連鎖藥房會員管理方案

連鎖藥房會員管理方案概要：會員管理首先是個系統(tǒng)的細(xì)節(jié)工程并且上升到公司戰(zhàn)略高度，其核心目標(biāo)在于維護(hù)顧客關(guān)系提高顧客滿意度和忠誠度建立藥店品牌和市場競爭力，從會員權(quán)益的設(shè)計(jì)/會員獲得深入了解/會員核心數(shù)據(jù)采集分析/會員分類管理/會員客情回訪生命周期管理及追蹤流程/配套的員工權(quán)益及員工執(zhí)行績效考核的執(zhí)行落實(shí)/到實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)所需的軟硬件支持！以上幾項(xiàng)皆是相輔相成！缺一不可！連鎖藥房可根據(jù)自身情況！先挑部分門店實(shí)施-實(shí)驗(yàn)-反饋-改進(jìn)-推廣，最后會員管理是建立和顧客之間的一種信任和藥店對顧客的承諾！做會員管理需要大愛更是一個傳遞正能量和愛的過程！需要配套的軟硬件員工績效獎勵的支持！需要員工的共同參與！需包括董事長在內(nèi)的全員營銷！更需要核心“一把手”的真正的參與支持！將自己打造成品牌！所有員工只做一件事服務(wù)顧客！以此構(gòu)建流程，商業(yè)模式、商品品類及成本結(jié)構(gòu)、采購管理、個性化定制的營銷方案！目錄會員權(quán)益會員權(quán)益及開發(fā)工具設(shè)計(jì)制定會員開發(fā)目標(biāo)新會員開發(fā)實(shí)施會員及產(chǎn)品分類管理會員生命周期管理及追蹤回訪流程（數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、員工會員參與、關(guān)系連接、外包集成、專業(yè)）會員管理的員工權(quán)益和績效考核與激勵會員品類管理會員顧客調(diào)查分析與改進(jìn)十、以上實(shí)施所需條件：軟件、硬件、店長店員專業(yè)技能、系統(tǒng)集成微信、高血壓等健康檢測平臺（產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、會員數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析/會員管理系統(tǒng)功能支持）實(shí)施所依據(jù)核心原則：1：顧客價值/企業(yè)價值/社會價值的和諧統(tǒng)一2：顧客、員工、企業(yè)、三贏！3：簡單！實(shí)用！少即是多！至繁歸于至簡！4:實(shí)踐檢驗(yàn)！兼顧現(xiàn)在和長遠(yuǎn)！5:打動人心！真正解決顧客問題！一切為人民健康！一、會員權(quán)益會員權(quán)益的益處會員權(quán)益的設(shè)置是在通過特別權(quán)益維護(hù)顧客關(guān)系提高顧客的滿意度和忠誠度建立信任和建立品牌口碑的同時逐步建立會員數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自身的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫展開精準(zhǔn)細(xì)分的會員立體營銷并為品類發(fā)展提供規(guī)劃依據(jù)和客類資源。二會員權(quán)益及開發(fā)工具設(shè)計(jì)會員權(quán)益：（顧客入店頻率/培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣）會員權(quán)益（舉例）長期權(quán)益價格優(yōu)惠：會員日購物8.8折積分獎勵：累計(jì)積分換禮品（見附件一）定期權(quán)益（培養(yǎng)購買習(xí)慣）每月5/15/25為會員日每月6/16/26為超級特惠日會員生日禮品及問候特殊節(jié)日禮品及問候每月5/15/25著名專家坐診日可依據(jù)具體情況設(shè)計(jì)不定期或特殊權(quán)益免費(fèi)送藥上門免費(fèi)代煎中藥/免費(fèi)吸氧免費(fèi)慢性病健康咨詢用藥管理免費(fèi)建立個人及家庭健康檔案/一對一專業(yè)醫(yī)師用藥咨詢免費(fèi)心理咨詢/家庭健康顧問會員社區(qū)聯(lián)誼活動核心會員家訪制（社會公益/培養(yǎng)各門店核心意見領(lǐng)袖）（增值服務(wù)）建議：在制訂本企業(yè)會員權(quán)益之前，我們需要進(jìn)行細(xì)致的競爭藥店調(diào)查，根據(jù)主要競爭對手的會員權(quán)益情況來制訂本企業(yè)的會員權(quán)益，如果競爭對手的會員折扣日是每月6、16、26日全場商品88折起，我們的會員折扣日可以是每月1、11、21、全場商品85折起，日期可以提前，折扣可以更低來保持會員權(quán)益的競爭力。會員積分兌換圖例：（印在會員手冊和門店收銀等顯眼處）會員管理第一步，基礎(chǔ)：會員個人信息數(shù)據(jù)建檔和記錄（會員數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫極其重要后期的會員數(shù)據(jù)分析/藥學(xué)服務(wù)用藥追蹤/精確營銷的基礎(chǔ)）我們記錄的每一個數(shù)字代表的是一個顧客及顧客的潛在需求并為顧客帶來專業(yè)的服務(wù)和體驗(yàn)的延伸價值！我相信這會未來藥房核心競爭力的構(gòu)成基礎(chǔ)之一。發(fā)展會員作業(yè)工具在會員開發(fā)與會員作業(yè)之前我們需要準(zhǔn)備好全面的會員作業(yè)工具，包括：1.會員卡申請表、2.會員卡、3.會員宣傳海報、4.會員權(quán)益與企業(yè)簡介宣傳手冊、5.新辦會員直接贈送專用現(xiàn)金抵用券（吸引顧客二次消費(fèi)）等。最好是利用社區(qū)測血壓、測血糖的公益活動進(jìn)行！企業(yè)可以根據(jù)自身的品牌調(diào)性和風(fēng)格自行設(shè)計(jì)以上工具的樣式。要點(diǎn)：實(shí)物會員卡發(fā)放的過程是對門店顧客進(jìn)行莊重承諾的過程。另外，其中的會員卡申請表是我們收集會員有效信息的工具，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性尤為重要。申請表中應(yīng)該包含以下幾種類型的信息：基礎(chǔ)信息：會員的性別、年齡、生日等基礎(chǔ)信息便于我們未來做需求區(qū)隔挖掘消費(fèi)潛力；住址信息用于地址區(qū)隔分析來了解藥房會員在商圈中的覆蓋范圍找到潛力區(qū)域；藥物過敏信息：以后在顧客錯誤的購買此類藥品時提示顧客避免用藥風(fēng)險；媒介信息；手機(jī)號碼、微信和電子郵箱是我們未來和顧客進(jìn)行互動溝通的媒介；傳播渠道：了解顧客如何知道我們的藥房，便于我們對過去使用過的傳播渠道進(jìn)行評估，避免性價比較低的媒介投放；用藥需求信息：了解顧客對哪些健康資訊感興趣，這直接反應(yīng)出顧客的隱性需求，問卷收集到的隱性需求信息其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過銷售數(shù)據(jù)中的顯性需求，是未來開展數(shù)據(jù)庫精確分眾營銷的基礎(chǔ)。圖例：會員手冊建議配圖：以家庭為背景凸顯家庭關(guān)懷！以****會員卡為例：（突出強(qiáng)化會員權(quán)益和對會員承諾產(chǎn)品/價格形象/質(zhì)量/服務(wù)等）三、制訂會員開發(fā)目標(biāo)會員開發(fā)目標(biāo)可以分為定量目標(biāo)和變量目標(biāo)并根據(jù)各種商圈類型門店和開店時間做相應(yīng)的調(diào)整。定量目標(biāo)即要求門店當(dāng)月需要開發(fā)回來的新會員數(shù)量，更適用對于導(dǎo)入期的新店和成長期的門店比如要求新開門店的新開會員；變量目標(biāo)即是要求門店當(dāng)月開發(fā)回來的新會員數(shù)量在當(dāng)月非會員顧客中的占比，一般要求在25%以上。舉例：第一：新開會員指標(biāo)即會員占比：依據(jù)各門店商圈來定如核心商圈內(nèi)住戶為5000戶開發(fā)率要求50%，即2500張，次級商圈開發(fā)率25%等，而可根據(jù)客流量如100人/天會員占比40%為基本指標(biāo)超額有獎勵并和績效掛鉤！第二：忠誠顧客指標(biāo)重點(diǎn)各門店核心意見領(lǐng)袖培養(yǎng)指標(biāo)（衡量因素一定時間內(nèi)消費(fèi)頻次、重復(fù)購買率、消費(fèi)金額、購買路程遠(yuǎn)近等指標(biāo)）第三：會員品類消費(fèi)指標(biāo)：第四：微信指標(biāo)：可以依據(jù)門店實(shí)際情況建立各門店的商圈內(nèi)的微信群！