獎懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用

獎懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用摘要：安全生產(chǎn)獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。一、引言在鑄造生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會、對企業(yè)、對自已的責(zé)任。在設(shè)備、環(huán)境和人這三者的問題上，人是最穩(wěn)定的因素，也是最不穩(wěn)定的因素，生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎懲制度是安全制度順利實施的根本保障。所以，鑄造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的問題上，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，并不斷創(chuàng)新，使之能適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，尤其顯得重要。二、獎懲制度對于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義關(guān)于獎懲制度對于企業(yè)的重要性，我想舉一個例子來說明一下。在古時候，有一個部落首領(lǐng)為了測試部落青壯年們的膽識，帶著大家上了一個山頭，山頭上有一棵大樹,他要求大家攀住大樹上的長樹藤,蕩到對面山頭上去,兩座山之間隔著的是一條深不見底的山澗。結(jié)果是：（1）、在部落首領(lǐng)要求下，大約只有5％的人立即自發(fā)地蕩了過去。（2）、在部落首領(lǐng)帶頭下，又有15％的人跟著蕩了過去。（3）、部落首領(lǐng)承諾有金幣獎賞，至少有60％的人隨后就蕩了過去。（4）、剩下的是不愿冒風(fēng)險，也不稀罕獎賞的人。部落首領(lǐng)宣布：如果不蕩過去的，將與六頭饑餓的老虎關(guān)在一起，于是剩下的所有的人全部都蕩了過去。通過這個事例我們可以看出兩個事情：1、安全生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，只會有很少一部分人去做；如精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵，例如，表揚(yáng)、評先進(jìn)、委以重任、提升等。（二）、針對不同的人群要采用不同的獎勵機(jī)制不同層次的人員有著不同的需求：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要追求的是減少安全事故，實現(xiàn)安全目標(biāo)；而普通職工主要追求的是不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；尤其是一線工人，主要追求的是不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動報酬，全家幸福美滿。雖然他們的共同點都是安全生產(chǎn)，但因為崗位的不同，需要層次也不一樣。因此，對他們采取的獎勵方法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不一樣。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽(yù)、個人地位等方面去進(jìn)行獎勵；對一線工人應(yīng)從個人前途、家庭幸福、物質(zhì)獎勵等方面去制定獎勵制度。制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)時，不能忽略被獎勵對象的層次需求，必須根據(jù)不同的人員、不同的時間、不同的層次需要采取不同的獎勵方法，才能收到較好的效果。（三）、獎勵制度在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要作用1、有利于激發(fā)企業(yè)員工對安全生產(chǎn)工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的快速發(fā)展。2、有利于強(qiáng)化員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，提高員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠度。3、有利于調(diào)動企業(yè)員工對安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作朝著有利于目標(biāo)實現(xiàn)的方向努力。4、有利于鼓勵先進(jìn)，督促后進(jìn)，實現(xiàn)共同進(jìn)步。5、明確了企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的價值取向。五、懲罰制度在安全生產(chǎn)工作中的重要輔助作用不能否定，在提高員工積極性方面，獎勵比懲罰有效；但是在保障企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行方面來說，懲罰似乎更有效。企業(yè)制度的執(zhí)行需要的是穩(wěn)定有序的環(huán)境，懲罰帶來的心理反應(yīng)是恐懼和威懾，可以對人的行為起到良好的規(guī)范警戒作用，是一種硬性制約。對于鑄造企業(yè)的員工來說，懲罰是一種制約機(jī)制，也就是企業(yè)發(fā)展的一種規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)該是人人皆知的一種樸素的管理制度。（一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)懲罰制度的意義1、企業(yè)要明確違反安全生產(chǎn)制度的后果的嚴(yán)重性。后果的嚴(yán)重性一定是剛性的，無論是誰觸犯了，他一定知道后果是怎樣的，并要為之付出代價。這就是火爐原則【2】，一個企業(yè)的懲罰制度就好比是一座火爐，如果員工碰到了它就要被燙手，就得受罰。但火爐的存在卻并不是要使員工被燙，而是使員工得以聚集取暖，感受溫暖，獲得熱量。