室外健身器材應急預案

第一節(jié)應急供貨措施 2第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預案 4一、目的 4二、工作原則 4三、適用范圍 4四、處置機構(gòu)、職責 4五、質(zhì)量事件處置工作制度 5六、現(xiàn)場應急處理 6七、后期處理 6八、日常應對措施 7九、采購單位損失補償方案 7第三節(jié)大件運輸應急預案 8第四節(jié)保證供貨應急預案 13一、準備工作 13二、組織過程 13三、異常情況的處理 14四、監(jiān)察與處理 15第五節(jié)安全生產(chǎn)應急預案 15一、總則 15二、危險性分析 16三、組織機構(gòu)及職責 16四、預防與預警 18五、應急響應 19六、信息發(fā)布 23七、后期處置 23八、保障措施 23九、培訓與演練 24十、應急組織機構(gòu)的紀律 24十一、附則 24第一節(jié)應急供貨措施遇有采購單位緊急訂單情況，我公司在接到通知或訂單時，第一時間啟用應急庫房貨物，在安全的前提下以最快的速度及最短的時間立即將該批貨物送到甲方使用現(xiàn)場。隨后運輸部、生產(chǎn)部，下發(fā)緊急訂單到生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)下一批產(chǎn)品產(chǎn)品，以盡快恢復應急庫房產(chǎn)品產(chǎn)品的儲備。1.項目經(jīng)理自接到緊急訂單時，及時了解材料庫存情況，根據(jù)庫存情況立即協(xié)調(diào)生產(chǎn)部組織生產(chǎn)。經(jīng)常供應的原材料客戶，一般情況下我公司會根據(jù)生產(chǎn)情況備有不低于XX生產(chǎn)計劃存量的原輔材料，如果庫存量低于我公司的生產(chǎn)警戒值時，我公司物資采購部會根據(jù)實際情況及時下達緊急供貨通知單到相應的生產(chǎn)部門，及時保證客戶緊急訂單的需求。2.生產(chǎn)部自接到緊急訂單任務時，立即下達緊急生產(chǎn)通知單到相應生產(chǎn)部門，負責人根據(jù)訂單要求及時調(diào)整反應釜數(shù)量，組織相關(guān)人員進行生產(chǎn)，負責人會根據(jù)實際情況，實行3班2倒制來完成生產(chǎn)任務。3.緊急運輸響應速度我公司有多輛運輸車，以供配送。并且公司目前與多家物流公司均建立有良好的合作關(guān)系，也可全天候調(diào)運車輛，可充分保證客戶的需要。以最快時間將貨物送到客戶指定的地點。4.應急運輸車輛保證措施（1）我公司制定了完善的運輸業(yè)務操作規(guī)范，使所有運輸業(yè)務操作按照標準的服務流程進行，確保整個操作過程井然有序。（2）我公司能隨時提供合格的運輸車輛，保證貨物的及時運輸和安全到達，保證運輸服務質(zhì)量并通過利用先進的技術(shù)手段，對車輛進行實時監(jiān)控。（3）保證對車輛進行定期的維護和保養(yǎng)，保障車輛的適營性。（4）為了降低貨損貨差，我公司將根據(jù)不同的自然狀況和路況控制和掌握行車速度，在保證及時送貨的同時，保證貨物的安全。（5）我公司在日常用車運輸班組外特設置緊急運輸班組，一旦發(fā)生需要緊急供貨情況時，我公司還將立即安排緊急運輸班組前往運輸，保證在第一時間滿足采購單位的產(chǎn)品需求。第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預案一、目的為建立健全應對突發(fā)產(chǎn)品安全事故或重大質(zhì)量問題的補救體系和運行機制，規(guī)范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制產(chǎn)品安全或質(zhì)量事故，高效組織應急補救工作，最大限度地減少產(chǎn)品安全質(zhì)量問題事件的危害，保障消費者的權(quán)益，降低公司損失，我公司特就產(chǎn)品質(zhì)量問題制定產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預案。二、工作原則在公司各級領(lǐng)導、部門的指導下，按照“分級管理、明確職責、落實責任、科學決策、加強監(jiān)督、及時反映、快速行動”的原則，依法開展工作。三、適用范圍在我單位生產(chǎn)的產(chǎn)品對采購人的日常工作各環(huán)節(jié)中發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，造成嚴重社會影響的產(chǎn)品質(zhì)量安全事故及可能構(gòu)成潛在的危害適用本預案。