以便店員直接和顧客溝通！其他指標(biāo)四、新會員開發(fā)實(shí)施細(xì)節(jié)會員開發(fā)主要有以下幾種形式：1、店內(nèi)開發(fā)針對已經(jīng)進(jìn)店的顧客邀請其加入會員。在很多企業(yè)里，店內(nèi)會員開發(fā)是在收銀臺前由收銀員進(jìn)行詢問辦理的，這種店內(nèi)開發(fā)方式存在嚴(yán)重問題，在收銀員不忙的時候可以這樣做，但是如果在交易高峰時段，收銀員根本沒有時間向顧客進(jìn)行會員權(quán)益說明邀請加入會員，會錯失大量開發(fā)會員的機(jī)會。所以邀請會員加入應(yīng)該由為顧客進(jìn)行導(dǎo)購服務(wù)的營業(yè)員來處理，并且需要在11個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)顧客服務(wù)流程中的第7環(huán)節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)進(jìn)行邀約說明，如果辦卡環(huán)節(jié)提前則可能會影響客單價，如果辦卡環(huán)節(jié)延后則可能降低顧客認(rèn)同度和邀約成功率。（見附表3藥店顧客接待與服務(wù)流程）另外有部分企業(yè)為了防止顧客重復(fù)辦卡，對新加入會員提出很多要求，有的需要掃描身份證或醫(yī)?？ǎ械纳踔?xí)箢櫩徒晃逶X，這看似能夠提高辦卡會員的質(zhì)量，但是會給顧客造成不便，延緩了會員數(shù)據(jù)庫的累積速度。會員開發(fā)不應(yīng)該為顧客設(shè)置障礙，以避免影響以后需要進(jìn)行的數(shù)據(jù)庫精準(zhǔn)營銷。2、新媒介會員開發(fā)微信等新溝通媒介的普及率在迅速提高，作為一種高效的互動溝通工具，需認(rèn)真研究微信和其他網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用技術(shù)，過去社區(qū)藥店里的顧客群體通常以中老年人居多，中青年人一直是我們想要爭取的目標(biāo)人群，但是中青年人溝通一直缺少有效的溝通媒介，微信正好解決了這一個難題。櫥窗及店內(nèi)醒目位置，對外派發(fā)的海報、公司網(wǎng)站等所有能夠?qū)ν鉁贤ǖ那蓝家闷饋泶罅ν茝V微信官方賬號。建議打造微信服務(wù)號，服務(wù)號不僅有功能強(qiáng)大的接口可以供我們開發(fā)新功能，而且群發(fā)消息也不會向訂閱號一樣被淹沒，直接以對話形式向顧客發(fā)送消息，到達(dá)率更高。每周可以群發(fā)一次消息，每次可以加載8片內(nèi)容。所以服務(wù)號在開始時可以定位為“周報”，向顧客去傳遞健康資訊和店內(nèi)的促銷訊息。微信不僅有良好的互動性能，而且高到達(dá)率、低成本也是我們?nèi)蘸缶珳?zhǔn)分眾營銷的重要媒介?？梢砸罁?jù)門店實(shí)際情況建立各門店的商圈內(nèi)的微信群！以便店員直接和顧客溝通！2.2微信營銷案例及實(shí)施：3、社區(qū)開發(fā)當(dāng)前藥店競爭空前激烈，所以過去那種等客上門的坐商會錯失很多機(jī)會，走進(jìn)社區(qū)做會員開發(fā)已經(jīng)是大多數(shù)門店的基本作業(yè)，但是社區(qū)開發(fā)的效果卻不容易控制，不同作業(yè)小組的成效差異很大。如果能將社區(qū)開發(fā)的流程和作業(yè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，效果就會好得多。商圈調(diào)查：了解商圈內(nèi)住戶與商戶的分布情況并制作詳細(xì)的商圈圖；制作門店商圈圖：見附件二地址區(qū)隔分析：將商圈按照小區(qū)或者街道劃分成幾個區(qū)域，按照會員信息中的地址信息將顧客進(jìn)行區(qū)隔，了解會員在各個區(qū)域的分布情況，會員覆蓋占比較高的區(qū)域適合做社區(qū)互動，會員覆蓋占比較低的區(qū)域開發(fā)新會員的機(jī)會更多，應(yīng)該優(yōu)先排期；社區(qū)公關(guān)：提前與社區(qū)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)建立合作關(guān)系，為社區(qū)開發(fā)掃除障礙；作業(yè)工具準(zhǔn)備：橫幅、展架、折疊桌椅、記錄本、血糖儀、血壓計(jì)、宣傳單、會員卡申請表、健康手冊、代金券等；便攜式電腦作業(yè)培訓(xùn)：為員工進(jìn)行細(xì)致的社區(qū)開發(fā)培訓(xùn)，提高社區(qū)開發(fā)作業(yè)水平；社區(qū)開發(fā)執(zhí)行：派單介紹，測量血糖，發(fā)放糖尿病防治手冊和血糖檢測卡（如果血糖不高則省略此環(huán)節(jié)），測量血壓，發(fā)放心腦血管疾病防治手冊和血壓檢測卡，介紹會員權(quán)益邀請加入會員，辦卡并發(fā)放會員手冊與代金券，要求所有人員按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行；數(shù)據(jù)分析：為每一個作業(yè)小組建立社區(qū)會員開發(fā)統(tǒng)計(jì)表，對每一小組的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)問題。（注明以上數(shù)據(jù)為假設(shè)數(shù)據(jù)）4、聯(lián)盟開發(fā)當(dāng)前有很多異業(yè)商家——如便利店、蛋糕店、干洗店、美發(fā)店等都在推行會員制，都有一定數(shù)量的會員積累，他們的會員中可能有我們藥店沒有開發(fā)到的會員，我們不僅要把這些商家本身變成我們的會員，也可以與這些異業(yè)商家結(jié)盟，即使不能夠共享會員信息，也可以通過交換代金券等形式促進(jìn)異業(yè)商家間的會員流動，給我們創(chuàng)造更多與新顧客接觸的機(jī)會。5、顧客推薦活動通過會員轉(zhuǎn)送申請表，轉(zhuǎn)發(fā)短信等方式讓老會員幫助我們宣傳會員政策并推薦新顧客，為每一個成功推薦的老會員在賬戶里充值一定金額或現(xiàn)金券或禮品表示感謝，以鼓勵老會員的持續(xù)推薦。通過有價值有亮點(diǎn)微信內(nèi)容讓現(xiàn)有微信會員轉(zhuǎn)發(fā)，利用顧客的社交圈影響力幫助我們開發(fā)更多新媒介會員。我們還可以請顧客推薦親友，可以使用以下標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)“我相信您也一定希望親友能夠享受到和您一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)惠權(quán)益，如果您愿意，請留下兩位親友的姓名和電話，我們將為他們送上10元現(xiàn)金券，并邀請他們成為我們的會員，同時為了感謝您對我們的信任和支持，我們也將在您的會員賬戶里充值10元現(xiàn)金，您在下次購物時可以直接抵用?！?、團(tuán)體會員開發(fā)總部會要求門店在商圈調(diào)查過程中收集團(tuán)體客戶信息，大團(tuán)體單位有團(tuán)體訂單，小團(tuán)體單位有團(tuán)體會員，所以廠礦、機(jī)關(guān)單位、銀行等都是我們的目標(biāo)團(tuán)體客戶。將團(tuán)體客戶分類后進(jìn)行排期走訪，在團(tuán)體客戶中找到關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人，定期拜訪與維護(hù)。門店核心會員（意見領(lǐng)袖）口碑傳播開發(fā)：建議每個門店要重點(diǎn)培養(yǎng)100名核心會員！除享受以上核心會員權(quán)益外，會員生日、逢年過節(jié)店長打電話親自登門送禮品！公司年會或其他重大聚會每個門店要請核心意見領(lǐng)袖參與聚會！總經(jīng)理親自接待讓其享受最高規(guī)格待遇等等....會員及產(chǎn)品分類管理會員及產(chǎn)品分類管理是會員管理中關(guān)鍵的一步。做好分類不僅可以提高會員管理效率，也可以從中發(fā)現(xiàn)新的價值。一、會員分類管理(摘自中國藥店）地理維度、由面到點(diǎn)會員管理、會員各項(xiàng)權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，很大程度上要依托于實(shí)體店，而實(shí)體店吸納會員，很大程度要依托于地利，即其所處的地理位置以及商圈，周邊是否有社區(qū)、辦公區(qū)等。一般顧客如果選擇辦理會員登記，通常也是先要看藥店的位置，要么自己就住在附近，要么在這附近工作。

