地鐵接觸軌改移工程施工進(jìn)度計劃

地鐵接觸軌改移工程施工進(jìn)度計劃1.1計劃工期安排原則（1）按照招標(biāo)文件對總工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)籌安排本工程主體工程施工計劃和分階段工期安排，確保按期完成工程。（2）根據(jù)主體工程結(jié)構(gòu)特點，分成2個施工區(qū)，可分段組織流水作業(yè)施工，以加快施工進(jìn)度。（3）突出關(guān)鍵線路，組織專業(yè)化施工，配套機械設(shè)備，加強現(xiàn)場組織指揮，確保主體工程進(jìn)度，盡快恢復(fù)綠地及市政環(huán)境。1.2總進(jìn)度安排本合同段工程工期為465日歷天，計劃于2015年3月25日開工，計劃于2016年6月30日竣工。計劃開工日期為2015年3月25日，計劃竣工日期為2016年6月30日，總工期為465日歷天。試點工期：我單位將按照招標(biāo)文件要求在2015年5月25日前完成地鐵1號線大望路站和南禮士路站、地鐵2號線安定門站三個試點站的接觸軌改移工程。根據(jù)本項目工程量、工程特點，以及本地區(qū)的氣候、地質(zhì)、水文、交通等條件，結(jié)合我公司技術(shù)力量、機械設(shè)備、經(jīng)濟實力以及類似工程的施工經(jīng)驗，我單位能將本工程計劃在465日歷天內(nèi)完成。1.3階段性形象進(jìn)度計劃北京地鐵1號線和2號線加裝屏蔽門工程，具體分3個階段組織實施：第一階段:2015年3月25日～2015年5月25日完成地鐵1號線大望路站和南禮士路站、地鐵2號線安定門站三個試點站的接觸軌改移工程。第二階段:2015年5月25日～2016年4月30日1、完成地鐵1號線八寶山站、玉泉路站、五棵松站、萬壽路站、公主墳站、軍事博物館站、木樨地站、復(fù)興門站、西單站、天安門西站、天安門東站、王府井站、東單站、建國門站、永安里站、國貿(mào)站、四惠站、四惠東站。2、完成地鐵2號線復(fù)興門站、長椿街站、宣武門站、和平門站、前門站、崇文門站、北京站、建國門站、朝陽門站、東四十條站、東直門站、雍和宮站、鼓樓大街站、積水潭站、西直門站、車公莊站、阜成門站的接觸軌改移工程。第三階段：2016年4月30日至2016年6月30日工程收尾和竣工驗收等工作。施工總體平面圖說明：本工程招標(biāo)范圍如上圖所示，包括地鐵1號線八寶山站、玉泉路站、五棵松站、萬壽路站、公主墳站、軍事博物館站、木樨地站、南禮士路站、復(fù)興門站、西單站、天安門西站、天安門東站、王府井站、東單站、建國門站、永安里站、國貿(mào)站、大望路站、四惠站、四惠東站共20座車站的接觸軌改移；地鐵2號線復(fù)興門站、長椿街站、宣武門站、和平門站、前門站、崇文門站、北京站、建國門站、朝陽門站、東四十條站、東直門站、雍和宮站、安定門站、鼓樓大街站、積水潭站、西直門站、車公莊站、阜成門站共18座車站的接觸軌改移。1.4進(jìn)度控制措施1）組織措施組建高效的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，根據(jù)接觸軌改移工程的實際情況和所需要的專業(yè)技術(shù)人才。同時根據(jù)招標(biāo)文件要求，我們必須組建技術(shù)能力過硬、管理能力過硬、配合協(xié)調(diào)能力過硬的高效運作的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部根據(jù)本工程各個專業(yè)工序的特點，進(jìn)行目標(biāo)分解和責(zé)任分工，經(jīng)理部管理人員和作業(yè)隊及施工班組之間建立簡明有效的信息管理系統(tǒng)，施工中做到目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清楚、上通下達(dá)、步調(diào)一致，保證指揮暢通和落實施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容和工期目標(biāo)。2）管理措施施工過程中根據(jù)總進(jìn)度計劃落實生產(chǎn)計劃，堅持實行目標(biāo)計劃管理，項目經(jīng)理部的施工進(jìn)度計劃編制到每日工作計劃，項目經(jīng)理部各個部門加強協(xié)調(diào)和進(jìn)度信息反饋；對于計劃執(zhí)行過程中的偏差，及時分析原因，采取補救措施，保證施工作業(yè)動態(tài)平衡，進(jìn)而保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、堅持每日的碰頭會和交接班制度。精心組織施工，強化現(xiàn)場人員、工序、工藝管理，編制施工生產(chǎn)計劃和施工方案，優(yōu)化作業(yè)程序，提高效率，堅持每日的碰頭會和交接班制度，及時解決施工中的關(guān)鍵問題，做好工序銜接，合理壓縮單一工序的循環(huán)作業(yè)時間，確保整個工程的施工工期。加強過程控制，建立健全安全質(zhì)量工作體系，嚴(yán)格遵守各項行之有效的規(guī)章制度，加強安全、質(zhì)量控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，強化施工過程控制，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以嚴(yán)格的安全質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度。