2023年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試·公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（月考·四月場）

在開始答題前，請考生關(guān)注下列事項：一、本此考試滿分100分，合格分?jǐn)?shù)線為60分。二、涉及計算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。三、本場模擬考考試時間為120分鐘?！?22023年度注冊會計師考試·公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理一、單項選擇題(本題型共26小題，每小題2分，共52分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。)1.翔瑞公司初創(chuàng)時期的業(yè)務(wù)定位是做手機(jī)業(yè)務(wù)。歷經(jīng)8年的發(fā)展，至2018年上市之前，其業(yè)務(wù)定位轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件、生活消費(fèi)產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣，從一家手機(jī)公司過渡到一個涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。上述業(yè)務(wù)定位的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)的是()。A.公司目的的轉(zhuǎn)變B.公司目標(biāo)的轉(zhuǎn)變C.公司宗旨的轉(zhuǎn)變D.經(jīng)營哲學(xué)的轉(zhuǎn)變2.一諾公司是一家玩具制造企業(yè)。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各項中，對一諾公司上述做法表述錯誤的是()。A.一諾公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物B.一諾公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果C.一諾公司采取主動態(tài)勢預(yù)測未來D.一諾公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合3.第一代液晶電視于2000年上市，彼時其技術(shù)并不成熟，產(chǎn)品尺寸小、對比度低、清晰度差、而且價格高昂。目前，中國大陸面板廠商的出貨量已占據(jù)全球的液晶電視面板的30%，國內(nèi)廠商銷售額達(dá)到前所未有的水平，技術(shù)和治理方面差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的變化趨勢是()。A.不斷提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不斷下降4.奧南建筑公司是一家傳統(tǒng)的建筑公司，向一家從事低碳建筑的設(shè)計、材料開發(fā)、建造的公司轉(zhuǎn)型，立足于發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的全新視角。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的角度來看，該做法屬于()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新335.國際快餐連鎖公司S公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境6.早些年，國產(chǎn)奶粉的安全事件層出不窮。中國乳業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，就是重建行業(yè)信譽(yù)、重塑消費(fèi)者信心。作為國產(chǎn)奶粉的代表之一，寶康乳業(yè)公司采取舉措優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，提升企業(yè)品牌優(yōu)勢。具體舉措為，成立寶康公益基金會，發(fā)起“牛奶的行走”愛心公益行動，以實際行動帶動社會力量募捐，累計幫扶自強(qiáng)學(xué)子500余名。依據(jù)“企業(yè)利益與社會效益”相關(guān)理論，寶康乳業(yè)公司所承擔(dān)的社會責(zé)任是()。A.保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求B.保護(hù)自然環(huán)境C.贊助和支持社會公益事業(yè)D.保障就業(yè)和員工權(quán)益7.一家電冰箱制造商以一家生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)為基準(zhǔn)對象進(jìn)行比較。這兩家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不具有直接競爭的關(guān)系，但是兩家企業(yè)都具有家電技術(shù)研發(fā)、制造、營銷等類似的核心經(jīng)營業(yè)務(wù)，該案例所實施的基準(zhǔn)分析的類型屬于()。A.一般基準(zhǔn)B.顧客基準(zhǔn)C.競爭性基準(zhǔn)D.過程或活動基準(zhǔn)8.力星公司在成立之初是一家生產(chǎn)與銷售專業(yè)筋膜槍等健身配件為主業(yè)的公司，其主要客戶為專業(yè)運(yùn)動員團(tuán)隊與持有執(zhí)照的物理治療醫(yī)務(wù)工作人員。2020年，該公司在原本標(biāo)準(zhǔn)化的筋膜槍基礎(chǔ)上，推出了體積小巧、顏色靚麗的女士專用筋膜槍產(chǎn)品，塑造了時尚、年輕的產(chǎn)品定位。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的角度來看，該做法屬于()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新與定位創(chuàng)新C.流程創(chuàng)新與定位創(chuàng)新D.流程創(chuàng)新與范式創(chuàng)新9.不能用來描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的模型是()。A.列昂惕夫模型B.威廉姆森的經(jīng)理效用最大化模型C.馬里斯的增長最大化模型D.鮑莫爾的銷售最大化模型4410.在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過提高效率，降低成本，實現(xiàn)在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率的目標(biāo)。這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的()。A.導(dǎo)入期階段B.成長期階段C.成熟期階段D.衰退期階段11.陵江公司是國內(nèi)一家著名的豆制品類加工企業(yè)。近年來，陵江公司收購了幾家豆制品類經(jīng)銷商，積極向下游環(huán)節(jié)延伸。陵江公司的上述行為屬于該公司的()。A.混合戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.總體戰(zhàn)略12.景山公司是一家工藝品生產(chǎn)商，該公司的產(chǎn)品均為工匠師傅純手工打造，而非機(jī)器制成。