地鐵加裝屏蔽門工程接觸軌改移工程施工質量管理體系及保證措施

地鐵加裝屏蔽門工程接觸軌改移工程施工質量管理體系及保證措施1.1質量管理體系1.1.1質量目標工程質量標準：合格。1.1.2質量管理方針和原則1.施工中堅持“百年大計，質量第一”的指導思想。認真貫徹執(zhí)行“追求卓越管理，筑造精品工程”的質量方針。2.在質量管理中必須堅持以下四個原則：（1）堅持質量控制標準化原則。制定質量管理規(guī)章制度，明確項目部領導及各部門的質量責任，規(guī)范質量管理程序；制定并實施全員培訓計劃，嚴格持證上崗制度，提高人員素質；制定合格供應商條件，嚴格物資設備準入制度；制定關鍵工程施工細則，統(tǒng)一技術標準，規(guī)范施工程序，提高工藝工裝水平。（2）堅持質量控制專業(yè)化原則。項目部成立安質部，對有關部門和人員進行監(jiān)督、檢查和指導，負責專項或關鍵工程（序）質量的監(jiān)督控制；成立安質部，負責本項目管轄范圍內工程質量的現場監(jiān)控；高性能混凝土原材料和混凝土工程在專業(yè)科研單位咨詢指導下，試驗室現場監(jiān)控；必要時要對重要物資和重大設備質量實行駐廠監(jiān)造。（3）堅持質量控制數據化原則。項目部建立工地試驗室，及時檢查材料和工程質量，統(tǒng)計分析質量檢測數據，指導質量管理；構建信息化施工體系，實時監(jiān)控基礎沉降和結構變形指標，為評估和工序轉換提供依據，形成定量監(jiān)控、監(jiān)測、評價體系。（4）堅持質量責任追溯管理原則。嚴格執(zhí)行ISO9000質量管理標準，實行“三全”（全員、全過程、全方位）質量管理，堅持標準、嚴格管理、不講情面、動真格的，使的質量管理真正做到“寫你所做的、干你所寫的、記你所干的”，實現工程質量管理責任追溯制度。1.1.3建立工程質量保證組織機構我們將堅持“百年大計，質量第一”的方針，制定完善的工程質量管理制度，建立質量保證組織機構，針對本工程特點和質量目標的要求，對各管理部門的工作進行分解，在分部分項工程施工工序上嚴格把關，從根本上保證工程質量目標的實現。本工程將建立項目經理部、施工隊、作業(yè)班組三級質量管理網絡，按照質量保證體系進行標準化管理，實施標準化作業(yè)。質量保證組織機構圖如下：安全工程師安全工程師質檢工程師試驗工程師測量工程師設備物資部長工程技術部長工程管理部長施工隊現場質量管理小組組長：施工隊長副組長：技術主管、副隊長專職安全員專業(yè)工程師專職質檢員作業(yè)班組長工班工序檢查小組工班QC小組項目經理領導質量管理小組組長：項目經理副組長：項目總工程師、項目副經理A.項目經理部成立質量管理領導小組，主要人員由項目經理、項目副經理、總工程師、工程管理部長、工程技術部長、設備物資部長、安全工程師、質檢工程師、試驗工程師、測量工程師組成，是整個工程質量管理領導機構，負責制定、實施工程的質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量保證措施。B.施工隊成立現場質量管理小組，由施工隊隊長、副隊長、技術室主管、專職安全員、專職質檢員、專業(yè)工程師和各作業(yè)班組長組成，在項目部質量管理領導小組的領導下，制定本施工隊施工范圍內工程的創(chuàng)優(yōu)措施、質量實施計劃，并在現場落實。C.各作業(yè)班組成立工序檢查小組，根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定具體的分項工程實施計劃，并落實到每個施工人員，嚴格要求，實行全員全過程進行質量控制，對各施工段的關鍵工序，進行重點攻關。1.1.4工程質量保證崗位職責1.項目經理質量職責（1）項目經理是工程質量的第一責任人，對本標段的工程質量負直接領導責任。（2）認真組織實施質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定落實質量管理制度和技術保證措施，定期向建設單位、監(jiān)理和質量管理部門匯報工程項目的質量情況。（3）監(jiān)督檢查各項目隊嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術措施和各種標準施工，突出施工過程控制。（4）定期和不定期組織質量檢查，發(fā)現問題及時糾正，實行工程質量一票否決制。