【項目進度控制探究文獻綜述3500字】

項目進度控制研究國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u25項目進度控制研究國內(nèi)外文獻綜述 114551國內(nèi)外項目進度控制研究現(xiàn)狀 13425（2）關(guān)于項目進度控制方法的研究 145742國內(nèi)外EPC項目進度控制現(xiàn)狀 21國內(nèi)外項目進度控制研究現(xiàn)狀LiweiFang（2020）管理上對于工程項目的進度控制在很早就被西方相關(guān)專家關(guān)注，尤其是在戰(zhàn)爭時期，那些較為傳統(tǒng)的進度控制方式如橫道圖等進度控制方式就被發(fā)明出來并被廣泛使用，戰(zhàn)后被應(yīng)用于各種工程項目LiweiFang.AnalysisoftheWholeProcessCostConsultingManagementofEngineeringProjectConstruction.2020,7(5).。JiaYuanZhang（2019）認(rèn)為在項目被開始實施之后，需要接受較為頻繁的各種檢擦，此時各類相關(guān)控制進度的方法優(yōu)勢就被體現(xiàn)出來了。每個項目都需要根據(jù)詳細(xì)的計劃完成并且在實施的過程當(dāng)中進行了大量的演算JiaYuanZhang.BIM-basedFineCostManagementoftheWholeProcess.2019,267(4)。LiweiFang.AnalysisoftheWholeProcessCostConsultingManagementofEngineeringProjectConstruction.2020,7(5).JiaYuanZhang.BIM-basedFineCostManagementoftheWholeProcess.2019,267(4)LiangDai.（2020）這些方法在工程進度控制中具有重要的應(yīng)用價值，已廣泛應(yīng)用于各種工程項目的進度控制中。它們不僅在理論上取得了成功，而且在實踐中得到了驗證。在實際應(yīng)用中，唯一的缺點是缺乏邏輯順序LiangDai.ProjectManagerLeadershipStyle,Teamwork,ProjectCharacteristicsandPerformanceofWaterProjectsinChina.2020,3(2).。LiangDai.ProjectManagerLeadershipStyle,Teamwork,ProjectCharacteristicsandPerformanceofWaterProjectsinChina.2020,3(2).GuoXH（2018）對其相關(guān)的進度控制方法進行了合理化的分析，主要的方法是對于項目的研究經(jīng)費方面的研究，與此同時他將建筑的項目成本問題進行費用的支出與采用進行合理的矩陣分析，在研究的分析過程當(dāng)作發(fā)現(xiàn)了項目的進度與成本的運用是成正比的；除非在某些條件下，否則會有某種相反的關(guān)系，這在大多數(shù)情況下是成比例的GuoXH.ResearchonProgressManagementofElectricConstructionProjectunderEPCMode[J].ValueEngineering,2018.。LongH（2019）本文還研究了項目成本控制的方法，主要是通過準(zhǔn)確核算項目的規(guī)劃和安排，從而減少項目成本支出LongH,ZhuJ,WangDQ.ExplorationandThinkingontheConstructionManagementofHouseConstructionProjectUnderEPCMode[J].Construction&DesignforEngineering,2019.。GuoXH.ResearchonProgressManagementofElectricConstructionProjectunderEPCMode[J].ValueEngineering,2018.LongH,ZhuJ,WangDQ.ExplorationandThinkingontheConstructionManagementofHouseConstructionProjectUnderEPCMode[J].Construction&DesignforEngineering,2019.（2）關(guān)于項目進度控制方法的研究ZhangT（2020）在精確性上，計劃評審技術(shù)則能夠通過各種數(shù)值的計算來講實際的工程實施進度得以體現(xiàn)，并且進度計劃通這種計劃評審技術(shù)也能夠加以比照，從而清晰地顯示出二者的不同，根據(jù)這些不同，項目人員可以通過查找造成這種不同的問題，而提出相應(yīng)的對策，從而將項目的進度控制問題得以糾正，最終保障項目進度的合理性ZhangT,ManQ.ConstructionProgressControlSystemofAssembledBuildingBasedonBIM[C]//InternationalConferenceonConstructionandRealEstateManagement2020.2020.。