很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是在技術(shù)部、法務(wù)部或財(cái)務(wù)部的兼職人員，由于這些部門(mén)人員其它工作比較忙，很多也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，不具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，所以讓以上部門(mén)人員兼職從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)存在一些不足，如技術(shù)部門(mén)的兼職人員可能只對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)的技術(shù)內(nèi)容比較熟悉，但對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)不夠了解；法務(wù)部門(mén)兼職的人員對(duì)涉及糾紛處理比較敏感，但涉及企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)就理解不夠；財(cái)務(wù)部門(mén)兼職人員有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)繳費(fèi)等工作，但涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容及涉及侵權(quán)糾紛等問(wèn)題時(shí)經(jīng)驗(yàn)欠缺等。2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制不完善正是由于缺乏專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制不完善。在由技術(shù)部門(mén)兼知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，一般企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)意識(shí)比較強(qiáng)，可以有意識(shí)地將工作中的技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接聯(lián)系，但技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)疏忽申報(bào)后的繁瑣的后續(xù)程序，流程的管理不夠系統(tǒng)化，容易引起因程序疏忽導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利喪失，這在實(shí)際工作中是經(jīng)常會(huì)碰到的；在由法務(wù)部門(mén)兼任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，由于法務(wù)部門(mén)對(duì)技術(shù)不夠熟諳，無(wú)法篩選不同技術(shù)人員上報(bào)的技術(shù)，容易造成一些重復(fù)申報(bào)、交叉申報(bào)，申報(bào)的權(quán)利范圍不夠準(zhǔn)確，也易影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的系統(tǒng)化，在遇到侵權(quán)糾紛時(shí)，對(duì)涉及比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)內(nèi)容（如發(fā)明專(zhuān)利）細(xì)節(jié)不易把握；在由財(cái)務(wù)人員兼知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的后續(xù)與流程工作會(huì)比較好，但涉及到具體實(shí)質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容與法律糾紛如專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)利評(píng)估、侵權(quán)糾紛等就會(huì)不知所措，無(wú)法很好地把握。3.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度不健全由于企業(yè)人員流動(dòng)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)化程度高，尤其是一些外貿(mào)企業(yè)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密工作直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至至關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理上的不完善，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件及涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的管理上缺乏有效的機(jī)制，使企業(yè)造成技術(shù)流失、技術(shù)人員流失、知識(shí)產(chǎn)權(quán)失效，最終因知識(shí)產(chǎn)權(quán)原因被同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。4.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制不匹配企業(yè)缺乏良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，也缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)疏忽導(dǎo)致的追責(zé)制度，導(dǎo)致員工缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)相關(guān)人員也缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，容易造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理疏忽引起的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。二、企業(yè)需要構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系針對(duì)上述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題，只有通過(guò)科學(xué)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)、建立順暢的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密工作、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，才能構(gòu)建一高效完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。1.科學(xué)設(shè)置企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)部），并由副總直接負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)具體情況，可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部下設(shè)專(zhuān)利部、商標(biāo)部等，并配備專(zhuān)職工作人員；同時(shí)在其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門(mén)（如技術(shù)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、辦公室、財(cái)務(wù)部等）根據(jù)需要設(shè)置本部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，負(fù)責(zé)在本部門(mén)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況時(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的主管人員必須是懂專(zhuān)業(yè)、懂法律、懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的高端復(fù)合型人才，既對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品主要核心技術(shù)有所了解，又懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識(shí)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，又具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)；同時(shí)企業(yè)其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門(mén)按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位可以通過(guò)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，使其具有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)。2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制由于上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制應(yīng)該是順暢的：技術(shù)部門(mén)研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)檢索認(rèn)證，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)要求，上報(bào)至知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部報(bào)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后啟動(dòng)申報(bào)程序，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)工作人員協(xié)同技術(shù)部門(mén)一起完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作，之后知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理檔案，涉及費(fèi)用的由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)與財(cái)務(wù)部及辦公室溝通；企業(yè)采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中，也要對(duì)采購(gòu)到的可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品及時(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部聯(lián)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以會(huì)同其它部門(mén)如技術(shù)部、法務(wù)部作出相應(yīng)回應(yīng)；企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)企業(yè)所銷(xiāo)售的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的配合下作必要的宣傳，對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有可能被侵權(quán)的情況因及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部匯報(bào)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)作相關(guān)的取證與應(yīng)答；知識(shí)產(chǎn)權(quán)部還應(yīng)該協(xié)助采購(gòu)部與銷(xiāo)售部作好涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的合同簽訂工作。需要指出的是，對(duì)于涉外貿(mào)易，包括技術(shù)引進(jìn)與輸出、合作開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品進(jìn)出口等，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要協(xié)同法務(wù)部，了解公司在進(jìn)出口國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀況，協(xié)同采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)在合同簽訂時(shí)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、侵權(quán)責(zé)任等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，對(duì)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的出口產(chǎn)品，應(yīng)盡早進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)海3.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密工作由于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文件對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新的文件以及一些涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外來(lái)文件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)以及保密等各方面的文件程序管理體系，并進(jìn)行保密管理，對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)新文件，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的文件出入制度，企業(yè)可以通過(guò)系統(tǒng)軟件加密等方式使知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)核心文件、技術(shù)秘密盡量控制在盡少數(shù)可靠的員工范圍內(nèi)，避免技術(shù)文件的泄密，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得；對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)外來(lái)文件，如申報(bào)過(guò)程中的程序文件、繳費(fèi)通知、相關(guān)企業(yè)的文件往來(lái)，企業(yè)都應(yīng)專(zhuān)門(mén)部門(mén)及時(shí)處理，并分類(lèi)歸檔，做好保密工作，并保證其完整性。同時(shí)企業(yè)必須對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)行必要的保密工作管理，如企業(yè)新進(jìn)相關(guān)員工（如技術(shù)崗位與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)）時(shí)企業(yè)應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查與溝通，以及入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；公司與涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)員工（如技術(shù)崗位及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)員工）在勞動(dòng)、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)；員工離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行提醒，并簽訂保密協(xié)議，以防止企業(yè)員工流動(dòng)后，造成技術(shù)的外流。同時(shí)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)后有許多的后續(xù)工作，很多后續(xù)工作有嚴(yán)格的期限要求，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的人員離職后，一定要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交接工作，避免由于人員流動(dòng)導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理上造成的知