機(jī)械設(shè)計(jì)部門工作制度

機(jī)械設(shè)計(jì)部門工作制度對(duì)設(shè)計(jì)人員的要求：未經(jīng)公司允許不得對(duì)外透露公司的運(yùn)作、管理、技術(shù)、商業(yè)信息及文件資料。技術(shù)部實(shí)行設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)制，設(shè)計(jì)主管對(duì)總工經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員對(duì)技術(shù)部主管負(fù)責(zé)。技術(shù)部部主管對(duì)設(shè)計(jì)部的日常事務(wù)管理有決定權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)部的人事調(diào)整有建議權(quán)。技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，即誰最先介入的設(shè)計(jì)任務(wù)，誰全程負(fù)責(zé)。工程前期的測量數(shù)據(jù)、草圖、照片或客戶單位提供的圖紙?jiān)?、?fù)印件等資料的保管、移交、存檔，第一責(zé)任人負(fù)全責(zé)。方案圖、零件圖、裝配圖、總圖必須符合國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁采用不符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的制圖標(biāo)注方式、索引符號(hào)或圖例。設(shè)計(jì)人員對(duì)承當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)任務(wù)必須保證質(zhì)量按時(shí)完成。如不能按時(shí)完成，應(yīng)提前向技術(shù)部主管提出延期申請，說明延期理由、延期時(shí)期，批準(zhǔn)前方可順延，否那么視為無故延期。根據(jù)客戶要求或集體討論的要求獨(dú)立進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中能全面考慮并協(xié)調(diào)電氣安裝、液壓系統(tǒng)安裝、包裝運(yùn)輸及現(xiàn)場安裝等問題是推動(dòng)工程向前開展。能夠充分利用已有加工條件，具備本錢意識(shí)和質(zhì)量可靠意識(shí)。有全局意識(shí)、懂得統(tǒng)籌安排、合理利用時(shí)間，提高設(shè)計(jì)效率。能夠根據(jù)公司生產(chǎn)情況，跟蹤了解產(chǎn)品需優(yōu)化設(shè)計(jì)的地方，并加以優(yōu)化設(shè)計(jì)改良。能夠與公司各部門間協(xié)調(diào)配合，將設(shè)計(jì)工程或其它任務(wù)快速優(yōu)質(zhì)完成。初步制定設(shè)計(jì)方案、方案論證、正式設(shè)計(jì)、總圖出圖設(shè)計(jì)階段統(tǒng)一采用AutoCAD平面繪圖軟件或手繪方式繪圖，零件出圖階段應(yīng)用軟件可采用Soliworks三維或AutoCAD、CAXA平面繪圖軟件制作。工作流程：接受部門負(fù)責(zé)人安排的設(shè)計(jì)任務(wù)，明確設(shè)計(jì)包含的具體工作內(nèi)容。協(xié)調(diào)前期設(shè)計(jì)，包括方案制定、方案論證、出總圖、出零件圖、裝配圖、加工制作工藝及工時(shí)等相關(guān)事宜，后期制作生產(chǎn)部門問題處理。配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門或外協(xié)作單位，明確結(jié)構(gòu)和零件的施工工藝。配合協(xié)調(diào)電氣控制〔包括電氣設(shè)備、操作界面、安裝位置及安裝空間確實(shí)定等〕、液壓控制〔包括液壓設(shè)備、集成塊、液壓閥確定等〕。工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采用AutoCAD繪制方案圖、總圖。方案圖、總圖共用繪圖模板，繪圖模板中已定義各種圖層、線型、標(biāo)注符號(hào)和圖框等塊文件。不得隨意增加圖層、線型等。文件存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)：見公司相關(guān)文件規(guī)定。全部機(jī)械圖紙均有編號(hào)，一張零件、部件、總裝圖唯一對(duì)應(yīng)一個(gè)文件，不允許幾張圖共用一個(gè)編號(hào)。設(shè)計(jì)中用到的全部材料材質(zhì)、材料規(guī)格型號(hào)、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件必須確認(rèn)有可靠途徑可以采購，重要部件需提前采購樣品。設(shè)計(jì)圖紙圖紙初審時(shí)要注意結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理、工作原理能否實(shí)現(xiàn)、零部件圖尺寸及公差是否完整、零部件粗糙度等是否完整、零件加工工藝能否實(shí)現(xiàn)、零部件裝配有無干預(yù)、生產(chǎn)加工設(shè)備的可靠性、零件經(jīng)濟(jì)合理性等。設(shè)計(jì)圖紙需經(jīng)過設(shè)計(jì)人員初審后再交由部門管理人員審核。新設(shè)計(jì)零部件、設(shè)備等，在圖紙通過審核后，該新設(shè)計(jì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)件需由設(shè)計(jì)人員隨同零部件圖紙一起提供。盡量防止零散下發(fā)圖紙，對(duì)于工期緊、任務(wù)重的工程可用部件下發(fā)，但部件圖中應(yīng)盡量包括本部件的裝配圖和相應(yīng)的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，便于生產(chǎn)部門工作。每個(gè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)在每個(gè)月的月末將自身所作的設(shè)計(jì)任務(wù)圖紙電子文檔拷貝歸檔，拷貝電子文檔拷至部門管理人員的專用硬盤里；拷貝文件時(shí)不允許重復(fù)拷貝，假設(shè)有修改局部，原那么上只拷貝修改局部文件。