【S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理的探究5700字（論文）】

--《S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理的研究》 摘要當(dāng)前，企業(yè)生存環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)持續(xù)加劇和升級(jí)。要打造百年傳承企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的、可持續(xù)的健康運(yùn)營(yíng)，技術(shù)創(chuàng)新管理受到越來(lái)越多企業(yè)管理者的重視。本文以S電子產(chǎn)品公司為例，探究S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新中的管理問(wèn)題，并就問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入剖析。在此基礎(chǔ)上，提出了S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理體系的優(yōu)化對(duì)策，以期促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的進(jìn)步。關(guān)鍵詞：企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略管理目錄137821S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀分析 1212501.1S電子產(chǎn)品公司簡(jiǎn)介 1292641.2S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀 3293482.2.2S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理調(diào)查 4201912S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問(wèn)題 6314142.1技術(shù)創(chuàng)新管理職責(zé)不清晰 6279172.2技術(shù)創(chuàng)新管理與規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算的關(guān)聯(lián)程度不夠 6200072.3技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)施與控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理 6300563S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理管理的對(duì)策 718303.1成立上下聯(lián)動(dòng)的工作團(tuán)隊(duì) 7178853.1.1建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 7201173.1.2團(tuán)隊(duì)的成員做好具體的分工 7236613.2強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理智庫(kù)建設(shè)與內(nèi)部人才培養(yǎng) 8305273.2.1戰(zhàn)略管理體系圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略要求開(kāi)展 8204843.2.2加強(qiáng)中層管理人員溝通和培訓(xùn) 9183014結(jié)論 1025139參考文獻(xiàn) 111S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀分析1.1S電子產(chǎn)品公司簡(jiǎn)介本文以S電子產(chǎn)品公司作為研究對(duì)象。屬于國(guó)有生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要從事特殊材料金屬制品生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)供應(yīng)。所制造的產(chǎn)品主要應(yīng)用于我國(guó)國(guó)防及核電領(lǐng)域。在S電子產(chǎn)品公司成立以前，國(guó)內(nèi)該產(chǎn)品供應(yīng)主要依賴進(jìn)口，制造體系與配套技術(shù)基本空白。隨著國(guó)家核電戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)，為確保我國(guó)核電與國(guó)防安全運(yùn)行，要實(shí)現(xiàn)該類產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)，顯得迫在眉睫。在此背景下，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)企業(yè)的成立提出了明確的要求，并在資金、政策等方面給予了一定支持。S電子產(chǎn)品公司的成立宗旨就在于整合中國(guó)現(xiàn)有該金屬制造領(lǐng)域生產(chǎn)技術(shù)資源，建成包括前端原料在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)體系，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化和自主化，保障核能發(fā)展的戰(zhàn)略需要。由于S電子產(chǎn)品公司成立正處于我國(guó)核電市場(chǎng)大發(fā)展的初期，時(shí)機(jī)較好，同時(shí)成立的方式是在收購(gòu)國(guó)內(nèi)歷史形成的生產(chǎn)線資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用引進(jìn)技術(shù)建設(shè)了更齊全完備的新生產(chǎn)線，引進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)線上得到應(yīng)用，掌握了多類別產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈加工技術(shù)，具有集成與先發(fā)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)技術(shù)研發(fā)人才得到有效鍛煉與充實(shí)，搭建了技術(shù)創(chuàng)新人才梯隊(duì)，專家隊(duì)伍涉及多個(gè)領(lǐng)域，并進(jìn)入國(guó)家該領(lǐng)域技術(shù)課題評(píng)審的專家?guī)?。