創(chuàng)新思維與心理學應用

創(chuàng)新思維與心理學應用

——讓價值者更具價值，成為獨擋一面的企業(yè)管理高手

【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司課程描述管理是一門科學，它沒有什么必須遵循的套路，但一定要有科學的，行之有效的方法。在當今企業(yè)技術、產品的競爭開始同質化的時候，人才和管理的競爭就成為企業(yè)能否長期生存、發(fā)展的砝碼。管理怎么科學化、什么是行之有效的管理方法，本課程通過講師的案例講解、情景再現、頭腦風暴、管理工具等一系列的講解，瞬間打通您的思維通道，解開您管理的困惑，開拓您的職業(yè)發(fā)展。培訓收益●理解管理中創(chuàng)造性解決問題的重要性●認識創(chuàng)造性本質及創(chuàng)造性解決問題實質●明確解決問題的過程及其模式●善于清晰分析問題，抓住問題實質●領導者的情商管理●心理學在組織管理中靈活應用●掌握不同人的心理特質、行為表象企業(yè)要創(chuàng)新、管理要創(chuàng)新，首先是我們的思維要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新我們才不會被社會淘汰。俗話說“知己知彼百戰(zhàn)不殆”要想成為企業(yè)的管理高手，知人善任是關鍵?！秳?chuàng)新思維與心理學應用》已經在全國各地成功開展了7期，歡迎您和您的

講師介紹理清講師理清老師簡介：職業(yè)化和團隊建設培訓專家理清老師長期進行管理培訓與職業(yè)化培訓，我國職業(yè)化理論研究和培訓首創(chuàng)者和推進者、職業(yè)經理培訓和評價體系創(chuàng)始人之一。曾獲得“全國工商聯管理培訓名師”、“中華職教社最佳職業(yè)化管理培訓專家”等榮譽。鐘瑋倫（中國香港）國際知名培訓師訓練導師、企業(yè)人才梯隊建設專家香港工商管理研究院教授、CMC國際管理咨詢顧問企業(yè)管理流程優(yōu)化專家、中國人力資源開發(fā)研究會理事著名企業(yè)管理顧問，主要致力于公司治理、組織與管控流程優(yōu)化、人力資源管理等方面的研究和實踐，被譽為“新生代的企業(yè)理療師”。

課程大綱第一部分：創(chuàng)新:“中國創(chuàng)造”VS“中國制造”企業(yè)的觀念創(chuàng)新－思路決定出路創(chuàng)新是指企業(yè)對生產要素的組合創(chuàng)新要用于經濟活動并帶來效益國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解必須走自主創(chuàng)新的發(fā)展之路企業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新的三種模式企業(yè)自主創(chuàng)新必須著眼于產業(yè)化加強自主知識產權的價值和核心競爭力“中國制造”與“中國創(chuàng)造”的能力案例研討：1913年英國“中國制造威脅論”的啟示第二部分：思維創(chuàng)新的方式及實例發(fā)散思維、收斂思維、想象思維

無意想象；有意想象；再造想象；創(chuàng)造想象

聯想思維、直覺思維、靈感思維培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的方法

創(chuàng)造性思維的認識誤區(qū)

創(chuàng)造性思維的奇跡如何改變僵化的思維模式

創(chuàng)造企業(yè)的核心專長核心專長必須要符合三個條件

首先要培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新精神企業(yè)創(chuàng)新最需要的是什么？技術創(chuàng)新與研發(fā)=資金＋人才

國家支持企業(yè)自主創(chuàng)新體系案例研討：創(chuàng)新思維方法－頭腦風暴法第三部分：創(chuàng)新的類型及主要模式思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新創(chuàng)新思維的障礙有哪些人的大腦是全世界最大的荒原影響創(chuàng)造力的自然和心理因素創(chuàng)新的動力和壓力來源如何超越傳統與現實禁錮塑造創(chuàng)新型的企業(yè)文化案例研討：解開阻礙創(chuàng)造力的10把心鎖第四部分：新形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新市場與商業(yè)模式創(chuàng)新成為主流成功的商業(yè)模式具有三個條件。創(chuàng)造奇跡的“簡單”商業(yè)模式全新商業(yè)模式的探索與實踐藍海戰(zhàn)略VS紅海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略則是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略商業(yè)模式的三個重要概念如何發(fā)現和企業(yè)的藍海戰(zhàn)略？最成功的十五黃金模式案例研討：創(chuàng)造你向往的第三個地方第五部分：經濟全球化背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新的必要性企業(yè)現狀和深化企業(yè)改革的要求企業(yè)管理創(chuàng)新的特點和基本規(guī)律企業(yè)本性論、管理本性論員工本性論、國企特性論管理創(chuàng)新內容的三個方面思想理念方面的創(chuàng)新管理制度方面的創(chuàng)新管理方法和技術方面的創(chuàng)新如何提高公司的管理創(chuàng)新能力如何處理系統化問題如何讓新舊制度協調共存設立變革性的目標與漸進式的改進建立清晰的評估標準來來推動創(chuàng)新政治風險最小化從自己的領地開始試驗與志愿者合作以此作為改革的開始加強團隊的溝通提升管理創(chuàng)新效率學習、試驗、學習、再試驗、再學習塑造學習型與創(chuàng)新型組織的策略案例研討：永不放棄：創(chuàng)新是永恒的！

課程名稱：心理學于領導力提升的應用時間：2012年9月22日SessionOne—領導Leadership

領導LeadershipVS管理Management

領導特質 領導行為 影響領導的要素 認識并發(fā)展領導素質 建立個人權威 多謀善斷決策力訓練

Leader的四個角色SessionTwo—認識人的基本心里活動規(guī)律 了解組成心里活動的核心 潛意識是什么 自我認知與心里需求層次的作用 情緒對自我認知和行為表現的影響

6070和8090的心里活動特點 四大心理能力的人格特征 不同心理能力的組合與管理技巧SessionThree—情商管理

EQ比IQ更重要 自我激勵與自我超越的秘訣 認識壓力 征服壓力的方法SessionFour—談笑間轉變信念的語言技術 每個人都有張不一樣的地圖 何謂信息過濾器 傾聽技巧 追根究底的提問技巧 溝通推動績效 引導SessionFive—心理學理論與技巧于組織管理中的運用 專業(yè)團隊的構成 杠桿效益的激勵方法 批評的原則 團隊沖突與談判 自我診斷領導者風格 選擇有效的領袖風格 塑造領導者的影響力

【時間地點】本課程全年循環(huán)開課，近期課程時間：2012年9月21-22日北京2012年10月27-28日深圳【參加對象】企業(yè)中高層管理者、總監(jiān)、部門主管、企業(yè)儲備干部等管理人員【培訓費用】3200元/人元(包括培訓、培訓教材