【大型建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程保險(xiǎn)探析6000字（論文）】

一、前言隨著建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，我國的工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍十分落后，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著管理思想、管理手段、管理方法與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)的問題，客觀上要求必須用市場經(jīng)濟(jì)的手段來解決市場經(jīng)濟(jì)的問題。工程保險(xiǎn)的目的在于通過將隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而發(fā)生的大部分風(fēng)險(xiǎn)作為保險(xiǎn)對象，根據(jù)保險(xiǎn)法的法律性質(zhì)，建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，結(jié)合實(shí)際工程的保險(xiǎn)案例進(jìn)行分析，用經(jīng)濟(jì)手段規(guī)范建筑市場各方主體行為，從而消除不確定因素風(fēng)險(xiǎn)的影響。二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念和特征1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施等全壽命周期中所面臨造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異的有可能導(dǎo)致?lián)p失的不確定性和收益的不確定性朱佐全.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范對策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2016(07)。在風(fēng)險(xiǎn)管理中既考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，由于條件變化和決策的不確定性，所面臨造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異的有可能導(dǎo)致?lián)p失的不確定性和收益的不確定性。朱佐全.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范對策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2016(07)2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征第一，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間是有期限的。，項(xiàng)目對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者同樣也一般是在一個(gè)特定的階段才有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。第二，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理處于不斷變化中。當(dāng)引起風(fēng)險(xiǎn)的因素發(fā)生變化時(shí)，必然會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化。有些風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。第三，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要耗費(fèi)一定的成本。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是縮減或是消除項(xiàng)目未來有可能遇到的不利于或者是阻礙項(xiàng)目順利發(fā)展的問題。第四，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的用途就是估算與預(yù)測。項(xiàng)目的實(shí)施是有一定的規(guī)律性，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和可以進(jìn)行預(yù)測。3.工程保險(xiǎn)的概念和內(nèi)容指工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中由于自然災(zāi)害或意外事故所造成的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失負(fù)賠償責(zé)任的一種保險(xiǎn)。消費(fèi)者為了購買和理賠方便通常會在同一家財(cái)險(xiǎn)公司投保交強(qiáng)險(xiǎn)和商業(yè)險(xiǎn)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程質(zhì)量責(zé)任保險(xiǎn)的有關(guān)法律最令人關(guān)注。第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)是涉及財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、人身險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等的綜合性險(xiǎn)種。工程保險(xiǎn)除了可以承保主險(xiǎn)外，可以承保附帶的保險(xiǎn)責(zé)任，在保單中設(shè)置各種附加條款或批單。（二）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究方法1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是一個(gè)系統(tǒng)的并且持續(xù)的過程，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一步。項(xiàng)目發(fā)展過程中面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，才能有的放矢，針對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、評價(jià)、決策，使風(fēng)險(xiǎn)管理建立在良好的基礎(chǔ)之上孫世鵬，邱明，趙德生.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及解決對策[J].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版).2017(03)。風(fēng)險(xiǎn)識別是指在風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的損失發(fā)生之前，通過一些方法和手段最大程度的找出影響項(xiàng)目成功完成的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩選、歸類、認(rèn)識及分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。最終確定起關(guān)鍵作用的風(fēng)險(xiǎn)因素，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔。孫世鵬，邱明，趙德生.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及解決對策[J].