圖1-1S電子產(chǎn)品公司組織架構(gòu)圖公司成立之初，企業(yè)員工數(shù)并不是很多，只有142人。隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，公司的規(guī)模發(fā)展加快，公司人數(shù)更是達(dá)到了447人。在對(duì)各個(gè)部門的人員進(jìn)行基本的統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，公司的底層員工數(shù)量有399人，經(jīng)理級(jí)別有31人，管理級(jí)別有5人。從年齡上來(lái)看，31歲以下的員工占據(jù)了員工總?cè)藬?shù)的79.5%。S電子產(chǎn)品公司人員流動(dòng)性較大，因而在一定程度上影響了公司的創(chuàng)新管理管理水平。表1-1公司員工年齡表年齡人數(shù)比例31歲以下34579.5.%31-45歲4612.9%45歲以上227.6%表1-2公司員工工齡表工齡人數(shù)比例2年以下19142.2%2年至5年23849.3%5年至10年355.7%10年以上232.8%1.2S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀在S電子產(chǎn)品公司成立以前，我國(guó)沒(méi)有這一金屬材料的完整生產(chǎn)體系、技術(shù)體系，很多關(guān)鍵性技術(shù)沒(méi)有掌握，產(chǎn)業(yè)鏈中的多項(xiàng)產(chǎn)品屬于制造空白，基本依賴于國(guó)外進(jìn)口。由于該種材料屬于核電建設(shè)和運(yùn)行的必須品，這也成為制約我國(guó)核電發(fā)展的瓶頸因素。因此在2006年，國(guó)家啟動(dòng)大規(guī)模發(fā)展核電的戰(zhàn)略部署以后，全面實(shí)現(xiàn)該材料的國(guó)產(chǎn)化制造也被提上日程。S電子產(chǎn)品公司作為國(guó)內(nèi)核用材料技術(shù)受讓的指定單位，成立十余年，屬于規(guī)模以上工業(yè)制造型企業(yè)。企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)中的有色金屬,材料研發(fā)制造，繼承了我國(guó)上世紀(jì)七十年代至今積累的材料加工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)S電子產(chǎn)品公司先后從加拿大、俄羅斯、美國(guó)完成了多項(xiàng)世界領(lǐng)先的材料加L技術(shù)轉(zhuǎn)讓，消化吸收萬(wàn)余份技術(shù)轉(zhuǎn)讓資料，員工赴外培訓(xùn)500余人次，全面深入地了解和掌握了多種世界先進(jìn)制造技術(shù)。通過(guò)近年來(lái)在新建生產(chǎn)線上所開(kāi)展的鑒定、生產(chǎn)、研發(fā)工作，整合國(guó)內(nèi)外技術(shù)資源，S電子產(chǎn)品公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)將自有的材料制造技術(shù)與各國(guó)先進(jìn)材料制造技術(shù)的有機(jī)融合。根據(jù)技術(shù)與研發(fā)戰(zhàn)略的定位和各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需求，在對(duì)涉及的具體業(yè)務(wù)單位梳理的基礎(chǔ)上，針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)形成了技術(shù)與研發(fā)戰(zhàn)略的項(xiàng)目群，項(xiàng)目群分為三類:一類是核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)，包括核用新型合金設(shè)計(jì)技術(shù)、成熟合金工藝設(shè)計(jì)技術(shù)、海綿產(chǎn)品制備技術(shù)、大型鑄錠成分均勻性控制技術(shù)、潤(rùn)滑與擠壓技術(shù)、工模具設(shè)計(jì)制造技術(shù)、板帶材尺寸與表面質(zhì)量控制技術(shù)等共9項(xiàng)目的在于降低成本、提升質(zhì)量;二類是技術(shù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，包括產(chǎn)業(yè)平臺(tái)與服務(wù)平臺(tái)，一個(gè)硬件平臺(tái)、一個(gè)軟件平臺(tái)，目的在于打造一站式服務(wù)能力;三類是產(chǎn)品、工藝、服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目，包括各有關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域共9個(gè)項(xiàng)目群。預(yù)計(jì)輸出的成果包括人才、產(chǎn)品、產(chǎn)品線、平臺(tái)、項(xiàng)目等，目的是為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略提供支持。通過(guò)項(xiàng)目群的實(shí)施，S電子產(chǎn)品公司在行業(yè)材料生產(chǎn)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域占據(jù)國(guó)內(nèi)主導(dǎo)地位，并對(duì)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新收益等方面發(fā)揮主體性作用。