【管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用：以獅丹努集團(tuán)公司為例10000字（論文）】

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用—以獅丹努集團(tuán)公司為例摘要隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展勢(shì)在必行。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是比較重要的部分，只有掌握了管理會(huì)計(jì)才能更好地進(jìn)行內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和一定的發(fā)展地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就當(dāng)下來(lái)看，許多中國(guó)企業(yè)廣泛使用管理會(huì)計(jì)工具，但大多是照搬國(guó)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法形成與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的管理形式。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)查閱大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，通過(guò)案例分析以及管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)在獅丹努企業(yè)等大中型企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。并對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中大型企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了著重分析，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，獅丹努公司存在理論與實(shí)際工作結(jié)合不夠，管理會(huì)計(jì)工具更新不及時(shí)，以及缺少專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才等問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策。為促進(jìn)獅丹努公司管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到一定的借鑒作用，從何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在其成本管理和經(jīng)營(yíng)決策方面能夠發(fā)揮更大的作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；研究目錄TOC\o"1-3"\h\u13734摘要 I8865Abstract II12668一、緒論 16517（一）研究背景與研究意義 18734（二）研究?jī)?nèi)容與研究方法 13034二、基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述 313101（一）基礎(chǔ)理論概述 3142（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 36543三、管理會(huì)計(jì)在獅丹努公司的應(yīng)用現(xiàn)狀 610544（一）獅丹努公司簡(jiǎn)介 614689（二）應(yīng)用現(xiàn)狀 622461四、管理會(huì)計(jì)在獅丹努公司應(yīng)用中存在的問(wèn)題 711081（一）理論與實(shí)踐融合度不夠 74727（二）系統(tǒng)建設(shè)落后 711884（三）信息化目標(biāo)不明確 716709（四）企業(yè)管理組織體系局限 8767（五）人才缺乏 8944五、獅丹努公司完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策 1020973（一）注重理論與實(shí)踐深度融合 1020597（二）改善系統(tǒng)構(gòu)建 1019093（三）明確信息化目標(biāo) 119920（四）提高企業(yè)的重視程度 1128559（五）不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 111632結(jié)論 134770參考文獻(xiàn) 14緒論（一）研究背景與研究意義管理會(huì)計(jì)不但具備基本的會(huì)計(jì)職能，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略層面的工作有一定的指導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用不但能夠幫助企業(yè)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的管理，既能幫助企業(yè)提高成本控制水平，又能使企業(yè)的資金得到合理運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展起到控制作用，進(jìn)而提供最直接的數(shù)據(jù)和資料供企業(yè)管理的需要，這些數(shù)據(jù)和資料有利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策，有利于企業(yè)進(jìn)行未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的制定以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的健全和完善，我國(guó)居民的經(jīng)濟(jì)水平得到了整體性的提升，對(duì)我國(guó)的企業(yè)也提出了更多的要求，特別是伴隨著信息技術(shù)的飛速進(jìn)步使得管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的計(jì)算、方法、加工及模型等分支都得到了更為充分的發(fā)展，企業(yè)的各種管理系統(tǒng)也得到了不斷升級(jí)。在此情況下，企業(yè)的實(shí)際需要已經(jīng)不能由單純的核算型會(huì)計(jì)獨(dú)立承擔(dān)，加之傳統(tǒng)會(huì)計(jì)受到外來(lái)技術(shù)的不斷沖擊與挑戰(zhàn)，而新興的信息技術(shù)如同利劍一般深入了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域，使得管理會(huì)計(jì)的工具和方法能夠成功落地，同時(shí)為其后續(xù)發(fā)展提供了保障和依據(jù)。伴隨這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法開(kāi)始變得越來(lái)越多。在各個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的作用非常關(guān)鍵，因?yàn)樗梢允箖?nèi)部管理更容易實(shí)施，能夠提高公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)應(yīng)用管理計(jì)算影響著企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，不僅如此，在大中型企業(yè)的發(fā)展中也有著一些缺陷，在成市場(chǎng)中擁有一定的發(fā)展空間，成為了社會(huì)各界人士比較關(guān)心的問(wèn)題。本文將以獅丹努公司為研究對(duì)象，詳細(xì)分析其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出有效的解決策略。通過(guò)對(duì)獅丹努公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題分析和研究，使得作者對(duì)于管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)相關(guān)從業(yè)者的管理會(huì)計(jì)方面的業(yè)務(wù)能力起到了促進(jìn)提高的作用。