四、處置機構(gòu)、職責（一）機構(gòu)由項目經(jīng)理為主要負責人、相關(guān)公司領(lǐng)導進為次要負責人，生產(chǎn)、運輸?shù)炔块T等成員組成產(chǎn)品質(zhì)量突發(fā)事件應急處置領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）。領(lǐng)導小組負責我公司質(zhì)量事件處置工作。具體職責是：1.組長：統(tǒng)一領(lǐng)導、指揮應急處置機構(gòu)工作，負責全公司質(zhì)量事故處置工作，包括作出重大決定、制定臨時對策和意見。2.副組長：質(zhì)量事件處置工作的具體組織、落實、協(xié)調(diào)，對所需的人財物進行總體調(diào)度。3.成員：服從組長和副組長的指揮，具體落實并執(zhí)行相應的應急措施。（二）分工如下1.質(zhì)檢部門負責組織執(zhí)法檢查和抽樣檢驗工作；負責提供和確定抽樣檢驗所需的產(chǎn)品標準以及落實產(chǎn)品檢驗所需的檢驗機構(gòu)和涉及計量產(chǎn)品事件的組織處理工作。2.銷售部負責與采購單位協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，質(zhì)檢部負責對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，運輸部負責對備品進行運輸。3.客服專員負責第一時間傳遞信息，受理突發(fā)事件報告；服務專員負責突發(fā)事件發(fā)生后的聯(lián)系協(xié)調(diào)、事件上報工作。五、質(zhì)量事件處置工作制度（一）建立事件應急值班制度，小組成員的通訊工具，要保證24小時開機狀態(tài)，應急人員隨時待命。（二）要為應急工作配備必備車輛，技術(shù)、處理人員必須在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，確保應急工作的需要。（三）經(jīng)常保持與采購方部門的聯(lián)系，確保在應急機制啟動時，與各有關(guān)單位之間的聯(lián)絡暢通和積極配合。六、現(xiàn)場應急處理各組成員到達指定地點后，按照分工立即開展工作。（一）及時傳達貫徹領(lǐng)導指示，隨時報告事件處理情況，完成領(lǐng)導交辦的各項任務。并進行現(xiàn)場檢查。（二）對需抽樣檢驗的應立即抽樣送檢，檢測中心立即安排人員檢驗，檢驗結(jié)果迅速報告領(lǐng)導小組。（三）現(xiàn)場處理必須做到政令暢通、步調(diào)一致、各負其責，任何人都不得因為工作的疏忽導致不應有的損失和對采購單位和公司的損害。七、后期處理（一）突發(fā)事件處理完畢后，領(lǐng)導小組必須對質(zhì)量事件的處理情況進行總結(jié)，分析原因，提出預防措施。（二）各級處置領(lǐng)導小組要建立落實責任追究制度，明確責任，落實到人。對堅持原則、處置得當、沉著果斷的有功人員給予通報表揚和獎勵；對遲報、謊報、瞞報和誤報事件重要情況以及玩忽職守、推卸責任造成不良后果的相關(guān)人員給予通報批評并依法追究責任，并就今后的質(zhì)量管理工作作出了工作部署：1.以此次質(zhì)量事故為契機，開展質(zhì)量全員教育工作，并落實到所有管理和作業(yè)人員，并且將質(zhì)量教育作為經(jīng)常的、持久的制度進行到項目完工，并舉一反三在全司開展一次質(zhì)量教育工作；2.建立獎罰制度，對于管理和作業(yè)人員好的要獎勵，差的要罰款。樹立人人有好的工作質(zhì)量，才會有好的產(chǎn)品質(zhì)量；3.要求項目的各相關(guān)責任部門，對項目部的生產(chǎn)作業(yè)過程進行全方位的檢查、監(jiān)督，以提高工作質(zhì)量、確保產(chǎn)品質(zhì)量。（三）技術(shù)部門人員應針對產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行改進，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，公司將會針對改進情況給予獎勵。八、日常應對措施（一）對突發(fā)及重大事件的應急預案及時修訂、補充和完善，確保應急預案切實可行。（二）總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事件的重復發(fā)生；及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和可能出現(xiàn)的事件，（三）各單位采取切實有效措施，防止質(zhì)量事件發(fā)生。（四）加強檢測能力的評審，定期檢查檢測設備的效驗情況。（五）加強相關(guān)人員的政治、業(yè)務理論及專業(yè)知識學習，提高事物的觀察力、判斷力和突發(fā)事件快速反映與處置能力。九、采購單位損失補償方案若本公司產(chǎn)品因質(zhì)量問題或與采購單位的具體要求有所偏差造成采購單位損失，本公司將按照合同有關(guān)規(guī)定對采購單位進行賠償。