而藥店方面，特別是大的連鎖，總部在管理龐大數(shù)量的會員的時候，也要首先參照空間維度，即每個門店負(fù)責(zé)一定的區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)的會員，要有相應(yīng)措施增加聯(lián)系，提高黏性，周邊的會員要著力吸引。特別是一些連鎖經(jīng)常會舉辦一些會員活動，比如會員聯(lián)誼會、相關(guān)節(jié)日等活動，那么統(tǒng)計(jì)好舉辦地周圍會員的情況是十分必要的。

分成片區(qū)，責(zé)任到店，這樣由面到點(diǎn)，也能夠方便總部的管理、統(tǒng)計(jì)時間維度、“逐步升級”會員分類管理參照的另一個主要維度就是時間維度，需要經(jīng)過長年累月的積累、觀察，根據(jù)顧客購買次數(shù)、購買金額積累等條件，區(qū)分出那些忠誠度高的顧客，有培養(yǎng)價值的顧客，以及那些一般只來店幾次甚至只有一次的顧客。對不同類型的顧客采取相應(yīng)的舉措，忠誠度高的顧客可以給予其更大的優(yōu)惠或更高的權(quán)益；而對有培養(yǎng)價值的顧客，通常門店的做法是，初次到店，消費(fèi)額在贏定水平之下的顧客，辦理普通會員卡，然后根據(jù)顧客在店消費(fèi)金額的累積，逐步升級為銀卡、金卡、鉆石卡等。會員卡級別越高，其享受的權(quán)益越大。或者定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將在店消費(fèi)額在前百分之幾的顧客挑選出來，對其給予相應(yīng)獎勵；而其他顧客則要想辦法吸引促進(jìn)其消費(fèi)。

在這里還存在一個問題，即藥店了解會員最好也要經(jīng)過一段時間的接觸、磨合，就像認(rèn)識一個人，不可能要求人家在初次見面的時候就將全部信息交給你。門店在開展會員的過程中，也要注意循序漸進(jìn)，逐步了解會員更全面的信息，比如工作情況、家庭成員等，在此過程中讓會員成長到更高的級別。社會維度“細(xì)分客戶”“物以類聚人以群分”，我們要對所用來店顧客一視同仁，但畢竟顧客之間是有差別的，特別是在消費(fèi)能力、社會地位等方面的差異，給店里的銷售貢獻(xiàn)自然是不同的。通常20%核心的顧客會貢獻(xiàn)80%的收入，所以藥店在服務(wù)平等的前提下，可適當(dāng)側(cè)重下，即在會員管理的過程中，將顧客分一下類，對那些消費(fèi)能力強(qiáng)，或者是有影響力的企業(yè)客戶專門“照顧”一下，讓其享有更高的權(quán)益，維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系，比如分為門店核心意見領(lǐng)袖、忠誠會員、等等，還有一點(diǎn)需重點(diǎn)注意核心顧客也是從普通新會員逐步培養(yǎng)起來的，需要時間和每一個店員的用心投入!我們應(yīng)該反思會員為何要來我們門店，我們的藥店及會員服務(wù)真的打動人心嗎？如果我們自己是顧客你自己會滿意還會再來嗎？門店不應(yīng)該總盯著現(xiàn)有的核心顧客！若是如此其有價值會員基數(shù)不可能擴(kuò)大，我們目標(biāo)是盡可能的多培養(yǎng)核心目標(biāo)顧客！每一個顧客其實(shí)都有成為核心目標(biāo)顧客的潛力！關(guān)鍵是我們做的夠不夠。另外我想補(bǔ)充一點(diǎn)核心目標(biāo)顧客的定義不能當(dāng)當(dāng)以單一“財(cái)務(wù)”價值來衡量核心應(yīng)是認(rèn)可度和忠誠度?。。。ê饬恐笜?biāo)）我們的目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的平衡！這樣才能立足長遠(yuǎn)?。。?/p>

