地鐵加裝屏蔽門工程接觸軌改移工程施工質(zhì)量管理體系及保證措施

地鐵加裝屏蔽門工程接觸軌改移工程施工質(zhì)量管理體系及保證措施1.1質(zhì)量管理體系1.1.1質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：合格。1.1.2質(zhì)量管理方針和原則1.施工中堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。認真貫徹執(zhí)行“追求卓越管理，筑造精品工程”的質(zhì)量方針。2.在質(zhì)量管理中必須堅持以下四個原則：（1）堅持質(zhì)量控制標準化原則。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量管理程序；制定并實施全員培訓(xùn)計劃，嚴格持證上崗制度，提高人員素質(zhì)；制定合格供應(yīng)商條件，嚴格物資設(shè)備準入制度；制定關(guān)鍵工程施工細則，統(tǒng)一技術(shù)標準，規(guī)范施工程序，提高工藝工裝水平。（2）堅持質(zhì)量控制專業(yè)化原則。項目部成立安質(zhì)部，對有關(guān)部門和人員進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，負責(zé)專項或關(guān)鍵工程（序）質(zhì)量的監(jiān)督控制；成立安質(zhì)部，負責(zé)本項目管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控；高性能混凝土原材料和混凝土工程在專業(yè)科研單位咨詢指導(dǎo)下，試驗室現(xiàn)場監(jiān)控；必要時要對重要物資和重大設(shè)備質(zhì)量實行駐廠監(jiān)造。（3）堅持質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化原則。項目部建立工地試驗室，及時檢查材料和工程質(zhì)量，統(tǒng)計分析質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，指導(dǎo)質(zhì)量管理；構(gòu)建信息化施工體系，實時監(jiān)控基礎(chǔ)沉降和結(jié)構(gòu)變形指標，為評估和工序轉(zhuǎn)換提供依據(jù)，形成定量監(jiān)控、監(jiān)測、評價體系。（4）堅持質(zhì)量責(zé)任追溯管理原則。嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理標準，實行“三全”（全員、全過程、全方位）質(zhì)量管理，堅持標準、嚴格管理、不講情面、動真格的，使的質(zhì)量管理真正做到“寫你所做的、干你所寫的、記你所干的”，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理責(zé)任追溯制度。1.1.3建立工程質(zhì)量保證組織機構(gòu)我們將堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量保證組織機構(gòu)，針對本工程特點和質(zhì)量目標的要求，對各管理部門的工作進行分解，在分部分項工程施工工序上嚴格把關(guān)，從根本上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本工程將建立項目經(jīng)理部、施工隊、作業(yè)班組三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，按照質(zhì)量保證體系進行標準化管理，實施標準化作業(yè)。質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖如下：安全工程師安全工程師質(zhì)檢工程師試驗工程師測量工程師設(shè)備物資部長工程技術(shù)部長工程管理部長施工隊現(xiàn)場質(zhì)量管理小組組長：施工隊長副組長：技術(shù)主管、副隊長專職安全員專業(yè)工程師專職質(zhì)檢員作業(yè)班組長工班工序檢查小組工班QC小組項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理A.項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、工程管理部長、工程技術(shù)部長、設(shè)備物資部長、安全工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、測量工程師組成，是整個工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)制定、實施工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保證措施。B.施工隊成立現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，由施工隊隊長、副隊長、技術(shù)室主管、專職安全員、專職質(zhì)檢員、專業(yè)工程師和各作業(yè)班組長組成，在項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本施工隊施工范圍內(nèi)工程的創(chuàng)優(yōu)措施、質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。C.各作業(yè)班組成立工序檢查小組，根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定具體的分項工程實施計劃，并落實到每個施工人員，嚴格要求，實行全員全過程進行質(zhì)量控制，對各施工段的關(guān)鍵工序，進行重點攻關(guān)。1.1.4工程質(zhì)量保證崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本標段的工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認真組織實施質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定落實質(zhì)量管理制度和技術(shù)保證措施，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況。