2.項目副經理質量職責（1）認真落實貫徹質量方針和目標，確保本工程質量目標的實現。（2）協(xié)助項目經理進行監(jiān)督、檢查、落實本項目的質量工作。（3）把好施工指揮過程中的質量關，加強所轄人員的質量意識，把質量控制放在工作的首位。制定合理的施工生產計劃，確保施工在受控狀態(tài)進行。（4）全面履行工程質量管理職責，對重大工程質量事故負責。組織好工程QC小組的質量管理活動，不斷提高工程質量管理水平。3.項目總工程師質量職責（1）項目總工程師是本工程項目的技術總負責人，對工程質量負技術管理和技術責任。（2）在整個工程項目的實施過程中，始終堅持嚴格執(zhí)行國家、北京市有關工程質量的方針政策和法律法規(guī)，嚴格技術標準，組織復核設計文件，主持編制項目實施性施工組織設計和質量保證措施，編制工藝設計、工藝標準、質量控制標準、技術措施等，并在施工中認真檢查落實。（3）推廣應用新技術，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC攻關活動，對存在的質量通病組織工藝技術攻關，確保項目創(chuàng)優(yōu)目標的實現。（4）加強對各項目隊技術工作的領導和技術業(yè)務指導，組織實施質量檢查和質量評定工作，落實計量和試驗、工程測量管理辦法，注重隱蔽工程質量檢查和驗收，對違反施工工序和操作規(guī)程的單位和個人，有權責令停工整改，并按有關規(guī)定給予行政和經濟處理。4.專業(yè)工程師質量職責（1）專業(yè)工程師對承擔的工程和施工工序質量負直接責任，具體落實工程質量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。（2）針對本項目工程特點有計劃地組織技術培訓。不斷提高職工的技術素質和操作水平，貫徹落實設計、監(jiān)理和上級有關工程質量的指示和決定。（3）全面落實質量管理基礎工作，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工工藝、技術保證措施組織施工，堅持按操作規(guī)程、作業(yè)標準施工，實行標準化管理，組織工班開展工程質量三檢制（即班組自檢、技術主管檢查和質檢工程師專檢），確保對施工全過程進行全面有效的控制，針對各工序中容易出現的質量通病認真研究制定對策，不斷提高工程質量。（4）嚴格按施工程序辦事，正確處理工程質量和進度、質量和效益的關系，隨時把握施工現場進度和質量動態(tài)，落實重點部位、重點工序的檢查監(jiān)督制度，確保工程質量。（5）嚴格執(zhí)行質量獎懲制度和質量否決制，對違反操作規(guī)程造成質量問題的人和班組責令整改，發(fā)生質量事故后嚴格按“三不放過”的原則嚴肅處理。5.工程管理部長質量職責（1）工程管理部長對分管的工程質量負全面責任。（2）依據設計文件、施工規(guī)范、驗收標準和上級的有關規(guī)定指示，編制實施性施工組織設計和施工工藝和技術措施，書面向作業(yè)班組技術交底，實施全過程質量控制，發(fā)現問題及時上報處理。（3）熟悉施工圖紙，正確領會設計意圖，做好施工測量、現場試驗、計量、現場施工記錄等施工技術工作，負責隱蔽工程的檢查、記錄填寫和驗收，協(xié)助質量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現場設計代表的檢查簽證工作。（4）指導幫助開展QC小組的科技攻關活動和開展群眾性合理化建議活動，參加質量檢查和質量評定工作，及時、完整填寫各項施工原始記錄，積累工程施工過程的基礎資料。1.質量工程師質量職責（1）研究施工對象的質量要求，將這些質量要求下發(fā)至施工隊班組，組織他們在工前學習，工中對照檢查，工后評比。（2）從質量預控角度出發(fā)，研究本單位或外單位過去類似工程質量存在問題，提出施工中質量管理工作重點。（3）按國家、北京市施工規(guī)范等現行規(guī)范及相應的驗收規(guī)范對各分項工程、工序的質量要求編寫技術標準、實施細則及內部質量控制方面的政策、管理規(guī)定。（4）按質量管理規(guī)定，定期組織質量檢查及評定，并向項目經理、項目總工程師匯報實施質量檢查報告，負責向經理部相關部室傳達建設單位或監(jiān)理關于質量方面的改進意見及執(zhí)行情況，負責試驗室、測量班測試工作的復核與監(jiān)督。