鼓勵(lì)機(jī)制及考評(píng)方法：鼓勵(lì)機(jī)制采用保底工資、崗位津貼和工程經(jīng)費(fèi)核算制。保底工資不受任何績效考評(píng)影響，只要正常上班就得到保障。保底工資數(shù)額由公司財(cái)務(wù)部及總經(jīng)確定。崗位津貼根據(jù)各自能力及所完成任務(wù)情況確定，崗位津貼確定依據(jù)由公司財(cái)務(wù)部及總經(jīng)確定并給予各自定額。工程經(jīng)費(fèi)由所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的效益及所完成的工作量確定，該經(jīng)費(fèi)發(fā)放時(shí)間為每年年底，即在年底獎(jiǎng)金中表達(dá)。獎(jiǎng)懲原那么：有一定難度的工程設(shè)計(jì)工作和整體制作均按時(shí)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度參考提前天數(shù)、工程難度、總體質(zhì)量等因素；獎(jiǎng)勵(lì)措施細(xì)那么根據(jù)公司規(guī)定。不能按時(shí)完成的工程，沒有造成不良影響的可以不予處理或象征性處分，對(duì)于影響惡劣的要根據(jù)工程難度、拖延天數(shù)等因素進(jìn)行處理；處分及處理措施細(xì)那么根據(jù)公司規(guī)定。損害公司利益，違背職業(yè)操守，私自接受外單位任務(wù)或轉(zhuǎn)接公司業(yè)務(wù)者，立即開除〔不發(fā)工資等〕并賠償給公司造成的損失。對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定，其行為在處分范圍內(nèi)的人員均予以警告，如其行為直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失，那么將處以罰款，并從當(dāng)月工資中扣除，屢教不改者處以工資降級(jí)或除名處分?？荚u(píng)方式采用不定期的評(píng)分制和定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制相結(jié)合。工藝、工時(shí)管理制度目的+A

b*V4|0~(o6e)B7@為加強(qiáng)公司工藝技術(shù)和工時(shí)的管理，提高工藝技術(shù)管理水平，提高全體技術(shù)人員的工藝技術(shù)素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的集體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)肅各項(xiàng)生產(chǎn)工作中工藝技術(shù)紀(jì)律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制訂本管理制度。工藝文件的編制根據(jù)公司實(shí)際情況及技術(shù)條件，按照產(chǎn)品使用要求及客戶的具體要求，由技術(shù)部工藝技術(shù)員，按照工藝程序設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工藝單。工藝單應(yīng)對(duì)重要零部件進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)說明，重點(diǎn)要求局部應(yīng)向車間主管人員及加工人員作強(qiáng)調(diào)說明。工藝文件盡量根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況編制加工要求。編制工藝文件應(yīng)多與車間主管人員、有經(jīng)驗(yàn)的加工人員溝通，盡量做到工藝文件有效及實(shí)用。工藝文件的審批制度工藝指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部制定報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，任何人不得隨意違反或改動(dòng)，假設(shè)因原料、設(shè)備的改變或因操作條件發(fā)生變化需作調(diào)整時(shí)，由有關(guān)車間與生產(chǎn)技術(shù)部溝通審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。工藝文件的工藝步驟及工時(shí)定額審核，由技術(shù)部主管審核簽字后交至辦公室公司任務(wù)單管理員處備案及審核蓋章。工藝文件審核蓋章后下列圖至生產(chǎn)部門主管處，由生產(chǎn)部門主管安排生產(chǎn)及工時(shí)分配安排。工藝文件編制責(zé)任由編制者承當(dāng)80%，審核人員承當(dāng)20%責(zé)任.技術(shù)部日常管理制度一、請銷假考勤制度不按時(shí)考勤、虛假考勤，按考勤制度處理。上班及會(huì)議遲到、早退者，按考勤制度處理。技術(shù)部所有人員請假需提前一天以上向管理人員請示批準(zhǔn)，請示批準(zhǔn)時(shí)需填寫請假單，在請假單中需寫明請假原因；請假未獲批準(zhǔn)而私自不到崗者按曠工處理，曠工三天以上者視為自動(dòng)離職處理。嚴(yán)禁當(dāng)天當(dāng)天早晨以方式請假〔特殊情況除外，如因乘車晚點(diǎn)需遲到30分鐘內(nèi)者〕。設(shè)計(jì)人員請假首先需向部門主管人員請假，嚴(yán)禁找某人代請假，假設(shè)出現(xiàn)代請假，視為曠工處理，曠工處分措施按公司制度處理。假設(shè)因特殊原因請假前未填寫請假單，在銷假回到公司應(yīng)補(bǔ)寫請假單，交由公司人事部考勤管理員處。無特殊情況一律不允許星期六請假。衛(wèi)生制度：每位技術(shù)部設(shè)計(jì)人員每天到辦公室必須把辦公室衛(wèi)生清掃干凈，保持辦公室整潔。每周六早上，所有在辦公室技術(shù)部人員必須參加大掃除，認(rèn)真清掃辦公室、會(huì)議室等公共衛(wèi)生。每位辦公室人員不得亂扔果皮、紙屑、煙頭等，共同維護(hù)和保持公共衛(wèi)生的整潔。會(huì)議制度：每周一上午11點(diǎn)00分左右召開技術(shù)部工作會(huì)議，由部門主管人員召集，技術(shù)部全體人員參加；會(huì)議總結(jié)上一周的工作任務(wù)及完成情況等，方案本周的工作，每一個(gè)技術(shù)部人員必須根據(jù)技術(shù)部的工作方案提出各自的工作方案安排，部門主管人員根據(jù)各自的方案及工作緊急情況合理調(diào)配安排工作。每周一的技術(shù)部工作會(huì)議原那么上周周