第三節(jié)大件運輸應急預案一、組織保障項目部下設專門的應急保障小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。項目經(jīng)理親自指導、指揮應急小組的日常工作，直接聽取應急小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內(nèi)應急預案措施的組織、落實、實施。二、基本應急措施1.針對影響正常運行典型的潛在風險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預先制定的應急預案，“即時報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等措施，在客戶的確認或授權(quán)下處置，必要時，項目部將臨時改變分工模式，由項目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。2.項目部還將通過培訓，并制作便于攜帶的應急預案印刷品等方法，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應急預案內(nèi)容，進而在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當?shù)拇胧?。三、應急預案1.天氣突變應急預案：如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。2.車輛故障應急預案：在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進行維修。如確定無法維修，及時調(diào)用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內(nèi)運抵指定地點；3.道路緊急施工應急預案：項目部大件運輸經(jīng)過的陸路路線進行反復勘察，并在器材起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應及時采取補救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時提出運輸路線整改方案，確保運輸順利通行；4.道路堵塞應急預案：在器材運輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強交通管制。如遇集市或重大集會，應建議改變運輸計劃，或者尋求新的通行路線，保證順利通過5.交通事故應急預案：在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)場，并上報項目經(jīng)理、采購方及保險公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”；6.加固松動應急預案：運輸過程中，因客觀原因?qū)е吕υ蓜拥那闆r下，由隨從的質(zhì)檢員及專家認真分析松動的原因，重新制定切實可行的加固方案，對貨物進行重新加固；7.貨損、貨差應急預案：如貨物在現(xiàn)場裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、貨差，及時退換。8.機械故障應急預案：在現(xiàn)場裝卸貨時，如果作業(yè)機械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調(diào)用備用機械和工具，恢復正常作業(yè)；9.不可抗力應急預案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸器材置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知采購方，并按照采購方的授權(quán)開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和貨物的保管工作，直到與采購方取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，項目部將在確保貨物以及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實施運輸計劃；四、技術(shù)安全措施問題1.采取項目經(jīng)理負責制；2.對參加該項目的生產(chǎn)人員的技術(shù)要求進行培訓，對運輸人員進行技術(shù)交底；所有人員必須持證上崗；3.運輸人員在作業(yè)過程中按照國家勞動防護法規(guī)要求配備必要的安全防護設施；針對項目進行科學、合理的風險評估，確定實際需要的運輸設備工具；4.