在公司內(nèi)部，手藝最為精湛的工匠師傅相較于經(jīng)理人與其他工匠在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)擁有更大的話語權(quán)。對于手藝精湛的工匠師傅，其權(quán)力來源是()。A.對資源的控制與交換的權(quán)力B.在管理層次中的地位C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程13.近年來，硅砂產(chǎn)業(yè)的客戶對性價比的要求很高，各硅砂公司產(chǎn)品之間的差別縮小且利潤很低，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力，大量中小水硅砂業(yè)接連退出市場。在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，硅砂行業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是()。A.了解需求，開辟銷售渠道B.提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C.選擇市場區(qū)域，改善企業(yè)形象D.降低成本，開發(fā)新產(chǎn)品14.目前，量子材料產(chǎn)業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，但質(zhì)量和可靠性有待提高。企業(yè)雖可以采用高價格、高毛利的政策，但因為產(chǎn)品銷量小且營銷成本、生產(chǎn)成本高，所以凈利潤較低。下列各項中屬于量子材料產(chǎn)業(yè)生命周期現(xiàn)階段在財力方面的成功關(guān)鍵因素是()。A.提高管理控制系統(tǒng)的效率B.集聚資源以支持生產(chǎn)C.控制成本D.利用金融杠桿15.正光眼科是一家倡導(dǎo)“科學(xué)眼光配鏡”的眼科診療公司，該公司的眼科醫(yī)療技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述信息，正光眼科的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為()。A.具有因果含糊性的資源B.具有路徑依賴性的資源C.物理上獨特的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源5516.2016年，多年成功經(jīng)營的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。寶泉公司所實施的基準(zhǔn)分析的類型屬于()。A.一般基準(zhǔn)C.競爭性基準(zhǔn)B.顧客基準(zhǔn)17.在國家出臺“三胎政策”后，兒童學(xué)習(xí)機(jī)生產(chǎn)商生益公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)，并運(yùn)用新一代智能技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品升級。生益公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是()。A.PEST分析B.鉆石模型分析C.五種競爭力分析D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析18.綠源公司是國際著名汽車制造商，該公司預(yù)計隨著環(huán)保政策的出臺和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，C國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其本國競爭對手米萊汽車公司將逐步減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)，以獲取持續(xù)發(fā)展動能。綠源公司對米萊公司的上述分析屬于()。A.財務(wù)能力分析B.成長能力分析C.快速反應(yīng)能力分析D.適應(yīng)變化的能力分析19.價值鏈中的每一項活動都能進(jìn)一步分解為一些相互分離的活動。分解的適當(dāng)程度依賴于這些活動的經(jīng)濟(jì)性和分析價值鏈的目的。下列不屬于分離這些活動的基本原則的是()。A.具有相似的經(jīng)濟(jì)性B.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響C.在成本中所占比例很大D.在成本中所占比例在上升20.華振重工是國內(nèi)一家機(jī)械制造龍頭企業(yè)，2023年初，總公司管理層考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，將原來的一家子公司的資產(chǎn)被合并至另一家子公司，致使這家子公司的員工大部分處于“待崗”狀態(tài)。這家子公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅決的抗?fàn)?，最后，總公司不得不做出讓步，恢?fù)該公司的原有地位。下列選項中，子公司全體員工對待矛盾與沖突的行為方式是()。A.對抗C中B.和解21.惠藍(lán)晶體是一家從事壓電石英晶體元器件系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的上市公司。從全球范圍來看，惠藍(lán)公司從激烈的競爭中形成了區(qū)別于其他企業(yè)的高基頻化(光刻晶體)產(chǎn)品，并形成了生產(chǎn)該產(chǎn)品的特定技術(shù)能力?；菟{(lán)晶體所掌握的這項技術(shù)當(dāng)前所出的創(chuàng)新生命周期是()。A.流變階段C.成熟階段B.過渡階段D.衰退階段6622.白露公司近期推出了一款集美白、抗衰于一體的護(hù)膚產(chǎn)品。目前白露公司已在各大電商平臺，線下門店以及超市柜臺上架了該款產(chǎn)品，同時在各大核心城市配備了專業(yè)的物流倉儲體系。近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入美容行業(yè)，打造爆款護(hù)膚產(chǎn)品，均未能成功。白露公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.資金需求B.分銷渠道D.轉(zhuǎn)換成本23.以護(hù)膚品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的亞格蘭公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)，使公司在激烈的市場競爭中獲得明顯優(yōu)勢，亞格蘭公司的競爭優(yōu)勢來源于()。A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源B.物理上獨特的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源24.健翔公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司擬通過鞏固市場優(yōu)勢來降低潛在進(jìn)入者的威脅，根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析理論，下列各項中，適合健翔公司采用的策略是()。A.降低銷售價格，進(jìn)一步提高市場占有率B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.研發(fā)多功能、全天候農(nóng)用無人機(jī)，加強(qiáng)品牌優(yōu)勢D.