新增會員普通會員核心會員問題會員病癥維度、“針對性服務(wù)”對會員的咨詢內(nèi)容、購買行為進(jìn)行記錄，在門店有相關(guān)優(yōu)惠活動或健康講座的時候，專門通知，有針對性地為其服務(wù)。這種分類管理，特別適用于那些患有某類疾病，經(jīng)常前來購藥的顧客。

慢病管理維度、分類到相應(yīng)生活館會員分類管理也可以與慢病管理相結(jié)合。許多藥店中設(shè)有糖尿病生活館、骨病生活館等專門的慢病管理單元，而來此咨詢、接受服務(wù)的患者，大都是患有該類疾病，或者希望了解該方面信息的顧客。藥店便可以利用慢病生活館將有需求的顧客吸納為會員，長期幫助其治療，或者開展相關(guān)疾病的健康知識講座，不斷鞏固這方面的會員。

店員維度、責(zé)任到人移動互聯(lián)時代的到來，也給了會員管理新的方式、方法。特別是微信的覆蓋面越來越廣，這也給會員分類管理帶來了新的參考維度。因?yàn)槲⑿胚B接人的特性，使得店員可以有一個這樣的平臺，經(jīng)常聯(lián)系、服務(wù)固定的會員，即將會員的維護(hù)管理分派到個人。

這樣可以增強(qiáng)顧客與門店的感情，也便于門店將自己的活動信息、健康知識更具針對性地傳達(dá)到會員手中，而且增加了會員與門店之間的互動。

其他維度計(jì)算機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為會員的分類管理帶來了便利。將會員的基本數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，會根據(jù)所需，方便快捷地將會員分類。例如可以知道會員中男女的性別比例、年齡層次、慢病類型比例等。通過這樣的歸類分析，便可以有針對性地布局商品，會員中老年慢病患者比較多，藥店就要在慢病管理方面下功夫；而如果中青年女性較多，則可以更多關(guān)注護(hù)膚、養(yǎng)顏類產(chǎn)品，也可以延伸到母嬰用品。

在此情況下，會員的信息，已經(jīng)成為藥店可利用的數(shù)據(jù)，通過分類分析，便可以提高經(jīng)營效率，增加利潤。當(dāng)然，如此操作需要一個前提，即藥店需要相應(yīng)的一套系統(tǒng)，能夠滿足會員信息，如疾病史、體檢信息、購藥信息等的存儲和調(diào)取。

通過對會員進(jìn)行分類，讓店員對顧客的情況了然于胸，在進(jìn)行服務(wù)的過程中，就能達(dá)到提高顧客忠誠度的效果。比如某位顧客患有高血壓，那么當(dāng)他到店時，店員主動提供相關(guān)服務(wù)，免費(fèi)量血壓，詢問飲食等，那么顧客勢必會從心底愿意到店來咨詢并尋求服務(wù)。

在實(shí)際操作中，各個維度并不是平行、互不相關(guān)的，許多參照維度其實(shí)是可以交叉的，這就需要藥店在管理過程中靈活應(yīng)對。更重要的是，合理準(zhǔn)確的會員分類，是接下來會員管理的重要基礎(chǔ)。產(chǎn)品分類管理

產(chǎn)品分類是產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的重要組成部分！分類精細(xì)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和顧客的癥狀關(guān)聯(lián)！通過產(chǎn)品和會員分類將顧客盡可能的細(xì)分為在不同的人群/需求/病癥的群體以實(shí)現(xiàn)精確的定位！為后續(xù)的精確營銷會員分級管理和顧客需求開發(fā)打下基礎(chǔ)！因時間有限我將在之后一個星期補(bǔ)充此板塊！以下為分類舉例！另在此強(qiáng)調(diào)我做的會員方案將盡可能考慮會員管理系統(tǒng)尚不完善的會員單位，因而我將盡可能配wps表格以方便做數(shù)據(jù)分析！會員回訪及生命周期管理追蹤流程本章節(jié)其核心在于培養(yǎng)會員的的藥房的忠誠度會員立體營銷及關(guān)系加深會員開發(fā)是為了累積會員建立起會員數(shù)據(jù)庫來展開立體會員營銷穩(wěn)固顧客關(guān)系并增加交易次數(shù)，會員立體營銷包括回饋營銷、權(quán)益營銷、定期通訊、分眾營銷、慢性病會員專案管理等幾種方式。1、回饋營銷——破冰激活，與會員建立加深信任或重啟關(guān)系。在此列舉幾種回饋營銷的案例供參考：1.1新會員激活：在做會員數(shù)據(jù)分析時我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有些顧客只有一次會員交易，之后再沒有來過我們的門店。其中有一部分顧客是在我們促銷活動期間剛好路過門店，看到購物優(yōu)惠就臨時辦理了會員卡；還有一部分人是因?yàn)榧尤霑T有禮品，為了多拿禮品而重復(fù)辦卡；另外還有一部分是忘記了自己已經(jīng)加入了我們的會員，建議針對首次辦理會員卡的用戶即贈送現(xiàn)金券（吸引二次消費(fèi)），針對新會員激活和購物習(xí)慣的培養(yǎng)首次消費(fèi)辦卡后建議第一周需回訪一次并贈送小禮品。因此我需要進(jìn)行新會員激活：每月1日將上月成為新加入的會員信息導(dǎo)出，給這部分顧客發(fā)送短信或打電話（建議打電話如不接需標(biāo)記或該發(fā)短信，如“感謝您加入華仁藥房成為我們?nèi)A仁醫(yī)藥的新會員，溫馨提示您將享有以下會員權(quán)益…，為感謝您的支持您可憑此消息在門店購物可立減10元現(xiàn)金和領(lǐng)取精美禮品一份”；1.2生日祝福：每月最好每天可以導(dǎo)出本月即將過生日的會員信息，建議最好店長親自打電話！如不行可以給他們發(fā)送祝福信息如“您的生日就是我們的節(jié)日，XX藥房祝您本月生日快樂！XX藥房不僅為您提供物超所值的商品和防病治病的資訊，我們還愿意給您帶去更多照顧更多關(guān)懷。憑此消息可到門店領(lǐng)取精美生日禮品一份”。以此凸顯對會員的特殊關(guān)懷！1.3沉睡會員喚醒：我們將近3-6個月沒有交易的會員稱為沉睡會員，這其中可能有一部分是因?yàn)檫w離商圈，而大多數(shù)都是因?yàn)榇嬖陬櫩捅г苟x開的。而會員開發(fā)是有成本的，每個有效會員的開發(fā)成本并不低，而且一個不滿意的顧客會把他的感受告訴很多人，會影響我們的企業(yè)形象，所以必須對這一部分沉睡會員進(jìn)行喚醒。每月會員日我們會導(dǎo)出前推3-6個月里沒有進(jìn)店消費(fèi)的會員給他們打電話或發(fā)送信息（建議先打電話有人情味）“最近天氣變化頻繁，XX藥房提醒您關(guān)注天氣情況及時添減衣物預(yù)防感冒！XX藥房為您提供更多照顧更多關(guān)懷。憑此消息在門店購物可立減10元現(xiàn)金或精美禮品”。1.4特殊節(jié)假日祝?；虼黉N活動：如即將3.8婦女、春節(jié)、各門店核心意見領(lǐng)袖的開發(fā)2、會員權(quán)益營銷——提高會員權(quán)益認(rèn)同度，增加黏性。在此列舉以下幾個案例供參考：案例1.會員一對一（摘自瑞商網(wǎng)）