Moloney（2018）的研究方向主要集中在掙值管理方法上，即從掙值管理方法的出現(xiàn)到那個時代的發(fā)展，從一些詳細(xì)的總結(jié)，從掙值管理在國際實踐中的應(yīng)用研究到相關(guān)理論，較為詳細(xì)地總結(jié)了掙值管理方法在項目進度控制實施中的案例研究，具有一定的實踐和理論價值Moloney.Thedesign,buildandpreliminarytestingofaballastwatertreatmentplantprototype[D].UniversityofNewcastleUponTyne,2012.。ZhangT,ManQ.ConstructionProgressControlSystemofAssembledBuildingBasedonBIM[C]//InternationalConferenceonConstructionandRealEstateManagement2020.2020.Moloney.Thedesign,buildandpreliminarytestingofaballastwatertreatmentplantprototype[D].UniversityofNewcastleUponTyne,2012.現(xiàn)在對于管理當(dāng)中的相關(guān)進度控制問題，在一定的程度上是來源于對于相關(guān)的軍事行動發(fā)現(xiàn)，早前的是在我們國家的國防需要現(xiàn)狀進行分析，計劃評審技術(shù)（PERT）被錢學(xué)森所提出，在我國的項目進度控制方面躍升了一個臺階。此后，華羅庚在對各種數(shù)學(xué)模型的研究基礎(chǔ)上，提出了統(tǒng)籌方法，并于1965年的《人民日報》上發(fā)表了《統(tǒng)籌方法平話》一文，并在之后發(fā)表了著作《統(tǒng)籌方法平話及補充》，闡述了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的各種知識，使得相關(guān)的項目進度控制更進一步。譚澤濤（2019）開始對于對多項目、多參與方的進度控制進行了研究，發(fā)現(xiàn)多項目、多參與方的進度控制更為復(fù)雜譚澤濤.基于關(guān)鍵路徑法的項目進度管理研究[J].建筑經(jīng)濟,2019,40(09):67-71.。因此，需要一種綜合管理方法來控制項目進度，平衡項目資源的分配。郭怡彤（2019）認(rèn)為項目進度控制中，時間管理的作用十分重要。實際上，為了控制項目的進度，核心是對項目各個環(huán)節(jié)的時間進行管理，以便安排時間、分配資源、安排人員、進行更具體的實施，并確定實施進度整個項目郭怡彤.項目進度管理方法探究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2019,27(25):248.。譚澤濤.基于關(guān)鍵路徑法的項目進度管理研究[J].建筑經(jīng)濟,2019,40(09):67-71.郭怡彤.項目進度管理方法探究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2019,27(25):248.2國內(nèi)外EPC項目進度控制現(xiàn)狀在EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式的對比方面，李頌東（2012）分析EPC總承包模式下的設(shè)計管理過程，歸納出EPC總承包模式與傳統(tǒng)DBB模式下的設(shè)計管理的差異，針對EPC總承包設(shè)計管理存在的問題，從提高集成能力、設(shè)計流程再造、引入全過程投資控制等方面提出對策建議李頌東.EPC總承包模式設(shè)計管理研究[J].建筑經(jīng)濟，2012（07）：68.。李武（2018）相關(guān)研究團體開始對于比較傳統(tǒng)的建筑建設(shè)進行分析，發(fā)現(xiàn)其各自不同的相關(guān)研究優(yōu)點，在EPC的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)中采用不同的類型研究方法以及管理的方法進行投標(biāo)于風(fēng)險分析，比較各自不同的不同點李武，胡應(yīng)德.EPC模式下水電項目投資控制管理之思考[J].人民長江，2018（12）：32-35。李頌東.EPC總承包模式設(shè)計管理研究[J].建筑經(jīng)濟，2012（07）：68.李武，胡應(yīng)德.EPC模式下水電項目投資控制管理之思考[J].人民長江，2018（12）：32-35在設(shè)計管理方面。甘旭東（2018）在合同管理方面，馬龍（2019）結(jié)合浙江省EPC設(shè)計與施工示范項目的工程實例，提出了EPC設(shè)計與施工一體化管理模式下的一系列管理措施，為EPC設(shè)計與施工一體化管理提供了依據(jù)。理論上，充分利用EPC模式提高工程質(zhì)量，加快工程進度甘旭東.聯(lián)合體EPC管理模式下設(shè)計與施工的融合[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2018（12）：36-38.