表1-3S電子產(chǎn)品公司專利情況專利申請(qǐng)量(件)專利授權(quán)量(件)總量實(shí)用342660新型2713402S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問(wèn)題2.1技術(shù)創(chuàng)新管理職責(zé)不清晰對(duì)未來(lái)三年的指標(biāo)預(yù)測(cè)情況來(lái)看，年度科研投入總額有所降低，一方面由于政府投入項(xiàng)目逐步減少，企業(yè)自籌性項(xiàng)目成為主流，另一方面S電子產(chǎn)品公司的營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)仍對(duì)費(fèi)用投入方面有所限制，但未來(lái)三年的科研投入仍基本保持在年?duì)I業(yè)收入5%左右，表明S電子產(chǎn)品公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)性工作的重視，也是國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)的硬性指標(biāo)要求。技術(shù)研發(fā)人員必須保持穩(wěn)定，不.能出現(xiàn)大幅度波動(dòng)，專利成果逐年遞增。配套的平臺(tái)化技術(shù)服務(wù)能力要體系化，并取得明顯進(jìn)展。但是當(dāng)前面臨著戰(zhàn)略管理部門與業(yè)務(wù)部門管理界面和職責(zé)不清晰，存在要么“都管”和要么“都不管”的現(xiàn)象，在目標(biāo)跨部門執(zhí)行時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮、搶功勞、躲問(wèn)題的現(xiàn)象，很多戰(zhàn)略管理工作流于形式。2.2技術(shù)創(chuàng)新管理與規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算的關(guān)聯(lián)程度不夠通過(guò)查看企業(yè)戰(zhàn)略、三年滾動(dòng)規(guī)劃和2019年度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略要求沒(méi)有在規(guī)劃中100%承接、規(guī)劃目標(biāo)沒(méi)有在計(jì)劃中100%承接，導(dǎo)致戰(zhàn)略要求與年度計(jì)劃預(yù)算管理兩張皮的現(xiàn)象。現(xiàn)行的戰(zhàn)略管理制度中要求各單位進(jìn)行相應(yīng)的目標(biāo)分解，但對(duì)各層級(jí)如何承接和落實(shí)未做出明確的流程設(shè)計(jì)和管理要求，部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人往往更關(guān)注當(dāng)年的計(jì)劃預(yù)算，而忽略了培養(yǎng)能使長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的能力和計(jì)劃。各業(yè)務(wù)單位按照各自理解實(shí)施戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算管理工作，無(wú)法保證戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃-預(yù)算工作的有效銜接和有效運(yùn)行。2.3技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)施與控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理S電子產(chǎn)品公司現(xiàn)行的技術(shù)創(chuàng)新管理確定后，缺乏戰(zhàn)略實(shí)施與控制的必要標(biāo)準(zhǔn)。盡管圍繞戰(zhàn)略的解碼、執(zhí)行和評(píng)價(jià)，各二級(jí)單位開(kāi)展了目標(biāo)、指標(biāo)分解工作，但各單位對(duì)分解要求的理解不統(tǒng)一，指標(biāo)分解形式五花八門、質(zhì)量參差不齊，且多數(shù)指標(biāo)為定性指標(biāo)，根本無(wú)法落實(shí)于戰(zhàn)略執(zhí)行層面，也不能用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的衡量和評(píng)價(jià)。且現(xiàn)階段指標(biāo)分解僅粗淺的停留在部門層面，沒(méi)有準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)指標(biāo)，極大影響了廣大員工對(duì)戰(zhàn)略指標(biāo)的關(guān)注度和執(zhí)行率。·3S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新管理的對(duì)策3.1成立上下聯(lián)動(dòng)的工作團(tuán)隊(duì)3.1.1建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制企業(yè)戰(zhàn)略本身的性質(zhì)決定了其管理并不是一成不變的，是企業(yè)在特定階段做出的最適合的方案選擇?，F(xiàn)階段的體系設(shè)計(jì)符合近期企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的總體要求和階段性發(fā)展目標(biāo)，但有可能隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或?qū)崿F(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對(duì)指標(biāo)體系等進(jìn)行必要的優(yōu)化和調(diào)整。因此要保持管理體系的長(zhǎng)期有效，保證管理體系對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的持續(xù)動(dòng)力，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，分階段對(duì)管理體系本身的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，包括管理的組織體系是否適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行需要、評(píng)價(jià)指標(biāo)是否在戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵路徑上等等，管理體系的這些內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期符合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展實(shí)際，符合員工能力實(shí)際，因此管理體系的優(yōu)化不可能一蹴而就，必須有動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。