在接貨時，嚴格檢查，如有殘損，及時按照采購方意見處理，并做好相應交接記錄；5.運行前必須檢查大件器材裝載與捆扎情況；在運輸途中，定時檢查大件器材的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保貨物安全；6.運輸前必須對運輸車輛、封剎工具進行嚴格檢查；7.嚴格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；8.隨同人員，要隨時做好記錄，以備公司檢查。五、注意運輸保障的控制（一）對準備運輸?shù)钠鞑男柽M行適當?shù)谋９芎桶b，以防損傷。對運輸?shù)目刂茟摲炙牟竭M行：1.裝載前，必須對要運輸?shù)呢浳镞M行核對驗收。2.有效地執(zhí)行細則（1）執(zhí)行捆扎和加固方案；（2）到貨后立即執(zhí)行接收條款。3.選取和維護運輸工具（1）正確選用運輸工具；（2）對運輸工具進行維護；（3）正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。4.人員的安排和考核（1）明確人員的職責；（2）進行有關(guān)細則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。六、大件運輸?shù)陌踩刂?.運行時間貨物運輸必須保證在計劃時間內(nèi)運行2.運行速度正常運輸速度必須控制在道路安全控制范圍內(nèi)3.車輛啟動前的檢查車輛啟動前必須對車和加固情況作詳細的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動前排除4.車輛停放：運輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設置警戒線、警示標志，并派人守護；停放時間較長時，檢查器材捆綁情況和車輛輪胎等，及時排除隱患；沿途路段實行封閉或半封閉通行；停車時，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。第四節(jié)保證供貨應急預案為加快急需產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，保持急需產(chǎn)品生產(chǎn)的正常進行，提高生產(chǎn)服務水平，保證市場供貨，對低于安全庫存的產(chǎn)品和公司訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)，應采取以下應急預案：一、準備工作1.生產(chǎn)部與公司溝通，制定產(chǎn)品規(guī)格的安全庫存量。2.銷售部做好每日收發(fā)貨統(tǒng)計，時刻掌握每日實際庫存情況。3.各生產(chǎn)車間和公用項目部門必須對故障設備及時維修，保持生產(chǎn)設備處于良好狀態(tài)。二、組織過程1.對低于安全庫存的產(chǎn)品和訂單產(chǎn)品，有生產(chǎn)管理部負責通知各有關(guān)單位及時啟動應急預案。并同時向應急預案領(lǐng)導小組組長報告。2.對啟動應急預案生產(chǎn)的產(chǎn)品有關(guān)部門必須在所涉及的購物計劃單、貨款申請單、車輛申請單、設備維修申請單、生產(chǎn)指令單、請驗單、檢驗報告單等單據(jù)上注明“加急”字樣。3.生產(chǎn)部、財務部等部門在接到帶有“加急”字樣的申請單時，要迅速辦理，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。4.對啟動應急預案生產(chǎn)的產(chǎn)品，各生產(chǎn)車間必須優(yōu)先安排生產(chǎn)，在接到生產(chǎn)指令的第一時間進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，上下工序之間的生產(chǎn)銜接不得拖延時間。需加班生產(chǎn)的車間自動安排加班。5.生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題，生產(chǎn)部門要提前與技術(shù)部溝通，技術(shù)部在接到通知后要迅速到達生產(chǎn)現(xiàn)場，拿出解決方案，進行跟蹤指導。6.質(zhì)檢部門對啟動應急預案生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗（包括原輔包裝材料、半成品、成品）必須在接到請驗單后十分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場取樣，立即檢驗，檢驗需要加班的自動加班。檢驗結(jié)果出來二十分鐘內(nèi)將檢驗報告下發(fā)到請驗單位。7.對于欠貨產(chǎn)品客服部必須做到隨時入庫隨時發(fā)貨，不得延誤。8.