會員一對一，即指每個店員都是客服專員，由客服專員對所轄會員進(jìn)行一對一的服務(wù)（銷售、回訪、投訴、咨詢等）。通過一系列措施讓顧客感受到“你只為我服務(wù)”。另外，要將會員管理作為一個重要的指標(biāo)，納入店員的績效考核。同時將會員銷售產(chǎn)生的績效獎金，分到店員身上，店員維護(hù)會員的主動性大大增加。

踐行“會員一對一管理”四年的山西仁和大藥房連鎖有限公司，前段時間開展了“會員相親大會”活動，通過發(fā)信息、打電話、DM單發(fā)放等形式進(jìn)行宣傳。其目的是找到20%的忠實(shí)顧客。對于店員而言，只要是我的會員找到我，我倆就相親了，我就把所有的贈品都用于這20%的顧客身上，而不是任何顧客進(jìn)店都享受打折。

如果是老年人，店員會將自己的手機(jī)號存到對方手機(jī)上，并告知有需要可以24小時撥打電話。且以后只要找我，就送贈品。年輕人則加微信，并贈送10元電子券，可以在藥店任意消費(fèi)，不限購，但不能當(dāng)天消費(fèi)。加為好友后，保持聯(lián)系。如，當(dāng)顧客在微信上說我感冒了，店員可以在下面評論“感冒了來找我”。當(dāng)顧客的孩子發(fā)燒，半夜打電話給店員，店員跟她說:你不要著急，我找我們的大夫咨詢一下。顧客特別感動，從而也就忽略了價格的競爭。顧客一旦培養(yǎng)起忠誠度是不會被價格攆走的。2.1會員日營銷：很多企業(yè)的會員權(quán)益中都有會員折扣日，但是每家企業(yè)會員折扣日期間的營業(yè)額增幅情況卻有明顯不同。并不是把日子定下來有了會員日就會有增長，會員日是一種常態(tài)化的營銷措施，需要將會員日按照營銷活動一樣企劃和推廣才有可能逐步被顧客認(rèn)同，才會有明顯增量。2.2感恩回饋換積分：每家企業(yè)都有自己的會員積分兌換規(guī)則，很多企業(yè)的會員政策中會員可以隨時換積分，或者每月在固定時間換積分，這樣的條件下顧客通常都是到店順便換掉積分，積分兌換變成了固定費(fèi)用比率的成本。當(dāng)把積分兌換視作成本時，就會對會員累計(jì)積分設(shè)定許多限制，比如購買打折特價商品不積分，購買附帶贈品的商品不積分，這樣的規(guī)則經(jīng)常會引起頻繁的顧客抱怨，積分不僅是成本，甚至還變成了顧客服務(wù)的負(fù)擔(dān)。建議把會員積分兌換企劃成一次感恩回饋的主題營銷活動，比如把一年中的某個月份定為感恩回饋月，會員只有在這個月才可以兌換積分每個月只有會員日才能積分兌換等等。在活動期間，營運(yùn)企劃部主導(dǎo)的連鎖統(tǒng)一主題促銷和商品采購部主導(dǎo)的統(tǒng)一商品/品類促銷要提前做好充分準(zhǔn)備，通過有吸引力的促銷組合爭取在兌換積分的客流增長中取得良好的銷售業(yè)績。上表中的數(shù)據(jù)顯示，某連鎖在感恩回饋月積分兌換活動期間，15萬有效會員中有80539人兌換了積分，期間交易次數(shù)增加51324次，期間銷售額增長466.6萬，毛利額增長了129.2萬，積分兌換禮品的總金額是97.8萬，最后積分兌換過后的營銷損益中盈利31.4萬。從上表數(shù)據(jù)中可以看出會員積分兌換應(yīng)看做是一種有價值的促銷投入，而不是固定費(fèi)率的成本。（有效會員——過去12個月發(fā)生過交易的會員。）3、會員分眾營銷——挖掘顧客細(xì)分需求，促進(jìn)單品/品類銷售。數(shù)據(jù)庫分眾營銷是高性價比、精準(zhǔn)打擊的高級營銷技術(shù)。過去我們都是6月份在北方進(jìn)入穿裙子的季節(jié)才開始減肥瘦身產(chǎn)品的促銷，但是成效不很理想，后來我們改在每年3月開始，并提出主題為“享瘦一夏、提前出發(fā)”的品類促銷活動。如果使用店內(nèi)媒體+宣傳單的形式進(jìn)行推廣宣傳，打擊率不足1%，成效往往不很理想。使用數(shù)據(jù)庫分眾營銷的結(jié)果截然不同。我們先導(dǎo)出過去購買過減肥藥的人群，確定顯性需求名單；再從會員檔案庫里，調(diào)取出在填寫會員卡申請表時表示對減肥瘦身感興趣的人，確定隱性需求名單，將兩張名單合并后去掉重合的信息，給這部分會員發(fā)送短信“XX藥房與眾多知名廠商聯(lián)合推出享瘦一下、提前出發(fā)大型減肥產(chǎn)品專區(qū)促銷活動，奧利司他膠囊原價238，現(xiàn)價168，某減肥茶買五送一再送體重秤，專區(qū)商品憑短信立減20元”。如上表，我們可以看到通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行精準(zhǔn)篩選后，分眾營銷的短信打擊率能達(dá)到4.88%，每條短信5分錢，整個活動投入的短信宣傳費(fèi)用在1044.15元，能夠創(chuàng)造33萬元的減肥產(chǎn)品銷售與17.9萬元的毛利。（打擊率——每百次宣傳產(chǎn)生的增量交易次數(shù)之間的比率）連鎖藥店不僅要關(guān)注“親情暖五月、感恩母親節(jié)”一類的連鎖統(tǒng)一促銷和“店慶大酬賓”一類的單店主題促銷，更應(yīng)該投入精力與資源去研究會員數(shù)據(jù)庫的分眾營銷，糖尿病患者、更年期人群都是非常容易實(shí)施的分眾營銷目標(biāo)人群，投入最小但是成效最高，是操作簡單且性價比最高的營銷技術(shù)之一基于會員數(shù)據(jù)分析的精確營銷核心：會員個人用藥檔案的建立：包括歷次購藥的的藥品名稱、劑量、療程、不良反應(yīng)、過敏史等這是會員關(guān)懷和回訪的前提，并且應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行溫馨提示：在正確的時間（會員用藥療程和時間管理）正確的地點(diǎn)向正確的人（會員用藥等其他分類）通過正確的方式（通過手機(jī)、短信、微信甚至上門家訪等方式回訪）回訪正確專業(yè)打動人心的提醒或用藥指導(dǎo)（生日祝福用藥指導(dǎo)用藥提醒等等）還可以邀請醫(yī)學(xué)界的專家深入社區(qū)，進(jìn)行專題講座等等案例一：案例二：基礎(chǔ)是會員數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)顧客忠誠度口碑建立和購藥消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)是個長期的循序漸進(jìn)的過程！完成新會員的開發(fā)后后期的會員生命周期和追蹤回訪管理就顯得尤其重要！新會員：針對首次辦理會員卡的用戶即贈送現(xiàn)金券（吸引二次消費(fèi)），針對新會員激活和購物習(xí)慣的培養(yǎng)首次消費(fèi)辦卡后建議第一周需回訪一次并贈送小禮品5、特殊群體及慢性病會員用藥追蹤回訪2.1用藥時間管理（潛在需求開發(fā)與時間追蹤）以母嬰群體為例：從顧客的個人基礎(chǔ)信息和購物記錄數(shù)據(jù)可以計(jì)算出顧客屬于哪個群體舉例：比如一位顧客購物了葉酸片會員管理系統(tǒng)會依據(jù)會員和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)分析自動將該顧客自動導(dǎo)入母嬰類群體及對應(yīng)的產(chǎn)品品類，之后根據(jù)母嬰群體的時間管理追蹤從顧客購買葉酸時間起如2015.11.17日購買開始推算出下一個周期的大致時間段及其要注意的健康注意事項(xiàng)藥學(xué)服務(wù)和對應(yīng)藥店服務(wù)人員和建議回訪及對應(yīng)潛在品類需求，并在時間段內(nèi)提示門店并進(jìn)行友善提醒和精準(zhǔn)營銷和需求開發(fā)。備孕期-哺乳期-產(chǎn)后恢復(fù)期-育兒期，系統(tǒng)自動對應(yīng)各個需求期相應(yīng)的產(chǎn)品品類。這種潛在需求是以建議和提供健康解決方案式的需求開發(fā)顧客認(rèn)可度也高！另實(shí)現(xiàn)以上的時間段追蹤和相應(yīng)品類設(shè)計(jì)并不難網(wǎng)上有相應(yīng)的數(shù)據(jù)可供利用，我們只需要整合即可如下圖所示母嬰群體品類2.2癥狀關(guān)聯(lián)邏輯首先藥品分類需完備！2.3重復(fù)購買的邏輯3.慢性病用藥群體3.1特殊群體會員回訪：⑴、跟蹤回訪的重要性，①、開發(fā)一個新會員所花費(fèi)的成本是保持一個核心會員所需成本的5倍；②、核心會員能為客流量、客單價做出重要貢獻(xiàn)，因此，應(yīng)把維護(hù)核心會員增加會員銷售比重作為重點(diǎn)，回訪尤為重要。部分消費(fèi)者由于服用方式不正確或其他原因而導(dǎo)致效果不佳，若不回訪，將最終導(dǎo)致資源流失甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)面影響。⑵、跟蹤回訪人員①、以營業(yè)員為主、店長、品類管理主管為輔；②、營業(yè)員維護(hù)好自己的核心會員并做好親情服務(wù)工作如通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫和會員購藥信息可以自動推算會員的產(chǎn)品的使用時間是否快接近效期等會員系統(tǒng)會自動設(shè)定時間回訪以提醒會員。首先會員和產(chǎn)品數(shù)據(jù)必須完備！如果系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)此開源功能可使用紙質(zhì)版會員記錄表進(jìn)行回訪（見附件四）。這一個環(huán)節(jié)將整個會員管理流程中是兼具深度和廣度地方！需要有開源的系統(tǒng)功能支持！需要一流的醫(yī)藥工作人員參與錄入！需要不斷的實(shí)戰(zhàn)和改進(jìn)！以糖尿病患者為例：電話回訪新增會員每周一次，核心會員在購買后3-7天第一次，確認(rèn)服藥劑量、次數(shù)，提醒其一定要按時按量服用，記得按時查血糖；以后每十天一次，必須要做好做好回訪紀(jì)錄。