（5）組織開展ＱＣ小組活動，并在經理部范圍內組織活動成果發(fā)表會。（6）參加施工組織設計、施工方案、施工方法評審，提出質量及安全管理方面的要求。7.安全工程師質量職責（1）安全質量部對工程質量管理和工程質量檢查把關負主要責任。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和北京市的有關工程質量的方針、政策以及上級頒發(fā)頒布的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，掌握內部質量動態(tài)，了解外部質量信息，認真學習并積極推廣先進的質量管理經驗和技術。（3）制定項目質量管理方針和目標，指導所屬各單位的質量管理工作，對本標段工程質量進行有效控制。（4）進行工程全過程的質量檢查，嚴把質量關，按驗收標準及時進行工程質量的檢驗評定，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。（5）填寫檢查日志，及時認真整理保管各種原始資料。對質量事故按規(guī)定程序處理。（6）協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質量上存在的問題，認真進行隱蔽工程的檢查、驗收、簽證。8.工程技術部質量職責（1）工程技術部對施工方案、工藝措施、技術標準負主要責任。（2）組織復核設計圖紙，理解設計意圖、結構構造和技術要求，使可能出現的質量缺陷最大限度消滅在施工。（3）負責技術交底工作，編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案。把好測量關，落實各項技術標準、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，掌握施工中的各種技術數據，進行過程控制。（4）負責提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構配件、非標準加工件的技術標準，參加質量檢查和質量事故調查處理，對工程質量出現的質量事故提出加固、補強或其他技術措施。9.物資設備部質量職責（1）檢查督促各類司機對設備進行保養(yǎng)，達到滿足施工規(guī)范的技術要求，負責督促司機的工作。（2）定期向項目經理和質檢工程師提供有關機械完好率、技術條件狀況的報告。（3）對機械狀況的完好性、配件的齊全性以及工作裝置調整的正確性負責。并備足各類機械的零配件，確保工程連續(xù)施工。（4）對購進的材料質量負責，所有材料要有出廠質量保證書、合格證及要有的化驗報告，并配合試驗室進行抽檢。（5）負責本標段所需物資的供應工作，執(zhí)行物資采購供應控制程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料采購計劃，明確采購產品和技術標準的性能，并簽訂采購合同。（6）負責按產品標識和可追溯性程序對現場材料進行產品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。10.工地試驗室質量職責（1）建立試驗制度，熟悉有關設計及規(guī)范規(guī)定的試驗要求。（2）試驗室要在開工之前，對本工程所需的砼標號及外加劑摻量情況進行試配，并對試配的試件進行試驗，如不合格，要調整配比，直至合格為止。（3）規(guī)劃試驗和檢測方案，制定檢測實施計劃，按照規(guī)定的檢測試驗項目、頻度及時完成檢測試驗工作。（4）根據試驗檢測標準、規(guī)范、制定每一項目檢測及試驗的操作規(guī)程及補充細則，對觀感性、描述性的項目要設計制定有效的、標準的評價方式及表達術語。（5）調查偶然性質量缺陷，分析產生原因類別，提出改進辦法，并向質檢工程師報告檢查結果，檢查報告送檔案室存檔。（6）對使用的儀器、量具和設備進行計量方面的檢定、校準、保養(yǎng)及維修，保證計量設備的精度，以求試驗結果的精確性。1.2工程質量保證措施1.2.1建立質量培訓制度（1）工程開工前，項目經理部應通過技術交底的形式，讓所有的技術人員和質量管理人員明確設計對質量的要求以及本項目的質量標準。（2）在施工過程中，要提前對所有的專(兼)職質檢人員和旁站人員進行培訓，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質量標準及檢查標準。