通過(guò)對(duì)獅丹努公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及提出一系列的優(yōu)化策略的分析研究，可以對(duì)包括獅丹努公司在內(nèi)的同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供很多參考和借鑒，從而幫助企業(yè)形成良好的資源調(diào)度，提高員工滿(mǎn)意度，以及站在更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)化發(fā)展的高度上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提升資源利用率，不僅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上升，而且全面促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。（二）研究?jī)?nèi)容與研究方法文章分析了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)定義以及管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大中型企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，總結(jié)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題和實(shí)際應(yīng)用，根據(jù)這些問(wèn)題，提供有效的解決方法，從整體上進(jìn)行了深入的解釋和分析。通過(guò)這些方法，以期以上內(nèi)容能幫助企業(yè)更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，也能夠?yàn)槠渌髽I(yè)的發(fā)展提供對(duì)策建議。本文采用文獻(xiàn)研究法和案例研究法。所謂文獻(xiàn)研究法，其實(shí)就是通過(guò)查閱有關(guān)管理會(huì)計(jì)起源和發(fā)展的文獻(xiàn)，查閱管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的文獻(xiàn)資料，以及管理會(huì)計(jì)的概念和相關(guān)活動(dòng)，正確判斷管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀。分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大中型企業(yè)中的應(yīng)用程度，在此基礎(chǔ)上，研究并修訂現(xiàn)有的研究成果。案例分析是分析獅丹努企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，解決獅丹努企業(yè)的問(wèn)題，找到解決方案，創(chuàng)建一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述（一）基礎(chǔ)理論概述管理會(huì)計(jì)其實(shí)也屬于會(huì)計(jì)的工作范疇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，合理披露公司財(cái)務(wù)信息的實(shí)際情況。以現(xiàn)有的管理知識(shí)為基礎(chǔ)，采取相應(yīng)的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范和評(píng)價(jià)，對(duì)信息資源進(jìn)行合理配置和管理，以提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)效益，幫助企業(yè)合理有效地共享信息，做出最有效的決策?？偟膩?lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著不可估量的作用。特別是能夠有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，改善公司的財(cái)務(wù)狀況，保持公司的盈利能力，從而達(dá)到資本增長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)。商業(yè)發(fā)展就是利潤(rùn)和資本價(jià)值的最大化。就現(xiàn)有發(fā)展環(huán)境來(lái)看，每個(gè)公司都必須根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，提高財(cái)務(wù)效率，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。從整體上看，管理會(huì)計(jì)是以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量，而且與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)有著更大的關(guān)系。鑒于此，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)不僅是優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)狀況，還要加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制和管理，以實(shí)現(xiàn)管理回報(bào)的最大化。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀按照現(xiàn)有資料來(lái)看，國(guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)工具集成的研究起步較早，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也非常廣泛。例如，關(guān)于平衡計(jì)分卡在企業(yè)中的實(shí)施情況已經(jīng)有了廣泛深入的研究，應(yīng)該以平衡計(jì)分卡為媒介，進(jìn)一步研究各個(gè)指標(biāo)的整合。平衡計(jì)分卡是上世紀(jì)九十年代以來(lái)按照管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐所提出的。各方面考核的目的是為了實(shí)施公司的綜合戰(zhàn)略。這是一種反映戰(zhàn)略趨勢(shì)的績(jī)效衡量體系，不僅僅限于財(cái)務(wù)方面，也關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展。櫻井通晴（2001）分析管理會(huì)計(jì)工具的整合，提出平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)增加值相結(jié)合的思想。[1]丸田起大（2001）在整合管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，他提出了前饋的概念，認(rèn)為前饋機(jī)制具有高度的可定制性，可以在使用各種管理會(huì)計(jì)工具時(shí)使用。從短期的局部控制到短期的整體控制，最終到長(zhǎng)期的整體管理，正向轉(zhuǎn)換機(jī)制可以融入到作業(yè)成本法中。[2]GregoryC?Wegmann,EvelynePoincelot(2006)表示主要目的是研究非財(cái)務(wù)指標(biāo)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)中的作用，以及更好的績(jī)效和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。它深入探討了戰(zhàn)略管理的概念及其對(duì)管理會(huì)計(jì)工具和管理信息系統(tǒng)發(fā)展的影響，指出管理會(huì)計(jì)工具的使用范圍從提供服務(wù)到做出戰(zhàn)略規(guī)劃決策和戰(zhàn)略指導(dǎo)決策。