新增會員回訪要點(diǎn)：第一次回訪可以在天氣變化、季節(jié)變化、流感來臨時提醒顧客，重點(diǎn)突出告知其我們是某某藥房，第二次回訪提醒顧客按時服藥以及經(jīng)常檢測血糖，尤其是午、晚餐后血糖，建議其到我店內(nèi)查血糖，尋找機(jī)會與顧客面對面溝通回訪時間管理回訪內(nèi)容管理回訪人群管理以下為帶有會員管理系統(tǒng)支持的用藥追蹤回訪舉例：案例1健康管理：針對顧客的健康管理不僅是疾病管理——制定慢性病的健康照顧專案。而且還要注重防患于未然，針對健康人提倡健康的生活方式，提供包括減重、戒煙、避孕、性生活、視力、皮膚護(hù)理、個人衛(wèi)生、口腔衛(wèi)生、運(yùn)動等方面的資訊及提案。慢性病健康照顧案是對病患醫(yī)從度的跟蹤與療效管理，為了強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)以及病患信任管理，每一個慢性疾病發(fā)展一套方案，大致2~3個月的病患追蹤，包含幾個步驟：提醒按時用藥；持續(xù)提醒生活與飲食習(xí)慣的改進(jìn)，可推薦產(chǎn)品；持續(xù)提醒用藥注意事項(xiàng)；提醒復(fù)診與重復(fù)拿藥；評估病患療效與生活質(zhì)量的提升。提倡個性化與健康的生活方式，你的藥房就可以成為社區(qū)的減肥中心、戒煙中心、皮膚護(hù)理中心、營養(yǎng)保健中心、家庭醫(yī)護(hù)中心等，顧客一想到相關(guān)生活形態(tài)方面的問題，就會想到你的藥房。要想成為生活方式照顧中心，除了提供檢測與資訊等服務(wù)外，也可設(shè)計(jì)照顧專案：生活問題的專案照顧并不像慢性病的專案照顧一樣復(fù)雜，以戒煙管理為例，首先藥店通過問卷檢測顧客的煙癮程度，設(shè)計(jì)戒煙方式——可提供戒煙的貼劑或者口含片，然后定期跟蹤和聯(lián)絡(luò)，提醒按時用藥和生活習(xí)慣的改進(jìn)，并提醒用藥事項(xiàng)，提醒重復(fù)用藥，最后評估療效。