（3）在施工過程中，及時對作業(yè)人員進行工序質量標準和質量控制措施的培訓，使作業(yè)人員具備對自己的工作進行自檢的能力。（4）在施工過程中，應根據檢查結果和質量數據的分析結果以及作業(yè)人員的變化，隨時確定重新或加強培訓的需要并加以實施。1.2.2建立質量檢查制度（1）建立各級質量檢查制度，項目經理部采取定期和不定期相結合的方式。定期檢查項目部于每月進行一次，各施工隊每旬進行一次。凡一次檢查合格率不足100%，且現場管理混亂的施工班組，提出黃牌警告，單位內通報批評；連續(xù)二次檢查合格率不足100%，責令撤離工地。對一次檢查合格率達100%，工程內實外美且現場管理有序的施工班組，給予獎勵，本單位內通報表揚。（2）各項檢查須嚴格按照制訂的檢查辦法和檢查標準執(zhí)行。對于檢查中發(fā)現的問題，必須定人、定時間、定措施進行整改閉合。（3）認真執(zhí)行合同條款，加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，自覺接受建設單位、監(jiān)理單位對工程質量的檢查監(jiān)督。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質量問題，必須及時采取有效可靠的措施進行返工或返修。實現“四位一體”聯合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。（4）堅持貫徹預防為主的質量方針，針對質量通病，設置質量預控點，制定事前防范措施，施工中加強專項檢查，確保關鍵和特殊工序質量，杜絕質量通病。1.2.3建立質量交底制接到設計圖紙后，由項目總工程師組織有關技術、質量管理人員認真熟悉審核圖紙，并積極參加建設單位組織的施工技術交底，領會設計意圖，確保施工設計圖的正確性和有效性，編制周密的實施性施工組織設計。在實施性施工組織設計送審確認后，由項目經理牽頭、項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行單項工程技術、質量、安全的書面交底，找出質量安全重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務劃分，各分管的主管工程師負責對所擔負的工程任務，向班組分項進行書面交底，施工過程中全程實行技術指導，做到質量重點人人心中有數，全員參與質量管理。1.2.4建立質量例會制度（1）項目經理部每月召開一次質量工作例會，由項目經理主持。（2）安質部應對新頒發(fā)的有關建設工程質量的法律、法規(guī)、制度、標準進行宣貫。（3）學習上級單位在本月內下發(fā)的關于工程質量管理的文件。（4）通報本月質量檢查情況，及時總結當月質量工作中存在的問題和經驗，提出新的控制措施；結合現場施工布置下月質量工作和重點控制項目。1.2.5建立工程質量“三檢”制度項目經理部必須制訂各工序的班組自檢、技術主管檢查和質檢工程師專檢的實施細則，明確各工序的檢查時間、次數、負責人、檢查方法、依據的標準、使用的檢查工具和設備以及檢查記錄和簽字手續(xù)。（1）班組自檢：每道工序施工時，班組長應組織和監(jiān)督班組工人嚴格按照圖紙、操作規(guī)程和技術交底、施工規(guī)范等要求進行施工，全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作。每道工序施工完畢后，班組長根據質量標準自行檢查，合格后填“三檢制”檢查記錄表報技術主管檢查。（2）技術主管檢查：技術主管接到班組長簽字的“三檢制”檢查記錄表后，立即結合相應的規(guī)范標準、質量要求對工序進行檢查驗收，合格后填“三檢制”檢查記錄，報專職質檢工程師組織驗收。（3）質檢工程師專檢：專職質檢工程師接到技術主管簽字的“三檢制”檢查記錄表后，結合相應的圖紙、技術規(guī)范等質量標準，會同技術主管、班組長等人員一同對工序進行驗收，合格后方可報監(jiān)理工程師進行工序驗收，并填寫“三檢制”驗收記錄表，對合格的工序進行拍照保留電子影像資料。1.2.6建立內部工程質量隱蔽旁站制度（1）應挑選責任心強，能堅持原則，具備相應的業(yè)務水平和施工經驗的技術人員擔任內部旁站監(jiān)理人員，必須對其進行崗前強化培訓，合格后方可上崗。