[2]進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和工作環(huán)境發(fā)生了重大變化，這些變化影響了管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境。美國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展了新的管理內(nèi)容，如作業(yè)成本會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；日本管理會(huì)計(jì)發(fā)展了新的理論和方法，如目標(biāo)成本會(huì)計(jì)、全面質(zhì)量管理和實(shí)施及時(shí)制度。日本企業(yè)充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，降低成本，節(jié)約時(shí)間，追求產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)，進(jìn)一步發(fā)展了日本式管理科學(xué)，從目標(biāo)等不同角度豐富了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。除此之外，成本核算方法也需要做出改進(jìn)，以便于保障全面的質(zhì)量管理等。與其他國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具集成的研究相對(duì)較晚，發(fā)展相對(duì)緩慢。中國(guó)于2001年加入世貿(mào)組織，許多中國(guó)公司的成長(zhǎng)受到缺乏科學(xué)管理的影響。隨著時(shí)間的推移，外國(guó)公司開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。它增加了公司的壓力，給公司帶來(lái)危機(jī)和創(chuàng)傷，確保國(guó)內(nèi)公司專(zhuān)注于學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著管理會(huì)計(jì)的興起和完善，管理會(huì)計(jì)的功能也逐漸發(fā)展起來(lái)。在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的早期，中國(guó)許多學(xué)術(shù)研究者對(duì)公開(kāi)案例產(chǎn)生了濃厚的興趣，開(kāi)始研究管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用和管理會(huì)計(jì)工具整合的深度問(wèn)題。一些具有代表性的研究如下所示：劉衡娟(2018)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)展應(yīng)該將受企業(yè)決策和行動(dòng)所影響的利益相關(guān)者考慮在內(nèi)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。[3]宋慶恩(2010)提出，對(duì)價(jià)值進(jìn)行管理是改善經(jīng)營(yíng)的前提，所以管理會(huì)計(jì)的職能應(yīng)該在市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)、決策支持提供、經(jīng)苔目標(biāo)設(shè)立、運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指導(dǎo)等五大方面有所體現(xiàn)。[4]陳明燦(2016)提出，管理會(huì)計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)不以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的簡(jiǎn)單記賬、賬務(wù)處理以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算為主，而是在更高層次上系統(tǒng)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，達(dá)到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在并籌劃未來(lái)的理想效果。[5]劉妍(2018)在《管理會(huì)計(jì)工具整合框架設(shè)計(jì)及應(yīng)用》中，包括多種管理會(huì)計(jì)工具。公司在設(shè)計(jì)集成框架時(shí)，應(yīng)充分考慮公司內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，整合適合公司發(fā)展的管理會(huì)計(jì)措施，提高戰(zhàn)略管理水平。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，為了跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，公司也采用了先進(jìn)的管理系統(tǒng)，開(kāi)始在公司使用管理會(huì)計(jì)工具。相關(guān)研究者也開(kāi)始了更深入、更集中的研究，具體如下所示：湯谷良，高晨在《西方管理會(huì)計(jì)控制工具在中國(guó)企業(yè)的引入與運(yùn)用一基于對(duì)中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的案例研究》中按照管理會(huì)計(jì)的不同目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)分為控制工具和決策工具。本文主要研究管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究，總結(jié)國(guó)外取得的先進(jìn)成果和我國(guó)實(shí)施過(guò)程，分析存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工具在特定領(lǐng)域的成長(zhǎng)潛力，得出應(yīng)使用管理會(huì)計(jì)工具的結(jié)論。適應(yīng)企業(yè)制度和文化背景。[7]中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)突破是河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)施的“模擬市場(chǎng)，成本否決”，可以說(shuō)是我公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)典范。中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始從運(yùn)營(yíng)成本中獲益。就當(dāng)下來(lái)看，西方國(guó)家流行的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，如作業(yè)成本會(huì)計(jì)、成本計(jì)劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、準(zhǔn)時(shí)制等，已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用。我國(guó)的一些公司也在大規(guī)模實(shí)施。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)多內(nèi)容、多視角、多學(xué)科創(chuàng)新的局面。綜合來(lái)看，隨著管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注價(jià)值層面的因素，管理會(huì)計(jì)職能所涵蓋的范圍也越來(lái)越廣，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要職能既涉及了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的分析、市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)，也關(guān)注了企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)控制以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核等問(wèn)題。