有效的戰(zhàn)略管理體系能夠解決管理協(xié)同工作的效率問(wèn)題，降低因職責(zé)不清、流程不暢而造成的內(nèi)耗現(xiàn)象。本次體系優(yōu)化將通過(guò)明晰戰(zhàn)略管理中的責(zé)權(quán)界面、完善戰(zhàn)略管理工作流程、細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立等方面，構(gòu)建起戰(zhàn)略的閉環(huán)管理平臺(tái)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，人員責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)管理聯(lián)動(dòng)和管理協(xié)同，目標(biāo)一致、行為一致，徹底改變以往依靠大會(huì)、小會(huì)反復(fù)動(dòng)員、協(xié)調(diào)的局面，化解組織內(nèi)部溝通障礙，降低管理成本，增強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)同性。3.1.2團(tuán)隊(duì)的成員做好具體的分工管理體系的優(yōu)化和管理工具的科學(xué)運(yùn)用不僅需要對(duì)理論本身有充分的了解，而且還需要對(duì)戰(zhàn)略、對(duì)實(shí)踐有精準(zhǔn)的把握，并對(duì)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)等多方面的知識(shí)運(yùn)用具備相應(yīng)的基礎(chǔ)。這不是隨便依靠--個(gè)人就能夠?qū)崿F(xiàn)并且推動(dòng)的，需要成立相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)。工作團(tuán)隊(duì)需要有梯隊(duì)、有層級(jí)、有目標(biāo)，以內(nèi)部選擇為主，適當(dāng)邀請(qǐng)外部專家指導(dǎo)工作。團(tuán)隊(duì)的成立和發(fā)起應(yīng)當(dāng)有公司正式流程，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在體系實(shí)施過(guò)程中，做好會(huì)議的召集、工作的協(xié)調(diào)并對(duì)成員開(kāi)展工作給與必要的指導(dǎo)和支持。團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)有具體的分工，有各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和專業(yè)，及時(shí)完成工作組的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，有序推動(dòng)公司整體體系優(yōu)化工作。同時(shí)，各部門都應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備這一方面的管理人才，不僅有利于體系在本部門的執(zhí)行，也有利于增強(qiáng)廣大員工對(duì)于工具推廣的認(rèn)知與熱情。領(lǐng)導(dǎo)小組由主管技術(shù)研發(fā)副總擔(dān)任組長(zhǎng)，主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)提出戰(zhàn)略選擇方案，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。原則上每半年召開(kāi)一次專題會(huì)議。定期向公司經(jīng)營(yíng)班子報(bào)告戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提出在過(guò)程中需經(jīng)營(yíng)班子決策的重大事項(xiàng)。超出經(jīng)營(yíng)層決策范圍之外的，履行董事會(huì)、股東會(huì)決策程序。領(lǐng)導(dǎo)小組在研究討論有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，可邀請(qǐng)公司專家委員會(huì)參與討論，征求指導(dǎo)性意見(jiàn)。工作辦公室設(shè)在科研與技術(shù)創(chuàng)新部，成員應(yīng)至少包括戰(zhàn)略執(zhí)行主要參與部門的人員。負(fù)責(zé)日常戰(zhàn)略管理工作的具體組織和落實(shí)。相關(guān)部門根據(jù)分工完成戰(zhàn)略指標(biāo)的分解和執(zhí)行以及管理過(guò)程中相關(guān)事項(xiàng)和決策落實(shí)。3.2強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理智庫(kù)建設(shè)與內(nèi)部人才培養(yǎng)3.2.1戰(zhàn)略管理體系圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略要求開(kāi)展S電子產(chǎn)品公司隨著戰(zhàn)略任務(wù)的轉(zhuǎn)移和調(diào)整，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了優(yōu)化和選擇，形成了涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略在內(nèi)的一體化戰(zhàn)略體系。公司層面戰(zhàn)略目標(biāo)已基本清晰，形成了符合企業(yè)使命、愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展要求相匹配的發(fā)展思路與發(fā)展目標(biāo)。