（3）監(jiān)督檢查各項目隊嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和各種標準施工，突出施工過程控制。（4）定期和不定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實行工程質(zhì)量一票否決制。2.項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）認真落實貫徹質(zhì)量方針和目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）協(xié)助項目經(jīng)理進行監(jiān)督、檢查、落實本項目的質(zhì)量工作。（3）把好施工指揮過程中的質(zhì)量關(guān)，加強所轄人員的質(zhì)量意識，把質(zhì)量控制放在工作的首位。制定合理的施工生產(chǎn)計劃，確保施工在受控狀態(tài)進行。（4）全面履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，對重大工程質(zhì)量事故負責(zé)。組織好工程QC小組的質(zhì)量管理活動，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。3.項目總工程師質(zhì)量職責(zé)（1）項目總工程師是本工程項目的技術(shù)總負責(zé)人，對工程質(zhì)量負技術(shù)管理和技術(shù)責(zé)任。（2）在整個工程項目的實施過程中，始終堅持嚴格執(zhí)行國家、北京市有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)，嚴格技術(shù)標準，組織復(fù)核設(shè)計文件，主持編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，編制工藝設(shè)計、工藝標準、質(zhì)量控制標準、技術(shù)措施等，并在施工中認真檢查落實。（3）推廣應(yīng)用新技術(shù)，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC攻關(guān)活動，對存在的質(zhì)量通病組織工藝技術(shù)攻關(guān)，確保項目創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（4）加強對各項目隊技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實計量和試驗、工程測量管理辦法，注重隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗收，對違反施工工序和操作規(guī)程的單位和個人，有權(quán)責(zé)令停工整改，并按有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟處理。4.專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)（1）專業(yè)工程師對承擔(dān)的工程和施工工序質(zhì)量負直接責(zé)任，具體落實工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。（2）針對本項目工程特點有計劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，貫徹落實設(shè)計、監(jiān)理和上級有關(guān)工程質(zhì)量的指示和決定。（3）全面落實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工，堅持按操作規(guī)程、作業(yè)標準施工，實行標準化管理，組織工班開展工程質(zhì)量三檢制（即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢），確保對施工全過程進行全面有效的控制，針對各工序中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病認真研究制定對策，不斷提高工程質(zhì)量。（4）嚴格按施工程序辦事，正確處理工程質(zhì)量和進度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，隨時把握施工現(xiàn)場進度和質(zhì)量動態(tài)，落實重點部位、重點工序的檢查監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量。（5）嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決制，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量問題的人和班組責(zé)令整改，發(fā)生質(zhì)量事故后嚴格按“三不放過”的原則嚴肅處理。5.工程管理部長質(zhì)量職責(zé)（1）工程管理部長對分管的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。（2）依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準和上級的有關(guān)規(guī)定指示，編制實施性施工組織設(shè)計和施工工藝和技術(shù)措施，書面向作業(yè)班組技術(shù)交底，實施全過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。（3）熟悉施工圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、現(xiàn)場施工記錄等施工技術(shù)工作，負責(zé)隱蔽工程的檢查、記錄填寫和驗收，協(xié)助質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設(shè)計代表的檢查簽證工作。（4）指導(dǎo)幫助開展QC小組的科技攻關(guān)活動和開展群眾性合理化建議活動，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整填寫各項施工原始記錄，積累工程施工過程的基礎(chǔ)資料。1.