進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對原材料供應(yīng)的控制25.海鷗公司是一家專業(yè)樂器和設(shè)備的生產(chǎn)商，該公司希望借由行業(yè)趨勢提高線上滲透率。根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動(或稱輔助活動)的是()。A.該公司聘請咨詢公司對樂器線上銷售渠道提出改進(jìn)方案B.該公司通過短視頻平臺投放對其樂器進(jìn)行廣告宣傳C.該公司改進(jìn)物流配送方式以確保樂器在運(yùn)輸中不被損壞D.該公司優(yōu)化原材料倉儲管理模式26.七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標(biāo)，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結(jié)合起來，率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是()。A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”C.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點77二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題2分，共32分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)1.公司目標(biāo)是一個體系，管理者既要設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，也要設(shè)定財務(wù)目標(biāo)。下列各項中，屬于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)體系的有()。A.提高市場占有率B.獲得滿意的投資回報率C.取得高的股票價格評價D.使整體成本低于競爭對手的成本2.民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司逐漸開設(shè)了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。根據(jù)上述信息，下列關(guān)于民先公司的說法中錯誤的有()。A.從創(chuàng)新的新穎程度來看，民先公司的創(chuàng)新屬于漸進(jìn)性創(chuàng)新B.從創(chuàng)新的新穎程度來看，民先公司的創(chuàng)新屬于突破性創(chuàng)新C.民先公司創(chuàng)新的新穎程度能夠使得企業(yè)保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)D.民先公司創(chuàng)新的新穎程度會使整個體系發(fā)生變化3.T新能源汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家Y國投資，對Y國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是()。A.Y國新能源技術(shù)的高級專業(yè)人才B.Y國政府對新能源汽車行業(yè)的稅收政策C.Y國新能源汽車行業(yè)的競爭情況D.Y國政府對新能源汽車的進(jìn)出口政策4.惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項中，屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有()。A.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢B.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)采取限制進(jìn)入定價行為C.政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策D.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對銷售渠道的控制5.近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考查，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括()。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭B.購買者討價還價C.供應(yīng)者討價還價D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅886.根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析理論，關(guān)于供應(yīng)者、購買者討價還價的能力大小說法正確的是()。A.當(dāng)購買者的購買力集中時，購買者討價還價的能力就會增強(qiáng)B.當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化時，供應(yīng)者討價還價能力就會增強(qiáng)C.當(dāng)供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的威脅時，供應(yīng)者討價還價能力就會增強(qiáng)D.當(dāng)購買者了解需求、價格、成本等信息時，購買者討價還價能力就會增強(qiáng)7.田芭公司是一家復(fù)合肥研發(fā)生產(chǎn)公司，該公司引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使該公司勞動生產(chǎn)率大大提高，同時田芭公司也提升了自身的送貨速度，本案例涉及復(fù)合肥行業(yè)()。A.與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素B.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素C.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素D.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素8.天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得明顯的競爭優(yōu)勢。天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的()。A.文化資源B.人力資源C.技術(shù)資源D.物質(zhì)資源9.甲公司是一家電力設(shè)備制造企業(yè)。為了正確評價自身的核心能力，甲公司選取了國內(nèi)一家知名的同類上市公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析。下列各項中，屬于甲公司選擇基準(zhǔn)對象時應(yīng)當(dāng)主要關(guān)注的領(lǐng)域有()。A.能夠衡量企業(yè)業(yè)績的活動B.占用企業(yè)較多資金的活動C.能夠顯著改善與客戶關(guān)系的活動D.能夠最終影響企業(yè)結(jié)果的活動10.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述中，正確的有()。A.選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要盡量選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況C.