三、管理會(huì)計(jì)在獅丹努公司的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）獅丹努公司簡(jiǎn)介獅丹努集團(tuán)有限公司成立于1994年5月。擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的上市有限公司，現(xiàn)有員工11000余人。該案例公司致力于標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司成立27年來(lái)，始終堅(jiān)持以服裝為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為集國(guó)際貿(mào)易、自主品牌營(yíng)銷(xiāo)、服裝生產(chǎn)為一體的集團(tuán)公司。公司年生產(chǎn)數(shù)量超過(guò)8000萬(wàn)件，產(chǎn)品出口全球，與眾多世界著名服裝品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，連續(xù)十六年被評(píng)為寧波市納稅50強(qiáng)。（二）應(yīng)用現(xiàn)狀隨著“智能云”的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理和變更管理等具有“共享”和“融合”特征的高端管理領(lǐng)域。2016年中旬，國(guó)家財(cái)務(wù)部頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指南》之中同樣對(duì)于工商業(yè)一體化的發(fā)展進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)挝粦?yīng)當(dāng)按照工商業(yè)一體化的原則進(jìn)行管理會(huì)計(jì)規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)納入到相關(guān)的領(lǐng)域以?xún)?nèi)。獅丹努依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提高商品的快速流通。網(wǎng)上銷(xiāo)售不需要實(shí)體店，節(jié)省了實(shí)體店的租賃成本、內(nèi)部成本和銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，產(chǎn)品由廠家直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者，基本上消除了中間商賺取差價(jià)的可能，降低了銷(xiāo)售成本。同時(shí)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，能夠讓企業(yè)能夠更大程度地掌握消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的喜好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的最終目的。該方式不僅是為獅丹努的每個(gè)管理層都提供全面有效的信息支持，而且為獅丹努的決策提供全面的支持。與此同時(shí)，寧波獅丹努集團(tuán)公司為了能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，寧波獅丹努集團(tuán)公司開(kāi)展了“產(chǎn)融結(jié)合”為核心重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展，并且取得了非常顯著的成果。目前，獅丹努建立了完整的財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)，但也存在工作結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱(chēng)等一系列的現(xiàn)象。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，獅丹努建立了基于金融業(yè)務(wù)深度融合的功能共享平臺(tái)。在促進(jìn)獅丹努財(cái)務(wù)管理體制改革和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)溝通機(jī)制還具有雙向，快速，平穩(wěn)的優(yōu)勢(shì)特征。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，維持正常的經(jīng)營(yíng)主要由價(jià)值鏈來(lái)決定的，其中最為主要的三個(gè)內(nèi)容包括：物流、信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。而關(guān)鍵KPI（成本和效率）則是考核基礎(chǔ)層和供應(yīng)鏈的有效性的工具，如囤貨周期律和資金運(yùn)轉(zhuǎn)率是否高于行業(yè)平均數(shù)等等。實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵KPI的超越，品牌層的優(yōu)勢(shì)才得以體現(xiàn)。這些年來(lái)，獅丹努的許多做法都體現(xiàn)了這樣的想法，如物流體系等等，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)“多、快、好、省”的服務(wù)理念。

四、管理會(huì)計(jì)在獅丹努公司應(yīng)用中存在的問(wèn)題（一）理論與實(shí)踐融合度不夠我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的提出與發(fā)展時(shí)間尚短，與國(guó)外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展存在較大差距。當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)理論主要來(lái)源于國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，吸收了許多重要的管理經(jīng)驗(yàn)。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)還沒(méi)有建立起完整的管理會(huì)計(jì)制度。我的國(guó)家是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，不同的經(jīng)濟(jì)制度，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以如果使用相同的方式，那么在實(shí)際發(fā)展中就會(huì)顯得難以控制。管理會(huì)計(jì)要想長(zhǎng)期廣泛的在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用，就必須根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立符合自身標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)理論體系。在這方面，獅丹努也不例外。獅丹努作為中國(guó)的上市公司，其規(guī)章制度較為完善。然而，獅丹努的管理層在某些應(yīng)用上仍?xún)A向于使用中文，并不能有效地解決與外國(guó)公司在交流中仍有很大差異的實(shí)際問(wèn)題。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)較大的障礙，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不順利。在引入管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，如果公司管理層不重視管理會(huì)計(jì)，就很難將其與公司的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，就不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。因此，公司的管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較緩慢。