但要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要建立起“一切行動(dòng)圍繞戰(zhàn)略”的機(jī)制，對(duì)目標(biāo)有精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和理解，并將目標(biāo)不折不扣的分解至責(zé)任單位、責(zé)任個(gè)人，形成上下聯(lián)動(dòng)的目標(biāo)指揮系統(tǒng)，才能夠去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，S電子產(chǎn)品公司戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化必須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略要求開(kāi)展，體系構(gòu)建必須緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新管理的具體內(nèi)容，戰(zhàn)略解碼充分，準(zhǔn)確識(shí)別關(guān)鍵性指標(biāo)，范圍合理、重點(diǎn)突出，切實(shí)將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化和分解，指導(dǎo)各層級(jí)部門的工作實(shí)踐，搭建起公司宏觀戰(zhàn)略與各部門業(yè)務(wù)工作的重要橋梁，改善戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。通過(guò)戰(zhàn)略管理體系的優(yōu)化，完善現(xiàn)有戰(zhàn)略管理組織，構(gòu)建縱到底、橫到邊的目標(biāo)體系，將每位員工的行為目標(biāo)建立關(guān)系網(wǎng)。員工清晰的知道自己需要干什么，怎樣的行為結(jié)果會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略產(chǎn)生積極貢獻(xiàn)，同時(shí)自己因何獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而減少職責(zé)不清、成長(zhǎng)迷茫的現(xiàn)象。人人參與戰(zhàn)略，人人在戰(zhàn)略中獲益，不僅有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理水平的提升，也有利于培養(yǎng)和挖掘企業(yè)戰(zhàn)略管理人才，促進(jìn)管理人員與員工戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略能力的提升。通過(guò)引入適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?，為管理者開(kāi)拓管理視野、提升管理技能起到積極作用。圖4-1S電子產(chǎn)品公司的戰(zhàn)略地圖3.2.2加強(qiáng)中層管理人員溝通和培訓(xùn)S電子產(chǎn)品公司現(xiàn)有戰(zhàn)略研究力量相對(duì)薄弱，多數(shù)時(shí)候?yàn)閼?zhàn)略管理部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)參與。而企業(yè)現(xiàn)有專家委員會(huì)成員多為技術(shù)干部出身，戰(zhàn)略管理方面的經(jīng)驗(yàn)有限。S電子產(chǎn)品公司應(yīng)盡快改變現(xiàn)有工作模式，樹立平臺(tái)化的思維，積極立足集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、企業(yè)專家委員會(huì)、人才發(fā)展中心、院士及博士后專家工作站，甚至社會(huì)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的“大平臺(tái)”，用于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究智庫(kù)的構(gòu)建，將適合的專家引進(jìn)來(lái)，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究事項(xiàng)的類別和層次建立長(zhǎng)期合作的工作模式，共同服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作。與此同時(shí)，公司應(yīng)進(jìn)一步重視戰(zhàn)略管理類人才的培養(yǎng)工作，以項(xiàng)目為主要帶動(dòng)培養(yǎng)方式，加快人才成長(zhǎng)和任用。必須要中層管理人員進(jìn)行更充分的溝通和培訓(xùn)。依托人才發(fā)展中心，在公司、二級(jí)單位層面，以領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干為主，策劃開(kāi)展多輪次、多種形式的宣貫培訓(xùn)工作。戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)形成常態(tài)化的機(jī)制。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃制定的來(lái)源以及內(nèi)容要求、平衡計(jì)分卡工具的應(yīng)用、管理體系流程和制度等等，真正做到入腦入心。4結(jié)論我國(guó)企業(yè)不斷探索著適合自己的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新之路，但是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新還只處于適應(yīng)市場(chǎng)的初級(jí)階段，現(xiàn)代化水平較低，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新雖然取得了一些成果，但與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)比較，仍存在較大差距，而縮小差距的途徑之一就是堅(jiān)持戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。本文通過(guò)對(duì)S電子產(chǎn)品公司技術(shù)創(chuàng)新