戰(zhàn)略群組分析可以從個別企業(yè)視角去分析競爭對手的實力D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場”11.彩虹公司是一家無人機(jī)生產(chǎn)商，該公司于2020年宣布成功研發(fā)世界上首款可廣泛用于軍工、空中偵察、微波通訊等領(lǐng)域的新型多功能無人機(jī)，但這款新型無人機(jī)的性能和可靠性還有待市場檢驗。從探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來看，上述彩虹公司宣布的內(nèi)容涉及()。A.創(chuàng)新的新穎程度B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族C.創(chuàng)新型組織的建立D.創(chuàng)新生命周期9912.研發(fā)和生產(chǎn)家用電器的格蘭公司秉承“為客戶創(chuàng)造安全節(jié)能、有品質(zhì)的生活環(huán)境”的理念，建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的管理體制，使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。格蘭公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為()。A.具有因果含糊性的資源B.具有路徑依賴性的資源C.物理上獨特的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源13.甲、乙兩家公司的主營業(yè)務(wù)分別是共享單車和共享汽車。近日，甲公司宣布進(jìn)入共享汽車市場。不足半個月，乙公司也宣布通過收購M公司和其他一系列舉措進(jìn)入共享單車市場。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力的相關(guān)理論，這兩家公司應(yīng)對產(chǎn)業(yè)競爭所采用的策略是()。A.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制B.進(jìn)入對方領(lǐng)域D.設(shè)置行為性障礙14.按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有()。A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究15.H公司是一家服裝設(shè)計企業(yè)，為了識別并評價自己的核心能力，下列各項中，企業(yè)可以采用的方法有()。A.企業(yè)的自我評價B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較C.基準(zhǔn)分析D.收集競爭對手的信息16.下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念理解中，正確的有()。A.權(quán)力很難識別和標(biāo)榜B.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型C.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下D.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面三、簡答題(本題型共2小題16分。)1.(本小題6分)為緩解中小企業(yè)融資難的問題，2007年銀監(jiān)會提出大力發(fā)展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)——村鎮(zhèn)銀行，提高對縣域、鄉(xiāng)村的金融服務(wù)水平，出臺法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀行的準(zhǔn)入條件，并給予一定的稅收優(yōu)惠，以促進(jìn)農(nóng)村金融業(yè)的發(fā)展。在此背景下，2011年3月甲省君盛村鎮(zhèn)銀行成立。君盛村鎮(zhèn)銀行的主要客戶為甲省小微企業(yè)和農(nóng)戶。成立之初，君盛銀行面臨不少困難：第一，君盛經(jīng)營以存貸款業(yè)務(wù)為主，中間業(yè)務(wù)很少。當(dāng)?shù)厝司杖氲?、誠信度不高、保險和信貸擔(dān)保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二，村鎮(zhèn)銀行作為新生事物，品牌認(rèn)可度、社會公信度和信譽(yù)度都還不高。第三，適合村鎮(zhèn)銀行特點的業(yè)務(wù)終端機(jī)和ATM機(jī)等設(shè)備供應(yīng)嚴(yán)重不足，村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因為技術(shù)原因不能納入同城支付結(jié)算系統(tǒng)、征信系統(tǒng)。第四，國有銀行享受的一些優(yōu)惠政策沒有給予村鎮(zhèn)銀行。為了在農(nóng)村金融市場上謀求發(fā)展，君盛銀行采取了一系列措施。首先，根據(jù)業(yè)務(wù)和風(fēng)險特征，針對小型企業(yè)、微型企業(yè)、農(nóng)戶個人三類不同客戶設(shè)計了不同特點的貸款產(chǎn)品，利率明顯比民間借貸低，抵押品制度靈活，認(rèn)可將其他銀行禁止抵押的集體土地、機(jī)器等作為抵押品，而且按抵押品的全部價值發(fā)放貸款(其他銀行按6折抵押品價值發(fā)放貸款)，降低了客戶的貸款成本。其次，君盛銀行加大媒體宣傳力度，客戶代表經(jīng)常深入一線，上門服務(wù)，發(fā)展新客戶和維系老客戶。此外，為了解決服務(wù)網(wǎng)點少的問題，君盛銀行在甲省很多縣陸續(xù)增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，并同國有銀行的縣支行加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往，共享渠道和客戶資源，擴(kuò)大小微企業(yè)貸款和農(nóng)戶貸款。運(yùn)用PEST分析方法，簡要分析君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境。2.(本小題10分)受益于生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高以及下游需求市場的不斷擴(kuò)大，調(diào)味品行業(yè)在中國國內(nèi)和國際市場上發(fā)展形勢都十分被看好，但國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)卻面臨著日益激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)紛紛通過收購國內(nèi)老品牌或用其原有品牌在國內(nèi)建廠這兩種方式進(jìn)入中國市場。其二，生產(chǎn)用原輔料成本、用工成本不斷上漲已成為調(diào)味品企業(yè)面臨的共性問題，而由于國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，用戶有充分的選擇，加上國內(nèi)居民人均收入水平不高，消費(fèi)者總是千方百計為獲得優(yōu)惠價格進(jìn)行有選擇性地購買，致使生產(chǎn)廠家受到雙重擠壓，利潤微薄。其三，隨著產(chǎn)品市場細(xì)分程度的提升以及消費(fèi)者對于保健和養(yǎng)生食品需求的增加，具有美味和天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)料品層出不窮，對傳統(tǒng)的調(diào)味品形成部分替代。