（二）系統(tǒng)建設(shè)落后管理會(huì)計(jì)工具，是指實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，對(duì)改善公司財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，提高公司會(huì)計(jì)核算質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。在規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，也有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠保證企業(yè)保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)獅丹努管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的分析，金蝶財(cái)務(wù)軟件是獅丹努目前使用的會(huì)計(jì)管理軟件。公司財(cái)務(wù)管理主要使用金蝶軟件，但金蝶軟件長(zhǎng)期沒(méi)有更新，管理體系建設(shè)相對(duì)落后。目前的金蝶版本還在使用中。雖然該軟件能夠滿(mǎn)足日常一般業(yè)務(wù)的使用，但金蝶2000版軟件對(duì)于會(huì)計(jì)要求較高的管理仍存在許多問(wèn)題。例如，軟件智能化程度不夠，很多需要人工統(tǒng)計(jì)和匯總，附加工具非常有限，難以滿(mǎn)足會(huì)計(jì)的嚴(yán)格要求，使獅丹努公司管理發(fā)展受到制約。同時(shí)，由于獅丹努企業(yè)缺少對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的重視，導(dǎo)致在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并不能發(fā)揮會(huì)計(jì)工具的實(shí)際效果，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。（三）信息化目標(biāo)不明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定，不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在對(duì)獅丹努管理會(huì)計(jì)的了解基礎(chǔ)之上，不難發(fā)現(xiàn)，該案例公司管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)并不明確，只是基于以往的價(jià)值觀基礎(chǔ)上設(shè)置的，沒(méi)有等價(jià)的創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理。有著一些明顯的缺陷：首先，是管理會(huì)計(jì)的投資意向不明確；其次，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目的不夠明確；第三，公司制定自身戰(zhàn)略目標(biāo)的意識(shí)不是很高。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展比較緩慢，獅丹努對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí)不全面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)認(rèn)識(shí)不透徹。由于缺乏管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，獅丹努的最高管理層沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)制定具體的信息目標(biāo)，或者企對(duì)會(huì)計(jì)信息化在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的作用表示懷疑。（四）企業(yè)管理組織體系局限受經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有過(guò)程中，不能對(duì)其具體的應(yīng)用價(jià)值擁有良好的認(rèn)知，在很多時(shí)候都將管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要作用沒(méi)有給予重視。這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想以及落后的管理經(jīng)驗(yàn)都將嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。就實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，獅丹努沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行準(zhǔn)確定位，始終認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的存在只是為了記錄公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。實(shí)際上，一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)可以為一個(gè)公司的管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，也可以檢驗(yàn)一個(gè)公司的管理理念是否合理。當(dāng)前獅丹努企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)并不完善，在組織配置以及人員分配方面都在存在著不合理的現(xiàn)象。由此引發(fā)的問(wèn)題更是致命的：如果沒(méi)有足夠管理會(huì)計(jì)組織與專(zhuān)業(yè)人員，就很難良好的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。甚至為了降低運(yùn)營(yíng)成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)收益，只關(guān)注企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，而忽略了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展其實(shí)與外部環(huán)境是相呼應(yīng)的，如果企業(yè)沒(méi)有良好的內(nèi)部發(fā)展，很難獲得良好的外部發(fā)展空間。（五）人才缺乏人才是發(fā)展的核心力量，對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)人才是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全以及戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要工作就是處理公司財(cái)務(wù)，對(duì)各種賬目進(jìn)行納稅申報(bào)，協(xié)助公司完成銀行融資等，日常比較繁瑣的工作將會(huì)使相關(guān)工作人員沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的不重視，沒(méi)有提供給相關(guān)工作人員較多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)仍然停留在學(xué)校的學(xué)習(xí)階段。而獅丹努企業(yè)從具備建立管理會(huì)計(jì)部門(mén)的意向，為了在公司原有財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)上正式成立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員，但與專(zhuān)業(yè)管理人員相比，該部門(mén)的其他財(cái)務(wù)人員沒(méi)有管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，獅丹努公司的管理人員普遍存在相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，管理理念較為落后，缺乏綜合管理知識(shí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)能力普遍較低。