質(zhì)量工程師質(zhì)量職責(zé)（1）研究施工對象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊班組，組織他們在工前學(xué)習(xí)，工中對照檢查，工后評比。（2）從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究本單位或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點。（3）按國家、北京市施工規(guī)范等現(xiàn)行規(guī)范及相應(yīng)的驗收規(guī)范對各分項工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術(shù)標準、實施細則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。（4）按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及評定，并向項目經(jīng)理、項目總工程師匯報實施質(zhì)量檢查報告，負責(zé)向經(jīng)理部相關(guān)部室傳達建設(shè)單位或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進意見及執(zhí)行情況，負責(zé)試驗室、測量班測試工作的復(fù)核與監(jiān)督。（5）組織開展ＱＣ小組活動，并在經(jīng)理部范圍內(nèi)組織活動成果發(fā)表會。（6）參加施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法評審，提出質(zhì)量及安全管理方面的要求。7.安全工程師質(zhì)量職責(zé)（1）安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量檢查把關(guān)負主要責(zé)任。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和北京市的有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級頒發(fā)頒布的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，掌握內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認真學(xué)習(xí)并積極推廣先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)。（3）制定項目質(zhì)量管理方針和目標，指導(dǎo)所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對本標段工程質(zhì)量進行有效控制。（4）進行工程全過程的質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，按驗收標準及時進行工程質(zhì)量的檢驗評定，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。（5）填寫檢查日志，及時認真整理保管各種原始資料。對質(zhì)量事故按規(guī)定程序處理。（6）協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問題，認真進行隱蔽工程的檢查、驗收、簽證。8.工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)（1）工程技術(shù)部對施工方案、工藝措施、技術(shù)標準負主要責(zé)任。（2）組織復(fù)核設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度消滅在施工。（3）負責(zé)技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。把好測量關(guān)，落實各項技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，進行過程控制。（4）負責(zé)提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標準加工件的技術(shù)標準，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出加固、補強或其他技術(shù)措施。9.物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)（1）檢查督促各類司機對設(shè)備進行保養(yǎng)，達到滿足施工規(guī)范的技術(shù)要求，負責(zé)督促司機的工作。（2）定期向項目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械完好率、技術(shù)條件狀況的報告。（3）對機械狀況的完好性、配件的齊全性以及工作裝置調(diào)整的正確性負責(zé)。并備足各類機械的零配件，確保工程連續(xù)施工。（4）對購進的材料質(zhì)量負責(zé)，所有材料要有出廠質(zhì)量保證書、合格證及要有的化驗報告，并配合試驗室進行抽檢。（5）負責(zé)本標段所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購供應(yīng)控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負責(zé)匯總和編制材料采購計劃，明確采購產(chǎn)品和技術(shù)標準的性能，并簽訂采購合同。（6）負責(zé)按產(chǎn)品標識和可追溯性程序?qū)ΜF(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。10.工地試驗室質(zhì)量職責(zé)（1）建立試驗制度，熟悉有關(guān)設(shè)計及規(guī)范規(guī)定的試驗要求。（2）試驗室要在開工之前，對本工程所需的砼標號及外加劑摻量情況進行試配，并對試配的試件進行試驗，如不合格，要調(diào)整配比，直至合格為止。（3）規(guī)劃試驗和檢測方案，制定檢測實施計劃，按照規(guī)定的檢測試驗項目、頻度及時完成檢測試驗工作。（4）根據(jù)試驗檢測標準、規(guī)范、制定每一項目檢測及試驗的操作規(guī)程及補充細則，對觀感性、描述性的項目要設(shè)計制定有效的、標準的評價方式及表達術(shù)語。