各有關(guān)單位對全過程的信息傳遞必須及時準確，不得拖拉和隱瞞。三、異常情況的處理1.生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)情況如供電、供水、供汽、空壓、等出現(xiàn)故障時，公用項目部必須迅速組織人員進行搶修，并及時將故障情況及搶修情況報告小組組長和生產(chǎn)管理部。2.遇到問題影響正常購進、運輸、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨的，部門負責人必須第一時間向小組組長報告，并索要明確指示意見，按指示意見迅速開展工作。四、監(jiān)察與處理1.對啟動應急預案產(chǎn)品生產(chǎn)情況進行全過程監(jiān)督和考核。并對違背預案要求的部門和單位拿出處理意見。2.對違背預案要求，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務或不能及時向小組組長報告而造成斷貨、影響市場發(fā)貨者，按照以訂單為業(yè)務單元的績效考核標準對該單位進行考核，并根據(jù)情節(jié)對該單位負責人XX元罰款。第五節(jié)安全生產(chǎn)應急預案一、總則（一）編制目的為在事故發(fā)生第一時間內(nèi)迅速，有效地撲滅火災，搶救傷員，疏散人員，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故傷害降到最低點，特制定本預案.（二）適用范圍本預案適用本公司各生產(chǎn)加工車間，班組，生活區(qū)的初級火災事故和應急保障方案。（四）應急預案體系本預案包括綜合預案，火災事故，電氣設備事故專項預案和受傷人員現(xiàn)場處置方案。（五）應急工作原則事故應急救援原則：快速反應，統(tǒng)一指揮，專業(yè)搶險救援與單位自救相結(jié)合的原則。二、危險性分析（一）危險源與風險分析1.產(chǎn)品生產(chǎn)車間作業(yè)現(xiàn)場人員密集，電氣線路復雜，易燃物品多，一旦出現(xiàn)火源，易蔓延引起火災造成群死群傷。2.一般火災事故易發(fā)生在車間和員工宿舍區(qū)內(nèi)，電氣線路及裝置安裝不規(guī)范的，無人監(jiān)視的作業(yè)現(xiàn)場.作業(yè)現(xiàn)場用電裝置（包括：線路，控制裝置，用電設備和手持電動工具等）。（二）危險因素分析1.動用明火；2.電氣線路發(fā)生接地故障，在故障點迸發(fā)出火花；3.配電箱內(nèi)，當斷路開關(guān)異常動作時迸發(fā)出火花；4.易燃物被火花或高溫點燃就可能發(fā)生火災。三、組織機構(gòu)及職責（一）應急組織體系（二）指揮機構(gòu)及職責1.應急領(lǐng)導小組組長（總指揮）：XX副組長：XX組員：XX職責：啟動和終止安全生產(chǎn)應急預案。指揮各組現(xiàn)場排險工作。組建應急隊伍，組織了實施和演練。負責向到達事故現(xiàn)場的應急救援隊，并移交現(xiàn)場指揮權(quán)。2.應急搶救組組長：XX副組長：XX組員：XX（1）現(xiàn)場搶救受傷人員。（2）隨時向總指揮報告搶救進展情況。3.應急疏散救護組組長：XX組員：XX（1）疏散通道及安全出口暢通。（2）疏導現(xiàn)場員工按序從安全出口有序疏散至安全區(qū)域。（3）核實疏散人員是否疏散至安全區(qū)，并向總指揮報告。（4）對受傷人員進行簡單的包扎和處理，聯(lián)系救護車并護送到醫(yī)院進行搶救。（5）隨時向總指揮報告疏散，救護進展情況。四、預防與預警（一）危險源控制1.單位辦公室24小時值班并做好值班記錄（1）對車間、倉庫、生活區(qū)、食堂等進行經(jīng)常性的安全防火檢查。（2）電源系統(tǒng)正確配置安裝短路器和漏電保護裝置.易燃場所安裝帶報警裝置的漏電保護器。（3）對車間，倉庫易燃區(qū)域安裝煙感報警裝置及噴淋裝置。（4）嚴格控制明火作業(yè)，杜絕吸煙現(xiàn)象。（5）電熱用具專人負責管理。（二）預警行動1.發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生火源的隱患，立即排除。2.發(fā)生火險立即報告。3.撲滅初級火災。（三）信息報告與處置1.第一目擊者發(fā)現(xiàn)火情，立即用手邊通訊工具（手機，座機）向辦公室報告，并向周圍的人員報警，使用就近滅火器立即撲滅初級火災。2.辦公室接到報警電話，詳細記錄火災發(fā)生具體地點，火情，并同時將信息報告總經(jīng)理或單位安全負責人進行處置。3.總經(jīng)理或單位安全負責人根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的發(fā)展，立刻撥打火警電話119報警，同時向上級主管部門報告。情況應急時，事故現(xiàn)場人員可以直接向有關(guān)部門報告。