4、定期會員通訊——建立與會員的持續(xù)定期溝通，維護(hù)關(guān)系。會員定期通訊的方式有很多種，如每月連鎖統(tǒng)一促銷的信息通知是一種定期通訊方式，每月或每季推出的會員?？彩且环N有效的定期通訊方式。會員刊物由連鎖總部的營運(yùn)企劃部門自行編制，由廠家提供支持，刊物中除了企業(yè)最新營銷動態(tài)和防病治病的知識以外，還可以在每個版面下方加入各種通用代金券、品類抵用券和服務(wù)體驗(yàn)券來增加會員刊物的價值和顧客進(jìn)店頻率。5、慢性病會員專案管理——以專業(yè)服務(wù)和用藥療效追蹤提高慢病患者的忠誠度與美譽(yù)度。糖尿病、高血壓、腎病、肝病等慢性病人群都需要長期的藥物治療與維持，但是很多患者在按時服藥和定期關(guān)鍵指標(biāo)檢測等方面的醫(yī)囑順從度較差，導(dǎo)致關(guān)鍵指標(biāo)如血糖、血壓控制不理想。我們可以針對部分優(yōu)質(zhì)慢病會員，提供用藥療效追蹤等藥學(xué)服務(wù)，提醒顧客重視指標(biāo)控制和按時服藥，引導(dǎo)顧客適量運(yùn)動，為顧客介紹最新的食療菜譜，為顧客排解心理壓力。連鎖總部可以和專業(yè)醫(yī)療結(jié)構(gòu)的專家合作，將每次回訪的程序流程化，將每次溝通的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，制定出《慢病管理作業(yè)指導(dǎo)手冊》，在專業(yè)資源有限的條件下提供相對高質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)，增強(qiáng)慢病會員認(rèn)可，提高忠誠度與美譽(yù)度。見附件四：《慢病管理作業(yè)指導(dǎo)手冊》連鎖藥房社區(qū)周邊公益事業(yè)的定期開展:如針對商圈內(nèi)幼兒園和老年人社區(qū)的夏天免費(fèi)贈送降暑藥！和學(xué)校合作邀請家長和開展健康知識的教學(xué)等等，以提高藥店品牌的美譽(yù)度！以華仁醫(yī)藥14店為例：該店可以將樓上經(jīng)?？罩玫臅h室用來舉行健康講座和免費(fèi)借給附近商圈內(nèi)的客戶以增加顧客粘性！其二如有以老百姓為例：七、會員管理的員工權(quán)益和績效考核與激勵（極其重要）顧客滿意度和忠誠度建立絕對離不開門店員工的積極參與和一線執(zhí)行員工滿意顧客才會滿意！兼顧財(cái)務(wù)和顧客指標(biāo)的績效考核體系：