（5）調(diào)查偶然性質(zhì)量缺陷，分析產(chǎn)生原因類別，提出改進辦法，并向質(zhì)檢工程師報告檢查結(jié)果，檢查報告送檔案室存檔。（6）對使用的儀器、量具和設(shè)備進行計量方面的檢定、校準、保養(yǎng)及維修，保證計量設(shè)備的精度，以求試驗結(jié)果的精確性。1.2工程質(zhì)量保證措施1.2.1建立質(zhì)量培訓(xùn)制度（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底的形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標準。（2）在施工過程中，要提前對所有的專(兼)職質(zhì)檢人員和旁站人員進行培訓(xùn)，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質(zhì)量標準及檢查標準。（3）在施工過程中，及時對作業(yè)人員進行工序質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對自己的工作進行自檢的能力。（4）在施工過程中，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時確定重新或加強培訓(xùn)的需要并加以實施。1.2.2建立質(zhì)量檢查制度（1）建立各級質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式。定期檢查項目部于每月進行一次，各施工隊每旬進行一次。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場管理混亂的施工班組，提出黃牌警告，單位內(nèi)通報批評；連續(xù)二次檢查合格率不足100%，責(zé)令撤離工地。對一次檢查合格率達100%，工程內(nèi)實外美且現(xiàn)場管理有序的施工班組，給予獎勵，本單位內(nèi)通報表揚。（2）各項檢查須嚴格按照制訂的檢查辦法和檢查標準執(zhí)行。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須定人、定時間、定措施進行整改閉合。（3）認真執(zhí)行合同條款，加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時采取有效可靠的措施進行返工或返修。實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。（4）堅持貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量方針，針對質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，制定事前防范措施，施工中加強專項檢查，確保關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病。1.2.3建立質(zhì)量交底制接到設(shè)計圖紙后，由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認真熟悉審核圖紙，并積極參加建設(shè)單位組織的施工技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的正確性和有效性，編制周密的實施性施工組織設(shè)計。在實施性施工組織設(shè)計送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭、項目總工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行單項工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底，找出質(zhì)量安全重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負責(zé)對所擔(dān)負的工程任務(wù)，向班組分項進行書面交底，施工過程中全程實行技術(shù)指導(dǎo)，做到質(zhì)量重點人人心中有數(shù)，全員參與質(zhì)量管理。1.2.4建立質(zhì)量例會制度（1）項目經(jīng)理部每月召開一次質(zhì)量工作例會，由項目經(jīng)理主持。（2）安質(zhì)部應(yīng)對新頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、制度、標準進行宣貫。（3）學(xué)習(xí)上級單位在本月內(nèi)下發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的文件。（4）通報本月質(zhì)量檢查情況，及時總結(jié)當月質(zhì)量工作中存在的問題和經(jīng)驗，提出新的控制措施；結(jié)合現(xiàn)場施工布置下月質(zhì)量工作和重點控制項目。1.2.5建立工程質(zhì)量“三檢”制度項目經(jīng)理部必須制訂各工序的班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢的實施細則，明確各工序的檢查時間、次數(shù)、負責(zé)人、檢查方法、依據(jù)的標準、使用的檢查工具和設(shè)備以及檢查記錄和簽字手續(xù)。（1）班組自檢：每道工序施工時，班組長應(yīng)組織和監(jiān)督班組工人嚴格按照圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求進行施工，全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作。每道工序施工完畢后，班組長根據(jù)質(zhì)量標準自行檢查，合格后填“三檢制”檢查記錄表報技術(shù)主管檢查。（2）技術(shù)主管檢查：技術(shù)主管接到班組長簽字的“三檢制”檢查記錄表后，立即結(jié)合相應(yīng)的規(guī)范標準、質(zhì)量要求對工序進行檢查驗收，合格后填“三檢制”檢查記錄，報專職質(zhì)檢工程師組織驗收。（3）質(zhì)檢工程師專檢：專職質(zhì)檢工程師接到技術(shù)主管簽字的“三檢制”檢查記錄表后，結(jié)合相應(yīng)的圖紙、技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量標準，會同技術(shù)主管、班組長等人員一同對工序進行驗收，合格后方可報監(jiān)理工程師進行工序驗收，并填寫“三檢制”驗收記錄表，對合格的工序進行拍照保留電子影像資料。