4.事故發(fā)生后，如有人員傷亡情況，1小時內(nèi)用電話方式向安監(jiān)局報告。5.報警時講清著火單位名稱，詳細地址，發(fā)生的時間，著火部位，著火物質(zhì)，火情大小，報警人姓名，報警電話號碼。五、應急響應（一）火災事故應急預案1.初期火情現(xiàn)場處置（1）報警：1）當發(fā)生火災事故征兆時，迅速終止明火作業(yè)，熄滅火花，防止產(chǎn)生火災火源。2）對于電氣線路發(fā)生接地故障和斷路開關(guān)異常動作時迸發(fā)出火花，立即停電檢修，排除電路故障，更換失靈的電氣裝置；3）發(fā)現(xiàn)有煙霧及燃燒的異味，迅速找到發(fā)生煙霧及燃燒的異味地方，排除即將釀成初級火災的源頭。4）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人用手機向應急指揮小組報告，同時告知現(xiàn)場人員有序撤離。（2）接報：值班領(lǐng)導消防中控室值班人員接報后，攜帶應急包應立即趕赴事故現(xiàn)場了解情況，組織人員進行自救滅火.并報告企業(yè)負責人或應急指揮部，做好現(xiàn)場應處置工作。（3）火情已被撲滅，應做好現(xiàn)場保護工作，待有關(guān)部門了解情況調(diào)查火情事故完畢后，經(jīng)同意做好事故現(xiàn)場的清理工作。2.火災處置（1）接到報警后，應急指揮小組迅速到達現(xiàn)場，火情擴大迅速通知各組負責人并趕赴事故現(xiàn)場成立現(xiàn)場應急指揮部，迅速啟動火災應急預案，指揮各組現(xiàn)場排險工作。（組長因公不在單位，由副組長擔任總指揮職務及履行職責）（2）根據(jù)現(xiàn)場情況，立即向消防救援隊報警，并向安監(jiān)局報告，派人接迎消防車輛。（3）應急搶救組接到災情報警，帶上滅火器材趕到現(xiàn)場進行滅火，搶救工作.如遇有明火時，應將頭發(fā)和衣服澆濕以防著火上身，如身上已著火，應迅速就地澆滅。（4）應急疏散救護組1）接到災情報警，立即趕到現(xiàn)場，負責疏散通道及安全出口暢通。按總指揮要求，負責疏導現(xiàn)場員工按序從安全出口有序疏散至安全區(qū)并逐房檢查，核實疏散人員是否疏散至安全區(qū)，并向總指揮報告。2）火災發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員不要驚惶失措，就近尋找濕毛巾蒙住口鼻彎腰方法，盡快沖出濃煙區(qū)段，以避免有毒氣體對人身造成危害。火災撲救人員在撲救火災時，應當加強自身防護，盡量穿戴好防護用品，現(xiàn)場有條件的尤其不可忘記戴防毒面具，防止再發(fā)生中毒事故。（二）人身傷害事故應急處理救援預案1.突發(fā)重大人身傷害事故，班組班長和現(xiàn)場操作人員應采取果斷措施立即停機或停電，將受害人從機器設備上或觸電部位迅速解救出來。2.如受害人大量失血，現(xiàn)場指揮者應立即組織員工對其進行臨時性的綁扎、止血。3.如受害人呼吸、心跳停止，應立即把受害者搬到空曠場地，實施人工呼吸和心臟擠壓復蘇，不得耽誤半分半秒。4.此時，現(xiàn)場指揮者要爭分奪秒、當機立斷、緊急向120市急救中心求助。5.現(xiàn)場指揮者應及時向公司領(lǐng)導匯報。6.如遇一般人身傷害事故，現(xiàn)場總指揮應立即向公司領(lǐng)導匯報，并及時找車將受害人送往醫(yī)院進行救治。7.現(xiàn)場指揮者在處理人身傷害事故時，要本著迅速、穩(wěn)妥地原則，立即予以處置，千萬不要拖延時間!千萬不要耽誤救治受害者的最佳時機!時間就是生命!（三）設備事故應急處理救援預案1.突發(fā)重大設備事故，班組班長要迅速采取措施，予以停機停電，嚴防事故擴大。2.如果因設備事故連帶發(fā)生人身傷害事故，應立即救人，在把受害者救出后，立即啟動《人身傷害事故應急處理救援預案》程序，予以迅速救治，而后在去處理設備事故。3.發(fā)生重大設備事故后，如不是因為救人等特殊情況，盡量不要移動現(xiàn)場各種物件，要保護好現(xiàn)場，以便分析事故原因。4.發(fā)生重大設備事故后，如不迅速采取“移動”“支撐”等手段來處理，有可能導致事故擴大或危機人身安全者，現(xiàn)場指揮可以采取這些手段來予以處理。但要做好詳細記載，并向事故調(diào)查人員講清，以便能準確判定事故發(fā)生的原因。5.發(fā)生重大設備事故后，現(xiàn)場指揮人員在做好緊急處理的情況下，應立即向公司領(lǐng)導匯報。（四）應急結(jié)束：1.應急終止條件：（1）事故已得到控制，沒有導致次生，衍生的事故，或?qū)е麓紊苌氖鹿孰[患已消除。（2）沒有被困人員，事故現(xiàn)場人員已疏散到安全地帶。（3）受傷人員已全部從事故現(xiàn)場救出，并送到醫(yī)院進行救治，沒有失蹤人員，包括參加應急救援處置的人員