2013年中總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2013年年中總結(jié)及年中方案總結(jié)篇一、團(tuán)隊(duì)工作方面團(tuán)隊(duì)已經(jīng)根本形成，但是還不完全具備整體協(xié)作的工作能力，主要表現(xiàn)在：1、執(zhí)行力差2、團(tuán)結(jié)度不高3、解決問(wèn)題的能力缺乏4、制度約束性不強(qiáng)5、核心競(jìng)爭(zhēng)力還不具備6、隨意性較強(qiáng)7、工作目標(biāo)及方向性不統(tǒng)一8、人員配置不到位，招聘工作進(jìn)行的較差二、市場(chǎng)工作方面1、市場(chǎng)拓展工作開展的不夠積極2、沒(méi)有確定行之有效的市場(chǎng)拓展方案3、沒(méi)有明確的市場(chǎng)拓展方向和目標(biāo)4、沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分5、客戶綜合性管理不到位6、風(fēng)控評(píng)估系統(tǒng)不健全7、對(duì)于已經(jīng)入資的各工程跟蹤不到位三、行政工作方面1、行政管理工作存在漏洞2、行政流程不清楚3、未建立完整的行政數(shù)據(jù)庫(kù)4、行政工作未成為系統(tǒng)化的工作，隨意性較強(qiáng)5、公司的管理制度還不夠完善，管理制度沒(méi)有執(zhí)行到位6、未完全建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲與鼓勵(lì)機(jī)制四、財(cái)務(wù)工作方面1、未建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制2、未建立完善的預(yù)算管理制度3、各部門的本錢意識(shí)不強(qiáng)4、對(duì)公司應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理不嚴(yán)格五、其他工作方面1、對(duì)工程的介入度不高，不能完全掌握工程的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況2、工作中不注重細(xì)節(jié)導(dǎo)致工作過(guò)程中疏忽、漏洞較多3、部門之間溝通少，不能完全的充分利用公司現(xiàn)有資源公司各部門在上班年的工作中都取得了一定的成績(jī)，但是我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作中我們?nèi)匀挥性S多缺乏之處和需要改正的地方。公司目前正在進(jìn)行的系統(tǒng)建設(shè)工作就是針對(duì)于公司的缺乏之處進(jìn)行必要的改進(jìn)，使得公司的工作更加流暢，加速公司業(yè)績(jī)的提升速度，為公司的下一步開展打好堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)定的根底。企業(yè)文化與目標(biāo)篇一、公司愿景目標(biāo)在公司全體員工的共同努力下，以金融、實(shí)業(yè)投資為主體，其他多元化工程經(jīng)營(yíng)為輔助，逐步完成各階段性目標(biāo)，最終使公司成為國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。二、公司定位1、多元化經(jīng)營(yíng)的資本管理公司2、效勞于民間資本的專業(yè)化金融平臺(tái)3、一站式效勞的連鎖金融超市4、全開放型的資本流通網(wǎng)絡(luò)效勞平臺(tái)5、小微企業(yè)的融資咨詢、管理咨詢效勞平臺(tái)三、公司經(jīng)營(yíng)的原那么1、始終堅(jiān)持以實(shí)業(yè)投資、資本管理為主，多元化經(jīng)營(yíng)為輔的經(jīng)營(yíng)原那么2、始終堅(jiān)持以人為本的管理原那么3、始終堅(jiān)持以效勞為主的市場(chǎng)拓展原那么4、始終堅(jiān)持業(yè)績(jī)?yōu)閯偟莫?jiǎng)勵(lì)原那么5、始終堅(jiān)持能者上庸者下的用人原那么6、始終堅(jiān)持本錢為大的財(cái)務(wù)原那么7、始終堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手的做事原那么8、始終堅(jiān)持先做人后做事的企業(yè)道德原那么四、公司階段性目標(biāo)2013年〔根底年〕逐步建立完整的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)工程進(jìn)行合理化改造，使公司能夠完全應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及自身的開展。逐步修訂符合公司自身特點(diǎn)的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、市場(chǎng)拓展模式，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)圓滿完成。完成利潤(rùn)收入200萬(wàn)元，建立一支20到30人的專業(yè)度高、執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。2014年〔根底年〕根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，有目標(biāo)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)內(nèi)部管理不斷進(jìn)行優(yōu)化修正，為2015年公司開展做好全局準(zhǔn)備。逐步探討確定建設(shè)分公司及分公司經(jīng)營(yíng)的方案，并開始有方案的實(shí)施。完成利潤(rùn)目標(biāo)500萬(wàn)元，公司員工人數(shù)增至50人。2015年〔飛躍年〕公司總部進(jìn)駐長(zhǎng)沙，擴(kuò)大業(yè)務(wù)地域范圍，逐步建立華南地區(qū)各省級(jí)分公司〔重點(diǎn)省份：廣東、湖南、廣西、福建〕。加強(qiáng)公司在自有實(shí)業(yè)工程上的經(jīng)營(yíng)管理力度，擴(kuò)大資金來(lái)源，為公司進(jìn)一步的跨越開展做好準(zhǔn)備。