在激烈的競爭環(huán)境中，天地、開達(dá)、錦豪等幾個老字號的調(diào)味品企業(yè)卻始終保持著優(yōu)勢地位。天地公司注重構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，目前達(dá)到了世界最大的調(diào)味品生產(chǎn)規(guī)模，包攬了國內(nèi)調(diào)味品行業(yè)“規(guī)模最大、品類最多、技術(shù)最好”等多項第一。開達(dá)公司以產(chǎn)品創(chuàng)新在行業(yè)中著稱，其開達(dá)牌味極鮮醬油是公司的“拳頭產(chǎn)品”，屬國內(nèi)首創(chuàng)，其高利潤的產(chǎn)品線是公司競爭的主要優(yōu)勢。錦豪公司則專注于國內(nèi)餐飲業(yè)調(diào)味品細(xì)分市場，成為餐飲市場調(diào)味品企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，并與許多餐飲業(yè)企業(yè)建立了長期的合這些老宇號調(diào)味品企業(yè)憑借建立起來的競爭優(yōu)勢，逐步淘汰了國內(nèi)調(diào)味品市場實力弱小的企業(yè)，改變著市場競爭格局，也對包括外資企業(yè)在內(nèi)的潛在進(jìn)入者形成很強(qiáng)的進(jìn)入障礙。 (1)運(yùn)用五種競爭力模型，分析國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力。 (2)從結(jié)構(gòu)性障礙角度，分析天地、開達(dá)、錦豪等幾個老宇號的調(diào)味品企業(yè)憑借建立起來的競爭優(yōu)勢對潛在進(jìn)入者形成進(jìn)入障礙主要表現(xiàn)。2023年度注冊會計師考試·公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理一、單項選擇題1C2A3D4D5C6C11D16D21B26C、多項選擇題1ABC6ACD11ABD16ABD7D12A17A22B2BD7BD12ABC914D1314D18D1918D233BD43BDBCD13BDBCD14CD10C15C20A25A10BD一、單項選擇題(本題型共26小題，每小題2分，共52分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。)C本題考查的知識點是公司使命的三個方面。翔瑞公司從一家從事手機(jī)業(yè)務(wù)的公司過渡到成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，體現(xiàn)的是其經(jīng)營范圍的轉(zhuǎn)變，符合“公司宗旨”的內(nèi)涵，因此選項C2.A本題考查的知識點是戰(zhàn)略的概念。傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)計劃性，現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性，而綜合概念認(rèn)為戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。從題干信息可以看出，一諾公司的表現(xiàn)更符合綜合概念對于戰(zhàn)略的界定。一諾公司有“預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)”，同時也會“及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃”，說明其戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合(選項D表述正確，不當(dāng)選)，而并D本題考查的知識點是產(chǎn)品生命周期理論的階段特征?！氨藭r其技術(shù)并不成熟，產(chǎn)品尺寸小、對比度低、清晰度差、而且價格高昂”說明最開始是對導(dǎo)入期的描述?！皣鴥?nèi)廠商銷售額達(dá)到前所未有的水平，技術(shù)和治理方面差異不明顯”說明最后是對成熟期的描述。產(chǎn)品生命周期理論有3.D本題考查的知識點是戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型。范式創(chuàng)新是指影響組織業(yè)務(wù)的思維模式和實踐規(guī)范的變化。作為一家傳統(tǒng)的建筑公司，“向一家從事低碳建筑的設(shè)計、材料開發(fā)、建造的公司轉(zhuǎn)型，立足與發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的全新視角”體現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，即屬于范式創(chuàng)新，因此選項D正確。4.6.C本題考查的知識點是企業(yè)社會責(zé)任的三個方面?！皩毧等闃I(yè)公司近年來采用舉D本題考查的知識點是基準(zhǔn)分類的辨析。過程或活動基準(zhǔn)即以具有類似核心經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系，因此選項D正確。D本題考查的知識點是產(chǎn)品生命周期理論的階段特征?！氨藭r其技術(shù)并不成熟，產(chǎn)品尺寸小、對比度低、清晰度差、而且價格高昂”說明最開始是對導(dǎo)入期的描述?！皣鴥?nèi)廠商銷售額達(dá)到前所未有的水平，技術(shù)和治理方面差異不明顯”說明最后是對成熟期的描述。產(chǎn)品生命周期理論有3.D本題考查的知識點是戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型。范式創(chuàng)新是指影響組織業(yè)務(wù)的思維模式和實踐規(guī)范的變化。作為一家傳統(tǒng)的建筑公司，“向一家從事低碳建筑的設(shè)計、材料開發(fā)、建造的公司轉(zhuǎn)型，立足與發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的全新視角”體現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，即屬于范式創(chuàng)新，因此選項D正確。4.6.C本題考查的知識點是企業(yè)社會責(zé)任的三個方面?！皩毧等闃I(yè)公司近年來采用舉D本題考查的知識點是基準(zhǔn)分類的辨析。過程或活動基準(zhǔn)即以具有類似核心經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系，因此選項D正確。9.A本題考查的知識點是企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。用來描述投資者與經(jīng)C本題考查的知識點是產(chǎn)品生命周期四個階段的特點。成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，其戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，因此選項C正確。10.不完全是理性計劃的產(chǎn)物(選項A表述錯誤，當(dāng)選)?！霸摴緸閷崿F(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著”說明一諾公司采取主動態(tài)勢預(yù)測未來，而不是被動地對變化作出反應(yīng)(選項C表述正確，不當(dāng)選)，其戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果(選項B表述正確，不當(dāng)選)。