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版).2017(03)2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估風(fēng)險(xiǎn)分析是對個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響進(jìn)行量化并以此為基礎(chǔ)形成風(fēng)險(xiǎn)清單，為風(fēng)險(xiǎn)的控制提供各種行動路線和方案的過程。風(fēng)險(xiǎn)評估就是對各風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行評估，并確定不同風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度順序。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)量的進(jìn)一步確定。風(fēng)險(xiǎn)評估是對投資中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，據(jù)以確定風(fēng)險(xiǎn)大小和高低，并未下一步確定風(fēng)險(xiǎn)的影響程度奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行分析與評估時(shí)，管理人員應(yīng)對決策者決策可能帶來的所有影響進(jìn)行細(xì)致的研究與分析，并自行對風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，然后與決策者決策進(jìn)行比較，對決策者是否接受這些預(yù)測進(jìn)行合理判斷。3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)處理是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的要求，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織，明確崗位職責(zé)，制定具體而詳盡的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在投資實(shí)踐中組織實(shí)施。目的是為了提升實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會、降低對其的威脅，需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)所花費(fèi)用的有效性、采取措施的適時(shí)性以及和項(xiàng)目環(huán)境的適應(yīng)性。圖2.1建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策流程圖三、大型建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程保險(xiǎn)分析（一）項(xiàng)目工程相關(guān)概述1.工程概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱大連固特異輪胎集團(tuán)搬遷改造項(xiàng)目一標(biāo)段（恒大帝景）2建設(shè)地點(diǎn)大連市沙河口區(qū)錦繡路與南松路之間原固特異廠區(qū)3建設(shè)單位大連恒誠房地產(chǎn)開發(fā)有限集團(tuán)4施工單位大連DCE集團(tuán)5監(jiān)理單位深圳市東部建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任集團(tuán)6設(shè)計(jì)單位大連都市發(fā)展設(shè)計(jì)有限集團(tuán)7勘察單位大連市勘察測繪研究院有限集團(tuán)8合同范圍主體基礎(chǔ)（不包括樁基）、土建主體、給排水、電氣、采暖等9建設(shè)規(guī)模總建筑面積123021.5m2，地上面積約87906.55m2，地下面積約35114.9m2，地下使用性質(zhì)為車庫，地上使用性質(zhì)為住宅。10工程款支付方式根據(jù)建設(shè)單位制定的現(xiàn)場施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)付款。11質(zhì)量要求一次驗(yàn)收合格，達(dá)到省優(yōu)及以上標(biāo)準(zhǔn)12文明施工要求達(dá)到大連市文明施工的標(biāo)準(zhǔn)13工程類別住宅、公建DCE集團(tuán)是由原大連XX工程局改制后成立的大連唯一一家國有建筑企業(yè)。具有房屋建筑工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)一級、機(jī)電安裝工程一級和市政工程專業(yè)二級資質(zhì)。公司組建實(shí)力強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)積極研究施工中的新技術(shù)、新材料、新工藝等的應(yīng)用方案，以確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約成本、節(jié)能降耗的完成。2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)管理要求相關(guān)人員具有較高素質(zhì)施工要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員具備很高的綜合素質(zhì)，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)受過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練，懂得盾構(gòu)施工過程，了解施工工藝，才能降低施工風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理范圍廣、內(nèi)容雜風(fēng)險(xiǎn)管理涉及施工的各個(gè)階段，各個(gè)因素，范圍廣，內(nèi)容雜。施工前，應(yīng)對基坑地層情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便采取相應(yīng)的處理措施，尤其是對孤石的處理，確?；娱_挖的可靠性。（3）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高由于基坑跨度時(shí)間大，建設(shè)周期長，施工程序多，施工工藝復(fù)雜，施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素較多，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高。（4）風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)著具有綜合性由于基坑工程的施工往往涉及眾多責(zé)任方參與，比如建筑材料和施工機(jī)械由供應(yīng)商提供，施工圖由設(shè)計(jì)方提供，施工方案有承包單位負(fù)責(zé)等。因此基坑風(fēng)險(xiǎn)事故的責(zé)任可能涉及業(yè)主、承包商、分包商、設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)商等多方。（二）基于工程保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式應(yīng)用研究1.