馬龍，劉振領(lǐng)，張奇，任巧玲.淺談水利水電工程EPC總承包模式下的總承包合同管理[J].珠江水運，2019（12）：96-97.。甘旭東.聯(lián)合體EPC管理模式下設(shè)計與施工的融合[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2018（12）：36-38.馬龍，劉振領(lǐng)，張奇，任巧玲.淺談水利水電工程EPC總承包模式下的總承包合同管理[J].珠江水運，2019（12）：96-97.石江波（2019）等分析了當(dāng)前單價合同招標(biāo)的EPC項目在合同履行中遇到的瓶頸，并提出了此類限制因素的解決辦法石江波，陳松.基于單價合同招標(biāo)的EPC項目全過程成本管理與控制策略分析[J].經(jīng)濟管理綜述，2019（7）：170-171.。項繼來（2019）總結(jié)了工程總承包合同條件產(chǎn)生的原因和主要內(nèi)容，比較了應(yīng)用領(lǐng)域和管理模式等不同角度研究了工程總承包合同條件的特點項繼來.海外大型水電工程EPC總承包項目業(yè)主代表模式的設(shè)計控制程序[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2019(06)：250-252.。張娜峰（2019）對工程總承包合同形成的原因進行了深入分析，主要是由于業(yè)主希望在開工前獲得工程總造價和工期的信息，為業(yè)主計算投資回報率提供參考依據(jù)張娜峰.做好EPC項目的七個方面[J].管理實踐2019（3）：77-78。石江波，陳松.基于單價合同招標(biāo)的EPC項目全過程成本管理與控制策略分析[J].經(jīng)濟管理綜述，2019（7）：170-171.項繼來.海外大型水電工程EPC總承包項目業(yè)主代表模式的設(shè)計控制程序[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2019(06)：250-252.張娜峰.做好EPC項目的七個方面[J].管理實踐2019（3）：77-78在投資管理方面，李東輝（2019）以客麥隆輸變電工程為例，對里程碑付款方式在國際EPC項目實戰(zhàn)中的付款條件進行分析和優(yōu)化，達到支付進度與工程實際進度同步，實現(xiàn)項目資金提前回款李東輝，楊飛，王偉明.里程碑付款在國際EPC工程中的應(yīng)用[J].水利水電工程設(shè)計，2019（38）：21-22.。徐帥（2018）分析了在水電工程采用EPC總承包模式產(chǎn)生的影響，認(rèn)為其在成本控制，降低管控風(fēng)險，實現(xiàn)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面發(fā)揮了明顯的優(yōu)勢，同時也存在風(fēng)險過于集中、合同總價不確定等劣勢，并進一步針對EPC總承包模式存在的問題提出針對性應(yīng)對措施徐帥.淺談EPC工程總承包在水電工程的應(yīng)用[J].建筑工程，2018（7）：68.。喬東陽（2019）詳細(xì)分析了業(yè)主方在EPC模式下設(shè)計管理工作的特點及影響因素，針對EPC模式下業(yè)主方設(shè)計管理工作，提出了相關(guān)建議與對策，其分析結(jié)果表明，業(yè)主方設(shè)計管理工作的精心規(guī)劃，有利于項目實施過程中對總承包單位的監(jiān)管，以防總承包單位過分優(yōu)化而降低項目品質(zhì)喬東陽.基于項目案例淺析EPC模式下業(yè)主方設(shè)計管理[J].項目管理與工程咨詢，2020（1）：41-43.。岳迪（2020）針對當(dāng)前我國水利工程行業(yè)中EPC總承包項目安全管理現(xiàn)狀進行分析，重點抓住EPC項目安全管理組織架構(gòu)、管理制度和協(xié)調(diào)機制上存在的不足，并結(jié)合問題導(dǎo)向，從實際應(yīng)用的角度出發(fā)，提出一系列科學(xué)合理的改進措施，從而形成高效的EPC總承包項目安全管理體制岳迪.水電站工程EPC總承包項目安全管理分析[J].價值工程，2020（1）：97-98.。李東輝，楊飛，王偉明.里程碑付款在國際EPC工程中的應(yīng)用[J].水利水電工程設(shè)計，2019（38）：21-22.徐帥.淺談EPC工程總承包在水電工程的應(yīng)用[J].建筑工程，2018（7）：68.喬東陽.基于項目案例淺析EPC模式下業(yè)主方設(shè)計管理[J].項目管理與工程咨詢，2020（1）：41-43.岳迪.水電站工程EPC總承包項目安全管理分析[J].價值工程，2020（1）：97-98.吳朝庭（2019）主要聚焦于項目進度控制中獎懲的研究，對于項目進度控制過程中的獎懲問題進行了相應(yīng)的建模工作吳朝庭.基于關(guān)鍵路徑法的年鑒編纂進度管理研究[J].中國年鑒研究,2019(02):21-31+78-79.。汪唯芳（2019）著重針對延遲進行了探討，注重采用約束理論進行相關(guān)論題的研究汪唯芳.基于關(guān)鍵路徑掙值管理法的地鐵站臺屏蔽門項目成本管理研究[J].項目管理技術(shù),2019,17(06):94-100.。