關(guān)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵結(jié)論是：四個階段(由導(dǎo)入期到衰退期)的經(jīng)營風(fēng)險呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢，因此選項D5.C本題考查的知識點是宏觀環(huán)境分析(PEST)?！皣H快餐連鎖公司S公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡”考慮的是中東地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣、宗教文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化環(huán)境，因此選項C正確。措，成立寶康公益基金會，發(fā)起‘牛奶的行走’愛心公益行動，以實際行動帶動社會力量募捐，累計幫扶自強(qiáng)學(xué)子500余名”體現(xiàn)的是贊助和支持社會公益事業(yè)，選項C正確。8.B本題考查的知識點是戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型。產(chǎn)品創(chuàng)新是指組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化。“推出了體積小巧顏色靚麗的女士專用筋膜槍產(chǎn)品”說明有別于既有產(chǎn)品，體現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新。定位創(chuàng)新是指重新定位用戶對既有產(chǎn)品和服務(wù)的感知來實現(xiàn)的創(chuàng)新。“塑造了時尚、年輕的產(chǎn)品定位”體8.現(xiàn)了定位創(chuàng)新，因此選項B正確。流程創(chuàng)新是指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化，范式創(chuàng)新是指影響組織業(yè)務(wù)的思維模式和實踐規(guī)范的變化，題干均未體現(xiàn)，選項ACD錯誤。理人員的利益矛盾與均衡的模型有鮑莫爾的銷售最大化模型、馬里斯的增長最大化模型和威廉姆森的經(jīng)理效用最大化模型。列昂惕夫模型是用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡。本題要求選出不能用來描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的模型，因此選項A當(dāng)選。A本題考查的知識點是企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源?！爱a(chǎn)品均為工匠師傅純手工打造，而非機(jī)器制成”說明工匠師傅所提供的勞動力資源具有稀缺性，機(jī)器無法直接形成替代?！笆?2.C本題考查的知識點是產(chǎn)品生命周期各階段的成功關(guān)鍵因素。根據(jù)題干描述，水泥行業(yè)正處在衰退期，選項C正確(市場角度)，選項ABD分別是導(dǎo)入期(市場角度)、導(dǎo)入期(生產(chǎn)經(jīng)營角度)和成熟期(研究開發(fā)角度)的成功關(guān)鍵因素。13.14.D本題考查的知識點是成功關(guān)鍵因素分析(KSF)。本題的關(guān)鍵是根據(jù)關(guān)鍵詞A本題考查的知識點是企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源?！爱a(chǎn)品均為工匠師傅純手工打造，而非機(jī)器制成”說明工匠師傅所提供的勞動力資源具有稀缺性，機(jī)器無法直接形成替代?！笆?2.C本題考查的知識點是產(chǎn)品生命周期各階段的成功關(guān)鍵因素。根據(jù)題干描述，水泥行業(yè)正處在衰退期，選項C正確(市場角度)，選項ABD分別是導(dǎo)入期(市場角度)、導(dǎo)入期(生產(chǎn)經(jīng)營角度)和成熟期(研究開發(fā)角度)的成功關(guān)鍵因素。13.14.D本題考查的知識點是成功關(guān)鍵因素分析(KSF)。本題的關(guān)鍵是根據(jù)關(guān)鍵詞D本題考查的知識點是基準(zhǔn)分類的辨析。內(nèi)部基準(zhǔn)即企業(yè)內(nèi)部各個部門之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較?！皩毴窘M織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、16.11.D本題考查的知識點是公司戰(zhàn)略的層次。公司戰(zhàn)略一般分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略的核心要素是選擇可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域?！傲杲臼召徚藥准叶怪破奉惤?jīng)銷商，積極向下游環(huán)節(jié)延伸”說明該公司的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)生了變化，這屬于總體戰(zhàn)略的范疇，因藝最為精湛的工匠師傅相較于經(jīng)理人與其他工匠在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)擁有更大的話語權(quán)”說明企業(yè)對工匠師傅的專業(yè)程度具有依賴性。均體現(xiàn)了工匠師傅對資源的控制與交換的權(quán)力，因此選項A正確。判斷產(chǎn)業(yè)生命周期，“質(zhì)量和可靠性有待提高”“高價格、高毛利……凈利潤較低”這些關(guān)鍵詞表明該產(chǎn)業(yè)處于導(dǎo)入期。根據(jù)成功關(guān)鍵因素相關(guān)理論，企業(yè)處于導(dǎo)入期時，在財力方面的成功關(guān)鍵因素是“利用金融杠桿”，選項D正確。選項A屬于衰退期的KSF，選項B屬于成長期的KSF，選項C屬于成熟期的15.C本題考查的知識點是企業(yè)資源分析?！凹夹g(shù)發(fā)明專利數(shù)量穩(wěn)居行業(yè)前列”體現(xiàn)的是物理上獨特的資源(符合“擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)”)，因此選項C正確15.學(xué)習(xí)”，屬于同一企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)類型的部門進(jìn)行比較，選項D正確。A本題考查的知識點是宏觀環(huán)境分析(PEST)?！皣页雠_‘三胎政策’”屬于PEST分析中的政治和法律因素，選項A正確。18.D本題考查的知識點是競爭對手的能力分析。米萊公司作為綠源公司的競爭對手，在面對“環(huán)保政策的出臺和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步”的環(huán)境下，“將逐步減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)，以獲取持續(xù)發(fā)展動能”，說明其對手將隨著外部環(huán)境的改變適時調(diào)整資源配置、經(jīng)營方式和采取相關(guān)行動，以順應(yīng)環(huán)境變化的趨勢、實現(xiàn)自身長期生存和持續(xù)發(fā)展的能力，這屬于適應(yīng)變化能力分析，因此選項D正確。19.A本題考查的知識點是價值鏈的分解。