來自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)缺乏對項(xiàng)目可行性的準(zhǔn)確研究，在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有的業(yè)主缺乏有效的市場調(diào)查與資源調(diào)查，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中由于存在嚴(yán)重的資金缺口而導(dǎo)致項(xiàng)目停工緩建。業(yè)主行為缺乏規(guī)范性，有的業(yè)主缺乏有效的市場調(diào)查與資源調(diào)查，并且沒有對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行細(xì)致的分析任澤華.從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析我國工程保險(xiǎn)艱難前行的原因[J].工程質(zhì)量.2017(01)，在可行性研究報(bào)告中人為地對項(xiàng)目投資數(shù)額進(jìn)行壓縮，對項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益過分夸大，最終導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中由于存在嚴(yán)重的資金缺口而導(dǎo)致項(xiàng)目停工緩建。合同風(fēng)險(xiǎn)，由于業(yè)主沒有進(jìn)行細(xì)致審查、對工程把關(guān)不嚴(yán)等主觀原因?qū)е虏糠趾贤瑮l款的嚴(yán)密性缺失，在實(shí)施過程中超出預(yù)見的情況又時(shí)常發(fā)生，進(jìn)而使承包商索賠的可能性增加。任澤華.從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析我國工程保險(xiǎn)艱難前行的原因[J].工程質(zhì)量.2017(01)2.來自設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)，一些設(shè)計(jì)單位工作效率不高比較的拖拉，不能夠按時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量，構(gòu)成嚴(yán)重的安全隱患，使業(yè)主面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)保守帶來的風(fēng)險(xiǎn)，由于有的設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念缺失，或者為了使自身責(zé)任得以擺脫而選擇保守的設(shè)計(jì)方案，提高了工程造價(jià)。由于設(shè)計(jì)保守，為一些施工單位施工人員偷工減料疏忽與麻痹大意提供了可趁之機(jī)，為了得到相應(yīng)補(bǔ)償，一些施工隊(duì)伍的敢于違規(guī)操作。成本控制系統(tǒng)項(xiàng)目成本的形成方法和測量方法，詳細(xì)描述系統(tǒng)的凝聚力方面并不順利，管理漏洞。設(shè)計(jì)過程仍然是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)圖紙、校對人、審核人對圖紙進(jìn)行審查。3.來自監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)入門攬低，市場競爭不規(guī)范，在現(xiàn)在監(jiān)理市場供大于求的狀態(tài)下，監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)良秀不齊，有的監(jiān)理企業(yè)甚至僅靠陪標(biāo)和掛靠而存在。監(jiān)理企業(yè)服務(wù)管理缺失，目前實(shí)際的監(jiān)理情況與此相差比較大，監(jiān)理企業(yè)在履約過程中一方面對有經(jīng)驗(yàn)，有資歷的監(jiān)理工程師投入不足，另一方面只限于投入用于常規(guī)檢測的儀器和設(shè)備，對施工質(zhì)量進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)證，并不能完全去引導(dǎo)施工。而且，平時(shí)疏于管理，也不進(jìn)行崗位培訓(xùn)和思想教育，造成這些人員責(zé)任心缺失，流動頻繁。監(jiān)理履約能力低下，各監(jiān)理單位都普遍存在誠信缺失以及“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場”的情況。監(jiān)理駐地辦對外聘人員的管理缺乏相應(yīng)約束機(jī)制，有的監(jiān)理人員現(xiàn)場管理不到位，中間驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，工作存在疏漏，對施工單位存在的問題也不予以及時(shí)糾正，聽之任之。4.來自施工的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在制定企業(yè)管理制度時(shí)，往往粗枝大葉、流于形式，其成本管理制度大都存在漏洞，導(dǎo)致工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的偏離。管理風(fēng)險(xiǎn)，特別是實(shí)行工程項(xiàng)目管理，使企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離，而項(xiàng)目組的作用更是被過分強(qiáng)調(diào)和夸大，這導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理擁有很大的權(quán)利，集生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)和材料采購權(quán)于一體。施工機(jī)械設(shè)備，工機(jī)械設(shè)備的傾覆、碰撞、拆卸導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，施工機(jī)械設(shè)備安裝或調(diào)試失敗，以及維修條件差保養(yǎng)不當(dāng)?shù)炔粌H都會耗費(fèi)財(cái)力，而且降低工程效率，延誤工期張蓋藝，譚大璐，尹健.淺議我國建筑工程保險(xiǎn)[J].四川建筑科學(xué)研究.2017(06)。施工技術(shù)，對標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝無能為力，也不能及時(shí)解決所遇到各類技術(shù)問題，新的施工方法不可靠，影響項(xiàng)目工程質(zhì)量和進(jìn)度。張蓋藝，譚大璐，尹健.淺議我國建筑工程保險(xiǎn)[J].四川建筑科學(xué)研究.2017(06)四、大型建筑工程工程保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對（一）對來自業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對業(yè)主應(yīng)根據(jù)恒大帝景工程項(xiàng)目的工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和工程性質(zhì)等，以及業(yè)主自身招標(biāo)管理能力，合理確定招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式。對于公開招標(biāo)方式，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，認(rèn)真考察投標(biāo)人的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等綜合實(shí)力，側(cè)重于其總體能力是否適合招標(biāo)工程的要求。業(yè)主在施工合同中應(yīng)規(guī)定當(dāng)主材市場價(jià)格變化時(shí)，允許在一定波動范圍內(nèi)調(diào)整清單單價(jià)。