近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也日漸規(guī)范，與之相應(yīng)的工作內(nèi)容也逐漸增多，對(duì)于不熟悉管理會(huì)計(jì)工作方法的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，工作壓力也越來(lái)越大，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用?，F(xiàn)有的，明顯的不足主要表現(xiàn)在能力水平不夠和能力不足知識(shí)結(jié)構(gòu)。主要有兩個(gè)原因：一是目前的教育體制，缺少企業(yè)與學(xué)校教育間的聯(lián)系與合作，特別是一些高職院校，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體，導(dǎo)致會(huì)計(jì)記錄相對(duì)薄弱，缺乏對(duì)管理人員的培訓(xùn)；二是企業(yè)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的工作只集中在賬務(wù)處理、申報(bào)編制上，這意味著管理層的會(huì)計(jì)人員無(wú)法為管理層提供足夠的財(cái)務(wù)和管理信息。五、獅丹努公司完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策（一）注重理論與實(shí)踐深度融合獅丹努想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，加快企業(yè)自身的發(fā)展速度，并且維持企業(yè)健康良好的發(fā)展持續(xù)，就需要在架構(gòu)體系上進(jìn)行一定程度的改革，以提高整個(gè)財(cái)務(wù)體系的工作效率。一個(gè)公司的正常運(yùn)作離不開(kāi)作用機(jī)制的完善，管理會(huì)計(jì)也是如此。鑒于此，就需要不斷完善公司制度體系，在這個(gè)過(guò)程中，需要有人去引導(dǎo)，去推動(dòng)，去執(zhí)行。只有這樣才能提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作能力，從而提高整個(gè)公司的工作效率。在獅丹努中，財(cái)務(wù)人員的組織應(yīng)該遵循集中與分散的原則。應(yīng)有管理人員對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行完善的融合，在最大程度上對(duì)融合部分進(jìn)行精確的分析和掌控。重組后的財(cái)務(wù)人員由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)和共享中心三部分組成。建立一個(gè)明確的責(zé)任追究制度，明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)自身的責(zé)任和義務(wù)，制定完善的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施方案。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)為企業(yè)管理人員的決策提供數(shù)據(jù)方面的支持，這同時(shí)也需要企業(yè)部門(mén)能夠積極的配合專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)也關(guān)注全球金融。通過(guò)創(chuàng)新，不僅可以提升公司資本和投資的增值業(yè)務(wù)，還可以提升整個(gè)企業(yè)的資源。在結(jié)合這樣一系列的措施操作以后，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)提供支持，從而加強(qiáng)對(duì)于自身各個(gè)方面資源的充分利用，其中包括企業(yè)的人力物力以及財(cái)力等等，能夠加大企業(yè)資源的合理利用，最終使得管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中能夠順利地開(kāi)展。轉(zhuǎn)型前，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)占財(cái)務(wù)總量的80%。重組后，公司財(cái)務(wù)人員達(dá)到65%，財(cái)務(wù)人員總數(shù)也有所下降。（二）改善系統(tǒng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)該要求一個(gè)集合團(tuán)體智慧的概念，而不是依靠個(gè)人的創(chuàng)新能力，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在推廣管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，各項(xiàng)管理任務(wù)的合規(guī)執(zhí)行與全體員工的貢獻(xiàn)密切相關(guān)。在做好管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，本文建議企業(yè)吸引更多的技能嫻熟和專(zhuān)業(yè)員工。不僅如此，會(huì)計(jì)工作的發(fā)展也是一樣關(guān)鍵的：為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須部署更多的人才。就當(dāng)下來(lái)看，資本市場(chǎng)體系逐步完善，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，部門(mén)間的有效整合已經(jīng)開(kāi)始。獅丹努的管理會(huì)計(jì)必須跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，以便于提高其市場(chǎng)地位，向原有的金融領(lǐng)域發(fā)展。在不同領(lǐng)域、不同部門(mén)，如銷(xiāo)售、人事等部門(mén)，對(duì)內(nèi)、對(duì)外共同發(fā)展公司，更好地實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展的基礎(chǔ)上，研究國(guó)內(nèi)外成功案例，按照實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)公司自身發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。（三）明確信息化目標(biāo)要明確管理會(huì)計(jì)電算化的目的，就必須讓企業(yè)最高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化有更多的認(rèn)識(shí)，還需要更新管理會(huì)計(jì)信息化的方法。在獅丹努管理會(huì)計(jì)中，管理信息不僅限于存在于財(cái)務(wù)信息中，也存在于經(jīng)營(yíng)信息中。這些信息不僅來(lái)自公司內(nèi)部，還來(lái)自公司之外。除公司員工的共同努力，當(dāng)然也要推動(dòng)會(huì)計(jì)制度的全面管理和優(yōu)化使用。從公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理發(fā)展的角度來(lái)看，需要盡可能多地與公司其他職能部門(mén)合作，從而進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在公司的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的全面管理，就要從采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、付款的角度進(jìn)行管理。所以，成本管理既是企業(yè)管理者的責(zé)任，也是其他部門(mén)的責(zé)任。