3）技術(shù)措施項目經(jīng)理部組建后，結(jié)合本工程施工圖紙、現(xiàn)場環(huán)境、資源條件等實際情況，科學(xué)比選，制訂科學(xué)的施工實施性方案，合理安排工序的銜接關(guān)系，均衡有序組織施工。實施性施工組織設(shè)計充分考慮本工程的重點和難點對工期的影響，進(jìn)度計劃安排留有余地。4）經(jīng)濟和資源措施結(jié)合實施性施組中的進(jìn)度安排，詳細(xì)編制材料進(jìn)場計劃安排表，根據(jù)計劃表及時組織招標(biāo)采購物資的合格供貨商，簽訂材料供應(yīng)合同等工作，并做好材料的進(jìn)場檢驗和試驗，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。冬、雨季等特殊季節(jié)，做好材料、物資儲備工作，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。落實機械設(shè)備配置計劃，按照計劃組織好設(shè)備配置、整修、保養(yǎng)、調(diào)運、安裝、調(diào)試和維修人員的培訓(xùn)等工作，及時提供精良充足的機械設(shè)備。保證機械設(shè)備、車輛的完好率、使用率，使機械狀況滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。為了加快施工進(jìn)度，通過計算機輔助設(shè)計編制計劃。在施工進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論，合理調(diào)整計劃。財務(wù)計劃部做好工程的資金使用計劃，做到工程進(jìn)度款?？顚Ｓ?。同時加強成本控制，加強資金的計劃管理，合理使用資金。在業(yè)主資金暫時不到位的情況下，通過我單位的資金中心調(diào)劑資金，確保重點工程和關(guān)鍵控制工程的資金使用。1.5進(jìn)度保障措施1）完善的計劃體系保障 建立完善的計劃體系是掌握管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構(gòu)成工期計劃主線，并由此派生出施工進(jìn)度計劃、材料采購計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)及后勤保障計劃等一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點，并在施工在得到具體的完善。2）人、財、物的保障在本工程中，我們將選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的人員擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理和總工程師；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目各主要部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)實施和控制的經(jīng)驗和能力在，在本工程上折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備、能滿足大型復(fù)雜工程的需要。同時組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3）技術(shù)工藝的保障本工程將按照現(xiàn)場實際情況和施工圖紙編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃安排，在編制過程中，抓住關(guān)鍵線路，合理安排工序，進(jìn)行工序時間優(yōu)化，確定最佳方案和進(jìn)度控制點。采用均衡的流水工藝。在施工的全過程中，計劃統(tǒng)計人員保持對施工進(jìn)度的目標(biāo)跟蹤檢查，進(jìn)行節(jié)點考核，及時發(fā)現(xiàn)可能要發(fā)生的問題，并及時反饋給施工調(diào)度，作好施工協(xié)調(diào)和安排。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝材料、機具和計算機等先進(jìn)的管理手段，提高進(jìn)度，縮短施工進(jìn)度，從而保證各階段計劃目標(biāo)和總體計劃目標(biāo)。4）施工管理協(xié)調(diào)的保障我們有一系列的現(xiàn)場管理制度，為加強現(xiàn)場制度化管理提供了依據(jù)。其中計劃管理是項目管理最為重要的手段，建立適宜的例會制度是落實計劃管理的有效措施。在施工中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我單位將設(shè)置專門的人和部門，加強對交通、市政、供水供電、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得他們的支持，為保證施工計劃的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。我單位將從工程大