事業(yè)單位人事勞資職責(zé)范本（2篇）

第頁共頁事業(yè)單位人事勞資職責(zé)范本人事勞資職責(zé)是指事業(yè)單位中負(fù)責(zé)管理人事和勞資事務(wù)的部門或人員所具有的職責(zé)。下面是一個(gè)____字的事業(yè)單位人事勞資職責(zé)范本。第一章人事職責(zé)一、人事管理目標(biāo)與原則（一）人事管理目標(biāo)1.根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策，制定和落實(shí)人事管理工作的目標(biāo)。2.組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)人事管理工作，確保人事工作的順利進(jìn)行。3.關(guān)注和解決職工的合理訴求和利益，促進(jìn)人員穩(wěn)定和和諧發(fā)展。（二）人事管理原則1.公平公正：依法依規(guī)，公平公正地選拔人才，確保公務(wù)員招錄程序透明公正。2.誠信守信：堅(jiān)持誠實(shí)守信，對(duì)求職人員進(jìn)行全面真實(shí)的評(píng)估。3.民主決策：推進(jìn)人事決策程序更加民主透明，廣泛聽取各方意見，形成科學(xué)決策。4.考核激勵(lì)：建立完善的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造力。5.依法管理：按照法律法規(guī)的要求開展人事管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行人事制度。二、人事招聘與選拔（一）制定合理的招聘計(jì)劃，根據(jù)單位實(shí)際需求和編制情況，確定招聘崗位、人數(shù)和條件。（二）組織開展招聘工作，發(fā)布招聘公告，接收?qǐng)?bào)名申請(qǐng)，篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行筆試和面試，確保選拔出適合的人才。（三）嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行錄用，程序公開、公平。錄用人員需簽訂勞動(dòng)合同，并在單位入職前進(jìn)行必要的體檢和考核。（四）聘任人員需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解工作內(nèi)容、職責(zé)和規(guī)定。并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，確保人員落實(shí)到位。三、人事檔案管理（一）建立和健全人事檔案管理制度，明確檔案管理職責(zé)和流程。（二）及時(shí)收集和整理職工的相關(guān)材料，建立完善的人事檔案。（三）確保職工檔案的保密性，對(duì)檔案進(jìn)行定期審查和整理。（四）職工錄用、轉(zhuǎn)正、離職等相關(guān)事項(xiàng)，必須進(jìn)行相應(yīng)的檔案處理。四、人事考核與評(píng)價(jià)（一）制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核方法，確保評(píng)價(jià)的客觀公正。（二）定期進(jìn)行人事考核和評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職人員采取相應(yīng)的糾正措施。（三）對(duì)人事考核結(jié)果進(jìn)行合理的利用，作為晉升、調(diào)崗、薪資調(diào)整等的依據(jù)。（四）職工對(duì)于考核結(jié)果有異議的，有權(quán)向上級(jí)人事部門進(jìn)行申訴和復(fù)議。第二章勞資職責(zé)五、勞動(dòng)合同管理（一）制定和完善勞動(dòng)合同管理制度，明確合同的簽訂、變更、解除等程序。（二）聘用新員工時(shí)，按照勞動(dòng)合同法規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）及時(shí)處理勞動(dòng)合同變更和解除，確保按照合同約定履行義務(wù)。（四）合同到期前應(yīng)提前與員工溝通，如雙方達(dá)成一致意見，可以續(xù)簽合同；否則，按照合同約定解除勞動(dòng)合同。六、薪資福利管理（一）建立完善薪酬管理制度，確保薪資的公平合理。（二）根據(jù)單位情況和員工績(jī)效，制定薪資標(biāo)準(zhǔn)和薪資調(diào)整方案。（三）按時(shí)發(fā)放員工工資及各項(xiàng)福利待遇，確保合法權(quán)益不受侵害。（四）處理員工的加班工資、考勤獎(jiǎng)罰等有關(guān)薪資問題，并及時(shí)告知員工。七、勞動(dòng)關(guān)系管理（一）處理員工日常勞動(dòng)糾紛，妥善處理員工間的勞動(dòng)關(guān)系問題。（二）協(xié)助單位與工會(huì)進(jìn)行集體協(xié)商，參與制定和調(diào)整勞動(dòng)保障政策。（三）監(jiān)督公司的勞動(dòng)合同、休假制度等是否與法律法規(guī)相符。（四）監(jiān)督和執(zhí)法相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)有違法違規(guī)行為的單位進(jìn)行處理，保障員工的合法權(quán)益。八、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)（一）制定崗位績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作成效進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。（二）根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)崗等。（三）鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作創(chuàng)新。（四）定期開展培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和個(gè)人能力。第三章人力資源管理九、組織發(fā)展規(guī)劃（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，制定人力資源規(guī)劃。（二）分析和評(píng)估人力資源供需狀況，提出合理的人力資源配置建議。（三）協(xié)同各部門，合理安排人員的職業(yè)發(fā)展和晉升計(jì)劃。（四）開展員工培訓(xùn)和發(fā)展，及時(shí)解決組織能力和素質(zhì)缺口。十、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）了解員工的培訓(xùn)需求，制定和實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。（二）組織和開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。（三）建立健全員工繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)員工終身學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展。（四）關(guān)注和激勵(lì)高層次人才，提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。十一、員工關(guān)系與企業(yè)文化（一）建立和發(fā)展良好的員工關(guān)系，維護(hù)和諧的員工關(guān)系環(huán)境。（二）建設(shè)企業(yè)文化，引導(dǎo)員工積極向上，提高員工的歸屬感和凝聚力。（三）組織和開展豐富多彩的員工活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流和溝通。（四）建立健全員工投訴反饋機(jī)制，保護(hù)員工的合法權(quán)益。結(jié)語人事勞資職責(zé)是事業(yè)單位中非常重要的部門，其工作直接關(guān)系到職工的權(quán)益和單位的發(fā)展。通過合理的人事管理和勞資管理，可以營(yíng)造良好的用人環(huán)境，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)事業(yè)單位健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位人事勞資職責(zé)范本（二）事業(yè)單位人事崗位的職責(zé)可以包括以下幾個(gè)方面：1.人員招聘與錄用：負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，組織面試和考核，完成人才的招聘和錄用工作。2.人員培訓(xùn)與發(fā)展：制定和執(zhí)行人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織各類培訓(xùn)和培訓(xùn)評(píng)估，提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。3.績(jī)效管理：建立和完善績(jī)效管理制度，制定績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織績(jī)效考核和評(píng)估，提出績(jī)效獎(jiǎng)懲措施。4.薪酬福利管理：負(fù)責(zé)制定和調(diào)整薪酬福利政策，執(zhí)行薪酬福利制度，組織薪酬福利的發(fā)放和管理。5.勞動(dòng)關(guān)系管理：處理員工的勞動(dòng)糾紛和工作權(quán)益保障問題，與工會(huì)組織進(jìn)行協(xié)商和溝通，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。6.人事檔案管理：負(fù)責(zé)建立和管理人事檔案，記錄員工的基本信息和工作情況，保護(hù)和維護(hù)人事檔案的安全和完整。7.組織發(fā)展與變革：參與組織的發(fā)展和變革計(jì)劃，制定人力資源戰(zhàn)略，提供人力資源管理建議和支持。8.人力資源信息系統(tǒng)管理：負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，確保信息的安全和準(zhǔn)確