這個比喻形象的道出了企業(yè)懲罰制度的精神所在。2、企業(yè)要制定實施執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度的流程。安全生產(chǎn)獎懲制度的過程一定是宣傳、警告、模擬及正式實施的過程。通過安全生產(chǎn)獎懲制度流程，讓員工有一個逐步適應(yīng)的過程，彰顯了安全生產(chǎn)管理制度的以人為本的原則。3、企業(yè)要對安全生產(chǎn)制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)管理企業(yè)的安全生產(chǎn)制度本身也不可能盡善盡美，需要持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢新條件。同樣，安全生產(chǎn)懲罰制度出臺，涉及到員工的利益，更需要謹(jǐn)慎。懲罰不是目的，而是通過懲罰制度的實施，暴露一些安全生產(chǎn)管理問題，從而促進(jìn)管理方式的改變，進(jìn)而提升管理水平，最后的目的杜絕出現(xiàn)懲罰。（二）企業(yè)安全生產(chǎn)懲罰制度的作用。1、威懾、杜絕安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，減少工傷事故的發(fā)生。2、保障企業(yè)的員工對安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力。3、對潛在的安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象具有警示作用。（三）懲罰制度需要人性化的管理。職工是安全工作的主體，領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員不僅要把職工當(dāng)成管理的對象，還要當(dāng)成管理的動力，要善于研究職工的心理特點。懲罰員工決不是管理的“萬靈藥”，人人都有逆反心理，嚴(yán)厲的批評和處罰容易使人產(chǎn)生負(fù)面情緒。如果企業(yè)不恰當(dāng)?shù)貞土P員工，員工就會跟企業(yè)對抗，最后對誰都沒有好處。所以，在管理制度的制定和實施上，要更多地考慮職工的承受程度，要通過對職工的關(guān)心、關(guān)愛和教育的方式引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)。要善于傾聽職工的心聲，盡可能為職工創(chuàng)造一個良好舒適的工作環(huán)境。對于違章的職工，采取教育為主、懲罰為輔的方式，利用親情教育方式幫助職工杜絕違章。這樣能提高職工的工作積極性，自覺遵守規(guī)章制度?？墒钱?dāng)前，嚴(yán)懲重罰仍是一部分領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。有的領(lǐng)導(dǎo)把安全成績與干部的政治生命和職工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，在心理上給干部職工施加壓力。有的領(lǐng)導(dǎo)為了保證安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)單位中擺開“擂臺賽”，看哪個單位先發(fā)生安全事故，就樹起靶子，嚴(yán)加處罰，這樣的方法往往弄得人心惶惶。而且，職工置于嚴(yán)懲重罰這種威懾力之下的遵守必定不是自覺遵守，而且會對這種管理方式產(chǎn)生抵觸情緒，起不到治本的作用，團(tuán)隊也會因此失去了戰(zhàn)斗力，人心渙散，不但不能制止安全事故的發(fā)生，反而為安全生產(chǎn)埋下了隱患。六、不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)獎懲制度是企業(yè)安全工作的靈魂隨著社會文明的不斷進(jìn)步和新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，企業(yè)的安全生產(chǎn)所面臨的安全狀態(tài)也不斷發(fā)展變化，這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要緊跟形勢、與時俱進(jìn)、不斷研究企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新思想、新情況、新特點，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，以保證企業(yè)安全工作的需要。在新形勢下，安全管理要從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變；從懲罰性管理向激勵性管理轉(zhuǎn)變；從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從防范狀態(tài)向可控狀態(tài)轉(zhuǎn)變；從被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變；從自我預(yù)防向體系預(yù)防轉(zhuǎn)變；從流程防范向技術(shù)防范轉(zhuǎn)變等管理理念。對于不斷發(fā)展變化的安全生產(chǎn)的新形勢，安全生產(chǎn)獎懲制度也要不斷的創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢。創(chuàng)新的安全生產(chǎn)獎懲制度制定和實施應(yīng)分為硬化、優(yōu)化、固化三個階段。1、硬化階段：在新的安全生產(chǎn)獎懲制度實施時，我們不能完全對其能否在工作中產(chǎn)生多大的作用做精確的評估，所以在發(fā)布后要硬化到企業(yè)的安全生產(chǎn)行為中去，此時應(yīng)對員工多提醒，使其能體驗制度的優(yōu)劣。2、優(yōu)化階段：在新的安全生產(chǎn)獎懲制度實施一段時間后，要對其進(jìn)行優(yōu)化完善，這需要制度的所有參與者集體完成，此時應(yīng)對提出合理建議的人員給以合理的獎勵，有利于提高大家的積極性。3、固化階段：新的安全生產(chǎn)獎懲制度在最終完成后，將其貫徹執(zhí)行，深化到員工的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣中去，此時可以有懲罰，但不宜立即執(zhí)行，應(yīng)給予一定