（2）內部旁站人員一經確定，應保持其相對穩(wěn)定。必須進行人員變動時，需上報項目經理部領導及安質部并經同意后方可變動。變動后新的內部旁站人員必須進行培訓合格后方可擔任。（3）內部旁站人員工作職責1）內部旁站人員應按照項目經理部安排及時參加內部旁站工作，并主動學習有關質量規(guī)范、標準、施工方案和作業(yè)指導書，必須清楚被旁站項目的工藝細則、質量標準和安全、環(huán)保等控制措施。2）在內部旁站過程中，旁站人員應對施工過程中有關質量規(guī)范標準的貫徹執(zhí)行情況以及施工方案、作業(yè)指導書、技術交底的執(zhí)行落實情況進行監(jiān)控、管理，及時解決和匯報施工過程中的問題。3）內部旁站人員在旁站過程中應忠于職守，履行職責，實事求是，并作好過程記錄。記錄填寫要完備、真實。因施工需要進行連續(xù)作業(yè)時，應做好交接，并書面交接施工中出現的問題以及后續(xù)施工應注意事項。（4）內部旁站要求1）對工程的重要部位、關鍵工序實行全過程質量旁站監(jiān)督，及時填寫旁站監(jiān)督記錄表。2）保證每個須旁站的隱蔽工程工點至少有一名旁站人員。3）隱蔽工程旁站前，必須對旁站人員進行技術交底，交底中要明確質量控制的要點和質量標準，以及安全注意事項。4）項目經理部安質部和工程部應對隱蔽工程旁站工作進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現造假現象，應對旁站人員進行相應的處罰。5）內部旁站記錄表格由項目經理部統(tǒng)一制訂，規(guī)范使用。6）旁站記錄內容應包括：單位、分部、分項工程名稱、旁站部位或工序名稱、施工隊伍、人數及負責人姓名、特種作業(yè)人員姓名、施工機械數量及型號、工程數量、施工工藝或方法、質量標準、施工過程、出現問題及處理情況、旁站起始終止時間、旁站人員、交接人員簽字。1.2.7建立內部工程質量獎勵基金和質量保證金制度建立質量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，發(fā)揮經濟杠桿的作用，工程計價與質量掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。單位工程、分項分部工程完工后有質量管理部組織對工程質量進行等級評定，根據工程質量等級進行獎罰。每月驗工計價中留有1%作為獎勵基金和質量保證金，由項目經理部掌握。其中0.5%獎勵基金由施工隊用于獎勵在質量工作中做出成效的班組和個人；0.5%為項目經理部質量保證金，本工程竣工驗收達到質量規(guī)劃指標時予以返還，達不到時扣減。1.2.8建立質量事故報告制度建立質量事故報告制度，凡工程在建設過程或竣工后，由于施工原因造成工程質量事故的，立即用電話或電報上報建設單位及主管監(jiān)理工程師，如涉及設計問題的，還應通知設計單位工地代表，共同參加分析處理，嚴禁隱瞞不報，拖延處理，否則追究單位領導責任。工程質量重大事故，3天內向建設單位和上級管理部門提出書面報告。凡因質量事故引起安全事故，為防止事故擴大發(fā)展，項目經理部在請示匯報的同時，自行采取果斷有效的保全措施，防止事故的擴大發(fā)展。1.2.9質量保證技術措施接觸軌工程主要工序的質量保證措施①絕緣支架安裝采用水準儀和綜合測量儀依據軌道中心線和軌面標高，對每個絕緣支架的安裝位置進行精確定位，標記出鉆孔位置，記錄孔位至軌面的測量數據，為絕緣支架的安裝調試提供精確的預配數據。安裝用材料及零配件的檢驗實行庫房檢驗及預配車間驗收雙重把關，不合格的產品嚴禁使用。安裝槽鋼采用水平尺和綜合測量儀調整至與軌面平行。根據測量的預配數據，調整安裝的高程，確保接觸軌的高度正確。絕緣支架在運輸和安裝過程中要輕拿輕放，應放在包裝箱內運輸，安裝中嚴禁用鐵器敲擊。托架安裝端正、齒紋吻合，螺栓、墊圈齊全，支座與槽鋼安裝密貼，螺栓采用力矩扳手緊固。安裝中采用綜合測量儀監(jiān)測，保證軌面的垂直度和安裝高度、限界符合設計要求。絕緣支架安裝后要檢查其帶電部分對周邊接地體的絕緣距離是否符合規(guī)定，不符者要進行處理。②鋼鋁復合接觸軌安裝鋼鋁復合接觸軌及附件應放在不易變形的木制包裝箱內運輸，運輸和安裝過程不能使其受到擠壓、碰撞、或與地面(建筑物、鋼軌)等相摩擦，以防損傷鋼鋁軌及附件。鋼鋁接觸軌、膨脹接頭、端部彎