1.2.6建立內(nèi)部工程質(zhì)量隱蔽旁站制度（1）應(yīng)挑選責(zé)任心強，能堅持原則，具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任內(nèi)部旁站監(jiān)理人員，必須對其進行崗前強化培訓(xùn)，合格后方可上崗。（2）內(nèi)部旁站人員一經(jīng)確定，應(yīng)保持其相對穩(wěn)定。必須進行人員變動時，需上報項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部并經(jīng)同意后方可變動。變動后新的內(nèi)部旁站人員必須進行培訓(xùn)合格后方可擔(dān)任。（3）內(nèi)部旁站人員工作職責(zé)1）內(nèi)部旁站人員應(yīng)按照項目經(jīng)理部安排及時參加內(nèi)部旁站工作，并主動學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標準、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，必須清楚被旁站項目的工藝細則、質(zhì)量標準和安全、環(huán)保等控制措施。2）在內(nèi)部旁站過程中，旁站人員應(yīng)對施工過程中有關(guān)質(zhì)量規(guī)范標準的貫徹執(zhí)行情況以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況進行監(jiān)控、管理，及時解決和匯報施工過程中的問題。3）內(nèi)部旁站人員在旁站過程中應(yīng)忠于職守，履行職責(zé)，實事求是，并作好過程記錄。記錄填寫要完備、真實。因施工需要進行連續(xù)作業(yè)時，應(yīng)做好交接，并書面交接施工中出現(xiàn)的問題以及后續(xù)施工應(yīng)注意事項。（4）內(nèi)部旁站要求1）對工程的重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程質(zhì)量旁站監(jiān)督，及時填寫旁站監(jiān)督記錄表。2）保證每個須旁站的隱蔽工程工點至少有一名旁站人員。3）隱蔽工程旁站前，必須對旁站人員進行技術(shù)交底，交底中要明確質(zhì)量控制的要點和質(zhì)量標準，以及安全注意事項。4）項目經(jīng)理部安質(zhì)部和工程部應(yīng)對隱蔽工程旁站工作進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象，應(yīng)對旁站人員進行相應(yīng)的處罰。5）內(nèi)部旁站記錄表格由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂，規(guī)范使用。6）旁站記錄內(nèi)容應(yīng)包括：單位、分部、分項工程名稱、旁站部位或工序名稱、施工隊伍、人數(shù)及負責(zé)人姓名、特種作業(yè)人員姓名、施工機械數(shù)量及型號、工程數(shù)量、施工工藝或方法、質(zhì)量標準、施工過程、出現(xiàn)問題及處理情況、旁站起始終止時間、旁站人員、交接人員簽字。1.2.7建立內(nèi)部工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，工程計價與質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。單位工程、分項分部工程完工后有質(zhì)量管理部組織對工程質(zhì)量進行等級評定，根據(jù)工程質(zhì)量等級進行獎罰。每月驗工計價中留有1%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，由項目經(jīng)理部掌握。其中0.5%獎勵基金由施工隊用于獎勵在質(zhì)量工作中做出成效的班組和個人；0.5%為項目經(jīng)理部質(zhì)量保證金，本工程竣工驗收達到質(zhì)量規(guī)劃指標時予以返還，達不到時扣減。1.2.8建立質(zhì)量事故報告制度建立質(zhì)量事故報告制度，凡工程在建設(shè)過程或竣工后，由于施工原因造成工程質(zhì)量事故的，立即用電話或電報上報建設(shè)單位及主管監(jiān)理工程師，如涉及設(shè)計問題的，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表，共同參加分析處理，嚴禁隱瞞不報，拖延處理，否則追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程質(zhì)量重大事故，3天內(nèi)向建設(shè)單位和上級管理部門提出書面報告。凡因質(zhì)量事故引起安全事故，為防止事故擴大發(fā)展，項目經(jīng)理部在請示匯報的同時，自行采取果斷有效的保全措施，防止事故的擴大發(fā)展。1.2.9質(zhì)量保證技術(shù)措施接觸軌工程主要工序的質(zhì)量保證措施①絕緣支架安裝采用水準儀和綜合測量儀依據(jù)軌道中心線和軌面標高，對每個絕緣支架的安裝位置進行精確定位，標記出鉆孔位置，記錄孔位至軌面的測量數(shù)據(jù)，為絕緣支架的安裝調(diào)試提供精確的預(yù)配數(shù)據(jù)。安裝用材料及零配件的檢驗實行庫房檢驗及預(yù)配車間驗收雙重把關(guān)，不合格的產(chǎn)品嚴禁使用。安裝槽鋼采用水平尺和綜合測量儀調(diào)整至與軌面平行。根據(jù)測量的預(yù)配數(shù)據(jù)，調(diào)整安裝的高程，確保接觸軌的高度正確。絕緣支架在運輸和安裝過程中要輕拿輕放，應(yīng)放在包裝箱內(nèi)運輸，安裝中嚴禁用鐵器敲擊。托架安裝端正、齒紋吻合，螺栓、墊圈齊全，支座與槽鋼安裝密貼，螺栓采用力矩扳手緊固。安裝中采用綜合測量儀監(jiān)測，保證軌面的垂直度和安裝高度、限界符合設(shè)計要求。絕緣支架安裝后要檢查其帶電部分對周邊接地體的絕緣距離是否符合規(guī)定，不符者要進行處理。②鋼鋁復(fù)合接觸軌安裝鋼鋁復(fù)合接觸軌及附件應(yīng)放在不易變形的木制包裝箱內(nèi)運輸，運輸和安裝過程不能使其受到擠壓、碰撞、或與地面(建筑物、鋼軌)等相摩擦，以防損傷鋼鋁軌及附件。鋼鋁接觸軌、膨脹接頭、端部彎