對(duì)公司的管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，以適應(yīng)公司更進(jìn)一步的開展。引入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)參與到公司管理及業(yè)務(wù)工作中，增強(qiáng)公司實(shí)力。完成利潤(rùn)目標(biāo)1000萬(wàn)元，公司人數(shù)80人。方案篇2013年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的一年，他是為公司邁向外部市場(chǎng)做好鋪墊的重要一年，公司的同事們應(yīng)該要具備這種認(rèn)識(shí)。如果2013年的工作目標(biāo)能夠順利完成，那么公司將會(huì)駛?cè)腴_展的快車道，進(jìn)入到第一個(gè)高速開展壯大的周期。2013年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半了，我們整體工作進(jìn)度并不理想，所以說(shuō)下半年的工作任務(wù)是相當(dāng)重的，公司的各位同事要集中精力，克服困難向著公司的年度目標(biāo)而努力。一、整體工作方面1、公司管理系統(tǒng)的文案工作已經(jīng)根本完成，下班年逐步開始施行新的管理體系，并對(duì)在實(shí)際工作中所表現(xiàn)出來(lái)的漏洞和缺乏進(jìn)行修正，使其完善。2、建立健全公司的薪資結(jié)構(gòu)體系、業(yè)績(jī)鼓勵(lì)體系、獎(jiǎng)懲體系、績(jī)效考核體系，最大程度的調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。3、對(duì)公司現(xiàn)有工程進(jìn)行有步驟有條理的合理化改造，確保公司投入資金的平安。4、建設(shè)工程部、風(fēng)控法務(wù)部，完善部門配置。二、團(tuán)隊(duì)工作方面1、加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作，建立新型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)2、施行儲(chǔ)干方案，為公司的下一步開展儲(chǔ)藏人才3、增加招聘的力度和廣度，保證公司的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能夠達(dá)成4、利用公司薪資、鼓勵(lì)體系確立團(tuán)隊(duì)核心成員，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力5、統(tǒng)一工作方向及工作目標(biāo)確保團(tuán)隊(duì)工作的一致性6、完善管理系統(tǒng)中的管理制度，真正做的以制度管人、按制度做事三、市場(chǎng)工作方面1、在現(xiàn)有市場(chǎng)部的根底上擴(kuò)大市場(chǎng)部的規(guī)模逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化2、建立健全客戶效勞管理體系，向效勞性市場(chǎng)工作轉(zhuǎn)變3、細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品建立帶有自己公司特色的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4、標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)控體系，理順風(fēng)控流程，確保風(fēng)控體系能夠更好的為市場(chǎng)拓展效勞5、優(yōu)化整合公司資源，合理利用公司資源為市場(chǎng)拓展效勞6、整理整頓現(xiàn)有投資工程，確保公司資金的良性運(yùn)作四、行政工作方面1、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，促使公司架構(gòu)更加合理化2、從以人為本的角度出發(fā)，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行不斷的修改，使其進(jìn)一步適應(yīng)公司的開展3、做好公司固定資產(chǎn)的管理工作，確保公司資產(chǎn)不流失4、梳理公司行政流程問(wèn)題，改善公司各項(xiàng)工作流程5、明確各部門職權(quán)確保各項(xiàng)工作有序有效開展6、加強(qiáng)績(jī)效考核提高工作效率及執(zhí)行力五、財(cái)務(wù)工作方面1、建立健全本錢預(yù)算制度，樹立本錢觀念2、加強(qiáng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)及工程的財(cái)務(wù)審計(jì)工作確保公司資金的合理使用3、財(cái)務(wù)預(yù)算透明化，要讓各部門明確的了解自身的本錢動(dòng)向。六、企業(yè)文化建設(shè)方面1、確立企業(yè)文化核心2、確立企業(yè)文化的開展方向及開展根底3、制定公司企業(yè)文化建設(shè)根底手冊(cè)4、完善企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要和目標(biāo)5、確定公司全新形象，為品牌建設(shè)打好根底6、制定企業(yè)文化宣傳方法，在做好市場(chǎng)拓展工作的同時(shí)，將企業(yè)文化宣揚(yáng)出去，樹立起良好的企業(yè)形象，以此推動(dòng)市場(chǎng)拓展工作更快更好的開展對(duì)于公司來(lái)講，2013年注定是不平凡的一年，注定是忙碌的一年，我們要對(duì)公司的各個(gè)方面進(jìn)行大刀闊斧的改革，讓公司的體系更適合自身的開展，更適合市場(chǎng)的需要。體系的調(diào)整是一個(gè)漫長(zhǎng)而又痛苦的過(guò)程，因?yàn)槲覀円牡魤拿?，建立好?xí)慣，這樣做對(duì)任何人、任何機(jī)構(gòu)都是很艱難的，但是我們更應(yīng)該將眼光放遠(yuǎn)，我們應(yīng)該看到體系調(diào)整過(guò)后給我們帶來(lái)的利好，帶來(lái)的質(zhì)的飛越，只有體系的完善，我們才能無(wú)后顧之憂的拓展市場(chǎng)，只有體系的完善我們才能建立起屬于自已的差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有體系的完善我們