分離這些活動的基本原則包括：(1)具有不同的經(jīng)濟(jì)性，選項A當(dāng)選；(2)對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響，選項B不當(dāng)選；(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升，選項CD不當(dāng)選。B本題考查的知識點是波特五力模型的進(jìn)入障礙?！澳壳鞍茁豆疽言诟鞔箅娚唐脚_，線下門店以及超市柜臺上架了該款產(chǎn)品，并在各大核心城市配備了專業(yè)的物流倉儲體系”說明22.D本題考查的知識點是不可模仿性的辨析。“多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)”，與制度、管理、人員有關(guān)的、且是長期形成的屬于具有路徑依賴性的資源，因此選項D正確。23.B本題考查的知識點是波特五力模型的進(jìn)入障礙?！澳壳鞍茁豆疽言诟鞔箅娚唐脚_，線下門店以及超市柜臺上架了該款產(chǎn)品，并在各大核心城市配備了專業(yè)的物流倉儲體系”說明22.D本題考查的知識點是不可模仿性的辨析?！岸嗄陙聿粩嗤晟瓶蒲泄芾眢w制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)”，與制度、管理、人員有關(guān)的、且是長期形成的屬于具有路徑依賴性的資源，因此選項D正確。23.20.A本題考查的知識點是利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中權(quán)力應(yīng)用類型的辨析。發(fā)生沖突時，子公司的全體員工聯(lián)合起來，進(jìn)行了堅決的抵抗以捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益，最終使對方做出讓步，符合對抗的定義，因此選項A正確。21.B本題考查的知識點是創(chuàng)新生命周期。過渡階段的競爭重點是產(chǎn)品差異化，產(chǎn)品線包括至少一種穩(wěn)定或主導(dǎo)的設(shè)計?！盎菟{(lán)公司從激烈的競爭中形成了差別于其他企業(yè)的高基頻化 (光刻晶體)產(chǎn)品”說明惠藍(lán)公司關(guān)注產(chǎn)品差異化，“并形成了生產(chǎn)該產(chǎn)品的特定技術(shù)能力”說明惠藍(lán)公司開始形成“主導(dǎo)設(shè)計”，符合過渡階段的特點，因此選項B正確。白露公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制，具體體現(xiàn)在對于分銷渠道的控制，選24.C本題考查的知識點是產(chǎn)業(yè)五種競爭力的策略分析，有一定綜合性?！霸摴?4.C本題考查的知識點是產(chǎn)業(yè)五種競爭力的策略分析，有一定綜合性。“該公司擬通過鞏固市場優(yōu)勢來降低潛在進(jìn)入者的威脅”說明本題具體考查的是潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅，其關(guān)鍵詞為“市場優(yōu)勢”。市場優(yōu)勢是企業(yè)設(shè)置結(jié)構(gòu)性障礙的方法之一，主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上。從做題角度，找到“品牌”二字，即可鎖定正確選項，因此選項C正確。選項A和B均屬于結(jié)構(gòu)性障礙中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不當(dāng)選。選項D屬于增強(qiáng)對供應(yīng)商討價還價能力的舉措，而非應(yīng)對潛在進(jìn)入者的策略。A本題考查的知識點是價值鏈活動。廣義的采購管理既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源的投入管理。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢等都屬于采購管理?！霸摴酒刚堊稍児緦ιa(chǎn)流程進(jìn)行樂器線上銷售渠道提出改進(jìn)方案”是購買了咨詢公司的服務(wù)，應(yīng)該列入公司的采購活動中，因此選項A正確。“該公司通過短視頻平臺投放對其樂器進(jìn)行廣告宣傳”屬于市場銷售活動，選項B錯誤。“該公司改進(jìn)物流配送方式以確保樂器在運(yùn)輸中不被損壞”屬于外部后勤，選項C錯誤?！霸摴緝?yōu)化原材料倉儲管理模式”屬于內(nèi)部后項D錯誤。CC本題考查的知識點是戰(zhàn)略群組分析?！捌卟使疽浴幕瘖蕵沸浴汀^光游覽性’為兩維坐標(biāo)”，將現(xiàn)有的旅游項目劃分為兩大戰(zhàn)略群組。根據(jù)題干描述，文藝演出屬于“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的一組，實景旅游屬于“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的一組。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路，不是為了分析某一群組內(nèi)部的競爭情況(選項D錯誤)，也不是分析兩個群組之間的競爭狀況(選項A錯誤)或移動障礙(選項B錯誤)，而是通過分析發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會——“將……的文藝演出和……的實景旅游兩類功能結(jié)合起來，率先創(chuàng)建了‘人物山水’旅游項目”，因此C。ABC本題考查的知識點是公司的目標(biāo)。提高市場占有率、獲得滿意的投資回報率，取得高的股票價格評價都是要在財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到較好的結(jié)果，屬于財務(wù)目標(biāo)體系的范疇，因此選項ABC正確。使整體成本低于競爭對手的成本屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的范疇，因此選項D錯誤。4.ACD本題考查的知識點是進(jìn)入障礙中的結(jié)構(gòu)性障礙。選項A是市場優(yōu)勢/品牌優(yōu)ABCD本題考查的知識點是產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析。國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，體現(xiàn)了現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項A正確。產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大，體現(xiàn)了消費(fèi)者的議價能力強(qiáng)，選.ACD本題考查的知識點是產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差異，ABC本題考查的知識點是公司的目標(biāo)。提高市場占有率、獲得滿意的投資回報率，取得高的股票價格評價都是要在財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到較好的結(jié)果，屬于財務(wù)目標(biāo)體系的范疇，因此選項ABC正確。使整體成本低于競爭對手的成本屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的范疇，因此選項D錯誤。4.ACD本題考查的知識點是進(jìn)入障礙中的結(jié)構(gòu)性障礙。選項A是市場優(yōu)勢/品牌優(yōu)ABCD本題考查的知識點是產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析。