核心：顧客滿意度：員工滿意度激發(fā)員工的內(nèi)在動力和主人翁意識！會員考核關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定：關(guān)鍵指標(biāo)：人均辦卡數(shù)/重復(fù)購買率/顧客流失率/親情客戶數(shù)/消費(fèi)頻率、關(guān)鍵人：/建議開始時側(cè)重店不在會員消費(fèi)金額這一項(xiàng)上。關(guān)鍵時間點(diǎn)：關(guān)鍵數(shù)：關(guān)鍵考核：方案一：首先需要讓員工最直觀的感受到完成哪些目標(biāo)收入會增加1、最簡單的比如開發(fā)一個新會員直接獎勵店員3-5元等，實(shí)行會員承包制制定顧客指標(biāo)2、會員商圈區(qū)域承包制會員包產(chǎn)到戶到人并直接和績效及個人晉升掛鉤！具體細(xì)節(jié)詳見；3、激勵晉升體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：4、員工福利、補(bǔ)貼第二：門店pk競爭機(jī)制設(shè)立、店員和門店團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和績效如何設(shè)立第三：存在問題；缺乏顧客對員工的雙向評價和考評機(jī)制，解決方式：案例二：案例：6會員維護(hù)會員維護(hù)是一項(xiàng)持久而需落地的工作，“之所以落地難，是執(zhí)行力有問題，而執(zhí)行力的問題，在于員工沒有主動性?！鄙轿魅屎痛笏幏窟B鎖有限公司董事長楊全柱一語中的。而仁和大藥房從4年前開始推行“會員一對一管理”，有效地解決了這一老大難問題。“會員一對一管理”即指每個店員都是客服專員，由客服專員對所轄會員進(jìn)行一對一的服務(wù)，包括銷售、回訪、投訴、咨詢等，并直接享有該會員產(chǎn)生的價值利益。比如一個店有1000個會員，一個人就分100個，會員由他一對一服務(wù)，不設(shè)客服專員?？偛靠头恐回?fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，店員負(fù)責(zé)執(zhí)行及對顧客的維護(hù)。店員除基本工資外，其余收入70%自會員產(chǎn)生。即使會員來時他的客服專員不在店里，該會員銷售產(chǎn)生的績效也是70%歸客服專員，30%歸在場銷售的店員。這樣對會員和客服專員一對一的綁定，最大的好處就是將店員對顧客的維護(hù)由被動變?yōu)橹鲃恿耍ù嬖诒锥耍俗邥T相隨，解決方式見附件九）為了保證會員維護(hù)的質(zhì)量，客服專員對會員的管理也會秉承20/80原則，重點(diǎn)會員與普通會員的維護(hù)是不一樣的。時間長了，店員對會員情況的了解就非常清楚，有潛力的顧客他自會主動服務(wù)。原有會員分下去之后，新會員誰辦就是誰的?？冃Э己酥?，一個很重要的指標(biāo)就是對會員的管理。楊全柱介紹，有的店員工資越來越少，就是老會員流失了;有的越來越多，就是新會員增加，重點(diǎn)會員增加。這樣，在沒開新店的情況下，每年新增加會員10萬個。通過這種方法，有力地促進(jìn)了員工的主動性，店員跟顧客的關(guān)系越來越緊密?！暗陠T與會員的關(guān)系不夠，打電話不接，發(fā)信息不回，很多工作是落不了地的?！蓖瑫r，員工的穩(wěn)定性也有很大的提升，并沒有出現(xiàn)之前所擔(dān)心的“員工離職把會員帶走怎么辦”的情況。舉例：附件五：特格爾藥店績效考核體系表會員目標(biāo)達(dá)成情況需要列入店長的KPI考核指標(biāo)，開始時可以將權(quán)重系數(shù)定得比較高，來引導(dǎo)店長的關(guān)注。當(dāng)會員開發(fā)占比已經(jīng)能夠很穩(wěn)定的達(dá)成目標(biāo)時可以講將這一項(xiàng)目在KPI中的權(quán)重系數(shù)調(diào)低，留出更多空間給其他考核項(xiàng)目。全店的會員開發(fā)目標(biāo)還要換算成具體數(shù)量再分解給每一個店員，同樣這一項(xiàng)目需要列入店員個人KPI考核指標(biāo)，完成指標(biāo)后，每一個完整信息的會員可以給予一定金額的獎勵。以獎金激勵作為動力讓門店人員愿意主動做，以KPI考核作為壓力讓門店人員不得不做，動力結(jié)合壓力才會讓會員開發(fā)的目標(biāo)變得更加可控。八、會員品類管理很多企業(yè)的優(yōu)勢品類定位與推動通常是由決策層的董事長、總經(jīng)理提出品類發(fā)展方向；由控制層的副總、總監(jiān)提出品類推動方案；由管理層的商品經(jīng)理提出品類組合規(guī)劃與引進(jìn)目錄…但是如果前期缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)研究和需求分析，這種經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型的操作方式失敗的幾率會比較高。在做定期商品數(shù)據(jù)分析的時候我們會發(fā)現(xiàn)，每一個現(xiàn)在需要進(jìn)入催銷目錄的商品在當(dāng)初我們都認(rèn)為可能會比較好賣才會引進(jìn)回來。所以經(jīng)驗(yàn)害死人，會給我們帶來巨大的糾錯成本。因此在進(jìn)行優(yōu)勢品類定位與推動前我們需要認(rèn)真研究會員的消費(fèi)數(shù)據(jù)分析顯性需求，還要去研究會員的消費(fèi)興趣或潛力來發(fā)掘隱性需求，同過系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男枨蠓治鰜碚业狡奉惏l(fā)展的機(jī)會。從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型的品類管理轉(zhuǎn)型為需求導(dǎo)向型的品類管理。比如我們想將過去一直在經(jīng)營但是始終占比不高的醫(yī)療器械品類進(jìn)行升級，推出“家庭醫(yī)護(hù)專區(qū)”。我們在研究會員消費(fèi)數(shù)據(jù)的時候發(fā)現(xiàn)，我們的心腦血管疾病會員占比很高，他們消費(fèi)的心腦血管和糖尿病用藥貢獻(xiàn)的藥品銷售額占比達(dá)到25%甚至更高；他們消費(fèi)的魚油、卵磷脂、蜂膠等產(chǎn)品在保健食品中貢獻(xiàn)的銷售額占比在30%以上；但是他們在醫(yī)療器械品類的銷售貢獻(xiàn)卻很小。并不是這部分人群沒有器械消費(fèi)的需求，而是我們很多連鎖藥店在這個品類方面相對于醫(yī)療器械店和網(wǎng)上藥店完全沒有優(yōu)勢，所以會發(fā)生讓我們非常困擾的現(xiàn)象——心腦血管和糖尿病等慢病顧客每年進(jìn)店十幾次購買藥品和保健食品，但是在購買血壓計(jì)、血糖儀等健康監(jiān)測產(chǎn)品及輪椅、手杖等助行產(chǎn)品時卻放棄了我們走進(jìn)了器械店。我們需要有針對性的為心腦血管疾病和糖尿病的人群進(jìn)行器械品類的系統(tǒng)改進(jìn)：在沒有嚴(yán)重發(fā)病以前的血糖儀、血壓計(jì)等健康監(jiān)測需求；在輕微發(fā)病時后遺癥導(dǎo)致行動不便所需要的手杖產(chǎn)品；在嚴(yán)重發(fā)病時后遺癥導(dǎo)致喪失行走能力需要的輪椅等助行器；更嚴(yán)重發(fā)病導(dǎo)致臥床時需要的床、床墊、一次性護(hù)理墊等居家病床護(hù)理產(chǎn)品；甚至危重時需要的制氧機(jī)、呼吸機(jī)等產(chǎn)品。我們需要將以上中類和小類進(jìn)行寬度與深度的改進(jìn)更好的滿足這一類顧客的需求，才有機(jī)會贏得顧客的認(rèn)可，最終帶來品類的可控增長。2、會員數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營診斷會員數(shù)據(jù)不僅蘊(yùn)含巨大需求信息，而且也能夠?yàn)槲覀兲峁┛茖W(xué)的經(jīng)營診斷。通過趨勢分析、對比分析和矩陣分析可以發(fā)現(xiàn)門店已近存在或?qū)⒁l(fā)生的問題，制定出預(yù)防或改進(jìn)行動來規(guī)避風(fēng)險。本章主要是講會員管理技術(shù)，以后在講到數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營診斷時再探討這方面的內(nèi)容。以下為建議門店每月要做總結(jié)表之一：九、顧客調(diào)查與改進(jìn)會員管理的成效最終需要通過數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，數(shù)據(jù)一方面來源于報表，另一方面來源于顧客調(diào)查。建議每年至少一次顧客調(diào)查以了解顧客的看法和感受。為了避免問卷問題對消費(fèi)者有指向性的引導(dǎo)我們需要首先設(shè)計(jì)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆┒沸蛦柧?，為了避免工作人員主觀影響數(shù)據(jù)的公正性可以通過第三方市場調(diào)研公司執(zhí)行。通過調(diào)研來了解我們的會員權(quán)益的認(rèn)知度、使用度、認(rèn)同度；了解顧客對企業(yè)品牌的認(rèn)知度、使用度、滿意度、忠誠度和美譽(yù)度；了解價格形象、品類形象和服務(wù)形象等方面的數(shù)據(jù)，通過以上數(shù)據(jù)的匯總分析更客觀的找到優(yōu)勢總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳承，找到問題發(fā)展改進(jìn)行動讓我們的表現(xiàn)更加符合顧客的需求和期望。會員管理是我們過去一直在使用的經(jīng)營技術(shù)，但是做過≠做好，一個企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的好壞，不在于企業(yè)的銷售規(guī)模，更不在于我們曾經(jīng)做過什么，而是我們把哪些基礎(chǔ)項(xiàng)目運(yùn)用得爐火純青，發(fā)揮到極致并持續(xù)受益。大多數(shù)能夠給公司業(yè)績帶來明顯提升的重要項(xiàng)目一定都是一把手工程從上向下去推進(jìn)才會容易取得成功，否則從下向上的影響和引導(dǎo)，溝通成本和機(jī)會成本過高，會嚴(yán)重影響企業(yè)相關(guān)作業(yè)系統(tǒng)的改革進(jìn)度。企業(yè)決策者需要經(jīng)?；仡櫯c檢討，保持初心才能不斷成長。舉例會員數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用（店長需備技能）會員消費(fèi)統(tǒng)計(jì)會員消費(fèi)記錄查詢表商品銷售排行（會員）會員分布統(tǒng)計(jì)廠家分析會員類型年齡分析會員區(qū)隔統(tǒng)計(jì)會員消費(fèi)日報會員銷售報表會員消費(fèi)頻次報表會員消費(fèi)統(tǒng)計(jì)2、會員消費(fèi)記錄查詢3、會員分布統(tǒng)計(jì)4、廠家分析5、會員類型年齡分析6、會員區(qū)隔統(tǒng)計(jì)7、會員消費(fèi)日報8、會員銷售報表9、會員消費(fèi)頻次報表實(shí)施條件：軟件：硬件：人：（開源的會員管理系統(tǒng)）若是有條件或開源的會員管理系統(tǒng)可以（集成微信、藥店管理系統(tǒng)、gsp等app）會員管理系統(tǒng)集成案例：附件一：會員基礎(chǔ)信息登記表附件二：藥店商圈評估表附件三：藥店顧客接待與服務(wù)流程附件四：慢性病管理作業(yè)手冊附件五：會員管理執(zhí)行方案附件六：藥品分類表附件七：常見病癥全面健康解決方案附件八：藥店VI及引流接觸點(diǎn)設(shè)計(jì)附件九：實(shí)踐運(yùn)用中存在問題的反饋和改進(jìn)（A1）基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液