【財務(wù)共享對會計發(fā)展的影響探究開題報告2100字】

財務(wù)共享對會計發(fā)展的影響研究開題報告1．選題的理由或意義：20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化己成為一種客觀的歷史潮流?？鐕静粩鄶U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，涉足全球市場，并進(jìn)行跨行業(yè)投資，競爭壓力越來越大。這也對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，在企業(yè)中被長期忽視的業(yè)務(wù)支持部門越來越受到重視，成為其力求提高競爭力的變革對象。作為最重要的業(yè)務(wù)支持部門，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)部門在運營時存在著一些缺陷:(l)壟斷地位致使效率低下；(2)分散且重復(fù)導(dǎo)致成本高；(3)多重角色造成工作主次不分。為了彌補這些缺陷，降低企業(yè)財務(wù)部門的運行成本，提高服務(wù)質(zhì)量，國外跨國公司普遍實施了財務(wù)共享模式。

雖然我國企業(yè)已擁有較為先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，掌握了核心生產(chǎn)技術(shù)并具備了自主創(chuàng)新的能力，但傳統(tǒng)的管理模式仍在財務(wù)管理工作中占據(jù)主導(dǎo)地位，這與我國企業(yè)科學(xué)化管理理念相違背，甚至?xí)绊懙轿覈袌鼋?jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，因此研究財務(wù)共享模式無論對企業(yè)還是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是具有重大意義的。2．研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題：研究內(nèi)容要點：來自ACCA與德勤管理咨詢聯(lián)合發(fā)布的《中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》報告顯示，中國已有近50%的企業(yè)開始實施FSSC，這些企業(yè)涵蓋了各行各業(yè)。隨著越來越多的中國本土企業(yè)的規(guī)模化和全球化，F(xiàn)SSC在中國也從理論研究階段進(jìn)入實務(wù)階段。財務(wù)共享服務(wù)中心在中國的發(fā)展較快，但是在實施FSSC中也遇到了問題和挑戰(zhàn)。本文便是對這些問題進(jìn)行分析，并給出相關(guān)建議，為財務(wù)共享在我國的發(fā)展提供一些理論基礎(chǔ)。擬解決的關(guān)鍵問題：就目前財務(wù)共享在我國的發(fā)展來看還存在以下問題：企業(yè)管控困難；對人員的綜合業(yè)務(wù)水平要求高；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放性加大了財務(wù)信息失真的風(fēng)險。對此主要的解決對策就是：進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新和思維方式的變革；建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)平臺；財務(wù)制度與操作流程的規(guī)范化，加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)。3．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀:張瑞君（2013）在《財務(wù)共享服務(wù)模式研究及實踐》中提出，財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)剝離獨立核算或依托于法人單位的財務(wù)組織，將其歸并到財務(wù)共享中心，并承擔(dān)全集團(tuán)成員單位共同的、簡單的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)集中核算和集中管理。段培陽（2013）指出，財務(wù)共享服務(wù)中心研究豐富了財務(wù)管理的內(nèi)涵，加深了對財務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識，具有一定的理論價值。李春雨和朱先軍（2014）在《財務(wù)共享服務(wù)中心模式分析與研究》中提到，財務(wù)共享服務(wù)模式整合企業(yè)資源，建立財務(wù)信息共享系統(tǒng)，有效地克服了跨國公司組織龐大、效率低下的弊端，實現(xiàn)了企業(yè)的價值提升。侯銳、趙世峰、朱楓濤（2015)通過介紹中國電信構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)過程和實施的成效，論述了財務(wù)共享服務(wù)能給企業(yè)帶來諸多好處，主要體現(xiàn)在：規(guī)范了財務(wù)基礎(chǔ)工作、提升了會計核算效率、加強(qiáng)了風(fēng)險管理能力、強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐能力四個方面。何濤（2013)對財務(wù)共享服務(wù)中心的績效考核進(jìn)行了探討，認(rèn)為財務(wù)共享服務(wù)中心的績效考核體系的核心是KPI的制定，提出要依據(jù)定量與定性相結(jié)合、內(nèi)部與外部相結(jié)合、長期與短期相結(jié)合、責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合、局部與整體相結(jié)合的五大原則來制定?？旅鳎?012)對共享服務(wù)模式在中國應(yīng)用的環(huán)境因素作了分析，建議采用適應(yīng)中國國情的財務(wù)共享管控模式，并以國泰君安為例驗證了該模式的價值。張育強(qiáng)、林金騰（2014)建議企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從所面臨的環(huán)境、自身發(fā)展要求和定位、企業(yè)集團(tuán)資源狀況、企業(yè)文化氛圍、整體風(fēng)險的認(rèn)知和抵御能力等方面選擇財務(wù)共享服務(wù)模式。何瑛（2015)指出財務(wù)共享服務(wù)實施存在戰(zhàn)略、組織和執(zhí)行等三個層面的風(fēng)險，具體包括選址、財務(wù)共享服務(wù)模式選擇、高額初始投資與較長時間的盈虧平衡期、沖擊原有體制等。Lester(2012)認(rèn)為財務(wù)共享服務(wù)是通過在一個或多個地點對人員、技術(shù)和流程的整合，將那些具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)屬性的財務(wù)業(yè)務(wù)放到共享服務(wù)中心集中處理，從而體現(xiàn)出成本的節(jié)約、知識能力的積累和內(nèi)外部顧客服務(wù)質(zhì)量的提高以及新技術(shù)的運用。Bergeron(2015)在分析了大量財務(wù)共享服務(wù)案例后，提煉出財務(wù)共享服務(wù)的概念，即FSSC是將已經(jīng)存在于不同單位、部門中的業(yè)務(wù)職能集中于一個新的、半自治的業(yè)務(wù)組織內(nèi)，這一組織有著明確的管理結(jié)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)為母公司的內(nèi)部顧客們提供低成本、高效率、創(chuàng)造價值的服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理能力，最終提升企業(yè)價值。4．論文（設(shè)計）的研究計劃或撰寫方案:前言，了解論文的研究背景，明確自己的研究目的和意義財務(wù)共享的理論、發(fā)展與現(xiàn)狀財務(wù)理論對于會計發(fā)展的影響財務(wù)共享服務(wù)模式在我國發(fā)展的風(fēng)險與問題財務(wù)共享發(fā)展問題的解決對策總結(jié)5.參考文獻(xiàn):[1]侯銳、趙世峰、朱楓濤.財務(wù)共享服務(wù)在中國電信的實踐[J].財務(wù)與會計，2010(05):41-43.[2]何濤.對財務(wù)共享服務(wù)中心實施績效考核的應(yīng)用初探[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009(26):9-10.[3]何瑛、彭曉峰.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2008(09):40-45.[4]矯艷、王兆蕊.初次實施財務(wù)共享的誤區(qū)和要點[J].會計之友，2010(02):53-54.[5]張瑞君、陳虎、胡耀光等.財務(wù)共享服務(wù)模式研究及實踐[J].管理案例研究與評論，2008(06):21-26.[6]段培陽.財務(wù)共享服務(wù)中心的案例分析與研究[J].新會計，2009(09):28-31.[7]柯明.財務(wù)共享管控服務(wù)模式的探討[J].會計之友，2008(12):60-62.[8]李春雨、朱先軍.財務(wù)共享服務(wù)中心模式分析與研究[J].經(jīng)營管理者,2009(24):21.[9]ForstLI.SharedServices:aLegUponAcquisitionPayoffs,Mergers&Acquisitions[J].TheDealerMaker'sJournal,2013，36(4):26-30.[10]Accenture.TheSharedServicesandBusinessProeessOutsouringAssoc