國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，體現(xiàn)了現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項A正確。產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大，體現(xiàn)了消費(fèi)者的議價能力強(qiáng)，選.ACD本題考查的知識點是產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差異，因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭時，供應(yīng)者討價還價的能力就會增強(qiáng)。反之，如果供應(yīng)6.BD本題考查的知識點是成功關(guān)鍵因素分析。“使該公司勞動生產(chǎn)率大大提高”體現(xiàn)的是與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素，選項B正確。“田芭公司也提升了自身的送貨速度”體現(xiàn)的是與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素，選項D正確。二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題2分，共32分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)2.BD本題考查的知識點是創(chuàng)新的新穎程度。創(chuàng)新的新穎程度可以劃分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新。抓關(guān)鍵詞，“逐漸開始”“初步建立”，說明其該創(chuàng)新是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過程，因此民先公司的創(chuàng)新屬于漸進(jìn)性創(chuàng)新，選項A的說法正確，選項B的說法錯誤。漸進(jìn)性創(chuàng)新能夠使得企業(yè)保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，選項C的說法正確。而突破性創(chuàng)新才會使得整個體系發(fā)生變化，選項D的說法錯誤。注意，題目要求選擇“錯誤”的說法，因此選項BD當(dāng)選。3.BD本題考查的知識點是鉆石模型。選項A描述的是生產(chǎn)要素，選項C描述的是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭，因此選項AC不當(dāng)選。選項BD屬于PEST分析，當(dāng)選。3.勢，屬于結(jié)構(gòu)性障礙，因此選項A正確。選項B屬于行為性障礙，因此選項B錯誤。選項C是政府政策，屬于結(jié)構(gòu)性障礙，因此選項C正確。選項D是企業(yè)對現(xiàn)有資源的控制/分銷渠道，屬于結(jié)構(gòu)性障礙，因此選項項B正確。原材料及用工成本不斷上漲，體現(xiàn)了供應(yīng)者的議價能力強(qiáng)，選項C正確。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐，體現(xiàn)了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅，選項D正確。者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力，因此選項B錯誤，選項ACD描述88.BCD本題考查的知識點是企業(yè)資源分析。企業(yè)資源有三種：有形資源、無形資源和人力資源。有形資源的下屬分類還包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源，無形資源的典型分類有技術(shù)資源和商譽(yù)等。題干中的“機(jī)組培訓(xùn)”屬于人力資源，選項B正確；“航空互聯(lián)網(wǎng)”屬于技術(shù)資源，選項C正確；“50多架飛機(jī)”屬于物質(zhì)資源，選項D正確。BD本題考查的知識點是戰(zhàn)略群組分析。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避10.ABD本題考查的知識點是探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面。“世界上首款”“新型多功能無人機(jī)”說明彩虹公司的無人機(jī)使整個體系發(fā)生改變，體現(xiàn)的是突破性創(chuàng)新，屬于創(chuàng)新的新穎程度，選項A正確。彩虹公司是無人機(jī)生產(chǎn)商，其所推出的新型多功能無人機(jī)可以廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域，說ABC本題考查的知識點是企業(yè)資源分析。“研發(fā)和生產(chǎn)家用電器的格蘭公司秉承‘為客戶創(chuàng)造安全節(jié)能、有品質(zhì)的生活環(huán)境’的理念”體現(xiàn)了其具有因果含糊性的資源?！敖⒉⒊?2.BD本題考查的知識點是產(chǎn)業(yè)五種競爭力中的進(jìn)入障礙?！凹坠拘歼M(jìn)入共BD本題考查的知識點是戰(zhàn)略群組分析。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避10.ABD本題考查的知識點是探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面?！笆澜缟鲜卓睢薄靶滦投喙δ軣o人機(jī)”說明彩虹公司的無人機(jī)使整個體系發(fā)生改變，體現(xiàn)的是突破性創(chuàng)新，屬于創(chuàng)新的新穎程度，選項A正確。彩虹公司是無人機(jī)生產(chǎn)商，其所推出的新型多功能無人機(jī)可以廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域，說ABC本題考查的知識點是企業(yè)資源分析。“研發(fā)和生產(chǎn)家用電器的格蘭公司秉承‘為客戶創(chuàng)造安全節(jié)能、有品質(zhì)的生活環(huán)境’的理念”體現(xiàn)了其具有因果含糊性的資源?！敖⒉⒊?2.BD本題考查的知識點是產(chǎn)業(yè)五種競爭力中的進(jìn)入障礙?！凹坠拘歼M(jìn)入共享汽車市場。不足半個月，乙公司也宣布通過收購M公司和其他一系列舉措進(jìn)入共享單車市場”屬于典型的進(jìn)入對方領(lǐng)域，屬于行為性障礙，因此選項BD正確。13.9.BCD本題考查的知識點是基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)對象。一般來說，能夠衡量業(yè)績的活動都可以成為基準(zhǔn)對象。也正因為影響業(yè)績的活動種類繁多，如果把每一項影響企業(yè)業(yè)績的活動都作為基準(zhǔn)對象，將無法有效進(jìn)行分析，選項A錯誤。企業(yè)可以主要關(guān)注以下幾個領(lǐng)域：占用較多資金的活動；能顯著改善與顧客關(guān)系的活動；能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動等等，因此選項BCD正確。免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征，選項A錯誤。戰(zhàn)略群組分析有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群體