郭躍（2019）對項目進度控制的研究著重于根據(jù)項目實際的情況進行精確的人、財、物的統(tǒng)計，主張在此基礎(chǔ)上進行各種數(shù)據(jù)的運算，要采用數(shù)據(jù)的定量方法進行相關(guān)因素的統(tǒng)計，并實施對項目進度的實施情況進行監(jiān)測，并將統(tǒng)計得出的數(shù)據(jù)及時分析，并加以預(yù)測接下來的進展?fàn)顩r，從動態(tài)的角度和方式管理項目的進度郭躍,王層層,尹子民.基于改進掙值法對工程項目進度預(yù)測與優(yōu)化研究[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2019,21(03):39-41.。彭輝（2021）研究了項目費用與項目進度的關(guān)系，主張通過建立二者矩陣的形式，進行二者關(guān)系的把握和確立。對于項目費用，要與項目進度的進展情況進行綜合考慮，確定二者之間的一個均值，在采用計劃評審技術(shù)的基礎(chǔ)上，將二者的矩陣進行計算李岱澤.水廠土建施工中常見問題及預(yù)防措施探討[J].2021(2016-15):176-176.。李岱澤(2021)研究了項目進度控制的各種算法，主張通過精確的計算進行項目進度的管理，尤其是關(guān)鍵技術(shù)以及關(guān)鍵路徑的研究上，對在實際項目中的應(yīng)用發(fā)表了獨到的見解，并在實際的項目進度控制中用最佳算法進行優(yōu)化彭輝.石柱縣第二水廠工程規(guī)模分析[J].2021(2015-24):206-207.。肖利飛(2021)關(guān)注了項目進度控制中項目承包人所起到的作用，認(rèn)為項目承包人應(yīng)當(dāng)具備較高的項目進度控制的知識和方法，這樣對于項目整體的進度把控有很重要的影響，所以項目承包人應(yīng)當(dāng)具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，才能在項目進度控制上有更好的作為肖利飛.淺談EPC項目進度計劃管理職能及管理機制[J].2021(2015-20):39-40.。唐華聯(lián)（2021）項目進度控制強調(diào)一種均衡的方法，主要是在質(zhì)量、成本以及進度三者取得均衡的條件下，進行項目進度的把控，這樣能使三者得到均衡發(fā)展，既把控項目進度，又使成本最小化，并取得較高的項目質(zhì)量唐華聯(lián).EPC項目管理中設(shè)計與施工的整合管理探討[J].2021(2018-11):160-160.。吳朝庭.基于關(guān)鍵路徑法的年鑒編纂進度管理研究[J].中國年鑒研究,2019(02):21-31+78-79.汪唯芳.基于關(guān)鍵路徑掙值管理法的地鐵站臺屏蔽門項目成本管理研究[J].項目管理技術(shù),2019,17(06):94-100.郭躍,王層層,尹子民.基于改進掙值法對工程項目進度預(yù)測與優(yōu)化研究[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2019,21(03):39-41.李岱澤.水廠土建施工中常見問題及預(yù)防措施探討[J].2021(2016-15):176-176.彭輝.石柱縣第二水廠工程規(guī)模分析[J].2021(2015-24):206-207.肖利飛.淺談EPC項目進度計劃管理職能及管理機制[J].2021(2015-20):39-40.唐華聯(lián).EPC項目管理中設(shè)計與施工的整合管理探討[J].2021(2018-11):160-160.石楊輝（2019）認(rèn)為許多系統(tǒng)工程項目公司因為有足夠的項目預(yù)算，往往沒有意識到成本管理在項目管理中的重要性，成本管理工作也缺乏相關(guān)的制度或文件的指導(dǎo)。將項目成本管理的責(zé)任分工化、具體化、明確化可以確保各部門員工真正做到自我約束與激勵，也大大降低了跨部門的溝通成本，提高工作效益石楊輝.企業(yè)科技項目管理方法探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用2019年第15期：190.。石楊輝.企業(yè)科技項目管理方法探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用2019年第15期：190.劉軍，強茂山（2019）對于EPC模式項目成本管理來說，成本控制應(yīng)該是貫穿項目的始終，想要在項目的每個獨立階段都做到控制有佳，是需要流程化來進行定義與約束的。對每一過程進行流程管理上的再梳理和細(xì)化，從而實現(xiàn)項目成本管理流程的精細(xì)化目標(biāo)，起到真正的成本控制效果張紅興.市政工程項目的成本控制路徑分析[J].工程技術(shù)，2019（11）：127-128.。張紅興.市政工程項目的成本控制路徑分析[J].工程技術(shù)，2019（11）：127-128.張紅興（2019）當(dāng)今的企業(yè)處在大數(shù)據(jù)時代，為了跟上時代發(fā)展的需求，就要求我們的企業(yè)更關(guān)注成本管理的精確化、數(shù)據(jù)化。信息化技術(shù)的革新與迅速發(fā)展為成本管理的精確化和數(shù)據(jù)化帶