首先對業(yè)主指定的材料供應(yīng)商與分包商進(jìn)行資質(zhì)、能力審查復(fù)核，只能接受合格的供應(yīng)商。因業(yè)主不能按要求提供施工條件，常常造成承包商的索賠，甚至發(fā)生糾紛。在合同中對索賠的程序進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)在實(shí)際操作中適時(shí)啟動反索賠程序，可以有效防止索賠事項(xiàng)的發(fā)生，減少索賠損失。還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對各單位風(fēng)險(xiǎn)編制工作的指導(dǎo)，明確風(fēng)險(xiǎn)編制過程中各種編制邏輯和重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)的處理方式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，強(qiáng)化對各單位風(fēng)險(xiǎn)的全面審核，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制質(zhì)量。（二）來自設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對實(shí)際施工之前，應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)具體合理的施工程序，對實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，分析各方面的影響因素，采用合理有效的施工方法。對施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的分析及評估，滿足相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)以及分析工作，使得工程施工的設(shè)計(jì)及分析工作更加規(guī)范。在施工之前，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門和技術(shù)人員在施工的過程中，對主要的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識別，使施工安全監(jiān)督、人員監(jiān)督規(guī)則的過程中，有的放矢。繪制有效的施工組織計(jì)劃，利用施工組織計(jì)劃來規(guī)范施工行為;要做好技術(shù)準(zhǔn)備，跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢適當(dāng)引入先進(jìn)的高新技術(shù)，并按照技術(shù)要求來正確施工。構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理控制體系，必須得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，必須要有各部門和全體員工的共同努力，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識。（三）來自監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對工程監(jiān)理首先要公平、公正的對待每個(gè)開發(fā)商、對待工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。建議弱化監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，促使監(jiān)理回歸業(yè)主顧問工程師角色，監(jiān)理只履行政府出臺的工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的條款。我國的監(jiān)理業(yè)必須充分分析市場形勢，了解自身的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，運(yùn)用各種手段，提高監(jiān)理水平，促進(jìn)整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的過程中，質(zhì)量監(jiān)管小組還要設(shè)置具體的工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)，由專門的質(zhì)量監(jiān)督管理人員對其進(jìn)行監(jiān)管控制，從而有效的提高工程的施工質(zhì)量。（四）來自施工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對要控制施工質(zhì)量，就必須優(yōu)選施工人員和管理人員。通過加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等方面。施工人員要嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的法制理念趙平，方桐清.建筑工程保險(xiǎn)動態(tài)機(jī)制的對策研究[J].四川建筑科學(xué)研究.2016(03)，使整體技術(shù)力量提高，從而確保各個(gè)崗位配備合格的工作人員。施工人員要嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的法制理念，使整體技術(shù)力量提高，從而確保各個(gè)崗位配備合格的工作人員。從制度上保證施工質(zhì)量。堅(jiān)持聯(lián)合審查圖紙和技術(shù)交底制度，認(rèn)真審查施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙。趙平，方桐清.建筑工程保險(xiǎn)動態(tài)機(jī)制的對策研究[J].四川建筑科學(xué)研究.2016(03)五、結(jié)論本文研究的主題是“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”，主要結(jié)合我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，分析大連DCE集團(tuán)在施工過程中出現(xiàn)過的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，并結(jié)合DCE集團(tuán)新項(xiàng)目在施工過程中提出風(fēng)險(xiǎn)，并對本實(shí)例建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)對措施和實(shí)施方法。包括業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)方風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)理方風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。對建筑公司進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)及防范措施并把它應(yīng)用到公司的項(xiàng)目實(shí)踐中，能使建筑公司適時(shí)監(jiān)測其管理風(fēng)險(xiǎn)等級，采取行之有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的積聚而轉(zhuǎn)化為企業(yè)危機(jī)，找到管理危機(jī)化解方法，有利于幫助建筑公司盡快化解項(xiàng)目危機(jī)，對其他公司建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范制度可起到示范性的作用。參考文獻(xiàn)朱佐全.