只有通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高員工的積極性和獨(dú)立性，才能有效地將責(zé)任和力量結(jié)合起來(lái)，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的積極性。在這種模式下，公司總部應(yīng)該注重推廣企業(yè)文化，引導(dǎo)系統(tǒng)思維，下屬單位應(yīng)降低勞動(dòng)力成本，與市場(chǎng)直接對(duì)接。整個(gè)公司必須加強(qiáng)對(duì)工作流程的管理和規(guī)劃，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（四）提高企業(yè)的重視程度一個(gè)完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往包含多個(gè)職能組織，管理會(huì)計(jì)的范圍非常廣泛，涉及所有其他職能領(lǐng)域。由于專(zhuān)業(yè)定義相對(duì)模糊，往往無(wú)法得到公司的足夠重視，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用不能得到充分發(fā)揮。這就是為什么我們需要公司管理層的注意。若管理無(wú)需對(duì)各個(gè)層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，但作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，還是需要了解一些管理會(huì)計(jì)和簡(jiǎn)單的管理意識(shí)。除此之外，要從管理會(huì)計(jì)師做起，既要加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意識(shí)，還要參與公司的日常管理。不要把自己的工作只能停留在對(duì)于財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理上，要主動(dòng)地參與到公司的經(jīng)營(yíng)和決策中。在企業(yè)的各個(gè)層面來(lái)推行管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)全體員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，在不斷地選拔更加合適的人員來(lái)?yè)?dān)任管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，從而在根本上提升企業(yè)全體人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度。（五）不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)我國(guó)大部分企業(yè)當(dāng)前并未設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)的崗位，往往在企業(yè)之中，整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是全部放在財(cái)務(wù)人員的手中。并且對(duì)于獅丹努公司來(lái)說(shuō)，公司目前擁有的管理人員相對(duì)較少，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的選擇需要具有更高的職業(yè)素養(yǎng)，并且需要人員具備完善的管理素質(zhì)，即較強(qiáng)的信息分析能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的決斷能力，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)不是固定的、獨(dú)立的，沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，不僅如此，這是一份靈活性工作，對(duì)數(shù)學(xué)的質(zhì)量要求很高。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)具備更高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)能夠在很大程度上加快企業(yè)的發(fā)展速度。正因?yàn)槿绱?，擁有一支?yōu)秀的高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。在對(duì)于會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)的提升方面，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行提升：（1）加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)間的對(duì)接合作，創(chuàng)新聯(lián)合培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才模式，鼓勵(lì)高校加強(qiáng)對(duì)教職工的相應(yīng)培訓(xùn)，推進(jìn)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)技能的實(shí)踐能力是技能優(yōu)化的有效途徑；（2）加大鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員繼續(xù)深造的力度，將管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家的培養(yǎng)納入事業(yè)單位人才培養(yǎng)計(jì)劃中。管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有注冊(cè)審計(jì)師的續(xù)聘和審計(jì)師資格的評(píng)估做出一定的貢獻(xiàn)；（3）建立更加完善的培訓(xùn)機(jī)制，可以為管理會(huì)計(jì)完成其使命提供完整的內(nèi)部環(huán)境，并制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方法。除此之外，還應(yīng)該采取階段性的學(xué)習(xí)和考核制度，并注重增加內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，在管理層中增加相應(yīng)的會(huì)計(jì)技能審計(jì)內(nèi)容，加入相應(yīng)必要的管理會(huì)計(jì)技能考試內(nèi)容。充分的運(yùn)用各種方式來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力水平得到不斷地提升；（4）加強(qiáng)國(guó)際間的對(duì)接合作，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，參照專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠始終行駛在預(yù)期規(guī)劃的方向上。

結(jié)論總而言之，如今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，就應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，將管理會(huì)計(jì)充分的融合到當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)體系之中，可以在很大程度上給管理會(huì)計(jì)完成其使命提供更完整的內(nèi)部環(huán)境。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，最大程度地提升管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。與此同時(shí)企業(yè)需要在很大程度上加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)技術(shù)的更新?lián)Q代，增加管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，從根本上來(lái)